風(fēng)險(xiǎn)管理自考2011-10-29課件

2023/1/181風(fēng)險(xiǎn)管理

中科教育22023/1/183思考企業(yè)應(yīng)該是先做大還是先做強(qiáng)？德隆30億格林科爾35億南京斯威特3億鴻儀集團(tuán)25億2023/1/185企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)架構(gòu)圖戰(zhàn)略形成外部環(huán)境分析客戶滿意程度主要成功因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理想及使命確定戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略改進(jìn)評(píng)估和控制特定戰(zhàn)略執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)部因素分析行業(yè)/市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析全球最佳借鑒診斷成文執(zhí)行評(píng)估SWOT分析2023/1/186第一章風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及其本質(zhì)一、風(fēng)險(xiǎn)的概念1、風(fēng)險(xiǎn)是損害或損失的機(jī)會(huì)或可能性

2023/1/1872、風(fēng)險(xiǎn)是損失的不確定性？為什么確定了就不是風(fēng)險(xiǎn)了2023/1/189風(fēng)險(xiǎn)大小分級(jí)矩陣：

損失程度嚴(yán)重輕微

概率大

概率小高風(fēng)險(xiǎn)低風(fēng)險(xiǎn)

（大、嚴(yán)重）（大、輕微）（小、嚴(yán)重）（小、輕微）2023/1/18102023/1/1811二、風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和損失

實(shí)質(zhì)因素心理因素人為因素道德因素增加和生產(chǎn)直接原因外在原因?qū)е?/p>

直接損失如：城頭失火，城樓被燒毀，直接損失間接損失如：殃及池魚(yú)，間接損失，比較難估計(jì)產(chǎn)生變動(dòng)強(qiáng)度風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)事故損失實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)2023/1/1813三、風(fēng)險(xiǎn)的特征（一）客觀性總體風(fēng)險(xiǎn)是由客觀存在的自然現(xiàn)象和社會(huì)現(xiàn)象所引起的。（二）偶然性個(gè)體其一，風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生與否不確定其二，風(fēng)險(xiǎn)事故何時(shí)發(fā)生不確定其三，風(fēng)險(xiǎn)事故會(huì)怎樣發(fā)生，損失多大不確定（三）可變性風(fēng)險(xiǎn)的變化，主要由風(fēng)險(xiǎn)因素引起的。2023/1/1814

第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)

靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)自然力不規(guī)則作用一、風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)人們的錯(cuò)誤或失當(dāng)行為招致

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)

2023/1/1815兩者的區(qū)別：

⑴靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)社會(huì)而言，一般是實(shí)實(shí)在在的損失，動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)社會(huì)而言并不一定都是損失。

⑵從影響的范圍看，靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)只有少數(shù)社會(huì)成員損失，動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)影響較為廣泛。

⑶靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)個(gè)體而言，風(fēng)險(xiǎn)事故是偶然的、不規(guī)則的，就整個(gè)社會(huì)而言，具有一定的規(guī)律性，動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)很難找到規(guī)律。2023/1/1817三、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)潛在損失形態(tài)人身風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)由于社會(huì)個(gè)體（經(jīng)濟(jì)單位）的侵權(quán)行為造成他人財(cái)產(chǎn)損失或人身傷亡，依照法律負(fù)有經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，以及無(wú)法履行合同致使對(duì)方受損而應(yīng)負(fù)的合同責(zé)任，所形成的風(fēng)險(xiǎn)。2023/1/1818四、自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和政治風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)2023/1/1819第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理及其作用一、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念理解風(fēng)險(xiǎn)管理概念應(yīng)注意的幾個(gè)要點(diǎn)：1、風(fēng)險(xiǎn)管理的主體是經(jīng)濟(jì)單位，即個(gè)人、家庭、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和政府部門(mén)等。2、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)衡量是基礎(chǔ)，選擇合理的風(fēng)險(xiǎn)處理手段是關(guān)鍵。3、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是以最小的成本取得最大的安全保障。

2023/1/1821代價(jià)a、風(fēng)險(xiǎn)事故的代價(jià)直接損失間接損失b、風(fēng)險(xiǎn)因素的代價(jià)防范風(fēng)險(xiǎn)付出的無(wú)形代價(jià)

社會(huì)生產(chǎn)力和個(gè)體福利水平的下降

社會(huì)資源的分配失衡

例如考公務(wù)員考研進(jìn)國(guó)企等C、處理風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用2023/1/1822三、風(fēng)險(xiǎn)管理的作用對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定提高經(jīng)濟(jì)效益直接貢獻(xiàn)降低費(fèi)用間接貢獻(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益1、使企業(yè)上下獲得安全感，增強(qiáng)擴(kuò)展業(yè)務(wù)的信心

2、有助于增加領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)營(yíng)管理決策的正確性

3、在決策從事某種業(yè)務(wù)時(shí)，如果能對(duì)其純粹風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的處理，其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)會(huì)變得更為明智有效對(duì)家庭的貢獻(xiàn)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)外部性2023/1/1823第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容2023/1/1825二、德國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)政策與美國(guó)企業(yè)的保險(xiǎn)管理1德國(guó)：

1915年《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)論》萊特納風(fēng)險(xiǎn)政策保護(hù)企業(yè)為目的核心保護(hù)政策適應(yīng)于可能預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)

不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)處理手段風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)的分散、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、轉(zhuǎn)移、防止、回避和抵消。

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2美國(guó)：⑴著作問(wèn)世

《風(fēng)險(xiǎn)管理》1950年加拉格爾的著作首次提出

《企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理》1963年梅爾和赫奇斯合著

《風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)》1964年威廉姆斯和漢斯合著⑵組織設(shè)置

風(fēng)險(xiǎn)和管理協(xié)會(huì)成立1975年，RIMS⑶人才培養(yǎng)

1960年亞普沙那大學(xué)企業(yè)管理系開(kāi)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理課程20世紀(jì)70年代中期，美國(guó)多數(shù)大學(xué)的工商管理學(xué)院及保險(xiǎn)系普遍開(kāi)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理課程。美國(guó)是在通貨緊縮的情況下，從費(fèi)用管理出發(fā)，把風(fēng)險(xiǎn)管理作為經(jīng)營(yíng)合理化的手段提出的。2023/1/18273我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理的前景現(xiàn)狀：⑴風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和概念引進(jìn)較晚⑵企業(yè)、事業(yè)單位、甚至公民風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡?、切袠I(yè)、企業(yè)仍停留在抓安全生產(chǎn)這一風(fēng)險(xiǎn)管理最初淺的層面上⑷自然災(zāi)害的預(yù)報(bào)、意外事故的鑒別和管理仍是政府各主管部門(mén)的事⑸各“損失暴露單位”幾乎沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和組織，更不要說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書(shū)2023/1/1829第二章風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是指一個(gè)能夠提供、調(diào)動(dòng)資源，以抵消、減少偶然損失所帶來(lái)的不利影響的系統(tǒng)。2023/1/1830第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)：生存、發(fā)展、獲利企業(yè)環(huán)境：客戶、政府、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商企業(yè)特有的屬性：發(fā)展歷史、管理者個(gè)性經(jīng)歷、資產(chǎn)規(guī)模2023/1/1831一、總目標(biāo)以最小的風(fēng)險(xiǎn)管理成本獲得最大的安全保障

人力專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)、專(zhuān)職的人員、聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成本物力配置必要的技術(shù)設(shè)施

財(cái)力保險(xiǎn)費(fèi)、自?；?、機(jī)會(huì)成本損失、借息支出、憂慮價(jià)值安全保障風(fēng)險(xiǎn)損失的減少實(shí)際損失時(shí)能及時(shí)充分補(bǔ)償2023/1/1832二、風(fēng)險(xiǎn)管理的具體目標(biāo)（一）損前目標(biāo)：是指風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理必須經(jīng)濟(jì)合理經(jīng)濟(jì)減少不必要的費(fèi)用支出導(dǎo)致安全保障合理性降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本程度的降低問(wèn)題2、安全系數(shù)目標(biāo)將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍內(nèi)2023/1/1833思考如果航天飛機(jī)的制造有20個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的可靠率為99%，那么這架飛機(jī)的可靠率為多少？2023/1/18343、合法性目標(biāo)底線企業(yè)不是獨(dú)立于社會(huì)的個(gè)體，它受到各種各樣法律規(guī)則的制約。企業(yè)必須對(duì)自己的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)行為、每一份合同都加以合法性的審視。4、社會(huì)公眾責(zé)任目標(biāo)當(dāng)一個(gè)企業(yè)受損時(shí)，受損的絕不只是企業(yè)本身，還有它的股東、債權(quán)人、客戶、消費(fèi)者、勞動(dòng)者，以及一切與之相關(guān)的人員和經(jīng)濟(jì)組織。利益相關(guān)者2023/1/1835（二）損后目標(biāo)生存持續(xù)增長(zhǎng)目標(biāo)1、生存目標(biāo)企業(yè)生存的基本要素：生產(chǎn)、市場(chǎng)、資金、管理2、持續(xù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是指不因?yàn)閾p失事件的發(fā)生而使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中斷。

2023/1/1836在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，為了使企業(yè)在損失事件發(fā)生后能持續(xù)經(jīng)營(yíng)，應(yīng)做出科學(xué)安排。⑴分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，看整個(gè)流程中哪些環(huán)節(jié)最不可以中斷，找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)。⑵分析面臨的風(fēng)險(xiǎn)，看哪些風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)具有破壞性，找出最危險(xiǎn)事件。⑶制定最危險(xiǎn)事件發(fā)生的應(yīng)付之策，籌足應(yīng)付最危險(xiǎn)事件的經(jīng)濟(jì)資源。2023/1/18373、獲得能力目標(biāo)事件發(fā)生后，企業(yè)的獲利能力仍≥最低報(bào)酬率。4、收益穩(wěn)定目標(biāo)為達(dá)到上述目標(biāo)，企業(yè)必須增加風(fēng)險(xiǎn)管理支出，更多地使用保險(xiǎn)及其轉(zhuǎn)移技術(shù)。5、發(fā)展的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理者必須建立高質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，及時(shí)有效地處理各種損失結(jié)果，使企業(yè)在損失發(fā)生后能迅速地取得補(bǔ)償。產(chǎn)品市場(chǎng)6、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)2023/1/1838（三）、目標(biāo)的沖突經(jīng)濟(jì)目標(biāo)一致性生存目標(biāo)安全系數(shù)目標(biāo)持續(xù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)損前目標(biāo)合法性目標(biāo)矛盾體獲得能力社會(huì)責(zé)任收益穩(wěn)定損后目標(biāo)

一致性發(fā)展的目標(biāo)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)無(wú)論是損前和損后目標(biāo)，目標(biāo)層次越高，其管理成本越大因而與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的矛盾和沖突越突出。2023/1/1839

第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理組織組織結(jié)構(gòu)：部門(mén)結(jié)構(gòu)組織模型關(guān)系：組織成員中的權(quán)責(zé)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管理的組織是指通過(guò)確定一定的組織關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)各部門(mén)成員協(xié)調(diào)工作，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)現(xiàn)。2023/1/1840一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理組織1、直線制組織結(jié)構(gòu)⑴特點(diǎn)：垂直領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人全權(quán)負(fù)責(zé)，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)，只設(shè)協(xié)助人員。⑵適應(yīng)對(duì)象：小企業(yè)⑶優(yōu)缺點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)單明了，責(zé)權(quán)分明，效率較高。但管理效果在很大程度上依賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和才能，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求較高。而且，無(wú)法處理復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)。2023/1/18412023/1/18422023/1/18432、職能制組織結(jié)構(gòu)⑴特點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)設(shè)置若干相應(yīng)職能機(jī)構(gòu)，部分管理職能下放到各職能機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職人員手中。這些職能機(jī)構(gòu)和人員在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，有權(quán)向下級(jí)行政單位下達(dá)命令和指示。⑵適應(yīng)對(duì)象：大、中型企業(yè)⑶優(yōu)缺點(diǎn)：專(zhuān)職部門(mén)管理、專(zhuān)業(yè)人才的使用，可使風(fēng)險(xiǎn)管理水平提高。容易造成多頭領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)會(huì)使下級(jí)無(wú)所適從，從而造成秩序紊亂。2023/1/18442023/1/18453、直線——職能制組織結(jié)構(gòu)

⑴特點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部建立行政領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人統(tǒng)一管理本單位、本部門(mén)的行政工作，直接向上級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)下有指揮命令權(quán)。各級(jí)行政單位設(shè)置的職能機(jī)構(gòu)是領(lǐng)導(dǎo)人的參謀，不能對(duì)下級(jí)行政單位下達(dá)命令。⑵適應(yīng)范圍：大、中型企業(yè)⑶優(yōu)缺點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)職能部門(mén)是協(xié)助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，起著咨詢服務(wù)作用。對(duì)下級(jí)無(wú)，命令權(quán)；相對(duì)集權(quán)，整個(gè)企業(yè)又可以在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下。2023/1/18462023/1/1847二、風(fēng)險(xiǎn)管理組織的一般結(jié)構(gòu)（P40）2023/1/1848三、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的地位1、職責(zé)：識(shí)別、衡量風(fēng)險(xiǎn)擬訂、選擇風(fēng)險(xiǎn)處理方案風(fēng)險(xiǎn)處理效果評(píng)價(jià)2、與企業(yè)其它部門(mén)的關(guān)系會(huì)計(jì)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)購(gòu)銷(xiāo)部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)人事部門(mén)2023/1/1849風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)與會(huì)計(jì)部門(mén)會(huì)計(jì)信息反應(yīng)企業(yè)的總體資金現(xiàn)金流負(fù)債借貸成本等各種信息。2023/1/1850風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)給予風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)資金支持2023/1/1851風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)與購(gòu)銷(xiāo)部門(mén)通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的信用和資質(zhì)分析，及對(duì)采購(gòu)員的信息支持，降低購(gòu)銷(xiāo)部門(mén)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)2023/1/1852風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)提供標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程2023/1/1853風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)與人事部門(mén)降低人事風(fēng)險(xiǎn)2023/1/1854四、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的績(jī)效評(píng)定

結(jié)果定向標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)注的是工作績(jī)效，1、績(jī)效評(píng)定不關(guān)心工作中的努力行為定向標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)注工作中所付出的與目標(biāo)相關(guān)的努力因?yàn)檫@努力最終能導(dǎo)致目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2023/1/1855

符合標(biāo)準(zhǔn)2、評(píng)定結(jié)果沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)3、作用：適時(shí)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，使之不斷完善，與企業(yè)實(shí)際情況更為貼和，并為企業(yè)提供更好更有效的保障。2023/1/1856

第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書(shū)一、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)（大綱）1、風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和重要性2、本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和作用3、本企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與具體措施：⑴認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)⑵避免風(fēng)險(xiǎn)⑶損失控制⑷自留風(fēng)險(xiǎn)⑸非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施⑹保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移⑺保險(xiǎn)與自留結(jié)合2023/1/1857第三章風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概述一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念理解重點(diǎn)：1、系統(tǒng)性：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不能局限在某個(gè)部門(mén)、某個(gè)環(huán)節(jié)中，而要研究經(jīng)濟(jì)單位這樣一個(gè)完整系統(tǒng)所具有的全部風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)價(jià)值鏈2023/1/18582023/1/18592023/1/18602、連續(xù)性：在一個(gè)企業(yè)系統(tǒng)中，風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)和量都在變化之中，因此，要時(shí)刻提防，否則，難以發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)單位所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。3、制度性：作為科學(xué)的管理活動(dòng)要有組織、有制度。兩個(gè)環(huán)節(jié)：1、感知風(fēng)險(xiǎn)：了解客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。2、分析風(fēng)險(xiǎn)：研究各種導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的原因和條件的環(huán)節(jié)就是分析風(fēng)險(xiǎn)。2023/1/1861二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的和特點(diǎn)目的有二：一是便于實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的第二階段，即便于衡量風(fēng)險(xiǎn)的大?。L(fēng)險(xiǎn)衡量）。二是選擇最佳的風(fēng)險(xiǎn)處理方案。2023/1/1862三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法保險(xiǎn)調(diào)查法1、感知風(fēng)險(xiǎn)的方法流程圖分析方法財(cái)務(wù)報(bào)表法

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風(fēng)險(xiǎn)因素分析法2、分析風(fēng)險(xiǎn)的方法威脅分析法事故樹(shù)分析法風(fēng)險(xiǎn)清單分析法2023/1/1864第二節(jié)感知風(fēng)險(xiǎn)全面感知風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)從以下兩方面尋找相關(guān)的每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素：企業(yè)的性質(zhì)1、企業(yè)本身的活動(dòng)經(jīng)營(yíng)方式企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)場(chǎng)所2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境地理環(huán)境、政策、法規(guī)環(huán)境

2023/1/1865感知風(fēng)險(xiǎn)的方法：

企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模內(nèi)部各部門(mén)之間的內(nèi)在聯(lián)系和依賴(lài)程度1、組織圖分析企業(yè)內(nèi)部可分成多少獨(dú)立核算單位

關(guān)鍵人物企業(yè)存在的、可能使風(fēng)險(xiǎn)狀況惡化的任何弱點(diǎn)

2023/1/18662、財(cái)務(wù)報(bào)表及原始資料分析資產(chǎn)負(fù)債表P55損益表財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表2023/1/186