xxx集團XXXX年第一季度人事行政經理述職會議模板

2010年工作總結暨2011年第一季度

人事行政經理述職會議1234分公司人員現(xiàn)狀分析2010年分公司工作盤點2011年分公司業(yè)務情況分析2011年HRM工作計劃目錄一、分公司現(xiàn)有人員狀況分析人力資源狀況分析年齡人數(shù)20以下0人20-25歲14人26-30歲6人31-35歲2人36歲以上3人合計25人分析:廣告行業(yè)是通過改變或強化人們的觀念和行為，來達到其特定的傳播效果。因此廣告團隊需要是一個專業(yè)化、年輕化、充滿活力的群體。但因為公司整體年齡偏小，所以造成一些不太穩(wěn)定因素，譬如隨意性較強，工作不夠踏實。年齡結構分析截止2011年2月28日請雙擊修改人力資源狀況分析說明:原則上各部門配比都需要有女同事，這樣在工作中可以創(chuàng)造部門人員工作的積極性。特別是業(yè)務部門（如會展部和客戶部）有些工作由女同事去跟進會更方便些，同時女同事的心較細，有些問題也會想的更全面些。截止2011年2月28日男女性別比例分析性別人數(shù)男性19人女性6人合計25人請雙擊修改人力資源狀況分析學歷結構分析學歷人數(shù)大專以下4人大專18人本科3人碩士或其他0人分析:我公司以大專學歷居多，其中有三名為在讀大專。舉措：雖然說學歷和能歷不能劃等號，但是在學習和培訓的過程中可以增強管理和技能方面的知識。因此公司領導鼓勵員工參加各種培訓和學習。截止2011年2月28日請雙擊修改人力資源狀況分析工作年限分析年限人數(shù)1個月內6人1-3個月6人3-6個月12人6個月-1年01年-3年以內1人3年以上0分析:公司為成立初期，人崗匹配則是現(xiàn)在招聘過程中所必須注意的問題，因此公司一直處在人才招募階段。同時為了公司的長期發(fā)展，加強人員的穩(wěn)定性，減少流失率將成為當前人力資源所關心的問題。截止2011年2月28日請雙擊修改人力資源狀況分析說明:本著人崗匹配的原則，在工作中發(fā)現(xiàn)不適合本企業(yè)發(fā)展的員工，我部門通過和領導溝通，然后與員工進行面談指出不足，同時進行人員替換。截止2011年2月28日異動人數(shù)新進人數(shù)6人離職人數(shù)3人（辭退）調動人數(shù)0人晉升人數(shù)1人合計10人人員異動情況分析：請雙擊修改人力資源狀況分析員工離職匯總統(tǒng)計表（截止2011年2月28日）員工類別姓名部門崗位離職時間離職類型離職原因

關鍵崗位

普通崗位包健生產部操作工20101227辭退不適合曹銳生產部操作工20101231辭退不適合樊瑩人事行政部行政專員20110222勸退不適合二、2010年分公司人事行政工作盤點人事工工作——團隊氛氛圍：：自由由、真真誠、、平等等的工工作氛氛圍，，在對對自身身工作作滿意意的基基礎上上，與與同事事、領領導之之間關關系相相處融融洽、、充分分發(fā)揮揮團隊隊合作作精神神，為為了達達成工工作目目標所所營造造的氛氛圍。。首先先體現(xiàn)現(xiàn)在：：1、團結結互助助。如如果部部門內內部不不團結結、缺缺乏友友愛，，員工工我行行我素素，線線相爭爭利。。那勢勢必影影響大大家的的情緒緒，導導致紀紀律松松散，，人心心渙散散，團團隊內內亂。。如果果將大大量精精力浪浪費在在內耗耗上，，不僅僅團隊隊利益益受損損，個個人也也將一一事無無成。。2、凝聚聚力量量?！啊疤鞎r時不如如地利利，地地利不不如人人和””，這這是古古人的的思想想精華華，也也是現(xiàn)現(xiàn)代人人的成成功之之道。?！叭送?，，其利利斷金金”這這句話話表明明團結結能凝凝聚更更大的的力量量。3、平等等尊重重。上上下級級之間間的平平等尊尊重，，員工工之間間的平平等尊尊重，，尊重重顧客客與服服務對對象。。建議：營造良良好氛氛圍1、建立立一個個以人人為本本的平平臺，，鼓勵勵員工工建言言獻策策，激激發(fā)每每個員員工的的創(chuàng)造造力。。2、實行行團隊隊領導導責任任制，，對于于新老老員工工，團團隊領領導都都負有有培育育、激激勵之之責。。3、積極組組織員工工活動，，團隊建建設離不不開合適適的集體體組織活活動。在在日常工工作中組組織有意意義的活活動，增增強團隊隊合作意意識。4、健全新新人引入入機制。。完善的的新人引引進機制制，對于于團隊的的發(fā)展意意義重大大。團隊隊實行老老帶新，，師傅帶帶徒弟制制。帶出出合格的的員工，，給予獎獎勵。人力資源源狀況分分析人事工作作——分公司人人員溝通通：團隊隊合作意意識較強強，各部部門在工工作中配配合默契契。良好好的工作作氛圍使使大家在在工作中中積極性性較高，，經常自自覺自愿愿的加班班。為了了公司的的項目經經常組織織各種頭頭腦風暴暴，讓大大家各抒抒己見，，跳躍性性思維。。不足：有有時工作作效率需需要加強強。人力資源源狀況分分析人事工作作——提升員工工士氣和和滿意度度的具體體措施：：1、創(chuàng)造公公平競爭爭的企業(yè)業(yè)環(huán)境2、傾聽員員工的心心聲，結結合公司司的思路路共同改改善3、管理人人員要比比任何員員工都熱熱衷于公公務4、營造理理想的工工作環(huán)境境，使全全體員工工視企業(yè)業(yè)為家5、幫助員員工成長長，提供供好的晉晉升平臺臺不足：1、每個員員工都想想升職或或者得到到一個合合適的崗崗位，公公司無法法一一滿滿足人力資源源狀況分分析人事工作作——梯隊建設設與人才才培養(yǎng)舉舉措1、培養(yǎng)德德才兼?zhèn)鋫涞脑瓌t則，既要要注重個個人品德德，又要要注意業(yè)業(yè)務水平平、職業(yè)業(yè)修養(yǎng)2、公開選選拔的原原則，通通過公開開競聘，，拓寬選選人視野野，更大大范圍內內擇優(yōu)選選拔人才才3、實行優(yōu)優(yōu)勝劣汰汰的原則則，結合合季度、、年度考考核情況況，每年年進行調調整。不足：公公司成立立初期，，各部門門人員未未完全配配置齊全全，因些些梯隊建建設開展展的較緩緩慢。人力力資資源源狀狀況況分分析析人事事工工作作———人員員招招聘聘：：舉措措：：通過過網絡絡招招聘聘；；人人才才市市場場招招聘聘；；公公司司員員工工內內部部介介紹紹達成成：：在職職人人數(shù)數(shù)19人，，其其中中因因為為工工作作能能力力問問題題12月份份辭辭退退2人不足足及及改改進進措措施施：：崗位人數(shù)主要招聘渠道崗位人數(shù)主要招聘渠道總經理1人行政副總1人人事主管1人事事工工作作———人員員培培訓訓：：舉措措：：達成成：：不足足及及改改進進措措施施：：人事事工工作作———分公公司司績績效效管管理理：：舉措措：：現(xiàn)狀狀：：不足足及及改改進進措措施施：：人事工作——企業(yè)文化：舉措：現(xiàn)狀：不足及改進措措施：行政工作——5S管理：舉措：現(xiàn)狀：不足及改進措措施：行政工作——車輛管理：舉措：現(xiàn)狀：不足及改進措措施：行政工作——費用控制管理理（車輛、辦公公用品、伙食食、物品采購購、通訊、固固定資產）：舉措：現(xiàn)狀：不足及改進措措施：完成的其他重重要工作：所在地區(qū)人力力資源環(huán)境分分析；以品牌、競爭爭車型來確立立的主要競爭爭對手；應對并超越競競爭對手人力力資源管理的的舉措；競爭對手人力力資源管理分分析舉例：工作心得體會會和經驗分享享三、2011年分公司業(yè)務務環(huán)境分析2011年分公司的業(yè)業(yè)務目標和舉舉措；四、2011年度工作計劃劃HR工作SWOT分析：威脅（threat）優(yōu)勢（Strength）

1、2、3、劣勢（Weakness）

1、2、3、機會（Opportunity）

1、2、3、1、2、3、優(yōu)勢、、劣勢勢是指指公司司內部部因素素機會、、威脅脅是指指公司司外部部因素素2011年年度招招聘工工作計計劃招聘舉舉措：：1、2、3、分公司2011年人員招聘規(guī)劃表招聘時間崗位人數(shù)招聘渠道費用預算到位時間編制情況不夠可可加頁頁目標和和舉措措：一、二、三、分公司2011年培訓規(guī)劃表培訓月份培訓類型培訓課題培訓地點培訓講師培訓對象預算2011.01新員工培訓制度流程/財務知識分公司會議室王小丫新入職員工無企業(yè)文化宣導業(yè)務培訓管理能力提升培訓不夠可可加頁頁分公司人才任職能力評估關鍵崗位姓名職級勝任力優(yōu)勢勝任力劣勢所需培訓發(fā)展方向/時間銷售部經理銷售/展廳主管市場部經理服務經理車間主任客服部經理……核心員工1核心員工2核心員工3核心員工4……不夠可可加頁頁關鍵崗位梯隊人選姓名勝任力優(yōu)勢勝任力劣勢所需培訓可提拔時間銷售部經理儲備1儲備2市場部經理儲備1儲備2客服部經理儲備1儲備2服務部經理儲備1儲備2車間主任儲備1儲備2……儲備1儲備2不夠可可加頁頁企業(yè)文文化建建設計計劃與與舉措措：1、2、3、文化落落地舉舉措：：員工關關系工工作計計劃：：1、2、3、1、績效管理理：2、HR團隊部門門建設計計劃：3、HR工作技能能提升計計劃：行政工