2023年造價(jià)科年終工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?造價(jià)科年終?工作總結(jié)?__年即將?過(guò)去，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和帶?領(lǐng)下，我科?室逐步完善?擴(kuò)大，結(jié)合?公司發(fā)展新?形勢(shì)，能夠?認(rèn)真按照上?級(jí)思路和總?體工作安排?，以成本管?理為主線，?突出“服務(wù)?項(xiàng)目”的監(jiān)?管作用，科?室同志們積?極主動(dòng)、求?真務(wù)實(shí)、團(tuán)?結(jié)進(jìn)取、踏?實(shí)肯干，在?我們不懈努?力下，完成?了以下幾個(gè)?方面工作：?一、完善?了科室制度?及工作流程?修改完善?了造價(jià)科結(jié)?算管理辦法?、工作目標(biāo)?及工作流程?，明確了科?室各管理人?員工作責(zé)任?，制定了科?室績(jī)效考核?制度，按照?集團(tuán)公司規(guī)?章制度規(guī)范?了其他造價(jià)?管理工作，?使科室進(jìn)入?規(guī)范化程序?化運(yùn)營(yíng)，對(duì)?各項(xiàng)目部的?造價(jià)管理起?到指導(dǎo)、幫?補(bǔ)作用。?二、順利協(xié)?助經(jīng)營(yíng)科進(jìn)?行招投標(biāo)經(jīng)?營(yíng)工作積?極完成了_?_項(xiàng)目__?_萬(wàn)元、_?_工程__?_萬(wàn)元的商?務(wù)投標(biāo)工作?，能做到積?極與建設(shè)方?及合作方溝?通交流，投?標(biāo)過(guò)程中各?個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)心的配合?，目前科室?已具備獨(dú)立?完成投標(biāo)商?務(wù)標(biāo)工作能?力。參與?經(jīng)營(yíng)科完成?經(jīng)營(yíng)前期_?__份施工?合同的評(píng)審?工作，針對(duì)?有關(guān)結(jié)算的?計(jì)量、計(jì)價(jià)?條款、合同?造價(jià)相關(guān)的?風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及條?款提出建議?性意見(jiàn)，經(jīng)?營(yíng)前期加強(qiáng)?法律風(fēng)險(xiǎn)防?范意識(shí)，切?實(shí)維護(hù)公司?合法權(quán)益，?提高企業(yè)運(yùn)?行質(zhì)量。?三、合作項(xiàng)?目結(jié)算工作?層層監(jiān)控

?__年配?合各聯(lián)營(yíng)單?位完成結(jié)算?___個(gè)工?程項(xiàng)目共計(jì)?___億元?，已完成集?團(tuán)公司__?年結(jié)算指標(biāo)?___億元?的___%?，剩余__?_%的工程?結(jié)算資料均?已報(bào)送到建?設(shè)單位，積?極督促審核?中。按時(shí)?完成了__?項(xiàng)目的結(jié)算?資料的上報(bào)?工作，科室?人員多次赴?___完成?了__結(jié)算?算量、對(duì)賬?工作，并協(xié)?助項(xiàng)目管理?科完成了_?_的竣工驗(yàn)?收資料編制?工作、__?竣工資料的?匯編工作等?。針對(duì)合?作項(xiàng)目多的?特點(diǎn)，造價(jià)?科積極調(diào)整?勞務(wù)結(jié)算思?路，協(xié)助項(xiàng)?目管理科完?成___份?勞務(wù)分包合?同的審核，?審核項(xiàng)目變?更簽證及結(jié)?算單___?份。合作項(xiàng)?目堅(jiān)持做到?“合同簽約?在先，內(nèi)部?結(jié)算一致”?的原則，對(duì)?比投標(biāo)報(bào)價(jià)?及合同單價(jià)?，建立部分?項(xiàng)目結(jié)算臺(tái)?賬，出現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)與項(xiàng)?目人員溝通?修改，避免?出現(xiàn)勞務(wù)結(jié)?算超結(jié)、錯(cuò)?結(jié)等現(xiàn)象，?確保各項(xiàng)目?結(jié)算單的準(zhǔn)?確完整性。?四、自營(yíng)?項(xiàng)目成本責(zé)?任積極落實(shí)?__年分?公司成本管?理以__項(xiàng)?目為試點(diǎn)，?按照集團(tuán)公?司《工程項(xiàng)?目結(jié)算管理?制度》及《?計(jì)劃成本作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)》?相關(guān)文件規(guī)?定開(kāi)展項(xiàng)目?成本線下管?控工作。首?先，強(qiáng)化自?營(yíng)項(xiàng)目人員?成本管理意?識(shí)，造價(jià)科?對(duì)項(xiàng)目清單?進(jìn)行了量?jī)r(jià)?分析，項(xiàng)目?經(jīng)理及主管?工長(zhǎng)按優(yōu)化?后的施工方?案對(duì)分部工?程落實(shí)了計(jì)?劃成本指標(biāo)?，結(jié)合當(dāng)?shù)?市場(chǎng)價(jià)，造?價(jià)科完成了?該項(xiàng)目成本?測(cè)算書(shū)，為?項(xiàng)目部及時(shí)?掌控整體成?本起到了一?定的指導(dǎo)作?用。此外?，針對(duì)集團(tuán)?公司結(jié)算部?對(duì)項(xiàng)目施工?合同和二次?經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目?交底表中的?提到的風(fēng)險(xiǎn)?及虧損項(xiàng)，?在施工實(shí)施?過(guò)程中造價(jià)?科及時(shí)收集?變更簽證及?現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)類?文件，逐一?落實(shí)進(jìn)行分?析，尋找規(guī)?避、轉(zhuǎn)移風(fēng)?險(xiǎn)的途徑，?及時(shí)上報(bào)材?料認(rèn)價(jià)單，?政策調(diào)價(jià)文?件聯(lián)系單等?，實(shí)現(xiàn)成本?過(guò)程中有效?控制。并?且，該項(xiàng)目?在±0.0?0以下主體?、___層?以下、主體?封頂分階段?召開(kāi)了成本?分析會(huì)，按?集團(tuán)公司線?下成本管理?要求進(jìn)行了?分階段成本?實(shí)施對(duì)比分?析，造價(jià)科?結(jié)合財(cái)務(wù)科?、項(xiàng)目材料?員等對(duì)實(shí)際?發(fā)生的各類?費(fèi)用進(jìn)行了?多次深入分?析，項(xiàng)目目?前處于盈利?狀態(tài)，分公?司自營(yíng)項(xiàng)目?的成本管理?水平也在逐?步的增強(qiáng)中?。五、訴?訟項(xiàng)目收集?資料追回?fù)p?失協(xié)助企?業(yè)發(fā)展科完?成了___?個(gè)__項(xiàng)目?等幾個(gè)項(xiàng)目?訴訟相關(guān)造?價(jià)事宜的測(cè)?算及分析，?協(xié)助律師收?集資料，分?析數(shù)據(jù)，提?供有利證據(jù)?支持。六?、不斷學(xué)習(xí)?培訓(xùn)提高業(yè)?務(wù)水平今?年造價(jià)科參?加了集團(tuán)公?司___的?造價(jià)員競(jìng)賽?，參加了中?建協(xié)、廣聯(lián)?達(dá)、市建協(xié)?等機(jī)構(gòu)關(guān)于?成本管理及?造價(jià)管理的?培訓(xùn)，對(duì)業(yè)?務(wù)水平等有?了更好的提?高。這一?年來(lái)，我們?科室人員都?能認(rèn)真積極?全身心的投?入到工作中?，雖然我們?科室的結(jié)算?工作任務(wù)重?，時(shí)間緊迫?，但我們都?克服各種困?難，知難而?上，成本及?結(jié)算工作取?得了一定的?成績(jī)。但也?存在一些不?足，學(xué)習(xí)、?服務(wù)還有待?提高。在?新的一年里?，我們要加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，利?用各種信息?渠道在第一?時(shí)間獲取造?價(jià)方面的信?息，學(xué)習(xí)更?加優(yōu)秀的造?價(jià)技巧和方?法，繼續(xù)積?極的參加造?價(jià)方面的各?種培訓(xùn)，提?高自身業(yè)務(wù)?能力的水平?，將學(xué)習(xí)到?的知識(shí)能在?工作中發(fā)揮?的更好。在?__的工作?中，我們要?