事業(yè)單位采購崗位年終總結(jié)

事業(yè)單位采購崗位年終總結(jié)

事業(yè)單位選購崗位年終總結(jié)時間：2023-12-0308:25:33總結(jié)范文投訴投稿

事業(yè)單位選購崗位年終總結(jié)范文（通用7篇）

時間總是這樣的快，刺眼間，一年就這樣毫無聲息的走了，在經(jīng)過一年的努力后，我們最終可以說自己在不斷的成長中得到了更多的進步，這也意味著，又要預(yù)備開頭寫年終總結(jié)了。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編為大家收集的事業(yè)單位選購崗位年終總結(jié)范文（通用7篇），供大家參考借鑒，盼望可以幫忙到有需要的朋友。

事業(yè)單位選購崗位年終總結(jié)1

我于今年4月入職xx傳媒這個大家庭，近一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫忙下，使我很快地適應(yīng)了傳媒行業(yè)的工作。20xx歲末已至，回憶這段時間工作中的成敗得失，使我無論在工作效率、思想、學(xué)習(xí)上都取得了很大的進步，成長了許多，現(xiàn)將20xx年主要工作內(nèi)容總結(jié)如下：

一、本錢治理：

20xx年經(jīng)手行政費開支共計60707.75元，其中選購15140.75元，長途話費400元，快遞費用900元，臨時修理費5180元，電費960元，網(wǎng)費1680元，水費50元，蛋糕1000元，差旅費35397元。

現(xiàn)簡述一下在20xx年工作過程中，針對以下項進展的治理措施。

1、辦公本錢掌握

建立辦公室治理制度，通過標(biāo)準(zhǔn)的治理有效掌握辦公本錢。建立電話治理制度，杜絕撥打與工作無關(guān)的電話；標(biāo)準(zhǔn)用電治理，避開辦公過程中的鋪張用電現(xiàn)象；促成員工形成節(jié)省用水的好習(xí)慣。

2、設(shè)備修理本錢掌握

設(shè)立設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)使用，建立科學(xué)的保養(yǎng)方法，盡可能地削減修理次數(shù)，尤其是大修次數(shù)是進展修理費掌握的重點。通過標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，以期延長設(shè)備的使用壽命，延緩設(shè)備折舊。

3、選購治理

1)、建立完善的出、入庫治理制度，完善公司物料領(lǐng)用制度。每月進展物料盤點，以便利做物品選購規(guī)劃和資金使用規(guī)劃，避開因倉庫治理不到位而造成的物品長期積壓和急需物品時臨時加急選購；

2)、加強倉庫治理，避開因治理不善而造成物品損失。

3)、物盡其用。辦公用品要物盡其用，杜絕鋪張使用，避開辦公過程中不必要的開支。

二、企業(yè)治理

1、公司新址選定

在公司全體員工的努力下，公司順當(dāng)完成新址搬遷。搬遷前，完成了家政公司的篩選，同時組織好員工對各自的物品進展打包，并且制定了具體的辦公室布局方案，提前協(xié)調(diào)各方作好搬遷后的工作，比方電話、網(wǎng)絡(luò)布線等。整個搬遷過程有條不紊。

2、員工形象治理

為提升公司形象，7月份為員工選購工作服，統(tǒng)肯定制了胸牌。同時行政部出臺了相關(guān)的著裝治理制度及懲罰條例，煥然一新的著裝，提高了員工形象的同時，也提升了公司的企業(yè)文化。

3、團隊分散力治理

進入公司以來，員工流淌比擬頻繁，入職、離職手續(xù)的辦理也相對頻繁。對于馬上離職的員工，尤其是對公司奉獻較大的員工，努力通過各種方法對其進展勸告，以期其連續(xù)為公司效力；對于離職員工，努力使其在離職后保持一份好的心態(tài)，確定其為公司付出的努力；對于新入職員工，人力資源部通過努力協(xié)調(diào)各部門對其進展入職培訓(xùn)，使其能快速熟識公司的治理制度和治理流程，使其能快速適應(yīng)崗位職責(zé)。

4、考勤治理

考勤是員工薪資領(lǐng)取的最重要的依據(jù)，在入司幾個月中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度。建立完善的加班、調(diào)休制度，敏捷處理員工工作與生活中的沖突。

以上列舉了幾項行政工作，行政事務(wù)較繁瑣，而且關(guān)乎能否正常辦公，所以每一件事都不能無視，作為一名行政人事助理，需要我在仔細工作的根底上更加認真，為員工辦公制造一個良好的氣氛。

三、人力資源治理

人才是公司的立司之本，企業(yè)的任何活動都離不開人的要素。入職以來，本人從企業(yè)規(guī)劃、聘請、培訓(xùn)、社保、員工關(guān)系等模塊來進展人力資源的治理工作。

1、聘請

根據(jù)公司的年度規(guī)劃，協(xié)作部門經(jīng)理進展人才選拔。選拔的主要渠道是網(wǎng)絡(luò)聘請，分別與三大主力聘請網(wǎng)站合作進展人才聘請，主要聘請崗位有：銷售經(jīng)理、媒介執(zhí)行，活動執(zhí)行等崗位。另外與兩家網(wǎng)站進展協(xié)作聘請，偏重于選拔對執(zhí)行力有較強要求的崗位。隨著公司的擴張，目前公司人才缺口仍比擬大，需要在今后工作中加大聘請力度，爭取從更多的渠道為公司選拔優(yōu)秀的員工。

2、培訓(xùn)

對于新入職的員工，有的對傳媒行業(yè)并不了解。這需要公司對新員工進展培訓(xùn)工作，使他們遲快熟識公司的業(yè)務(wù)。為此，人力資源部屢次組織本部門和其他部門對新員工進展入職培訓(xùn)。通過人力資源部的培訓(xùn)，使其能熟識公司的規(guī)章制度，熟識公司的工作流程，熟識公司的企業(yè)文化；通過其他部門的培訓(xùn)，使其能快速熟識在工作中的崗位職責(zé)，提高業(yè)務(wù)力量。

3、社保、福利治理

為響應(yīng)政府號召，公司規(guī)定，員工轉(zhuǎn)正后必需繳納社保，以免除他們的后顧之憂。同時，為了表達人文關(guān)心，完善福利制度，公司都會準(zhǔn)時為每個過生日的員工送上生日祝愿。

四、建議：

繼往開來，20xx年的工作重點是在連續(xù)20xx年的工作根底上揚長避短，連續(xù)發(fā)揮過去的優(yōu)勢，摒棄20xx年工作中的缺乏，進一步完善人性化的治理，實現(xiàn)人力資源的最大化效益。

1、業(yè)務(wù)團隊建立

業(yè)務(wù)力量是一個公司生存最根本也是最重要的支撐點。業(yè)務(wù)團隊的優(yōu)劣關(guān)系到公司的利潤目標(biāo)能否實現(xiàn)，目前公司業(yè)務(wù)團隊略顯薄弱，業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)技巧仍需提高。建議公司在加大對業(yè)務(wù)員培訓(xùn)的同時，加大業(yè)務(wù)員的.聘請，選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。

2、制度和流程的完善

好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱忱高漲。這需要公司制度完善，流程清楚。這就需要建立制度體系，完善制度培訓(xùn)，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循。

3、節(jié)省款待本錢

在處理好與業(yè)主方關(guān)系的根底上，制定甲方來京人員的接待標(biāo)準(zhǔn)，有區(qū)分地對待。

事業(yè)單位選購崗位年終總結(jié)2

一轉(zhuǎn)瞬間20xx年馬上過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們仔細完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了肯定的成績，總結(jié)如下:

一、完成工作方面

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)《選購治理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量治理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購治理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論根底。

監(jiān)視機制根本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢,提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

制定選購預(yù)算與估量本錢。制定選購預(yù)算是在詳細實施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和猜測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程選購資金進展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購實施行為中的資金使用進展隨時的檢測與掌握，確保工程資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能提高工程資金的使用效率，優(yōu)化工程選購治理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握工程資金的流向和流量，從而到達掌握選購本錢的目的。

為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存治理方法，在選購量大，局部物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織查找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系，20xx年采供部進一步加強了對供給商治理，本著對每一位來訪的供給商負責(zé)的態(tài)度，制定了《選購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標(biāo)報價之前，對商家進展評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司治理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。

對選購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：

1、公開透亮的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動承受財務(wù)及其他部門監(jiān)視。有問題第一時間反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的根底上進展詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強對供給商的治理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。合作過程中，選購人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

4、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的治理。每一次材料設(shè)備的規(guī)劃、詢比價都進展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、比照。

5、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感。20xx年采供部特殊注意，除組織部門人員進展培訓(xùn)外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負責(zé)究竟，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

二、工作缺乏方面：

在工作中規(guī)劃性不強，沒有充分了解市場行情，特殊是正極材料市場價格變化狀況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，始終帶著一種疑心態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供給商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能到達抱負效果;特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作規(guī)劃

1、建立完善的供給商體系。確保資材能夠準(zhǔn)時供給，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低本錢價格，掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培育有潛力的供給商。不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改良工作方法，不斷積存閱歷。

2、竭力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部爭論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

在20xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門會選擇性得接受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力氣。

事業(yè)單位選購崗位年終總結(jié)3

20xx年立刻要完畢了，這一年過得勞碌但充實，我有了肯定工作閱歷，選購工作干得比擬得心應(yīng)手。公司進入了全面生產(chǎn)階段，緊著公司進展了大檢修，在工作任務(wù)比擬繁重，選購物資比擬緊急的狀況下，保證了各種原材料的供給，現(xiàn)將這一年的工作狀況總結(jié)如下：

一、20xx年工作總結(jié)

1、務(wù)實工作，積極進取20xx年我嚴(yán)格根據(jù)集團和公司的選購治理規(guī)定，通過招標(biāo)、詢比價的方法，本著公開、公正、公正的原則，急工程之所急、想工程之所想，在人員少、選購周期短、應(yīng)急規(guī)劃多、所處地理位置偏僻等狀況下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下克制了重重困難，利用業(yè)余時間、加班加點，較為圓滿的完成了各項選購任務(wù)。我主要參加完成了化驗中心物資、柴油、編織袋、托盤、化學(xué)品等各種原材料的選購物資工作，截止20xx年11月底共完成選購金額：8000萬元，簽訂合同40份，其中通過招標(biāo)公司組織的招標(biāo)選購19次，完成選購金額7600萬元，通過詢比價進展的選購10次，完成選購金額400萬元。

2、注意細節(jié)，優(yōu)化方案

選購部是公司運轉(zhuǎn)的一個特別重要環(huán)節(jié)，也是公司形象的窗口部門。選購最大的任務(wù)就是以最合理的價格選購到最合理的物資，在選購過程中我不緊要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家；還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。

3、目標(biāo)明確，與時俱進

選購是一項有挑戰(zhàn)性的工作，選購員必需要有豐富的工作閱歷，要常常進展市場調(diào)查，對供給商進展調(diào)查，對市場價格進展調(diào)查。進展詢比價要對報價進展分析，看看報價是否合理，以免產(chǎn)生價格過高或不合格物資。選購員還必需具有制造性，不斷提出新奇的選購治理方案，使選購業(yè)務(wù)更加高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的進展。

4、工作中的閱歷和教訓(xùn)

20xx年，自己比擬圓滿地完成了選購任務(wù)，20xx年在前期工作閱歷的根底上，大局部物資實現(xiàn)了集中招標(biāo)及寄售，為公司節(jié)省了大量的資金，比擬圓滿的完成了選購工作。但是在工作中還存在許多缺乏，工作總結(jié)性不強，對物資選購價格市場調(diào)查度不夠，對物資質(zhì)量驗收方面學(xué)問了解不夠，原輔材料專業(yè)學(xué)問缺乏，這方面需要加強學(xué)習(xí)和思索，工作溝通方面還是比擬欠缺。以后我會積極投入到個人工作中去，常常進展個人工作總結(jié)，改正缺乏的地方，提升個人綜合素養(yǎng)。

二、20xx年工作規(guī)劃

20xx年是公司一期工程穩(wěn)定生產(chǎn)年及二期工程建立期，各選購都是為穩(wěn)定的生產(chǎn)和建立效勞，做為公司的一員必需明確自己的工作任務(wù)，以效勞于公司生產(chǎn)效勞為工作重心，嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作。

1、根據(jù)公司生產(chǎn)需求依據(jù)物資使用單位提報的物資需求規(guī)劃準(zhǔn)時的進展的選購、合同的簽訂工作、催到貨工作及物資掛賬工作。參加到原輔材料的驗收工作中來，并根據(jù)物資驗收狀況準(zhǔn)時做好物資掛賬工作。根據(jù)生產(chǎn)需求編制月度資金規(guī)劃。

2、在以后的選購工作中，把崗位工作標(biāo)準(zhǔn)作為一切選購工作完成的標(biāo)準(zhǔn)。選購工作要在充分了解市場信息的根底上進展詢比價，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則；在物資選購中盡量實現(xiàn)集中選購和寄售，在供給商選擇上要建立合格供給商名錄，綜合考慮供給商資料，進展詢比價，盡量避開不合格物資的消失；注意學(xué)習(xí)原輔材料專業(yè)學(xué)問，加強物資的驗收的力度，使工程建立保質(zhì)、保量、保時順當(dāng)?shù)倪M展。

3、虛心向其它部門、車間學(xué)習(xí)工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提高完成工作標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門盼望公司各個部門出新、特別的想法不斷下降本錢和提高效率方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端，為公司穩(wěn)定生產(chǎn)和二期工程建立做保障。

事業(yè)單位選購崗位年終總結(jié)4

光陰似箭，20xx年轉(zhuǎn)瞬已過，回憶這一年全部工作，穩(wěn)健踏實。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部同事們的親密協(xié)作下，一年中，緊緊圍繞生產(chǎn)這條主線開展工作，順當(dāng)?shù)赝瓿闪艘荒陙淼母黜椷x購工作任務(wù)。并準(zhǔn)時把握市場信息，到處精打細算，千方百計節(jié)省資金，有效地降低了選購本錢。我們始終求真求實，仔細做好各項工作，現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、20xx年大宗原材料選購

柴火全年選購量xx噸，木片選購量xx噸，甲醛選購量8000噸，尿素選購量5200噸。在木片和柴火的選購上堅持兩手抓兩手都不松的原則，跟蹤同行業(yè)廠家收購價格，并準(zhǔn)時依據(jù)市場變化做出相應(yīng)價風(fēng)格整，在質(zhì)量上驗收人員嚴(yán)格把關(guān)，堅決貫徹公司的各項規(guī)定并仔細執(zhí)行。做到無論客戶大小我們都熱忱接待，并開發(fā)新增了一些新的客戶。由于上半年雨水較多，導(dǎo)致柴火庫存嚴(yán)峻缺乏，影響了生產(chǎn)，我們也感到很擔(dān)心，面對現(xiàn)實，我們也想了許多方法，和柴農(nóng)、木片供給商始終做好溝通工作，在進入收購?fù)竞?，我們思想一點也不敢松懈，積極收購，并依據(jù)公司資金狀況合理庫存。

二、化工原材料選購

為保證能選購到質(zhì)優(yōu)、價廉的原料，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)章為根本任務(wù)，并與湖南、福建等同行業(yè)生產(chǎn)廠家建立溝通機制。在甲醛的選購上我們始終貫徹把本錢和質(zhì)量放在第一位，準(zhǔn)時了解甲醛的上游產(chǎn)品甲醇的`最新價格動態(tài)，以便更好地把握主動權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。

進入十月份因受到國內(nèi)油價漲價的影響，根底化工原料價格消失普漲現(xiàn)像，甲醛也由原來的每噸1400元左右最高漲至1750元，廣東等地更是漲至2200元每噸，這時我們在幾家供商之間選擇價格最低的一家并在資金上預(yù)以傾斜，保證了生產(chǎn)所需，在市場走向比擬反復(fù)不夠明朗的狀況下合理掌握好庫存；降低了本錢。在尿素選購上，我們也盡量拓寬市場渠道，7月和金華農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司開展合作，有效降低了當(dāng)時的尿素本錢。

三、20xx年工作思路

1、細化選購治理流程。企業(yè)治理水平的差異最明顯的表達在流程治理上的差異，流程治理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進入精細化治理階段最重要的前提是建立強大的流程治理體系。細化選購治理流程，從而全面提高公司選購治理水平。如選購工作遇到很多問題，主要是選購的規(guī)劃性還不夠強，我們選購任務(wù)中許多是臨時選購規(guī)劃，由于沒有合理庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)選購，工作量較大，以后還需要進一步標(biāo)準(zhǔn)選購程序，不斷提高效率。

2、更進一步加強與各部門的溝通協(xié)作?？梢哉f選購任務(wù)繁重，事多事雜，牽涉范圍廣，相關(guān)部門多。要做好工作，需要各相關(guān)部門的理解與支持。選購是為生產(chǎn)效勞的。在工作中遇到的問題，需要大家相互溝通來解決，只有團結(jié)才有更好的協(xié)作，更高的工作效率。

3、改良供給商的選擇

在進展供給商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，在周邊環(huán)境和資金狀況允許狀況下，我們要尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充分，降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。

四、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理力量。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，為公司在新一年生產(chǎn)經(jīng)營中降低生產(chǎn)本錢而不懈努力！

事業(yè)單位選購崗位年終總結(jié)5

在馬上過去一年的選購工作中，雖然以各項需求為根本較好的完成工程選購，但難免存在欠缺和缺乏，特殊是在選購工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、選購渠道拓展、商務(wù)洽談等方面存在改良工作，也需要在20xx年的選購工作中加以改良：

連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，在充分了解市場信息的根底上進展詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

一、連續(xù)強化和加快選購標(biāo)準(zhǔn)化治理工作

借鑒成熟地產(chǎn)公司的運作模式，標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化招投標(biāo)工作，加快選購標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立，為選購工作奠定根底。通過日益完善總結(jié)的數(shù)據(jù)庫，結(jié)合市場詢價及本錢預(yù)控數(shù)據(jù)進展有效治理并進展細致數(shù)據(jù)分析，逐步做到選購工作治理標(biāo)準(zhǔn)化、運作程序化、實施規(guī)劃化。

在實施規(guī)劃化方面，以工程開發(fā)工作總規(guī)劃為編制前提，以施工總進度規(guī)劃和營銷工作規(guī)劃為編制依據(jù)，以本錢管控數(shù)據(jù)庫為管控指標(biāo)，全面實行規(guī)劃性治理，確保選購工作的規(guī)劃性和前瞻性，有效掌握選購本錢。

在選購工作運作方面，實行標(biāo)準(zhǔn)化治理程序運作，即對施工圖紙先行會審，以工程、營銷、物業(yè)等需要為前提，有效進展圖紙優(yōu)化，然后依此擬定招標(biāo)文件，進展公開招標(biāo)議標(biāo)評標(biāo)和確標(biāo)。依據(jù)本錢管控數(shù)據(jù)和投標(biāo)數(shù)據(jù)，與本錢部、工程部等相關(guān)部門聯(lián)動進展縱橫比照分析，尋求合理低價誠信的合作單位。

依據(jù)大量細致的選購工作，并依據(jù)選購確標(biāo)單位合作狀況，逐步完善合作單位和供給商評價機制，實時納入選購誠信選購供給商數(shù)據(jù)庫，為后期高效選購供應(yīng)數(shù)據(jù)庫支持，最大程度上降低選購治理本錢。

二、依據(jù)詳實的數(shù)據(jù)庫，提高商業(yè)選購談判力量

詳實的數(shù)據(jù)庫是談判的前提和根底，通過過程標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)不斷完善選購數(shù)據(jù)庫，并通過數(shù)據(jù)庫進展數(shù)據(jù)分析，提煉分局部項工程等的本錢，不斷提高市場價預(yù)判力量。并依據(jù)此，繼而提高商業(yè)談判力量，不斷滿意工程、營銷等部門的選購需要。

三、依靠完善選購工作規(guī)劃，強化選購工作前瞻性和規(guī)劃性

以工程進度規(guī)劃為根本，完善選購協(xié)作工作規(guī)劃，按既定時間執(zhí)行落實節(jié)點協(xié)作工作，保證工程各項工作進度。并據(jù)此強化選購的前瞻性和規(guī)劃性，使選購協(xié)作工作有充分的時間進展市場詢價、技術(shù)優(yōu)化、談判分析比照等，有效降低選購本錢。

四、協(xié)調(diào)幫助，部門聯(lián)動，高效協(xié)作

在今后選購工作中，期望連續(xù)能得到李總的大力支持和吳總的親自指導(dǎo)，選購部與本錢部、工程部、營銷部等各部門聯(lián)動，從選購需求、方案優(yōu)化、選購渠道拓展、本錢有效監(jiān)控等各方面協(xié)作，有效降低選購本錢，并滿意各部門的工作需求，虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力氣，另也盼望在新的一年里，其他部門的各位同仁能夠盡早提出需求，以便能更好的協(xié)作各部門的工作。

事業(yè)單位選購崗位年終總結(jié)6

20xx年馬上過去，回憶這一年的工作，這一年來很勞碌，現(xiàn)就這一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、積極開展工作，不斷提高業(yè)務(wù)力量

1、這一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于公司的工程選購件比擬零散，國外進口件的交貨周期比擬長，急件選購比擬多，選購工作常常處于勞碌之中。作為選購人員，對工程的選購過程要嚴(yán)格治理，對選購的貨物狀況做到心中有數(shù)，保證生產(chǎn)的需要。從供給商的選擇到選購規(guī)劃的下發(fā)，選購價格的掌握到交貨期等，我都有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動地同各部門同事溝通用料狀況、庫存狀況，同時積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，保障公司生產(chǎn)順當(dāng)進展。

2、千方百計，降低選購本錢

選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)省，以最低的價格買到最適宜的產(chǎn)品，是我不斷思索的問題和努力的方向。在選購過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的根底上才與供給商確定最終的合作。對于我們公司來說，常用物料的選購根本都是長期合作的供給商，選購價格根本都是固定的，想要降低本錢是很困難的，我通過建立《物料選購明細表》，仔細的核對每次選購價格，穩(wěn)定了的選購本錢。對于新產(chǎn)品的選購，實行先詢價、比價，鎖定有意向的供給商，然后讓技術(shù)人員同有意向的供給商技術(shù)溝通，保證產(chǎn)品質(zhì)量肯定要符合我們要求，堅持做到貨比三家，最終選購到質(zhì)量合格，價格最優(yōu)待的產(chǎn)品。

3、加強選購合同和供給商治理

選購工作中，選購合同的簽訂和對供給商的治理，是非常重要的一個環(huán)節(jié)。20xx年我對全部的工程所需物料都簽訂了選購合同或訂單，由于公司采納的ERP系統(tǒng)在初期使用階段，全部的訂單下達仍舊采納原來的制表格式，然后電子版或者傳真給供給商，最終依據(jù)紙質(zhì)訂貨單或者供給商合同，編號輸入ERP系統(tǒng)。這項重復(fù)性的工作是使用ERP系統(tǒng)初期不行避開的。

今年的供給商信息都已經(jīng)編入ERP系統(tǒng)，便利之后查找。對數(shù)量不多，但比擬重要的物料也簽訂了選購合同，全年簽訂選購合同的供給商數(shù)量到達132家。同時，完成了20xx年度的合格供給商評審，收集了大量的供給商資料，編制了20xx年版合格供給商名單。對新進展的供給商嚴(yán)格考察、慎重選擇，保障了選購工作的有序的開展。

4、努力做好本職工作，加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)

選購工作是一項需要與公司其他部門親密協(xié)作的一項工作。與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、倉庫有著嚴(yán)密的聯(lián)系，任何一個環(huán)節(jié)疏忽，都有可能會消失一些問題。在同公司各部門的不斷接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)學(xué)問及人際溝通、協(xié)調(diào)力量，分析與表達力量等都有了顯著的提高。在選購工作過程中，與各部門的協(xié)調(diào)工作詳細狀況如下：

1)工程開頭啟動階段，協(xié)作技術(shù)部門做好前期工程詢價核本錢工作，全年共有30多個工程詢價。

2)新建工程要準(zhǔn)時通知到各部門，選購與技術(shù)溝通，制訂短期工程選購規(guī)劃，先選購周期長的元件，把握交貨時間、交貨方式、付款方式等。

3)工程正式開頭階段，依據(jù)車間生產(chǎn)資料治理員下的請購單，盡快合理安排選購事項，在ERP系統(tǒng)中下選購訂單，得到領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可簽訂選購合同。

4)選購新的型號液壓元件要事先詢價，與技術(shù)勤溝通，保質(zhì)保量買到最廉價的貨。

5)跟蹤記錄工程到貨狀況，與庫房治理員保持每天聯(lián)系，督催庫房治理員做好收貨工作。

6)制定每周、每月付款規(guī)劃，幫助財務(wù)合理安排款項，并做好了付款記錄，定時核對ERP系統(tǒng)中里應(yīng)付款明細。

7)建立《物料選購明細表》電子臺賬，記錄了各個供給商的訂單執(zhí)行狀況。準(zhǔn)時更新到貨時間，付款狀況，開發(fā)票狀況等，做到賬面一目了然。同時將這些信息錄入ERP系統(tǒng)，以便相關(guān)人員查看。

8)供給商售后問題，發(fā)覺問題能夠準(zhǔn)時與各部門溝通，準(zhǔn)時解決問題。

二、選購工作中遇到的問題和需要改良的措施

1、生產(chǎn)需要的加工件選購問題。技術(shù)常常直接發(fā)電子幅員紙給我，讓按圖紙選購加工件，問題是圖紙沒有審核人簽字，常常消失圖紙有誤加工件報廢重加工鋪張的問題。改良意見：加工件圖紙必需有兩人簽字審核后，由技術(shù)或生產(chǎn)這邊下請購單后才能選購。

2、物料請購單問題。我公司目前沒有做書面的請購單，電子版的ERP請購單常常是我這邊督促后才會生成，請購單無人核對，元件型號和數(shù)量無法保證正確無誤。改良意見：庫房治理員依據(jù)工程填寫書面請購單，由某人審核后，錄入ERP系統(tǒng)。選購依據(jù)書面的請購單最終核對后，在ERP里直接做訂單選購。

3、分清晰選購員下單選購和市場物料選購問題。市場選購的物料不需要做到請購單里，由生產(chǎn)特地人員上市場依據(jù)物流清單選購。市場選購回來的物料庫房員要做書面的入庫單，寫清晰物料名稱、數(shù)量和工程號，ERP里做成其他入庫單。市場選購人員到財務(wù)報賬時必需附帶庫房的入庫單為證，財務(wù)好分費用到工程。選購員只負責(zé)請購單的選購，這樣有利于工程費用的治理。

4、工作流程問題。每個人都想在自己的工作崗位上做好本職工作，明確工作流程，每個人才能各盡其責(zé)。有利于公司各部門之間的嚴(yán)密聯(lián)系，加強工作中的合作關(guān)系。措施：治理部門出臺合理的工作流程和每個崗位的工作職責(zé)。

雖然工作勞碌，自己也在漸漸的提高，但工作中也存在著很多缺乏之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細致，對所購置的商品了解的還不夠；和供給商談判時不能做到完全主動，這是將來需要進一步提高的地方。在今后的工作中，我會糊涂看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí)，不斷的改良，增加與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多溝通、多動腦，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。新的一年，新的起點，新的挑戰(zhàn)，盼望公司確定我這一年多來的工作業(yè)績，我會連續(xù)發(fā)揚我仔細負責(zé)的態(tài)度，更好的為公司效勞！

盼望公司20xx年業(yè)績再創(chuàng)新高！

事業(yè)單位選購崗位年終總結(jié)7

不知不覺的一年過去了，20xx年1月份依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我從xx選購調(diào)到xx選購主要原材料，負責(zé)選購訂單完成以及選購制度制定主要工作，以及收集選購執(zhí)行狀況，組織簽訂選購合同，解決合同上的履行有關(guān)問題，雖然工作特別寬，工作內(nèi)容特別雜，但是近幾個月來始終緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)，扎實工作，不斷改良工作方法，提高工作效率，增加工作的系統(tǒng)性，預(yù)見性，科學(xué)性，較好地完成了各項工作任務(wù)，先將這幾個月的工作狀況總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善選購制度，降低本錢。

把材料價格信息準(zhǔn)時供應(yīng)給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計選材供應(yīng)樣品和本錢估價。提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置原材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低本錢，通過查找其次供方或談判使主要原材料價格有所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原來的12.5/PCS降低到現(xiàn)在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原來的250元/K組降到現(xiàn)在的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/K組降到現(xiàn)在的380元/K組同比下降9.5%等一些主要原材料本錢都有明顯降低。堅持零庫存治理方法，在選購量大，局部物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織查找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務(wù)。

2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系。20xx年8月份選購部進一步加強了對供給商治理，對每一位來訪的供給商進展分析了解，確保了每一個適宜的供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進展評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄。才具有供給資格。

依據(jù)公司