WBSA商務(wù)策劃創(chuàng)意方法與思維開發(fā)策略 恢復(fù)

商務(wù)策劃創(chuàng)意方法與思維開發(fā)策略簡介辛志勇：WBSA世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會中國區(qū)理事，國際注冊商務(wù)策劃師、高級講師。中國生產(chǎn)力學(xué)會策劃專家委員會專家委員。大連臥龍國際經(jīng)濟(jì)知識研究院教授。現(xiàn)任WBSA湖南地區(qū)最高特許機(jī)構(gòu)·維爾德咨詢策劃有限公司董事、總經(jīng)理。

畢業(yè)于海南大學(xué)商貿(mào)經(jīng)濟(jì)管理系，96年開始從事企業(yè)管理、市場營銷及人力資源開發(fā)的策劃與培訓(xùn)，曾經(jīng)服務(wù)的部分客戶：

劍南春集團(tuán)杉杉集團(tuán)湖南夢潔家紡榕福集團(tuán)長富乳業(yè)人壽保險業(yè)江蘇泰安房產(chǎn)新疆華源祥商貿(mào)……

作為嘉賓被:中建五局三公司、中匯鋁材、名都花園房產(chǎn)、長沙理工大學(xué)、涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院、湖南女子大學(xué)、湖南商學(xué)院、湖南師大、財(cái)專、湖南農(nóng)大、湘潭大學(xué)…等企業(yè)和院校邀請作管理、營銷方面的知識講座，提供員工培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、市場營銷策劃、管理模式建立，業(yè)務(wù)流程改善等項(xiàng)目服務(wù)，且擔(dān)任多家大中型企業(yè)咨詢顧問。

得到魚是有限的，得到魚竽是長遠(yuǎn)的，我們需要創(chuàng)意方法－“用魚竽去釣魚”。

創(chuàng)意是策劃的前置思維步驟，沒有創(chuàng)意就不會有策劃。

創(chuàng)新的線索切入創(chuàng)新主要有四條線索1、政治線索

2、經(jīng)濟(jì)線索

3、科技線索4、文化線索

創(chuàng)新主要可由四點(diǎn)切入：1、物質(zhì)性（或稱功能性）創(chuàng)新2、利益性創(chuàng)新3、信息性創(chuàng)新4、時間性創(chuàng)新一、創(chuàng)意的主要方法（一）移植法1、直接移植法：把先進(jìn)地區(qū)的新興項(xiàng)目（或商務(wù)形式）照搬到后進(jìn)地區(qū)去。照搬本身也是一種策劃，盡管它相對本時代沒有新穎性，但對于策劃人自己和策劃的實(shí)施者是新穎的。2、間接移植法：把成熟的產(chǎn)業(yè)理念、原理、方法等應(yīng)用于新的產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)思路中。例如：把房地產(chǎn)業(yè)運(yùn)行機(jī)制套用在國際互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析中。

“克隆海爾魚”，這個令人耳目一新的澮，是青島海爾集團(tuán)在企業(yè)兼并中運(yùn)用移植思維方法，就是將兼并企業(yè)，或先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)良基因移植于被兼并企業(yè)和策劃企業(yè)中，使被兼并企業(yè)或被策劃企業(yè)進(jìn)行棄舊圖新、脫胎換骨的改造，從而發(fā)生質(zhì)的變化。其特點(diǎn)是：（1）快捷性。企業(yè)由弱至強(qiáng)，要經(jīng)過長時間的摸索、革新過程。移植成功企業(yè)的優(yōu)良基因，可以節(jié)省自身的改造時間。（2）經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)的產(chǎn)品、品牌要得到消費(fèi)的認(rèn)同，需要經(jīng)過成功與失敗的多次反復(fù)，代價沉重。運(yùn)用移植思維方法可避免重復(fù)試驗(yàn)，節(jié)約資金。

由于不同企業(yè)內(nèi)外環(huán)境不同，各自進(jìn)行移植的側(cè)重方面也有所不同?？煞譃槿缦聨追N。A、企業(yè)文化移植：海爾文化走上哈佛講臺，98.3.25。即把成功企業(yè)的企業(yè)文化，灌輸、滲透到被兼并或被策劃的企業(yè)中去。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的凝聚力之源，當(dāng)代企業(yè)的最高競爭形式是企業(yè)文化的競爭。

海爾文化能走上哈佛講臺，被美國工商界與學(xué)術(shù)界認(rèn)為是“奇跡”，并編入哈佛商學(xué)院教材。這說明海爾文化具有極高的價值。海爾集團(tuán)接受被兼并企業(yè)，第一個派去的不是財(cái)務(wù)部門，而是企業(yè)文化中心。由企業(yè)文化中心的人去講海爾精神、海爾理念，把海爾人的文化基因移植到新的企業(yè)。

海爾兼并“紅星”電器公司沒有一分錢的投入，靠海爾精神、海爾理念激活了一個企業(yè)。正是憑借“海爾文化”這個王牌武器，海爾成功兼并了總虧損額達(dá)5.5億元的15個企業(yè)?？寺〕?5個“海爾”。B、管管理方方式移移植：：即把成成功企企業(yè)的的管理理模式式、管管理機(jī)機(jī)制移移植到到被兼兼并企企業(yè)或或策劃劃企業(yè)業(yè)中，，使成成功企企業(yè)的的管理理優(yōu)勢勢在被被策劃劃企業(yè)業(yè)中扎扎根、、開花花、結(jié)結(jié)果，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人、、財(cái)、、物的的合理理配置置。邯鋼兼兼并舞舞陽鋼鋼鐵公公司，，五個個月扭扭虧為為盈就就是管管理方方式移移植的的成功功嘗試試。邯鋼利利用先先進(jìn)的的管理理機(jī)制制，使使連續(xù)續(xù)虧損損4年，累計(jì)計(jì)虧損損額達(dá)達(dá)6億元元的舞陽陽鋼鐵鐵公司司，在在被兼兼并5個月月后扭虧虧為盈盈。C、技技術(shù)移移植：：即把成成功企企業(yè)的的先進(jìn)進(jìn)技術(shù)術(shù)、工工藝、、配方方等移移植入入被兼兼并或或被策策劃的的企業(yè)業(yè)中去去，使使其迅迅速實(shí)實(shí)現(xiàn)技技術(shù)上上的飛飛躍，，從而而提高高產(chǎn)品品質(zhì)量量，降降低生生產(chǎn)成成本，，擺脫脫困境境。實(shí)行技術(shù)術(shù)移植，，可以節(jié)節(jié)省人力力、物力力、財(cái)力力和時間間資源，，事半功功倍。97年，，青島啤啤酒集團(tuán)團(tuán)，對眾眾多啤酒酒廠實(shí)行行技術(shù)移移植：蘋蘋島、中中丹、瘦瘦西湖、、漢斯等等啤酒，，也成了了青啤系系列。D、品牌牌移植：：此法主要要用于企企業(yè)兼并并中使用用，即：：名優(yōu)企企業(yè)兼并并劣勢企企業(yè)后，，劣勢企企業(yè)采用用優(yōu)勢企企業(yè)名優(yōu)優(yōu)產(chǎn)品品品牌，使使名優(yōu)企企業(yè)產(chǎn)品品品牌迅迅速擴(kuò)張張，擴(kuò)大大市場份份額。※目前，我國企企業(yè)已由品牌牌競爭變成名名牌競爭階段段，以名牌為為旗幟組建企企業(yè)集團(tuán)，實(shí)實(shí)現(xiàn)名牌擴(kuò)張張已是大勢所所趨?！覈嘘P(guān)部門門統(tǒng)計(jì)，中國國最有價值品品牌的廣告投投入，維持一一個在全國已已經(jīng)有較大市市場份額的品品牌影響力，，現(xiàn)在每年要投投入6000-8000元，而在國內(nèi)要要創(chuàng)出一個新新牌子，一年年投入要1-2億，還不能下結(jié)結(jié)論是否能成成功?！放埔浦彩羌婕娌⑵髽I(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)品牌擴(kuò)張，，擴(kuò)大市場占占有率的重要要途徑。但是是如果移植不不當(dāng)，不僅不不會得到消費(fèi)費(fèi)者認(rèn)可，還還會破壞原品品牌的聲譽(yù)，，使名牌價值值毀于一旦。。（二）重點(diǎn)法法策劃最有價值值步驟就是創(chuàng)創(chuàng)新，使某一一決策點(diǎn)發(fā)生生較大的變化化，產(chǎn)生優(yōu)勢，進(jìn)進(jìn)而帶動整個個決策環(huán)突出優(yōu)優(yōu)勢?！攸c(diǎn)法就是要要在面對復(fù)雜雜的策劃對象象時，首先努努力尋求突出出某一個商務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)、某一一資產(chǎn)、某項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)等個別別線索，也可可以說是縮小小決策對象，，把策劃對象象首先簡單化化，然后加以以精雕細(xì)刻，，使一點(diǎn)首先先突破，進(jìn)而而把局部策劃劃產(chǎn)生的功效效傳遞給整個個原策劃對象象?！度?jì)》》中：擒賊先先擒王。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)經(jīng)營中，可引引伸為：緊緊緊抓住事物發(fā)發(fā)展的關(guān)鍵，，或把握問題題的重點(diǎn)，集集中力量予以以解決，從而而獲得全局的的勝利?！秾O子兵法··虛實(shí)篇》中中說：“敵形形人而我無形形，則我專而而敵分，我專專為一，敵分分為十，是以以十攻其一也也，則我眾而而敵寡；能以以眾擊寡者，，則吾之所與與戰(zhàn)者，約矣矣。”意思說：使敵敵人暴露而自自己不露形跡跡，這樣我軍軍的兵力就可可以集中，而而敵人就不得得不分散；我我軍兵力集中中在一處，敵敵人兵力分散散在十處，這這樣就能用十十倍于敵人的的兵力去攻擊擊敵人，形成成我眾敵寡的的態(tài)勢；能做做到以眾擊寡寡，那么，我我軍直接交戰(zhàn)戰(zhàn)的敵人就少少了。《洛克菲勒··引入聯(lián)合國國》、《王志志剛的重點(diǎn)法法》《投資順序是是講究哪一項(xiàng)項(xiàng)目影響最大大，實(shí)在有可可操作性，則則為首選項(xiàng)目目》（三）組合法法把不同的商務(wù)務(wù)內(nèi)容組合為為一體，或把把不同的商務(wù)務(wù)過程組合為為一個完成的的商務(wù)過程。?！环矫嫒藗兊牡臎Q策環(huán)在不不斷地變大、、變長，其原原因就是人們們一刻也沒有有停止組合思思維；※另一方面人們們又會把過去去的決策環(huán)技技術(shù)地或經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)地變成一個個決策點(diǎn)，使使決策環(huán)變小小、變短，使使思維速度不不斷加快?！褍杉此撇徊幌嚓P(guān)的事物物、事件等聯(lián)聯(lián)系起來，加加以組合，也也會產(chǎn)生意想想不到的效果果。《劉秉君策劃劃師的產(chǎn)品組組合十法》（四）分解法法※分解法可以理理解成組合法法的逆過程，，即把看似一個個整體的商務(wù)務(wù)過程分解成成多個步驟或或多個相對獨(dú)獨(dú)立的商務(wù)子子過程。把粗分類、、分步的商務(wù)務(wù)過程進(jìn)行多多級細(xì)分，或或把看似一個個整體的商務(wù)務(wù)內(nèi)容分解成成多個內(nèi)容或或者多個相對對獨(dú)立的商務(wù)務(wù)子內(nèi)容，把把粗分類、分分步的商務(wù)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行多級級細(xì)分。※細(xì)分不是目的的，細(xì)分后便便于精心策劃劃、細(xì)致操作作才是目的。。《尤伯羅斯與與奧運(yùn)會商務(wù)務(wù)操作》※美國的彼得··尤伯羅羅斯已被公認(rèn)認(rèn)為是世界奧奧林匹克運(yùn)動動的一大功臣臣。當(dāng)奧林匹匹克運(yùn)動會難難以繼續(xù)辦下下去時，他成成功并成效卓卓著地主持了了1984年在美國洛杉磯磯舉行的第23屆奧運(yùn)會。1976年加拿大的蒙特特利爾市承辦辦第洛21屆奧運(yùn)會，花費(fèi)費(fèi)了35億美元，虧損達(dá)達(dá)10億美元。至今蒙蒙特利爾的市市民還在交納納“奧運(yùn)會特特別稅”。如如果這種賠錢錢的趨勢無法法扭轉(zhuǎn)，奧運(yùn)運(yùn)會的前途將將不可想象。。杉磯市經(jīng)過反反復(fù)挑選，最最后選中了尤伯羅斯來主主持第23屆屆奧運(yùn)會。①首先，他不像像前幾屆奧運(yùn)運(yùn)會那樣花巨巨資新建大批批新的體育場場館，而是盡盡可能的利用用洛杉磯市現(xiàn)現(xiàn)有的體育場場館。②沒有花費(fèi)巨資資去新建供各各國運(yùn)動員下下榻的豪華的的奧運(yùn)村，而而是利用該市市三所大學(xué)的的學(xué)生宿舍。。③說服當(dāng)?shù)氐摹啊胞湲?dāng)勞”公公司，出資400萬美元元興建了一座座華麗壯觀的的露天游泳池池。允許其在在指定場地營營業(yè)和作廣告告。④必須新建一個個自行車賽場場，尤伯羅斯斯用和上面相相同的條件，，將這個“任任務(wù)”交給了了當(dāng)?shù)氐摹?—11””商店。⑤他慎重地選擇擇了“30”家贊助奧運(yùn)會會的廠商，這這些廠商共出出資：一億一千七百百萬美元。⑥他找來了50家供應(yīng)商，從雜雜貨店到廢物物處理公司一一應(yīng)俱全。這這些供應(yīng)商每每家至少需捐捐助4百萬美元。。⑦他讓美國的三三大電視網(wǎng)相相互爭奪奧運(yùn)運(yùn)會的“獨(dú)家家播映權(quán)”，，尤伯羅斯““吊起來賣””，采取“只只出價一次””的競賽投標(biāo)標(biāo)方法，結(jié)果果美國廣播公司司花了二億二千千五百萬美元元才取得了播映映權(quán)。⑧將奧運(yùn)會的““膠卷指定專專用權(quán)”以4百萬贊助價格出售售給日本的富富士公司。⑨尤伯羅斯采取取的最令人驚驚異、贊賞的的措施是：他他想出了出售售火炬?zhèn)鬟f接接力權(quán)的方法法。此次奧運(yùn)運(yùn)會火炬?zhèn)鬟f遞全程：1萬5千公里里。他將火炬?zhèn)鱾鬟f權(quán)以每公里3000美元出售。尤伯羅斯主持持的第23屆奧運(yùn)會，共有有140個國國家和地區(qū)的的7000多名名運(yùn)動員參加，，觀眾達(dá)570萬人。而這一屆屆奧運(yùn)會不但但沒有負(fù)債，，反倒盈余2億多美元。。洛杉磯奧運(yùn)會會能“扭虧為為盈”，與尤尤伯羅斯采用用的“分解法法”是分不開開的。（五）實(shí)證證法※實(shí)證法多用用于市場營營銷領(lǐng)域，，即用實(shí)際際的、消費(fèi)費(fèi)者看得見見的功能效效果來證實(shí)實(shí)產(chǎn)品的優(yōu)優(yōu)越性?！纾喊呀饚艓耪吃趬ι仙?，誰拿下下來歸誰，，當(dāng)然誰也也拿不下來來，用以證證明膠水的的質(zhì)量。※在其他方面面也可以延延伸實(shí)證法法，如：用用訂貨會的的訂單來向向銀行說明明產(chǎn)品的市市場前景比比任何市場場分析報(bào)告告都有說服服力?！督鹄麃淼牡某皬V告告》《島村村芳雄·虧虧本賣麻繩繩》《實(shí)證營銷銷六法》《《死給你你看~~??！》榜樣的力量量是無窮的的。（六）回避避法不以原策劃劃課題為解解決對象，，改換問題題的內(nèi)容，，重新設(shè)立立策劃課題題，再加以以策劃?！S多情況下下，靠群體體力量長期期得不到答答案的課題題，對于策策劃人來說說也是難以以解決的，，有可能策策劃人的解解決方案還還不敵提出出問題的人人思考的充充分?！跋麥纭痹瓎栴}，引引申出其它它未曾注意意的問題，，加以策劃劃。如：品品牌問題解解決不了，，是否考慮慮先解決企企業(yè)戰(zhàn)略不不清的問題題？※圓珠筆漏油油現(xiàn)象可以以作為筆尖尖材料問題題立題，也也可以作為為筆芯的長長度問題立立題?！堵蹇朔坡迓宓蔫F路策策略》（1937年死，98歲）《洛克菲洛的的高價收購購石油》（三位國務(wù)務(wù)卿）聯(lián)盟卡特爾··托拉斯斯（壟斷））（七）伏筆筆法為展開心目目中的策劃劃方案，預(yù)預(yù)先創(chuàng)造策策劃依據(jù)或或?qū)嵤┗A(chǔ)礎(chǔ)；在進(jìn)行當(dāng)前前策劃時，，在心目中中進(jìn)行下一一個策劃案案開發(fā)，并并在企業(yè)行行動中為今今后的深入入策劃及其其實(shí)施奠定定基礎(chǔ)。策劃往往是是新的競爭爭或抗?fàn)幮行袆拥拈_始始，只要開開始第一個個策劃，就就必然有新新的策劃跟跟進(jìn)。策劃人應(yīng)該該站在歷史史的高度，，努力面向向未來，在在當(dāng)前的策策劃中，為為未來的下下一輪策劃劃悄悄地打打下基礎(chǔ)。?！犊逻_(dá)膠卷卷》《領(lǐng)到薪水水·對對老板說出出新的危機(jī)機(jī)》（八）逆向向法把當(dāng)前的思思維角度、、方向、內(nèi)內(nèi)容、途徑徑、目標(biāo)等等反不定期期來，尋找找解決問題題的方案。。逆向思維是是求新思維維的一種典典型的方法法。決策環(huán)是正正向與反向向思維交替替產(chǎn)生的。。當(dāng)因項(xiàng)目投投資過大而而引發(fā)資金金短缺危機(jī)機(jī)時，正常常的想法是是緊縮資金金，逆向思思維是把僅僅有的資金金投入到新新項(xiàng)目中去去，使新項(xiàng)項(xiàng)目能夠快快速回籠資資金，反過過來去拯救救原來項(xiàng)目目。“以毒攻毒毒”就是醫(yī)醫(yī)學(xué)上常用用的逆向思思維方法。?！度?jì)計(jì)》中的““圍魏救救趙”，關(guān)關(guān)鍵在于避避開強(qiáng)大的的競爭對手手，不與之之正面交鋒鋒，而采用用常人認(rèn)為為毫無相關(guān)關(guān)的手段側(cè)側(cè)面或繞道道進(jìn)取，乘乘虛而入，，達(dá)到制敵敵的目的。。魏將龐涓去去攻打趙國國都城邯鄲鄲，趙王求求救于齊國并許諾諾解圍后以以中山相贈贈。齊威王派派田忌為將將，孫臏為為軍師。孫孫臏說：““現(xiàn)在魏國國精兵傾國國而出，若若直攻魏國國，龐涓必必回師解救救，這樣一一來邯鄲之之圍自解，，我們再于于中途伏擊擊龐涓歸路路，其軍必必?cái)　?。范旭東是著名的民民族企業(yè)家家，成立中中國的第一一家制堿企企業(yè)，與英英國卜內(nèi)門公司競爭，，實(shí)力不夠夠。采用此此計(jì)，用價價格低廉的的手法與日日本的三進(jìn)進(jìn)財(cái)團(tuán)簽約約代銷，打打出十內(nèi)門門公司的日日本市場。。為了保住住日本的大大市場，英英國十內(nèi)門門公司只好好放棄中國國市場。《賣水致富富的掘金人人》《萊維·施施特勞斯與與牛仔褲》》（九）背景景轉(zhuǎn)換法制造或者尋尋找更加適適合的商務(wù)務(wù)行為民開開所依賴的的外界環(huán)境境，使商務(wù)務(wù)行為效果果更加顯著著。※企業(yè)、人、、產(chǎn)品等的的價值往往往與其背景景有關(guān)，背背景變化下下的所有組組成要素都都會發(fā)生價價值變化。?！髽I(yè)戰(zhàn)略中中確定企業(yè)業(yè)的社會地地位是極其其重要的，，是以行業(yè)業(yè)為背景還還是以地區(qū)區(qū)為背景，，是以規(guī)模模為背景還還是以質(zhì)量量為背景，，其定位的的結(jié)果會大大不一樣。?！白鲎畲蟠蟮漠a(chǎn)業(yè)企企業(yè)”與““不求最大大，但求最最佳”完全全是兩種定定位。※人也存在著著做“雞頭頭”還是做做“鳳尾””的選擇，，產(chǎn)品的銷銷售背景更更有說道，，背景為自自身產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)造價值。。◎消毒肥皂是是作為清潔潔用品還是是作為保健健用品還是是作為化妝妝品，其價價值一定會會大有出入入?！洞蟛涣蓄嶎崍D書館的的搬遷策劃劃》《猶太人··50萬美元貴貴重物品擔(dān)擔(dān)保貸款1美元元》《王海事件件與購物消消費(fèi)》背景轉(zhuǎn)變，，一切結(jié)果果與意義都都在變。（十）捆綁綁連接法制造或?qū)ふ艺矣欣谏躺虅?wù)行動順順暢或待出出售的產(chǎn)品品增值的外外部環(huán)境資資源，把這這些資源吸吸收到商務(wù)務(wù)行動或待待出售產(chǎn)品品中。捆綁連接法法可以看成成是背景轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)方法之一一。企業(yè)與強(qiáng)者者為盟、個個人與名人人為友、產(chǎn)產(chǎn)品與名牌牌配套等都都是利用捆捆綁的方法法使自己實(shí)實(shí)現(xiàn)快速增增值。但惡意捆捆綁是不不道德的的，不予予提倡。?！缎′叫苄芊奖忝婷娴那蛐切强ㄊ占贰对峦孟阆銦煹乃疂G好漢漢108將卡》》《借勢融融資法的的原理應(yīng)應(yīng)用》《克林燉燉萊溫斯斯雞》企業(yè)策劃劃創(chuàng)新思思維常用用專法1、需求倒推推法即從終端端出發(fā)，，確定供供給的內(nèi)內(nèi)容和形形式的思思維方法法。企業(yè)業(yè)家創(chuàng)業(yè)業(yè)與再創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的根根本力來來源市場場需求。。所以，，創(chuàng)新的的方法是是先從市市場需求求入手，，按市場場需求來來選擇目目前的行行動方向向。2、核心競爭爭力依托托法即決策時時，總是是把問題題與自己己的核心心競爭力力要素相相關(guān)聯(lián)的的思維方方法。無無論面對對什么樣樣的機(jī)會會、項(xiàng)目目、業(yè)務(wù)務(wù)、企業(yè)業(yè)家首先先想到的的是自己己的核心心競爭力力。3、產(chǎn)業(yè)內(nèi)容容跟進(jìn)法法通過觀察察同行的的經(jīng)營狀狀況來調(diào)調(diào)整自己己的經(jīng)營營路線的的思維方方法。在在產(chǎn)業(yè)內(nèi)內(nèi)容上，，企業(yè)家家創(chuàng)新方方向更傾傾向于跟跟進(jìn)別人人。4、產(chǎn)業(yè)形式式升級法法通過經(jīng)營營形式的的提升，，不斷提提高經(jīng)營營地位的的思維方方法。5、形式—內(nèi)內(nèi)容轉(zhuǎn)換換法把經(jīng)營形形式變成成經(jīng)營內(nèi)內(nèi)容，或或把內(nèi)容容變成經(jīng)經(jīng)營形式式的思維維方法。。6、費(fèi)用—投投資法把本來作作為費(fèi)用用的采購購資金轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為新新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目的投投資，從從而平穩(wěn)穩(wěn)自然地地進(jìn)入新新的產(chǎn)業(yè)業(yè)領(lǐng)域。。7、風(fēng)險轉(zhuǎn)移移法8、危機(jī)推遲遲法9、守成法10、進(jìn)退法二、商務(wù)務(wù)策劃思思維開發(fā)發(fā)的主要要策略◎如何使策策劃人快快速進(jìn)入入策劃思思維狀態(tài)態(tài)?！蛉绾伟炎宰约旱乃妓季S水平平發(fā)揮充充分，這這些問題題均涉及及到策劃劃思維開開發(fā)的策策略?！虿邉澦季S維工作不不同于學(xué)學(xué)術(shù)研究究，它有有很強(qiáng)的的時間限限制，又又要受各各方面的的因素干干擾，所所以，有有一個好好的策劃劃思維策策略是必必要的。。（一）立立體延伸伸法立體延伸伸法作為為一種創(chuàng)創(chuàng)新策劃劃思維的的開發(fā)方方式，是是指讓思考活動動從一個個基點(diǎn)出出發(fā)，像像旋轉(zhuǎn)噴噴頭那樣樣，朝各各個方向向作立體體式的發(fā)發(fā)散思考考，力求求提出大大量富有有價值而而又新穎穎獨(dú)特的的設(shè)想。。國外很多多學(xué)者普普遍認(rèn)為為，立體延延伸法（（輻射思思維）是是創(chuàng)造性性思維的的核心；一個人人的創(chuàng)造造性思維維能力的的高低，，主要表表現(xiàn)在他他的輻射射思維能能力的強(qiáng)強(qiáng)弱上，，先確定定出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，即：：輻射源。。關(guān)于怎樣樣從一個個輻射源源出發(fā)向向四面八八方，以以下方式式供參考考：【1】可以就事事物的整整體朝四四面八方方想，我我們會想想到（可可能是一一個緊接接一個地地，也可可能是斷斷斷續(xù)續(xù)續(xù)的）：：（1）保保暖（2）防風(fēng)風(fēng)（3））防雨（（4）遮遮灰（5）裝裝飾（6）遮太太陽（7）遮丑丑（癩痢頭頭）（8）標(biāo)標(biāo)志身份份—如軍帽標(biāo)標(biāo)志著戴戴帽者是是軍人（9）標(biāo)標(biāo)志官職職—在我國以以住的封封建社會會，不同的官職職戴不同同的官帽帽，是有明確的的規(guī)定的的。（10））標(biāo)志民民族—不同的民民族會有有不同的的服飾,其中包包括所戴戴的帽子子也會有有所不同同。（11））標(biāo)志工工種—如機(jī)場、、碼頭、、火車站站的搬運(yùn)工戴戴紅帽子子，廚師師們戴高的白白帽子。。（12））接受歡歡呼—如毛主席席多次在在天安門門城樓上向歡歡呼的群群眾揮舞舞手中的帽子子。（去去重慶談?wù)勁袝r在飛機(jī)機(jī)門口揮揮帽接受受歡呼）。（13））表示禮禮貌—如人們在在俯身彎彎腰向他他人表示禮貌貌時，取取下頭上上所戴的帽子子。（14））表示侮侮辱—如給人戴戴上一頂頂特制的的寫上侮辱性性詞句的的帽子（（文革的高帽帽子，侮侮辱的綠綠帽子）【2】可以就事事物的特特殊性，，或在特特殊情況況下的作作用朝四四面八方方去想。。就沖帽帽子在特特殊情況況下的用用途朝四四面八方方想，我我們會想想到：（1））暫時時堵一一堵洞洞（2）升升爐子子時煸煸風(fēng)（3））作乞乞丐的的討錢錢工具具（4））作傳傳遞情情報(bào)的的工具具1937年年初，，國民民黨政政府行行政院院的機(jī)機(jī)要秘秘書黃黃浚，，在向向日方方傳遞遞我方方將封封鎖江江陰以以上港港口的的絕密密情報(bào)報(bào)時，，就是是用的的帽子子作傳傳遞工工具。。（5））作謀謀害人人的工工具如用來來堵住住人的的鼻子子和嘴嘴。（6））肉搏搏戰(zhàn)時時士兵兵用鋼鋼盔作作武器器（7））接小小孩的的尿如小品品《超超生游游擊隊(duì)隊(duì)》中中的男男主人人公。?！?】】可以就就事物物的性性質(zhì)、、結(jié)構(gòu)構(gòu)或作作用直直接向向四面面八方方想，，也可可以就就事物物的性性質(zhì)、、結(jié)構(gòu)構(gòu)或作作用間間接地地朝四四面八八方想想?！?】】可以無無一定定順序序地朝朝四面面八方方想，，也可可以有有一定定順序序地朝朝四面面八方方想。。所謂有有一定定順序序地朝朝四面面八方方想，，包括括：（1））以范圍圍為順順序：從大大范圍圍到小小范圍圍，或或從小小范圍圍到大大范圍圍。（2））以方向向?yàn)轫橅樞颍簭臇|東到西西，或或從西西到東東。（3））以位置置為順順序：從上上到下下，或或從下下到上上；等等等。?！洞蚱破茟T性性思維維··沖沖破習(xí)習(xí)慣束束縛》》（二））沉淀淀法把問題題放在在心里里，抓抓住一一切機(jī)機(jī)會去去大腦腦中醞醞釀，，思考考時間間長或或頻率率高，，可能能會出出現(xiàn)直直覺和和靈感感。創(chuàng)新思思維可可在沉沉淀中中誕生生，輔輔助創(chuàng)創(chuàng)新的的其他他決策策點(diǎn)可可在沉沉淀中中精密密?！毒凭剖顷愱惖南阆恪贰罚ㄈ﹫D示示法把策劃的思思路用圖形形表達(dá)出來來，在圖形形的幫助下下，去探索索各種聯(lián)系系和各種變變化的可能能效果，其其優(yōu)點(diǎn)是有有利于思維維的二次啟啟動效率。。（四）討論論法把自己策劃劃問題在朋朋友和同事事面前提出出來，人們們對新問題題往往是熱熱衷探討的的，借用別別人的智慧慧可能會打打開新的思思維途徑，，起碼可以以借機(jī)對自自己的思維維進(jìn)行驗(yàn)證證?！断仁羌妓?，再是精精思》《蒲蒲松齡與聊聊齋志異來來源》◎集思廣益，蒲松齡著著名的《聊聊齋致異》》就是集思思而來的，，他在路上上設(shè)立茶攤攤，招待來來往的行人人。對客人人不收茶錢錢，只有一一個要求，，就是要講講一個鬼怪怪故事或有有趣的見聞聞。寒來暑暑往，故事事的素材竟竟積累了成成百上千。?！蚓?，就是是去粗取精精，化繁為為簡。◎人們曾驚嘆嘆愛因思坦坦那種超人人的記憶力力，但他卻卻說：“沒什么，，我只不過過是記住了了該記的東東西”。（五）模仿仿法模仿甚至““克隆”前前人的策劃劃思路，針針對自己的的問題，進(jìn)進(jìn)行公關(guān)。。如果有所所關(guān)注，把把所有的事事物和現(xiàn)象象都和當(dāng)前前問題聯(lián)系系起來，會會經(jīng)常得到到啟示。（六）試驗(yàn)驗(yàn)法對于一項(xiàng)大大的商務(wù)策策劃，在啟啟動之前或或在策劃案案形成之后后，可以采采取試探式式投資的方方式，以尋尋找策劃依依據(jù)或試驗(yàn)驗(yàn)策劃的實(shí)實(shí)施方案。。世界上很多多大公司在在進(jìn)入新的的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域域或新的市市場空間時時采取此方方法。《克萊斯勒勒的敞蓬車車·艾艾柯卡》《亨氏集團(tuán)團(tuán)的免費(fèi)試試用》（七）講座座法講座是對別別人的啟發(fā)發(fā)，其實(shí)也也是自我教教育、自我我完善的好好方法，要要講給別人人聽時就必必須先“充充實(shí)”自己己的思想，，會激起完完善自我的的積極性。。知識要要點(diǎn)本講中的10個創(chuàng)意意方法均為為知識要點(diǎn)點(diǎn)。如：移移植法、重重點(diǎn)法、重重組法、分分解法、實(shí)實(shí)證法………。討論題題1、討論““組合法””、“背景景轉(zhuǎn)換法””、“捆綁綁連接法””的相通之之處和差異異之處。2、討論““逆向法””與“回避避法”的相相通之處和和差異之處處。3、討論““重組法””與“分解解法”的關(guān)關(guān)系。4、試總結(jié)結(jié)出第十一一個創(chuàng)意方方法。5、用人的的生命過程程來說明企企業(yè)的生命命過程，進(jìn)進(jìn)而體會““間接移植植法”的含含義。9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。15:01:4615:01:4615:011/1/20233:01:46PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2315:01:4615:01Jan-2301-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。15:01:4615:01:4615:01Sunday,January1,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2315:01:4615:01:46January1,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。01一一月月20233:01:46下下午15:01:461月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月233:01下午午1月-2315:01January1,202316、行動出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/115:01:4615:01:4601January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。3:01:46下下午3:01下下午午15:01:461月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功?。?。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。15:01:4615:01:4615:011/1/20233: