XXXX年企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理及應(yīng)用十二五企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理應(yīng)用展望

企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理及應(yīng)用

國家發(fā)改委能源研究所周伏秋研究員2011年5月20日內(nèi)容企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理概述“十一五”企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施進(jìn)展“十二五”企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理應(yīng)用展望一、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理概述對(duì)標(biāo)管理定義——指企業(yè)持續(xù)不斷地將自己的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實(shí)踐活動(dòng)與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或那些被公認(rèn)為是行業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行對(duì)比分析的過程。——實(shí)質(zhì)上是指一種為促進(jìn)企業(yè)績效的改進(jìn)和提高而尋找、分析并研究優(yōu)秀的產(chǎn)品、服務(wù)、設(shè)計(jì)、機(jī)器設(shè)備、流程及管理實(shí)踐的系統(tǒng)方法和過程。能效對(duì)標(biāo)管理

——指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的節(jié)能實(shí)踐活動(dòng)。

一、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理概述能效對(duì)標(biāo)管理基本要素——最佳節(jié)能實(shí)踐：指節(jié)能領(lǐng)先企業(yè)在能源管理中所推行的最為有效的節(jié)能措施和辦法?！攘繕?biāo)準(zhǔn)：指能真實(shí)客觀地反映企業(yè)能源管理績效的一套指標(biāo)體系，以及相應(yīng)的作為標(biāo)桿用的一套基準(zhǔn)數(shù)據(jù)。

能效對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵

——適當(dāng)選擇和確定被學(xué)習(xí)和借鑒的對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)桿企業(yè)）

一、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理概述能效對(duì)標(biāo)管理的應(yīng)用價(jià)值——企業(yè)能源管理績效評(píng)估：通過辨識(shí)最佳節(jié)能績效及其實(shí)現(xiàn)途徑，企業(yè)可明了本企業(yè)能效水平、能源管理需要改進(jìn)之處，從而制定適合本企業(yè)的能效改進(jìn)措施——提高企業(yè)能源管理績效：通過設(shè)定可達(dá)到的節(jié)能目標(biāo)來改進(jìn)企業(yè)的能源管理績效，全面提高能源管理水平——持續(xù)改進(jìn)能效水平：為企業(yè)提供了一種測(cè)度各部門能源投入產(chǎn)出現(xiàn)狀及目標(biāo)的方法，可達(dá)到持續(xù)改進(jìn)能源管理薄弱環(huán)節(jié)的目的

一、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理概述企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理類型一、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理概述實(shí)施步驟

一、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理概述實(shí)施條件 ——政策引導(dǎo)與支持 ——行業(yè)協(xié)會(huì)指導(dǎo)和服務(wù) ——企業(yè)管理層支持 ——規(guī)范的對(duì)標(biāo)管理流程 ——企業(yè)員工主動(dòng)參與 ——?jiǎng)?chuàng)新精神 ——良好的信息交流渠道

二、“十一五”企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施進(jìn)展重點(diǎn)耗能企業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)（2007）主要目標(biāo)——促進(jìn)重點(diǎn)耗能企業(yè)能效管理上水平、上臺(tái)階，主要產(chǎn)品單位能耗、重點(diǎn)工序能耗大幅度下降，部分企業(yè)能效水平達(dá)到同行業(yè)國際先進(jìn)水平或國內(nèi)領(lǐng)先水平，行業(yè)能效整體水平大幅度提高基本原則

——企業(yè)為主體實(shí)施 ——行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)指導(dǎo) ——政府引導(dǎo)推動(dòng)二、“十一五”企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施進(jìn)展能效對(duì)標(biāo)宣傳中央/地方政府節(jié)能管理部門行業(yè)協(xié)會(huì)/地方節(jié)能中心企業(yè)

——網(wǎng)站 ——電視 ——期刊 ——簡報(bào) ——研討會(huì)二、、““十十一一五五””企企業(yè)業(yè)能能效效對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)管管理理實(shí)實(shí)施施進(jìn)進(jìn)展展能效效對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)培培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)訓(xùn)的的組組織織：：政政府府、、行行業(yè)業(yè)協(xié)協(xié)會(huì)會(huì)、、地地方方節(jié)節(jié)能能中中心心等等培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象：：鋼鋼鐵鐵、、化化工工、、水水泥泥等等行行業(yè)業(yè)的的重重點(diǎn)點(diǎn)耗耗能能企企業(yè)業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容：：———能能效效對(duì)標(biāo)標(biāo)管管理理內(nèi)內(nèi)涵涵———能能效效對(duì)標(biāo)標(biāo)類類型型———能能效效對(duì)標(biāo)標(biāo)管管理理方方法法———能能效效對(duì)標(biāo)標(biāo)管管理理的的實(shí)實(shí)施施———對(duì)標(biāo)標(biāo)管管理理的的國國內(nèi)內(nèi)外外應(yīng)應(yīng)用用———與與能能效效對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)有有關(guān)關(guān)的的政政策策、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)規(guī)范范等等二、、““十十一一五五””企企業(yè)業(yè)能能效效對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)管管理理實(shí)實(shí)施施進(jìn)進(jìn)展展建立立能能效效對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)體體系系火力力發(fā)發(fā)電電企企業(yè)業(yè)能能效效對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)體體系系(中中電電聯(lián)聯(lián))水泥泥企企業(yè)業(yè)能能效效對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)體體系系（中中國國水水泥泥協(xié)協(xié)會(huì)會(huì)））燒堿堿企企業(yè)業(yè)能能效效對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)體體系系（中中國國化化工工節(jié)節(jié)能能技技術(shù)術(shù)協(xié)協(xié)會(huì)會(huì)））鋼鐵鐵企企業(yè)業(yè)能能效效對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)體體系系（中中國國鋼鋼鐵鐵研研究究總總院院））有色色企企業(yè)業(yè)能能效效對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)體體系系（中中國國有有色色金金屬屬工工業(yè)業(yè)協(xié)協(xié)會(huì)會(huì)））煤炭炭企企業(yè)業(yè)能能效效對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)體體系系（煤煤炭炭工工業(yè)業(yè)節(jié)節(jié)能能辦辦））其它它水泥泥企企業(yè)業(yè)能能效效對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)體體系系二、、““十十一一五五””企企業(yè)業(yè)能能效效對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)管管理理實(shí)實(shí)施施進(jìn)進(jìn)展展建立立能能效效對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)基基線線不同同規(guī)規(guī)模模生生產(chǎn)產(chǎn)線線及及水水泥泥粉粉磨磨企企業(yè)業(yè)能能效效對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)基基線線不同同規(guī)規(guī)模模水水泥泥生生產(chǎn)產(chǎn)線線各各工工序序能能效效指指標(biāo)標(biāo)不同同規(guī)規(guī)模模水水泥泥生生產(chǎn)產(chǎn)線線各各工工序序能能效效指指標(biāo)標(biāo)不同同規(guī)規(guī)模模水水泥泥生生產(chǎn)產(chǎn)線線各各工工序序能能效效指指標(biāo)標(biāo)二、“十一五五”企業(yè)能效效對(duì)標(biāo)管理實(shí)實(shí)施進(jìn)展開發(fā)行業(yè)/企企業(yè)能效對(duì)標(biāo)標(biāo)指南水泥企業(yè)能效效對(duì)標(biāo)指標(biāo)指指南燒堿企業(yè)能效效對(duì)標(biāo)指標(biāo)指指南鋼鐵企業(yè)能效效對(duì)標(biāo)指標(biāo)指指南有色企業(yè)能效效對(duì)標(biāo)指標(biāo)指指南火力發(fā)電企業(yè)業(yè)能效對(duì)標(biāo)指指南重點(diǎn)耗能行業(yè)業(yè)能效對(duì)標(biāo)指指南其它二、“十一五五”企業(yè)能效效對(duì)標(biāo)管理實(shí)實(shí)施進(jìn)展開發(fā)能效對(duì)標(biāo)標(biāo)工具礦山開采（可選）混合材烘干包裝與輸送混合材制備(石膏、粉煤灰等)原料生料熟料燃料制備燃料混合材烘干的混合材水泥水泥粉磨熟料燒成生料制備“BEST水水泥”的邊界界條件二、“十一五五”企業(yè)能效效對(duì)標(biāo)管理實(shí)實(shí)施進(jìn)展開發(fā)能效對(duì)標(biāo)標(biāo)工具國際最佳實(shí)踐050100150200250300350400450原料制備熟料生產(chǎn)水泥磨制全廠能效指數(shù)EnergyIntensityIndex(EII)實(shí)際能效指數(shù)改進(jìn)后的能效指數(shù)改進(jìn)方案評(píng)估估二、“十一五五”企業(yè)能效效對(duì)標(biāo)管理實(shí)實(shí)施進(jìn)展建立能效對(duì)標(biāo)標(biāo)數(shù)據(jù)庫中國有色金屬屬工業(yè)協(xié)會(huì)中電聯(lián)其它開發(fā)和傳播國國際能效對(duì)標(biāo)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)材料加拿大鋼鐵行行業(yè)能效對(duì)標(biāo)標(biāo)實(shí)踐的有關(guān)關(guān)材料國際最新鋼鐵鐵節(jié)能技術(shù)方方面的信息材材料國際工業(yè)節(jié)能能最佳實(shí)踐材材料歐洲國家能效效對(duì)標(biāo)實(shí)踐及及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)方方面的材料二、“十一五五”企業(yè)能效效對(duì)標(biāo)管理實(shí)實(shí)施進(jìn)展企業(yè)能效對(duì)標(biāo)標(biāo)的具體實(shí)施施：試點(diǎn)河南同力水泥泥有限公司淮南舜岳水泥泥有限責(zé)任公公司山東魯南水泥泥有限公司寧夏賽馬水泥泥（集團(tuán)）有有限責(zé)任公司司鞍山鋼鐵集團(tuán)團(tuán)公司太原鋼鐵集團(tuán)團(tuán)有限公司唐山鋼鐵集團(tuán)團(tuán)公司河北盛華化工工有限公司昊華宇航化工工有限責(zé)任公公司山東恒通化工工股份有限公公司株洲冶煉集團(tuán)團(tuán)有限責(zé)任公公司云南鋁業(yè)股份份有限公司其它二、“十一五五”企業(yè)能效效對(duì)標(biāo)管理實(shí)實(shí)施進(jìn)展企業(yè)能效對(duì)標(biāo)標(biāo)的具體實(shí)施施：行業(yè)推廣廣電力行業(yè)：60萬kW(濕冷)/30萬kW、、60萬kW(空冷)/100萬萬kW水泥行業(yè)：1000-2000t/d、2000-4000t/d、、4000t/d、粉磨磨企業(yè)有色行業(yè)：銅銅、鋁、鉛鋅鋅、鎂煤炭行業(yè)：10家代表表性煤炭企業(yè)業(yè)/重點(diǎn)耗能能煤炭企業(yè)其它二、“十一五五”企業(yè)能效效對(duì)標(biāo)管理實(shí)實(shí)施進(jìn)展能效對(duì)標(biāo)支持持政策——國家/地地區(qū)節(jié)能技改改項(xiàng)目財(cái)政獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)——22項(xiàng)產(chǎn)產(chǎn)品能耗限額額標(biāo)準(zhǔn)——國家/地地區(qū)節(jié)能獎(jiǎng)評(píng)評(píng)選與獎(jiǎng)勵(lì)——媒體宣傳傳三、“十二五五”企業(yè)能效效對(duì)標(biāo)管理應(yīng)應(yīng)用展望“十二五”資資源環(huán)境約束束性指標(biāo)指標(biāo)更綠約束更多難度更大三、“十二五五”企業(yè)能效效對(duì)標(biāo)管理應(yīng)應(yīng)用展望“十二五”經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長與節(jié)節(jié)能目標(biāo)值測(cè)測(cè)算三、“十二五五”企業(yè)能效效對(duì)標(biāo)管理應(yīng)應(yīng)用展望“十二五”節(jié)節(jié)能需要從五五大維度全面面深入推進(jìn)——全面節(jié)能能：開采、加加工轉(zhuǎn)換、終終端利用諸環(huán)環(huán)節(jié)——系統(tǒng)節(jié)能能：節(jié)能升級(jí)級(jí)——管理節(jié)能能：精細(xì)化——循環(huán)節(jié)能能：加