XXXX年設(shè)備部工作總結(jié)

2010年上半年工作總結(jié)2010-7-9設(shè)備部設(shè)備部一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃達(dá)成情況二、車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況四、2010年下半年工作重點(diǎn)導(dǎo)向三、工作中存在的問(wèn)題及建議經(jīng)營(yíng)計(jì)劃達(dá)成情況設(shè)備稼動(dòng)率上半年各月份公司總的設(shè)備嫁動(dòng)率均已達(dá)標(biāo)，一是制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)沒(méi)有依據(jù)，二是各車間沒(méi)有如實(shí)填寫(xiě)設(shè)備停機(jī)記錄。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃達(dá)成情況預(yù)算使用率設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況一車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況二車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況三車間（ＴＰＳ線）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況裝備制造部設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況五車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況六車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況工作中存在在的問(wèn)題及及建議1.康本（（設(shè)備制造造科）工作作比較混亂亂，公司定定的計(jì)劃基基本無(wú)法實(shí)實(shí)施，今天天這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，明明天那個(gè)部部門(mén)安排一一個(gè)改善，，不知道聽(tīng)聽(tīng)哪個(gè)的好好。同時(shí)對(duì)對(duì)設(shè)備制造造，改善工工作缺乏認(rèn)認(rèn)證，沒(méi)有有形成應(yīng)有有的標(biāo)準(zhǔn)，，反復(fù)更改改，重復(fù)工工作。建議議公司在年年初召集生生產(chǎn)，技術(shù)術(shù)，工藝，，設(shè)備等部部門(mén)對(duì)其工工作進(jìn)行評(píng)評(píng)估，形成成一個(gè)計(jì)劃劃，康本根根據(jù)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行工作，，不要輕易易去增加或或更改計(jì)劃劃。2.保保全全科科在在過(guò)過(guò)去去的的一一年年可可以以說(shuō)說(shuō)盡盡心心盡盡力力，，卻卻得得不不到到應(yīng)應(yīng)有有的的認(rèn)認(rèn)可可。。一一是是保保全全人人員員跟跟車車間間的的溝溝通通存存在在不不足足，，二二是是保保全全人人員員的的壓壓力力過(guò)過(guò)大大，，三三是是車車間間對(duì)對(duì)保保全全人人員員的的支支持持不不夠夠。。2010年年對(duì)對(duì)保保全全人人員員的的配配備備，，考考核核，，技技能能提提高高等等非非常常重重要要，，保保全全人人員員的的穩(wěn)穩(wěn)定定，，技技能能的的提提高高，，良良好好的的心心態(tài)態(tài)對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品的的質(zhì)質(zhì)量量，，交交貨貨期期的的影影響響將將越越來(lái)來(lái)越越明明顯顯。。3.在在過(guò)過(guò)去去的的一一年年，，部部門(mén)門(mén)的的考考核核指指標(biāo)標(biāo)一一片片混混亂亂，，重重復(fù)復(fù)考考核核，，無(wú)無(wú)意意義義考考核核，，無(wú)無(wú)法法量量化化考考核核比比比比皆皆是是，，希希望望有有個(gè)個(gè)專專門(mén)門(mén)部部門(mén)門(mén)對(duì)對(duì)所所有有指指標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)行行評(píng)評(píng)估估。。2010年年下下半半年年重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作導(dǎo)導(dǎo)向向1.康康本本依依照照已已經(jīng)經(jīng)確確定定下下來(lái)來(lái)的的設(shè)設(shè)備備制制造造改改善善計(jì)計(jì)劃劃，，安安排排生生產(chǎn)產(chǎn)，，確確保保計(jì)計(jì)劃劃按按時(shí)時(shí)按按質(zhì)質(zhì)按按量量完完成成。。2.完完善善設(shè)設(shè)備備保保全全科科人人員員配配備備，，考考核核，，提提高高