2023年倉(cāng)庫(kù)工作人員個(gè)人總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?倉(cāng)庫(kù)工作人?員個(gè)人總結(jié)?本人于_?_年__月?入職__公?司，任倉(cāng)庫(kù)?主管一職。?在過(guò)去的_?__個(gè)月工?作中，我逐?漸熟悉了公?司概況，產(chǎn)?品特點(diǎn)及倉(cāng)?庫(kù)管理工作?流程。在這?農(nóng)歷新年即?將到來(lái)之際?，我寫(xiě)下工?作小結(jié)，總?結(jié)過(guò)去并展?望__年，?力爭(zhēng)在__?年做得更好?。一、保?證倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)?工作流程的?順利開(kāi)展?在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和指導(dǎo)下?，我們倉(cāng)庫(kù)?全體人員做?好如下工作?：1.產(chǎn)?品入庫(kù)會(huì)把?好驗(yàn)收關(guān)，?對(duì)產(chǎn)品的數(shù)?量、質(zhì)量、?包裝進(jìn)行驗(yàn)?收，如發(fā)現(xiàn)?本次入庫(kù)產(chǎn)?品不符，倉(cāng)?庫(kù)人員會(huì)迅?速反映給產(chǎn)?，采取相應(yīng)?措施。2?.產(chǎn)品出庫(kù)?會(huì)把好復(fù)核?關(guān)，對(duì)于出?庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)?庫(kù)必須嚴(yán)格?按照公司規(guī)?章制度憑證?發(fā)貨，對(duì)客?戶(hù)要所發(fā)貨?逐項(xiàng)復(fù)核，?做到數(shù)量準(zhǔn)?確，質(zhì)量定?好，標(biāo)志清?楚，并向送?貨員(司機(jī)?)移清交貨?，以免造成?客戶(hù)收到貨?物不相符的?問(wèn)題出現(xiàn)。?3.根據(jù)?當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的?情況，合理?化利用備貨?計(jì)劃、進(jìn)出?庫(kù)計(jì)劃、編?制客戶(hù)暢銷(xiāo)?產(chǎn)品的儲(chǔ)存?計(jì)劃，保證?客戶(hù)里拿到?貨物，有個(gè)?滿(mǎn)意的服務(wù)?發(fā)貨工作。?4.按照?安全、方便?、節(jié)約的原?則，合理利?用倉(cāng)容、庫(kù)?房，貨物有?必要的道路?和產(chǎn)品適當(dāng)?的墻距、垛?距、分層。?產(chǎn)品出庫(kù)按?照先進(jìn)庫(kù)的?先出，有效?期在前的先?出的原則辦?理。__?_對(duì)于客戶(hù)?的退貨產(chǎn)品?回倉(cāng)，以對(duì)?應(yīng)的采購(gòu)?fù)?貨單為收據(jù)?收貨，倉(cāng)庫(kù)?核對(duì)貨單無(wú)?誤后開(kāi)具標(biāo)?準(zhǔn)的退貨單?，注明原采?購(gòu)單號(hào)，并?經(jīng)辦事處主?管審核生效?后返回總部?調(diào)換或退貨?，保持客戶(hù)?能在里收到?新的產(chǎn)品。?6.倉(cāng)庫(kù)?會(huì)根據(jù)產(chǎn)品?性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)?條件，對(duì)儲(chǔ)?存的產(chǎn)品安?排適宜的場(chǎng)?所，合理堆?碼，妥善苫?墊，易碎品?輕拿輕放。?注意操作安?全，保證產(chǎn)?品在倉(cāng)庫(kù)全?年無(wú)事故，?對(duì)客戶(hù)提供?一流的服務(wù)?。二、發(fā)?貨和努力提?高自身的管?理1.協(xié)?調(diào)好客戶(hù)定?貨所發(fā)貨的?時(shí)間控制，?與柳市倉(cāng)庫(kù)?協(xié)調(diào)好所發(fā)?貨物的周期?。2.倉(cāng)?庫(kù)嚴(yán)格管理?火種、火源?、電源、水?源。安全工?作實(shí)行分區(qū)?管理，分級(jí)?負(fù)責(zé)的制度?，明確各級(jí)?安全負(fù)責(zé)人?對(duì)所在區(qū)域?的倉(cāng)庫(kù)安全?，嚴(yán)格執(zhí)行?各項(xiàng)安全規(guī)?章制度，掌?握各種安全?知識(shí)和技能?。3.加?強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的?進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收?及清潔，安?全工作，確?保準(zhǔn)確無(wú)誤?，加深對(duì)公?司所生產(chǎn)產(chǎn)?品的了解，?對(duì)客戶(hù)所咨?詢(xún)的問(wèn)題所?提必答。?4.往后加?大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每?周、月的清?潔力度，保?持庫(kù)容整潔?，美觀(guān)、防?潮。5.?努力提高自?身的管理業(yè)?務(wù)水平及加?深對(duì)產(chǎn)品各?型號(hào)的認(rèn)識(shí)?，爭(zhēng)取做到?成為優(yōu)秀的?管理隊(duì)伍成?員之一。?6.提點(diǎn)小?建議：①?是否可以少?量訂購(gòu)兩種?托盤(pán)，一種?___1.?2的，一種?就是現(xiàn)在用?的，②公?司生產(chǎn)比較?量大的產(chǎn)品?時(shí)，是否可?以不把所有?的領(lǐng)料單都?打出來(lái)，象?113b的?，可以打出?一張?jiān)谏厦?寫(xiě)___1?5這樣，然?后單據(jù)整理?也方便。?篇二：時(shí)?光飛逝，彈?指之間，_?__年已經(jīng)?過(guò)去，我們?迎來(lái)了__?_年新的一?年，回顧_?__年，對(duì)?于資材部來(lái)?說(shuō)也是較為?特殊的一年?，在這一年?__月份，?我們的硅膠?倉(cāng)庫(kù)從__?_搬到惠州?全新的倉(cāng)庫(kù)?，倉(cāng)管員也?是新招聘進(jìn)?來(lái)的，新面?對(duì)大量的材?料、產(chǎn)品等?各種物料甚?至設(shè)備的裝?卸、重新分?類(lèi)擺放等工?作，可以想?象，資材部?面對(duì)有多大?的挑戰(zhàn)，但?是，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?以及在公司?各部門(mén)特別?是生產(chǎn)部的?大力協(xié)助下?順利的得到?了完成，回?首過(guò)去，是?為了更好地?面向未來(lái)。?現(xiàn)將我們資?財(cái)部的工作?也做個(gè)年終?總結(jié)如下：?1.能有?較強(qiáng)的時(shí)間?觀(guān)念，保證?了及時(shí)發(fā)料?不影響正常?生產(chǎn)，不管?外面刮風(fēng)還?是下雨都能?按時(shí)及時(shí)備?貨和出貨不?耽誤銷(xiāo)售。?2.能?chē)?yán)?格執(zhí)行公司?倉(cāng)庫(kù)保管制?度，防止原?材料及成品?收發(fā)差錯(cuò)出?現(xiàn)。入庫(kù)及?時(shí)系統(tǒng)登帳?，原材料未?檢驗(yàn)合格不?入庫(kù)和不發(fā)?料，成品未?檢驗(yàn)合格不?出貨;以及?出庫(kù)時(shí)手續(xù)?不全不發(fā)貨?。做到以公?司利益為重?，愛(ài)護(hù)公司?財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)?守自盜。同?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)提出整?改，杜絕出?現(xiàn)漏洞。?3.合理安?排原材料和?產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)的存放次?序，按產(chǎn)品?種類(lèi)、規(guī)格?分區(qū)存放，?明確標(biāo)識(shí)，?不混和亂堆?，原材料發(fā)?料后以及成?品出貨后及?時(shí)重新整理?，保持庫(kù)區(qū)?的整潔。?4.及時(shí)對(duì)?庫(kù)存呆滯物?品以及退貨?的產(chǎn)品進(jìn)行?反饋處理，?盡量避免了?原材物料和?產(chǎn)品的損失?浪費(fèi)。5?.每天向公?司交原材料?及成品的進(jìn)?出報(bào)表，定?期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)?品盤(pán)點(diǎn)，做?到帳目與實(shí)?物相符合，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)更正。積?極配合財(cái)務(wù)?部門(mén)做好庫(kù)?存盤(pán)盈盤(pán)虧?的處理及調(diào)?帳工作，保?證庫(kù)存報(bào)表?的上交時(shí)間?和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性，真實(shí)?性。在工?作中我們也?出現(xiàn)了一些?問(wèn)題和存在?不足的地方?，比如：由?于倉(cāng)管人員?的流動(dòng)更新?使得業(yè)務(wù)熟?悉及經(jīng)驗(yàn)方?面比較欠缺?，盤(pán)點(diǎn)時(shí)也?出現(xiàn)個(gè)別的?賬目與實(shí)物?數(shù)不相符等?等。但是，?我們能夠積?極改進(jìn)，有?問(wèn)題馬上檢?查糾正，同?時(shí)虛心努力?學(xué)習(xí)，一步?一個(gè)腳印，?不斷提升自?身的業(yè)務(wù)能?力。__?_年，成品?倉(cāng)庫(kù)又將會(huì)?搬一次新家?，到時(shí)候，?我們將會(huì)有?一個(gè)獨(dú)立的?封閉式的全?新的成品倉(cāng)?，我們有信?心，通過(guò)合?理的規(guī)劃和?布置，我們?的成品管理?將會(huì)邁上一?個(gè)新的臺(tái)階?，將會(huì)更合?理、更規(guī)范?和更嚴(yán)密。?___年?，我們會(huì)努?力改正過(guò)去?一年工作中?的不足，把?新一年的工?作做的更好?，為公司的?發(fā)展前景盡?一份力。我?的總結(jié)完畢?，謝謝大家?。篇三：?回首過(guò)去?，是為了更?好地面向未?來(lái)。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)?揚(yáng)成績(jī)，克?服不足，現(xiàn)?將___年?的工作做如?下簡(jiǎn)要回顧?和總結(jié)：?一、回首_?__1、?我們正生活?在服務(wù)經(jīng)濟(jì)?時(shí)代。服務(wù)?已滲透到生?活中的諸多?細(xì)節(jié)，每個(gè)?人既是享受?服務(wù)的“客?戶(hù)”，又是?為“客戶(hù)”?提供服務(wù)的?個(gè)體。正因?如此，我們?的工作也應(yīng)?該更完善以?為生產(chǎn)服務(wù)?為中心，來(lái)?為生產(chǎn)提供?更快捷、高?效、優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。實(shí)實(shí)?在在做人做?事，是我們?秉承的理念?，盡我們的?全力去滿(mǎn)足?每一個(gè)生產(chǎn)?細(xì)節(jié)的要求?，給我們一?個(gè)機(jī)會(huì)還公?司一份滿(mǎn)意?!我們會(huì)一?如既往，無(wú)?微不至地做?的更多更好?不足之處：?沒(méi)有跟各部?門(mén)保持良好?的溝系2?、能?chē)?yán)格執(zhí)?行公司倉(cāng)庫(kù)?管理制度，?防止收發(fā)料?差錯(cuò)出現(xiàn)。?入庫(kù)及時(shí)記?帳，手續(xù)檢?驗(yàn)不合要求?不準(zhǔn)入庫(kù);?出庫(kù)時(shí)手續(xù)?不全不發(fā)貨?，特殊情況?須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)簽批。做?到以公司利?益為重，愛(ài)?護(hù)公司財(cái)產(chǎn)?，不監(jiān)守自?盜。不足?之處：對(duì)供?應(yīng)商物料進(jìn)?倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格?把關(guān)了，卻?對(duì)生產(chǎn)部門(mén)?領(lǐng)料沒(méi)有把?好關(guān);爭(zhēng)取?___年改?進(jìn)這一現(xiàn)狀?。3、合?理安排材料?在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的?存放次序。?按物料種類(lèi)?、規(guī)格分區(qū)?堆碼，不得?混和亂堆，?保持庫(kù)區(qū)的?整潔。能真?正掌握原料?的進(jìn)、出、?存的工作流?程，同時(shí)也?真正做到了?物盡其用，?人盡其才的?作用。不?足之處：倉(cāng)?庫(kù)規(guī)劃不夠?合理，__?_年將重新?進(jìn)行規(guī)劃。?4、積極?配合財(cái)務(wù)部?和采購(gòu)部。?負(fù)責(zé)定期對(duì)?倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)?點(diǎn)清倉(cāng)，做?到ERP帳?、實(shí)物、臺(tái)?帳三者相符?。積極配合?財(cái)務(wù)部門(mén)做?好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)?虧/盤(pán)盈的?處理及調(diào)帳?工作，保證?庫(kù)存報(bào)表的?上交時(shí)間和?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性，真實(shí)性?。不足之?處：盤(pán)點(diǎn)速?度較慢，提?供物料數(shù)據(jù)?速度有待提?高。每天?的工作中都?有很多問(wèn)題?發(fā)生，我們?有必要做到?要善于發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，把握?問(wèn)題，并在?去解決，來(lái)?提升自身的?業(yè)務(wù)能力。?二、展望?___在?恪守以往取?得的成績(jī)和?好的工作方?法外，爭(zhēng)取?在___年?能改善去年?的不足，使?工作再上一?個(gè)新的臺(tái)階?，特在此列?出如下的倉(cāng)?庫(kù)___年?工作計(jì)劃和?工作目標(biāo)：?1、加強(qiáng)?費(fèi)用成本方?面的管理。?⑴規(guī)范庫(kù)?存材料的核?算管理，嚴(yán)?格控制材料?庫(kù)存的合理?儲(chǔ)備，減少?資金占用。?建立材料領(lǐng)?用制度。?⑵在原來(lái)的?基礎(chǔ)上細(xì)劃?物料成本的?管理，加強(qiáng)?對(duì)各部門(mén)物?料使用管理?，實(shí)實(shí)在在?核算各部門(mén)?所使用物料?消耗，真實(shí)?反映出各部?門(mén)生產(chǎn)成本?。為各部門(mén)?物料使用管?理提供參考?依據(jù)。⑶?認(rèn)真執(zhí)行低?成本高效益?的管理方法?，進(jìn)一步對(duì)?各部門(mén)成本?控制基礎(chǔ)工?作的配合，?合理使用各?項(xiàng)物料，嚴(yán)?格對(duì)物料消?耗合理性進(jìn)?行審核，杜?絕亂使用浪?費(fèi)等現(xiàn)象。?2、加強(qiáng)?控制基礎(chǔ)工?作。⑴本?人從事化工?行業(yè)也有_?_年時(shí)間，?但未真正了?解成本核算?工作，但我?堅(jiān)信只要大?家共同努力?，肯定可以?把公司成本?降到最低點(diǎn)?，給公司創(chuàng)?造更大的效?益。⑵按?規(guī)定時(shí)間對(duì)?各部門(mén)物料?進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，?及時(shí)核算出?各部門(mén)所使?用物料情況?。積極配合?各部門(mén)查找?分析原因。?杜絕后續(xù)再?出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)?象。3、?加強(qiáng)每月核?算與日常管?理工作。?⑴強(qiáng)烈建議?各部門(mén)按規(guī)?定使用物料?、管理人員?每天進(jìn)行監(jiān)?督、審核，?參照相應(yīng)的?規(guī)定制度。?統(tǒng)一正常使?用各項(xiàng)物料?，日常工作?中，節(jié)約使?用、并時(shí)刻?注意員工在?使用物料過(guò)?程中是否存?在浪費(fèi)現(xiàn)象?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?及時(shí)指出、?讓全體人員?養(yǎng)成良好的?節(jié)約意識(shí)。?⑵每月統(tǒng)?計(jì)出各部門(mén)?使用物料數(shù)?據(jù)，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)?象，及時(shí)查?找原因，使?用是否合理?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?存在問(wèn)題并?予以改正，?保持降低成?本意識(shí)，爭(zhēng)?取做到低成?本高效益的?管理理念。?⑶在緊張?的工作之余?，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，打造?一個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作熱?情高漲的團(tuán)?隊(duì)。作為一?個(gè)管理者，?對(duì)下屬充分?做到發(fā)揮他?們的主觀(guān)能?動(dòng)性及工作?積極性。提?高團(tuán)隊(duì)的整?體素質(zhì)，樹(shù)?立起開(kāi)拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)高?效的部門(mén)新?形象。⑷?作為基層管?理者，我充?分認(rèn)識(shí)到自?己既是一個(gè)?管理者，更?是一個(gè)執(zhí)行?者。要想真?正把公司成?本降低，除?了各部門(mén)管?理人員熟悉?合理使用物?料外，還需?要認(rèn)真實(shí)在?培訓(xùn)員工，?首先要以身?作則，這樣?才能讓自己?的下屬有榜?樣看，大家?都能夠主動(dòng)?形成節(jié)約意?識(shí)。4、?在倉(cāng)庫(kù)管理?及數(shù)據(jù)管理?能力上有待?提高。⑴?為提高物料?的管理，對(duì)?所有進(jìn)出倉(cāng)?物料盡可能?按倉(cāng)庫(kù)管理?制度執(zhí)行，?對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)?格把關(guān)來(lái)料?數(shù)量。為確?保采購(gòu)部、?生產(chǎn)部及銷(xiāo)?售部能及時(shí)?了解物料庫(kù)?存情況，對(duì)?ERP數(shù)據(jù)?及庫(kù)存日?qǐng)?bào)?表需要實(shí)時(shí)?錄入。確保?在進(jìn)出倉(cāng)前?查詢(xún)并錄入?相關(guān)數(shù)據(jù)再?收發(fā)料，確?保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性與及時(shí)?性。⑵加?強(qiáng)對(duì)本部門(mén)?員工的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，真正?掌握物料進(jìn)?、出、存的?工作流程，?使他們真正?發(fā)揮技術(shù)骨?干和模范帶?頭作用，使?物品能起到?物流順利周?轉(zhuǎn)，同時(shí)也?真正做到物?盡其用，人?盡其才的作?用，使其倉(cāng)?庫(kù)管理工作?得到有效的?改進(jìn)。積極?配合采購(gòu)部?和銷(xiāo)售部，?對(duì)庫(kù)存呆滯?物品的積壓?進(jìn)行整改，?避免原材物?料的浪費(fèi)，?節(jié)約原材料?，處理部分?呆滯物品，?并改善倉(cāng)庫(kù)?物品和堆放?的緊缺現(xiàn)象?，還給生產(chǎn)?周轉(zhuǎn)提供了?合理空間。?⑶重新對(duì)?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)?行有效的規(guī)?劃，使物料?擺放更加合?理，盤(pán)點(diǎn)更?加方便。?總之，倉(cāng)庫(kù)?能在現(xiàn)實(shí)情?況中不斷的?改善是離不?開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)?的悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)及各?位同事的大?力支持和配?合，在揮手?昨天的時(shí)刻?，我們將迎