2023年電梯維保年終工作總結(jié)范文

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?電梯維保年?終工作總結(jié)?范文時(shí)間?如梭，轉(zhuǎn)眼?間又將跨過(guò)?一個(gè)年度之?坎，回首望?，雖沒(méi)有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗(yàn)和磨礪。?隨著電梯生?產(chǎn)能力的迅?速增長(zhǎng)，技?術(shù)發(fā)展潮流?及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?日趨合理，?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?一步完善。?同時(shí)也加深?了電梯行業(yè)?對(duì)其維護(hù)人?員的素質(zhì)要?求。為了跟?上時(shí)代步伐?，我始終嚴(yán)?格要求自己?，努力學(xué)習(xí)?相關(guān)專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，加強(qiáng)自?身實(shí)踐能力?，為以后的?工作積累了?切實(shí)的操作?流程經(jīng)驗(yàn)。?在工作中?積累經(jīng)驗(yàn)，?正如，達(dá)爾?文所說(shuō)“知?識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都?常識(shí)”。而?我的工作就?是不斷的總?結(jié)和回顧工?作中碰到的?常見(jiàn)故障現(xiàn)?象，加以細(xì)?分并提高判?斷的準(zhǔn)確性?。記得剛開(kāi)?始工作的第?一年，我判?斷一次不關(guān)?門(mén)不運(yùn)行故?障需要兩個(gè)?小時(shí)，現(xiàn)在?判斷一次不?關(guān)門(mén)不運(yùn)行?故障的時(shí)間?縮減到了原?來(lái)的五分之?一，極大挺?高了排故效?率。電梯?的故障雖然?有上千種，?但是主要分?為兩類(lèi):一?類(lèi)是電氣故?障，另一類(lèi)?是機(jī)械故障?。機(jī)械故障?維修拆卸時(shí)?，需要認(rèn)真?核實(shí)各零部?件的___?位置和工作?面狀況。多?數(shù)故障可通?過(guò)聽(tīng)，聲音?發(fā)出位置;?看，變化運(yùn)?動(dòng)過(guò)程;感?，振動(dòng)平穩(wěn)?度;聞，電?氣電弧擊穿?空氣時(shí)散發(fā)?的味道R2?2;R22?;等排除。?雖然方法簡(jiǎn)?單，步驟繁?瑣，但我時(shí)?刻要求自己?不能遺漏任?何異常狀況?。多年的?工作告訴我?，認(rèn)真總結(jié)?是提高自己?的技術(shù)水平?的最有效方?法之一。每?次遇到疑難?問(wèn)題的時(shí)候?，我都將解?決方法一絲?不茍的記錄?下來(lái)。平常?工作之余，?我總是翻開(kāi)?看看，溫故?而知新，不?斷啟發(fā)我自?己創(chuàng)新優(yōu)化?排故流程。?作為一個(gè)電?梯維保人員?，我深深懂?得:自己既?是一個(gè)管理?者，更是一?個(gè)執(zhí)行者。?要及時(shí)的把?信息反饋給?領(lǐng)導(dǎo)，更好?地與各部門(mén)?溝通，認(rèn)真?落實(shí)電梯安?全管理規(guī)范?及日常保養(yǎng)?維護(hù)規(guī)定，?把工作從被?動(dòng)維修變?yōu)?主動(dòng)維護(hù);?同時(shí)需要加?強(qiáng)與有關(guān)單?位聯(lián)系，協(xié)?調(diào)電梯維護(hù)?與物業(yè)管理?之間的關(guān)系?，以求得使?用單位或用?戶(hù)的支持。?保養(yǎng)的目的?是什么?保?養(yǎng)的目的重?在減少維修?，延長(zhǎng)電梯?使用壽命，?試問(wèn)，有幾?人知曉其中?之精髓。在?多年的工作?中，我有的?工作也會(huì)因?為自身的局?限性造成用?戶(hù)的不便，?很多疑難的?問(wèn)題由于對(duì)?新機(jī)型的不?了解導(dǎo)致無(wú)?法快速排出?故障。時(shí)代?在進(jìn)步，電?梯的科學(xué)技?術(shù)應(yīng)用不斷?變化，所以?我今后一定?多了解新的?機(jī)型，深入?的學(xué)習(xí)相關(guān)?的書(shū)籍?！?打鐵還需自?身硬”不斷?學(xué)習(xí)新技術(shù)?新工藝，更?好地為用戶(hù)?服務(wù)。在總?結(jié)了以往的?工作經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)之后，我?更加明確了?今后的工作?目標(biāo)以及行?動(dòng)計(jì)劃:?1、努力完?成自己的本?職工作，提?高自身的服?務(wù)質(zhì)量、服?務(wù)態(tài)度、及?時(shí)處理__?_的能力。?2、協(xié)同?好本單位同?事的關(guān)系，?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能?動(dòng)性，將工?作安排情況?及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，將維?保方案及時(shí)?向物業(yè)傳達(dá)?，高效完成?日常維護(hù)工?作，迅速對(duì)?電梯故障作?出反應(yīng)。?3、開(kāi)展好?工作的同時(shí)?，規(guī)劃好自?身的學(xué)習(xí)計(jì)?劃，向高一?級(jí)技術(shù)水平?努力奮斗。?4、跟進(jìn)?改革開(kāi)放的?步伐，發(fā)揮?自身的能動(dòng)?性，將自己?的所學(xué)服務(wù)?于社會(huì)。用?自己微博的?力量為廣大?人民群眾提?供乘坐電梯?“上上下下?的享受”而?努力。在?多年的工作?中接觸到了?許多新事物?、產(chǎn)生了許?多新問(wèn)題，?也學(xué)習(xí)到了?許多新知識(shí)?、新經(jīng)驗(yàn)，?使自己在思?想認(rèn)識(shí)和工?作能力上有?了新的提高?和進(jìn)一步的?完善。在日?常的工作中?，我時(shí)刻要?求自己從實(shí)?際出發(fā)，堅(jiān)?持高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求，力?求做到業(yè)務(wù)?素質(zhì)和道德?素質(zhì)雙提高?。在今后的?工作中，我?會(huì)繼續(xù)努力?，多向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)自己在?工作中的思?想和感受，?探討工程上?的難點(diǎn)和要?點(diǎn)，及時(shí)糾?正和彌補(bǔ)自?身的不足和?缺陷，從而?提高自身涵?養(yǎng)與整體素?質(zhì)。電梯?維保年終工?作總結(jié)范文?二__年?即將過(guò)去，?回顧一年的?工作，緊張?忙碌的工作?場(chǎng)面又一一?呈現(xiàn)在面前?，中國(guó)大學(xué)?網(wǎng)范文之工?作總結(jié):電?梯維保工作?半年總結(jié)。?一年來(lái)電梯?維保專(zhuān)業(yè)在?服務(wù)中心領(lǐng)?導(dǎo)，工程經(jīng)?理的親切關(guān)?懷和具體指?導(dǎo)下，取得?了長(zhǎng)足的進(jìn)?步。電梯維?保專(zhuān)業(yè)的工?作取得了業(yè)?戶(hù)的認(rèn)可，?在取得成績(jī)?的同時(shí)，工?作中也存在?不足，值得?認(rèn)真總結(jié)。?一、做好?設(shè)備設(shè)施的?日常維修保?養(yǎng)工作制?定周，月，?季及半年的?設(shè)備設(shè)施維?修保養(yǎng)計(jì)劃?，有的放矢?，有針對(duì)性?的安排日常?維修任務(wù)。?做到日常維?修工作的計(jì)?劃性，合理?性。根據(jù)公?司相關(guān)作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)的規(guī)?定，安排日?常巡檢，電?梯機(jī)房設(shè)備?等做到全面?細(xì)致地維護(hù)?保養(yǎng)，保證?設(shè)備設(shè)施的?安全使用和?運(yùn)行。二?、上一年的?工作大概有?以下幾項(xiàng):?把電梯轎?廂內(nèi)的__?_個(gè)22W?的環(huán)型管燈?，換成2根?20W的長(zhǎng)?日光燈，這?樣即節(jié)約了?能源，又下?降了材料的?損耗。做?好了電梯的?保養(yǎng)工作，?無(wú)隱患梯，?電梯的年檢?通過(guò)率達(dá)到?了___%?。電梯應(yīng)?急服務(wù)做到?隨叫隨到不?無(wú)超時(shí)。問(wèn)?題不過(guò)夜。?巡視工作?做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)解決?。維修電?梯電話(huà)和電?話(huà)線路。?電梯設(shè)備有?待解決的問(wèn)?題:5#?樓8#樓電?梯機(jī)房互投?電源接觸器?問(wèn)題嚴(yán)重，?經(jīng)常接觸不?好造成電梯?故障，須更?換。9#?樓___單?元電梯機(jī)房?有一路電源?無(wú)法使用。?電梯轎廂?內(nèi)的多部電?話(huà)損壞嚴(yán)重?，須更換。?外部電話(huà)?線老化已無(wú)?法使用，須?更換。電?梯轎廂內(nèi)的?防護(hù)木版支?撐木丟失嚴(yán)?重，許更新?。電梯轎?廂內(nèi)的有機(jī)?板人為損壞?嚴(yán)重。裝?修工人從在?粗暴使用電?梯現(xiàn)象，加?大了電梯的?使用風(fēng)險(xiǎn)。?三、電梯?維保的下一?年計(jì)劃做?好保養(yǎng)計(jì)劃?，做好日巡?視，周，月?，季的保養(yǎng)?工作。加?強(qiáng)節(jié)假日前?的保養(yǎng)檢修?工作。加?強(qiáng)節(jié)假日的?值班和巡視?工作。針?對(duì)各梯做到?針對(duì)性的檢?修。四、?真抓實(shí)干抓?好安全生產(chǎn)?強(qiáng)弱電專(zhuān)?業(yè)新人較多?，樹(shù)立安全?生產(chǎn)意識(shí)，?抓好安全生?產(chǎn)至關(guān)重要?。為此，我?們反復(fù)多次?進(jìn)行培訓(xùn)，?反復(fù)灌輸安?全生產(chǎn)思想?。高空作業(yè)?，電器火災(zāi)?，電器用具?使用等實(shí)例?進(jìn)行近似實(shí)?戰(zhàn)要求培訓(xùn)?，做到安全?第一思想不?放松。取得?了很好的效?果，杜絕發(fā)?生設(shè)備及人?身安全事故?。五、發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神?配合幫助其?他部門(mén)有?著自己的項(xiàng)?目特點(diǎn)，就?是有著諸如?會(huì)議服務(wù)小?家電維修清?掃衛(wèi)生搬運(yùn)?雜物等工作?，緊密配合?幫助其他部?門(mén)完成繁重?的相關(guān)工作?。六、掌?握現(xiàn)代資訊?培訓(xùn)提高維?修人員技術(shù)?素質(zhì)各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程?技術(shù)人員的?培訓(xùn)非常重?視，中心領(lǐng)?導(dǎo)親自買(mǎi)來(lái)?電梯方面的?培訓(xùn)教材，?大家為此非?常感動(dòng)。領(lǐng)?導(dǎo)的重視調(diào)?動(dòng)了人員學(xué)?習(xí)熱情，積?極學(xué)習(xí)相關(guān)?理論知識(shí)并?應(yīng)用到實(shí)際?維修工作中?。根據(jù)相關(guān)?培訓(xùn)計(jì)劃，?強(qiáng)弱電專(zhuān)業(yè)?___了理?論知識(shí)筆試?，實(shí)際操作?技能比賽，?取得了很好?的效果。?七、抓好員?工“愛(ài)崗敬?業(yè)”教育宣?揚(yáng)企業(yè)文化?___新?老員工學(xué)習(xí)?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度，講?述具體維修?，巡檢方法?，設(shè)備維修?要求，員工?手冊(cè)，崗位?職責(zé)，職業(yè)?道德等方面?的基本要求?，___學(xué)?習(xí)考核。在?工作中以老?帶新，生活?上相互關(guān)心?幫助，創(chuàng)造?__氛圍，?增加團(tuán)隊(duì)凝?聚力。__?_學(xué)習(xí)企業(yè)?報(bào)及優(yōu)秀員?工事跡，明?確榜樣的力?量是無(wú)窮的?，榜樣的形?象是光彩照?人的。提高?新員工對(duì)企?業(yè)的認(rèn)知，?注重企業(yè)文?化中軟要素?的作用，以?人為中心，?尊重人，依?靠人，公正?的待人，提?高新老員工?的自尊心，?在工作中發(fā)?揮各自的聰?明才智，調(diào)?動(dòng)工作積極?性。新老員?工在企業(yè)文?化認(rèn)同方面?上了一個(gè)臺(tái)?階。八、?精心___?認(rèn)真布置安?排年終設(shè)備?檢修工作?臨近年底，?制定應(yīng)急方?案，___?安排人員對(duì)?對(duì)電梯機(jī)房?設(shè)備進(jìn)行全?面檢查，保?障設(shè)備設(shè)施?安全運(yùn)行。?九、工作?中的經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)及來(lái)年展?望電梯維?保專(zhuān)業(yè)人員?新人較多，?流動(dòng)性大，?技術(shù)素質(zhì)參?差不齊，在?執(zhí)行力，學(xué)?習(xí)力方面存?在差距，如?何調(diào)動(dòng)員工?積極性，在?工作中不斷?磨合，發(fā)揮?每個(gè)人的工?作效能存在?不足之處。?在新的一年?里，相信在?服務(wù)中心領(lǐng)?導(dǎo)的有效管?理下，工程?經(jīng)理的合理?安排下，一?定能克服不?足之處，_?__。最?后，自己作?為電梯維保?方主管，對(duì)?電梯的專(zhuān)業(yè)?維修保養(yǎng)工?作，深感責(zé)?任大，擔(dān)子?重，服務(wù)中?心領(lǐng)導(dǎo)給予?自己充分信?任，信任就?是自己勤奮?工作，不斷?提高管理水?平的動(dòng)力，?自己必將認(rèn)?真高效，以?身作則，配?合工程經(jīng)理?的工作，在?新的一年戒?驕戒躁，開(kāi)?創(chuàng)嶄新的工?作局面。?電梯維保年?終工作總結(jié)?范文三_?_年過(guò)去了?，有必要對(duì)?一年的部門(mén)?及個(gè)人的工?作進(jìn)行總結(jié)?，根據(jù)實(shí)際?情況調(diào)整下?一年的工作?，從而保證?公司全年工?作的順利進(jìn)?行。維保?部的工作主?要分營(yíng)業(yè)、?維保和運(yùn)行?三個(gè)方面。?1營(yíng)業(yè)工?作:營(yíng)業(yè)?計(jì)劃的主要?工作是理清?維保合同、?清理應(yīng)收維??？睢⒎€(wěn)定?原有客戶(hù)、?續(xù)簽原有合?同。目前原?有維保合同?均已清理完?畢，應(yīng)收維?保款全部理?清，原有客?戶(hù)除有歷史?原因及貨款?、___款?等原因個(gè)別?客戶(hù)外，絕?大部分關(guān)系?基本穩(wěn)定并?得到延續(xù)。?唯有__維?保運(yùn)行項(xiàng)目?是我方未避?免可能存在?的不確定性?的更大損失?而主動(dòng)放棄?的項(xiàng)目。還?有__維保?項(xiàng)目合同到?期客戶(hù)自保?，__、_?_維保項(xiàng)目?目前仍存在?不確定性外?，其它所有?近__個(gè)項(xiàng)?目目前均得?到延續(xù)。新?增加和續(xù)簽?的維保項(xiàng)目?都堅(jiān)持了合?同在先的原?則，即先有?合同再進(jìn)入?維保，從而?避免因此使?我們的維保?工作陷入被?動(dòng)和尷尬的?局面。營(yíng)?業(yè)下一步的?工作主要是?:①配備?__名專(zhuān)職?維保營(yíng)業(yè)人?員(內(nèi)選或?外聘);?②繼續(xù)追要?原有欠款，?及時(shí)收繳到?期應(yīng)收款，?力爭(zhēng)不形成?新的欠款;?③穩(wěn)定原?有維保項(xiàng)目?，曾加外簽?合同項(xiàng)目。?2維保工?作:維保?工作是維保?部門(mén)的中心?工作，從接?手后，我重?點(diǎn)抓了人的?工作，和所?有的維保人?員都進(jìn)行了?單獨(dú)的談話(huà)?，了解他們?的思想情況?、住點(diǎn)工作?情況、家庭?情況、對(duì)部?門(mén)對(duì)公司的?看法想法及?他們的希望?。通過(guò)這些?交流，我認(rèn)?為我們的維?保人員隊(duì)伍?多數(shù)人員基?本上是穩(wěn)定?的，本質(zhì)基?本上是好的?，主要的問(wèn)?題是我們?nèi)?何帶領(lǐng)他們?、怎樣給他?們一個(gè)成長(zhǎng)?、工作的平?臺(tái)。這其中?包括他們主?要關(guān)心的收?入情況、技?術(shù)能力的曾?長(zhǎng)、工作生?活環(huán)境(吃?、住、行)?這三個(gè)方面?。目前，我?也是很__?_維修人員?在這三個(gè)方?面的情況，?從馬桶有沒(méi)?有馬桶蓋、?站點(diǎn)能不能?洗上澡、現(xiàn)?場(chǎng)能不能自?己做飯、冬?天室溫能不?能睡覺(jué)、保?證每個(gè)人每?月能休息兩?天會(huì)一次家?到每個(gè)人的?工資和實(shí)際?水平的差距?都是我所關(guān)?心的和需要?解決的，我?認(rèn)為如果一?味的強(qiáng)調(diào)工?作而沒(méi)有基?本的工作生?活的保證，?其工作質(zhì)量?是可想而知?的。通過(guò)近?半年的工作?，以上問(wèn)題?得到了不同?程度的改善?，但是還有?很多工作需?要去做。?目前，還有?的維修點(diǎn)兩?個(gè)人的生活?工作空間在?___平米?以下的情況?，有的維修?點(diǎn)的休息室?長(zhǎng)期潮濕結(jié)?露，有的維?修點(diǎn)不能自?己做飯每頓?飯必須在外?面買(mǎi)著吃等?等，類(lèi)似問(wèn)?題還有很多?需要去解決?。今年上?半年，維修?工在和去年?人員數(shù)量基?本相同的情?況下維保量?曾加了近_?_臺(tái)，且增?加了三包電?梯的應(yīng)急修?理及服務(wù)的?工作。目前?除__站剛?確定了新的?站長(zhǎng)外，其?他各站站長(zhǎng)?的管理積極?性很高，維?修人員工作?情緒穩(wěn)定，?絕大多數(shù)人?員工作積極?性較高，對(duì)?自己的本職?工作有一定?的責(zé)任感。?下一步的?主要工作是?:①各站?根據(jù)實(shí)際維?保量配齊維?保人員及相?應(yīng)的技術(shù)力?量。②加?強(qiáng)維保各站?點(diǎn)的基礎(chǔ)建?設(shè)工作。主?要有站點(diǎn)必?備的各種管?理制度、技?術(shù)資料、所?管機(jī)型圖紙?、維保檔案?、相關(guān)電梯?標(biāo)準(zhǔn)等。?③曾強(qiáng)急修?的反應(yīng)和施?工的能力。?④加強(qiáng)整?體維保工的?形象。⑤?加強(qiáng)對(duì)前期?來(lái)公司學(xué)生?的技術(shù)培養(yǎng)?，使他們盡?快能夠獨(dú)立?做保養(yǎng)及初?級(jí)的維修。?⑥完善生?活保障工作?。主要有解?決大家住宿?環(huán)境、做飯?條件、洗澡?條件、看電?視等基本生?活需求中存?在的問(wèn)題。?3運(yùn)行工?作:電梯?運(yùn)行雖說(shuō)不?是公司的主?要盈利工作?，但這項(xiàng)工?作牽扯的精?力是最大的?，首先是人?員的不穩(wěn)定?，去年的換?人率是__?_%左右，?今年雖改進(jìn)?或采取了部?分新的管理?方式，比去?年有所好轉(zhuǎn)?，但目前也?達(dá)到___?%左右，所?以增減人員?的工作量很?大。人員流?動(dòng)的主要問(wèn)?題是工資低?、強(qiáng)度大，?還有部分人?員生理上不?適應(yīng)開(kāi)梯。?現(xiàn)在在崗人?員應(yīng)該說(shuō)多?數(shù)相對(duì)穩(wěn)定?。今年到目?前運(yùn)行增加?了__部，?司梯工比去?年增加了近?__人，而?且，新簽運(yùn)?行合同價(jià)格?有較大幅度?提高。運(yùn)行?下一步的主?要工作:?①不重要的?運(yùn)行項(xiàng)目嘗?試交給專(zhuān)業(yè)?勞務(wù)公司去?做，我們?nèi)?監(jiān)督。②?設(shè)一專(zhuān)人管?理所有運(yùn)行?項(xiàng)目的工作?。③控制?和減少人員?的流失，解?決司梯工的?業(yè)余生