重機(jī)操作員個(gè)人工作總結(jié)

第69頁共69頁重機(jī)操作員個(gè)人工作總結(jié)重機(jī)操作員個(gè)人工作總結(jié)。今年以來，在領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，在各位同事們的支持幫助下，經(jīng)過自己的不懈努力，工作業(yè)務(wù)才能都有了明顯的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的根底?？偨Y(jié)這一年多來的工作，發(fā)現(xiàn)自己的工作仍存在很多問題和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他同事學(xué)習(xí)，明年自己方案一定要在工作中得失的根底上取長補(bǔ)短。主要有一下幾點(diǎn)：1、平安學(xué)習(xí),堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)起重十不吊和三不傷害，用理論知識來武裝自己的頭腦，不斷加強(qiáng)自身人生觀和價(jià)值觀的改造，進(jìn)步自身的理論程度和工作才能。認(rèn)真學(xué)習(xí)深化領(lǐng)會每日班前會和周五平安大會的精神，在實(shí)際工作中認(rèn)真加以貫徹，通過扎實(shí)的理論和實(shí)際操作的學(xué)習(xí)，為自己工作中提供了強(qiáng)大的平安武器，在努力做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精，不斷探究，使自己更加勝任本職工作。2、操作要求.。標(biāo)準(zhǔn)操作，在操作中應(yīng)當(dāng)手勢正確.嚴(yán)禁違章操作，認(rèn)真做好5s〔整理，整頓。清掃。清掃。素養(yǎng)〕工作。3、增強(qiáng)自己的專業(yè)知識、技能知識和理論知識，進(jìn)步自身的綜合的素質(zhì)?？傊荒陙?，我在工作上獲得了一定成績，理論程度、工作才能和自身修養(yǎng)有了一定進(jìn)步。但距領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的要求還有不少的差距：一是理論學(xué)習(xí)還不夠，特別是詳細(xì)對自己在理論進(jìn)步方面要求的標(biāo)準(zhǔn)不夠高；二是工作中有時(shí)有急躁情緒，工作方式方法有時(shí)不太細(xì)，需要進(jìn)一步改良。三是如何在崗位工作中堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、大膽創(chuàng)新做的有欠缺，意識還不夠強(qiáng)。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克制缺乏，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】精選工作總結(jié)閱讀物流操作員個(gè)人工作自我總結(jié)親愛的領(lǐng)導(dǎo)：您好!xxxx年對我具有特別的意義，因?yàn)檫@是我從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入社會的第一年。進(jìn)入****工作是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)。通過四個(gè)月的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我逐漸理解物流這個(gè)行業(yè)，個(gè)人的工作技能也有了明顯的進(jìn)步。雖然我在工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但感謝有各位對我的包涵與幫助。如今我將自入職以來到至今工作期間的工作情況給予回憶，并就今后工作方案進(jìn)展詳細(xì)的闡述,編寫此報(bào)告書如下：一、本人工作情況總結(jié)：這段時(shí)間以來，我主要進(jìn)展了以下工作：1、在公司的安排下，我首先學(xué)習(xí)了辦公室的根本操作,熟悉公司的日常運(yùn)作流程。我進(jìn)展的詳細(xì)工作包括建立完善的客戶聯(lián)絡(luò)檔案，將公司經(jīng)常聯(lián)絡(luò)客戶整理歸案,并以抄錄、隨筆記錄的紙質(zhì)文件記錄新客戶的資料。通過電腦錄入，整理公司內(nèi)部文件做好電子文檔。2、由于公司業(yè)務(wù)涉及到的報(bào)關(guān)報(bào)檢、現(xiàn)代物流、保稅物流、貨代、運(yùn)輸倉儲等業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)操作形式及標(biāo)準(zhǔn)等問題。雖然我所讀專業(yè)與此相關(guān),但從未進(jìn)展過實(shí)際操作,因此在同事幫助下逐步學(xué)習(xí)各種操作并結(jié)合公司實(shí)際情況重新組織自己操作思路。3、承當(dāng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)出納工作，處理公司日常費(fèi)用支出登記及記錄公司營業(yè)收入等。每月對各項(xiàng)支出和收入作出分類、統(tǒng)計(jì)并錄入電腦存檔。二、工作分析^p：這一段時(shí)間的工作雖然可以看到些進(jìn)步，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能到達(dá)一個(gè)專業(yè)物流操作員的程度，綜合分析^p，主要有以下幾方面原因：1、無工作經(jīng)歷，缺乏綜合知識和技能。雖然我是一名學(xué)國際貨運(yùn)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，由于剛畢業(yè)沒有相關(guān)工作經(jīng)歷，沒有需要的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，也沒有綜合的物流運(yùn)作經(jīng)歷，一切都從零開場，所有工作都是邊學(xué)邊干，所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很理想。經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的業(yè)務(wù)錯(cuò)誤，導(dǎo)致操作過程不能馬上到位,產(chǎn)生了很多時(shí)間和精力上的浪費(fèi)。這只能在錯(cuò)誤中成長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)自己在各個(gè)方面的知識和技能，盡快熟悉公司日常運(yùn)作。2、缺乏人生閱歷和與人交際的溝通才能。由于初入社會，沒有足夠的社會經(jīng)歷和人生閱歷，對于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)經(jīng)常產(chǎn)生不必要的失誤。言語中得失客戶的情況時(shí)有發(fā)生，因此我們必須練就一定的客戶溝通技巧。3、公司缺乏專業(yè)的運(yùn)作經(jīng)歷。我司正處于起步階段，許多業(yè)務(wù)上操作還未成熟，不能進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，導(dǎo)致公司營業(yè)額停滯不前,無法見到相應(yīng)的產(chǎn)出效益。解決的方法是，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吸收其他公司經(jīng)歷，干自己所能干，專心本公司擅長業(yè)務(wù)，在穩(wěn)固原有客戶根底上增加新客戶。三、個(gè)人總結(jié)：這段時(shí)間以來，我無論在思想認(rèn)識上還是工作才能上都有較大的進(jìn)步，但差距和缺乏還是存在的，比方工作總體思路需要進(jìn)一步明晰，處理事情要以最簡單的方法來完成，對自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，轉(zhuǎn)得不快，沒有想在前，做在先。保障業(yè)務(wù)準(zhǔn)確進(jìn)展，完美完成效勞客戶的責(zé)任，這就是我司工作的特點(diǎn)。從物流工作的性質(zhì)上講，它具有專業(yè)綜合性強(qiáng)、環(huán)節(jié)復(fù)雜、程序縝密、突發(fā)性強(qiáng)的特點(diǎn)。這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)根底，綜合的知識積累和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。作為公司成員來講，從事物流行業(yè)，我的綜合知識的積累還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)閯倧臉I(yè)，對社會工作沒有成熟的經(jīng)歷，加之物流工作突發(fā)性很強(qiáng)的特點(diǎn)，往往只能跟著領(lǐng)導(dǎo)安排的方案去做。工作上常遇到許多突發(fā)性業(yè)務(wù)需要臨時(shí)處理，而且通常比擬緊急，這都讓我有時(shí)措手不及。這都是缺乏經(jīng)歷所造成的，也只能在今后工作積累和總結(jié)經(jīng)歷。四、公司存在的弊端和將來工作方案及建議1、每個(gè)企業(yè)在建立和開展中不可缺少的四大資是：資金資、物資資、人力資、信息資。隨著社會經(jīng)濟(jì)體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營的開展，資金資、物資資和信息資三大資并不為現(xiàn)代企業(yè)開展的競爭焦點(diǎn)，而影響企業(yè)生存下去的主要因素是人力資的管理。現(xiàn)代企業(yè)管理改革=人力資競爭，那么人才的競爭?？偠灾梢园盐杖瞬趴刂凭湍芨玫亻_展企業(yè)。因此，我們要做好編制部門職位(崗位)、工作職責(zé)及人員分配。因事設(shè)崗，因崗設(shè)人。2、未啟動(dòng)公司績效考核運(yùn)行情況，員工平常工作做好做壞沒有一個(gè)根據(jù)進(jìn)展評估，做多做少?zèng)]有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，員工工作熱忱低下，很難進(jìn)步其工作積極性。同時(shí)對公司人力資工作規(guī)劃需要的根據(jù)也帶來困難，比方;人員調(diào)動(dòng)、工資調(diào)整、升職、降職等。因此要建立合理的薪資體系和良好的績效考核系統(tǒng)。3、公司日常工作流程不明確。工作流程為辦理事件和管理程序的重要環(huán)節(jié)，也是平常工作不可缺少的使用工具，一件事情、一項(xiàng)工作該如何去辦理和完成?負(fù)責(zé)人是誰?這些都應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)起來，按規(guī)定去處理和解決，只有這樣才會順利開展各項(xiàng)工作(如遇特殊情況可特殊處理)。建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程。4、整理好公司財(cái)務(wù)帳。入職以來我承當(dāng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)處理公司財(cái)務(wù)支出的體制不夠完善。由于公司屬于私營企業(yè)，很多支出都未能做到公私別離，導(dǎo)致不能更準(zhǔn)確核算和控制公司營運(yùn)本錢。例如：私人外出應(yīng)酬使費(fèi)，自置私人用品，自用款等不應(yīng)記入公司支出帳內(nèi)。建議將公私支出帳分開登記。以上內(nèi)容為本人近月入職以來工作總結(jié)情況，如有不妥之處請批評指正。我堅(jiān)信在不久的將來，公司會開展成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、人情化、現(xiàn)代化管理形式的企業(yè)。謝謝!物流操作員的個(gè)人工作總結(jié)范文親愛的領(lǐng)導(dǎo)：您好！xxxx年對我具有特別的意義，因?yàn)檫@是我從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入社會的第一年。進(jìn)入****工作是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)。通過四個(gè)月的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我逐漸理解物流這個(gè)行業(yè)，個(gè)人的工作技能也有了明顯的進(jìn)步。雖然我在工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但感謝有各位對我的包涵與幫助。如今我將自入職以來到至今工作期間的工作情況給予回憶，并就今后工作方案進(jìn)展詳細(xì)的闡述，編寫此報(bào)告書如下：一、本人工作情況總結(jié)：這段時(shí)間以來，我主要進(jìn)展了以下工作：1、在公司的安排下，我首先學(xué)習(xí)了辦公室的根本操作，熟悉公司的日常運(yùn)作流程。我進(jìn)展的詳細(xì)工作包括建立完善的客戶聯(lián)絡(luò)檔案，將公司經(jīng)常聯(lián)絡(luò)客戶整理歸案，并以抄錄、隨筆記錄的紙質(zhì)文件記錄新客戶的資料。通過電腦錄入，整理公司內(nèi)部文件做好電子文檔。2、由于公司業(yè)務(wù)涉及到的報(bào)關(guān)報(bào)檢、現(xiàn)代物流、保稅物流、貨代、運(yùn)輸倉儲等業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)操作形式及標(biāo)準(zhǔn)等問題。雖然我所讀專業(yè)與此相關(guān)，但從未進(jìn)展過實(shí)際操作，因此在同事幫助下逐步學(xué)習(xí)各種操作并結(jié)合公司實(shí)際情況重新組織自己操作思路。3、承當(dāng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)出納工作，處理公司日常費(fèi)用支出登記及記錄公司營業(yè)收入等。每月對各項(xiàng)支出和收入作出分類、統(tǒng)計(jì)并錄入電腦存檔。二、工作分析^p：這一段時(shí)間的工作雖然可以看到些進(jìn)步，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能到達(dá)一個(gè)專業(yè)物流操作員的程度，綜合分析^p，主要有以下幾方面原因：1、無工作經(jīng)歷，缺乏綜合知識和技能。雖然我是一名學(xué)國際貨運(yùn)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，由于剛畢業(yè)沒有相關(guān)工作經(jīng)歷，沒有需要的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，也沒有綜合的物流運(yùn)作經(jīng)歷，一切都從零開場，所有工作都是邊學(xué)邊干，所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很理想。經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的業(yè)務(wù)錯(cuò)誤，導(dǎo)致操作過程不能馬上到位，產(chǎn)生了很多時(shí)間和精力上的浪費(fèi)。這只能在錯(cuò)誤中成長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)自己在各個(gè)方面的知識和技能，盡快熟悉公司日常運(yùn)作。2、缺乏人生閱歷和與人交際的溝通才能。由于初入社會，沒有足夠的社會經(jīng)歷和人生閱歷，對于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)經(jīng)常產(chǎn)生不必要的失誤。言語中得失客戶的情況時(shí)有發(fā)生，因此我們必須練就一定的客戶溝通技巧。3、公司缺乏專業(yè)的運(yùn)作經(jīng)歷。我司正處于起步階段，許多業(yè)務(wù)上操作還未成熟，不能進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，導(dǎo)致公司營業(yè)額停滯不前，無法見到相應(yīng)的產(chǎn)出效益。解決的方法是，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吸收其他公司經(jīng)歷，干自己所能干，專心本公司擅長業(yè)務(wù)，在穩(wěn)固原有客戶根底上增加新客戶。三、個(gè)人總結(jié)：這段時(shí)間以來，我無論在思想認(rèn)識上還是工作才能上都有較大的進(jìn)步，但差距和缺乏還是存在的，比方工作總體思路需要進(jìn)一步明晰，處理事情要以最簡單的方法來完成，對自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，轉(zhuǎn)得不快，沒有想在前，做在先。保障業(yè)務(wù)準(zhǔn)確進(jìn)展，完美完成效勞客戶的責(zé)任，這就是我司工作的特點(diǎn)。從物流工作的性質(zhì)上講，它具有專業(yè)綜合性強(qiáng)、環(huán)節(jié)復(fù)雜、程序縝密、突發(fā)性強(qiáng)的特點(diǎn)。這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)根底，綜合的知識積累和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。作為公司成員來講，從事物流行業(yè)，我的綜合知識的積累還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)閯倧臉I(yè)，對社會工作沒有成熟的經(jīng)歷，加之物流工作突發(fā)性很強(qiáng)的特點(diǎn)，往往只能跟著領(lǐng)導(dǎo)安排的方案去做。工作上常遇到許多突發(fā)性業(yè)務(wù)需要臨時(shí)處理，而且通常比擬緊急，這都讓我有時(shí)措手不及。這都是缺乏經(jīng)歷所造成的，也只能在今后工作積累和總結(jié)經(jīng)歷。四、公司存在的弊端和將來工作方案及建議1、每個(gè)企業(yè)在建立和開展中不可缺少的四大資是：資金資、物資資、人力資、信息資。隨著社會經(jīng)濟(jì)體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營的開展，資金資、物資資和信息資三大資并不為現(xiàn)代企業(yè)開展的競爭焦點(diǎn)，而影響企業(yè)生存下去的主要因素是人力資的管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理改革=人力資競爭，那么人才的競爭。總而言之，可以把握人才控制就能更好地開展企業(yè)。因此，我們要做好編制部門職位〔崗位〕、工作職責(zé)及人員分配。因事設(shè)崗，因崗設(shè)人。2、未啟動(dòng)公司績效考核運(yùn)行情況，員工平常工作做好做壞沒有一個(gè)根據(jù)進(jìn)展評估，做多做少?zèng)]有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，員工工作熱忱低下，很難進(jìn)步其工作積極性。同時(shí)對公司人力資工作規(guī)劃需要的根據(jù)也帶來困難，比方；人員調(diào)動(dòng)、工資調(diào)整、升職、降職等。因此要建立合理的薪資體系和良好的績效考核系統(tǒng)。3、公司日常工作流程不明確。工作流程為辦理事件和管理程序的重要環(huán)節(jié)，也是平常工作不可缺少的使用工具，一件事情、一項(xiàng)工作該如何去辦理和完成？負(fù)責(zé)人是誰？這些都應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)起來，按規(guī)定去處理和解決，只有這樣才會順利開展各項(xiàng)工作〔如遇特殊情況可特殊處理〕。建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程。4、整理好公司財(cái)務(wù)帳。入職以來我承當(dāng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)處理公司財(cái)務(wù)支出的體制不夠完善。由于公司屬于私營企業(yè)，很多支出都未能做到公私別離，導(dǎo)致不能更準(zhǔn)確核算和控制公司營運(yùn)本錢。例如：私人外出應(yīng)酬使費(fèi)，自置私人用品，自用款等不應(yīng)記入公司支出帳內(nèi)。建議將公私支出帳分開登記。以上內(nèi)容為本人近月入職以來工作總結(jié)情況，如有不妥之處請批評指正。我堅(jiān)信在不久的將來，公司會開展成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、人情化、現(xiàn)代化管理形式的企業(yè)。謝謝！水穩(wěn)攪拌站操作員個(gè)人工作總結(jié)【篇一】回首巴核的三年，雖然經(jīng)歷了不少的坎坷但是也讓自己得到了不少磨練。202_年初到異國他鄉(xiāng)，由于第一次出國工作，跟巴工正常溝通成為了我上班的第一個(gè)難題，為了盡快的適應(yīng)巴國的工作節(jié)省工作時(shí)間，我在利用工作之余增加跟巴工的交流從剛開場的用手比劃到最后的正常溝通我用了最短的時(shí)間，這為我以后的工作奠定了良好的根底202_年C3/C4工程開工，需要的大方量混凝土較多。原C2攪拌站建于202_年9月，主要設(shè)備包括國產(chǎn)方圓攪拌機(jī)一臺、意大利西門攪拌機(jī)一臺、德國KTI制冰機(jī)一臺，已為C2工程運(yùn)行長達(dá)五年，累計(jì)消費(fèi)混凝土19萬m3，目前攪拌機(jī)和制冰機(jī)已出現(xiàn)不同程度磨損或老化，根本上無法正常完成大方量混凝土生任務(wù)。工程部領(lǐng)導(dǎo)全面積極地開展攪拌站擴(kuò)建和維修準(zhǔn)備工作。，在較短時(shí)間內(nèi)，完成攪拌站設(shè)備〔國產(chǎn)方圓攪拌機(jī)和德國KTI制冰機(jī)各一臺〕合同的簽訂，并將設(shè)備工藝圖紙轉(zhuǎn)交C3/C4現(xiàn)場。設(shè)備初到現(xiàn)場攪拌站人員較少并且懂得安裝工作的同事更是少之又少，大家都在為此發(fā)愁。仔細(xì)一想我在國內(nèi)的工程接觸的攪拌機(jī)比擬多，而且也參與了不少攪拌機(jī)、制冰機(jī)的安裝工作。于是我從站里領(lǐng)導(dǎo)手中拿過機(jī)器的相關(guān)資料在機(jī)器還沒到達(dá)現(xiàn)場之前提早做了一翻詳細(xì)的研究，在機(jī)器到達(dá)現(xiàn)場時(shí)我已根本理解了大概的狀況。機(jī)器到達(dá)現(xiàn)場后我又拿著資料核對了一遍，廠家工作人員的指導(dǎo)和我對攪拌機(jī)的一些提早理解，讓接下來的工作有得了順利進(jìn)展，在跟領(lǐng)導(dǎo)、同事們經(jīng)過一翻討論之后，開場了對新攪拌機(jī)的安裝工作。接下來的安裝工作并沒有預(yù)期想象的那么容易，一個(gè)小的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤就會導(dǎo)致機(jī)器故障不能正常運(yùn)行，甚至?xí)?dǎo)致對機(jī)器的損壞，攪拌站的巴工雖說也干了很長時(shí)間，但對機(jī)器的安裝還是頭一次，這就要求中方人員在每一個(gè)地方都要仔細(xì)查看，由于我提早做了不少的功課，再加上在國內(nèi)的一些安裝經(jīng)歷，每一個(gè)安裝點(diǎn)我都要輪流看上幾遍，生怕出現(xiàn)安裝錯(cuò)誤，不僅浪費(fèi)時(shí)間還有可能后期導(dǎo)致機(jī)器故障最后影響現(xiàn)場混凝土的正常供給。在工程領(lǐng)導(dǎo)的合理組織以及各部門的通力協(xié)作下，我和同事帶著罷巴工日夜輪流加班加點(diǎn)，克制了缺乏安裝工具以及與巴工溝通不暢等困難，最終與202_年3月份完成了新增攪拌機(jī)的全部安裝工作。安裝完畢我并沒有放松自己的心情，我深知攪拌機(jī)調(diào)試階段也是非常重要的，操作不當(dāng)可能會造成比擬嚴(yán)重的后果。我又利用工作之余帶上說明書針對攪拌機(jī)在操作室進(jìn)展了一翻研究，最后在自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)同事的配合下順利的完成了新方圓攪拌機(jī)的調(diào)試工作?？粗聰嚢铏C(jī)為現(xiàn)場的大體積混凝土消費(fèi)打下了良好的根底，心里不禁充滿了喜悅與自豪，過去所有的疲憊早已化為灰燼。攪拌站的工作就是人與機(jī)器的配合，要跟機(jī)器配合好人只能做到一刻都不能放松。由于舊方圓攪拌機(jī)以為核電運(yùn)行了多年，在一次攪拌過程中出現(xiàn)了攪出的混凝土始終沒能凝固的現(xiàn)象，當(dāng)時(shí)一聽這消息大家都以為是操作工操作不當(dāng)配合比輸入錯(cuò)誤導(dǎo)致的，因?yàn)槲以趪鴥?nèi)也沒遇到過此類的事情，于是帶著操作工加班加點(diǎn)仔細(xì)的檢查了一遍攪拌機(jī)，最后查出是機(jī)器運(yùn)行時(shí)間過長導(dǎo)致外加劑程序出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致外加劑超量，為了防止類似的情況再次發(fā)生及時(shí)停頓了舊方圓混凝土的消費(fèi)，隨后對機(jī)器進(jìn)展了一遍全面的維修檢查工作然后盡快投入運(yùn)行。西門攪拌機(jī)與兩臺方圓攪拌機(jī)由于產(chǎn)地不同操作程序也不同，剛來這邊一直沒有一套完好的校稱程序，為了能讓打出的混凝土質(zhì)量更好，稱量更準(zhǔn)確，我甚至把自己一人關(guān)在操作室里研究了一整天，還好沒有白費(fèi)精力，研究出了一套完好的校稱程序。在消費(fèi)方面，由于C3剛開工新進(jìn)場的同事較多，新人多，我對新人先進(jìn)展單獨(dú)一個(gè)攪拌機(jī)的培訓(xùn)，漸漸的如今所有的操作工都可以單獨(dú)進(jìn)展三個(gè)攪拌機(jī)的任意一個(gè)進(jìn)展操作。在紀(jì)律方面，由于巴工出勤率較低，對個(gè)別巴工在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常不上班不請假不打招呼擅自分開崗位的人員都堅(jiān)決給予處分。加強(qiáng)對車輛用油及配件輪胎的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時(shí)購進(jìn)，也保證了公司消費(fèi)運(yùn)輸?shù)男枰Ｃ刻靾?jiān)持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)展檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評和處分。根據(jù)司機(jī)缺員情況及時(shí)調(diào)動(dòng)補(bǔ)充，實(shí)在忙不過來安排有證的中方員工上車駕駛。保證車輛的平安運(yùn)輸。經(jīng)過時(shí)間的磨練，多年的工作經(jīng)歷，今天我正式向公司提出申請主管這個(gè)職位！來到恰?，斒俏胰松闹卮筠D(zhuǎn)折，也是我人生的一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。根據(jù)工作的需要目前擔(dān)任工長一職，自進(jìn)公司來，我從開場對工作環(huán)境的生疏，跟巴工溝通的不暢，從對工作的茫然、有壓力到如今的習(xí)慣、適應(yīng)勝任。每個(gè)階段的不同感受與體會讓我的人生觀有了不同的想法和理解。我很欣賞公司的人性化管理，領(lǐng)導(dǎo)的為人藝術(shù)，緊張充實(shí)的工作氣氛和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)尤其是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。俗話說：良禽擇木而棲！不想當(dāng)將軍的兵不是好兵。在這里不說自己工作做的多好、工作態(tài)度怎么樣只因?yàn)槟俏业念I(lǐng)導(dǎo)，這些您也非常理解。我堅(jiān)信只要有付出就會有收獲！假如此次申請得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，提供我一個(gè)更高的平臺，我會不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造更有利的價(jià)值。假如公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我如今的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能到達(dá)升值的要求，我誠懇的希望您能提出誠懇的建議和意見，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目的，有提升自己才能的同時(shí)將工作做得更好，爭取下一輪的晉升。也請您放心，假如公司不予考慮我仍然會向以前一樣，用積極的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事情，不會因此怠慢工作，因?yàn)槲疑踔磷约旱牟拍苓€有待進(jìn)步。水穩(wěn)攪拌站操作員個(gè)人工作總結(jié)【篇二】202_年我段瀝青拌和站在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供給、設(shè)備管理的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、各項(xiàng)工作完成情況：1、材料供給情況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；碎石32180立方；黃沙6820立方。有效地保證了油路工程的順利施工。2.瀝青拌和站平安優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，全年消費(fèi)瀝青混合料6.5萬噸，其中瀝青混凝土5.6萬噸，瀝青碎石0.7萬噸；改性瀝青混合料0.2萬噸，消費(fèi)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來的記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評，3.瀝青拌和站沒有發(fā)生任何平安事故，經(jīng)濟(jì)損失為零，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)九年平安消費(fèi)無事故。二、各項(xiàng)工作開展的主要做法是：1、材料供給工作：以強(qiáng)化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強(qiáng)迫約機(jī)制。各項(xiàng)工程的原材料廠家出具化驗(yàn)單后，由檢測部門復(fù)核到達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方可使用。為了降低工程本錢，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴(yán)密的采購供給方案，用方案指導(dǎo)消費(fèi)，堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供給”，各工地都設(shè)專職材料員，杜絕材料供給中的跑、冒、滴、漏。2、設(shè)備管理工作：以強(qiáng)化設(shè)備平安管理為中心，全面加強(qiáng)設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理，不斷進(jìn)步設(shè)備的完好率和利用率，進(jìn)而進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。①設(shè)備平安管理，層層簽訂平安消費(fèi)責(zé)任狀，落實(shí)平安責(zé)任，與每名操作員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使平安工作形成了齊抓共管的良好場面。②加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)每臺設(shè)備的詳細(xì)狀況，制定出實(shí)在可行的維修保養(yǎng)方案，按方案進(jìn)展保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項(xiàng)工作順利開展提供了可靠保證。3、瀝青拌和站以抓平安和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進(jìn)度。①拌和站平安工作：大力開展平安培訓(xùn)及教育，堅(jiān)持持證上崗，加強(qiáng)特殊工種勞動(dòng)保護(hù)與平安責(zé)任人簽訂平安消費(fèi)責(zé)任狀，加強(qiáng)設(shè)備檢查及維修，有效地防止了各類事故的發(fā)生，全年沒有發(fā)生任何平安事故，經(jīng)濟(jì)損失為零，②產(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：即原材料進(jìn)廠前，產(chǎn)品消費(fèi)過程中，產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反應(yīng)等三個(gè)環(huán)節(jié)。今年由于拌和料消費(fèi)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點(diǎn)鐘開場消費(fèi)，連續(xù)工作十五、六個(gè)小時(shí)，特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障，更是徹夜搶修，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿完成了各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。在工程完工后，我們對所有設(shè)備進(jìn)展了檢修，保證技術(shù)狀況良好，為來年施工奠定根底。并進(jìn)展除銹刷漆，使設(shè)備外觀煥然一新。在抓好硬件管理的同時(shí)，瀝青拌和站還加強(qiáng)了精神文明建立，加強(qiáng)設(shè)會治安綜合治理，全年沒有發(fā)生各類治安案件。加強(qiáng)職工教育，不斷進(jìn)步職工素質(zhì)。美化和綠化廠區(qū)環(huán)境，栽花種草，做到環(huán)境整潔?？傊?02_年瀝青拌和站管理工作，在上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，在局、段的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w人員的共同努力下，各項(xiàng)管理工作程度全面進(jìn)步，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，為我縣公路工程各項(xiàng)工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理程度和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克制和解決。水穩(wěn)攪拌站操作員個(gè)人工作總結(jié)【篇三】我公司從xx年8月公司投產(chǎn)以來，已平安消費(fèi)三年。我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“平安、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作方案”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求開展，”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的施行過程中，按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，工作獲得顯著成效。作為承當(dāng)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新相貌積極的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，一年來各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)展，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：一、全年工作回憶1、日常工作的開展和落實(shí)。202_年，我公司累計(jì)消費(fèi)混凝土將近30萬方，試驗(yàn)室取樣檢測2600余次，制作混凝土強(qiáng)度28天抗壓試件2053組，累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗(yàn)工程100多個(gè)，出具檢測報(bào)告600余份，試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)(GB)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(JC)對進(jìn)場材料進(jìn)展抽樣檢驗(yàn)，其中，水泥進(jìn)廠7.6萬噸抽樣常規(guī)檢測140多批次；礦粉進(jìn)廠2萬余噸抽樣常規(guī)檢測90多批次；外加劑進(jìn)廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測30多批次；粉煤灰進(jìn)廠1.6萬余噸抽樣常規(guī)檢測60多批次；砂進(jìn)廠25萬噸抽樣常規(guī)檢測211多批次；卵石進(jìn)場31萬噸抽樣常規(guī)檢測248批次；全年實(shí)驗(yàn)室進(jìn)展適配124次，其中進(jìn)展了局部特殊適配，如透水性混凝土。試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門之外。我們堅(jiān)持“不承受不合格材料，不儲存不合格材料，不消費(fèi)不合格材料”的“三不”原那么，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目的。2、本錢控制水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置，也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好本錢控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、本錢可控性強(qiáng)為原那么，綜合考慮最優(yōu)性價(jià)的產(chǎn)品。通過嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供給廠商提供了參考根據(jù)。(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn)，堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原那么，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。(2)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。本錢控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司開展的根本根底，所以本錢控制對我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長期性工作，我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的本錢控制道路，做好本錢控制工作。3、資質(zhì)評審實(shí)驗(yàn)室人員于8月份順利完成了本司的質(zhì)量手冊，程序文件進(jìn)展了撰寫與技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的晉級。出色的完成了9月份由湖南省技術(shù)監(jiān)視局專家評審團(tuán)的評審任務(wù)，順利的獲取了該實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)更新。4、人員培訓(xùn)在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)方案，對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過考核成績合格獲得了試驗(yàn)員上崗資格證書和內(nèi)審員資格證。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開展混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)展得緊張有序并獲得良好效果。二、在今年工作中存在的問題(1)在今年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比擬薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。(2)、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場行情以及供給商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保消費(fèi)需要。(3)、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊，試驗(yàn)室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了一年時(shí)間的理論學(xué)習(xí)，但還是存在有局部人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)才能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。(4)、工作主動(dòng)性缺乏，超前意識不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于外表上不出問題，無視了工作和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。第4/7頁(5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。最后，回憶今年來的工作，總的來說我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、全面有序。獲得成績的同時(shí)也存在一定的缺乏，質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。對xx年試驗(yàn)室整體工作方案一指導(dǎo)思想貫徹質(zhì)量方針，落本質(zhì)量目的，進(jìn)步質(zhì)量管理程度，加強(qiáng)本錢控制，全心全意效勞于施工現(xiàn)場。二工作目的1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對配合比的驗(yàn)證與分析^p。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低本錢這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。2.以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善對我公司混凝土從原材料進(jìn)場開場直到后期養(yǎng)護(hù)的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)良產(chǎn)品到達(dá)95%以上。3.加強(qiáng)中心試驗(yàn)室人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工結(jié)實(shí)樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面進(jìn)步試驗(yàn)室人員整體素質(zhì)。三詳細(xì)工作措施1.新的一年里，我試驗(yàn)室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。充分利用各種信息渠道，理解和掌握國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時(shí)積極組織優(yōu)勢技術(shù)力量，從實(shí)際出發(fā)，以本公司現(xiàn)有的原材料為根底，通過拌制試配小樣，對新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)展反復(fù)論證和試驗(yàn)。爭取為消費(fèi)線提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更先進(jìn)的配合比。2.繼續(xù)堅(jiān)持“不承受不合格材料，不儲存不合格材料，不消費(fèi)不合格產(chǎn)品”的“三不”原那么。制定更完善，更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制各種原材料質(zhì)量。對進(jìn)場材料按標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)進(jìn)展檢測，做到無漏檢、錯(cuò)檢。保證用于消費(fèi)的材料合格率到達(dá)100%，不合格的材料堅(jiān)決回絕進(jìn)入公司料場。同時(shí)，積極與材料部溝通和協(xié)條，尤其做好對連續(xù)消費(fèi)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲藏方案工作。加強(qiáng)與材料供給商的溝通工作，力爭讓原材料在進(jìn)場前便處于監(jiān)控中。3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度，作好各部門的技術(shù)指導(dǎo)工作.(1)在xx年里我部將繼續(xù)以人材培訓(xùn)為重點(diǎn)工作之一，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)手段和機(jī)制建立，制定全年培訓(xùn)方案，力爭全員外送培訓(xùn)率到達(dá)90%以上的目的。做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)深化開展“繼續(xù)教育工作”鼓勵(lì)大家充分利用工作間隙加強(qiáng)學(xué)習(xí)和理論，努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。(2)以機(jī)操室為重點(diǎn)，加大對各消費(fèi)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。公司大多員工以前都未接觸過混凝土行業(yè)，對混凝土的各種性能不甚理解。操作員雖然能操作設(shè)備完成消費(fèi)，但對混凝土相關(guān)根底理論知識還比擬欠缺。我室準(zhǔn)備不定期的對各部門人員進(jìn)展有針對性的技術(shù)培訓(xùn)。例如給機(jī)操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，以及各項(xiàng)指標(biāo)在施工和混凝土強(qiáng)度的形成中起到的重要作用。讓其在消費(fèi)過程中能有意識的去主動(dòng)控制、調(diào)試設(shè)備，使消費(fèi)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。對材料部說明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及對有疑問的材料的處理原那么；前場是我們整個(gè)消費(fèi)過程的終端，在xx年度工作中我室方案進(jìn)一步加強(qiáng)與前場的溝通交流，及時(shí)將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標(biāo)向前場泵機(jī)操作人員作講解和傳遞，以確保混凝土的最終質(zhì)量。4.加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度.在新的一年里我科室將進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實(shí)責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲清楚，實(shí)在做到(凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)視的)“四凡制度”。根據(jù)公司特殊消費(fèi)情況實(shí)行的倒班工作制度，制定詳細(xì)工作流程，前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé)，后一工作班組監(jiān)視前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，實(shí)在做到催促各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。以上方案請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持，本部門將盡力貫徹公司xx年度目的及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門全體人員共同努力，使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)、平安指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。水穩(wěn)攪拌站操作員個(gè)人工作總結(jié)【篇四】轉(zhuǎn)眼間，202_年已經(jīng)過去，我們滿懷堅(jiān)決的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的202_年，在過去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟(jì)滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外，而且是首當(dāng)其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機(jī)，但在危機(jī)中也得到了淬煉，我們始終還是堅(jiān)決的堅(jiān)持下來了，在行業(yè)中立足了腳跟。202_年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，平安消費(fèi)商品混凝土xxx萬立方，完成方案產(chǎn)量xx萬方的xx%，比去年同期x萬立方下降了xx%;完成消費(fèi)產(chǎn)值xxx萬元，比去年同期xxxxx萬元減少了xxx萬元，下降了xxxx%;原材料入庫xxxx萬元，支付其款項(xiàng)xxx萬元，資金回收xxxx萬元，占當(dāng)年銷售額的xxxx%，雖然未能完成公司年初預(yù)計(jì)xx萬立方的銷售方案，但在我市同行相比，我們已經(jīng)獲得了較好的成績。一、在消費(fèi)方面：消費(fèi)部在部門經(jīng)理的帶著下，客服了人員流動(dòng)大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的消費(fèi)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長，新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來的時(shí)間都難以適應(yīng)，工作壓力好比擬大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時(shí)的想方法補(bǔ)救汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，以便在今后的工作中加以改良。調(diào)度室是公司消費(fèi)控制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進(jìn)展聯(lián)絡(luò)紐帶作用，由于新人多，缺乏經(jīng)歷不能與施工單位及人員進(jìn)展良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的情況，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，合理安排工地及消費(fèi)任務(wù)，進(jìn)步效勞質(zhì)量。操作員是消費(fèi)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在過去的一年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方，沒有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，缺乏之處在于在打料過程中造成落地料較多，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心;設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設(shè)備老化，加上今年維修人員流動(dòng)較大，在人員少維修任務(wù)重的情況下，還進(jìn)展了兩臺電動(dòng)滾筒的改造，經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)工作情況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長了設(shè)備的使用壽命，為公司節(jié)省了維修費(fèi)用，同時(shí)也減輕了維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。出現(xiàn)的機(jī)械故障，主要是平常沒有能按照方案進(jìn)展保養(yǎng)和維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生也比擬差，有客觀的因素，還是主觀能動(dòng)性不夠，今后要首先做好部門工作方案，加強(qiáng)平安、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查，加強(qiáng)全員的技能學(xué)習(xí)(特別是調(diào)度室的人員)，進(jìn)步業(yè)務(wù)駕馭程度，合理方案安排消費(fèi)，做好相關(guān)方面的溝通工作，防止和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進(jìn)及泵車租賃協(xié)調(diào)工作，保證消費(fèi)任務(wù)的完成。二、車管部202_年嚴(yán)密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目的，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：一、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開會學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。二、對個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自分開公司的人員都堅(jiān)決給予處分。三、加強(qiáng)對車輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時(shí)購進(jìn)，也保證了公司消費(fèi)運(yùn)輸?shù)男枰?。四、每天?jiān)持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)展檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評和處分。五、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作，年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職，招聘x人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。六、為保證車輛的正常運(yùn)行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員xx次，處理事故現(xiàn)場和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的x次。七、公司維修工，維修車輛每月達(dá)xxx次，外出搶修車輛約xx次。水穩(wěn)攪拌站操作員個(gè)人工作總結(jié)【篇五】202_年已經(jīng)過去，202_年已經(jīng)到來。迎接我們的又將是一個(gè)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，作為公司負(fù)責(zé)整個(gè)設(shè)備的管理、維護(hù)維修及保養(yǎng)的部門，我們也將迎來202_年嶄新的一頁?；厥?02_年，既是我們感慨的一年，也是我們舉浮不定的一年。為什么這么說，因?yàn)槲覀兘?jīng)歷了公司的重組與改革。不管是管理人員也好，還是本部門的人員也好。雖然還是原班人馬，但是要穩(wěn)住員工的思想也是需要一定的時(shí)間的。這一年來，有很多方面值得我們總結(jié)及汲取經(jīng)歷教訓(xùn)的地方。也有很多的缺乏之處，需要我們在202_年的管理與工作中加以改正。本部門一直以“減少消耗、降本節(jié)支”為總體指導(dǎo)思想。定崗定人，舉一反三，多汲取兄弟單位與同行業(yè)單位在設(shè)備管理方面的經(jīng)歷。始終牢記“一切效勞消費(fèi)”的理念。較好的完成了202_年總體維修方案及上級交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)就202_年本部門的工作做如下總結(jié)：一、202_年度總結(jié)與回憶1、根本概況部門人員情況：負(fù)責(zé)人1人，機(jī)修工2人，攪樓清理工1人，汽車修理工2人，場地清潔工4人。設(shè)備情況：HZS120型攪拌樓2臺，復(fù)盛SA螺桿空壓機(jī)1臺，法西SDMA發(fā)電機(jī)1臺，CH型砂石別離機(jī)1臺，攪拌車19臺，汽車泵3臺，車載泵1臺，裝卸車4臺〔2臺停用〕，拖泵1臺〔停用〕，JAC貨車1臺，長城皮卡1臺。維修情況：攪拌樓維修次數(shù)405次〔1月12月〕，維修費(fèi)用約67700元〔3月12月〕。車輛內(nèi)部維修次數(shù)338次〔5月－12月〕，內(nèi)部及修理廠維修費(fèi)用約720614。39元〔3月12月，其中不包括3、4、5月份外部修理廠費(fèi)用〕。2、抓好隊(duì)伍的思想穩(wěn)定工作，防“松懈”。由于202_年是公司面臨重組改革的一年，也給所屬員工的去留問題上也產(chǎn)生了一定的波動(dòng)。很多員工在重組改革初期都有這樣的想法：“那就是新老板一來，肯定要對人員及公司的一些本來制度進(jìn)展改革，說不定哪天要我們走人也不知道”。面對所屬員工的種種疑慮，我們也是一邊做好勸導(dǎo)工作，一邊用自身的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)大家的積極性。比方有些同志在工作中帶著情緒工作，工作上消極怠工?？吹竭@種情況我們也是一邊做思想工作，一邊親自帶頭干。讓員工看到我們管理人員是以怎樣的心態(tài)在面對公司的改革，以起到以身作卒做好工作，防止所屬員工的工作松懈。經(jīng)過一段時(shí)間的穩(wěn)定工作，到目前為止，所屬人員沒有一人因?yàn)楣镜闹亟M改革而辭職或分開公司的。3、抓好隊(duì)伍的平時(shí)養(yǎng)成及日常保養(yǎng)工作，防“小節(jié)”。我們部門一直有一句話，那就是：“小細(xì)節(jié)，看態(tài)度；小養(yǎng)成，看工作”。假如誰能把這兩點(diǎn)做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的，工作也是無可挑剔的。所以特別是對機(jī)修工、汽車修理工我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對自己負(fù)責(zé)，也要對公司負(fù)責(zé)。要么不干，干就要拿出自己的最高標(biāo)準(zhǔn)來。抓好兩班人馬的工作：〔1〕、抓好機(jī)修工，主要是對兩臺消費(fèi)線及場地設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，我們注重日常保養(yǎng)。要求人員對兩條消費(fèi)線的72個(gè)光滑點(diǎn)都要做到心中有算，詳細(xì)的點(diǎn)位，多長時(shí)間加注。油類該多長時(shí)間更換，濾芯多長時(shí)間該清理或更換。嚴(yán)格按照保養(yǎng)目錄進(jìn)展定期維護(hù)保養(yǎng)及更換，并做好記錄。防止局部部位因缺油而造成的磨損或斷裂。另外就是其他場地設(shè)施的平日檢查，每天上班后對場地設(shè)施進(jìn)展一遍檢查，特別是對碼頭螺桿空壓機(jī)及砂石別離機(jī)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)展排查及維修?！?〕、抓好汽車修理工，主要要求做好平日對24臺車的維修保養(yǎng)工作。另外要求汽車修理工結(jié)實(shí)樹立效勞意識，我們都知道駕駛員的人數(shù)也是全公司最多的，人員也是最雜的。有時(shí)候汽修工去吃個(gè)飯，駕駛員一來找不到人。車一停就大大咧咧開場罵起人來了，所以我要求兩名汽車修理工連吃飯的時(shí)間都要錯(cuò)開，輪流著來。加強(qiáng)值班制度，防止駕駛員一到晚上因車輛問題要求停車。維修車輛或設(shè)備后的場地清理工作也是對每個(gè)修理工特別要求做到的一點(diǎn)，不管是大小的維修，維修后的場地清理工作，也是一個(gè)員工的工作狀態(tài)和工作態(tài)度的直接表達(dá)?！?〕、抓好清潔工，主要對公司場地衛(wèi)生及裝卸泵管工作。特別是晚上需裝卸泵管或需清理馬路上留下的混凝土?xí)r，要求必須每兩人一組一同前往，加強(qiáng)人員的值班制度，防止人員在崗不在位。通過狠抓三班人員與小節(jié)，也是防止小問題而造成的大后果。4、抓好隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，防“脫節(jié)”。俗話說：“一個(gè)人的力量是有限的，集體的力量是無窮的”。所以團(tuán)結(jié)部門人員協(xié)調(diào)好其他部門工作，也是我們發(fā)揮集體智慧與力量的表達(dá)。不管是部門哪一個(gè)崗位的人員，只要那個(gè)崗位需要人手，大家都會盡力幫助，想方法。在攪拌車整形或上樁加固修理時(shí)，汽修工忙不過來時(shí)，機(jī)修工就幫助汽車電焊、整形。機(jī)修工在維修攪拌主機(jī)或校稱忙不過來時(shí)，汽修工就幫助搬運(yùn)主機(jī)刀片、襯板及砝碼。在這樣的工作環(huán)境中，大家都感到了互助的快樂。從而調(diào)動(dòng)了所屬人員的積極性，也增強(qiáng)了同事之間的那一份感情。另外就是做好本部門、人員與其他部門的協(xié)調(diào)工作，公司的每個(gè)部門都是缺一不可的，崗位職務(wù)無貴賤之分，只有分工不同。所以干好本職工作，協(xié)調(diào)好其他部門的工作就是對公司最好的回報(bào)，也是防止工作消費(fèi)脫節(jié)的最好表現(xiàn)。因?yàn)槲覀冞@個(gè)部門的工作，是要靠我們每個(gè)人都去動(dòng)手才可以保障設(shè)備的正常運(yùn)行的。你不去動(dòng)，設(shè)備自己是不會好的。所以也經(jīng)常會聽到一些不中聽或是比擬難聽的話。不過我們相信，只要我們努力了盡力了，人家最后還是會肯定我們的工作的。二、存在的問題1、個(gè)別所屬人員的平安意識、大局意識不夠?！?〕機(jī)修工表如今維修時(shí)，特別是在搶修時(shí)，為了圖一時(shí)的快，而忽略了平安，帶電操作的現(xiàn)象也偶然會出現(xiàn)，不拉閘搶修的狀況也時(shí)常會有?！?〕汽修工表如今車輛底盤維修或調(diào)節(jié)剎車時(shí)，經(jīng)常不讓車輛上地溝維修，私自操作車輛等?！?〕清潔工表如今場地清理與外面公路上清理時(shí)的過往車輛對人身平安上。2、對工作的主動(dòng)性還不夠。一般部門安排下去的任務(wù)完成的較好，對沒有安排的工作有時(shí)偶然會偷一下懶，再看一看我的態(tài)度再去干，這樣一來有時(shí)會造成被動(dòng)。三、202_年部門總體工作方案1、2、3月份1、抓好設(shè)備、人員的平安工作；2、做好兩條消費(fèi)線攪拌主機(jī)的襯板及軸頭密封件的更換工作；3、、做好37米泵及46米泵車S管、切割環(huán)及攪拌刀密封更換工作；4、做好兩條消費(fèi)線及車輛的第一季度保養(yǎng)〔更換各種油類及濾芯〕；5、做好春節(jié)前、后的各項(xiàng)檢查工作〔檢查各場地照明是否完好，拉掉無人居住宿舍的電〕；4、5、6月份1、抓好設(shè)備、人員的平安工作；2、做好碼頭到粉料筒倉的管道更換及焊接、改造工作；3、做好配料機(jī)配料倉的修補(bǔ)及焊接工作；4、做好A消費(fèi)線平皮帶的更換工作；5、做好消費(fèi)線、車輛及場地設(shè)施的第二季度保養(yǎng)；7、8、9月份1、抓好設(shè)備、人員的平安工作；2、做好SDMO發(fā)電機(jī)的保養(yǎng)工作；3、做好8個(gè)粉料筒倉除塵機(jī)的改造工作；4、做好消費(fèi)線、車輛及場地設(shè)施的第三季度保養(yǎng)；10、11、12月份1、抓好設(shè)備、人員的平安工作；2、做好復(fù)盛螺桿空壓機(jī)的保養(yǎng)工作；3、做好消費(fèi)線、車輛及場地設(shè)施的第四季度保養(yǎng)；4、做好202_年年終總結(jié)工作；計(jì)算機(jī)操作員實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié)“理論是灰色的，生活之樹常青”，只有將理論付諸于理論才能實(shí)現(xiàn)理論自身的價(jià)值，也只有將理論付諸于理論才能使理論得以檢驗(yàn)。下面為大家整理的是計(jì)算機(jī)操作員實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié)，歡送大家閱讀！篇一：計(jì)算機(jī)操作員實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié)202_年7月，我完畢了___年的學(xué)習(xí)生涯懷揣著實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的渴望來到**工作。轉(zhuǎn)眼間，1年的實(shí)習(xí)期即將過去，回想自己這段時(shí)間的經(jīng)歷與收獲，我深深的感到在我今后的開展***給予我的是一筆多么珍貴的人生財(cái)富!單位給我的工作定位是從事網(wǎng)絡(luò)部根底工作以及一些網(wǎng)站建立，網(wǎng)絡(luò)程序開發(fā)等等，在此思想的指導(dǎo)下，我承當(dāng)了園區(qū)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)等根底工作，包括線路檢修，交換設(shè)備更換，新用戶入戶等等這方面工作并很快掌握了其中的原理和方法，從學(xué)校的理論知識到過去一年的理論工作，其中的角色轉(zhuǎn)變離不開單位各級領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的幫助和指導(dǎo)。網(wǎng)站建立方面，和**共同進(jìn)展了**網(wǎng)站的改造，使用全新的后臺，使**網(wǎng)站的功能更加的強(qiáng)大，管理更加的有條理和方便。獲得了不錯(cuò)的社會效應(yīng)。積極參加單位組織的各種活動(dòng)，包括保齡球、乒乓球、羽毛球比賽，并代表**參加**籃球比賽。參加**的各項(xiàng)文藝活動(dòng)等等。參加學(xué)習(xí)了“**培訓(xùn)”，學(xué)習(xí)了“**”建立的根本思想和方法。并在理論中掌握了**建立軟件“**”的使用方法。并代表**給**領(lǐng)導(dǎo)介紹了**的根本概念和方法，對自己是一個(gè)極大的促進(jìn)和進(jìn)步。經(jīng)過過去一年的理論和實(shí)習(xí)，我對將來充滿了美妙的憧憬，在將來的日子，我將努力做到以下幾點(diǎn)：一、繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升理論素養(yǎng)。在信息時(shí)代，學(xué)習(xí)是不斷地汲取新信息，獲得事業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。作為一名年輕同志更應(yīng)該把學(xué)習(xí)作為保持工作積極性的重要途徑。走上工作崗位后，我積極響應(yīng)單位號召，結(jié)合工作實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)理論、業(yè)務(wù)知識和社會知識，用先進(jìn)的理論武裝頭腦，用精良的業(yè)務(wù)知識提升才能，以廣博的社會知識拓展視野。二、努力理論，自覺進(jìn)展角色轉(zhuǎn)化?！袄碚撌腔疑?，生活之樹常青”，只有將理論付諸于理論才能實(shí)現(xiàn)理論自身的價(jià)值，也只有將理論付諸于理論才能使理論得以檢驗(yàn)。同樣，一個(gè)人的價(jià)值也是通過理論活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的，也只有通過理論才能鍛煉人的品質(zhì)，彰現(xiàn)人的意志。從學(xué)校走向社會，首要面臨的問題便是角色轉(zhuǎn)換的問題。從一個(gè)學(xué)生轉(zhuǎn)化為一個(gè)單位人，在思想的層面上，必須認(rèn)識到二者的社會角色之間存在著較大的差異。學(xué)生時(shí)代只是單純的學(xué)習(xí)知識，而社會理論那么意味著繼續(xù)學(xué)習(xí)，并將知識應(yīng)用于理論，學(xué)生時(shí)代可以自己選擇交往的對象，而社會人那么更多地被別人所選擇。諸此種種的差異。不勝枚舉。但僅僅在思想的層面上認(rèn)識到這一點(diǎn)還是不夠的，而是必須在實(shí)際的工作和生活中潛心體會，并自覺的進(jìn)展這種角色的轉(zhuǎn)換。三、進(jìn)步工作積極性和主動(dòng)性一年的實(shí)習(xí)期很快過去了，是開端也是完畢。展如今自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也清楚感受到了沉甸甸的責(zé)任。在今后的工作和生活中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深化理論，不斷提升自我，努力創(chuàng)造業(yè)績，繼續(xù)為中心創(chuàng)造更多的價(jià)值。最后感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的支持和幫助，我會繼續(xù)努力的。篇二：計(jì)算機(jī)操作員實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié)202_—202_年，我先后參加了兩個(gè)公司的實(shí)習(xí)，總計(jì)實(shí)習(xí)時(shí)間到達(dá)了4個(gè)多月。202_年暑假在天津**信息系統(tǒng)開發(fā)工作，負(fù)責(zé)餐飲管理軟件測試，完成工程經(jīng)理布置的測試任務(wù)，同時(shí)自己學(xué)習(xí)使用了自動(dòng)化測試軟件，測試后要撰寫測試文檔。這是我第一次在正規(guī)的軟件公司工作，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，每一天我都會認(rèn)真的對待。由于每個(gè)客戶都需要定制產(chǎn)品，所以我就要負(fù)責(zé)新開發(fā)的功能的測試工作，根本采用黑盒測試方法，測試出bug要寫到測試文檔上，等待開發(fā)人員修改后，再次進(jìn)展相應(yīng)的驗(yàn)證測試，這其實(shí)就是軟件開發(fā)的瀑布模型。通過做這項(xiàng)工作，認(rèn)識到了軟件測試在整個(gè)軟件開發(fā)的過程中具有重要的作用，它是在交付客戶使用前的最后一步，起到產(chǎn)品把關(guān)的作用。雖然在這家公司僅工作了1個(gè)月，但還是學(xué)到了很多的東西，公司每個(gè)人都很有激情，大家都很認(rèn)真的完成著自己的工作，有時(shí)還會主動(dòng)加班，我也是。每周3次的早上例會，大家輪流主持，我也趕上主持了一回，開場有點(diǎn)緊張，講一會兒就放開了。老總很是和藹可親，給我說了公司的開展歷程，講解了公司軟件總體開發(fā)思路。一個(gè)月很快就過去了，我的這次實(shí)習(xí)也圓滿的完畢了。接下來休整了1個(gè)多月，又開場尋找第二家公司實(shí)習(xí)。202_年10月底有幸在一個(gè)程序員的qq群里，看到了群主“***”發(fā)布的招聘啟事，因?yàn)槲冶旧碇饕鰌hp開發(fā)的，而且這家公司是做php電子商務(wù)軟件的。還有以前在網(wǎng)上也看到過公司老板(也就是“***”)的采訪視頻，心中很崇拜他，這家公司就是從他1個(gè)人做起來的。心中竊喜，這是一個(gè)很好的時(shí)機(jī)啊，于是我馬上與他獲得了聯(lián)絡(luò)。第二天面試順利的通過了，我可以在這工作了，當(dāng)時(shí)非常快樂，終于可以做php了。這家公司開發(fā)電子商務(wù)網(wǎng)站程序，提供給客戶的針對b-c,c-c形式的商城程序，系統(tǒng)采用php+mysql開發(fā)，而且框架構(gòu)造都是自己研發(fā)的。這家公司也已經(jīng)走過了3年的歷程，公司產(chǎn)品日趨成熟，目前主要是給客戶做定制開發(fā)。我是和其他幾個(gè)一同來的，開場一位老員工負(fù)責(zé)給我們做技術(shù)培訓(xùn)。包括開發(fā)環(huán)境安裝，mvc開發(fā)形式介紹，公司產(chǎn)品介紹等等。隨后他給我們布置了一個(gè)作業(yè)，采用mvc開發(fā)形式，smarty模板引擎，adodb數(shù)據(jù)庫連接引擎，做一個(gè)小的論壇程序。接到任務(wù)后，我考慮了一會兒，馬上著手開發(fā)了。雖然在開發(fā)過程中也遇到了一些問題，但過了3天后，我還是按時(shí)的完成了。接著我們就開場熟悉公司產(chǎn)品了，從最根本的用戶登錄注冊開場，看到公司的代碼，真實(shí)感受到商業(yè)產(chǎn)品的代碼是多么的復(fù)雜，需要考慮的事情很多，很細(xì)。由于公司人手缺乏，我們開場做了一些dedecms模板嵌套工作，是用dedecms做公司產(chǎn)品的幫助網(wǎng)站，和其他幾個(gè)人花了一個(gè)多星期終于完成了第一項(xiàng)工作。此后我主要做客戶的定制工作，幫助老員工做點(diǎn)小東西。同時(shí)接觸了很多的客戶，只有親身經(jīng)歷了，才能感覺到客戶對于公司的依賴性。希望公司能給他更多的幫助，我也是竭盡所能幫助客戶解決每一個(gè)問題。通過不斷的學(xué)習(xí)，我對公司的產(chǎn)品構(gòu)造有了深化的理解，比方：緩存機(jī)制，靜態(tài)化處理，數(shù)據(jù)庫構(gòu)造等等，一般客戶提出的增加功能，我都可以單獨(dú)完成了。在工作過程中，同時(shí)也自學(xué)了ajax，jquery相關(guān)知識。期末考試完畢后，同學(xué)們都相繼分開了，而我還在工作，其實(shí)每天都不累。在公司的這段時(shí)間也認(rèn)識了幾個(gè)好朋友，互相理解了許多的事情。感覺公司有幾個(gè)老員工技術(shù)很強(qiáng)，問他們的問題，幾下就搞通了，真是很佩服。到了軟件公司，才能感覺到在學(xué)校所學(xué)到的知識是非常有限的。公司都有著嚴(yán)格的軟件開發(fā)管理流程，從開發(fā)工具，到代碼格式，要完全符合公司的編程標(biāo)準(zhǔn)才行，工程組的每個(gè)人做出的東西就像是一個(gè)人編出的東西一樣。老板就是這樣，一點(diǎn)一點(diǎn)打拼出來的，從一個(gè)人開展到目前為止的30人，確實(shí)非常不容易，很崇拜他，覺得那也是我的方向。我也非常希望能和他一樣，有一家屬于自己的軟件公司。一晃在這家公司做了3個(gè)月，快到年了。最后一天，全公司大掃除，完畢后老板召集大家開年會。他總結(jié)了一下202_年公司的成績，同時(shí)也提出了202_年暴露出的一些問題，我感覺很對，一個(gè)公司假如要想得到持續(xù)開展，必須得有嚴(yán)格的規(guī)章制度才行，俗話說：無規(guī)矩不成方圓。最后對實(shí)現(xiàn)202_年公司的目的提出了詳細(xì)的要求。這樣在202_年2月12日，我在第二家公司的實(shí)習(xí)工作也圓滿完畢了。到這兩家公司的實(shí)習(xí)工作，對我有很多啟迪，以下是我的一些總結(jié)：1、客戶至上，必須靠實(shí)際行動(dòng)說話，每個(gè)編程人員在開發(fā)客戶定制時(shí)，要時(shí)時(shí)刻刻為客戶著想，不要總是想偷懶，高質(zhì)量完成客戶定制的功能，做到bug少，效率高，只有客戶非常滿意了，公司才能進(jìn)步品牌優(yōu)勢。2、軟件需求要做仔細(xì)，前期安排專人與客戶進(jìn)展溝通，共同制定需求文檔。3、要完善公司制度，做到用制度管人，比方：上班遲到問題等，無規(guī)矩不成方圓，確實(shí)是對的。4、公司每個(gè)人要講求大局，不要為了個(gè)人小的利益，喪失公司大的利益。5、要實(shí)行完善的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)大家工作的積極性。6、重要的事情開會，其他事情通過網(wǎng)絡(luò)通信就可以了。7、公司領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常傾聽員工內(nèi)心的想法，多交流，不要總是自己發(fā)言。這些都是非常重要的事情，把每一條都做好，公司將進(jìn)步工作效率，提升員工素質(zhì)，進(jìn)而有更強(qiáng)的市場競爭力。202_年，收獲許多。202_，將是更加重要的一年，這一年，我們都要畢業(yè)了。大學(xué)短暫的四年光陰馬上就要過去了，在這最后的半學(xué)期光陰里，我有很多的事情要去做。先要把畢業(yè)設(shè)計(jì)做好，這一年，注定是不平凡的一年，將會在我的人生道路中濃墨重彩地書寫上一筆。祝福我吧，加油![計(jì)算機(jī)操作員實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié)]拌合站操作員工作總結(jié)一年的實(shí)習(xí)工作時(shí)間很快的過去了。在這一年中，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下較滿意的完成各項(xiàng)工作，在各個(gè)方面自己感覺提升了，我的工作總結(jié)有一下幾項(xiàng)：一：工作方面。我是一名拌合站的操作員。一年的工作中，我發(fā)現(xiàn)拌合站它雖然在基層，但是它決定整個(gè)工程的進(jìn)度起到最主要的作用，它的進(jìn)度可以是工程的根底，沒有它路面的工程無法完成。所以作為一名操作員，我經(jīng)過一年多工作，看到了其中的利害關(guān)系，在今后的工作中我要加倍的努力，使進(jìn)度進(jìn)步。去年我在xx路面五標(biāo)毛甸子拌合站工作，在這期間，我參與了拌合站場地的規(guī)劃，拌合站場地的建立，以及拌合機(jī)的根底施工和拌合機(jī)的安裝。從中我學(xué)到了怎樣去規(guī)劃場地，怎樣去根據(jù)圖紙打地基，怎么去安裝拌合機(jī)，但是在這中，我也出現(xiàn)過問題，在地基的施工中，由于我對圖紙分析^p的缺乏，出現(xiàn)過一些小小的問題，是我發(fā)現(xiàn)我自己工作中從在的失誤，正是這些失誤，是我對拌合站的安裝有了進(jìn)一步認(rèn)識，在工作中我們一定要認(rèn)真，不訥訥感馬虎大意。二：思想方面。我是一名工人，要認(rèn)真貫徹總公司的各項(xiàng)方針政策，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真努力的工作，為公司做出奉獻(xiàn)，為社會做奉獻(xiàn)。要向周圍的師傅們學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀工作方法。大家要互相照看，互相的交流。最主要的就是每個(gè)人要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對工作愛崗盡業(yè)！自己以后會加倍努力工作，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，熱心為公司效勞，為大家效勞，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，盡最大努力完成工作。三:xx年度的工作方案和目的。.要根據(jù)工程部的安排，要做好自己的本分工作，我的崗位是操作，在整個(gè)拌合工作中也起到很重要的作用，首先我要純熟的掌握一下拌合機(jī)器的操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的解決，工作中不脫時(shí)間，盡自己最大的努力去工作！作為一個(gè)年輕人，我們有更足的精力，既要把自己的工作做好，也要去幫助其他的同事，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，要不怕吃苦，認(rèn)真，努力去做事情！在工作中，每個(gè)人的勞動(dòng)強(qiáng)度是不同的，難免出現(xiàn)抱怨的心里，希望公司給與我們幫助，及時(shí)解決在工作中出現(xiàn)的問題，如，設(shè)備出現(xiàn)問題們需要維修，需要零部件，脫只會讓人懶惰。保持我們工作的順暢，可以進(jìn)步大家工作的積極姓。在拌合站，工作都存在一定的危險(xiǎn)性，我們要時(shí)刻的提醒自己，周圍的臨時(shí)工，同事們，任何時(shí)候都不能馬虎！在這一年中，盡管有了一定的成績和經(jīng)歷，但是我不會滿足，我要杜絕以前工作中出現(xiàn)的問題，也要把今年的工作做到最好，不怕吃苦，認(rèn)真，使自己的各個(gè)方面在進(jìn)一步提升，為公司做出更大的奉獻(xiàn)！2023攪拌站操作員個(gè)人工作總結(jié)范文【篇一】自202_年xx月?lián)瘟嘶炷翑嚢枵静牧蠁T，負(fù)責(zé)工程的各種材料、設(shè)備以及車輛管理。在工程上我的主要工作是對砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料進(jìn)展整理及管理工作，認(rèn)真處理好施工中的各項(xiàng)材料采購、驗(yàn)收、周轉(zhuǎn)和使用，不可以結(jié)合工程需要進(jìn)展施工設(shè)備以及車輛的調(diào)度。盡可能的配合甲方、監(jiān)理及各單位的工作，在施工期間可以較好的協(xié)助工程管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的材料、設(shè)備和車輛的支撐?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下。一、加強(qiáng)材料方案管理施工工程材料方案是對施工工程所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工工程材料的訂貨、采購、加工、儲藏和供給的根據(jù)，是降低本錢、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料方案可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要方案即供給方案、采購方案和節(jié)約方案。我在工程工程開工前或開工后15天內(nèi)保證完成整個(gè)工程的材料用量方案，并根據(jù)施工消費(fèi)方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使工程材料方案詳細(xì)化，是根據(jù)施工方案編制的，可對工程材料方案進(jìn)展調(diào)整，它是用來核算工程季度各類材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸。月度材料方案是以單項(xiàng)工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)方案的要求而進(jìn)展的施工前供料備料方案。它是直接供料、控制用料的根據(jù)，是工程材料方案中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。二、加大本錢控制力度嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)展清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，假設(shè)發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)展回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。三、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，進(jìn)步利用率周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工消費(fèi)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或工程部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對喪失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。四、加強(qiáng)工程設(shè)備車輛的維護(hù)和保養(yǎng)工程設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程設(shè)備、車輛使用的前提和根底，工程設(shè)備、車輛在長期的使用過程中，設(shè)備、車輛內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程設(shè)備、車輛應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對工程設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程設(shè)備、車輛近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程設(shè)備、車輛的年度維修方案、季度維修方案和當(dāng)月維修方案，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級做好工程設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好工程設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)記錄。五、做好機(jī)械防護(hù)機(jī)械停放場地符合平安要求、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、周圍環(huán)境對機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn)；場地平坦、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。工程機(jī)械設(shè)備平安管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好消費(fèi)任務(wù)的首要條件，只有做好平安管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。在過去的時(shí)間里，我所做的工作既有一定的成績，也存在一定的缺乏，我將在接下來的時(shí)間里，再接再勵(lì)，在材料、設(shè)備、車輛管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上奉獻(xiàn)更大的力量。202_年即將遠(yuǎn)去，風(fēng)風(fēng)雨雨中又經(jīng)歷了不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在各部門親密的配合下，技術(shù)工作緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求開展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系的要求，各個(gè)技術(shù)工作人員以嶄新的相貌、積極努力的工作精神，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。202_年以來各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)展，現(xiàn)將202_年的技術(shù)工作總結(jié)如下：一、日常工作開展和落實(shí)：1.日常工作今年我公司累計(jì)消費(fèi)混凝土將近33萬方，實(shí)驗(yàn)室各種取樣檢測3000余次，制作試件4800余組。實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)〔GB)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〔GBJ〕對現(xiàn)場材料進(jìn)展抽樣檢驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格把好各項(xiàng)原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅(jiān)決杜絕，我們堅(jiān)持“不承受不合格材料，不存儲不合格材料，不消費(fèi)不合格產(chǎn)品”的“三不”原那么，確保出廠合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目的。2.本錢控制由于水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置，也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好本錢控制首先就要從這兩種材料入手。我們公司一直選擇XX42.5級和XX42.5級p.o水泥，以及XX高性能聚羧酸減水劑和XX泵送劑，用高性能聚羧酸配C35以上強(qiáng)度等級砼，用XXX泵送劑配C30以下砼。以上兩種方案均獲得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。3.消費(fèi)過程的質(zhì)量控制問題今年上半年由于黃砂供給緊張、質(zhì)量參差不齊、細(xì)度波動(dòng)較大，并且砂中摻雜的大量的鵝卵石，卵石含量在5%~20%之間波動(dòng)，給混凝土消費(fèi)和配合比的調(diào)整帶來了宏大壓力，既要滿足工作性能，又要滿足設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求。實(shí)驗(yàn)室每天持續(xù)關(guān)注并檢測砂中含卵石量，防止了砼中粗骨料偏多、砼漿骨別離、泌水等現(xiàn)象，克制了砂質(zhì)量不穩(wěn)定的因素而導(dǎo)致的堵泵事故。4.技術(shù)方面的調(diào)控配合比中原來一直采用BTC增效劑，在水泥價(jià)格較高時(shí)使用能降低本錢，但由于今年6~10月份水泥價(jià)格一直走低，在此期間公司停用一段時(shí)間的BTC增效劑，在10月份以后水泥價(jià)格有所上漲，故此又開場使用該產(chǎn)品。實(shí)驗(yàn)室始終掌握各種原材料的價(jià)格，不斷調(diào)整配比，為企業(yè)控制質(zhì)量的同時(shí)合理降低本錢，增加經(jīng)濟(jì)效益。此外公司為占領(lǐng)市場先機(jī)，實(shí)驗(yàn)室運(yùn)用磨細(xì)石灰石粉做了大量的試驗(yàn)并獲得成功，目前作為公司技術(shù)的一個(gè)儲藏。5.今年的工作難點(diǎn)由于檢測公司〔實(shí)驗(yàn)室〕資質(zhì)取消，今年的所有檢測報(bào)告都是外包，出現(xiàn)了檢測報(bào)告不能及時(shí)到位的情況。少數(shù)人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握不深不全，工作業(yè)務(wù)才能有待加強(qiáng)。?工作主動(dòng)性缺乏，只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，無視了工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。二、202_年的技術(shù)工作方案1.新的一年，公司實(shí)驗(yàn)室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作，充分利用各種信息渠道理解和掌握國內(nèi)市場先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料，以本公司現(xiàn)有的原材料為根底，對新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)展反復(fù)論證和試驗(yàn)，爭取為消費(fèi)線提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更合理的配合比。2.在實(shí)驗(yàn)室檢測人員以及原有材料部門共同努力下，繼續(xù)保持“不承受不合格材料，不存儲不合格材料，不消費(fèi)不合格產(chǎn)品”的“三不”原那么。3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度，做好各部門的技術(shù)指導(dǎo)工作，針對與技術(shù)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，例如：給機(jī)操人員講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，從而更好控制混凝土質(zhì)量，以確?；炷恋淖罱K出廠質(zhì)量。2023攪拌站操作員個(gè)人工作總結(jié)范文【篇二】我們工程部攪拌站組建于8月，這是一個(gè)有著高度凝聚力、有著敢拼實(shí)干的工作作風(fēng)、有著樸實(shí)真誠的情感、有著和諧氣氛的集體?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：八月的工地驕陽似火，在沒有任何生活和消費(fèi)設(shè)施的情況下，再加上機(jī)械的陳舊、村民擋道、道路不通等等諸多因素的制約，可想而知，這個(gè)剛從銅川工地搬遷過來的攪拌站，前進(jìn)的路是多么的困難。可是，我們沒有被困難嚇倒，反而更加斗志昂揚(yáng)，在攪拌站站長我的帶著下，迅速開場了初期安裝工作。但凡在銅川工地呆過的人沒有不豎大拇指的，即使在現(xiàn)場攪拌站西安總部，也是屈指可數(shù)的。我們就象一個(gè)不知疲倦的陀螺，總是高速旋轉(zhuǎn)在工作中，哪里最忙，哪里最累，哪里最苦，哪里就有我的身影。都說典范的力量是無窮的，呂站長以自己的實(shí)際行動(dòng)感染了每一名職工。站里面不管是工作多年的教師傅，還是剛剛分來的大學(xué)生，沒有不服我的。在短短的20天時(shí)間，就將這個(gè)用了好幾個(gè)工地的攪拌樓安裝并且調(diào)試完畢，及時(shí)的投入到了施工中。春節(jié)，由于業(yè)主工期要求很緊，工程部安排春節(jié)值班，我專門到工程部請戰(zhàn)并作出承諾：攪拌站的工作時(shí)間就是根據(jù)施工現(xiàn)場需要而定，只要工程部一聲令下，我們攪拌站全體員工隨叫隨到，絕對保證施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度，絕對不拖工程部的后腿！也許是老天的安排，大年初一1＃塔底板具備澆筑混凝土條件，工程部三十晚上通知我。而初一早上8點(diǎn)鐘，我準(zhǔn)時(shí)出如今工程部。當(dāng)工程部領(lǐng)導(dǎo)去攪拌站慰問時(shí)，看到的是攪拌站所有人員熱火朝天大干的場面：有的在料斗上往下捅凍成大塊的沙子、有的在料斗下拿著榔頭振出料口，一個(gè)一個(gè)忙得滿頭大汗卻都沒有一絲怨言……在我的帶著下，攪拌站的職工們在工作中你超我趕，出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的職工。比方泵罐班班長魏勝波，不管是不是自己的班，只要工地有事總能看見我的身影。尤其是今年擔(dān)任班長以來，更是對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)。有人問我：“三蠻，好象如今和以前不一樣了哈”，我答復(fù)說：“在站，要指揮別人，首先要指揮自己。我要干在前面，才能把話講到前面。”還有攪拌站唯一的女員工馮黎娜，她不僅是樓上的操作手，還承當(dāng)著站上所有施工資料的記錄和整理工作。作為一個(gè)女同志她也有很多的私事，孩子病了、老公的腰扭傷了，自己作為一個(gè)母親、妻子都應(yīng)該陪在我們身邊的。可她更清楚的知道，工地更需要她，她必需要堅(jiān)守崗位。還有王正立、朱衛(wèi)平等等這些平凡而又默默無聞的攪拌站的一員，都在工作中踏踏實(shí)實(shí)的盡自己的全力?，F(xiàn)場攪拌站分站承當(dāng)了冷卻塔和煙囪、包括塔芯預(yù)制等近4萬方混凝土的供給，對于一個(gè)已經(jīng)很陳舊的老樓來說確實(shí)不容易。設(shè)備老化，機(jī)械維修壓力大，資金匱乏等，都影響著施工的質(zhì)量。工程部投入一定的資金及人員，加大車輛維護(hù)力度，保證了機(jī)械設(shè)備的完好率，使攪拌站硬件質(zhì)量首先到達(dá)要求。而攪拌站人對我們自己的工作提出了三個(gè)100%，即：攪拌站的混凝土供給要100%及時(shí)連續(xù)，不出現(xiàn)因?yàn)榛炷料M(fèi)延遲而影響工期；混凝土消費(fèi)質(zhì)量要100%到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)因?yàn)榛炷翉?qiáng)度問題影響工程質(zhì)量；效勞要100%力爭優(yōu)質(zhì)，不出現(xiàn)因攪拌站人員工作態(tài)度問題引起爭吵等。在攪拌站人的嚴(yán)格要求和嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作下，開工以來沒有發(fā)生一起混凝土質(zhì)量和機(jī)械平安事故，獲得了甲方及各兄弟單位的好評，為工程按期完成施工任務(wù)，提供了關(guān)鍵性的保證。在公司的“創(chuàng)爭”活動(dòng)中，攪拌站班組的共同愿景是：“每一次操作都準(zhǔn)確，每一次行車都平安，每一次效勞都優(yōu)質(zhì)，用混凝土澆筑輝煌”，而在分站的職工們，正是以實(shí)際行動(dòng)為共同愿景做出了最優(yōu)秀的詮釋！2023攪拌站操作員個(gè)人工作總結(jié)范文【篇三】20__年已經(jīng)過去，20__年已經(jīng)到來。迎接我們的又將是一個(gè)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，作為公司負(fù)責(zé)整個(gè)設(shè)備的管理、維護(hù)維修及保養(yǎng)的部門，我們也將迎來20__年嶄新的一頁?；厥?0__年，既是我們感慨的一年，也是我們舉浮不定的一年。為什么這么說，因?yàn)槲覀兘?jīng)歷了公司的重組與改革。不管是管理人員也好，還是本部門的人員也好。雖然還是原班人馬，但是要穩(wěn)住員工的思想也是需要一定的時(shí)間的。這一年來，有很多方面值得我們總結(jié)及汲取經(jīng)歷教訓(xùn)的地方。也有很多的缺乏之處，需要我們在20__年的管理與工作中加以改正。本部門一直以“減少消耗、降本節(jié)支”為總體指導(dǎo)思想。定崗定人，舉一反三，多汲取兄弟單位與同行業(yè)單位在設(shè)備管理方面的經(jīng)歷。始終牢記“一切效勞消費(fèi)”的理念。較好的完成了20__年總體維修方案及上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)就20__年本部門的工作做如下總結(jié)：一、20__年度總結(jié)與回憶1、根本概況部門人員情況：負(fù)責(zé)人1人，機(jī)修工2人，攪樓清理工1人，汽車修理工2人，場地清潔工4人。設(shè)備情況：HZS120型攪拌樓2臺，復(fù)盛SA螺桿空壓機(jī)1臺，法西SDMA發(fā)電機(jī)1臺，CH型砂石別離機(jī)1臺，攪拌車19臺，汽車泵3臺，車載泵1臺，裝卸車4臺(2臺停用)，拖泵1臺(停用)，JAC貨車1臺，長城皮卡1臺。維修情況：攪拌樓維修次數(shù)405次(1月12月)，維修費(fèi)用約67700元(3月12月)。車輛內(nèi)部維修次數(shù)338次(5月-12月)，內(nèi)部及修理廠維修費(fèi)用約720614。39元(3月12月，其中不包括3、4、5月份外部修理廠費(fèi)用)。2、抓好隊(duì)伍的思想穩(wěn)定工作，防“松懈”。由于20__年是公司面臨重組改革的一年，也給所屬員工的去留問題上也產(chǎn)生了一定的波動(dòng)。很多員工在重組改革初期都有這樣的想法：“那就是新老板一來，肯定要對人員及公司的一些本來制度進(jìn)展改革，說不定哪天要我們走人也不知道”。面對所屬員工的種種疑慮，我們也是一邊做好勸導(dǎo)工作，一邊用自身的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)大家的積極性。比方有些同志在工作中帶著情緒工作，工作上消極怠工?？吹竭@種情況我們也是一邊做思想工作，一邊親自帶頭干。讓員工看到我們管理人員是以怎樣的心態(tài)在面對公司的改革，以起到以身作卒做好工作，防止所屬員工的工作松懈。經(jīng)過一段時(shí)間的穩(wěn)定工作，到目前為止，所屬人員沒有一人因?yàn)楣镜闹亟M改革而辭職或分開公司的。3、抓好隊(duì)伍的平時(shí)養(yǎng)成及日常保養(yǎng)工作，防“小節(jié)”。我們部門一直有一句話，那就是：“小細(xì)節(jié)，看態(tài)度;小養(yǎng)成，看工作”。假如誰能把這兩點(diǎn)做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的，工作也是無可挑剔的。所以特別是對機(jī)修工、汽車修理工我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對自己負(fù)責(zé)，也要對公司負(fù)責(zé)。要么不干，干就要拿出自己的最高標(biāo)準(zhǔn)來。抓好兩班人馬的工作：(1)、抓好機(jī)修工，主要是對兩臺消費(fèi)線及場地設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，我們注重日常保養(yǎng)。要求人員對兩條消費(fèi)線的72個(gè)光滑點(diǎn)都要做到心中有算，詳細(xì)的點(diǎn)位，多長時(shí)間加注。油類該多長時(shí)間更換，濾芯多長時(shí)間該清理或更換。嚴(yán)格按照保養(yǎng)目錄進(jìn)展定期維護(hù)保養(yǎng)及更換，并做好記錄。防止局部部位因缺油而造成的磨損或斷裂。另外就是其他場地設(shè)施的平日檢查，每天上班后對場地設(shè)施進(jìn)展一遍檢查，特別是對碼頭螺桿空壓機(jī)及砂石別離機(jī)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)展排查及維修。(2)、抓好汽車修理工，主要要求做好平日對24臺車的維修保養(yǎng)工作。另外要求汽車修理工結(jié)實(shí)樹立效勞意識，我們都知道駕駛員的人數(shù)也是全公司最多的，人員也是最雜的。有時(shí)候汽修工去吃個(gè)飯，駕駛員一來找不到人。車一停就大大咧咧開場罵起人來了，所以我要求兩名汽車修理工連吃飯的時(shí)間都要錯(cuò)開，輪流著來。加強(qiáng)值班制度，防止駕駛員一到晚上因車輛問題要求停車。維修車輛或設(shè)備后的場地清理工作也是對每個(gè)修理工特別要求做到的一點(diǎn)，不管是大小的維修，維修后的場地清理工作，也是一個(gè)員工的工作狀態(tài)和工作態(tài)度的直接表達(dá)。(3)、抓好清潔工，主要對公司場地衛(wèi)生及裝卸泵管工作。特別是晚上需裝卸泵管或需清理馬路上留下的混凝土?xí)r，要求必須每兩人一組一同前往，加強(qiáng)人員的值班制度，防止人員在崗不在位。通過狠抓三班人員與小節(jié)，也是防止小問題而造成的大后果。4、抓好隊(duì)伍的團(tuán)