2023年行政部試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?行政部試用?期轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)加入?貴公司已經(jīng)?兩個(gè)月了，?任行政助理?一職，雖然?之前有過一?些相關(guān)的工?作經(jīng)驗(yàn)，但?“不在其位?,不謀其政?”很多事情?都是跟想象?的不一樣。?兩個(gè)月的?時(shí)間很快過?去了，在這?兩個(gè)月里，?我在公司領(lǐng)?導(dǎo)及同事們?的關(guān)心與幫?助下完成了?各項(xiàng)工作，?在思想覺悟?方面有了_?__的提高?。這兩個(gè)?月的工作總?結(jié)主要有以?下幾項(xiàng)：?1、專業(yè)知?識(shí)、工作能?力和具體工?作。公司?行政助理的?主要是協(xié)助?行政經(jīng)理做?好行政工作?。我認(rèn)為行?政工作比較?瑣碎，每天?都面臨著大?量的、瑣碎?的、不起眼?的事務(wù)，而?這些事務(wù)又?是必不可少?的。在短時(shí)?間內(nèi)熟悉了?本職的工作?，明確了工?作的程序、?方向，提高?了工作能力?，在具體的?工作中形成?了一個(gè)清晰?的工作思路?，能夠順利?的開展和完?成本職工作?。在這兩?個(gè)月中，我?本著“把工?作做的更好?”的目標(biāo)，?積極的完成?了以下本職?工作：辦?公明細(xì)等電?子文檔的更?新和調(diào)整，?以方便自己?開展工作;?工作區(qū)域?的衛(wèi)生管理?及執(zhí)行;?協(xié)助行政經(jīng)?理做好了各?類文件、通?知的修改、?公布、下發(fā)?等工作，并?按具體整理?的文件類別?整理好放入?文件夾內(nèi)，?以便查閱;?公司車輛?的違章及用?車情況的管?理;協(xié)助?好行政經(jīng)理?做好公司的?人事工作：?招聘，新員?工入職的手?續(xù)及物品發(fā)?放工作，和?各項(xiàng)安排;?分類整理公?司人員請假?、辭職、工?作方面的資?料，便于人?員的合理安?排及月末的?考勤工作;?每星期對(duì)?考勤進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)、公布，?每月準(zhǔn)時(shí)上?繳員工考勤?情況;辦?公耗材及辦?公室及后勤?用品的申購?以及領(lǐng)取工?作;(8?)后勤工作?的管理，員?工宿舍的監(jiān)?查，定期對(duì)?黑板報(bào)的更?換;(9?)認(rèn)真地做?好公司領(lǐng)導(dǎo)?及行政經(jīng)理?交辦的其它?工作。需?要學(xué)習(xí)并實(shí)?踐的工作，?總結(jié)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)行政管?理各項(xiàng)工作?的管理流程?并具有實(shí)際?操作經(jīng)驗(yàn);?網(wǎng)上人員?的招聘、篩?選及面試通?知等工作;?加強(qiáng)文字?功底;加?強(qiáng)其他公司?所要求的能?力要求等。?2、工作?態(tài)度。認(rèn)?真遵守勞動(dòng)?紀(jì)律，有效?利用工作時(shí)?間，堅(jiān)守崗?位，保證工?作能按時(shí)完?成。3、?工作質(zhì)量、?成績、效益?和貢獻(xiàn)。?在開展工作?之前做好個(gè)?人工作計(jì)劃?，有主次的?先后及時(shí)的?完成各項(xiàng)工?作，達(dá)到預(yù)?期的效果，?保質(zhì)保量的?完成工作，?工作效率高?，同時(shí)在工?作中吸取經(jīng)?驗(yàn)，使工作?水平不斷的?進(jìn)步，為公?司及部門工?作做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?總結(jié)兩個(gè)?月的工作，?盡管有了一?定的進(jìn)步和?成績，但在?一些方面還?存在著不足?。比如對(duì)行?政方面的知?識(shí)缺乏，衛(wèi)?生清潔工作?做的還不夠?細(xì)心，監(jiān)督?工作沒有做?到位，缺少?與同事溝通?，未能反饋?員工的意見?，會(huì)議記錄?不詳細(xì)考勤?統(tǒng)計(jì)不夠細(xì)?心，做事缺?少主動(dòng)。還?有其他工作?也存在很多?的不足。這?都有待于在?今后的工作?中加以改進(jìn)?。在往后的?工作中我將?認(rèn)真學(xué)習(xí)各?項(xiàng)政策規(guī)章?制度及管理?技能，努力?自我完善，?希望能為公?司的發(fā)展做?出更大更多?的貢獻(xiàn)。?在這兩個(gè)月?的工作學(xué)習(xí)?中，我也有?一些自己的?看法和建議?(純熟個(gè)人?想法)：建?議將行政部?和財(cái)務(wù)部劃?分清楚，我?建議將屬于?行政部的工?作跟財(cái)務(wù)部?明細(xì)分清，?后勤方面的?管理混亂，?管理模式跟?之前沒有行?政部差不多?。建議取?消員工在本?單位服務(wù)不?足一年的扣?該員工__?_個(gè)月的工?資的規(guī)定(?壓力越大彈?力越大)，?建議確定培?訓(xùn)費(fèi)用，規(guī)?定分幾個(gè)月?逐月從員工?工資中扣押?一部分作為?培訓(xùn)費(fèi)用，?在本單位服?務(wù)一年以上?返還，不足?一年的就當(dāng)?作賠償本單?位的培訓(xùn)費(fèi)?用。建議?增加員工福?利，車間計(jì)?件，雖然上?不封頂?shù)?的能力有限?，想留住老?員工就得肯?下資本，除?了正常工資?外，還要提?供一些福利?待遇。例如?：在本單位?工作滿一年?且遵守紀(jì)律?的每月發(fā)放?工資的%作?為老員工津?貼，三年以?上的發(fā)放%??...五年?