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文檔簡介
第40頁共40頁財(cái)務(wù)周工作方案表格模板財(cái)務(wù)周工作方案表格模板。一、總結(jié)上半年工作,因前臺接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)知識不夠?qū)I(yè)和廣泛,效勞細(xì)節(jié)有所欠缺,在與客戶接觸時(shí),他們有時(shí)無法提供顧客所需要的效勞,甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我們需繼續(xù)加強(qiáng)對前臺接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)知識培訓(xùn),進(jìn)步業(yè)務(wù)才能,加強(qiáng)技術(shù)水平;在效勞過程中,效勞人員應(yīng)做到換位考慮,替客戶著想,為顧客提供實(shí)在的效勞,向顧客提出建立性的建議,使我們的效勞可以讓客戶更加滿意。二、以往我們售后因前臺及車間的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程不是非常到位,且工作人員面對工作時(shí)并不是非常細(xì)心,致使在一些可防止的工作細(xì)節(jié)上犯錯(cuò)誤,故在下半年我們需增強(qiáng)管理人員、職工對工作的責(zé)任心,讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和將來規(guī)劃,及市場和將來走勢,讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入公司的的企業(yè)開展是直接掛勾,從而使得員工們由被動(dòng)變主動(dòng)。從如今的效勞行業(yè)來看,公司想長期穩(wěn)定的開展,效勞是重中之重。前臺接待是別克售后對外窗口,前臺接待人員的一舉一動(dòng),代表著別克售后部的形象,所以我們必為別克售后部乃至企業(yè)樹立良好形象,在客戶心目中得到認(rèn)可,這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)開展壯大下去。三、從營銷策略上,上半年別克售后部在忠誠客戶維系上有所缺乏,客戶在不斷新增時(shí)也有著一定量的流失,所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護(hù)一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶,開展新的忠誠客戶。我們會從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心,當(dāng)然照顧是建立在互惠互利的根底上,只有這樣我們在市場好與壞的時(shí)候,我們都能度過,讓這局部客戶始終跟著我們走,真正做到“比你更關(guān)心你”。四、價(jià)格合理化。價(jià)格的上下也是左右客戶進(jìn)廠的重要因素之一,而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的效勞和合理的價(jià)格,并且時(shí)時(shí)刻刻從客戶的角度出發(fā)制定合理的維修方案,從而為客戶省錢,進(jìn)而超越客戶期望值。五、在目前市場環(huán)境下,各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下,這就需要我們企業(yè)每一名管理人員、員工節(jié)支降耗,為企業(yè)節(jié)約每一分錢,做為別克售后應(yīng)從招待費(fèi)、日常工作用品等方面中進(jìn)展節(jié)約。六、加強(qiáng)5S管理,堅(jiān)持對機(jī)器設(shè)備的定期維護(hù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運(yùn)作的設(shè)備并進(jìn)展修理,從而進(jìn)步車間的整體運(yùn)作效率,降低本錢。七、面對上海通用對我司的明察暗訪,我們應(yīng)努力打造一支上下團(tuán)結(jié),和諧有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。遇事大家必須心往一處想,勁往一處使,我們共同想方法、拿措施,解決問題,度過難關(guān)。財(cái)務(wù)一周工作方案表格根據(jù)延慶縣教育委員會財(cái)務(wù)科20xx年的工作方案,結(jié)合我校的詳細(xì)情況,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律、法規(guī),加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理,節(jié)儉節(jié)約,科學(xué)合理使用資金,以限度的爭取資金,改善辦學(xué)條件,使之到達(dá)新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障,財(cái)務(wù)部周工作方案。后勤全體人員本著務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原那么,全心全意地為學(xué)校廣闊師生效勞。二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作:(一)財(cái)務(wù)工作:1、根據(jù)延慶縣財(cái)政局、延慶縣教委關(guān)于下達(dá)的20xx年預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的通知,準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支方案,并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作,為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù),確保實(shí)現(xiàn)三個(gè)增長。2、加強(qiáng)過程管理,及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況,做到底碼清楚,信息準(zhǔn)確,每月向校長匯報(bào),為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供根據(jù)。年底向職工匯報(bào)資金使用情況,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視。3、支持財(cái)會人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作,進(jìn)步財(cái)會人員業(yè)務(wù)程度,做好財(cái)務(wù)年審、換證工作。4、協(xié)同教誨處搞好助學(xué)金、減免教科書費(fèi)的工作。5、要求會計(jì)、出納人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,遵守崗位職責(zé),按時(shí)上報(bào)各種資料。6、做好職工公費(fèi)醫(yī)療工作,按時(shí)發(fā)放門診費(fèi)。(二)設(shè)施設(shè)備的管理及使用:1、執(zhí)行延慶縣教育局資產(chǎn)報(bào)損管理方法,加強(qiáng)資產(chǎn)總量管理,完善各專室借閱、使用制度規(guī)那么,進(jìn)步現(xiàn)有儀器設(shè)備的利用率,實(shí)驗(yàn)開出率。2、定期對各專室設(shè)備使用、管理等情況進(jìn)展檢查,及時(shí)記錄和處理。3、做好設(shè)備購置可行報(bào)告,立項(xiàng)書上報(bào)計(jì)財(cái)科,爭取增加設(shè)備,使之到達(dá)新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),財(cái)務(wù)工作方案4、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理,新購物及時(shí)上帳,做到帳帳相符,帳實(shí)相符,年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。(三)確實(shí)抓好修繕工作,保證教育教學(xué)順利進(jìn)展。1、落實(shí)教育大會要求,加強(qiáng)農(nóng)村根底教育工作,解決紅寺學(xué)校粉刷教室、辦公室和改善門窗的工作;解決大營滿族小學(xué)27間教室漏雨問題,滿足教育教學(xué)需要。需投入18.3萬元。2、中心校沒有____臺,體育設(shè)備存放在教室,操場不平,影響學(xué)生上操和室外活動(dòng),需增加設(shè)施和進(jìn)展休整,以便更好地開展教育教學(xué)活動(dòng)。中心校建____臺一個(gè),房屋4間;規(guī)劃操場560平方米;北墻裂縫,重建90米。需投入30萬元。3、裝備新鍋爐,建3間鍋爐房。需投入15萬元。(四)教育信息化建立:1、協(xié)同教誨處加強(qiáng)培訓(xùn)老師隊(duì)伍,以信息化帶動(dòng)教育現(xiàn)代化。2、管好現(xiàn)有設(shè)備,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、根據(jù)延慶縣財(cái)政局金財(cái)網(wǎng)的建立施行,認(rèn)真做好配合工作,確保金財(cái)網(wǎng)的順利施行和使用。(五)學(xué)校食堂工作:1、食堂管理員和炊事員,從購置、食品與菜搭配、食品存放、衛(wèi)生等嚴(yán)格按要求做,解決好教職工午飯問題,嚴(yán)防食物中毒。2、完善食堂的設(shè)施裝備,購置蒸飯車、消毒柜、冰箱。(六)落實(shí)平安工作,嚴(yán)防事故的發(fā)生:1、要求司機(jī)注意行車平安,進(jìn)步防患意識,隨時(shí)注意車況,及時(shí)保養(yǎng)維修,定期進(jìn)展車輛檢查,積極參加學(xué)習(xí),做好記錄,結(jié)合上級要求和學(xué)校詳細(xì)活動(dòng)定期對有本的老師進(jìn)展平安教育并記錄。2、每學(xué)期在開學(xué)前對學(xué)校建筑、鍋爐、電線、專室進(jìn)展全面平安檢查,把發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)上報(bào)校長和教委。3、做好學(xué)校的防汛工作,成立以校長為首的領(lǐng)導(dǎo)小組,安排防汛值班人員和成立搶險(xiǎn)隊(duì)伍,并在汛期前進(jìn)展大檢查,做到有備無患。4、做好假期的值班安排工作,以防學(xué)校被盜。5、與后勤人員簽訂平安責(zé)任書,使之后勤人員人人參與平安管理。(七)做好學(xué)校的綠化美化工作,使學(xué)校變的越來越美妙。1、作好對花草樹木進(jìn)展全面修剪,澆返青水等工作。2、對不利于花草生長的花池土壤進(jìn)展換土、施行底肥。3、對死的月季花、龍爪槐、爬山虎進(jìn)展補(bǔ)種。4、協(xié)同德育主任抓好環(huán)境衛(wèi)生工作。三、抓住重點(diǎn)力求創(chuàng)新:1、抓好隊(duì)伍建立,進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì),為各項(xiàng)工作的開展提供可靠保障,積極參加計(jì)財(cái)科組織的后勤主任和保管員的培訓(xùn)。2、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),發(fā)揮管理系統(tǒng)的使用進(jìn)步后勤管理程度。3、定期主動(dòng)召開教職工會議,虛心聽取建議,進(jìn)步后勤人員的效勞意識和效勞質(zhì)量。4、組織后勤人員學(xué)習(xí)文化知識,豐富頭腦;創(chuàng)造時(shí)機(jī),走入課堂,理解現(xiàn)代教育教學(xué),更快地進(jìn)步效勞程度和效勞技能。四其他工它1、配合學(xué)校搞好人防、技防、物防工作。2、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作。3、完成各項(xiàng)臨時(shí)性和方案外工作。前臺周工作方案表格模板在很多人的心目中,前臺工作就是單純的接下,制定一些表格等簡單的工作而已,從我一年多的前臺文員工作總結(jié)中得知,前臺工作也是一項(xiàng)極為鍛煉人,使人快速成長的工作,不信你看看我的前臺工作方案中的內(nèi)容便知了。我的個(gè)人工作方案范文中從四個(gè)方面出發(fā):1.在日常事物工作中,我將做到以下幾點(diǎn):(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作,并把原來沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。(3)做好低值易耗品的分類整理工作.(4)配合上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作.(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),做到不浪費(fèi),按時(shí)清點(diǎn),以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,滿足大家工作的需要。(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作,確保節(jié)假期間公司的平安保衛(wèi)工作。(8)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。在日常事物工作中,我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原那么,精心準(zhǔn)備,精細(xì)安排,細(xì)致工作,干標(biāo)準(zhǔn)活,站標(biāo)準(zhǔn)崗,嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。2.在行政工作中,我將做到以下幾點(diǎn)(1)做好各部門效勞:加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。(2)做好員工效勞:及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反響,做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。3.進(jìn)步個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)才能方面,我將做到以下三點(diǎn):(1)積極參加公司安排的根底性管理培訓(xùn),提升自身的專業(yè)工作技能。(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷和方法,快速提升自身素質(zhì)。(3)通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。我深知:一個(gè)人的才能是有限的,但是一個(gè)人的開展時(shí)機(jī)是無限的。如今是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,假如我們不能很快地提升自已的個(gè)人才能,進(jìn)步自已的業(yè)務(wù)程度,那么我們就這個(gè)社會淘汰。當(dāng)然要提升自己,首先要一個(gè)良好的平臺,我認(rèn)為公司就是我的平臺,我一定會把握這次時(shí)機(jī),使工作程度和自身修養(yǎng)同步進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。4.其他工作(1)協(xié)助人力資部做好各項(xiàng)工作(2)及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作。公司前臺這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展合理分工、合理安排,認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,確保工作井然有序;還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作,不斷探究工作的新思路、新方法和新經(jīng)歷;同時(shí)增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí),我一定注意辦事到位而不越位,提供效勞而不干預(yù)決策,真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,成為上、下溝通的橋梁。酒店周工作方案表格模板一、培養(yǎng)員工的觀察才能,提供個(gè)性化效勞,創(chuàng)效勞品牌隨著行業(yè)開展,飯店業(yè)的經(jīng)營理念與效勞理念在不斷更新,僅僅讓顧客滿意是不夠的,還需讓客人難忘,。這就要求在標(biāo)準(zhǔn)效勞的根底上,提供個(gè)性化效勞。酒店效勞講究“想客人之所想,急客人之所急”。效勞人員要注意觀察,揣摸客人的心理,在客人尚未說出要求時(shí),即以最快的速度提供效勞,就向我們常說的“剛想睡覺,就送來一個(gè)枕頭”。試想顧客對這樣的效勞是不是難忘?部門將重點(diǎn)培訓(xùn)員工如何根據(jù)客人的生活習(xí)慣,來提供個(gè)性化效勞。在日常工作中通過鼓勵(lì)培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等,使這成為員工的自覺行動(dòng),從整體上促進(jìn)效勞質(zhì)量的進(jìn)步。1.鼓勵(lì)培養(yǎng):對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到客人表揚(yáng)的效勞員,部門會將他們列為骨干進(jìn)展培養(yǎng),使其效勞意識和效勞質(zhì)量更上一層樓,立足本崗位,爭創(chuàng)一流效勞。2.搜集整理:部門管理人員在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場管理,從一線效勞中發(fā)現(xiàn)個(gè)性化效勞的典型事例,進(jìn)展搜集整理,歸納入檔。3.系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn):將整理的典型事例進(jìn)展推廣,在理論中不斷補(bǔ)充完善,從而形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的資料,并做為衡量效勞質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),使模糊管理向量化管理過渡。4.培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì):整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材,讓新員工一開場就理解工作的要求及學(xué)習(xí)目的,使老員工通過比照找差距補(bǔ)缺乏,以此進(jìn)步員工的認(rèn)識。對于工作中表現(xiàn)突出的員工,部門以各種形式進(jìn)展表彰獎(jiǎng)勵(lì),使員工能形成爭先進(jìn)、比奉獻(xiàn)的良好氣氛。商業(yè)的核心在于創(chuàng)造產(chǎn)品,酒店的核心在于創(chuàng)造效勞。日常效勞中要求員工按照簡、便、快、捷、好的效勞標(biāo)準(zhǔn),提供“五心”效勞。簡:工作程序盡量簡化,工作指令盡可能簡單明了,意見反響要做到簡明扼要。便:要讓客人從進(jìn)店到出店,處處感受到方便??欤嚎腿说男枨笠宰羁斓乃俣鹊玫綕M足。捷:效勞員的反響要敏捷,對客人的言談舉止能迅速地理解并作出應(yīng)對,然后進(jìn)展效勞好:客人承受效勞后要有“物”有所值的感受。物就是酒店產(chǎn)品即:效勞。五心效勞:為重點(diǎn)客人精心效勞、為普通客人全心效勞、為特殊客人貼心效勞、為挑剔的客人耐心效勞、為有困難的客人熱心效勞。二、外圍綠化環(huán)境整治,室內(nèi)綠色植物品種更換自20xx年月10月底酒店與興綠化公司中止合同后,外圍綠化一直是由pA員工自行管理,由于缺乏技術(shù)和經(jīng)歷,有些綠色植物養(yǎng)護(hù)的不太好,加上海南今年缺雨水,已出現(xiàn)枯死的現(xiàn)象,明年將更換枯死的植物,盡量種植一些開花的植物,并在外圍范圍內(nèi),適當(dāng)補(bǔ)栽一些南方果樹,給酒店增添一些喜慶。如今酒店存在室內(nèi)植物品種單一、檔次不高的問題。明年將聯(lián)絡(luò)一家適宜綠化公司,達(dá)成協(xié)議,徹底解決這一問題。六、商務(wù)樓層客用品的更換目前商務(wù)樓層的客房重新裝修以后,給客人感覺檔次較高,但房間的客用品一直未做更換,且檔次一般,很不協(xié)調(diào)。打算將商務(wù)樓層的客用品更換,如:將袋泡茶更換成散裝茶葉,將衛(wèi)生間用品的包裝盒更換成環(huán)保袋等,以此進(jìn)步房間檔次。三、減少效勞環(huán)節(jié),進(jìn)步效勞效率效勞效率是效勞的一個(gè)重要環(huán)節(jié),很多投訴都是因?yàn)樾谌狈π识稹?腿颂岢龅娜魏我蠛托诙际窍M鼙M快幫助其解決,而不是被推來推去,因此推行“一站式”效勞勢在必行??腿巳胱【频暌院?,對各種效勞均不清楚,雖然我們在上制作了一個(gè)小小的說明,但大多數(shù)客人都不會認(rèn)真看,需要效勞時(shí)都是拿起隨意撥一個(gè)號碼,而也總會被轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,如此很不方便客人,使客人對我們的效勞滿意度大打折扣。我部將從減少效勞環(huán)節(jié)來進(jìn)步效勞效率。(一)成立賓客效勞中心目前總機(jī)和效勞中心均是通過為客效勞的兩個(gè)崗位,有很多客人需要效勞都是將打到總機(jī)或其他分機(jī)上,總機(jī)或其他分機(jī)接到效勞后再轉(zhuǎn)給效勞中心,這樣很容易造成效勞延緩或效勞信息喪失,因?yàn)槠渌麔徫桓静焕斫饪腿说男枨?,假設(shè)手頭工作忙就會將效勞指令延緩傳達(dá)或忘記傳達(dá),給我們的效勞帶來極大的不便,很容易遭到客人的投訴。只有接聽的人才理解客人焦慮的心情,清楚客人真正的需求,更清楚哪個(gè)效勞最急于去辦,合理的去通知效勞。為了減少效勞環(huán)節(jié)方便客人,將總機(jī)和效勞中心合并成立賓客效勞中心,酒店所有的效勞和查詢只需撥“0”,一切均可解決。1.賓客效勞中心的職能賓客效勞中心也是酒店的信息中心,搜集酒店所有的信息和外部對酒店有關(guān)的信息,并進(jìn)展分揀、傳遞;統(tǒng)一接收效勞信息,并準(zhǔn)確傳遞效勞指令,確保效勞能及時(shí)提供。2.賓客效勞中心的工作內(nèi)容①接聽并提供效勞。總機(jī)和效勞中心合并以后,酒店所有的外線和效勞均由賓客效勞中心接轉(zhuǎn),特殊情況時(shí)可親自為客人提供效勞,如此一來不僅進(jìn)步了效勞效率,保證了效勞的準(zhǔn)確性,還減輕了樓層效勞員的工作量。②承受預(yù)定和查詢。前臺接待處目前有分機(jī)3部,據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):9至11月接待處平均每天僅接聽的外線的話務(wù)量就可達(dá)20余起,加上內(nèi)部打進(jìn)的每天的話務(wù)量可達(dá)70余起,如此高的話務(wù)量使中科軟件園接待員根本無法全力去接待客人??腿藦耐饷孚s到酒店辦理入住手續(xù)時(shí)均希望越快越好,但接待員接待客人時(shí),往往要被打斷好幾次,使我們的效勞無法保障。假設(shè)賓客效勞中心電腦與前臺聯(lián)網(wǎng),所有的預(yù)定和查詢均可由賓客效勞中心操作,不僅方便了客人,還給前臺接待員更多的時(shí)間去對客效勞。③及時(shí)更改房態(tài)確保房間出租。樓層領(lǐng)班查完房后可致電賓客效勞中心進(jìn)展更改房態(tài),賓客效勞中心接到通知后可立即更改房態(tài),確保房間能及時(shí)出租。④鑰匙的管理??头克械蔫€匙均由賓客效勞中心來保管、分發(fā),并進(jìn)展登記。⑤失物處理。賓客效勞中心負(fù)責(zé)整個(gè)酒店遺拾物的儲存保管與招領(lǐng),并根據(jù)規(guī)定做出處理。⑥對進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p。賓客效勞中心每月對所接的進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p,分析^p我們的缺乏,更好的理解客人的需求,進(jìn)步我們的效勞程度。金融周工作方案表格模板一、工作目的本學(xué)期是我作為金融與根底科學(xué)系系主任的第一個(gè)學(xué)期,在認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的工作方案和教學(xué)中心的布置的各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)以及系主任工作職責(zé)后,我確定了我的工作目的和方向:認(rèn)真應(yīng)對新的教育環(huán)境下,教學(xué)形式和形式的變化,自發(fā)學(xué)習(xí),結(jié)合本系的自身特點(diǎn)進(jìn)展考慮,并積極的開展各項(xiàng)工作,本著對任課老師和學(xué)生效勞的思想,配合高職教務(wù)和成人教務(wù)部門推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展,完成各項(xiàng)教學(xué)任務(wù),以到達(dá)全面效勞教學(xué),做好老師教學(xué)和學(xué)生求學(xué)的后盾。二、工作思路堅(jiān)持以教學(xué)工作的中心的原那么,嚴(yán)格執(zhí)行系主任職責(zé):(1)根據(jù)學(xué)校的開展規(guī)劃,和教學(xué)中心的要求:以教學(xué)常規(guī)管理為根底,以教學(xué)改革為重點(diǎn),以進(jìn)步效率為手段,以理論教學(xué)為打破口,以教、科研活動(dòng)為落腳點(diǎn),加強(qiáng)教學(xué)與理論操作的結(jié)合,全面推進(jìn)本系的各項(xiàng)工作。(2)嚴(yán)格教學(xué)管理制度、老師考核制度。如今各種制度有章可循,在制度的約束下,全系的管理就變得簡單而有效了。(3)積極開展教研活動(dòng)的討論。本系迄今為止進(jìn)展了三次教研活動(dòng),每次教研活動(dòng)都有確定的主題,老師們都能積極予以回應(yīng),并提出了很多建立性的意見。三、工作內(nèi)容和工作方法(一)教學(xué)管理方面1.抓好教學(xué)管理制度建立,標(biāo)準(zhǔn)日常教學(xué)程序本學(xué)期第一次的系里活動(dòng)圍繞新學(xué)期的教學(xué)活動(dòng)開展,包括:重申職大、電大學(xué)生學(xué)習(xí)資料的整理與上傳;課程的核定;尤其是課改后網(wǎng)上課堂的執(zhí)行;對于調(diào)停課的程序、以及成人課堂的管理等和老師們都進(jìn)展了溝通,保證課程的有序進(jìn)展。完成了新開課的統(tǒng)計(jì)、老師課時(shí)核定等相關(guān)老師利益的工作。(二)進(jìn)展教研教改研究,進(jìn)步老師的理論程度和科研才能本學(xué)期第二次研討中我們討論內(nèi)容是“如何結(jié)合學(xué)生特點(diǎn)進(jìn)展教學(xué),如何把學(xué)生留在課堂”,“如何結(jié)合學(xué)生特點(diǎn)進(jìn)展教學(xué)”結(jié)合在如何進(jìn)步教學(xué)有效性的會議上老師們的發(fā)言,我們展開了熱烈討論,我們感到其實(shí)每位老師都在挖空心思想各種方法來進(jìn)展課堂教學(xué),也很有責(zé)任心,這樣的討論也布置給每個(gè)老師,作為一個(gè)教改的課題去考慮并撰寫成文。本學(xué)期第三次研討中我們系關(guān)于市電大課題的布置工作開展,并通報(bào)了《結(jié)合學(xué)報(bào)》的發(fā)稿要求,在這次科研活動(dòng)中,我們系局部老師擬申報(bào)了名為《新媒體環(huán)境下教學(xué)資的開放與共享》的課題,更多集中了年輕老師的力量,進(jìn)展課題、論文方面的理論和科研程度的進(jìn)步。(三)堅(jiān)持教學(xué)考核,促進(jìn)制度的貫徹和落實(shí)在需要向不同的教學(xué)部門提交各類的資料過程中,老師們互相配合,在規(guī)定的時(shí)間前后,我也會給老師們進(jìn)展溫馨提示,并幫助電腦方面不擅長的老師進(jìn)展資料的上傳。在資料檢查的過程中,我發(fā)現(xiàn)老師們都很積極主動(dòng),并且很認(rèn)真的按照要求完成了各項(xiàng)任務(wù),表達(dá)了老師們對教學(xué)工作的責(zé)任感。檢查結(jié)果如下:負(fù)責(zé)職大課程8位老師們上傳了10門課程學(xué)習(xí)資料,負(fù)責(zé)電大課程教學(xué)的老師10人上傳了36們課程的學(xué)習(xí)資料,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),完成了各項(xiàng)任務(wù)。店長周工作方案表格模板一、店面行政管理店內(nèi)日常小事常抓不懈,才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的根底,所以店面行政管理應(yīng)放在首位。1.建立逐級管理制度,崗位職責(zé)分工細(xì)化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落實(shí),防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。2.注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識,以店為榮,讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能,使之具有愛崗敬業(yè)、效勞熱情周到﹑懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才。3.建立清楚的獎(jiǎng)懲制度,以鼓勵(lì)和約束員工、銷售人員的工作,使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,在競爭中立于不敗之地。4.利用各種合理的、可以利用的條件,創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境,樹立良好的商業(yè)形象,盡努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。5.以“為您效勞我”為宗旨,在進(jìn)步人員效勞程度,加強(qiáng)效勞意識教育的同時(shí),注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的進(jìn)步,更好的全心全意為顧客著想,減少投拆。6.重視平安保衛(wèi)工作,防火、防盜,將危險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中,杜絕因此給公司帶來不必要的損失。7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系,以減少不必要的費(fèi)事。二、經(jīng)營管理1.加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理,掌握規(guī)律,進(jìn)步商品庫存周轉(zhuǎn)率,不積壓商品,不斷貨,使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。2.明確全店銷售目的,將銷售任務(wù)細(xì)化、量化,落實(shí)到每個(gè)部門、品牌、人員,并進(jìn)展相關(guān)的數(shù)據(jù)分析^p。3.在節(jié)假日上做文章,積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng),及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng),充分做好宣傳及布置的工作。4.抓好大宗、集團(tuán)購置的接待工作,做好一人接待,全面協(xié)調(diào),讓顧客感到方便、快捷的效勞。5.知彼,通過市場調(diào)研,分析^p總結(jié)存在的差距,及時(shí)調(diào)整,以順應(yīng)市場的開展變化,進(jìn)步市場占有率。6.盡可能的降低本錢,開節(jié)流,以減少開支。以上是我對店內(nèi)管理的一些設(shè)想,如有缺乏之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)加以指正,假如公司領(lǐng)導(dǎo)可以提供這個(gè)平臺給我,我會用我的努力與勤奮,交上一份優(yōu)秀的工作成績單,證明您們的決定是對的,我決不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望,我會用我在工作中所學(xué)的知識更好的為公司努力工作,我相信“亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司開展才能映照出我的進(jìn)步。所以我會在以后的工作中更加努力,更加勤奮。一.對店面裝修硬件配置的熟悉和理解盤點(diǎn)店內(nèi)設(shè)施包括電腦主機(jī)顯示器鍵鼠等硬件(需領(lǐng)班網(wǎng)管協(xié)助)對網(wǎng)吧布局理解每間屋子的大概面積,洗手間的位置,清潔用品的擺放位置等。空調(diào)的使用情況(包括維修空調(diào)的公司)。2023財(cái)務(wù)日工作方案表格模板一、財(cái)務(wù)根底工作(一)制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1、從公司實(shí)際出發(fā)根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)那么》制定公司財(cái)務(wù)制度。2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。3、尋求創(chuàng)新和打破,細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)視、管理職能。4、完善內(nèi)部控制,不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的破綻,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)總裁并對應(yīng)完善相關(guān)制度。(二)擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)1、根據(jù)公司開展需要,擬定財(cái)管中心崗位及崗位人員配置,制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。2、按照標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)提升會計(jì)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性,以提升財(cái)務(wù)部整體工作程度。3、以培訓(xùn)帶動(dòng)根底工作的落實(shí),20xx年有目的、有步驟的對全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)展根底工作的培訓(xùn),預(yù)計(jì)在7、8月份在網(wǎng)上進(jìn)展了會計(jì)人員的后續(xù)教育培訓(xùn),主要選取會計(jì)根底工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí),使會計(jì)人員認(rèn)識到會計(jì)根底工作的重要性,可以更好地開展會計(jì)工作。(三)會計(jì)核算管理1、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)科目運(yùn)用,按照公司業(yè)務(wù)的詳細(xì)需求,根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)那么》科學(xué)合理地對會計(jì)科目進(jìn)展歸類,標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)科目的設(shè)置、使用,從而使會計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致性。2、理順資金收支、貨款結(jié)算流程,為保證資金收支的平安性、合理性,防止在支付資金環(huán)節(jié)出現(xiàn)破綻,規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫資金、費(fèi)用支付單據(jù),寫明支付原由,并按程序履行完相關(guān)理簽字手續(xù),財(cái)管中心方可支付。對資金應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)管理,做到有據(jù)可查,防止收付風(fēng)險(xiǎn)。貨款結(jié)算方面,對商品結(jié)算單據(jù)進(jìn)展細(xì)致審核。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析^p力度(1)按時(shí)完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析^p報(bào)表,上報(bào)數(shù)字做到零過失。(2)20xx年重點(diǎn)針對銷售額、費(fèi)用額、利潤額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)展分析^p,為公司經(jīng)營決策提供根據(jù),為公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供參考。(3)加強(qiáng)客戶信息管理,對客戶信譽(yù)、區(qū)域等進(jìn)展分析^p管理,為下一步產(chǎn)品銷售提供決策根據(jù)。(4)通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析^p為企業(yè)將來經(jīng)營開展和戰(zhàn)略決策提供重要根據(jù)。4、落實(shí)會計(jì)檔案管理制度,制定執(zhí)行會計(jì)檔案管理制度,將會計(jì)檔案分別歸類、按序存放,嚴(yán)格履行會計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度,并注意防火、防潮、防盜等。二、財(cái)務(wù)管理工作(一)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能1、加強(qiáng)對存貨的監(jiān)管,存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的根本保證,尤其是對于我公司來說庫存占有較大的份額,存在品種繁多、銷售狀況參差不齊的狀況,為保證存貨信息的準(zhǔn)確性,財(cái)管中心每月對各類別的庫存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)展抽查,對有問題商品及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)催促相關(guān)部門予以整改,并對產(chǎn)生問題的部門進(jìn)展考核,通過考核與監(jiān)視降低問題商品的數(shù)量,努力進(jìn)步存貨周轉(zhuǎn)率,減少存貨風(fēng)險(xiǎn)。2、挖潛創(chuàng)新、開節(jié)流。加強(qiáng)對市場銷售、本錢費(fèi)用的監(jiān)管(1)在挖潛增效方面積極將好的建議、意見上報(bào)總裁。(2)對經(jīng)營中存在的不合理費(fèi)用支出及時(shí)做出統(tǒng)計(jì)并上報(bào)總裁,力爭費(fèi)用支出的合理性。(3)加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理工作,積極配合清欠部門對債權(quán)的清理工作,加速資金回?cái)n,緩解資金壓力;科學(xué)合理運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營理念,維護(hù)公司形象適時(shí)進(jìn)展債務(wù)清理。3、加強(qiáng)對人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)視,針對各崗位工作的特殊性,相關(guān)人員假如變動(dòng),必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù),列清移交事項(xiàng),交清錢、物、資料,并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交,防止錢、物、資料損失及責(zé)任不清風(fēng)險(xiǎn)。(二)、加強(qiáng)平安管理,杜絕平安隱患。平安是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障,平安工作應(yīng)常抓不懈作為資金的管理部門,進(jìn)一步建立健全平安管理體系,使平安管理完全納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理之中。1、增強(qiáng)全員的平安防范意識,宣貫公司各項(xiàng)平安管理制度,積極參加公司舉辦的各類平安知識講座純熟掌握平安器具,進(jìn)展平安隱患排查,杜絕隱患發(fā)生。2、保證資金、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù)、印鑒、發(fā)票、網(wǎng)銀電子鑰匙等平安。3、每日對電、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)展檢查消除各類平安隱患。三、稅務(wù)籌劃工作財(cái)管中心要主動(dòng)和稅務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),創(chuàng)造和諧的稅企關(guān)系,及早化解涉稅風(fēng)險(xiǎn)。1、要慎重選擇商業(yè)合作伙伴,盡量與那些規(guī)模大,經(jīng)營時(shí)間長,信譽(yù)好的企業(yè)合作,從頭上控制發(fā)票等涉稅風(fēng)險(xiǎn);獲得發(fā)票時(shí)一律驗(yàn)證發(fā)票真?zhèn)危l(fā)現(xiàn)____提出警告并退回,各單位應(yīng)加大日??刂屏Χ?。各公司遇到棘手的涉稅問題要及時(shí)向集團(tuán)財(cái)管中心反映,以便共同研究解決。2、嚴(yán)格按照會計(jì)法規(guī)及稅法要求,準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)展賬務(wù)處理;每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生必須手續(xù)齊全,資料完好,需相關(guān)單位出具手續(xù)的,及時(shí)索取;進(jìn)展科目調(diào)整,確保相關(guān)費(fèi)用科目的稅前扣除指標(biāo)合理化,并對稅前扣除工程進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控,做到科學(xué)納稅,合理避稅。3、重點(diǎn)關(guān)注行業(yè)綜合稅賦指標(biāo),對偏離較大的,應(yīng)及時(shí)調(diào)整,保持合理稅賦,維持良好的稅企關(guān)系。所得稅按照稅局要求季度根據(jù)確定收入*1%*25%預(yù)繳,年度匯繳清算;增值稅稅負(fù)行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)1‰左右。4、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好20xx年企業(yè)所得稅匯繳清算工作。四、資金管理工作20xx年繼續(xù)深化資金集中管理,進(jìn)一步健全資金管理體系,發(fā)揮資金管理的核心作用1、制定資金集中管理方法,明確了集團(tuán)、子公司的責(zé)任和義務(wù),細(xì)化資金方案管理。2、加強(qiáng)資金集中管理和控制,推行資金方案由總裁辦公會議研究決定的制度,全面落實(shí)已出臺的各項(xiàng)資金管理方法,強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。3、加強(qiáng)資金監(jiān)管,嚴(yán)格各子公司資金管理制度,建立資金預(yù)警制度,推行子公司資金方案管理和過程控制,嚴(yán)密結(jié)合消費(fèi)經(jīng)營,做好月度資金方案,合理使用和調(diào)配資金。對各單位資金收支進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理,適時(shí)監(jiān)控,對于那些在資金方案執(zhí)行過程中發(fā)生偏離的單位給予預(yù)警,催促整改,促進(jìn)各單位嚴(yán)格執(zhí)行資金方案,維護(hù)集團(tuán)資金方案的嚴(yán)肅性。4、進(jìn)一步完善資金集中管理平臺,進(jìn)步資金管理效率。5、研究“內(nèi)保外貸”業(yè)務(wù)的辦理程序、方法。6、積極討論與進(jìn)出貿(mào)易相關(guān)的資金形式、賬務(wù)處理,為集團(tuán)大貿(mào)易板塊提供業(yè)務(wù)支持。五、團(tuán)隊(duì)建立團(tuán)隊(duì)管理的核心在于制定共同的目的和達(dá)成目的的途徑,調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的積極性,挖掘團(tuán)隊(duì)成員的潛力,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的成長。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的特性決定了財(cái)務(wù)人員必須根據(jù)政策法規(guī)的變化和企業(yè)的開展不斷學(xué)習(xí)成長,制定科學(xué)合理鼓勵(lì)考核制度,創(chuàng)造良好的內(nèi)外部學(xué)習(xí)與分享的時(shí)機(jī),同時(shí)挖掘潛在的后繼者。1、加強(qiáng)溝通,構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。建立起集團(tuán)、各子公司財(cái)務(wù)成員之間的定期溝通機(jī)制;定期系統(tǒng)有機(jī)地培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員,不斷更新知識,帶著團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)不斷完善的國家法律法規(guī)及稅務(wù)政策,適應(yīng)不斷開展變化的信息系統(tǒng)建立的科學(xué)技術(shù),與時(shí)俱進(jìn),并將其更好的應(yīng)用到財(cái)務(wù)領(lǐng)域中去,為企業(yè)開展壯大效勞。2、統(tǒng)一思想、勇于奉獻(xiàn)。各成員要有認(rèn)同的理念,要有大我精神。有大我存在和大我的利益,才有小我的存在和利益。所謂大我,就是把財(cái)務(wù)部門當(dāng)作一個(gè)整體;而小我,就是組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)組成員。沒有缺點(diǎn)的人是沒有,沒有缺點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)是可以有的,因?yàn)樗麄冎g進(jìn)展有效的互補(bǔ),團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)勇于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng),團(tuán)隊(duì)成功,也就意味著個(gè)人成功。每個(gè)人做好個(gè)人工作,就是配合別人完成工作,整個(gè)部門的效率就會大大進(jìn)步。3、指揮協(xié)同作戰(zhàn),調(diào)動(dòng)成員積極配合。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備認(rèn)同的統(tǒng)一理念,根據(jù)成員特點(diǎn)把各人安排到相應(yīng)適宜的崗位上,互相配合、互相交流。團(tuán)隊(duì)成員互相配合,難免有摩擦和紛爭;財(cái)管中心作為一個(gè)整體,與其他部門配合,部門之間合作,也會有沖突和矛盾,導(dǎo)致偏離目的軌道。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采用行之有效措施和溝通藝術(shù),來融洽成員之間、部門之間關(guān)系,消除誤會,化解矛盾,隨時(shí)隨地改錯(cuò)糾偏,把好方向。4、加強(qiáng)引導(dǎo),提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心,對于財(cái)管中心精心制定的工作方案、制度要在理解、把握、吃透的根底上不折不扣、堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行下去,對于過程中的每一個(gè)運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個(gè)工程流程都要落到實(shí)處。有強(qiáng)的執(zhí)行力才有強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。5、建立互動(dòng)平臺,培養(yǎng)后續(xù)人才。一個(gè)季度組織一次財(cái)管團(tuán)隊(duì)的集體活動(dòng),以增進(jìn)理解、加強(qiáng)互信,定期的組織人員參加中國稅網(wǎng)財(cái)稅培訓(xùn)等相關(guān)社會培訓(xùn),建立培訓(xùn)知識內(nèi)部共享制;建立公平、合理考評機(jī)制,確保人才晉升通道的暢通,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的安康成長。中學(xué)財(cái)務(wù)工作方案表格模板工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu),對一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí),都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類,它們不僅有時(shí)間長短之分,而且有范圍大小之別。一、完善財(cái)務(wù)制度、落實(shí)財(cái)務(wù)管理1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,做到錢帳分管。認(rèn)真學(xué)習(xí)教育財(cái)務(wù)會議精神,建立健全整個(gè)財(cái)務(wù)體系。實(shí)行支出票據(jù)必需要做到三要素〔1、經(jīng)手人簽字,指明用處;2、財(cái)務(wù)聯(lián)絡(luò)員簽字,查看票據(jù)是否合格;3、分管財(cái)務(wù)校長簽字,查開支是否合理〕。嚴(yán)格控制亂報(bào)亂支的現(xiàn)象。2、認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)。總務(wù)〔會計(jì)〕、出納、保管各負(fù)其責(zé),實(shí)行責(zé)任跟蹤制,明確責(zé)任分工到人。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)務(wù)管理,課桌凳、門窗、玻璃、電燈責(zé)任到班。勤抓多講,保護(hù)校園文化環(huán)境建立,爭做文明小區(qū)。二、民主理財(cái)、實(shí)事求是;改革創(chuàng)新、集資辦學(xué)1、堅(jiān)決執(zhí)行財(cái)務(wù)公開原那么,每月由學(xué)校指定老師清帳,按期身老師們公布帳目。杜絕“后院起火”確保教學(xué)秩序順利展開。2、認(rèn)真聽取老師們的建議,在搞好秋季收費(fèi)的同時(shí),努力融資的打破口,深挖財(cái)。3、加強(qiáng)食堂管理,使學(xué)生能吃好吃飽,讓家長放心、學(xué)生安心。三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員政治思想及業(yè)務(wù)才能的學(xué)習(xí)和努力創(chuàng)立一支全心全意任勞任怨,使每個(gè)財(cái)務(wù)人員工作方案詳細(xì),不計(jì)得失的業(yè)務(wù)過硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。做到“常在河邊走,切記不濕鞋”。虛心地承受別人的批評和教育,當(dāng)好教育工作的后勤兵。四、不徇私情,大公無私,科學(xué)地使用和管理經(jīng)費(fèi)由于我校近年來修建工程較大,且資金缺口多,要想圓滿理想地完成任務(wù),特把本期開支作如下預(yù)算:本期收入:一費(fèi)制收入:135000元,上拔一費(fèi)制經(jīng)費(fèi):120000元,共計(jì)收入:255000元。本期支出:返書款:120000元,復(fù)原欠款:70000元,日常辦公、旅差:50000元,水電開支:15000元,共計(jì)開支:255000元?!扒蓩D難為無米之炊”學(xué)校資金欠缺,依靠學(xué)校自身難解決,所以我們還應(yīng)主動(dòng)爭取外援,本校師生節(jié)儉節(jié)約,同心協(xié)力,共渡難關(guān)。1、財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),樹立全心全意為教育教學(xué)效勞,為全校師生效勞的思想意識。努力做好自己的本職工作,積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)有益活動(dòng)。2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建立,建立完善的相關(guān)制度,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理,使各項(xiàng)制度可以真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。3、財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),充分利用現(xiàn)代化辦公手段,不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度和工作效率。4、做好年度預(yù)算的跟蹤管理工作,根據(jù)學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況及辦學(xué)實(shí)際,做好資金的使用方案,合理安排經(jīng)費(fèi),在充分滿足教育教學(xué)需要的情況下,努力進(jìn)步教職工的福利待遇。5、財(cái)務(wù)室要不斷探究規(guī)律,總結(jié)經(jīng)歷,及時(shí)向校領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)狀況,確保領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確的決策。6、協(xié)同校人事科著力解決教職工編制、醫(yī)保、養(yǎng)保問題。7、配合后勤部門做好學(xué)校財(cái)產(chǎn)的核對與清查,保證賬賬、賬物相符。盤點(diǎn)報(bào)廢固定資產(chǎn),并上報(bào)總公司審核。充分發(fā)揮學(xué)校財(cái)產(chǎn)的使用功能,杜絕公共財(cái)產(chǎn)的流失。8、做好學(xué)生各項(xiàng)費(fèi)用的收取及欠費(fèi)催交工作,采取實(shí)在有效的措施,調(diào)整收費(fèi)方法,實(shí)在加強(qiáng)收費(fèi)管理,改變過去收費(fèi)時(shí)間長拖欠現(xiàn)象的嚴(yán)重情況。一般情況下,費(fèi)用不交的不得發(fā)放教材,家庭確實(shí)困難的學(xué)生,需先履行緩繳審批手續(xù)前方能領(lǐng)取。9、加強(qiáng)“銀校合作”,借助各家銀行雄厚的資金實(shí)力和優(yōu)質(zhì)全面的金融效勞,通過在校區(qū)設(shè)立各行自助終端,以求到達(dá)方便廣闊師生員工并促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的不斷開展。10、搞好本部門的環(huán)境衛(wèi)生,養(yǎng)成人人都講衛(wèi)生的良好習(xí)慣,并把這種習(xí)慣發(fā)揚(yáng)光大,以創(chuàng)立清潔、舒適、文明的辦公環(huán)境。11、加強(qiáng)校醫(yī)療室及餐飲效勞中心賬務(wù)的監(jiān)視和管理。12、完成好學(xué)校安排的其它隨機(jī)性工作。財(cái)務(wù)周工作方案范文表格模板一、總結(jié)上半年工作,因前臺接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)知識不夠?qū)I(yè)和廣泛,效勞細(xì)節(jié)有所欠缺,在與客戶接觸時(shí),他們有時(shí)無法提供顧客所需要的效勞,甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我們需繼續(xù)加強(qiáng)對前臺接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)知識培訓(xùn),進(jìn)步業(yè)務(wù)才能,加強(qiáng)技術(shù)水平;在效勞過程中,效勞人員應(yīng)做到換位考慮,替客戶著想,為顧客提供實(shí)在的效勞,向顧客提出建立性的建議,使我們的效勞可以讓客戶更加滿意。二、以往我們售后因前臺及車間的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程不是非常到位,且工作人員面對工作時(shí)并不是非常細(xì)心,致使在一些可防止的工作細(xì)節(jié)上犯錯(cuò)誤,故在下半年我們需增強(qiáng)管理人員、職工對工作的責(zé)任心,讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和將來規(guī)劃,及市場和將來走勢,讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入公司的的企業(yè)開展是直接掛勾,從而使得員工們由被動(dòng)變主動(dòng)。從如今的效勞行業(yè)來看,公司想長期穩(wěn)定的開展,效勞是重中之重。前臺接待是別克售后對外窗口,前臺接待人員的一舉一動(dòng),代表著別克售后部的形象,所以我們必為別克售后部乃至企業(yè)樹立良好形象,在客戶心目中得到認(rèn)可,這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)開展壯大下去。三、從營銷策略上,上半年別克售后部在忠誠客戶維系上有所缺乏,客戶在不斷新增時(shí)也有著一定量的流失,所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護(hù)一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶,開展新的忠誠客戶。我們會從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心,當(dāng)然照顧是建立在互惠互利的根底上,只有這樣我們在市場好與壞的時(shí)候,我們都能度過,讓這局部客戶始終跟著我們走,真正做到“比你更關(guān)心你”。四、價(jià)格合理化。價(jià)格的上下也是左右客戶進(jìn)廠的重要因素之一,而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的效勞和合理的價(jià)格,并且時(shí)時(shí)刻刻從客戶的角度出發(fā)制定合理的維修方案,從而為客戶省錢,進(jìn)而超越客戶期望值。五、在目前市場環(huán)境下,各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下,這就需要我們企業(yè)每一名管理人員、員工節(jié)支降耗,為企業(yè)節(jié)約每一分錢,做為別克售后應(yīng)從招待費(fèi)、日常工作用品等方面中進(jìn)展節(jié)約。六、加強(qiáng)5S管理,堅(jiān)持對機(jī)器設(shè)備的定期維護(hù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運(yùn)作的設(shè)備并進(jìn)展修理,從而進(jìn)步車間的整體運(yùn)作效率,降低本錢。七、面對上海通用對我司的明察暗訪,我們應(yīng)努力打造一支上下團(tuán)結(jié),和諧有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。遇事大家必須心往一處想,勁往一處使,我們共同想方法、拿措施,解決問題,度過難關(guān)。2023店長周工作方案表格模板一、確定周方案的時(shí)間。是從周一到周日,還是從周六到周五,這要根據(jù)公司是如何進(jìn)展考核與管理的;在每一天中包括白天與夜晚,尤其是周一至周五,周六、周日的時(shí)間要單獨(dú)制定。二、周方案的內(nèi)容。周方案的內(nèi)容應(yīng)包括工作、學(xué)習(xí)、與生活三大局部,尤其是生活中的家庭、聚會、旅游等都要安排進(jìn)去,特別是周六與周日是如何利用的,當(dāng)然這局部是個(gè)人所掌握的。三、按事情的大小、重要性進(jìn)展排列。一定要分清主次,同時(shí)對完成的工作可分為自己獨(dú)立完成、需配合完成、別人完成等不同的類別,必須完成的一定要完成,一定要有工作臺帳或工作任務(wù)清單。四、按每天進(jìn)展排列。也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時(shí)間很短,一過周三,一周很快就完畢,所以每天都要有一個(gè)日方案,要有日工作清單,這樣與周方案可以相結(jié)合。五、特別時(shí)間安排。其實(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)的大局部時(shí)間是安排及溝通,尤其是對上與對下都要及時(shí)地溝通,只有去溝通才能解決問題,問題的積壓與不理解都是溝通不到位的問題。六、周方案的檢查。每周三下午或周四上午一定要再檢查一遍,看是否完成以及完成的怎么樣?假如完成不好,那么就要采取措施,決定周六、周日是否加班,周方案是必需要保證完成的。七、周方案的獎(jiǎng)一般對周方案沒有獎(jiǎng)罰。因?yàn)闆]有考核,所以應(yīng)該對周方案制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施,一是對完成好者要獎(jiǎng),二是完成不好者要罰,并與月考核進(jìn)展掛鉤相連,并進(jìn)展總結(jié)。八、周方案的開會匯報(bào)不要超過1個(gè)小時(shí),在會上不要對詳細(xì)問題展開討論,會后再專題討論解決。周會一般是互相交流與碰頭,領(lǐng)導(dǎo)將各部門的事情、工作清單再安排理順一遍,并結(jié)合月方案強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)及問題的解決,所以會議不能太長。開會的時(shí)間大多在周五下午、周六或周一上午,不管什么時(shí)間,如何有利于工作的強(qiáng)力推進(jìn)都是可以的。九、注意防止周方案制定時(shí)的問題。1、抓不住重點(diǎn)與必需要完成的工作。2、分工不清不知道誰來完成。3、數(shù)字目的不明晰。4、走過場,在一起說說而已,或者報(bào)上去沒有檢查。5、與月方案中的周方案沒有很好地結(jié)合。6、工作任務(wù)量過大,根本就完不成,造成周方案經(jīng)常落空。7、部門經(jīng)理是要最清楚一周每天的工作,而且每一個(gè)員工也要清楚每天都需干什么,同時(shí)部門經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領(lǐng)導(dǎo),懇求支持與配合的工作。8、對事情的處理要可以統(tǒng)籌,不能就事論事,往往可能會有一些副作用的伴生,要統(tǒng)籌解決好。培訓(xùn)學(xué)校周工作方案表格模板一、指導(dǎo)思想和工作目的以學(xué)校所提出了的學(xué)期工作思路為指導(dǎo),在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示安排下,充分發(fā)揮本部門職業(yè)技能鑒定和社會培訓(xùn)的功能和作用,積極協(xié)調(diào),認(rèn)真做好學(xué)生職業(yè)技能鑒定考核工作;加強(qiáng)聯(lián)絡(luò),積極開展各類職業(yè)技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn);努力探究,實(shí)在做好退役士兵的培訓(xùn)工作;為學(xué)校開展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。二、詳細(xì)工作任務(wù):(一)學(xué)生職業(yè)技能鑒定考核工作在校領(lǐng)導(dǎo)的安排下,根據(jù)本學(xué)期有關(guān)班級的課程考核要求,本學(xué)期除16個(gè)班的citt考核外,還將安排0903、0904兩個(gè)班共91人參加數(shù)控中級工技能鑒定,1003班師56人參加車工中級工技能鑒定。我們將積極與教育主管部門、技能鑒定部門及相關(guān)處室和班主任做好聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào),認(rèn)真做好學(xué)生職業(yè)技能鑒定考核工作。另外,做好局部07級畢業(yè)生技能等級證書的換證工作。(二)社會培訓(xùn)考核工作(1)做好社會培訓(xùn)考核常規(guī)工作按工種分類建立建全資料檔案庫,把各級各類培訓(xùn)申報(bào)材料、考核管理資料、培訓(xùn)管理效果資料等匯總成冊;按要求并及時(shí)填、報(bào)各種培訓(xùn)考核表冊;做好各種有效證件的管理、核實(shí)及發(fā)放工作。做好各種培訓(xùn)的宣傳招生聯(lián)絡(luò)工作和開班前有關(guān)準(zhǔn)備工作及進(jìn)程中的管理工作。(2)維修電工及電焊工社會培訓(xùn)工作在校領(lǐng)導(dǎo)的安排下,本學(xué)期將于九月十二日創(chuàng)辦第三期維修電工中級班,九月十九日創(chuàng)辦維修電工高級班,以及維修電工技師班的技能訓(xùn)練工作;另外,本學(xué)期我們爭取創(chuàng)辦第八期電焊工社會培訓(xùn)班。我們將借助各方面的力量,有效地開展社會培訓(xùn)的宣傳、招生工作;我們將深化調(diào)查研究,合理確定培訓(xùn)工程課題,與相關(guān)專業(yè)辦合作科學(xué)制定培訓(xùn)教學(xué)大綱、培訓(xùn)教學(xué)方案、培訓(xùn)施行方案;我們將注重培
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