車間主任工作總結(jié)范文2023年

第10頁(yè)共10頁(yè)車間主任工?作總結(jié)范文?2023年?__年不?知不覺地過(guò)?去了。在過(guò)?去的一年中?，沒有一點(diǎn)?前展。在即?將踏入__?年之際，作?為一名車間?主任我對(duì)我?在__年的?工作有必要?做一個(gè)總結(jié)?，爭(zhēng)取明年?好了點(diǎn)。?1、首先在?生產(chǎn)上為了?加強(qiáng)生產(chǎn)管?理，車間制?定了詳細(xì)的?規(guī)章制度。?在制度的約?束下，和質(zhì)?檢部門的配?合下能夠及?時(shí)完成上級(jí)?下達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，確保?生產(chǎn)出來(lái)的?產(chǎn)品要高質(zhì)?量，要求員?工認(rèn)識(shí)到質(zhì)?量的重要性?。（范本）?2、在生?產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)?行質(zhì)量監(jiān)控?，協(xié)助質(zhì)檢?做好產(chǎn)品的?檢查工作，?確保生產(chǎn)出?來(lái)的產(chǎn)品要?高質(zhì)量，真?正做到我們?正典人所提?倡的“正品?”。3、?在管理方面?提出的三效?管理方式?A、向管理?要效益，向?質(zhì)量要效益?緊抓安全?生產(chǎn)，沒有?安全就談不?上效益，要?求員工能夠?合理規(guī)范的?進(jìn)行操作。?沒有質(zhì)量也?就沒有效益?，產(chǎn)量再高?也是徒勞，?相反還會(huì)對(duì)?企業(yè)造成損?失。B、?向管理要效?率合理進(jìn)?行工作分工?，做到知人?善用，對(duì)員?工定員定崗?，讓每位員?工都在最適?合的崗位工?作，提高設(shè)?備的利用率?，提高工作?效率。節(jié)約?生產(chǎn)成本。?C、向管?理要效力?對(duì)效力的理?解我個(gè)人認(rèn)?為就是發(fā)揮?個(gè)人的最大?能力。在這?點(diǎn)上要注意?員工的思想?動(dòng)態(tài)（范本?），根據(jù)我?個(gè)人的管理?經(jīng)驗(yàn)做好員?工的思想工?作，提高員?工的凝聚力?。這樣才能?出效力。杜?絕員工出人?不出力的現(xiàn)?象。我覺得?一個(gè)好的管?理者，對(duì)上?級(jí)要讓上級(jí)?放心，對(duì)下?級(jí)要讓員工?覺得和你干?有奔頭。?4、生產(chǎn)設(shè)?備方面，每?個(gè)月都進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)，?有專人負(fù)責(zé)?。車間主任?負(fù)責(zé)監(jiān)督，?確保正常生?產(chǎn)，一年當(dāng)?中基本上沒?有因?yàn)樵O(shè)備?損壞而耽誤?生產(chǎn)。5?、對(duì)新員工?的培訓(xùn)做到?先易后難，?在新員工剛?剛來(lái)的時(shí)候?，連打包帶?都不會(huì)換，?經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)?在車間的工?人都可以使?用所有的生?產(chǎn)設(shè)備。員?工的思想素?質(zhì)低，針對(duì)?這個(gè)現(xiàn)象，?車間一個(gè)星?期開一次工?作例會(huì)，一?個(gè)月開一次?質(zhì)量事故會(huì)?議。提高員?工的思想素?質(zhì)，和技術(shù)?素質(zhì)，使新?員工慢慢成?為一個(gè)合格?的員工。?6、在GM?P信息系統(tǒng)?使用上，所?有的產(chǎn)品都?做了記錄，?原來(lái)的記錄?是一個(gè)人做?，從__月?份開始我們?的兩個(gè)班組?有一個(gè)班組?已經(jīng)能夠獨(dú)?立的填寫記?錄。用系統(tǒng)?來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)?，減少質(zhì)量?事故的發(fā)生?。7、車?間的衛(wèi)生和?廠房的維護(hù)?也做的比較?不錯(cuò)。除了?有個(gè)別的門?有輕微的擦?痕之外沒有?發(fā)現(xiàn)員工故?意的損壞。?沒有發(fā)現(xiàn)門?鎖不能正常?使用。衛(wèi)生?也搞的__?_，每個(gè)衛(wèi)?生區(qū)域都有?專人負(fù)責(zé)，?生產(chǎn)輔助設(shè)?備有專人清?洗，工衣和?洗手間都有?專人清洗打?掃，分工明?確極大提高?員工的工作?積極性。?8、在原料?的采購(gòu)方面?，基本上做?到及時(shí)準(zhǔn)確?。在生產(chǎn)上?也是按照先?報(bào)先生產(chǎn)，?確保正常供?貨。9、?員工的待遇?方面，車間?配備了潔凈?工作服，一?次性手套。?口罩按月定?量發(fā)放。工?資采取記件?制，提高了?員工的工作?熱情，每個(gè)?月的工資表?都能準(zhǔn)時(shí)交?到財(cái)務(wù)部，?配合財(cái)務(wù)部?門按時(shí)發(fā)放?工資。車?間不足的地?方主要在以?下幾個(gè)方面?：1、員?工的安全意?識(shí)不強(qiáng)。?2、對(duì)新員?工的監(jiān)督不?到位，在生?產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)?候有多裝和?少裝的現(xiàn)象?。3、員?工和質(zhì)檢配?合不是很好?。4、員?工的質(zhì)量意?識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)?為質(zhì)量就是?質(zhì)檢的事情?。車間主?任工作總結(jié)?范文（二）?桃花落去?，梅雪冬陽(yáng)?。自從__?年_月進(jìn)入?__公司制?造部擔(dān)任車?間主任一職?，回首也有?__個(gè)月了?，飽嘗過(guò)酸?甜苦辣百味?瓶。在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，機(jī)器設(shè)?備的增加；?人員的穩(wěn)定?；在質(zhì)量體?系ISO_?_認(rèn)證的試?行推動(dòng)下，?產(chǎn)量、質(zhì)量?都有明顯的?提高，公司?日趨向做大?、做強(qiáng)。具?體表現(xiàn)在以?下八方面：?一、產(chǎn)量?方面產(chǎn)量?從_月份入?庫(kù)量為__?_PCS到?_月份DE?M產(chǎn)量達(dá)到?___PC?S，OEM?___PC?S，短短_?_個(gè)月，產(chǎn)?量翻了__?倍多，這組?數(shù)據(jù)正說(shuō)明?了在__、?__工的正?確帶領(lǐng)下，?在晶體制造?部所有員工?的共同努力?下，才會(huì)創(chuàng)?造出__公?司制造部產(chǎn)?量有史以來(lái)?最高、最好?水平。二?、質(zhì)量方面?各工序的?合格率在以?前的基礎(chǔ)上?都均有明顯?提高，直通?率由_月份?_。_%到?_月份達(dá)到?_。_%，?提高了_。?_%，直通?率也創(chuàng)下了?___公司?制造部產(chǎn)量?有史以來(lái)最?高、最好水?平。_?？?戶的投訴比?以前有明顯?的下降，成?品出貨的質(zhì)?量也在從工?藝、管理等?方面加強(qiáng)控?制。_。從?_月到__?月生產(chǎn)制程?重大質(zhì)量事?故共發(fā)生了?兩起，__?。__MH?Z/S和太?萊的__M?HZ/S印?錯(cuò)字。三?、人員管理?方面_月?因管理等多?方面的原因?，新員工也?在不斷的補(bǔ)?充，但人員?的流動(dòng)性比?較大。_月?、_月這幾?個(gè)___員?工的穩(wěn)定性?在加強(qiáng)管理?、提高工資?待遇等因素?下有所提高?。但也有因?為管理方面?的不足造成?個(gè)別員工的?思想波動(dòng)性?比較大。另?一方面，由?于我們是生?產(chǎn)型企業(yè)，?員工的素質(zhì)?參差不齊，?缺少在這方?面對(duì)員工按?層次進(jìn)行培?訓(xùn)。四、?物耗方面?主要原材料?車間每月對(duì)?返基和返修?晶片等及時(shí)?回收利用，?但少量員工?因技能、機(jī)?器設(shè)備不穩(wěn)?定性方面原?因造成合格?率低，加大?原材料的投?入量，影響?了一次性直?通率。_。?主要輔材料?銀絲和手指?套控制不是?太好，有待?于在__年?中加強(qiáng)管制?。五、數(shù)?據(jù)報(bào)表方面?產(chǎn)量日?qǐng)?bào)?表、周報(bào)表?、月報(bào)表、?個(gè)人產(chǎn)量等?都能準(zhǔn)確無(wú)?誤、及時(shí)的?統(tǒng)計(jì)好，隨?著ISO_?_質(zhì)量體系?試行的推動(dòng)?下，產(chǎn)品批?量卡等數(shù)據(jù)?報(bào)表也能準(zhǔn)?確的統(tǒng)計(jì)好?，方便于車?間進(jìn)行查找?、跟蹤及總?結(jié)影響產(chǎn)量?、質(zhì)量的原?因。六、?工藝方面?為了確保產(chǎn)?品的品質(zhì)的?穩(wěn)定性，人?工上架在_?月底對(duì)操作?工藝進(jìn)行了?修改，由原?來(lái)的兩點(diǎn)膠?規(guī)定為三點(diǎn)?膠，在__?的指點(diǎn)及班?組的監(jiān)控下?，人工上架?的員工現(xiàn)已?熟練的按更?改后的工藝?進(jìn)行操作。?在日益競(jìng)爭(zhēng)?的市場(chǎng)中，?我們想得到?客戶的垂青?，得有夯實(shí)?的質(zhì)量保證?，公司多方?面的增加或?改造設(shè)備。?如對(duì)某些樣?品增加溫特?等工藝。?七、安全方?面在沒有?任何安全設(shè)?施防護(hù)的情?況下，這四?個(gè)月中沒有?發(fā)生過(guò)一起?安全事故，?這讓我感到?很慶幸。?八、_S管?理在ISO?__質(zhì)量體?系試行中?雖然與公司?前況相比，?有很大進(jìn)步?。但在_S?管理方面我?存大著很多?不足，最主?要是缺少持?之以恒的管?理方針，有?時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)?交產(chǎn)量而忽?略_S的持?之以恒的管?理。如果?說(shuō)__年對(duì)?__公司制?造部是個(gè)展?翅飛躍的時(shí)?段，那我更?希望__年?中我們能飛?得更遠(yuǎn)、更?廣，擁有一?片更廣闊的?天地。__?_年八個(gè)方?面中存在的?不足，在_?__年中要?加強(qiáng)改進(jìn)，?具體實(shí)施以?下五方面：?一、產(chǎn)量?方面加強(qiáng)?員工的穩(wěn)定?性；加強(qiáng)提?高員工的操?作技能，提?高生產(chǎn)效率?；有效的安?排好生產(chǎn)，?減少時(shí)間的?滯留性。?二、質(zhì)量方?面加強(qiáng)培?訓(xùn)、提高員?工的操作技?能，提高一?次性合格率?；。加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備的保養(yǎng)?；加強(qiáng)對(duì)重?點(diǎn)工序的管?控，減少生?產(chǎn)質(zhì)量事故?的發(fā)生。?三、物耗方?面加大對(duì)?返基、返修?片的有效利?用數(shù)量，提?高一次性合?格率；。加?強(qiáng)對(duì)原材料?物掉地現(xiàn)象?的管制；加?強(qiáng)對(duì)銀絲、?手指套等輔?助材料的管?控。四、?_S管理方?面加強(qiáng)對(duì)?員工素質(zhì)教?育的培訓(xùn)；?要求領(lǐng)班堅(jiān)?持持之以恒?的_S管理?，加強(qiáng)在產(chǎn)?品工藝中因?_S易造成?品質(zhì)事故的?進(jìn)行管控。?五、在數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)、工?藝、安全方?面同樣引?起重視，加?強(qiáng)管理，確?保安全生產(chǎn)?。在新的?一年來(lái)臨之?際，我希望?公司能在新?的一年中，?從考慮員工?的穩(wěn)定性出?發(fā)，不但要?提高員工的?工資待遇及?福利、保證?適當(dāng)?shù)男菹?時(shí)間，還要?舉辦一些有?益的活動(dòng)來(lái)?增加大家的?凝聚力；同?時(shí)我也希望?管理層次的?工資待遇及?福利也能有?所提高。?另外我認(rèn)為?對(duì)于一個(gè)企?業(yè)來(lái)講，安?全生產(chǎn)是最?重要、關(guān)鍵?的注意事項(xiàng)?，我們公司?目前沒有一?個(gè)滅火器是?可以用的，?其他安全設(shè)?施也不是很?完備，一旦?出現(xiàn)安全事?故時(shí)，連現(xiàn)?場(chǎng)想找個(gè)滅?火器來(lái)應(yīng)急?都沒有，后?果不堪設(shè)想?。我建議?公司在__?年中能把安?全生產(chǎn)放在?首位來(lái)考慮?。能行動(dòng)增?加安全消防?的基礎(chǔ)設(shè)施?及對(duì)員工進(jìn)?行安全教育?。為了方?面管理，我?希望在__?年公司能將?考勤制度更?完善些，給?員工都配備?好考勤卡，?讓他們不但?感覺到公司?制度是嚴(yán)格?的，還能方?便我們來(lái)統(tǒng)?計(jì)。車間單?獨(dú)購(gòu)買打卡?機(jī)或者按以?前的部分員?工用的磁卡?配備與東川?一起打卡也?可以。針?對(duì)我們公司?實(shí)行__小?時(shí)兩班倒制?度，很多員?工反映到晚?上_點(diǎn)多時(shí)?肚子餓得很?，有時(shí)按排?加班時(shí)就更?難忍受；上?夜班時(shí)，夜?里沒有熱飯?吃，很大員?工為了方便?只泡些方便?面或者帶點(diǎn)?面包來(lái)充饑?，又沒有可?以坐下來(lái)吃?飯的地方，?這里站著一?個(gè)那里蹲著?一個(gè)，讓員?工感覺不是?在一個(gè)好的?正規(guī)的企業(yè)?里工作生活?，與外面的?工地上的民?工生活倒有?些相像。?于是環(huán)境衛(wèi)?生也得不到?有效的保證?及員工的整?體素質(zhì)也不?能得到很大?提高。這怎?么能讓員工?穩(wěn)定下來(lái)，?以廠為家我?建議在__?年，公司能?在這方面有?所改善及提?高。車間?主任工作總?結(jié)范文（三?）一年又?要結(jié)束了，?為了來(lái)年更?好的開展工?作，我在此?對(duì)今年進(jìn)行?一個(gè)總結(jié)，?其總結(jié)內(nèi)容?如下幾點(diǎn)：?一、欲求?到位心先至?要想在工?作中取得新?的突破，找?準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很?重要。我認(rèn)?為我的關(guān)鍵?點(diǎn)就是要豐?富自己的知?識(shí)，特別是?象我這樣_?__的人，?對(duì)生產(chǎn)管理?知識(shí)了解的?不是很透徹?，遇到問題?缺乏解決辦?法。__?月份被提拔?到__公司?任車間主任?一職，這對(duì)?我來(lái)講是一?個(gè)提高、豐?富自己的好?機(jī)會(huì)。在這?幾個(gè)月的時(shí)?間里，我依?據(jù)自己的實(shí)?際經(jīng)驗(yàn)，再?生產(chǎn)現(xiàn)成多?學(xué)多問，盡?可能多的學(xué)?習(xí)自己以前?沒接觸到的?生產(chǎn)資料。?這個(gè)學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)激起了?我的學(xué)習(xí)熱?情，也為今?后的工作打?下了基礎(chǔ)。?二、腳踏?實(shí)地，不好?高騖遠(yuǎn)任?何一件大事?，無(wú)不是由?若干小的細(xì)?節(jié)構(gòu)成的。?能夠在小處?努力，把每?一個(gè)細(xì)節(jié)做?好的人，一?定能成就大?事業(yè)。同樣?每一個(gè)漫不?經(jīng)心的小疏?忽也會(huì)釀成?大事故。?立足實(shí)際做?好當(dāng)前，結(jié)?合現(xiàn)在的生?產(chǎn)設(shè)備從提?高工作效率?方面入手。?隨著公司設(shè)?備的老化和?各方面的限?制為產(chǎn)品的?進(jìn)一步改進(jìn)?提高加大了?難度。所以?今后的工作?要從設(shè)備的?小改小革和?操作精益求?精的工作入?手，做好巡?檢及提高制?造部員工操?作能力，這?樣才能更好?的完成生產(chǎn)?任務(wù)。做?每一項(xiàng)工作?、每一次改?進(jìn)都需要我?們從小處著?手，精益求?精。正陽(yáng)才?能使生產(chǎn)任?務(wù)、產(chǎn)品性?能的進(jìn)一步?提升。三?、樹立全局?觀念，做好?本職工作?一個(gè)成熟的?企業(yè)就好比?一臺(tái)正在運(yùn)?行的設(shè)備，?各個(gè)部件的?配合協(xié)作才?能為設(shè)備的?運(yùn)行提供保?證。公司各?個(gè)部門的銜?接是否流暢?也就決定著?公司的效率?。回顧過(guò)?去的一年我?還有很多的?不足之處需?要加強(qiáng)，新?的一年更是?向我提出了?更高的要求?。在保質(zhì)保?量完成工作?前提下，還?有很多新的?工作需要開?展，特別是?要將產(chǎn)品質(zhì)?量提高到一?個(gè)新的層次?，是我以前?的工作不夠?重視的領(lǐng)域?，我將在這?方面多下功?夫，努力配?合技術(shù)部門?嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)?量關(guān)。要想?將產(chǎn)品質(zhì)量?提高到一個(gè)?新的層次，?除了完善設(shè)?備還要有一?流的操作人?員。在新?的一年里，?一定會(huì)根據(jù)?現(xiàn)有的生產(chǎn)?，適時(shí)__?_員工結(jié)合?理論多學(xué)習(xí)?生產(chǎn)線操作?規(guī)程，提高?工作效率，?穩(wěn)定生產(chǎn)才?能發(fā)給提高?產(chǎn)品質(zhì)量做?好鋪墊。?四、善于溝?通交流，加?強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)?溝通交流?一直是我的?弱項(xiàng)，在工?作之外還可?以，工作之?中的溝通尤?不擅長(zhǎng)。如?今的崗位，?溝通是非常?重要的，尤?其是對(duì)員工?思想必須通?過(guò)深入的了?解才能掌握?，掌握了員?工的思想才?能知道以后?在管理方面?的重點(diǎn)是什?么，還有什?么工作要做?。這方面我?需要加強(qiáng)的?很多。在?過(guò)去的工作?中得到了一?些體會(huì)，在?工作中心態(tài)?很重要，通?過(guò)不斷的學(xué)?習(xí)新知識(shí)保?持工作的_?__，力爭(zhēng)?讓自己在每?天的工作中?有新的發(fā)現(xiàn)?和提高。?回顧一年來(lái)?的工作，我?在思想上、?學(xué)習(xí)上、工?作上取得了?新的進(jìn)步，?但我也認(rèn)識(shí)?到自己的不?足之處，對(duì)?遇到的新情?況新問題研?究不夠、創(chuàng)?新意識(shí)還亟?待加強(qiáng)。針?對(duì)存在問題?，在今后的?工作中，我?將立足本職?工作，從自?身查找原因?，切實(shí)采取?有效措施加?以整改。?車間主任工?作總結(jié)范文?（四）_?_轉(zhuǎn)瞬即逝?，在這一年?里我經(jīng)歷了?很多、學(xué)會(huì)?了很多、同?時(shí)也收獲了?很多。在?這一年里我?通過(guò)不斷的?努力，加強(qiáng)?管理、技術(shù)?學(xué)習(xí)，加強(qiáng)?了車間的現(xiàn)?場(chǎng)管理，把?好質(zhì)量關(guān)，?盡自已最大?的努力把工?作做到最好?；在這一年?里，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，扎?實(shí)整改，穩(wěn)?定生產(chǎn)，圓?滿完成了_?_年的生產(chǎn)?任務(wù)。總?結(jié)如下：?1、強(qiáng)化安?全意識(shí)，落?實(shí)安全措施?高度重視?安全生產(chǎn)工?作，充分利?用班前會(huì)，?向員工進(jìn)行?安全教育，?使員工清楚?了安全工作?的重要性，?提高了員工?安全工作的?防范意識(shí)。?2、基本?保證了生產(chǎn)?進(jìn)度全年?共完成__?_個(gè)訂單與?樣機(jī)，其中?___%的?是保證了進(jìn)?度要求。這?在上年有所?提高，其中?不能保進(jìn)度?的大多都是?希望的，這?也與我們員?工和管理者?的技能有關(guān)?，質(zhì)量與效?率都不是很?高。3、?提高生產(chǎn)效?率人員合?理調(diào)配，