2023年采購部門工作總結范文

第15頁共15頁2023年?采購部門工?作總結范文?上半年即?將告一段落?，在公司領?導的指導下?，在各領導?及各同事的?共同努力下?，我們認真?完成了公司?的各項工作?任務，并取?得了一定的?成績，總結?如下：一?、完成工作?方面1、?完善采購制?度，降低成?本：根據材?料采購計劃?，按時、按?需對公司主?要產品及輔?材進行申購?。在請購材?料的同時，?并把材料的?價格信息及?時提供給相?關技術部門?，為產品設?計選材提供?圖紙和成本?估價。提高?采購員的自?身知識及業(yè)?務水平，保?證貨比三家?，質優(yōu)價廉?的購買到材?料，減少工?程成本，提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤。為降?低成本，通?過尋找多方?供方，做到?詢價、比價?、議價，從?中選擇物美?價廉的供方?。2、與?各供應商建?設立并保持?良好的關系?，下半年進?一步加強對?供應商的管?理，對每家?來訪的供應?商進行分析?了解，確保?每一個合適?的供應商的?資料不流失?，同時也利?于采購對供?應商信息的?掌握，從而?進一步擴大?市場信息空?間。建立合?格供應商_?__，對供?應商進行評?價和分板，?合格者才具?備供商資格?。3、工?作中團結同?事，能正確?處理好與領?導同事之間?的關系，保?持良好的溝?通，充分發(fā)?揮崗位職責?，認真完成?各項工作任?務，協(xié)助相?關部門的工?作需要，能?按照技術部?的要求及時?與各供應商?進行溝通協(xié)?調，盡最大?努力按照我?司的標準供?應產品。?4、上半年?的工程訂單?所需設備均?可按時交貨?，未能及時?到貨設備也?及時向上級?反映，并做?出相應的處?理。供應商?供貨時也要?求其提供必?要的資料。?二、采購?工作的幾點?體會1、?公開透明的?按采購制度?程序辦事，?在采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)都主動?按受財務及?其他部門的?監(jiān)督，有問?題將會在第?一時間反饋?給上級領導?。2、圍?繞控制成本?、采購性價?比最優(yōu)的產?品等方面進?行開展工作?，采購員在?充分了解市?場信息的基?礎上進行詢?價、比價，?注重溝通技?巧和談判策?略。3、?加強對供應?商的管理協(xié)?調，合作過?程中，采購?員必須公正?嚴明，最終?為公司選擇?最優(yōu)且具有?戰(zhàn)略伙伴的?供應商。?4、逐步加?強對設備及?材料的價格?信息管理，?提高部門采?購員的工責?任感覺，下?半年采購部?將特別注重?采購人員的?工作分配，?保證采購設?備及材料信?息的有效追?蹤。在專業(yè)?知道得到提?高的同時，?業(yè)務素質及?責任感非常?重要，做一?個有責任感?的采購員，?把好公司的?進口關。?三、采購工?作上的小要?求對各部?門的請購問?題上，希望?請購部門給?采購部一定?的采購時間?，請購材料?時做好請購?計劃，盡量?避免當天請?購要求當天?要貨，或是?第二天馬上?要貨。為此?將打亂采購?員的工作計?劃，急需的?物料有可能?會造成價格?方面或運費?偏高，不利?于控制成本?。請各部門?做好請購物?料的計劃。?四、工作?上的缺點和?不足1、?關于鳳崗深?聯(lián)設備新裝?s___-?250kv?a臨時變壓?器工程，由?于采購及施?工過程中沒?有及時發(fā)現?并提供相關?的證書和報?告，導致在?工程驗收通?電時，出現?了低壓計量?柜不符合標?準的問題，?給公司造成?了極壞的影?響，和很大?的損失。此?類低級錯誤?是完全可以?避免的，但?是由于采購?部的疏忽，?給公司帶來?不必要的影?響與麻煩，?公司作出任?何的處罰都?愿意承擔。?通過這次的?教訓，今后?的采購部工?作要求更加?完善，在設?備進廠前，?各種相關資?料必須全部?到位，后續(xù)?并要求供應?商設備如有?任何的變更?必須把資料?補全。并了?解市場的變?化，要求各?采購對設備?要充分了解?，避免此類?問題再次發(fā)?生。2、?供應商體系?沒有完善，?對重要的材?料/設備沒?有建立健全?的資料庫。?工作的計劃?性不強，沒?有充分了解?市場的行情?，有關于_?_市變壓器?方面的變化?情況沒有掌?握到位。部?門與部門之?間的溝通也?未能達到理?想的效果。?以上都是?采購部現所?存在的問題?，自身所清?楚的問題，?我們會一一?的克服，有?什么做得不?對或不到位?的，也希望?領導及各部?門同事多提?出你們寶貴?的意見和建?議，你們都?是我們身邊?的良師益友?，有你們支?持，我們才?可以進步得?更快。五?、下半年的?工作計劃?1、完善供?應商體系，?對重要材料?/設備的供?應商要求達?到___家?，確保材料?/設備能夠?了及時供應?。隨時__?_市場變化?，盡量利用?多渠道來降?低成本、控?制質量。穩(wěn)?定現有供應?商，開發(fā)有?潛力的供應?商，不斷優(yōu)?化供應商體?系，在工本?中不斷改進?工作方法，?不斷積累經?驗。2、?隨著市場的?因素影響，?各種原材料?的價格都在?不同程度上?漲或是下調?，采購員要?做好價格的?比對，做好?比價、議價?，了解市場?價格，從中?選擇優(yōu)秀的?供應商，避?免供應商以?各種理由對?公司提出漲?價的要求。?3、繼續(xù)?配合項目部?完成工程上?所需求的設?備及輔材的?購買及設備?進場，以及?工程所需的?設備的各種?質資。4?、采購物資?進行分類，?制定分類物?資采購制度?，如工程設?備和設備零?部件的采購?無法在短期?內完成，所?以在采購的?過程中要做?好采購計劃?；如日常所?需文具等常?用物資，做?好相應的存?貨，購買量?大則可以降?低成本。?5、配合倉?庫，掌握好?倉庫庫存，?了解銷售的?情況，使采?購工作不處?于被動狀態(tài)?，及時清查?庫存呆滯品?，并上報上?級處理。?6、采購員?的產品知識?及業(yè)務素質?通過培訓和?相互學習，?使專業(yè)知識?及業(yè)務水平?得到提高，?同時培養(yǎng)新?進人員，使?之盡快熟悉?工作。在?下半年的工?作中，我部?門人員仍會?認真工作，?不斷提高自?身素質、管?理水平及專?業(yè)的產品知?識，增強責?任意識，提?高完成工作?的效率，同?時我們也會?選擇性采納?公司其他部?門提出關于?下降成本和?提高效率的?方法，并不?斷的大膽嘗?試，取其精?華去其糟粕?。為公司明?天的發(fā)展能?更上一層樓?貢獻出微薄?力量。_?_采購部門?工作總結范?文（二）?__年已經?過去，在過?去的一年里?通過領導和?同事們的支?持和幫助，?各項工作均?已基本完成?，新的一年?已經開始，?為了更好的?完成下年的?工作任務，?現將采購部?過去一年中?工作情況作?一個總結、?匯報。在?過去的一年?里，嚴格按?照公司管理?制度，極力?控制采購成?本，基本完?成了各項采?購任務，保?證了公司生?產部的正常?運營，在整?體的一年里?，還尚未達?到預期的理?想效果，如?采購及時率?尚且能達到?___%，?坯件合格率?不達標等因?素仍然存在?，在今后的?工作中繼續(xù)?努力學習，?不斷學習業(yè)?務技能，征?詢產品信息?，加強供應?商管理，更?好的保質保?量完成各項?采購工作，?使采購部各?項工作正確?、準確率力?爭達到__?_%，坯件?合格率力爭?達到___?%，為了更?好的完善采?購工作，確?保做好下一?年的工作任?務，現將采?購部之工作?做以下總結?：一、嚴?格按公司采?購制度做好?每月、每周?采購計劃與?總結，每天?做好每天所?要做的工作?，處理的事?，對所做的?情況做記錄?，對沒有處?理好的事，?緊接處理，?盡量做到問?題不推遲，?盡最快解決?。二、我?們的采購工?作就是服務?于生產，就?是以最低的?成本滿足高?質量嚴要求?的生產所需?輔料，一定?要對要采購?的輔料細心?的分析，在?做信價比，?始終堅持做?好以質論價?，貨比三家?，多快好省?的采購原則?。三、在?工作中要多?跑、多比、?多總結，邊?學習邊實踐?，不斷提高?采購部的采?購業(yè)務水平?，加強與供?應商溝通要?及時做好跟?催工作，讓?供應商能主?動爭取配合?我們工作，?及時解決問?題尤其是按?時、按質、?按量提供所?需坯件和各?種輔料。采?購部年終工?作總結。?四、跟現場?，加強與各?部門的溝通?，嚴格控制?采購時間和?采購周期，?保證坯件和?各種輔料的?購進科學合?理，極力配?合公司各運?營工作，及?時的和有關?部門做好協(xié)?調與溝通。?五、要嚴?格控制坯件?和輔料入庫?的數量與質?量，在發(fā)生?質量、數量?異常情況時?，立即采取?緊急措施，?并與供應商?聯(lián)系，和有?關部門進行?協(xié)商處理。?六主動與?人溝通，交?流，經常與?車間，技術?、質檢部、?倉庫的相關?人員接觸，?這樣便于自?己了解產品?，跟蹤生產?需要，減少?工作失誤，?提高工作效?率。綜上?所述，在以?后的工作中?，我們會更?加努力的學?習，不斷地?積累采購經?驗，高標準?嚴要求的完?成各項工作?，總之，所?有的工作結?果都與領導?和同事們的?幫助和支持?分不開的，?在此表示感?謝，我們采?購部是一個?___，今?后一定會更?加團結，齊?心協(xié)力，共?同進步，向?同一個目標?邁進——爭?取更大的進?步！__?采購部門工?作總結范文?（三）_?_年的腳步?即將邁向身?后，回想走?過的腳印，?深深淺淺一?年時間，有?歡笑，有淚?水，有小小?的成功，也?有淡淡的失?落。__年?這一年是有?意義的、有?價值的、有?收獲的。在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，在作?風上廉潔奉?公、務真求?實。為了能?夠更好地指?導自己今后?的工作，是?應該好好靜?下心來面對?自己過去一?年中的得失?，展望一下?未來。我將?過去一年中?工作的心得?體會作如下?總結。一?、在過去的?一年中，充?分發(fā)揮主觀?能動性，全?心全意，克?盡職責完成?本職崗位工?作，并積極?配合業(yè)務部?工作需要開?展工作，及?時完成公司?和部門領導?布置的各項?工作。終于?不辱使命，?沒有因為懷?孕而影響到?工作。二?、與各供應?商及客戶建?立并保持良?好關系，確?保藥品供應?順暢。面對?今年來勢洶?洶的甲流的?挑戰(zhàn)（部份?藥品一周用?量已經超過?平時六周的?用量），也?沒有出現大?的斷貨現象?，深表欣慰?。三、按?照gsp質?量標準，及?時聽取與反?饋質管部的?意見，與各?供應商溝通?協(xié)調，盡最?大努力保證?藥品質量。?四、貫徹?領導的思想?，做好市場?部的招投標?工作。五?、做好新品?種的物價備?案工作，及?時做好調價?工作。六?、做好銷售?內勤工作，?為銷售員做?好后勤保障?工作，解決?銷售員的后?顧之憂。?不足：一?、對于流行?性疾病預測?力不足，導?致對此次的?甲流事件手?忙腳亂一陣?。二、因?為消息上的?不靈通，對?于藥品招標?及后續(xù)工作?跟進不夠及?時。__?年度工作計?劃：采購?部是公司業(yè)?務的龍頭老?大，是關系?到公司整個?銷售利益的?最重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝公司和?領導對我一?如既往的信?任，將我調?到如此重要?的崗位上，?我亦將不懈?努力以不辜?負領導的厚?愛。懷著感?恩的心，將?明年的工作?做了以下部?署：一、?在以質量為?前提的情況?下，貨比三?家，直接降?低藥品價格?。堅持“同?等質量比價?格，同等價?格比質量，?最大限度為?公司節(jié)約成?本”的工作?原則。二?、對于非現?款供貨單位?發(fā)貨遵循少?量多次的原?則，充分利?用供方信貸?期。三、?發(fā)貨方式盡?量以送貨上?門為主，盡?量減少物流?費用。四?、降低現款?供貨，尋找?新的供貨來?源。五、?穩(wěn)定現有供?應商，開發(fā)?培養(yǎng)有潛力?的供應商，?為公司做大?做強做好積?極準備。?六、以遵循?gsp為標?準，力爭更?好的做好質?管部和供應?商之間的橋?梁。七、?做好物價工?作，多方采?集消息，提?高市場嗅覺?能力。八?、貫徹公司?宗旨，做好?招投標工作?，為占領更?多的市場份?額而積極努?力。九、?對于周期性?及流行性的?疾病做好更?加充份的準?備。十、?繼續(xù)做好銷?售內勤工作?，仍然堅信?一個出色的?內勤是十個?乃至更多優(yōu)?秀銷售員的?堅強后盾。?新的一年?意味著新的?起點，新的?機遇，新的?挑戰(zhàn)，未來?從來都是因?為它的不確?定性而讓我?們充滿__?_。我似乎?已經看到了?我們部門變?得強大的光?茫，我將留?取精華，摒?棄糟粕，不?純?yōu)榱送瓿?任務而工作?，要以創(chuàng)造?更多利潤來?提升自身價?值。我將以?更飽滿的熱?情投入到各?項工作中去?，與公司全?體員工共同?學習、共建?和諧、共創(chuàng)?輝煌！_?_采購部門?工作總結范?文（四）?__年是具?有轉折意義?的重要一年?。材料采購?工作從最初?的一個人負?責及項目部?各自負責，?直至到公司?提升為乙級?資質后，采?購部從無到?有，這是一?個不斷探索?不斷改變的?過程，也是?公司為了不?斷的發(fā)展壯?大必經的過?程。目前?采購部共有?四人，包括?采購經理、?采購主管、?采購員各一?名。雖然采?購部在各個?時期的整合?都在一定程?度上給部門?工作帶來了?影響，但從?總體上看，?整個部門還?是漸入佳境?，員工各司?其職，工作?有條不紊。?這一年來?，采購部全?體員工在公?司的領導和?其他各部門?同事的支持?與配合下，?圓滿地完成?了部門建設?和各項采購?任務，以下?是采購部對?__年度工?作總結如下?：一、本?年度完成工?作情況1?、制定采購?員工作職責?與采購部制?度，并且編?寫了采購部?《材料采購?流程管理與?控制》和《?常用園林綠?化樹種圖例?講解》。?2、三星項?目材料采購?工作，在材?料采購過程?中，深入市?場，尤其苗?木、草皮的?采購、進場?、栽植，各?個環(huán)節(jié)跟蹤?到底。_?__、__?_高速集團?太白路基地?項目辦公區(qū)?苗木栽植、?補植、家屬?區(qū)苗木補植?以及燈具維?修和苗木越?冬保護。?4、配合預?算部參與公?司項目報價?如：__公?園二期、_?_縣釩鈦磁?鐵礦、高速?集團__一?、二、三、?四標、空港?商務中心以?及對外協(xié)作?項目如：_?_劇院景觀?綠化、__?區(qū)__年綠?化植坡面綠?化工程、_?_三期景觀?綠化工程、?__南路、?__東路、?__路、_?_三路、_?_陽光臺3?65等項目?材料投標報?價以及材料?封樣。二?、日常工作?方面1、?采購部內部?員工比較穩(wěn)?定，整個部?門人員配置?比較完整，?工作責任心?和工作熱情?都有了很大?提高，相互?配合密切，?分工細化。?2、在采?購部平時的?工作當中，?采購部一直?注重和加強?對采購人員?的公司文化?、思想道德?和職業(yè)素質?教育。經常?強化學習，?傳達公司最?新工作指示?精神。并要?求采購部人?員接受新思?想，新理念?，用科學發(fā)?展觀的眼光?看待事物，?適應公司新?形勢下的發(fā)?展，在工作?的同時，采?購部注重對?人員的素質?培養(yǎng)，樹立?愛崗敬業(yè)、?誠實守信的?職業(yè)道德水?準，通過參?加公司的各?種知識培訓?，加強專業(yè)?文化學習，?使采購部工?作人員整體?工作水平和?思想素質都?有了較大提?升。3、?在公司內部?的日常工作?中，采購部?始終積極主?動的配合其?它部門的工?作，始終以?公司大局為?重，保持以?服務者的心?態(tài)；以務實?進取和客觀?公正的態(tài)度?去做好公司?安排的每一?項工作和任?務。三、?內部管理方?面1、加?強職業(yè)道德?修養(yǎng)，品行?端正，誠信?自律。嚴格?遵守公司采?購制度，積?極按采購的?規(guī)范和要求?進行采購工?作，做到不?吃回扣，不?貪婪受__?，不吃請，?不虛開__?_，不從中?牟利，不卡?、拿、要，?公正廉明。?不論是大宗?材料還是零?星的材料采?購，接受公?司調查監(jiān)督?。2、逐?步建立一套?責權明確、?分工細致的?采購授權管?理___體?系，營造積?極熱情、敢?于付出、敢?于承擔責任?、顯露真才?實學又不失?誠信的工作?氛圍，適應?公司發(fā)展的?實際需要。?3、逐步?加強與各部?門的溝通，?嚴格控制采?購時間和采?購周期，保?證各種材料?的購進科學?合理，極力?配合公司各?項工作正常?運營，材料?進場時，要?及時的和各?項目部門做?好協(xié)調與溝?通。4、?要控制好材?料進場的數?量與質量，?在購進材料?時發(fā)生質量?、數量異常?情況下，應?立即采取緊?急措施，并?與供應商聯(lián)?系，并和各?項目部進行?協(xié)商處理。?___、?__年采購?部特別注重?，除___?部門人員進?行培訓外，?還注重在平?時的每項具?體工作和每?個工作細節(jié)?中不斷的提?高業(yè)務素質?，同時反復?強調采購人?員的責任感?，強調每個?人對自己采?購的材料設?備負責到底?，保證了對?材料采購過?程的有效追?蹤。6、?在日常工作?當中，采購?部提倡平易?近人、自我?批評的工作?作風，用透?明如水的工?作方針去協(xié)?調和處理內?部問題，做?到公司內部?上下溝通，?關系和諧。?四、工作?中存在的主?要問題和整?改措施盡?管這一年來?采購部的采?購任務完成?較圓滿，也?有不少經驗?可循，但仍?在諸多方面?存在不足，?很多問題有?待解決。?1、部門內?部管理不夠?到位采購?部成立不久?，需要改進?的方面很多?，首先還是?部門的內部?管理。采購?部的工作任?務變得相對?單一，即投?標項目材料?的詢價、定?價及在建項?目材料的采?購，導致了?部分問題的?出現。經過?一段時間的?執(zhí)行發(fā)現，?存在的主要?問題是沒有?最大限度地?激發(fā)部門員?工的主觀能?動性，自我?約束力等。?為改善這種?情況，我們?要做好部門?員工自我管?理意識的養(yǎng)?成工作，以?保證部門員?工工作的主?動性、積極?性以及工作?效率。2?、供應商渠?道有待拓寬?，穩(wěn)定的資?源有待開發(fā)?我們應該?意識到，我?們在材料供?應商的開發(fā)?和維持過程?中受到了一?定的限制，?這種現狀的?形成是有因?可循的。_?__還是我?們在面對采?購中的問題?時沒有把握?好。例如驗?收現場出現?問題苗木后?的處理方式?過于軟弱，?對待供應商?的態(tài)度不夠?真誠等，既?損害了公司?聲譽也不利?于工程的質?量。我們在?今后的工作?中應該轉變?思想，做事?如做人，解?決供應商問?題時不要過?于留情面，?應在保證我?方利益的前?提下與供貨?商進行洽談?，態(tài)度要謙?和，并和供?應商建立長?期合作戰(zhàn)略?性的伙伴，?公平、互利?、共同發(fā)展?為原則。我?們有選擇客?戶的權利，?客戶也在選?擇我們。?3、制定采?購預算與成?本核算。?制定采購預?算是在具體?實施項目采?購行為之前?對項目采購?成本的一種?摸排和預算?，是對整個?項目資金的?一種理性的?規(guī)劃。它不?單對項目采?購資金進行?了合理的配?置和分發(fā)，?還同時建立?了一個資金?的使用標準?，以便對采?購實施行為?中的資金使?用進行隨時?的檢測與控?制，確保項?目資金的使?用在一定的?合理范圍內?浮動。有了?采購預算的?約束，能提?高項目資金?的使用效率?，優(yōu)化項目?采購管理中?資源的調配?，查找資金?使用過程中?的一些例外?情況，有效?的控制項目?資金的流向?和流量，從?而達到控制?采購成本的?目的。4?、改進供應?商的選擇?在進行供應?商的選擇時?既要避免單?一貨源，尋?求多家供應?，同時又要?保證所選供?應商承擔的?供應充足，?以獲取供應?商的優(yōu)惠政?策，降低材?料的價格和?采購成本。?這樣既能保?證采購材料?供應的質量?，又能有效?的控制采購?支出。我?們部門要虛?心向其它部?門學習工作?和管理經驗?，借鑒好的?工作方法，?努力學習業(yè)?務理論知識?，不斷提高?自身的業(yè)務?素質和管理?水平。使自?己的全面素?質再有一個?新的提高。?要進一步強?化敬業(yè)精神?，增強責任?意識，提高?完成工作的?標準。為公?司在新年度?的工作中再?上新臺階、?更上一層樓?作出貢獻。?__采購?部門工作總?結范文（五?）總部采?購部自__?年__月份?成立以來，?在公司各領?導及各部門?的大力支持?與鼓勵下，?努力做到以?提高采購效?率及物資供?應的效率，?降低經營成?本，提高公?司的整體盈?利水平為宗?旨，并不斷?地進行自我?改造，自我?建設和多次?的自我調整?，虛心吸取?多方的建議?及經驗，已?基本完成部?門架構的構?建及人員的?配置，拓寬?發(fā)展空間，?并制定和完?善了各項采?購規(guī)章制度?，促使本部?門能夠保持?平穩(wěn)和健康?地運行。?一、總部采?購部的主要?工作職能?（一）嚴格?遵守公司的?各種規(guī)章制?度，按照公?司及各項目?的具體要求?來進行詢價?、核價、對?比及采購等?，嚴格控制?采購成本。?（二）、?以質量優(yōu)先?、價格優(yōu)先?、效率優(yōu)先?為原則，制?定了相關的?采購管理制?度和嚴格的?采購流程，?使公司的采?購業(yè)務有序?和健康地運?行。（三?）、對大宗?采購材料進?度進行實時?跟蹤監(jiān)控，?確保材料能?夠按時入場?，保證施工?項目能夠順?利進行。對?于月結材料?要進行全面?的監(jiān)控和價?格審定。以?月為單位，?根據市場價?格的變化，?對月結材料?的價格作適?時及必要的?調整。（?四）部門團?結協(xié)作，努?力完成權限?范圍內的采?購工作，同?時也要熟悉?各種招標管?理流程，配?合公司各種?招標工作，?指定采購部?的采購方案?和招標工作?方案。（?五）、聯(lián)合?其它相關部?門（如預算?部門、設計?部等），根?據工程項目?的需要，核?比我司成本?預算，做好?相關材料詢?價和報價工?作，為工程?項目預算提?供重要的數?據，為我司?爭取最合理?、最優(yōu)惠的?價格，減低?公司的采購?成本，提升?公司的工程?利潤。（?六）、為集?團各分（子?）公司在硬?裝材料方面?的采購提供?更多供應商?信息，并在?詢價議價上?提供必要協(xié)?助和標準。?（七）不?斷拓寬采購?渠道，開發(fā)?更多市場，?完善供應商?管理系統(tǒng)，?在采購實踐?中不斷積累?供應商信息?，為公司盡?力爭取到最?優(yōu)惠的價格?和較長的賬?期。（八?）、全面負?責公司全部?軟裝項目的?材料采購及?具體工作的?實施。各地?的軟裝項目?的材料采購?及具體實施?由采購部主?導負責進行?，包括材料?采購、工地?現場擺設等?。二、_?_年工作完?成情況軟?裝項目作為?總部采購部?直接負責和?實施的項目?，在公司領?導及部門員?工的通力合?作下，__?年度主要負?責實施的項?目完成情況?如下。在?__年度實?施的軟裝項?目中，除了?個別項目由?于實施工期?緊而不能大?宗合同訂購?而采取現購?的形式外，?其它大部分?都采用大宗?簽合同訂購?的模式采購?，這是體現?規(guī)模優(yōu)勢，?