2020年特殊環(huán)境照明設(shè)備企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

特殊環(huán)境照明設(shè)備企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年1月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 市場部 42、 技術(shù)與設(shè)計部 43、 供應(yīng)鏈管理部 44、 經(jīng)營管理部 45、 管理優(yōu)化部 46、 總經(jīng)理辦公室 47、 財務(wù)部 58、 人力資源部 59、 品質(zhì)保證部 510、 發(fā)展研究院 511、 管理學(xué)院 512、 技研生產(chǎn)中心 6

特殊環(huán)境照明設(shè)備企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)市場部基于公司未來3-5年的市場戰(zhàn)略，通過管理內(nèi)外部客戶需求，提高銷售額，提高市場份額，提高發(fā)貨回款率，降低產(chǎn)品故障率，從而提升公司的市場競爭力。技術(shù)與設(shè)計部基于產(chǎn)品安全性、可靠性和人性化的設(shè)計理念，依據(jù)公司市場戰(zhàn)略，通過構(gòu)建技術(shù)平臺、設(shè)計可靠性測試方案、實施專利保護，進行新產(chǎn)品的規(guī)劃與開發(fā)設(shè)計，提升公司的產(chǎn)品市場競爭力。供應(yīng)鏈管理部依據(jù)銷售預(yù)測，編制與管理物料與生產(chǎn)計劃，通過工藝設(shè)計，優(yōu)質(zhì)、高效地完成產(chǎn)品制造過程，從而提高整體運作效益，提升供應(yīng)鏈綜合競爭力。經(jīng)營管理部基于公司使命和愿景，整合公司內(nèi)外部資源，主導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略并指導(dǎo)各一級部門制定經(jīng)營計劃，增加公司新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建設(shè)競爭情報系統(tǒng)，改善公司管理體系，最終保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。管理優(yōu)化部基于知識、信息安全管理現(xiàn)狀與標(biāo)桿企業(yè)的差距，通過建立信息化的知識歷程和知識共享平臺，并提供信息系統(tǒng)解決方案，從而提升企業(yè)內(nèi)部信息化管理能力。總經(jīng)理辦公室基于公司戰(zhàn)略發(fā)展對法律、行政管理的要求，通過制定并實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、提供持續(xù)穩(wěn)定的行政后勤保障服務(wù)，從而創(chuàng)建和諧的經(jīng)營環(huán)境。財務(wù)部在遵循國家財務(wù)管理法律法規(guī)前提下，通過建立健全全面預(yù)算管理體系，對公司經(jīng)營過程的資金運動實施計劃、核算、監(jiān)督、分析、控制，從而提高資產(chǎn)利用率，增加現(xiàn)金凈流量，降低綜合成本費用，提升公司財務(wù)運營的競爭力。人力資源部基于公司戰(zhàn)略對組織與個人的發(fā)展需求，通過開發(fā)與管理人力資源，構(gòu)建以人為本的工作系統(tǒng)，提高員工權(quán)益與滿意度，提升員工能力，從而促進公司人力資本增值。品質(zhì)保證部基于實現(xiàn)產(chǎn)品的過程，組織從產(chǎn)品立項至設(shè)計、小批量試生產(chǎn)、生產(chǎn)準備、量產(chǎn)至客戶服務(wù)所有階段進行的品質(zhì)活動，從而保證產(chǎn)品品質(zhì)。發(fā)展研究院基于照明、新能源領(lǐng)域的國際領(lǐng)先水平和未來的科技發(fā)展趨勢，通過運用和整合基礎(chǔ)科學(xué)、科學(xué)原理的方法論、資源，提供相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)成果，提升公司未來3-10年科技創(chuàng)新能力。管理學(xué)院基于人力資源戰(zhàn)略，通過宣導(dǎo)與推行企業(yè)文化，建立人才培養(yǎng)體系（含培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師培養(yǎng)與選拔、培訓(xùn)考核評估等），提供培