2020年氯堿化工企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃

氯堿化工企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃2020年3月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 3二、未來發(fā)展策略 3三、2020年經(jīng)營計劃 31、持續(xù)夯實安全環(huán)?；A 32、抓好生產(chǎn)經(jīng)營 43、堅持依法從嚴治企 44、全力抓好疫情防控 4四、面臨的風險及對策 51、市場及經(jīng)營風險 52、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保、穩(wěn)定風險 53、宏觀經(jīng)濟風險 6

氯堿化工企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢截止2019年底，我國聚氯乙烯生產(chǎn)企業(yè)75家，總產(chǎn)能2,518萬噸（其中包含聚氯乙烯糊狀樹脂119萬噸），較去年新增產(chǎn)能121萬噸，退出規(guī)模7萬噸，其中電石法產(chǎn)能2,018萬噸，約占80%；燒堿生產(chǎn)企業(yè)161家，較去年新增3家，退出3家，燒堿總產(chǎn)能共計4,380萬噸，較去年新增165.5萬噸，退出44萬噸，凈增加121.5萬噸。從企業(yè)規(guī)模結(jié)構看，我國PVC生產(chǎn)企業(yè)超過百萬噸級產(chǎn)能的生產(chǎn)企業(yè)3家，平均產(chǎn)能約為34萬噸/年；我國燒堿生產(chǎn)企業(yè)超過百萬噸級產(chǎn)能的生產(chǎn)企業(yè)4家，平均產(chǎn)能約為27萬噸/年。二、未來發(fā)展策略公司繼續(xù)以電力為基礎，以氯堿產(chǎn)業(yè)為主導，實施產(chǎn)業(yè)升級改造，降低能耗與用工成本，實現(xiàn)公司的清潔發(fā)展；繼續(xù)完善一體化產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構，注重發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益。三、2020年經(jīng)營計劃1、持續(xù)夯實安全環(huán)保基礎一是認真抓好公司安生產(chǎn)環(huán)保工作，持續(xù)推進安全四大管控體系建設，細化落實各項措施。二是強化安全監(jiān)督力度，狠抓安全“規(guī)定動作”執(zhí)行，確保各環(huán)節(jié)、各崗位安全生產(chǎn)責任落實。三是加強安全培訓教育，全面提升員工安全素養(yǎng)。四是加強應急能力建設，完善應急標準化體系和崗位應急處置程序，強化事故應急培訓，提高各級人員的實戰(zhàn)應急能力。五是強化環(huán)境治理，持續(xù)開展生態(tài)環(huán)境隱患排查，加強在線監(jiān)測數(shù)據(jù)實時監(jiān)管，確保環(huán)保設施運行正常，廢氣、廢水、固體廢物達到國家排放標準，持續(xù)打好藍天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)。2、抓好生產(chǎn)經(jīng)營一是加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)，不斷優(yōu)化電量平衡調(diào)度，提升設備運行水平，嚴控非計劃停車，進一步提升生產(chǎn)效率。二是牢固樹立“過緊日子”思想，強化全面預算管理，堅持業(yè)績導向，完善成本管控體系，推進全員、全過程、全方位成本費用管控。三是緊盯產(chǎn)品市場變化趨勢，把握好產(chǎn)品銷售節(jié)奏，統(tǒng)籌好PVC期貨和現(xiàn)貨結(jié)合，力爭銷售收益最大化。四是推進公司信息化建設，提升管理效能。3、堅持依法從嚴治企一是樹立規(guī)則意識，梳理健全制度與合規(guī)體系，完善管控流程，加強重點業(yè)務管控，強化制度執(zhí)行剛性。二是落實法治建設第一人責任相關要求，完善法律風險防范機制、法律顧問制度和法律規(guī)則體系建設，推動各項工作納入法治軌道。三是提升合規(guī)管理水平，加強審計監(jiān)督、紀檢監(jiān)察，促進管理水平不斷提升。4、全力抓好疫情防控一是堅決貫徹黨中央關于疫情防控的總體部署，做到守土有責、守土擔責、守土盡責。二是提高政治站位,強化組織領導，完善疫情防控監(jiān)督機制，保護好廣大職工生命安全和身體健康，保障企業(yè)安全穩(wěn)定。三是積極履行社會責任，向地方政府捐贈次氯酸鈉用于消毒防疫，配合地方政府做好集中隔離醫(yī)學觀察，助力地方政府全面打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。四、面臨的風險及對策1、市場及經(jīng)營風險因產(chǎn)品結(jié)構單一，對市場運行水平依賴程度較高，產(chǎn)能低于行業(yè)平均規(guī)模，近期因石油價格大幅下降，對于PVC行業(yè)產(chǎn)生一定影響，而產(chǎn)生經(jīng)營效益風險。對策：一是緊盯產(chǎn)品銷售市場和原材料采購市場，充分了解市場的變化，全方位開展與同行業(yè)產(chǎn)品銷售和原材料采購價格對標，準確把握市場趨勢。二是及時根據(jù)市場變化調(diào)整公司產(chǎn)品生產(chǎn)品種、生產(chǎn)結(jié)構、生產(chǎn)檢修安排，使生產(chǎn)體系適應市場的變化。三是加強技術改造力度，優(yōu)化生產(chǎn)消耗指標，使生產(chǎn)成本具有市場競爭力。四是關注石油價格對PVC行業(yè)的影響，及時調(diào)整公司生產(chǎn)、營銷策略。2、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保、穩(wěn)定風險因安全管理機制不健全，安全管理制度、標準、措施等貫徹落實不到位，而產(chǎn)生安全風險；因國家相關質(zhì)量標準發(fā)生變化，公司缺乏跟蹤機制，未能及時根據(jù)最新標準調(diào)整公司相關標準，而產(chǎn)生質(zhì)量風險；因?qū)噎h(huán)保政策動態(tài)研究不充分，未能及時調(diào)整公司環(huán)保要求和工作部署，環(huán)保政策和制度執(zhí)行不到位，而產(chǎn)生環(huán)保風險。對策：（1）安全生產(chǎn)一是健全安全責任標準，抓好“規(guī)定動作”落實。二是開展“無違章”安全競賽活動，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督與管控，規(guī)范各類作業(yè)行為。三是加大安全培訓力度，夯實安全培訓基礎，切實提高全員安全意識和安全技能。四是強化應急演練，提升員工應急處置能力。（2）質(zhì)量一是做好質(zhì)量管控人員培訓學習及資格取證，提高檢驗人員的分析能力，提升員工質(zhì)量意識。二是加強全面質(zhì)量管理體系建設與運行，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書，推廣應用先進的質(zhì)量管理方法，提高全員、全過程、全方位質(zhì)量控制水平。三是以顧客需求為導向，了解顧客質(zhì)量需求和質(zhì)量反饋情況，制定產(chǎn)品質(zhì)量提升計劃。（3）環(huán)保一是及時獲取國家環(huán)境保護相關法律法規(guī)，對環(huán)保風險進行分析，制定相關措施，控制環(huán)保風險。二是及時獲取自然環(huán)境信息，根據(jù)氣候條件進行提前防范。三是加強環(huán)保監(jiān)督檢查，督促環(huán)保政策的落實。四是加大環(huán)保知識的宣傳和培訓力度，提高員工環(huán)保意識。3、宏觀經(jīng)濟風險因行業(yè)供需關系失衡或下游需求減弱，受新冠肺炎疫情影響，宏觀經(jīng)濟的不確定性增加，繼而影響公司產(chǎn)品銷售利潤或宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整，對公司項目投資，生產(chǎn)運營產(chǎn)生較大影響，而產(chǎn)生宏觀經(jīng)濟風險。對策：一是密切關注國家宏觀經(jīng)濟政策變化情