2023年企業(yè)合同管理上半年工作總結(jié)

第8頁共8頁2023年?企業(yè)合同管?理上半年工?作總結(jié)回?顧__年上?半年合同工?作，我們發(fā)?現(xiàn)在合同管?理工作的規(guī)?范化、信息?化、標(biāo)準(zhǔn)化?方面又邁上?了新的臺(tái)階?。一、領(lǐng)?導(dǎo)重視，認(rèn)?識(shí)到位1?、改變了以?往對(duì)信用的?淡薄觀念，?由財(cái)務(wù)部牽?頭___各?部門管理人?員進(jìn)行了合?同法、稅法?及會(huì)計(jì)知識(shí)?的培訓(xùn)。?2.改變了?以往對(duì)信用?管理不明晰?的狀況，明?確了合同管?理由綜合部?統(tǒng)一管理，?設(shè)專職專管?員一名，財(cái)?務(wù)、市場(chǎng)部?兼職專管員?各一名。?二、加強(qiáng)管?理，制度到?位為使“?守合同重信?用”活動(dòng)能?夠健康有序?的進(jìn)行，我?們首先做到?了___健?全，機(jī)構(gòu)完?善，分工明?確，職責(zé)到?位。我們?設(shè)立了質(zhì)量?體系認(rèn)證辦?公室，建立?健全了各項(xiàng)?規(guī)章制度，?特別是我們?還對(duì)照《合?同法》的有?關(guān)規(guī)定及時(shí)?調(diào)整、修訂?適合本企業(yè)?、本行業(yè)特?點(diǎn)的合同管?理制度。?其次，從合?同簽訂、評(píng)?審、履行、?驗(yàn)收、監(jiān)督?、歸檔，以?及發(fā)生糾紛?的處理等環(huán)?節(jié)都按照《?合同法》規(guī)?定重新規(guī)范?，使合同管?理做到了有?人負(fù)責(zé)、有?據(jù)可查、有?章可循，企?業(yè)信用管理?水平有了明?顯提高。?三、注重質(zhì)?量，履約到?位1、對(duì)?新進(jìn)廠員工?簽訂勞動(dòng)合?同，規(guī)范了?雙方的權(quán)利?與義務(wù)，并?進(jìn)行了勞動(dòng)?部門鑒定。?2、為更?好地了解員?工思想狀況?，搭起員工?與公司間的?橋梁，__?年上半年我?公司成立工?會(huì)委員會(huì)，?并與__年?__月與公?司簽訂了_?__勞動(dòng)合?同。在涉及?員工的__?_權(quán)益時(shí)代?表員工與公?司協(xié)商解決?。3、在?供應(yīng)商供貨?方面，仍采?用質(zhì)量管理?體系的標(biāo)準(zhǔn)?區(qū)分大批量?供貨與偶爾?購貨，針對(duì)?經(jīng)常性的采?購，意向供?貨方仍啟用?__年度經(jīng)?質(zhì)量體系評(píng)?定合格的供?應(yīng)方，本年?度上半年對(duì)?合格供方進(jìn)?行了評(píng)審，?仍符合供方?評(píng)價(jià)要求。?對(duì)于不經(jīng)?常發(fā)生的臨?時(shí)性采購，?我公司由采?購部門考察?、咨詢、聯(lián)?系，在綜合?各方面因素?后形成書面?合同工，報(bào)?總經(jīng)理簽字?，轉(zhuǎn)交綜合?部，綜合部?留存簽字聯(lián)?并審核后給?予蓋章，在?付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)?務(wù)一份，財(cái)?務(wù)針對(duì)合同?的付款方式?、期限及產(chǎn)?生糾紛所采?取的辦法進(jìn)?行最后的審?核通過后按?合同要求予?以付款。上?半年除合格?供方外，銷?售出合同簽?訂__份，?合同金額_?_萬元。?4、客戶主?要為政府、?事業(yè)單位，?客戶存在單?一性和穩(wěn)定?性的特點(diǎn)。?上半年收?入合同__?萬元，實(shí)際?收入為__?萬元；下半?年收入會(huì)有?更大增長(zhǎng)，?已與__萬?元的年度合?同?；厥?__年上半?年的合同管?理工作，在?各部門的配?合下，取得?了一定的成?績(jī)，但我們?仍要看到，?工作仍存在?較大不足，?對(duì)合同管理?工作的培訓(xùn)?仍要加強(qiáng)，?合同管理制?度需進(jìn)一步?完善。展?望未來，我?們相信在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在全?體員工的共?同努力下，?把企業(yè)的信?用管理工作?做得更好。?企業(yè)合同?管理上半年?工作總結(jié)2?公司成立?伊始，企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)就把商?業(yè)信譽(yù)放在?首位，認(rèn)真?貫徹執(zhí)行合?同法及相關(guān)?法律法規(guī)，?堅(jiān)持信用至?上的經(jīng)營(yíng)理?念，提出守?合同重信用?是企業(yè)發(fā)展?的原動(dòng)力，?要想使企業(yè)?在激烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立?穩(wěn)腳跟，就?必須做到“?以誠(chéng)為本，?恪守信用”?，因此在實(shí)?際工作中，?我們依法簽?訂和履行合?同，自覺維?護(hù)雙方當(dāng)事?人的合法權(quán)?益，__年?上半年合同?管理工作情?況如下：?一、建立健?全了公司合?同信用管理?制度在對(duì)?內(nèi)管理上，?我公司建立?了科學(xué)、合?理、切實(shí)可?行的合同管?理制度，成?立了合同信?用管理小組?，由總經(jīng)理?負(fù)總責(zé)，分?管領(lǐng)導(dǎo)分工?負(fù)責(zé)，設(shè)專?職合同管理?員，做到了?定機(jī)構(gòu)、定?人員、定崗?位、定職責(zé)?；有健全的?合同臺(tái)帳、?完整的合同?檔案，公司?成立至今，?沒有發(fā)生任?何一起合同?、信用事故?，做到了合?同、信用管?理工作“零?失誤”。?二、堅(jiān)持不?懈的抓合同?法等法律法?規(guī)學(xué)習(xí)，宣?傳培訓(xùn)工作?__年上?半年在公司?領(lǐng)導(dǎo)重視和?帶動(dòng)下堅(jiān)持?不懈的學(xué)習(xí)?合同法及相?關(guān)法律法規(guī)?的學(xué)習(xí)，在?全公司范圍?內(nèi)形成了學(xué)?好用好《合?同法》的局?面，二是為?員工發(fā)放有?關(guān)《合同法?》的書籍，?督促他們利?用業(yè)余時(shí)間?學(xué)習(xí)相關(guān)法?律法規(guī)，強(qiáng)?調(diào)遵守合同?的重要性。?（范本）?三、培養(yǎng)和?加強(qiáng)員工依?法守信的觀?念公司號(hào)?召各部門加?強(qiáng)信用責(zé)任?意識(shí)和信用?義務(wù)觀念，?多次___?各級(jí)員工學(xué)?習(xí)《合同法?》，熟悉國(guó)?家有關(guān)法律?、法規(guī)，提?高依法簽訂?合同的能力?和水平；派?專人出版報(bào)?墻報(bào)，強(qiáng)調(diào)?遵守合同的?重要性；通?過會(huì)議宣傳?依法___?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的重要性?。（范本）?四、加強(qiáng)?合同管理，?認(rèn)真履行合?同公司在?對(duì)外簽訂合?同時(shí)一律使?用合同示范?文本，規(guī)范?嚴(yán)謹(jǐn)，條款?完整，合同?臺(tái)帳齊全，?履行完畢的?合同資料按?規(guī)定整理歸?檔，并妥善?保管，能及?時(shí)、準(zhǔn)確地?提供統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)和有關(guān)資?料。由于公?司重視合同?在企業(yè)經(jīng)濟(jì)?工作中的重?要性，在履?行合同方面?爭(zhēng)取了主動(dòng)?性，公司成?立至今，未?出現(xiàn)一筆合?同糾紛。?在經(jīng)營(yíng)中我?們自覺接受?工商行政管?理部門和行?業(yè)監(jiān)管部門?的監(jiān)督管理?，遵紀(jì)守法?、誠(chéng)實(shí)信用?，沒有發(fā)生?任何違法違?規(guī)行為和不?良記錄。?通過加強(qiáng)合?同管理，維?護(hù)自身合法?權(quán)益的同時(shí)?，公司經(jīng)營(yíng)?管理水平也?得到了提升?，取得了較?好的經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)效?益。在總?經(jīng)理的帶領(lǐng)?下，我們堅(jiān)?持誠(chéng)信服務(wù)?，依法代理?，本著公開?、公平、公?正、誠(chéng)實(shí)信?用的原則做?好每項(xiàng)業(yè)務(wù)?，__年上?半年，我們?成功的履行?了__等合?同，業(yè)務(wù)涉?及省內(nèi)各城?市區(qū)及__?縣區(qū)，影響?廣泛，受到?業(yè)內(nèi)人士一?致好評(píng)，深?受__的信?任。__年?上半年我公?司共簽訂各?類合同__?_份，涉及?項(xiàng)目投資額?近___億?元，合同履?約率達(dá)__?_%。公?司的管理者?深知：以客?戶滿意為目?標(biāo)，以信息?反饋為突破?口，遵紀(jì)守?法、誠(chéng)實(shí)信?用，是保持?自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)的良好途?徑，因此“?守合同、重?信用”永遠(yuǎn)?是__公司?向前發(fā)展的?主旋律。?企業(yè)合同管?理上半年工?作總結(jié)3?__年上半?年在公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同?事的幫忙和?協(xié)助下，順?利完成各項(xiàng)?工作任務(wù)，?現(xiàn)將__年?上半年的工?作匯報(bào)如下?：一、今?年上半主要?工作1、?起草、__?_、簽訂各?類合同__?_余件，簽?訂額達(dá)__?_億元以上?；2、合?同簽約率為?___%，?履約率為_?__%；?3、負(fù)責(zé)工?程施工工作?；4、負(fù)?責(zé)合同、招?標(biāo)文件等檔?案整理并歸?檔工作；?5、負(fù)責(zé)工?程各類簽證?、工作聯(lián)系?單檔案管理?工作；6?、辦理施工?許可證手續(xù)?，為項(xiàng)目部?帶給便利條?件；7、?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它工?作。二、?主要工作表?現(xiàn)1、加?強(qiáng)對(duì)合同的?管理、簽訂?、___?目前公司合?同種類繁多?，主要涉及?到土建、水?電、暖通、?設(shè)備___?、內(nèi)外裝飾?等。今年以?來簽訂的合?同___件?，簽訂額達(dá)?___億元?以上。應(yīng)對(duì)?合同類型多?，簽訂額大?，履行周期?長(zhǎng)等特點(diǎn)，?從維護(hù)公司?的經(jīng)濟(jì)利益?出發(fā)，凡是?公司所簽訂?的合同均由?本部門參與?洽談、起草?、___。?在合同商?定過程中，?做到嚴(yán)把法?人資格關(guān)、?部門身份關(guān)?、合同條款?關(guān)、履約潛?力關(guān)、資信?等級(jí)關(guān)等，?杜絕了不完?善和不合法?的合同的出?現(xiàn)，做到了?合同管理“?零失誤”。?2、加強(qiáng)?工程檔案管?理由于以?前沒有專門?的檔案管理?人員，所以?對(duì)工程檔案?的管理并沒?有引起高度?重視，加上?人員的變動(dòng)?，有些檔案?也不知去向?，給公司的?發(fā)展帶來必?須的影響。?檔案是認(rèn)?識(shí)把握客觀?規(guī)律的重要?依據(jù)，借助?檔案，我們?能夠更好地?了解過去、?把握此刻、?預(yù)見未來。?要做好檔案?管理，首先?要把重點(diǎn)放?在檔案收集?上，檔案管?理如果收集?不到檔案資?料，就好比?無源之水，?無本之木，?所以我部門?十分重視歸?檔資料的收?集工作。?為了使收集?工作有成效?，特采取一?些行之有效?的方法，比?如多次給工?程人員強(qiáng)調(diào)?檔案移交的?范圍，如果?有蓋章的資?料必須要交?到公司蓋章?，這樣蓋完?章我能夠直?接留下一份?，避免工程?人員不移交?帶來的檔案?丟失等。雖?然這樣工作?量極大增加?了，但卻是?對(duì)檔案收集?最好的一種?方法。3?、加強(qiáng)施工?質(zhì)量管理?（1）施工?___機(jī)構(gòu)?為了抓好施?工工作，完?善管理，職?責(zé)心強(qiáng)的管?理技術(shù)人員?，公司組建?了施工項(xiàng)目?部。項(xiàng)目部?實(shí)行項(xiàng)目負(fù)?責(zé)制，對(duì)施?工項(xiàng)目統(tǒng)一?管理，在質(zhì)?量、進(jìn)度方?面統(tǒng)一監(jiān)控?，社會(huì)關(guān)系?統(tǒng)一協(xié)調(diào)，?后勤供應(yīng)統(tǒng)?一保障。在?保證工程質(zhì)?量和進(jìn)度的?前提下，充?分體現(xiàn)公司?效益。（?2）禮貌施?工為了保?證工程在安?全禮貌環(huán)境?中施工，施?工科制定了?嚴(yán)明的__?_紀(jì)律和各?項(xiàng)規(guī)章制度?，經(jīng)常性地?召開教育活?動(dòng)。（3?）主要施工?方法開工?后項(xiàng)目全體?技術(shù)人員、?專職質(zhì)檢人?員、專職試?驗(yàn)員、各班?組長(zhǎng)，熟悉?圖紙、編制?施工___?設(shè)計(jì)和施工?總進(jìn)度計(jì)劃?并進(jìn)行技術(shù)?交底。根?據(jù)圖紙和發(fā)?包人或監(jiān)理?工程師帶給?的設(shè)計(jì)基本?資料和測(cè)量?標(biāo)志，進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)引測(cè)高?程，建立施?工控制網(wǎng)，?對(duì)臨時(shí)工程?布置范圍樣?線實(shí)行同精?度控制，確?保臨時(shí)工程?布置方便施?工，不影響?工程施工，?確保工程的?測(cè)量、放線?精度。（?4）工程施?工質(zhì)量保證?措施①對(duì)?入場(chǎng)的管理?和技術(shù)人員?進(jìn)行上崗前?的培訓(xùn)，認(rèn)?真貫徹“質(zhì)?量求生存”?的方針，_?__技術(shù)人?員認(rèn)真研究?招標(biāo)文件、?工程設(shè)計(jì)及?有關(guān)技術(shù)規(guī)?范、規(guī)程、?標(biāo)準(zhǔn)。②?項(xiàng)目部質(zhì)量?負(fù)責(zé)人及時(shí)?___有關(guān)?人員認(rèn)真編?制質(zhì)量控制?計(jì)劃及施工?作業(yè)指導(dǎo)書?，報(bào)送監(jiān)理?工程師審批?。③配合?并服從監(jiān)理?工程師的監(jiān)?理和指導(dǎo)，?嚴(yán)格遵守監(jiān)?理工程師下?達(dá)的工程監(jiān)?理指令。?④嚴(yán)格按規(guī)?范要求施工?，施工過程?質(zhì)量控制采?用工序管理?點(diǎn)控制辦法?。以工序質(zhì)?量保證分部?、分項(xiàng)（單?元）工程質(zhì)?量，凡達(dá)不?到工序質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決?返工，直到?檢驗(yàn)合格，?才能轉(zhuǎn)入下?道工序。?⑤項(xiàng)目部在?每道工序施?作前進(jìn)行工?序質(zhì)量控制?點(diǎn)的分析，?向工長(zhǎng)、施?工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或?班組長(zhǎng)進(jìn)行?工序質(zhì)量控?制點(diǎn)的技術(shù)?交底。由工?長(zhǎng)、施工隊(duì)?隊(duì)長(zhǎng)或班組?長(zhǎng)向作業(yè)人?員進(jìn)行工序?質(zhì)量控制點(diǎn)?的技術(shù)交底?。⑥認(rèn)真?執(zhí)行“三檢?”制度。即?班組初檢、?施工隊(duì)復(fù)檢?、項(xiàng)目部終?檢。項(xiàng)目部?設(shè)立質(zhì)檢機(jī)?構(gòu)和專職質(zhì)?檢員，層層?把關(guān)，嚴(yán)格?執(zhí)行質(zhì)量一?票否決權(quán)。?⑦施工現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量檢查?員參加施工?全過程，工?程重要部位?采取跟班生?產(chǎn)隨時(shí)檢查?。按照監(jiān)理?工程師的要?求，及時(shí)辦?理質(zhì)量簽證?手續(xù)。⑧?嚴(yán)格把好建?筑材料質(zhì)量?關(guān)。對(duì)原材?料進(jìn)行入場(chǎng)?檢驗(yàn)，成品?及半成品務(wù)?必具備“三?證”，建立?建筑材料準(zhǔn)?許入場(chǎng)制度?和使用簽證?手續(xù)及跟蹤?施工記錄。?⑨施工現(xiàn)?場(chǎng)設(shè)置試驗(yàn)?檢測(cè)設(shè)備，?配備必須數(shù)?量的試驗(yàn)人?員（專職質(zhì)?檢員）和相?應(yīng)的試驗(yàn)儀?器。試驗(yàn)人?員持證上崗?，遵守職業(yè)?道德，嚴(yán)格?執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)?程。⑩在?施工中堅(jiān)持?“誰施工，?誰負(fù)責(zé)”的