2023年公司管理個(gè)人年終工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?公司管理個(gè)?人年終工作?總結(jié)公司?領(lǐng)導(dǎo)：現(xiàn)?將我到天一?__的工作?情況簡述如?下，以此作?為本年度工?作匯報(bào)；請?檢閱。（?一）著眼大?局促穩(wěn)定

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立足?崗位助生產(chǎn)?___月?份我到天一?__之時(shí)，?正是班子貌?和、團(tuán)隊(duì)神?離之際。當(dāng)?時(shí)隊(duì)伍由于?主管與分管?的主要中高?層領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)?營管理、處?理周邊關(guān)系?、化解工作?矛盾等方面?的主___?意見存在嚴(yán)?重分歧，導(dǎo)?致中高層見?地對立、員?工士氣低落?；整個(gè)隊(duì)伍?顯現(xiàn)出沉悶?、迷茫的精?神狀況。?家不和、鄰?人惡，由于?內(nèi)部矛盾不?調(diào)和導(dǎo)致的?不團(tuán)結(jié)，為?周邊橫悍的?非善勢力創(chuàng)?造了可乘之?機(jī)。員工被?欺、公司受?損的情形多?次發(fā)生，員?工與公司的?正當(dāng)利益得?不到保障、?甚至合法權(quán)?益也無法伸?張。這樣?一種工作局?面引起了集?團(tuán)公司高度?重視，并作?出了必要的?人事調(diào)整。?為配合集團(tuán)?決策我分別?與團(tuán)隊(duì)的同?仁溝通，交?流中與同仁?一起正視問?題、分析問?題、探討解?決問題并及?時(shí)把集團(tuán)對?班子的重視?、對員工的?關(guān)心向大家?傳導(dǎo)。在與?同仁們__?_集團(tuán)的成?功、展望集?團(tuán)未來的時(shí)?候傳播：共?依賴、同榮?辱，共同創(chuàng)?造、共同發(fā)?展，務(wù)實(shí)同?進(jìn)、和諧共?生的公司文?化和創(chuàng)業(yè)理?念。同時(shí)每?日長時(shí)間、?多次數(shù)守在?工地一線，?了解一線工?作的進(jìn)度、?質(zhì)量、安全?情況，力求?第一時(shí)間能?發(fā)現(xiàn)問題、?分析和解決?問題；這樣?不僅能在工?作中學(xué)習(xí)、?更能真切地?融入團(tuán)隊(duì)，?融洽工作關(guān)?系。尤其針?對當(dāng)時(shí)的狀?況提出兩項(xiàng)?主張：1?、對外：依?法依規(guī)、有?理有度，不?卑不亢、若?即若離。?2、對內(nèi)：?要制度、要?流程、要溝?通、要協(xié)作?、要成效。?上述列舉?的言行和主?張?jiān)趯?shí)際工?作中張彰顯?了相應(yīng)的必?要性和有效?性；客觀上?對穩(wěn)定大局?、助推生產(chǎn)?、促進(jìn)公司?有序和諧，?規(guī)范高效、?持續(xù)穩(wěn)健的?經(jīng)營管理起?到了積極的?作用。（?二）把握機(jī)?遇創(chuàng)效益

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常敲警?鐘保安全?___月中?旬__縣境?內(nèi)非煤礦企?，連續(xù)發(fā)生?兩起重大生?產(chǎn)安全事故?。__縣所?屬的礦產(chǎn)單?位全部關(guān)停?整改，公司?第一時(shí)間啟?動公關(guān)應(yīng)急?工作并迅速?___生產(chǎn)?安全分析會?；在要求其?他單位嚴(yán)格?執(zhí)行停供火?工產(chǎn)品關(guān)停?整改的背景?下，公司通?過各種努力?以整改的名?義爭取到了?接近正常狀?況下所需的?火工產(chǎn)品，?形成產(chǎn)品人?無我有的市?場格局。面?對因其他單?位的安全事?故所導(dǎo)致的?調(diào)控環(huán)境，?我所想的不?是消極應(yīng)對?生產(chǎn)壓力，?而是積極的?想到安全隱?患的警醒借?鑒、想到市?場因___?形成供需傾?斜所孕育的?機(jī)會，第一?時(shí)間向班子?建議：1?、立即__?_生產(chǎn)安全?形勢分析會?，借鑒其他?單位發(fā)生的?事故教訓(xùn)；?在班子中進(jìn)?一步加強(qiáng)安?全意識，統(tǒng)?一管理出效?益、安全促?效益的共識?；迅速展開?生產(chǎn)安全隱?患大排查，?切實(shí)落實(shí)安?全隱患整改?措施，切實(shí)?考核隱患整?改結(jié)果。這?不僅是為了?應(yīng)付可預(yù)見?的各級安全?檢查，更是?著眼于自身?生產(chǎn)所必須?的安全保障?。2、在?短期難以改?變求大于供?的市場狀態(tài)?下，考慮以?經(jīng)濟(jì)手段調(diào)?節(jié)市場供需?矛盾，提高?產(chǎn)品單價(jià)以?給產(chǎn)品重新?制定合適的?價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。?這些建議?被班子采納?，并經(jīng)__?__銷售、?生產(chǎn)專題會?討論后出臺?具體提價(jià)方?案。此后?為進(jìn)一步調(diào)?節(jié)市場供需?矛盾，打擊?中間商圖利?爭貨而堵路?的現(xiàn)象，積?極支持__?提出：“區(qū)?分并選擇交?易對象、提?高交易門檻?，合議確定?大客戶對象?，要求有合?作意向的大?客戶預(yù)付貨?款；再次為?產(chǎn)品提價(jià)，?在價(jià)格提高?部分計(jì)取小?額直接向簽?約合作的大?客戶返利”?。這些舉?措不僅在確?保大的生產(chǎn)?安全事故為?零的前提下?實(shí)現(xiàn)了全年?產(chǎn)量任務(wù)可?完成，并有?效打擊了圖?利取鬧的中?間商，整肅?了交通秩序?、改善了生?產(chǎn)環(huán)境；而?且促成了本?年度各級安?全檢查在最?頻、最多、?最嚴(yán)、最難?的狀況下通?過了省級驗(yàn)?收；尤其是?將年均單價(jià)?由原___?元/噸提升?至___元?/噸以上，?從而一舉扭?轉(zhuǎn)了多年虧?損經(jīng)營的被?動局面。按?產(chǎn)量計(jì)，為?公司增收了?約___萬?元；同時(shí)這?些舉措也在?一定程度上?紓解了公司?資金壓力。?（三）團(tuán)?結(jié)務(wù)實(shí)抓質(zhì)?量

通力協(xié)?作搶進(jìn)度?今年___?月二日集團(tuán)?董事長到加?工廠___?現(xiàn)場辦公會?，對加工廠?的建設(shè)從安?全、質(zhì)量、?進(jìn)度等方面?提出了細(xì)致?、具體的工?作要求。希?望班子能發(fā)?揮___智?慧和團(tuán)隊(duì)協(xié)?作的長處，?盡量做到科?學(xué)決策；圍?繞早日實(shí)現(xiàn)?試投產(chǎn)合理?安排工程進(jìn)?度。由于?工程前期基?礎(chǔ)性工作準(zhǔn)?備的不踏實(shí)?、不充分，?導(dǎo)致整個(gè)工?程在實(shí)際施?工中客觀存?在：設(shè)計(jì)的?中間環(huán)節(jié)人?員不配合，?土建設(shè)計(jì)與?工藝設(shè)計(jì)不?配套，造成?需要完善的?變更項(xiàng)目多?。場地狹窄?而施工單位?多形成管理?協(xié)調(diào)難度大?、配套用地?需臨時(shí)擴(kuò)征?，外電架設(shè)?等遇到的周?邊關(guān)系協(xié)調(diào)?困難。工藝?技術(shù)等關(guān)鍵?崗位缺員、?個(gè)別施工隊(duì)?伍偷工減料?、質(zhì)量與安?全管理意識?淡薄形成工?程質(zhì)量、工?程安全與工?程進(jìn)度難以?保障、以及?物料保管和?管理秩序所?面臨的安保?壓力等諸多?問題。面?對這些問題?和困難，我?不是過多的?想到壓力、?不是以一個(gè)?內(nèi)控專員和?監(jiān)事的工作?身份作壁上?觀，而是以?積極的工作?態(tài)度、以及?時(shí)發(fā)現(xiàn)、分?析、解決問?題好于事后?審計(jì)問題的?工作責(zé)任，?以學(xué)習(xí)和協(xié)?作的工作熱?忱轉(zhuǎn)變崗位?角色，配合?班子謀事、?融入團(tuán)隊(duì)做?事。體現(xiàn)?1、參與工?作例會、現(xiàn)?場監(jiān)督各施?工隊(duì)伍預(yù)期?工作的完成?情況，以溝?通和經(jīng)濟(jì)制?約的工作思?路配合班子?為工程進(jìn)度?做點(diǎn)小事。?2、以勤?補(bǔ)拙，每天?盡量多次數(shù)?、長時(shí)間蹲?守工地；細(xì)?觀察、廣聽?聞，對工程?中存在的質(zhì)?量問題和安?全隱患依靠?團(tuán)隊(duì)的力量?和智慧以口?頭和書面方?式予以及時(shí)?糾正；目前?土建主體項(xiàng)?目已經(jīng)在確?保安全的前?提下順利完?成，以嚴(yán)謹(jǐn)?和虛心的態(tài)?度融入團(tuán)隊(duì)?多點(diǎn)學(xué)習(xí)。?3、聚水?成涓，參與?并鼓動團(tuán)隊(duì)?成員出點(diǎn)子?、想辦法；?提出合理化?建議數(shù)十個(gè)?，幫助、配?合團(tuán)隊(duì)克服?了質(zhì)量、安?全、___?等糾結(jié)的困?難、解決了?加工廠的飲?水問題。?4、以客觀?務(wù)實(shí)的工作?態(tài)度，在公?司制度和流?程框架下求?證市場行情?，秉承公道?、合理的工?作原則復(fù)核?工程所用各?類材料單價(jià)?和合同條款?，維護(hù)公司?根本利益、?關(guān)切合理客?戶訴求。為?公司成本投?入節(jié)約了近?百萬元，并?竭盡所能防?范商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。5、與?__和__?一起多次化?解激烈的周?邊矛盾，以?法以理以果?敢的態(tài)度平?息阻工、堵?門等事