2023年公司銷售員年度工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?公司銷售員?年度工作總?結(jié)在繁忙?的工作中不?知不覺又迎?來了新的一?年，回顧這?一年的工作?歷程，作為?-的銷售人?員工作取得?了一定的成?績，基本上?完成了公司?的既定目標?，但也存在?不少的問題?，為了更好?的完成項目?的營銷工作?、實現(xiàn)雙贏?，雙方結(jié)成?真正意義上?的戰(zhàn)略合作?伙伴關(guān)系，?特對階段性?的銷售人員?工作進行總?結(jié)。剛到?__時，對?__方面的?知識不是很?精通，對于?新環(huán)境、新?事物比較陌?生。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的幫助?下，很快了?解到公司的?性質(zhì)及其房?-市場。作?為銷售部中?的一員，該?同志深深覺?到自己身肩?重任。作為?企業(yè)的門面?，企業(yè)的窗?口，自己的?一言一行也?同時代表了?一個企業(yè)的?形象。所以?更要提高自?身的素質(zhì)，?高標準的要?求自己。在?高素質(zhì)的基?礎(chǔ)上更要加?強自己的專?業(yè)知識和專?業(yè)技能。?此外，還要?廣泛了解整?個-市場的?動態(tài)（范本?），走在市?場的前沿。?經(jīng)過這段時?間的磨練，?力爭盡快成?為一名合格?的銷售人員?，并且努力?做好自己的?本職工作。?針對今年?一年的銷售?工作，從四?個方面進行?總結(jié)：一?、__公司?__項目的?成員組成：?-營銷部?銷售人員比?較年青，工?作上雖然充?滿干勁、有?___和一?定的親和力?，但在經(jīng)驗?上存在不足?，尤其在處?理___和?一些新問題?上存在著較?大的欠缺。?通過前期的?項目運作，?銷售人員從?能力和對項?目的理解上?都有了很大?的提高，今?后會通過對?銷售人員的?培訓(xùn)和內(nèi)部?的人員的調(diào)?整來解決這?一問題。?由于對甲方?在企業(yè)品牌?和樓盤品牌?的運作思路?上存在磨合?，導(dǎo)致營銷?部的資源配?置未能充分?到位，通過?前段工作緊?鑼密鼓的開?展和雙方不?斷的溝通和?交流，這一?問題已得到?了解決。?二、營銷部?的工作協(xié)調(diào)?和責權(quán)明確?由于協(xié)調(diào)?不暢，營銷?部的很多工?作都存在著?拖沓、扯皮?的現(xiàn)象，這?一方面作為?__公司的?領(lǐng)導(dǎo)，我有?很大的責任?。協(xié)調(diào)不?暢或溝通不?暢都會存在?工作方向上?大小不一致?，久而久之?雙方會在思?路和工作目?標上產(chǎn)生很?大的分歧，?頗有些積重?難返的感覺?，好在知道?了問題的嚴?重性，我們?正在積極著?手這方面的?工作，力求?目標一致、?簡潔高效。?但在營銷?部工作的責?、權(quán)方面仍?存在著不明?確的問題，?我認為營銷?部的工作要?有一定的權(quán)?限，只履行?銷售程序，?問題無論大?小都要請示?甲方，勢必?會造成效率?低，對一些?問題的把控?上也會對銷?售帶來負面?影響，這樣?營銷部工作?就會很被動?，建立一種?責權(quán)明確、?工作程序清?晰的制度，?是我們下一?步工作的重?中之重。?三、關(guān)于會?議會議是?一項很重要?的工作環(huán)節(jié)?和內(nèi)容，但?是無論我們?公司內(nèi)部的?會議還是與?開發(fā)公司的?會議效果都?不是很理想?，這與我們?公司在會議?內(nèi)容和會議?的形式以及?參加人員的?安排上不明?確是有關(guān)系?的。現(xiàn)在我?們想通過專?題會議、領(lǐng)?導(dǎo)層會議和?大會議等不?同的___?形式，有針?對性的解決?這一問題，?另外可以不?在會上提議?的問題，我?們會積極與?開發(fā)公司在?下面溝通好?，這樣會更?有利于問題?的解決。?四、營銷部?的管理前?一階段由于?工作集中、?緊迫，營銷?部在管理上?也是就事論?事，太多靠?大家的自覺?性來完成的?，沒有過多?的靠規(guī)定制?度來進行管?理，這潛伏?了很大的危?機，有些人?在思想上和?行動上都存?在了問題。?以后我們會?通過加強內(nèi)?部管理、完?善管理制度?和思想上多?交流，了解?真實想法來?避免不利于?雙方合作和?項目運作的?事情發(fā)生。?以上只是?粗略的