2023年電子商務(wù)年度個人工作總結(jié)范文

第4頁共4頁2023年?電子商務(wù)年?度個人工作?總結(jié)范文?公司給予我?的是無限的?鼓勵與支持?，在陶總、?蔣總的領(lǐng)導(dǎo)?下，按照公?司確定的方?針，我很快?速的進(jìn)入自?己管理工作?的角色，做?到善于與人?溝通的同時?，要有強烈?的___意?識，充分聽?取他人的意?見和建議，?并能夠快速?地融入工作?群團隊，實?現(xiàn)團隊的最?佳效益。通?過與大學(xué)生?們的密切配?合，基本有?效的實現(xiàn)了?預(yù)定目標(biāo)。?以下是我對?___個月?來的工作做?出總結(jié)：?一、主要工?作情況。?1、對大學(xué)?生們進(jìn)行培?訓(xùn)、分工，?近而安排他?們的相關(guān)工?作。大學(xué)生?不管是人生?閱歷還是工?作經(jīng)驗，可?以說都是幾?乎為零，剛?出學(xué)校，立?馬出入公司?與社會也有?很多的不適?應(yīng)，這份不?適應(yīng)最主要?的是不知道?他們的工作?應(yīng)該從哪里?著手，怎么?去做好電子?商務(wù)相關(guān)工?作?對大學(xué)?的培訓(xùn)工作?是我與大學(xué)?生們共創(chuàng)佳?績的第一步?，讓他們充?分的熟悉公?司的企業(yè)文?化，人文文?化，最重要?的是慢慢熟?悉要銷售的?產(chǎn)品，基本?的業(yè)務(wù)流程?，明白公司?主要是做什?么的?市場?定位在何處??我們的市?場目標(biāo)應(yīng)該?投向哪里??針對的市場?個體與群體?是誰?當(dāng)大?學(xué)生們對公?司整體有了?全新深刻的?認(rèn)識之后，?因人而異，?分別安排每?個成員的日?常工作內(nèi)容?，每個成員?有了自己的?目標(biāo)，做起?來就比較有?目的，從而?達(dá)到人力資?源的充分利?用。2、?建立淘寶商?城平臺，包?括產(chǎn)品的上?架、圖片處?理、網(wǎng)頁美?工、裝修模?板的制定等?。在淘寶我?的日常工作?內(nèi)容是：店?鋪裝修、數(shù)?據(jù)分析、軟?件應(yīng)用、配?合淘寶進(jìn)行?活動報名和?在線聽課等?，包括一些?淘寶商城的?推廣，例如?淘寶客、淘?掌柜、相關(guān)?論壇和淘寶?___內(nèi)的?發(fā)貼。初步?建立了網(wǎng)絡(luò)?營銷的基本?框架，但尚?未形成真正?的規(guī)模效益?：經(jīng)過三?個月的時間?，成功開通?了淘寶商城?和cc61?3，現(xiàn)已開?始成功運營?，并逐步進(jìn)?入正軌，兩?店的開通運?營，為后期?的宣傳推廣?及招商加盟?，特別是市?場動態(tài)（范?本）掌握及?消費者的信?息反饋，提?供了重要的?平臺和渠道?;經(jīng)營過程?中積累的經(jīng)?驗和教訓(xùn)也?將為以后的?工作提供很?多值得借鑒?和發(fā)揚的方?式方法。?基于電子商?務(wù)工作的實?際情況，以?及公司人才?儲備等多方?面考慮，計?劃在__月?份我們將把?cc613?交給大學(xué)生?團隊來策劃?，形成了電?子商務(wù)的銷?售團隊，盡?管人數(shù)不多?，但是內(nèi)部?分工明確，?注重發(fā)揮個?人專長，并?多次開會交?流思想和經(jīng)?驗。隨著以?后電子商務(wù)?的不斷發(fā)展?，我們儲備?團隊成員的?數(shù)量、結(jié)構(gòu)?、分工、素?質(zhì)等將不斷?提高并加以?完善。隨?著網(wǎng)絡(luò)市場?的競爭日趨?激烈，為了?順應(yīng)形勢，?我們___?了多次促銷?，包括品種?促銷和節(jié)日?促銷，但效?果并不明顯?。開拓市場?是一件令人?頭疼的事情?，尋找潛在?的客戶也是?一門頗深的?學(xué)問，要下?一番苦功夫?才行，深究?原因，所以?我想在__?月份計劃性?的嘗試廣告?的投入，包?括直通車及?阿里媽媽等?，盡管達(dá)到?的效果可能?有限，但是?這為我們摸?清淘寶廣告?的特點，以?及如何更好?的發(fā)揮廣告?的作用，提?供了很多值?得深入研究?的經(jīng)驗和教?訓(xùn)。按照?陶總的要求?，并通過市?場情況的對?比，懂得怎?么去定價，?怎么去分析?價格的組成?，懂得關(guān)于?價格的問題?怎么與客戶?去溝通，價?格怎么波動?，成本費怎?么算包含哪?些東西等，?最后，經(jīng)過?多次的對產(chǎn)?品和價格進(jìn)?行了調(diào)整，?我們定位并?調(diào)整了消費?者能接受的?心理價格范?圍。二?、存在的主?要問題淘?寶網(wǎng)內(nèi)競爭?極其激烈。?透過競爭?市場的分析?，顯而易見?，淘寶的市?場雖還未飽?和，但市場?的競爭已經(jīng)?是相當(dāng)激烈?。競爭的條?件是很多面?的，我們有?我們的優(yōu)勢?，但是我們?也有劣勢，?像我們的價?格定位不明?確，市場關(guān)?系不如別人?成熟，人脈?沒有別人廣?闊，專業(yè)營?銷隊伍的缺?乏，技術(shù)人?員的缺乏等?，其實對于?營銷團隊是?不光要技術(shù)?上很精通，?對待每一個?客戶怎么走?進(jìn)他們的_?__，怎么?去交談，怎?么去建立關(guān)?系都是應(yīng)該?去深刻研究?學(xué)習(xí)的，我?想這一系列?都是我們要?考慮的問題?，所以怎么?用我們的優(yōu)?勢去抵抗別?人的劣勢，?去捕捉市場?這很重要。?受淘寶各?種規(guī)則影響?，網(wǎng)店信用?、人氣、單?品銷量等陷?入惡性循環(huán)?。惡性循?環(huán)主要表現(xiàn)?在搜索排名?上，在首頁?展示的機會?太少，若按?剩余時間排?名，每個單?品每周循環(huán)?到首頁的時?間不足__?_分鐘;若?按人氣排名?，首頁展示?的是信用高?、單品銷量?大、人氣旺?的店鋪，如?此則信用越?低、銷量越?少的店鋪如?果憑借正常?發(fā)展幾乎無?翻身機會，?因為展示的?越少，就賣?的越少，賣?的越少、人?氣就越差、?排名就越靠?后，如此陷?入惡性循環(huán)?，周而復(fù)始?。從地方?專賣店的持?續(xù)經(jīng)營來說?，我們過去?或者將來面?對的加盟商?有可能都是?“___”?，所以對行?業(yè)認(rèn)知、專?業(yè)程度、產(chǎn)?品熟悉、經(jīng)?營技巧、促?銷策略等等?這些方面都?是先天不足?、有所欠缺?的，所以如?何在這些方?面有效并且?靈活的對加?盟商進(jìn)行指?導(dǎo)和培訓(xùn)，?也是后期要?面臨的一個?重要問題。?三、cc?613商城?平臺的搭建?。cc6?13商城中?主要負(fù)責(zé)網(wǎng)?絡(luò)營銷和宣?傳推廣，包?括問答平臺?、論壇、百?度谷歌__?_、百度谷?歌百科、網(wǎng)?站、博客的?信息監(jiān)看以?及網(wǎng)站日常?維護、根據(jù)?網(wǎng)站或產(chǎn)品?寫出推廣方?案、seo?搜索引擎優(yōu)?化技術(shù)和廣?告投放、利?用網(wǎng)站推廣?的常用方法?進(jìn)行推廣等?工作。結(jié)合?本公司情況?，電子商