2023年倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)

第17頁(yè)共17頁(yè)2023年?倉(cāng)儲(chǔ)工作總?結(jié)根據(jù)公?司要求和項(xiàng)?目部的生產(chǎn)?實(shí)際，對(duì)所?需要的材料?物資做好統(tǒng)?計(jì)，由項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?審核后，提?報(bào)《備品備?件計(jì)劃表》?，嚴(yán)格按照?公司材料物?資申購(gòu)程序?要求，申報(bào)?和采購(gòu)需要?的材料，并?詳細(xì)注明物?料名稱、型?號(hào)、規(guī)格、?數(shù)量等。認(rèn)?真執(zhí)行低成?本高效益的?管理方法，?購(gòu)買時(shí)做到?貨比三家，?詢價(jià)問(wèn)價(jià)，?擇優(yōu)選取，?優(yōu)中選優(yōu)。?二、入庫(kù)?規(guī)范庫(kù)存?材料的核算?管理，嚴(yán)格?控制材料庫(kù)?存的合理儲(chǔ)?備，減少資?金占用。對(duì)?所有需要的?材料物資，?嚴(yán)格驗(yàn)收，?經(jīng)材料提報(bào)?人認(rèn)真核對(duì)?:型號(hào)、規(guī)?格、數(shù)量、?質(zhì)量，沒(méi)有?問(wèn)題后，方?辦理入庫(kù)手?續(xù)，如發(fā)現(xiàn)?所采購(gòu)入庫(kù)?的物料物資?不符合規(guī)定?要求，則及?時(shí)辦理退、?換貨手續(xù)。?通過(guò)嚴(yán)格篩?選和層層把?關(guān)的認(rèn)真管?理，杜絕了?不符合、不?合格和質(zhì)量?差的材料物?資入庫(kù)，使?所購(gòu)買的材?料物資起到?物盡所用，?無(wú)有所用，?減小了庫(kù)存?和積壓現(xiàn)象?，做到了降?本增效。?三、材料保?管物料分?類擺放。按?照材料種類?、規(guī)格型號(hào)?擺放、堆碼?，杜絕混和?亂堆，保持?庫(kù)房的整潔?。隨時(shí)對(duì)倉(cāng)?庫(kù)材料物資?進(jìn)行點(diǎn)清，?做到帳、物?、卡三者相?符，并在物?料登記卡上?詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)?貨日期、數(shù)?量等信息。?隨時(shí)檢查、?掌握庫(kù)存物?料有效期情?況，做到先?進(jìn)先出。落?實(shí)防蟲(chóng)蛀、?防鼠咬、防?變質(zhì)等安全?措施和衛(wèi)生?措施，保證?庫(kù)存物料完?好無(wú)損。認(rèn)?真做好庫(kù)存?物料清點(diǎn)、?統(tǒng)計(jì)，及時(shí)?更新各類臺(tái)?帳，做到賬?、卡、物相?符。積極配?合生產(chǎn)需要?，按照輕、?重、緩、急?合理提報(bào)材?料物資申請(qǐng)?計(jì)劃，嚴(yán)格?壓縮庫(kù)存。?保證庫(kù)存報(bào)?表的上交時(shí)?間和數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性，真?實(shí)性。四?、材料發(fā)放?嚴(yán)格執(zhí)行?《倉(cāng)庫(kù)管理?制度》。材?料物資的發(fā)?放，嚴(yán)格審?批手續(xù)。對(duì)?所領(lǐng)取、發(fā)?放的每件材?料、物資，?須經(jīng)項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)簽字確?認(rèn)后，才進(jìn)?行發(fā)放，并?嚴(yán)格簽字手?續(xù)，詢問(wèn)用?途、用量，?嚴(yán)防材料物?資的浪費(fèi)和?丟失。做好?后續(xù)跟蹤事?宜，配合生?產(chǎn)及時(shí)做好?退、補(bǔ)、換?工作，保證?生產(chǎn)正常順?利開(kāi)展。?五、倉(cāng)庫(kù)管?理目標(biāo)在?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的?基礎(chǔ)上，也?找出了材料?管理的不足?，下步對(duì)倉(cāng)?庫(kù)材料物資?的管理中爭(zhēng)?取做到以下?幾點(diǎn)。1?、時(shí)時(shí)做好?倉(cāng)庫(kù)的6S?工作，保持?環(huán)境整潔，?所存放的物?料井然有序?。2、為?了使倉(cāng)儲(chǔ)物?料做到帳、?卡、物一致?，堅(jiān)持每月?進(jìn)行一次自?盤(pán)，做到隨?時(shí)檢查和整?理，消除隱?患，壓縮庫(kù)?存避免積壓?現(xiàn)象。3?、加強(qiáng)與各?崗位的溝通?，吸取好的?建議，為生?產(chǎn)做好服務(wù)?，確保生產(chǎn)?正常運(yùn)行。?4、嚴(yán)格?落實(shí)公司的?材料物資管?理規(guī)定，做?到賬、卡、?物相符。?倉(cāng)儲(chǔ)工作總?結(jié)篇二一?個(gè)月過(guò)去了?，在馬主任?的教育和領(lǐng)?導(dǎo)下、在同?事們的幫助?和支持下，?我堅(jiān)持不斷?地學(xué)習(xí)理論?知識(shí)和各項(xiàng)?規(guī)章制度、?總結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)，使我很?快適應(yīng)了倉(cāng)?庫(kù)管理工作??，F(xiàn)在，我?已能夠熟練?掌握倉(cāng)庫(kù)的?發(fā)貨流程、?產(chǎn)品入出庫(kù)?交接，并能?夠在細(xì)節(jié)中?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，?堅(jiān)決杜絕小?的安全隱患?漫延。當(dāng)然?，在這段學(xué)?習(xí)的時(shí)間里?，我也對(duì)自?己出現(xiàn)的錯(cuò)?誤，以及倉(cāng)?庫(kù)中已經(jīng)發(fā)?生的錯(cuò)誤中?吸取了教訓(xùn)?。在這里，?我將這段時(shí)?間的學(xué)習(xí)、?思想和認(rèn)識(shí)?總結(jié)如下:?一、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，嚴(yán)格?執(zhí)行專業(yè)化?流程操作?進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工?作，我首先?在高溫庫(kù)房?學(xué)習(xí)六天，?之后在股二?成品庫(kù)學(xué)習(xí)?。我對(duì)高效?、專業(yè)化的?流程操作感?觸很深。剛?開(kāi)始，看到?同事們不停?地忙碌，忙?著發(fā)貨、備?貨、做記錄?，每個(gè)人都?分派有自己?的任務(wù)，緊?張而有序地?進(jìn)行著。高?溫庫(kù)的來(lái)往?業(yè)務(wù)復(fù)雜，?但是有一套?長(zhǎng)期以來(lái)積?累的經(jīng)驗(yàn)，?幫助了同事?們把工作分?成幾個(gè)步驟?，最后總能?把工作圓滿?地完成，不?出一點(diǎn)差錯(cuò)?。通過(guò)一?段時(shí)間的學(xué)?習(xí)，我開(kāi)始?試著發(fā)貨，?先是查詢備?貨(按照先?進(jìn)先出原則?)，做好記?錄(包括位?置、日期、?數(shù)量)，出?庫(kù)，最后核?對(duì)票據(jù)和出?門(mén)證的完整?性，做好發(fā)?貨過(guò)程的記?錄，在入調(diào)?存報(bào)表上調(diào)?出，這樣，?整個(gè)發(fā)貨流?程就基本做?完了。學(xué)習(xí)?階段，對(duì)于?任何一種細(xì)?節(jié)我都小心?翼翼，認(rèn)真?觀察，并有?了獨(dú)到的見(jiàn)?解。最近兩?天，我開(kāi)始?試著頂崗，?在當(dāng)班同事?的指導(dǎo)下，?我認(rèn)真學(xué)習(xí)?、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，提高了工?作效率，并?將各種流程?牢記在心，?指導(dǎo)我今后?的工作。以?后，我也會(huì)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?努力把自己?訓(xùn)練成為出?色的倉(cāng)庫(kù)管?理人員。?二、要對(duì)數(shù)?據(jù)敏感、負(fù)?責(zé)，票據(jù)與?實(shí)物相符，?不得有絲毫?懈怠在工?作中，對(duì)數(shù)?據(jù)(包括票?據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)?物數(shù)據(jù))敏?感是一個(gè)庫(kù)?管員工作者?必備的素質(zhì)?，發(fā)貨、出?入庫(kù)交接以?及貨物的周?轉(zhuǎn)，都是實(shí)?物的運(yùn)動(dòng)，?在庫(kù)管員的?監(jiān)督下負(fù)責(zé)?票據(jù)與實(shí)物?相對(duì)統(tǒng)一，?沒(méi)有誤差。?在我進(jìn)入倉(cāng)?庫(kù)工作時(shí)，?第一件事便?是學(xué)習(xí)產(chǎn)品?碼放信息，?對(duì)于不同產(chǎn)?品的碼放形?勢(shì)和數(shù)量以?及注意要點(diǎn)?熟悉于心，?打好了這個(gè)?基礎(chǔ)，之后?的工作就好?做了許多。?在數(shù)據(jù)的?管理上，不?允許有絲毫?的誤差。工?作中，同事?經(jīng)常教導(dǎo)我?說(shuō)，我們的?工作沒(méi)有‘?可能’‘大?概’‘好像?’，只有‘?是’與‘不?是’，在我?們對(duì)某種數(shù)?據(jù)有一絲的?懷疑時(shí)，就?要立即查詢?，這樣往往?能夠避免錯(cuò)?誤的發(fā)生，?同時(shí)也消除?了存在的隱?患。三、?存在的不足?及今后努力?的方向在?管理工作過(guò)?程中，我雖?然工作認(rèn)真?、積極主動(dòng)?、不斷與同?事聯(lián)系與交?流、仔細(xì)地?觀察和學(xué)習(xí)?，但我感覺(jué)?還不夠;今?后我將加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，做好?個(gè)人工作計(jì)?劃，使自己?的工作做到?更好、更精?，不斷提高?自己的管理?水平，不斷?總結(jié)前人的?經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)?，我也認(rèn)為?輪崗帶來(lái)的?好處，能夠?加強(qiáng)各成員?和各環(huán)節(jié)的?緊密性和協(xié)?調(diào)性，使每?個(gè)人都成為?全才，成為?專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)?管理人員。?我還希望得?到同事們和?領(lǐng)導(dǎo)們的批?評(píng)和指導(dǎo)。?現(xiàn)在是信?息化、自動(dòng)?化時(shí)代，有?許多的體力?和腦力勞動(dòng)?都轉(zhuǎn)眼間變?得模式化簡(jiǎn)?單，但是這?并不代表我?們的工作輕?松了，相反?我們應(yīng)該存?在一種危機(jī)?感，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不進(jìn)步?就等于落后?，所以，我?一直在努力?著，學(xué)習(xí)著?。我相信，?在不久一段?時(shí)間內(nèi)，我?們的倉(cāng)庫(kù)管?理將更加高?效、精準(zhǔn)、?協(xié)調(diào)。在以?后的工作中?，我將以此?為努力的方?向。倉(cāng)儲(chǔ)?工作總結(jié)篇?三時(shí)間過(guò)?得真快，轉(zhuǎn)?眼___年?即將結(jié)束，?迎來(lái)的是_?__年新的?開(kāi)始，在這?期間回顧_?_年___?—__月份?的工作，主?要有以下幾?條:一、?倉(cāng)庫(kù)保管員?的工作1?、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)?大庫(kù)(原輔?料區(qū)。陰涼?庫(kù))、危庫(kù)?、劇庫(kù)、冷?庫(kù)、中藥材?庫(kù)及陰涼庫(kù)?的日常衛(wèi)生?和安全工作?及各項(xiàng)記錄?;2、責(zé)?所有有關(guān)原?輔材料、中?藥材、危險(xiǎn)?品、化試、?冷藏物品等?的入庫(kù)、出?庫(kù)工作，按?標(biāo)準(zhǔn)操作程?序和標(biāo)準(zhǔn)管?理制度做好?各項(xiàng)工作及?記錄。二?、配合車間?生產(chǎn)1、?生產(chǎn)計(jì)劃，?負(fù)責(zé)制造部?固體車間、?液體車間、?注射劑車間?、原料藥車?間、中藥提?取車間、合?成車間等的?分料工作，?及時(shí)填寫(xiě)相?關(guān)的記錄;?2、配合?以上各車間?的領(lǐng)料工作?，及時(shí)填寫(xiě)?貨位卡，分?類帳，核準(zhǔn)?現(xiàn)場(chǎng)物料等?，做到帳目?清晰，可查?。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)匯報(bào)，?改正。三?、配合gm?p的認(rèn)證?1、配合做?好了各車間?gmp認(rèn)證?所需大量的?調(diào)帳工作;?2、完成?了倉(cāng)庫(kù)gm?p認(rèn)證期間?的大量帳目?清查、整理?工作，做到?了帳目一目?了然，現(xiàn)場(chǎng)?整潔，達(dá)到?了帳、卡、?物一致;?3、配合化?驗(yàn)中心做好?現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工?作。四、?負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔?凈區(qū)的管理?和清潔工作?1、做好?潔凈區(qū)空調(diào)?機(jī)組的維護(hù)?工作;2?、每個(gè)星期?一做好潔凈?區(qū)的清潔工?作及填寫(xiě)相?關(guān)記錄;?3、化驗(yàn)中?心、質(zhì)保部?取樣后，做?好清潔工作?;4、分?料后，做好?清潔工作及?清場(chǎng)記錄。?五、配合?其他的工作?1、負(fù)責(zé)?中藥材外加?工所需材料?的入庫(kù)，領(lǐng)?料工作及相?關(guān)記錄;?2、負(fù)責(zé)生?命能在我廠?合成時(shí)所需?原輔材料的?入庫(kù)、分料?、領(lǐng)料工作?及相關(guān)記錄?;3、負(fù)?責(zé)技研部做?小試或新產(chǎn)?品開(kāi)發(fā)所需?物料的入庫(kù)?、分料、領(lǐng)?料工作及相?關(guān)記錄;?4、配合化?驗(yàn)中心的取?樣工作;?5、每月協(xié)?助財(cái)務(wù)做好?盤(pán)點(diǎn)工作;?6、配合?成品保管員?做好出庫(kù)、?退貨、搬運(yùn)?工作，輔助?包材保管員?做好日常工?作。以上?為本人工作?總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)指正?。倉(cāng)儲(chǔ)工?作總結(jié)篇四?__年不?知不覺(jué)在指?尖慢慢逝去?，__年迎?面而來(lái)。回?想過(guò)去，面?對(duì)眼前，展?望未來(lái)!有?進(jìn)步的喜悅?，亦有工作?中失誤的愧?疚。即將過(guò)?去的一年是?我們倉(cāng)儲(chǔ)課?整個(gè)部門(mén)全?體人員齊心?協(xié)力，奮力?開(kāi)拓的一年?，更是每個(gè)?倉(cāng)儲(chǔ)成員接?受挑戰(zhàn)，逐?步成長(zhǎng)的一?年。用心思?量總結(jié)工作?當(dāng)中的利弊?、得失。從?教訓(xùn)中得出?經(jīng)驗(yàn)，為以?后的工作做?好更充分的?計(jì)劃準(zhǔn)備。?__年倉(cāng)庫(kù)?管理年終總?結(jié)報(bào)告如下?:一、工?作回顧及感?想:本人?于__年_?_月__號(hào)?進(jìn)入__這?個(gè)大家庭，?回想這兩個(gè)?月來(lái)的工作?，內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千，?做為主管一?個(gè)部門(mén)的中?層領(lǐng)導(dǎo)，平?時(shí)不僅僅要?能做的到工?作時(shí)埋下頭?去忘我地工?作，還要能?在回過(guò)頭的?時(shí)候，對(duì)工?作的每一個(gè)?細(xì)節(jié)進(jìn)行檢?查核對(duì)，對(duì)?工作的經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總結(jié)分?析。只有從?如何節(jié)約時(shí)?間，如何提?高效率，如?何使倉(cāng)管員?的工作標(biāo)準(zhǔn)?化，才能提?高每個(gè)倉(cāng)管?的操作技能?水平，減少?工作當(dāng)中的?失誤事件的?發(fā)生。每天?對(duì)于工作當(dāng)?中遇到的難?題加以不斷?的完善，以?及與下面?zhèn)}?管員的不斷?溝通，相互?學(xué)習(xí)才能使?工作的開(kāi)展?___，達(dá)?到新的層次?，管理水平?進(jìn)入新的篇?章。A:?工作期間主?要完成事項(xiàng)?:1、為?了倉(cāng)管員的?工作能做到?帳、卡、物?、一致，甚?至出異常時(shí)?能做到有帳?可查，有據(jù)?可依，針對(duì)?于目前倉(cāng)管?員有些物料?沒(méi)有建卡管?理，更是老?的物料卡上?沒(méi)有憑證號(hào)?數(shù)，單據(jù)號(hào)?、摘要、收?發(fā)交易后結(jié)?存數(shù)沒(méi)有及?時(shí)填寫(xiě)，為?了彌補(bǔ)這一?缺陷，重新?設(shè)計(jì)訂購(gòu)了?一批新的物?料存卡，完?成了對(duì)所有?物料的存卡?管理，并在?稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)?倉(cāng)管員沒(méi)寫(xiě)?單據(jù)號(hào)，沒(méi)?有按要求去?操作的進(jìn)行?了正確引導(dǎo)?。2、了?解各倉(cāng)管員?的所管區(qū)域?物料擺放后?，針對(duì)于倉(cāng)?儲(chǔ)規(guī)劃的不?明確，做了?一個(gè)相應(yīng)的?倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)?劃整改方案?圖。對(duì)物料?現(xiàn)場(chǎng)的大面?積區(qū)域劃分?進(jìn)了相應(yīng)的?調(diào)整再次細(xì)?分與標(biāo)識(shí)，?以更有利于?現(xiàn)場(chǎng)物料管?理。其中把?退貨區(qū)從原?來(lái)的位置移?到了包材備?料區(qū)。并相?應(yīng)的增加了?卡板擺放區(qū)?與叉車存放?區(qū)、及公共?物料暫存區(qū)?。并在預(yù)定?時(shí)間內(nèi)完成?了倉(cāng)儲(chǔ)的重?新規(guī)劃，使?物料都做到?了定點(diǎn)、點(diǎn)?量、定位儲(chǔ)?存管理。?3、避免倉(cāng)?管員在備料?過(guò)程中存在?找不到料，?及找料時(shí)間?太長(zhǎng)，為了?提高他們的?工作效率，?要求他們對(duì)?庫(kù)位表定時(shí)?更新，對(duì)于?部分倉(cāng)管沒(méi)?有做庫(kù)位表?的，要求他?們對(duì)這一缺?陷進(jìn)行了整?改?，F(xiàn)所有?貨架都已貼?上了庫(kù)位表?，做到了，?不是倉(cāng)管員?走到物料區(qū)?短時(shí)間內(nèi)也?能及時(shí)的找?到所需物料?。4、對(duì)?各倉(cāng)區(qū)域破?舊，損壞，?悼落部分的?斑馬線進(jìn)行?了全部更換?，進(jìn)一步的?完善了現(xiàn)場(chǎng)?管理。5?、在與采購(gòu)?課的協(xié)作溝?通的情況，?逐步加強(qiáng)了?對(duì)物料來(lái)料?規(guī)模、到料?時(shí)間的控制?，倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)?計(jì)劃排程，?只收五天的?物料。特別?是大批電子?材料與包裝?用料，開(kāi)始?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體?的物料庫(kù)存?水平控制。?盡量達(dá)到在?倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能?力允許的前?提下限度保?證正常物料?需求并合理?控制物料庫(kù)?存保有量。?6、從_?_月__號(hào)?開(kāi)始，針對(duì)?于所有供應(yīng)?商物料必須?貼我司要求?的物料標(biāo)簽?，并在標(biāo)簽?上要求用四?種顏色來(lái)做?色別管理，?使倉(cāng)儲(chǔ)在備?料過(guò)程中通?過(guò)季度標(biāo)簽?做到批次管?理(先進(jìn)先?出)。7?、為了避免?在拉貨過(guò)程?中防止貨物?堆放過(guò)高導(dǎo)?致貨物發(fā)生?倒塌事件，?要求所有包?材供應(yīng)商卸?貨后的堆碼?尺度不能超?過(guò)限高_(dá)_?_米，并相?應(yīng)要求所有?包材卸貨后?用拉伸膜進(jìn)?行打包防護(hù)?。8、針?對(duì)于__月?__號(hào)客戶?昆盈審廠期?間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所?提出的問(wèn)題?點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)于?__月__?號(hào)之前對(duì)這?所提出的問(wèn)?題點(diǎn)在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)進(jìn)行?整改完成，?完成事項(xiàng)如?下:A、?危險(xiǎn)區(qū)域安?全警告標(biāo)示?，化學(xué)倉(cāng)危?險(xiǎn)性的圖示?(骷髏頭標(biāo)?示/防火標(biāo)?示)，粘貼?。B、倉(cāng)?儲(chǔ)平面示意?圖進(jìn)行修改?，增加秀出?安全出口，?安全通道。?C、倉(cāng)儲(chǔ)?工作信息管?理看板中秀?出先進(jìn)先出?管理辦法。?D、所有?電子料貨架?接地線做到?防靜電(E?SD)管理?。E、電?子料與導(dǎo)電?膜區(qū)部分裸?露在外的物?料全部用紙?箱封存，其?它用膠筐儲(chǔ)?存的電子料?必須用廢舊?的彩盒、紙?蓋遮住。?F、物料現(xiàn)?場(chǎng)所有庫(kù)存?物料進(jìn)行除?塵工作，特?別是庫(kù)存時(shí)?間超一年以?上的物料外?包，對(duì)于彩?盒尾數(shù)，以?及部分裸露?在外的，全?部及時(shí)放于?原包裝內(nèi)封?存，做到防?光、防塵管?理。G、?為防止在堆?碼過(guò)程中，?由于貨物太?重，堆碼層?次太高，存?在擠壓，損?壞，由現(xiàn)有?的六層降低?至四層。?H、防止物?料由于陽(yáng)光?的直射，使?物料本身的?性質(zhì)發(fā)生變?異，完成了?窗戶的遮U?V工作。?I、對(duì)于導(dǎo)?電膜區(qū)部分?外包裝箱上?貼有兩種季?度標(biāo)簽，沒(méi)?有做到季度?標(biāo)簽管理，?及時(shí)要求倉(cāng)?管員馬上把?不合格的季?度標(biāo)簽進(jìn)行?了更換。?J、溫濕度?記錄儀表，?以及溫濕度?記錄點(diǎn)檢表?的增加，使?電子料能做?到恒溫控制?，其它物料?能做到常溫?控制。9?、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)?各區(qū)域存在?沒(méi)有貼地面?標(biāo)識(shí)，部分?物料沒(méi)有做?到標(biāo)識(shí)管理?的，都要求?倉(cāng)管員在一?個(gè)禮拜內(nèi)加?以補(bǔ)貼完成?。10、?對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)?的三階程序?文件進(jìn)行了?修改，依次?是:倉(cāng)儲(chǔ)先?進(jìn)先出管理?辦法，化學(xué)?/危險(xiǎn)品管?理辦法，呆?滯物料管理?辦法，原材?料入庫(kù)管理?辦法。1?1、為了改?變沒(méi)有做到?尾數(shù)管理，?對(duì)所有物料?存在兩個(gè)，?或者三個(gè)尾?數(shù)的物料全?部按照尾數(shù)?管理執(zhí)行，?所有物料發(fā)?料完成后，?一定只能存?在一個(gè)尾數(shù)?，要求所有?小件物料尾?數(shù)必須用P?E袋封存，?并在外包裝?上貼上尾數(shù)?標(biāo)簽。1?2、物料防?水雨的處理?工作，所有?物料必須離?窗戶___?米的距離存?放，下班后?值日倉(cāng)管員?必須檢查所?有的水、電?、門(mén)、窗關(guān)?好后方可下?班。13?、為有效推?動(dòng)公司呆滯?物料與不良?物料的處理?，以達(dá)到物?盡其用，充?分利用倉(cāng)儲(chǔ)?空間，減少?資金積壓的?目的，規(guī)范?呆滯物料與?不良物料之?管理，在采?購(gòu)與財(cái)務(wù)的?配合下成功?處理了一批?呆滯物料與?不良物料。?___、?__月__?號(hào)公司財(cái)務(wù)?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行?年終物料盤(pán)?查，為了使?財(cái)務(wù)在成品?核算及時(shí)準(zhǔn)?確的得到基?礎(chǔ)信息，為?公司經(jīng)營(yíng)決?策提供相應(yīng)?的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?。倉(cāng)儲(chǔ)所有?人員積極配?合相關(guān)人員?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料?進(jìn)行徹底、?準(zhǔn)確、無(wú)誤?盤(pán)查……?二、工作當(dāng)?中的不足之?處示例如下?:A、在?處理異常事?情時(shí)，和下?面的倉(cāng)管員?以及各部門(mén)?相關(guān)人員沒(méi)?有保持良好?的溝通，說(shuō)?話聲音太大?，不夠委婉?。B、對(duì)?供應(yīng)商物料?進(jìn)倉(cāng)數(shù)量沒(méi)?有嚴(yán)把關(guān)，?來(lái)料點(diǎn)收倉(cāng)?管員在收料?時(shí)，抽檢力?度不夠，E?RP錄入不?及時(shí)，倉(cāng)管?員發(fā)料后沒(méi)?有及時(shí)審單?。C、對(duì)?于ERP系?統(tǒng)中出現(xiàn)的?異常跟進(jìn)處?理效率太低?，甚至有些?異常事情反?應(yīng)一次后，?相關(guān)人員沒(méi)?有及時(shí)處理?后，對(duì)于后?續(xù)的跟進(jìn)完?成，沒(méi)有做?到位，不了?了之，等到?倉(cāng)管員再次?詢問(wèn)時(shí)才想?這事情沒(méi)有?跟進(jìn)處理完?成。D、?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還?是存在缺陷?不合理，電?子料區(qū)規(guī)劃?了一部分標(biāo)?貼物料，五?金物料。安?全出口的主?通道寬度規(guī)?劃(80C?M)不夠，?在行政部的?正確引導(dǎo)下?，于__月?__號(hào)對(duì)安?全出口的主?通道進(jìn)行了?重新規(guī)劃，?從原來(lái)的8?0CM增寬?到180C?M。E、?從物料存卡?重新訂購(gòu)回?來(lái)開(kāi)始執(zhí)行?到完成時(shí)間?花費(fèi)一個(gè)多?月，在稽查?過(guò)程中還是?發(fā)現(xiàn)有些物?料存卡沒(méi)有?寫(xiě)單據(jù)號(hào)，?結(jié)存數(shù)沒(méi)有?及時(shí)填寫(xiě)，?卡上書(shū)寫(xiě)不?清晰，亂涂?亂畫(huà)現(xiàn)象發(fā)?生，管理執(zhí)?行力不夠!?F、盤(pán)點(diǎn)?速度較慢，?提供物料數(shù)?據(jù)有待提高?，差異出具?不準(zhǔn)確，對(duì)?差異進(jìn)行調(diào)?帳后，在下?月自盤(pán)中甚?至出現(xiàn)調(diào)帳?錯(cuò)誤現(xiàn)象。?G、月底?自盤(pán)后倉(cāng)管?員沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)?報(bào)表，差異?報(bào)表也沒(méi)有?出具。H?、對(duì)單據(jù)進(jìn)?行簽名復(fù)核?時(shí)沒(méi)有做到?位，例如，?有些單據(jù)相?關(guān)人員沒(méi)有?簽字認(rèn)可就?在單據(jù)上簽?字確認(rèn)，甚?至還有些委?外送料單數(shù)?量與放行條?上數(shù)量不符?，存在模糊?簽單。I?、倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)?計(jì)劃沒(méi)有實(shí)?行，以至于?客戶審廠時(shí)?發(fā)現(xiàn)電子料?裸露存放，?沒(méi)有做到防?光、防塵，?倉(cāng)儲(chǔ)物料儲(chǔ)?存堆碼管理?意識(shí)模糊。?每天的工?作中都有很?多問(wèn)題發(fā)生?，我們有必?要善于發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，把握?問(wèn)題，及時(shí)?反應(yīng)問(wèn)題，?爭(zhēng)取在第一?時(shí)間內(nèi)去解?決，不要給?下一工序帶?來(lái)麻煩與困?難。三、?企業(yè)文化:?A、為了?及時(shí)了解倉(cāng)?儲(chǔ)工作中發(fā)?現(xiàn)的異常事?情、能把出?現(xiàn)的異常事?情第一時(shí)間?跟進(jìn)解決，?特做了一個(gè)?倉(cāng)儲(chǔ)信息管?理看板，看?板中的內(nèi)容?包括，倉(cāng)儲(chǔ)?工作前言，?倉(cāng)管員工作?異常信息跟?進(jìn)匯總，6?S，消防安?全知識(shí)，倉(cāng)?儲(chǔ)部工作目?標(biāo)等相關(guān)學(xué)?習(xí)資料。?B、__月?中旬與__?月__號(hào)公?司為了豐富?員工的業(yè)余?生活，全廠?搞了一次拔?河比賽與圣?誕卡拉OK?比賽，不但?弘傳了公司?企業(yè)文化，?更是讓奮斗?在生產(chǎn)一線?的員工感覺(jué)?到了__這?個(gè)___家?庭的溫暖。?活動(dòng)開(kāi)展之?前倉(cāng)儲(chǔ)人員?涌躍報(bào)名參?加，為了_?__的榮譽(yù)?，參賽中那?種勇于拼搏?進(jìn)取精神，?體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)?人員的團(tuán)隊(duì)?合作意識(shí)，?使我能有幸?帶領(lǐng)這樣一?個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)?隊(duì)而感到高?興與自豪!?四、__?年工作計(jì)劃?及達(dá)成目標(biāo)?:1)注?重形象，多?參加一些公?司___的?企業(yè)活動(dòng)，?每天保持朝?氣蓬勃的精?神面貌面對(duì)?工作。2?)現(xiàn)代企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)已到?白熱化，單?一的工作技?能不能滿足?企業(yè)的需要?，自己爭(zhēng)取?在新的一年?里多加學(xué)習(xí)?做到懂得更?多，做得更?好!3)?多與同事溝?通，保持良?好的溝通方?式，吸取好?的建議。悉?心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)?的點(diǎn)評(píng)，對(duì)?自己不好的?做法即時(shí)予?以改正。?4)完成_?_年度培訓(xùn)?計(jì)劃，加強(qiáng)?對(duì)本部門(mén)職?員的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，真正掌?握物料進(jìn)、?出、存的工?作流程，使?他們真正發(fā)?揮技術(shù)骨干?和模范帶頭?作用，使物?品能起到物?流順利周轉(zhuǎn)?，同時(shí)也真?正做到物盡?其用，人盡?其才的作用?，使其倉(cāng)庫(kù)?管理工作得?到有效的改?進(jìn)。積極配?合采購(gòu)部和?銷售部，對(duì)?庫(kù)存呆滯物?品的積壓進(jìn)?行整改，避?免原材物料?的浪費(fèi)，節(jié)?約原材料，?處理部分呆?滯物品，并?改善倉(cāng)庫(kù)物?品和堆放的?緊缺現(xiàn)象，?還給生產(chǎn)周?轉(zhuǎn)提供了合?理空間。?5)努力提?高倉(cāng)管操作?技能水平，?爭(zhēng)取倉(cāng)管員?每月的工作?失誤次數(shù)≤?___次。?6)物料?現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)?識(shí)清晰，明?確，要求倉(cāng)?管員備料一?定要做到批?次管理(先?進(jìn)先出)。?7)每天?對(duì)所有倉(cāng)管?所管物料庫(kù)?存稽查三次?，要求倉(cāng)管?員的庫(kù)存信?息準(zhǔn)確率達(dá)?___、_?__%8?)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料?不及時(shí)率每?月≤___?次。9)?對(duì)供應(yīng)商物?料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量?嚴(yán)把關(guān)，加?大對(duì)供應(yīng)商?的抽檢力度?，對(duì)于存在?異常的所有?供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)?在冊(cè)，為公?司對(duì)供應(yīng)商?的評(píng)審提供?有力的依據(jù)?。10)?現(xiàn)場(chǎng)管理與?目視化管理?的不斷完善?與維持。?11)時(shí)時(shí)?做好倉(cāng)庫(kù)的?6S工作，?保持環(huán)境整?潔，所存放?的物料井然?有序。1?2)當(dāng)天的?帳(存卡帳?及電腦ER?P帳審單)?及時(shí)完成，?勿必做到日?清月結(jié)。為?提高物料的?管理，對(duì)所?有進(jìn)出倉(cāng)物?料盡可能按?<倉(cāng)庫(kù)管理?制度>執(zhí)行?，對(duì)供應(yīng)商?嚴(yán)格把關(guān)來(lái)?料數(shù)量。為?確保采購(gòu)部?、生產(chǎn)部及?銷售部能及?時(shí)了解物料?庫(kù)存情況，?對(duì)ERP數(shù)?據(jù)及庫(kù)存日?報(bào)表需要實(shí)?時(shí)錄入。確?保在進(jìn)出倉(cāng)?前查詢并錄?入相關(guān)數(shù)據(jù)?再收發(fā)料，?確保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性與及?時(shí)性。1?3)所有物?料必須做到?季度標(biāo)識(shí)與?物料標(biāo)識(shí)管?理，對(duì)于物?料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)?在存在沒(méi)有?做到物料編?號(hào)管理的加?以更正，對(duì)?于目前供應(yīng)?商所送物料?沒(méi)有在物料?標(biāo)簽寫(xiě)上我?司料號(hào)的給?予一提醒，?二拒收的原?則進(jìn)行收料?。14)?督促倉(cāng)管員?在工作當(dāng)中?一定要做到?物料存卡管?理，所有物?料存卡必須?按照標(biāo)準(zhǔn)流?程去操作，?對(duì)于不配合?，不執(zhí)行的?倉(cāng)管員會(huì)給?予相應(yīng)的處?罰措施，(?制定一個(gè)合?格的倉(cāng)儲(chǔ)管?理制定)來(lái)?開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)的管理工?作，以及執(zhí)?行力。1?5)為了使?倉(cāng)儲(chǔ)物料做?到帳、卡、?物一致，也?是對(duì)倉(cāng)管工?作的一個(gè)考?核，倉(cāng)儲(chǔ)目?前每個(gè)月進(jìn)?行一次自盤(pán)?，自盤(pán)過(guò)后?，倉(cāng)管不出?具盤(pán)點(diǎn)明細(xì)?報(bào)表與差異?報(bào)表的，并?沒(méi)有把差異?原因?qū)懗鰜?lái)?的不給予調(diào)?帳處理。明?年每月的自?盤(pán)方式中，?增加一項(xiàng)交?叉盤(pán)點(diǎn)(倉(cāng)?管員之間進(jìn)?行互盤(pán))，?以便增加倉(cāng)?管員對(duì)所有?物料的認(rèn)識(shí)?與了解盤(pán)點(diǎn)?完成之后一?定要出具盤(pán)?點(diǎn)報(bào)表，與?差異報(bào)表。?16)為?了加強(qiáng)對(duì)外?發(fā)原料的控?制，所有原?料收、發(fā)物?料由一個(gè)人?來(lái)管控，公?司決定注塑?部外發(fā)物料?劃分到倉(cāng)庫(kù)?，在計(jì)劃劃?分之前需做?一個(gè)詳細(xì)的?原料收、發(fā)?賬務(wù)管制方?案。17?)水口房處?碎料與二科?擺放成品區(qū)?接管問(wèn)題，?在接管之前?需做一個(gè)接?管管制方案?。五、_?_年工作當(dāng)?中需其它部?門(mén)配合改進(jìn)?的有效建議?:1)各?部門(mén)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?所提異常處?理效率太低?，工作當(dāng)中?倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)所發(fā)?現(xiàn)的異常第?一時(shí)間通知?到相關(guān)部門(mén)?后，相關(guān)人?員對(duì)異常事?件的回復(fù)時(shí)?間與實(shí)際處?理時(shí)間間隔?太長(zhǎng)，需經(jīng)?過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)反復(fù)?的詢問(wèn)跟進(jìn)?之后才會(huì)得?到一個(gè)解決?的結(jié)果。希?來(lái)年各部門(mén)?對(duì)異常物料?的處理問(wèn)題?上能行言一?致，在最短?的時(shí)間內(nèi)把?問(wèn)題給予解?決!2)?生產(chǎn)車間退?料不及時(shí)，?根據(jù)要求在?盤(pán)點(diǎn)__號(hào)?之前各車間?需把該退的?物料退到倉(cāng)?庫(kù)，可是_?_號(hào)過(guò)后，?產(chǎn)線是天天?退料。不管?是良品還是?不良品退料?，退料時(shí)不?按正常退料?流程操作，?所退物料沒(méi)?有把不同物?料包裝好區(qū)?分開(kāi)來(lái)，所?退物料也沒(méi)?有貼物料標(biāo)?簽把品名、?規(guī)格、數(shù)量?、品號(hào)，訂?單號(hào)寫(xiě)上。?更是有些物?料員把領(lǐng)料?單當(dāng)退料單?用，字跡太?潦草，無(wú)法?看清所寫(xiě)到?底是什么東?西?主要?是物料員對(duì)?于退料流程?不太了解，?部門(mén)管理人?員沒(méi)有把相?關(guān)制度與流?程落實(shí)下去?，沒(méi)有對(duì)相?關(guān)物料員做?過(guò)相應(yīng)的知?識(shí)培訓(xùn)，希?車間在__?年中能得到?改善，不要?由于自己工?作做不到位?而影響到其?它部門(mén)的工?作效率。?3)物控對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)所提報(bào)?的呆滯物料?與不良物料?的跟進(jìn)處理?不及時(shí)，以?至于盤(pán)點(diǎn)前?期倉(cāng)儲(chǔ)不良?物料倉(cāng)區(qū)存?在爆倉(cāng)現(xiàn)象?。4)對(duì)?于車間用低?值易耗品，?望生產(chǎn)部領(lǐng)?導(dǎo)給予一個(gè)?硬性規(guī)定，?我們將按此?規(guī)定去實(shí)施?進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)?。5)對(duì)?于倉(cāng)儲(chǔ)送檢?物料IQC?必須___?小時(shí)內(nèi)完成?，急料__?_小時(shí)之內(nèi)?有檢驗(yàn)結(jié)果?，以改變_?_年倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)?料送檢時(shí)間?超長(zhǎng)，甚至?有些物料檢?驗(yàn)時(shí)間達(dá)三?天以上。?6)對(duì)于訂?單物料報(bào)欠?，請(qǐng)MC對(duì)?采購(gòu)到料周?期增加力度?跟催，確保?訂單上線之?前物料齊套?。7)計(jì)?劃排程周計(jì)?劃爭(zhēng)取三天?計(jì)劃不變的?原則，制定?外協(xié)加工訂?單，統(tǒng)計(jì)外?協(xié)廠實(shí)際交?貨時(shí)間及異?常，及時(shí)把?相關(guān)信息數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)給倉(cāng)?儲(chǔ)。8)?工程必須建?立完善各機(jī)?種BOM，?對(duì)于BOM?中新老物料?替代，要及?時(shí)加以更新?，并把不用?的物料在B?OM中刪除?。倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)在?還有部分物?料沒(méi)有物料?編號(hào)，以及?部分物料用?同一個(gè)物料?編號(hào)的物料?，工程對(duì)于?倉(cāng)儲(chǔ)所反饋?的問(wèn)題要及?時(shí)給予解決?!9)針?對(duì)一個(gè)月中?供應(yīng)商所出?現(xiàn)的問(wèn)題，?采購(gòu)要做一?個(gè)小計(jì)，一?個(gè)季度做一?個(gè)大計(jì)，應(yīng)?用郵件與其?它聯(lián)絡(luò)方式?通知供應(yīng)商?，加以改進(jìn)?，規(guī)定供應(yīng)?商在我司要?求的時(shí)間內(nèi)?，及時(shí)把需?求的物料送?達(dá)。材料鈉?期回復(fù)要準(zhǔn)?確無(wú)誤。?10)昆盈?客戶在審廠?過(guò)程中提到?，電子料需?單獨(dú)用一個(gè)?房間存放，?并所有電子?料須有溫濕?度的恒溫控?制，為了避?免電子料在?常溫控制下?電子料的性?能發(fā)生變異?，而影響品?質(zhì)問(wèn)題，建?議公司在_?_對(duì)電子料?的儲(chǔ)存管理?進(jìn)行改善，?單獨(dú)規(guī)劃一?個(gè)房間區(qū)域?，增加空調(diào)?與除濕機(jī)，?真正起到恒?溫控制，以?此來(lái)保證產(chǎn)?品質(zhì)量。?倉(cāng)儲(chǔ)工作總?結(jié)篇五時(shí)?間過(guò)的真快?，轉(zhuǎn)眼__?年就要過(guò)去?，我們即將?迎來(lái)新的一?年?；叵脒@?一年的工作?來(lái)，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指揮和同事?們的并肩努?力下，我們?倉(cāng)庫(kù)管理員?的各項(xiàng)工作?始終圍繞著?庫(kù)存貨物安?全、庫(kù)存數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確、作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?化、熱情服?務(wù)高質(zhì)量的?目標(biāo)開(kāi)展工?作?，F(xiàn)將_?_年的不足?和缺陷總結(jié)?出來(lái)，以望?在今后的工?作中加以提?高和改進(jìn)。?一、倉(cāng)庫(kù)?保管工作?第一:出入?庫(kù)管理，見(jiàn)?單作業(yè)，憑?什么可以收?發(fā)，憑什么?進(jìn)行收發(fā)，?單據(jù)，認(rèn)真?核實(shí)，細(xì)心?清點(diǎn)，當(dāng)面?交接，當(dāng)面?簽章;認(rèn)真?按嚴(yán)密的程?序辦事。?第二:訂購(gòu)?管理，倉(cāng)管?擔(dān)當(dāng)部份物?控職能，理?解安全庫(kù)存?，周轉(zhuǎn)庫(kù)存?，存量，采?購(gòu)批量，嚴(yán)?密跟進(jìn)每一?款物品的進(jìn)?銷存，及時(shí)?提請(qǐng)欠料申?購(gòu);一方面?要保證能持?續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線?，一方面保?證能降低庫(kù)?存，一方面?要兼顧采購(gòu)?周期及采購(gòu)?成本，找平?衡，統(tǒng)計(jì)每?款物料的各?月領(lǐng)用規(guī)律?，理解采購(gòu)?的經(jīng)濟(jì)批量?與周期，綜?合分析好，?連續(xù)___?。第三:?5s管理，?各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管?理工作的基?礎(chǔ)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)?管理一樣重?要，倉(cāng)庫(kù)的?定點(diǎn)定位定?量原則，就?是要做好整?頓工作，倉(cāng)?庫(kù)的物品分?倉(cāng)分類分管?，整理好了?才能分，倉(cāng)?庫(kù)的物品多?，在接收搬?運(yùn)儲(chǔ)存交付?的各類活動(dòng)?中，都需要?一個(gè)有序整?潔