企業(yè)公司選人用人工作報告總結(jié)

企業(yè)公司選人用人工作報告總結(jié)選人用人工作是一個系統(tǒng)工程，既需要微觀層面的精準識人用人，也需要宏觀層面的長遠謀劃設計。一年來，公司黨委堅持以思想為指導，深入貫徹新時代黨的組織路線，積極落實集團公司改革三年行動和人才強企工程推進年活動，以第四次黨代會精神為指引，著眼三項制度改革和高質(zhì)量發(fā)展需要，以強烈的責任感和使命感，緊緊圍繞“著力打造一支在經(jīng)濟領域為黨工作的銷售鐵軍”這一重任，統(tǒng)籌謀劃、通盤把握、整體推進選人用人工作。主要做了以下幾方面工作：（一）樹立鮮明用人導向，干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚。選人用人是企業(yè)政治生態(tài)的風向標，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。我們認真落實新時代好干部標準和國有企業(yè)領導人員“*字”要求，以鮮明用人導向引領干事創(chuàng)業(yè)方向。突出政治過硬、對黨忠誠，堅持把政治標準放在首位，堅持“德才兼?zhèn)?，以德為先”，確保選出來的干部政治上信得過、靠得住、能放心；突出業(yè)務精通、本領高強，聚焦公司深化改革和高質(zhì)量發(fā)展需要，選配專業(yè)素養(yǎng)好、業(yè)務能力強，懂經(jīng)營、會管理、善改革，工作實績突出的干部；突出敢于擔當、意志頑強，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作為識別評判干部的重要標準，確保選出的干部德配其位、才配其位。公司黨委經(jīng)過反復斟酌、認真研究，非常審慎地為*個單位調(diào)整配強了“一把手”。（二）打造良好成長環(huán)境，人才發(fā)展活力競相迸發(fā)。欲致魚者先通水，欲致鳥者先樹木。環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興；環(huán)境不好，則人才散、事業(yè)衰。我們遵循干部成長規(guī)律，傾力營造“家燕歸巢”的人才生態(tài)。在結(jié)構(gòu)優(yōu)化上，持續(xù)推進中層領導人員崗位退出機制，王一鳴等*名同志主動申請退出領導崗位，展現(xiàn)了崇高的思想境界和全局觀念。在晉升通道上，優(yōu)化兩級機關(guān)崗級管理，打造完善六星級站經(jīng)理隊伍，暢通橫向轉(zhuǎn)換通道，為扎根基層、創(chuàng)造價值的儲備人才開辟崗級晉升“綠色通道”，把重實干、重實績、重擔當、重基層的用人導向鮮明樹起來。（三）堅持審慎選人用人，三項制度改革平穩(wěn)有序。改革工作每一步都需精心布局、運籌帷幄，每一步都需謀定后動、蹄疾步穩(wěn)，每一步都要踏石留印、抓鐵有痕。我們把平穩(wěn)有序作為改革工作的重要前提，嚴格把關(guān)、審慎決策干部調(diào)整，堅持近距離考察干部、多維度識別干部、實績化考核干部，切實為干部打好“分”、畫好“像”，動在好處、恰當處，讓組織放心、員工滿意、干部服氣。按照平穩(wěn)過渡思路，本著“四公”原則，對機關(guān)部門和直屬機構(gòu)的*名中層干部進行大部制改革轉(zhuǎn)任，交流調(diào)整中層干部*人，統(tǒng)籌組織地市公司機關(guān)定崗定員。（四）健全人才培養(yǎng)機制，隊伍能力素質(zhì)有效提升。馬不伏櫪不可以趨道，士不素養(yǎng)不可以重國。我們堅定不移實施“人才強企工程”，推動干部人才理論水平、專業(yè)能力、實踐本領加快適應企業(yè)改革發(fā)展需要。強化專業(yè)訓練和定向培養(yǎng)，選派*人參加集團公司中青班、*人到上級和兄弟公司掛職交流，組織開展第一期“青馬工程”示范班。改進專業(yè)技術(shù)人才評審方式，*人獲評高級職稱，高技能人才數(shù)量突破歷史。打通技能人才縱向職業(yè)生涯“天花板”，*人獲評企業(yè)技能專家、*人獲評特級技師，評選通過率位居集團公司第一位。（五）堅持嚴管厚愛結(jié)合，干部管理監(jiān)督持續(xù)從嚴。欲求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。我們將領導人員任期制和契約化管理實施范圍擴展至機關(guān)部門，進一步健全完善了基于中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的新型經(jīng)營責任制。我們成立了內(nèi)部違規(guī)違紀處理工作領導小組，全面貫徹落實集團公司員工違規(guī)違紀處理規(guī)定，扎緊制度的“籠子”，強化管理監(jiān)督。我們認真落實談心談話制度，推進日常談話和任前談話常態(tài)化規(guī)范化，強化思想疏導、情感溝通和提醒幫助，為干部解心結(jié)、卸包袱、添動力，營造關(guān)心關(guān)愛的良好氛圍。一年來，公司黨委在選人用人工作上采取了一系列有力措施，也見到明顯成效，但與集團公司要求和形勢任務需要相比，仍存在一些矛盾問題和薄弱環(huán)節(jié)需要持續(xù)改進和提升，主要表現(xiàn)在：一是干部隊伍能力素質(zhì)有待提升。面對新形勢新任務新挑戰(zhàn)，一些干部管黨治黨和治企興企本領需要進一步提升。二是激勵干部擔當作為有待加強。少數(shù)干部擔當作為意識不強，干事創(chuàng)業(yè)精氣神不足，存在“不愿為不想為、懈怠逃避”的躺平思想。新的一年，我們將以思想為指導，深入貫徹落實黨的*大精神，認真踐行新時代黨的組織路線，按照第四次黨代會提出的人才價值導向，以對職工群眾負責、對企業(yè)發(fā)展負責、對石油事業(yè)薪火相傳負責的態(tài)度，以甘當凌云梯、甘當鋪路石的情懷，著力打造堪當重任、堅強有力、奮發(fā)有為的領導班子，全力打造一支在經(jīng)濟領域為黨工作的銷售鐵軍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。一是要堅持鮮明導向、增強功能，切實加強班子建設。堅持好干部標準和正確用人導向，真正讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先，不讓老實人吃虧，不讓干事人心寒，選拔“三強”干部進班子。深化大部制改革，優(yōu)化完善分公司領導班子運行機制，強化中層領導班子配備，讓大部制改革物理整合發(fā)生化學反應，全面建立決策科學、制衡有效、運作規(guī)范、監(jiān)督有力的現(xiàn)代化銷售企業(yè)體制機制。二是要推動能上能下、能進能出，激勵干部擔當作為。全面深化領導人員任期制和契約化管理，強化地市公司分級分類，強化考核結(jié)果應用，印發(fā)《公司管理人員考核退出實施細則》，細化下的情形，規(guī)范下的程序，營造下的氛圍，綜合運用業(yè)績指標考、服務對象評、關(guān)鍵事件亮等途徑，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導向，激勵干部隊伍在永葆“趕考”的清醒和堅定中擔當作為。三是要加強實踐鍛煉、專業(yè)訓練，提高干部素質(zhì)能力。有序開展干部人才掛職鍛煉，有組織、有計劃地把干部人才放到改革發(fā)展穩(wěn)定第一線鍛煉，放到艱苦復雜地區(qū)磨煉，放到關(guān)鍵崗位歷練，讓干部人才在實踐中砥礪意志、積累經(jīng)驗、增長才干。大力加強干部專業(yè)訓練，組織干部參加領導本領、市場營銷、新能源新業(yè)務、經(jīng)營管理等專業(yè)培訓，幫助干部拓寬思路視野、更新思想觀念、提升履職能力。四是要著眼繼往開來、薪火相傳，選拔培養(yǎng)年輕干部。完善日常發(fā)現(xiàn)機制，擴大選人視野，放眼各條戰(zhàn)線、各個領