企業(yè)公司選人用人工作報(bào)告總結(jié)_第1頁
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文檔簡介

企業(yè)公司選人用人工作報(bào)告總結(jié)選人用人工作是一個系統(tǒng)工程,既需要微觀層面的精準(zhǔn)識人用人,也需要宏觀層面的長遠(yuǎn)謀劃設(shè)計(jì)。一年來,公司黨委堅(jiān)持以思想為指導(dǎo),深入貫徹新時代黨的組織路線,積極落實(shí)集團(tuán)公司改革三年行動和人才強(qiáng)企工程推進(jìn)年活動,以第四次黨代會精神為指引,著眼三項(xiàng)制度改革和高質(zhì)量發(fā)展需要,以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,緊緊圍繞“著力打造一支在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作的銷售鐵軍”這一重任,統(tǒng)籌謀劃、通盤把握、整體推進(jìn)選人用人工作。主要做了以下幾方面工作:(一)樹立鮮明用人導(dǎo)向,干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚。選人用人是企業(yè)政治生態(tài)的風(fēng)向標(biāo),用一賢人則群賢畢至,見賢思齊就蔚然成風(fēng)。我們認(rèn)真落實(shí)新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“*字”要求,以鮮明用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)方向。突出政治過硬、對黨忠誠,堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位,堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?,以德為先”,確保選出來的干部政治上信得過、靠得住、能放心;突出業(yè)務(wù)精通、本領(lǐng)高強(qiáng),聚焦公司深化改革和高質(zhì)量發(fā)展需要,選配專業(yè)素養(yǎng)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),懂經(jīng)營、會管理、善改革,工作實(shí)績突出的干部;突出敢于擔(dān)當(dāng)、意志頑強(qiáng),把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作為識別評判干部的重要標(biāo)準(zhǔn),確保選出的干部德配其位、才配其位。公司黨委經(jīng)過反復(fù)斟酌、認(rèn)真研究,非常審慎地為*個單位調(diào)整配強(qiáng)了“一把手”。(二)打造良好成長環(huán)境,人才發(fā)展活力競相迸發(fā)。欲致魚者先通水,欲致鳥者先樹木。環(huán)境好,則人才聚、事業(yè)興;環(huán)境不好,則人才散、事業(yè)衰。我們遵循干部成長規(guī)律,傾力營造“家燕歸巢”的人才生態(tài)。在結(jié)構(gòu)優(yōu)化上,持續(xù)推進(jìn)中層領(lǐng)導(dǎo)人員崗位退出機(jī)制,王一鳴等*名同志主動申請退出領(lǐng)導(dǎo)崗位,展現(xiàn)了崇高的思想境界和全局觀念。在晉升通道上,優(yōu)化兩級機(jī)關(guān)崗級管理,打造完善六星級站經(jīng)理隊(duì)伍,暢通橫向轉(zhuǎn)換通道,為扎根基層、創(chuàng)造價值的儲備人才開辟崗級晉升“綠色通道”,把重實(shí)干、重實(shí)績、重?fù)?dān)當(dāng)、重基層的用人導(dǎo)向鮮明樹起來。(三)堅(jiān)持審慎選人用人,三項(xiàng)制度改革平穩(wěn)有序。改革工作每一步都需精心布局、運(yùn)籌帷幄,每一步都需謀定后動、蹄疾步穩(wěn),每一步都要踏石留印、抓鐵有痕。我們把平穩(wěn)有序作為改革工作的重要前提,嚴(yán)格把關(guān)、審慎決策干部調(diào)整,堅(jiān)持近距離考察干部、多維度識別干部、實(shí)績化考核干部,切實(shí)為干部打好“分”、畫好“像”,動在好處、恰當(dāng)處,讓組織放心、員工滿意、干部服氣。按照平穩(wěn)過渡思路,本著“四公”原則,對機(jī)關(guān)部門和直屬機(jī)構(gòu)的*名中層干部進(jìn)行大部制改革轉(zhuǎn)任,交流調(diào)整中層干部*人,統(tǒng)籌組織地市公司機(jī)關(guān)定崗定員。(四)健全人才培養(yǎng)機(jī)制,隊(duì)伍能力素質(zhì)有效提升。馬不伏櫪不可以趨道,士不素養(yǎng)不可以重國。我們堅(jiān)定不移實(shí)施“人才強(qiáng)企工程”,推動干部人才理論水平、專業(yè)能力、實(shí)踐本領(lǐng)加快適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要。強(qiáng)化專業(yè)訓(xùn)練和定向培養(yǎng),選派*人參加集團(tuán)公司中青班、*人到上級和兄弟公司掛職交流,組織開展第一期“青馬工程”示范班。改進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才評審方式,*人獲評高級職稱,高技能人才數(shù)量突破歷史。打通技能人才縱向職業(yè)生涯“天花板”,*人獲評企業(yè)技能專家、*人獲評特級技師,評選通過率位居集團(tuán)公司第一位。(五)堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合,干部管理監(jiān)督持續(xù)從嚴(yán)。欲求木之長者,必固其根本;欲流之遠(yuǎn)者,必浚其泉源。我們將領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理實(shí)施范圍擴(kuò)展至機(jī)關(guān)部門,進(jìn)一步健全完善了基于中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的新型經(jīng)營責(zé)任制。我們成立了內(nèi)部違規(guī)違紀(jì)處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司員工違規(guī)違紀(jì)處理規(guī)定,扎緊制度的“籠子”,強(qiáng)化管理監(jiān)督。我們認(rèn)真落實(shí)談心談話制度,推進(jìn)日常談話和任前談話常態(tài)化規(guī)范化,強(qiáng)化思想疏導(dǎo)、情感溝通和提醒幫助,為干部解心結(jié)、卸包袱、添動力,營造關(guān)心關(guān)愛的良好氛圍。一年來,公司黨委在選人用人工作上采取了一系列有力措施,也見到明顯成效,但與集團(tuán)公司要求和形勢任務(wù)需要相比,仍存在一些矛盾問題和薄弱環(huán)節(jié)需要持續(xù)改進(jìn)和提升,主要表現(xiàn)在:一是干部隊(duì)伍能力素質(zhì)有待提升。面對新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn),一些干部管黨治黨和治企興企本領(lǐng)需要進(jìn)一步提升。二是激勵干部擔(dān)當(dāng)作為有待加強(qiáng)。少數(shù)干部擔(dān)當(dāng)作為意識不強(qiáng),干事創(chuàng)業(yè)精氣神不足,存在“不愿為不想為、懈怠逃避”的躺平思想。新的一年,我們將以思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)黨的*大精神,認(rèn)真踐行新時代黨的組織路線,按照第四次黨代會提出的人才價值導(dǎo)向,以對職工群眾負(fù)責(zé)、對企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)、對石油事業(yè)薪火相傳負(fù)責(zé)的態(tài)度,以甘當(dāng)凌云梯、甘當(dāng)鋪路石的情懷,著力打造堪當(dāng)重任、堅(jiān)強(qiáng)有力、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子,全力打造一支在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作的銷售鐵軍,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。一是要堅(jiān)持鮮明導(dǎo)向、增強(qiáng)功能,切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)。堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)和正確用人導(dǎo)向,真正讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先,不讓老實(shí)人吃虧,不讓干事人心寒,選拔“三強(qiáng)”干部進(jìn)班子。深化大部制改革,優(yōu)化完善分公司領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化中層領(lǐng)導(dǎo)班子配備,讓大部制改革物理整合發(fā)生化學(xué)反應(yīng),全面建立決策科學(xué)、制衡有效、運(yùn)作規(guī)范、監(jiān)督有力的現(xiàn)代化銷售企業(yè)體制機(jī)制。二是要推動能上能下、能進(jìn)能出,激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。全面深化領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理,強(qiáng)化地市公司分級分類,強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用,印發(fā)《公司管理人員考核退出實(shí)施細(xì)則》,細(xì)化下的情形,規(guī)范下的程序,營造下的氛圍,綜合運(yùn)用業(yè)績指標(biāo)考、服務(wù)對象評、關(guān)鍵事件亮等途徑,推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向,激勵干部隊(duì)伍在永葆“趕考”的清醒和堅(jiān)定中擔(dān)當(dāng)作為。三是要加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練,提高干部素質(zhì)能力。有序開展干部人才掛職鍛煉,有組織、有計(jì)劃地把干部人才放到改革發(fā)展穩(wěn)定第一線鍛煉,放到艱苦復(fù)雜地區(qū)磨煉,放到關(guān)鍵崗位歷練,讓干部人才在實(shí)踐中砥礪意志、積累經(jīng)驗(yàn)、增長才干。大力加強(qiáng)干部專業(yè)訓(xùn)練,組織干部參加領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、市場營銷、新能源新業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理等專業(yè)培訓(xùn),幫助干部拓寬思路視野、更新思想觀念、提升履職能力。四是要著眼繼往開來、薪火相傳,選拔培養(yǎng)年輕干部。完善日常發(fā)現(xiàn)機(jī)制,擴(kuò)大選人視野,放眼各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)

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