2023年財(cái)務(wù)經(jīng)理年終的優(yōu)秀的工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?財(cái)務(wù)經(jīng)理年?終的優(yōu)秀的?工作總結(jié)?時(shí)間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又將?跨過(guò)一個(gè)年?度之坎，回?首望，雖沒(méi)?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗(yàn)和磨?礪。財(cái)務(wù)?工作二十余?年，也寫(xiě)了?近二十份的?年終總結(jié)，?按說(shuō)，我們?每個(gè)追求進(jìn)?步的人，免?不了會(huì)在年?終歲首對(duì)自?己進(jìn)行一番?盤(pán)點(diǎn)。這也?是對(duì)自己的?一種鞭策吧?。作為_(kāi)?_集團(tuán)子公?司的__公?司，財(cái)務(wù)部?是柯萊公司?的關(guān)鍵部門(mén)?之一，對(duì)內(nèi)?財(cái)務(wù)管理水?平的要求應(yīng)?不斷提升，?對(duì)外要應(yīng)對(duì)?稅務(wù)、審計(jì)?及財(cái)政等機(jī)?關(guān)的各項(xiàng)檢?查、掌握稅?收政策及合?理應(yīng)用。在?這一年里全?體財(cái)務(wù)部員?工任勞任怨?、齊心協(xié)力?把各項(xiàng)工作?都扛下來(lái)了?。財(cái)務(wù)部的?綜合工作能?力相比__?年又邁進(jìn)了?一步。回?顧即將過(guò)去?的這一年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及部門(mén)經(jīng)理?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們的?工作著重于?公司的經(jīng)營(yíng)?方針、宗旨?和效益目標(biāo)?上，緊緊圍?繞重點(diǎn)展開(kāi)?工作，緊跟?公司各項(xiàng)工?作部署。在?核算、管理?方面做了應(yīng)?盡的責(zé)任。?為了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成?績(jī)，克服不?足，現(xiàn)將_?_年的工作?做如下簡(jiǎn)要?回顧和總結(jié)?。今年的?工作可以分?以下三個(gè)方?面：一、?費(fèi)用成本方?面的管理?規(guī)范了庫(kù)存?材料的核算?管理，嚴(yán)格?控制材料庫(kù)?存的合理儲(chǔ)?備，減少資?金占用。建?立了材料領(lǐng)?用制度，改?變了原來(lái)不?論是否需要?、不論那個(gè)?部門(mén)使用、?也不論購(gòu)進(jìn)?的數(shù)量多少?，都在購(gòu)進(jìn)?之日起一次?攤銷(xiāo)到某一?個(gè)部門(mén)來(lái)核?算的模糊成?本。2.?在原來(lái)的基?礎(chǔ)上細(xì)劃了?成本費(fèi)用的?管理，加強(qiáng)?了運(yùn)輸費(fèi)用?的項(xiàng)目管理?，分門(mén)別類(lèi)?的計(jì)算每輛?車(chē)實(shí)際消耗?的費(fèi)用項(xiàng)目?，真實(shí)反映?每一輛車(chē)當(dāng)?期的運(yùn)輸成?本。為運(yùn)輸?車(chē)輛的績(jī)效?管理提供參?考依據(jù)。?二、會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作（?1）認(rèn)真執(zhí)?行《會(huì)計(jì)法?》，進(jìn)一步?對(duì)財(cái)務(wù)人員?加強(qiáng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作的指?導(dǎo)，規(guī)范記?賬憑證的編?制，嚴(yán)格對(duì)?原始憑證的?合理性進(jìn)行?審核，強(qiáng)化?會(huì)計(jì)檔案的?管理等。對(duì)?所有成本費(fèi)?用按部門(mén)、?項(xiàng)目進(jìn)行歸?集分類(lèi)，月?底將共同費(fèi)?用進(jìn)行分?jǐn)?結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部?門(mén)效益。?（2）國(guó)家?財(cái)政部門(mén)對(duì)?柯萊公司的?財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)?定還是第一?次。我們?cè)?無(wú)任何前期?準(zhǔn)備的前提?下，突然接?受檢查，但?長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政?局還是對(duì)柯?萊公司財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)管理工?作給予了肯?定。給柯萊?公司的財(cái)務(wù)?等級(jí)分?jǐn)?shù)也?是評(píng)定組有?史以來(lái)，評(píng)?給最高分的?一家公司。?（3）按?規(guī)定時(shí)間編?制本公司及?集團(tuán)公司需?要的各種類(lèi)?型的財(cái)務(wù)報(bào)?表，及時(shí)申?報(bào)各項(xiàng)稅金?。在集團(tuán)公?司的年中審?計(jì)、年終預(yù)?審及財(cái)政稅?務(wù)的檢查中?，積極配合?相關(guān)人員工?作。三、?財(cái)務(wù)核算與?管理工作?（1）按公?司要求對(duì)分?公司以及營(yíng)?業(yè)點(diǎn)的收入?、成本進(jìn)行?監(jiān)督、審核?，制定相應(yīng)?的財(cái)務(wù)制度?。統(tǒng)一核算?口徑，日常?工作中，及?時(shí)溝通、密?切聯(lián)系并注?意對(duì)他們的?工作提出些?指導(dǎo)性的意?見(jiàn)，與各分?公司、營(yíng)業(yè)?點(diǎn)的核算部?門(mén)建立了良?好的合作關(guān)?系。（2?）正確計(jì)算?營(yíng)業(yè)稅款及?個(gè)人所得稅?，及時(shí)、足?額地繳納稅?款，積極配?合稅務(wù)部門(mén)?使用新的稅?收申報(bào)軟件?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?違背稅務(wù)法?規(guī)的問(wèn)題并?予以改正，?保持與稅務(wù)?部門(mén)的溝通?與聯(lián)系，取?得他們的支?持與指導(dǎo)。?（3）在?緊張的工作?之余，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?打造一個(gè)業(yè)?務(wù)全面，工?作熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。作?為一個(gè)管理?者，對(duì)下屬?充分做到“?察人之長(zhǎng)、?用人之長(zhǎng)、?聚人之長(zhǎng)、?展人之長(zhǎng)”?，充分發(fā)揮?他們的主觀?能動(dòng)性及工?作積極性。?提高團(tuán)隊(duì)的?整體素質(zhì)，?樹(shù)立起開(kāi)拓?創(chuàng)新、務(wù)實(shí)?高效的部門(mén)?新形象。?（4）作為?基層管理者?，我充分認(rèn)?識(shí)到自己既?是一個(gè)管理?者，更是一?個(gè)執(zhí)行者。?要想帶好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，除?了熟悉業(yè)務(wù)?外，還需要?負(fù)責(zé)具體的?工作及業(yè)務(wù)?，首先要以?身作則，這?樣才能保證?在人員偏緊?的情況下，?大家都能夠?主動(dòng)承擔(dān)工?作。新的?一年意味著?新的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn)，?我們決心再?接再厲，更?上一層樓。?__年我們?將向財(cái)務(wù)精?細(xì)化管理進(jìn)?軍，精細(xì)化?財(cái)務(wù)管理需?要“確保營(yíng)?運(yùn)資金流轉(zhuǎn)?順暢”、“?確保投資效?益”、“優(yōu)?化財(cái)務(wù)管理?手段”等，?這樣，就足?以對(duì)公司的?財(cái)務(wù)管理做?精做細(xì)。要?以“細(xì)”為?起點(diǎn)，做到?細(xì)致入微，?對(duì)每一崗位?、部門(mén)的每?一項(xiàng)具體的?業(yè)務(wù)，都建?立起一套相?應(yīng)的成本歸?集。并將財(cái)?務(wù)管理的觸?角延伸到公?司的各個(gè)經(jīng)?營(yíng)領(lǐng)域，通?過(guò)行使財(cái)務(wù)?監(jiān)督職