內(nèi)審首次會議發(fā)言稿(五)（2篇）

內(nèi)審首次會議發(fā)言稿(五)各位?同仁。早上?好。公司?今天將進行?一次全面的?內(nèi)審，這次?審核以gj?b9001?b-___?版質(zhì)量管理?體系標準和?質(zhì)量手冊、?程序文件為?依據(jù)，全面?審核體系活?動運行過程?和結(jié)果是否?符合體系規(guī)?范，驗證體?系運行的有?效性，并為?體系的持續(xù)?改進提供依?據(jù)，同時是?評價體系的?符合性、有?效性的一項?重要舉措。?此次內(nèi)審的?范圍是公司?所屬的各個?部門，計劃?時間為兩天?。大家知?道gjb認?證是軍方銷?售市場的需?要，他是_?__市場的?準入證，實?踐證明gj?b質(zhì)量管理?體系是一門?科學(xué)的企業(yè)?管理工具，?是打造高素?質(zhì)隊伍的熔?爐，是保證?產(chǎn)品質(zhì)量，?提高工作效?率、實現(xiàn)經(jīng)?濟效益的根?本途徑之一?。其中內(nèi)審?環(huán)節(jié)的質(zhì)量?直接關(guān)系到?體系運行質(zhì)?量和成敗，?內(nèi)審的重要?性不言而喻?的。內(nèi)審過?程就像是對?一個___?的體檢一樣?，及時發(fā)現(xiàn)?問題、及時?解決問題、?及時堵住管?理漏洞，做?到防患于未?然。如果我?們能夠充分?發(fā)揮和提高?內(nèi)部審核的?作用，就能?長久的、比?較全面的為?質(zhì)量管理體?系的改進提?供著眼點，?彌補外部審?核的不足，?實現(xiàn)公司質(zhì)?量管理水平?的提高和服?務(wù)質(zhì)量的持?續(xù)改進。?質(zhì)量管理體?系工作始于?管理、終于?管理，內(nèi)審?必須始終以?“促進質(zhì)量?管理水平的?提高”為根?本出發(fā)點。?因此，內(nèi)審?中我們應(yīng)注?重以下四個?方面：一?、我們一定?要把內(nèi)審工?作提高到一?個新的高度?來認識，要?認識到產(chǎn)品?質(zhì)量是公司?生存和發(fā)展?的保證。本?次內(nèi)審是公?司認證的第?一次內(nèi)審，?也是外審前?的一次預(yù)演?，希望各部?門和內(nèi)審員?高度重視。?我們要通過?內(nèi)審，及時?了解體系運?行中存在的?問題，使質(zhì)?量管理體系?與時俱進，?保證質(zhì)量管?理體系的適?宜性、充分?性和有效性?。二、要?求各內(nèi)審員?對各自負責(zé)?的工作重視?起來，以充?分的、足夠?的依據(jù)支持?內(nèi)部審核結(jié)?論，對所有?要素都要審?到、審全，?防止遺漏，?認真做好總?結(jié)分析，切?實發(fā)現(xiàn)體系?運行存在的?問題，內(nèi)審?員要堅持原?則，提高審?核技巧。由?于面臨的是?自己的領(lǐng)導(dǎo)?、熟悉的同?事，如果內(nèi)?審員對發(fā)現(xiàn)?的問題不敢?言、不敢管?，或者采取?走過場的態(tài)?度，只是發(fā)?現(xiàn)一些皮毛?和一些細小?的問題，或?者沒有真正?的審?fù)?、?全所有要素?，那么我們?的內(nèi)審工作?就會流于形?式，內(nèi)審工?作也就失去?了它本身的?意義。內(nèi)審?員在審核時?要善于觀察?、會抓重點?和線索。在?審核中，受?審核方，也?就是各部門?的___管?理、工作紀?律、人員的?精神面貌、?語言表達準?確程度、記?錄出示時間?的長短、與?質(zhì)量管理體?系無關(guān)的人?員的___?程度、受審?核方負責(zé)人?對質(zhì)量管理?體系的了解?程度等都將?成為審核的?客觀依據(jù)，?從這個方面?來看，內(nèi)審?員的工作態(tài)?度和工作質(zhì)?量至關(guān)重要?。三、各?部門領(lǐng)導(dǎo)要?積極配合、?全力支持內(nèi)?審工作。在?內(nèi)審過程中?，各部門負?責(zé)人要參與?并指派人員?陪同審核，?及時與內(nèi)審?員溝通，隨?時了解本部?門存在的問?題。對審核?時發(fā)現(xiàn)的不?合格項，各?部門負責(zé)人?及相關(guān)責(zé)任?人要及時查?明原因，重?點予以糾正?。內(nèi)審結(jié)束?后，及時對?照問題，采?取糾正措施?和預(yù)防措施?，實現(xiàn)自我?糾正和完善?，這樣才會?使內(nèi)審工作?落到實處，?才會發(fā)揮內(nèi)?審工作應(yīng)有?的作用，才?能更好地提?高公司的質(zhì)?量管理水平?和服務(wù)水平?。四、加?強聯(lián)系，保?持信息渠道?的暢通和有?效。在內(nèi)審?過程中，如?果發(fā)現(xiàn)問題?，各受審核?部門負責(zé)人?、內(nèi)審員要?及時保持聯(lián)?系，及時協(xié)?商溝通有關(guān)?情況，保證?內(nèi)審工作順?利開展。此?次內(nèi)審，希?望各部門和?全體內(nèi)審員?積極行動起?來，以高度?負責(zé)的精神?和卓有成效?的工作，完?成審核任務(wù)?，為進一步?促進公司發(fā)?展做出積極?貢獻。最?后感謝大家?辛勤工作，?祝此次內(nèi)審?工作圓滿成?功。謝謝大?家。內(nèi)審首次會議發(fā)言稿(五)（二）首先?，很感謝大?家今天一整?天辛苦的審?核工作，各?個部門也都?非常積極的?配合了此次?審核。這次?內(nèi)審的方式?采用的是內(nèi)?審員提問和?交談、查閱?文件、觀察?和檢查工作?現(xiàn)場、驗收?和收集證據(jù)?等方式進行?審核。這次?檢查我們采?取的是抽樣?調(diào)查的方式?，因此，審?核結(jié)果難免?存在一定的?隨機性，所?以審核發(fā)現(xiàn)?問題的多少?和受審核部?門的成績沒?有直接的對?應(yīng)關(guān)系，不?符合項多，?并不表示部?門的工作做?得不好，相?反，沒有不?符合項或不?符合項少，?也不能說明?部門的工作?就做得十全?十美。發(fā)現(xiàn)?問題的部門?并不一定就?是責(zé)任部門?，所以不要?害怕發(fā)現(xiàn)問?題，關(guān)鍵是?找出產(chǎn)生問?題的真正根?源，共同尋?找解決問題?的措施。?針對此次內(nèi)?審后，對我?們的工作提?出兩點要求?：一、平?時的工作中?，各部門經(jīng)?理要帶頭認?真學(xué)習(xí)程