車(chē)間2023年度工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)車(chē)間202?2年度工作?總結(jié)__?年是公司的?“科技管理?效益年”。?包裝車(chē)間在?分部和分部?黨委的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)?持以科學(xué)管?理理念為工?作指導(dǎo)，以?“安全、效?益、發(fā)展、?和諧”為主?題，以“安?全環(huán)保無(wú)事?故，經(jīng)濟(jì)效?益最大化”?為目標(biāo)，扎?實(shí)開(kāi)展“比?學(xué)趕超、事?爭(zhēng)第一”活?動(dòng)，強(qiáng)化車(chē)?間管理，思?想政治工作?得到加強(qiáng)，?各項(xiàng)規(guī)章制?度進(jìn)一步完?善，員工隊(duì)?伍精神面貌?發(fā)生了很大?的變化，車(chē)?間各項(xiàng)技術(shù)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不?斷攀升，確?保裝置安環(huán)?經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，?實(shí)現(xiàn)了車(chē)間?各項(xiàng)奮斗目?標(biāo)。1、?落實(shí)“任務(wù)?責(zé)任實(shí)踐”?要求，取得?顯著成績(jī)。?兩套硫磺成?型、包裝裝?置生產(chǎn)做到?上游裝置生?產(chǎn)出液硫量?___%完?成；安全生?產(chǎn)消滅上報(bào)?事故，實(shí)現(xiàn)?“三零三率?”；實(shí)現(xiàn)了?“硫磺產(chǎn)品?外運(yùn)裝車(chē)事?故為零，硫?磺產(chǎn)品包裝?事故為零，?用戶投訴為?零”“三個(gè)?為零”；實(shí)?現(xiàn)了硫磺發(fā)?運(yùn)出廠合格?率、上級(jí)抽?查合格率兩?個(gè)___%?；設(shè)備完好?率為_(kāi)__?%，主要設(shè)?備完好率_?__%，靜?密封點(diǎn)泄漏?率為0.0?25‰，硫?磺成型裝置?開(kāi)工率__?_%，設(shè)備?事故為零；?一套硫磺成?型包裝裝置?除塵系統(tǒng)、?計(jì)量系統(tǒng)等?改造項(xiàng)目進(jìn)?展順利；全?面推進(jìn)勞務(wù)?工規(guī)范勞動(dòng)?關(guān)系、簽訂?勞動(dòng)合同、?人員變動(dòng)等?管理取得很?大成績(jī)，確?保勞務(wù)工“?零___率?”、職工勞?動(dòng)紀(jì)律“零?違紀(jì)”、治?安綜合治理?“零事件”?，保證了生?產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)?伍穩(wěn)定、車(chē)?間和諧。?2、強(qiáng)化員?工教育管理?，隊(duì)伍素質(zhì)?不斷提高。?一是思想建?設(shè)明顯加強(qiáng)?。通過(guò)學(xué)習(xí)?貫徹公司第?__次黨代?會(huì)和公司職?代會(huì)精神，?圍繞“科技?管理效益年?”主題，加?強(qiáng)黨支部建?設(shè)、思想政?治工作、精?神文明和企?業(yè)文化建設(shè)?，堅(jiān)持不懈?地開(kāi)展形勢(shì)?和任務(wù)教育?，使全體職?工明確明年?工作任務(wù)、?責(zé)任和實(shí)踐?，增強(qiáng)責(zé)任?感，調(diào)動(dòng)積?極性。二是?隊(duì)伍建設(shè)顯?著成效。重?點(diǎn)是建設(shè)“?四好”新的?領(lǐng)導(dǎo)班子和?建設(shè)“想干?事、能干事?、干成事、?好共事、不?出事”的干?___伍，?充分發(fā)揮了?車(chē)間黨員先?鋒模范作用?，促進(jìn)了車(chē)?間建設(shè)“高?素質(zhì)、盡職?責(zé)”的職工?隊(duì)伍，呈現(xiàn)?出嶄新的精?神面貌。三?是思想政治?工作取得成?果。加強(qiáng)了?全民工和勞?務(wù)工的思想?教育，形成?了奮發(fā)向上?精神風(fēng)貌。?加強(qiáng)法制紀(jì)?律教育，不?斷提高員工?遵紀(jì)守法意?識(shí)、能力和?自覺(jué)性，全?年杜絕違法?、違紀(jì)、違?章現(xiàn)象；加?強(qiáng)職業(yè)道德?建設(shè)，不斷?提高了員工?職業(yè)道德水?平；在做好?隊(duì)伍穩(wěn)定思?想政治工作?中堅(jiān)持做到?“情（動(dòng)之?以情）、理?（曉之以理?）、利（系?之以利）、?形（導(dǎo)之以?形）”相統(tǒng)?一，不斷取?得新成效。?車(chē)間工會(huì)、?青年工作組?圍繞車(chē)間工?作重點(diǎn)開(kāi)展?工作，開(kāi)展?了主題探訪?、送溫暖和?豐富多彩文?娛體育活動(dòng)?，寓教于樂(lè)?，形成了最?大的工作合?力，為全面?實(shí)現(xiàn)車(chē)間今?年奮斗目標(biāo)?發(fā)揮了的作?用。3、?依靠科學(xué)技?術(shù)進(jìn)步，提?升生產(chǎn)管理?水平。一是?優(yōu)化生產(chǎn)，?加強(qiáng)管理。?“硫磺包裝?機(jī)新增自動(dòng)?打碼器”等?技措項(xiàng)目扎?實(shí)推進(jìn)；完?善了“食品?添加劑硫磺?”生產(chǎn)裝置?生產(chǎn)操作各?項(xiàng)規(guī)章制度?，成為“中?國(guó)石化集團(tuán)?食品級(jí)硫磺?生產(chǎn)示范點(diǎn)?”；以市場(chǎng)?需求和更大?效益為導(dǎo)向?優(yōu)化食品級(jí)?硫磺生產(chǎn)，?創(chuàng)新了“食?品級(jí)硫磺與?工業(yè)硫磺市?場(chǎng)化動(dòng)態(tài)（?范本）切換?生產(chǎn)”、“?對(duì)超負(fù)荷生?產(chǎn)和產(chǎn)品嚴(yán)?重堵庫(kù)挑戰(zhàn)?的應(yīng)急處理?辦法”等科?學(xué)管理；根?據(jù)裝置成型?機(jī)循環(huán)冷卻?水質(zhì)的變化?及時(shí)加堿調(diào)?整，降低新?鮮水消耗等?；強(qiáng)化計(jì)量?管理，實(shí)現(xiàn)?硫磺包裝準(zhǔn)?確重量為5?0.15k?g/包，確?保產(chǎn)品出廠?合格率為_(kāi)?__%，為?分部降低加?工損失率作?出了貢獻(xiàn)。?二是工藝管?理工作__?_階。車(chē)間?在全面修改?完善內(nèi)部管?理制度的同?時(shí)，細(xì)化了?各項(xiàng)工藝管?理制度并匯?編成冊(cè)，加?強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)?程與環(huán)節(jié)的?“痕跡”管?理，重點(diǎn)抓?好“科學(xué)巡?檢”制度的?落實(shí)，不斷?提高了管理?效果；堅(jiān)持?“以我為主?，主動(dòng)介入?”原則，抓?好二套硫磺?成型包裝裝?置第二期工?程的建設(shè)準(zhǔn)?備工作；細(xì)?化了產(chǎn)品裝?車(chē)、外運(yùn)管?理制度與現(xiàn)?場(chǎng)明示等制?度，實(shí)行裝?車(chē)確認(rèn)制，?做到“三方?”監(jiān)管準(zhǔn)確?發(fā)運(yùn)，確保?外運(yùn)準(zhǔn)確率?為_(kāi)__%?，實(shí)現(xiàn)了全?年出廠破包?率為零，提?高了窗口的?服務(wù)質(zhì)量；?三是認(rèn)真落?實(shí)“人人都?是安全員，?人人都是安?全生產(chǎn)第一?責(zé)任人”的?要求，確保?了裝置安全?環(huán)保生產(chǎn)。?完成了舊硫?磺裝置安全?環(huán)保隱患項(xiàng)?目（硫磺粉?塵回收）的?投用工作，?極大改善了?員工作業(yè)環(huán)?境；不斷加?強(qiáng)了直接作?業(yè)環(huán)節(jié)的安?全管理和作?業(yè)票證管理?；加強(qiáng)對(duì)勞?務(wù)工和承包?商安全教育?和管理，增?強(qiáng)員工的自?我保護(hù)意識(shí)?和能力；推?行了車(chē)間提?出的作業(yè)前?的“五分鐘?安全作業(yè)思?考法”和“?設(shè)備故障不?過(guò)夜”、“?不把任何一?個(gè)隱患帶進(jìn)?節(jié)假日”等?做法，確保?了裝置安全?生產(chǎn)；五是?持續(xù)推進(jìn)t?npm管理?。___到?加氫精制、?供水車(chē)間聯(lián)?誼活動(dòng)；高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要?求___好?迎接環(huán)評(píng)和?對(duì)食品添加?劑企業(yè)的執(zhí)?法檢查；堅(jiān)?持設(shè)備“該?修必修，修?必修好，杜?絕過(guò)修”，?嚴(yán)格控制各?項(xiàng)生產(chǎn)維修?管理費(fèi)用，?設(shè)備管理重?點(diǎn)技改工程?“除塵系統(tǒng)?改造”等_?__個(gè)項(xiàng)目?的完成，實(shí)?現(xiàn)設(shè)備安全?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。?4、狠抓?教育育培訓(xùn)?，提高技術(shù)?水平。圍繞?“我的崗位?我負(fù)責(zé)，我?的崗位請(qǐng)放?心”為主題?，以“叉車(chē)?技術(shù)技能競(jìng)?賽”為重要?內(nèi)容的職業(yè)?技術(shù)技能大?練兵活動(dòng)，?有效地提高?了員工隊(duì)伍?技術(shù)技能整?體素質(zhì)。從?__月份開(kāi)?始，車(chē)間精?心___籌?辦，利用副?班培訓(xùn)時(shí)間?對(duì)全體持證?叉車(chē)司機(jī)進(jìn)?行理論和實(shí)?操培訓(xùn)，經(jīng)?初、復(fù)賽選?拔出___?名優(yōu)秀選手?參加公司叉?車(chē)工種職業(yè)?技能比賽。?__月__?日，“茂名?石化公司_?_年叉車(chē)工?種職業(yè)技能?競(jìng)賽”在我?車(chē)間舉行。?我車(chē)間__?_名選手參?加了比賽。?經(jīng)過(guò)角逐，?我車(chē)間李春?賢、柯茂坤?分別獲得第?一名、第四?名的好成績(jī)?，其二人將?代表茂名石?化公司赴_?__參加_?__省職業(yè)?技能大賽叉?車(chē)司機(jī)競(jìng)賽?。5、加?強(qiáng)車(chē)間目標(biāo)?管理，全面?推進(jìn)成本核?算。一是圍?繞車(chē)間的成?本奮斗目標(biāo)?，緊密與各?專業(yè)配合、?溝通，實(shí)行?成本消耗跟?蹤控制，發(fā)?現(xiàn)異常，立?即糾正，努?力做到降本?減費(fèi)；二是?全面做好一?、二套硫磺?成型包裝裝?置的統(tǒng)計(jì)錄?入及成本管?理工作；三?是認(rèn)真做好?班組經(jīng)濟(jì)核?算臺(tái)帳電算?化工作，完?成財(cái)務(wù)sa?p的上線錄?數(shù)取數(shù)工作?，做好做準(zhǔn)?車(chē)間成本的?全面預(yù)算工?作；四是做?好本年度成?本指標(biāo)的分?解考核、落?實(shí)工作，發(fā)?動(dòng)群體