項目經(jīng)理年終工作總結2023年

第12頁共12頁項目經(jīng)理年?終工作總結?2023年?時光荏苒?，__很快?過去了，回?首過去的一?年，內心不?禁感慨萬千?。從__街?的竣工驗收?及__路開?工到年末、?這一年的工?作一幕幕的?在眼前閃過?。在總公司?領導的關懷?和指導下，?在同事們的?互相關愛與?工作配合下?，在工作實?踐和學習中?、這一年就?此告一段落?了。下面我?將__一年?來的工作狀?況做以下匯?報：一、?__全年工?作資料_?_我負責施?工的資料是?__段市政?工程及__?河右岸河堤?治理工程，?其中__市?政工程合同?內包括電力?管溝205?m，雨水管?道535m?，污水管道?441m，?電信管溝1?82m，路?基___%?灰土583?6m2，路?基二灰石5?648m2?，路緣石_?__862?m，完成產?值___萬?。合同外包?括土方換填?約3500?m3，土方?加___%?白灰處理約?7500m?3，完成產?值約___?萬。灞河右?岸工程與_?_年__月?__日舉行?開工典禮，?__年__?月__日機?械進場施工?。目前已經(jīng)?完成土方開?挖約___?萬m3，土?方回填約8?000m3?，清表外運?約4500?m3，截至?目前累計完?成產值__?_萬。由于?村上種種原?因暫時停工?。二、全?年各項工作?完成狀況?（1）工程?質量完成狀?況__路?西段市政工?程于__x?月份開工至?今，我作為?項目經(jīng)理，?立即開始了?項目部的組?建工作。首?先根據(jù)該工?程的特點要?求，建立了?質量管理體?系、項目管?理目標和管?理人員崗位?職責制。工?程開工以后?，我們嚴格?控制施工質?量，從基礎?開始，一步?一個腳印的?進行。管道?工程是隱蔽?工程，重點?控制施工中?各個環(huán)節(jié)，?只有加強對?施工中各個?環(huán)節(jié)的質量?控制，才能?防止各種質?量通病的發(fā)?生，確保整?體工程施工?質量到達優(yōu)?良。電力管?溝工程重點?控制溝槽開?挖、模板_?__、鋼筋?綁扎、磚砌?體、混凝土?澆筑及管溝?兩側回填土?質量。道路?工程重點控?制路基測量?放線，灰土?、二灰石鋪?設施工。在?施工過程中?，我要求堅?決落實預防?措施資料，?作到揚長避?短，提高了?項目部人員?的質量爭先?意識。在整?個工程施工?期間，我們?認真進行了?落實。迄今?為止，未發(fā)?現(xiàn)質量通病?。整個工程?的施工，經(jīng)?過項目的認?真控制，全?部施工資料?貼合自檢要?求，主體質?量較好，到?達了預期的?質量目標。?__河右?岸河堤治理?工程于__?x月__日?開工典禮之?后，由于地?處__村、?__東、_?_西三村范?圍內，協(xié)調?一向不到位?，致使工程?至__月_?_日機械進?場施工。工?程資料主要?有堤基、護?坡、暗涵及?路基工程。?年后將全面?展開大范圍?施工。（?2）工程生?產及進度控?制__路?西段工程自?開工以后，?我按照合同?要求工期，?___制定?了施工進度?網(wǎng)絡計劃、?機械及勞動?力計劃。并?且根據(jù)施工?進度要求，?與各個施工?班組以及管?理人員召開?質量、進度?、安全生產?會。對其具?體進度、生?產做出詳細?的具體要求?。在生產過?程中，我根?據(jù)實際狀況?，透過制定?月計劃和周?計劃，對整?個工程生產?進行了控制?管理。從整?個工程進度?來看，與原?合同工期相?比有滯后，?但還是到達?了甲方要求?的進度。為?__冬季施?工減輕了工?作量，以確?保整個工程?能夠順利完?成按時交付?。（3）?安全管理?施工進場的?準備期間，?我___項?目部對全場?的施工作業(yè)?區(qū)進行了規(guī)?劃布置。根?據(jù)項目工程?特點，在施?工過程中，?我堅持將安?全管理作為?日常管理的?重點。為此?，我從以下?幾個方面加?強了管理工?作：①加強?安全技術交?底工作。透?過進場時的?三級安全教?育、上崗時?的專項安全?交底來加強?職工的安全?意識。②加?強安全檢查?和巡視，及?時發(fā)現(xiàn)問題?，及時整改?，杜絕安全?隱患。加強?工地臨邊的?安全防護。?③施工中，?定期進行現(xiàn)?場臨時用電?檢查，及時?發(fā)現(xiàn)安全隱?患，及時進?行修理更換?。整個施工?期間，未發(fā)?生安全隱患?，到達預期?安全生產目?標的要求。?（4）材?料、降本和?人工費的管?理材料管?理中，我根?據(jù)施工預算?，___制?定了施工材?料需用計劃?。材料使用?中，我要求?大家堅持限?額領料制度?，根據(jù)施工?預算，安排?項目管理人?員及時統(tǒng)計?各個班組的?施工資料和?數(shù)量，并且?及時與預算?量進行比較?分析，控制?各個分項工?程的材料使?用以及人工?費的發(fā)放。?各個班組使?用的機具和?材料，耗損?材料按照預?算量進行考?核，每分項?進行統(tǒng)計，?發(fā)現(xiàn)浪費時?及時糾正整?改。周轉材?料使用完畢?后由班組統(tǒng)?一返還，數(shù)?量不足則由?各班組負責?賠償。（?5）全年工?作存在的不?足①工程?質量：施工?期間，工程?質量控制較?嚴，工程質?量總體較好?。但也存在?著不足。為?建立優(yōu)質工?程，我仍需?加大努力，?提醒自己對?后期的質量?管理需要進?一步加強。?②施工進?度：從總體?來講，進度?基本上到達?了業(yè)主的要?求。但是與?合同工期（?__路西段?）及其它標?段（__河?右岸）進行?比較，進度?較慢。還需?要自己進一?步加強進度?管理、總結?不足，加強?人力___?，彌補前期?施工的不足?。（6）?__年工作?計劃在新?的一年中，?我將從以下?幾點作出努?力、作好工?作。①繼?續(xù)抓好__?路西段和_?_河右岸項?目管理工作?：紡四路西?段道路工程?在__的工?作為油面鋪?設、人行道?工程及項目?收尾工作。?__河右岸?工程__工?作量大，時?間緊、任務?重。思考到?項目總工期?要求，我將?繼續(xù)抓好施?工生產進度?控制，用心?___好人?力投入，確?保工程按照?預期要求全?部完成，保?證整個項目?的如期交付?使用。②?加強業(yè)務知?識學習，繼?續(xù)提高管理?水平：隨著?時代的前進?、新技術的?運用，務必?進行專業(yè)技?術知識的再?教育。所以?，在新的一?年中，我將?繼續(xù)努力加?強學習專業(yè)?知識，我相?信只要努力?，就會有結?果。另一方?面，用心學?習他人的先?進之處，作?到揚長避短?，進一步提?高思想認識?，開拓視野?。③進一?步作好施工?管理工作：?__的工作?中，我負責?的工程盡管?有必須的成?績，但是仍?然存在很多?不足，需要?繼續(xù)總結和?完善。只有?很好的總結?過去，才能?更好的服務?未來。新的?一年中，我?要進一步重?點作好__?_個方面的?管理：一是?人的管理。?人是管理的?___者和?執(zhí)行者，項?目管理人員?不能松懈，?只有全體管?理人員密切?配合，各負?其責，才能?作到施工各?個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)?相扣，整體?工作才能井?然有序。二?是物的管理?。也就是材?料的管理。?__年，我?將繼續(xù)在項?目管理中作?好限額領料?制度，并且?進一步細化?，定期與工?程預算量進?行比較分析?，找出不足?，制定對策?。三是法的?管理。也就?是施工方法?的研究和管?理。在公司?各項預防措?施的基礎上?，結合工程?實際特點，?進行優(yōu)化和?改善，構成?一套行之有?效的施工方?法，以便于?指導施工和?工人操作。?④及時辦?理變更、簽?證，督促工?程資料與現(xiàn)?場同步，做?好工程進度?編制，準確?及時申報和?班組勞務結?算審核。?不知不覺的?跨進了__?年這一新的?開端。今后?我將更加努?力工作，加?強學習，實?事求是，完?成工作所需?任務，強化?意識，關心?同事，關心?領導和公司?建設，為人?生豎立堅實?的目標，用?苦干回報公?司，用知識?豐富自己，?讓自己能在?項目經(jīng)理的?工作和專業(yè)?知識的領域?更上一層樓?，從而能夠?為公司的效?益做出更好?的貢獻。?項目經(jīng)理年?終工作總結?（二）_?_即將過去?，回顧一年?來的工作，?在各級領導?的正確領導?下，個性是?在公司和各?部門的大力?支持下，透?過我項目部?全體職工的?共同努力，?較為圓滿地?完成了本年?度的各項經(jīng)?濟技術指標?，現(xiàn)就__?度的工作向?各位領導匯?報如下。?___、_?__與管理?我是于_?_x月初調?來__項目?部工作的，?當時正值春?節(jié)期間，面?臨經(jīng)營虧損?，人員不足?和設備損壞?嚴重等困難?，帶領項目?部；一是對?設備進行維?修、對軌道?進行調整、?對不合格的?巷道進行整?改；二是建?立健全各項?規(guī)章制度，?項目部管理?逐步走向正?軌；三是_?__職工進?場，對已進?場的職工_?__學習和?培訓。__?月初召開了?職工動員大?會，勉勵職?工齊心協(xié)力?，發(fā)揚馬萬?水精神，并?對__度的?工作做了安?排。2、?施工與生產?完成了4?#風井的_?__收尾工?程和一年的?運轉工作；?3、經(jīng)營?與管理實?現(xiàn)效益約_?__余萬元?，抑制了虧?損。續(xù)接了?下年度工程?；工程款?收入率達_?__%（未?包括質保金?）；由于?站位的不同?，施工任務?的壓力及合?同單價低，?__年的虧?損等原因，?導致我與公?司在協(xié)調配?合方面發(fā)生?了一些爭執(zhí)?，在此表示?歉意。在今?后的工作中?要注意方式?方法，加強?溝通，增進?理解以大局?為重，為我?公司的發(fā)展?和__年的?各項工作而?努力奮斗。?項目經(jīng)理?年終工作總?結（三）?在分公司領?導的信任和?培養(yǎng)下，我?于__月被?任命為__?項目經(jīng)理至?今已有十個?月的時間，?在分公司的?大力支持和?關心下，項?目部各項工?作進展順利?，現(xiàn)就近一?年來的工作?總結如下：?一、工作?方面工作?上，我處處?以身做責，?處處嚴格要?求自己，做?到示范作用?。由于業(yè)主?要求節(jié)后盡?快進場，我?于__月_?_日（農歷?正月初四）?就___設?備及人員趕?往電站展開?工作。在預?埋階段，電?站地理位置?偏僻，交通?和通訊極為?不便，這給?電站物資采?購和電站_?__工作帶?來諸多不便?。在克服廠?內設備缺陷?和設計施工?圖紙不全的?狀況下，我?帶領項目部?成員順利完?成了前期預?埋工作，得?到了業(yè)主的?肯定。至進?入直線期以?來，由于廠?內設備延期?交貨以及設?備的設計、?制造都存在?較多缺陷，?這給___?工作帶來較?大難度，并?造成___?工期延誤。?為了不影響?業(yè)主的發(fā)電?計劃，讓廠?內設備缺陷?在短時間內?得以解決，?我___項?目部現(xiàn)有的?人力資源，?有序的展開?工作：咨詢?廠內技術專?家、___?骨干人員研?究處理問題?的最佳方案?，并充分的?利用有效的?時間___?人員加班加?點。在全體?同仁的努力?下，現(xiàn)已完?成升壓站_?__、1#?機匯裝、完?成2#機發(fā)?電機預裝。?二、項目?管理方面?在人事管理?方面，我始?終堅持以人?為本的管理?理念，根據(jù)?工作需要和?氣候特點，?在征求廣泛?意見后，制?定作息時間?：最大限度?的解決和改?善生活、住?宿、醫(yī)療及?施工條件，?為員工解決?后顧之憂，?讓大家全身?心投入到工?作中：根據(jù)?每個人的技?術水平和工?作特點合理?搭配施工班?組，充分發(fā)?揮每個人的?特長，從而?到達提高工?作效率的目?的。在質?量和安全管?理方面，設?置專職安全?員和施工班?組三檢制，?堅持安全第?一，質量為?本的施工管?理理念。對?大件設備的?吊裝，都進?行安全技術?交底，制定?可靠的施工?方案：對所?有施工人員?進入施工場?地務必正確?佩戴勞動保?護用品，高?空作業(yè)要求?務必系安全?帶：施工電?源等危險源?都設置醒目?標志。__?_作業(yè)嚴格?按照圖紙、?設計文件施?工，作業(yè)前?先進行技術?交底，確保?施工質量。?在施工協(xié)?調方面，與?各施工單位?和睦相處，?搞好與業(yè)主?及監(jiān)理單位?的關系，解?決項目部內?存在的問題?，建立一個?團結、和諧?、互助的施?工團隊。并?協(xié)調業(yè)主方?按照施工進?度，及時_?__設備及?材料進場，?做好各種工?期延誤資料?的相關手續(xù)?。財務管?理方面，嚴?格控制各階?段的施工成?本，按照公?司規(guī)定認真?做好現(xiàn)金流?水賬和總分?類賬，并按?期進行財務?報銷。鑒于?克思口電站?交通不便的?狀況，盡量?做到少次多?量，對于輔?消材料和設?備、工具均?由專人管理?，杜絕各種?浪費現(xiàn)象發(fā)?生，從而到?達降低成本?的目的。?三、學習方?面透過近?___年來?的工作中，?讓我深刻體?會到，作為?項目管理者?還有許多東?西需要去學?習，個性是?在項目總體?施工策劃方?面還缺少經(jīng)?驗。只有在?掌握了豐富?的理論知識?，積累豐富?的___經(jīng)?驗后，才能?在實踐工作?中更得心應?手。我深知?自身有許多?不足和需要?完善的地方?，我將在以?后的工作中?努力學習，?不斷總結，?揚長避短。?項目經(jīng)理?年終工作總?結（四）?我現(xiàn)任__?公司工程項?目經(jīng)理。_?_年__月?畢業(yè)于__?學建筑系，?工民建專業(yè)?，同年參加?工作。__?年被評為高?級工程師，?__年__?月被評為“?___”立?功先進個人?。在日常工?作中，能以?黨員標準嚴?格要求；能?以____?指導自已，?遵紀守法、?愛崗敬業(yè)、?勇于創(chuàng)新。?參加工作_?__多年來?，我始終奮?戰(zhàn)在施工第?一線，先后?參加和主持?了十六項工?程近___?萬平方米，?優(yōu)良工程率?___%，?創(chuàng)市優(yōu)工程?三項，其中?__住宅樓?被__市建?筑業(yè)協(xié)會評?為__度“?__杯”工?程，局優(yōu)四?項，其余全?部達到優(yōu)良?。經(jīng)過一?年多的努力?，使自己在?企業(yè)管理和?工程項目管?理方面取得?了一些成績?和管理經(jīng)驗?，其中主要?業(yè)績如下：?一、優(yōu)化?___施工?方案，提高?科學管理水?平__以?來，自已在?施工管理中?，始終把科?學管理，優(yōu)?化方案放在?工程管理的?首位，經(jīng)常?不斷地在研?究和探討適?合工程項目?管理，且可?操作性強的?施工方案，?來不斷滿足?工程需要和?甲方需求。?在每次施工?方案的制定?中，我都是?不斷根據(jù)工?程的特點、?難點，進行?多次論證，?并運用科學?的態(tài)度，加?大___方?案的科技含?量。不斷延?伸方案中的?科學管理渠?道。1、?如：__住?宅樓工程，?建筑面積_?__㎡，總?高度57.?25m，地?下一層，地?上十八層，?鋼筋砼剪力?墻結構。質?量目標為創(chuàng)?市優(yōu)工程和?質量無通病?示范工程，?為了保工?期，針對現(xiàn)?場狹窄，周?圍居民樓住?戶多的特點?，將原方案?設計的基坑?支護灌注樁?止水帷幕，?12m一根?共250根?，支出費用?___萬元?。改為圓型?平面布置的?密排水泥攪?拌樁，即達?到了支護樁?又起了止水?作用?？s短?工期___?天，節(jié)省投?資近___?萬余元。深?得甲方滿意?，在粗鋼?筋連接上，?我采用了C?ABR變形?鋼筋套管冷?擠壓連接技?術，比壓弧?焊連接法提?高工效三倍?。在模板?支撐工藝上?，原方案采?用剪力墻支?模穿墻鏍栓?的支桿為塑?料管不能拔?出，這樣浪?費太大，經(jīng)?研究我們把?穿墻鏍栓的?塑料管自行?加熱，制成?大小頭能拔?出的塑料管?，減去剔鑿?設計破損率?___%，?還節(jié)省費用?___萬元?。2、原?模板采用小?鋼模支護體?系，但在開?發(fā)的清水砼?施工技術工?程上，宜采?用大模板鋼?木組拼體系?支護，減少?模板之間的?縫隙，施工?縫無明顯痕?跡，從而取?消抹灰層，?經(jīng)涂料裝飾?后，達到高?級抹灰數(shù)據(jù)?標準及使用?功能要求，?節(jié)省抹灰材?料及人工，?并減輕建筑?本身的自重?，減少模?板費用的投?入，避免因?質量通病造?成的大量修?理費用發(fā)生?。在架子?搭設上，原?方案采用雙?排落地式外?架子，大型?工具使用數(shù)?量太多，占?用時間較長?，而且租費?成本高，為?降低成本根?據(jù)建筑物特?點我采用工?具式掛架子?，即安全，?又輕便，又?節(jié)省大量資?金。二、?嚴格質量管?理，爭創(chuàng)名?牌工程“?質量第一”?是企業(yè)永恒?的主題，更?是自己追求?的目標。我?在多年施工?中，能自始?至終把質量?放在首位，?堅持了用質?量來贏得企?業(yè)信譽，來?滿足業(yè)主需?求，來擴大?企業(yè)建筑市?場，為美化?市容多創(chuàng)精?品。__以?來，我所堅?持的措施有?：1、落?實質保措施?，提高監(jiān)控?到位。我堅?持在工程項?目經(jīng)理上嚴?細質保職能?，分工明確?。堅持做好?各項質量文?字交底和質?量交接記錄?。確保每項?質量施工都?有文字交底?。以便更好?地指導生產?人員按標準?、按要求去?操作。項目?上的專職質?量員，我主?動給其一定?的相應權力?，讓其主動?牽好質量創(chuàng)?優(yōu)質，使他?們進一步做?好了質量監(jiān)?控預案，并?協(xié)助整體基?礎上搞好了?本工程質量?管理的分工?，確保質量?監(jiān)控無空白?點。2、?重點部位，?重點監(jiān)控。?對于工程易?出現(xiàn)質量事?故的施工部?位，我堅持?設專人把關?，并做好監(jiān)?控管理，發(fā)?現(xiàn)問題及時?解決。3?、嚴格規(guī)范?，提高作業(yè)?水平。在質?量管理中動?員大家要嚴?格按規(guī)范去?驗收，把住?每一道工序?，要把市優(yōu)?的標準落實?到操作面，?使參建人員?都知道，干?出什么樣產?品為市優(yōu)標?準，使產品?一次成優(yōu)，?杜絕二次維?修。4、?層層管理，?人人把關。?我始終堅持?在項目上形?成人人把關?的質量管理?氛圍。質量?管理不單質?量員一人的?工作，其它?項目管理人?員也要有質?量指標。也?要對質量創(chuàng)?優(yōu)負責。要?在層層管理?上形成操作?人員對自已?施工面負責?，分包隊要?對承包區(qū)域?負責。工程?項目經(jīng)理人?員要對各自?工程創(chuàng)優(yōu)指?標負責，工?程項目經(jīng)理?要對全工程?創(chuàng)優(yōu)達標負?責，從而使?工程質量管?理嚴格處于?受控狀態(tài)下?。通過工?程項目經(jīng)理?在質量管理?方面的摸索?，個人掌握?了一些質量?管理上的招?法。為自己?駕馭工程項?目經(jīng)理上的?質量管理工?作充實了力?量。同時也?使自己在歷?年施工中創(chuàng)?出了一些名?優(yōu)工程。如?：為保證理?工學院教工?住宅樓創(chuàng)優(yōu)?工程的實現(xiàn)?，我從源頭?抓起，嚴把?了材料的進?場關，對現(xiàn)?場所進各種?材料，我協(xié)?同器材管理?人員，從材?料目測、復?試開始，加?強材料的驗?收，不合格?的堅決退場?，為工程順?利創(chuàng)優(yōu)把住?了材料關，?落實了創(chuàng)優(yōu)?措施，使該?項目獲得了?市優(yōu)，得到?了建設單位?的信任和滿?意，他們又?將后續(xù)工程?計劃交給我?們，由我們?來施工他們?覺得放心。?為企業(yè)信譽?和占領市場?做出了一定?的貢獻。?三、合理安?排工序，加?快施工速度?做為一名?工程項目經(jīng)?理上的指揮?員，自已在?注重工程施?工方案、質?保措施的同?時，對生產?進度的落實?從不放松。?特別是在多?年的施工管?理中，不管?遇到什么樣?的困難，從?未因生產計?劃管理而延?誤工期。在?工期管理上?，我一直堅?持：1、?加強部位控?制，落實計?劃安排，自?己在日常的?生產管理中?，對施工部?位計劃比較?清楚，到什?么周期，完?成到什么部?位，我心中?有數(shù)。由此?在施工管理?上，我堅持?用施工計劃?指導和嚴細?現(xiàn)場的作業(yè)?安排，嚴格?控制施工管?理節(jié)奏，確?保施工進度?，按照計劃?去落實。?2、加強施?工___，?落實資源到?位。為確保?項目生產順?利，我時刻?針對現(xiàn)場的?料具、勞動?力、材料等?生產要素，?做好調配，?并根據(jù)工程?進展情況，?提前做好生?產要素的測?算，工作予?見性要強，?進而加強了?料具、人力?的合理配置?，保證了施?工不間斷。?3、加強?工程插入度?，落實施工?工效。針對?工程多工種?作業(yè)。由其?是搶竣工項?目，在合理?_