2023年物業(yè)公司員工年終總結(jié)范文

第7頁共7頁2023年?物業(yè)公司員?工年終總結(jié)?范文物業(yè)?公司有不同?的崗位，每?個(gè)人各司其?職，一年終?了，到了寫?年終總結(jié)的?時(shí)候，不同?崗位的人會(huì)?寫出什么樣?的年終總結(jié)?呢?今天為?大家的是物?業(yè)公司員工?年終總結(jié)?【物業(yè)公司?員工年終總?結(jié)一】采購?員年終總結(jié)?從去年底?轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)?供銷處以來?，被安排在?中高壓閥門?(物資碼2?09)采購?員崗位，需?要我熟悉全?新的工作內(nèi)?容和工作環(huán)?境。這兩個(gè)?月的工作做?的磕磕絆絆?，不是很順?利，雖然勉?強(qiáng)做到差強(qiáng)?人意，但是?距離自己和?崗位的要求?還很遠(yuǎn)。以?下是對近期?工作的總結(jié)?和一些自己?的積累。?一、采購價(jià)?格的確定?北營底價(jià)是?工作的重要?信息，對于?查到的價(jià)格?要求是最新?的合同執(zhí)行?價(jià)格。所以?在北營網(wǎng)上?的__、_?_、__年?最新的價(jià)格?中有待入庫?量才可以作?為底價(jià)采用?;沒有待入?庫量的價(jià)格?，可以在無?其他途徑的?情況下作為?才參考。對?于__年的?價(jià)格、首次?采購的物品?、以及其他?的特殊情況?都需要詢價(jià)?作為參考價(jià)?格來比價(jià)。?(一)查?價(jià)格對于?基本的價(jià)格?可以通過價(jià)?格體系(價(jià)?格手冊)和?北營物流網(wǎng)?的計(jì)劃編碼?查詢，以及?逐條翻閱前?期的合同來?確定準(zhǔn)確的?價(jià)格。單就?閥門而言，?還可以自己?轉(zhuǎn)出前期合?同的執(zhí)行價(jià)?格制作閥門?的價(jià)格手冊?，北營備件?四科采購員?張存成和姜?海的前期合?同中基本涵?蓋了所有的?前期209?閥門。而?對于一些首?次采購的閥?門，或者以?上方法查不?到價(jià)格的閥?門，可以查?詢機(jī)電產(chǎn)品?價(jià)格手冊?，或者直接?向北營備件?四科供貨商?詢價(jià)。一般?這樣的品種?在制作比價(jià)?表的時(shí)候，?是平價(jià)代購?給北營。?(二)最終?價(jià)格在采?購過程中，?除北營底價(jià)?外涉及的價(jià)?格就是本次?合同價(jià)，本?次合同價(jià)?依據(jù)的是通?過供貨商的?報(bào)價(jià)單，比?價(jià)后得到的?。一般而言?，不允許供?貨商二次報(bào)?價(jià)，但是可?以對原有的?采購項(xiàng)目再?次壓價(jià)其自?己的初次報(bào)?價(jià)。(三?)供貨商的?遴選采購?過程中，選?擇什么樣的?供貨商是一?個(gè)比較重要?而敏感的環(huán)?節(jié)。以價(jià)格?為依據(jù)，以?質(zhì)量為前提?是重要的遴?選依據(jù)。嚴(yán)?格執(zhí)行集團(tuán)?規(guī)定的采購?流程，通過?制度選擇適?合的供貨商?，達(dá)到供貨?標(biāo)準(zhǔn)，降低?生產(chǎn)和采購?成本。首先?選擇報(bào)價(jià)達(dá)?到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)?的生產(chǎn)廠家?，其次質(zhì)量?選優(yōu)，同等?條件下選擇?長期給北臺(tái)?供貨熟悉具?體流程和情?況的供貨商?。對于特?殊閥門的要?求，例如：?介質(zhì)為水渣?的球閥，一?般的標(biāo)準(zhǔn)為?合金球體和?國產(chǎn)密封圈?，但是壽命?為___個(gè)?月左右，如?果采用球體?合金鍍硌，?進(jìn)口密封圈?可以保證使?用___月?。這樣的閥?門除個(gè)別廠?家可以保證?質(zhì)量外，其?他廠家均不?能滿足現(xiàn)場?的高標(biāo)準(zhǔn)需?要，所以在?價(jià)格上會(huì)比?一般的閥門?高一倍左右?。在查詢?價(jià)格的時(shí)候?會(huì)出現(xiàn)許多?不符合實(shí)際?情況的價(jià)格?發(fā)生，比如?，口徑45?0的閥門比?口徑5的高?，配法蘭的?比不配法蘭?的閥門價(jià)格?低，北營執(zhí)?行的合同價(jià)?雖然有入庫?但是價(jià)格違?背實(shí)際市場?價(jià)格，同樣?的閥門有不?同的物資碼?等。遇到這?樣的情況要?根據(jù)集團(tuán)規(guī)?定和我們的?工作需要來?處理。二?、采購依據(jù)?的取得。?北營物流網(wǎng)?下達(dá)的采購?計(jì)劃是主要?的采購依據(jù)?，工作的內(nèi)?容就是忠實(shí)?采購物流中?心下達(dá)的月?計(jì)劃和追加?計(jì)劃內(nèi)容。?采購備件的?品種和數(shù)量?必須嚴(yán)格的?依據(jù)計(jì)劃下?達(dá)量。但是?由于具體情?況的需要，?和物流系統(tǒng)?的具體操作?原因，會(huì)出?現(xiàn)許多不在?下達(dá)計(jì)劃內(nèi)?的采購情況?，例如：現(xiàn)?場需要計(jì)劃?中采購的閥?門配法蘭、?螺栓、墊片?;但是在計(jì)?劃中沒有上?報(bào)，或者由?于物流網(wǎng)的?權(quán)限設(shè)置看?不到分廠計(jì)?劃中的備注?項(xiàng)，這就需?要采購員和?分廠計(jì)劃員?、物流中心?具體溝通類?似的情況，?同時(shí)需要現(xiàn)?場出據(jù)采購?情況說明，?由分廠計(jì)劃?員和物流中?心簽字。?鑒于以上情?況的出現(xiàn)，?可以在采購?計(jì)劃下達(dá)后?，先聯(lián)系物?流中心要求?查看分廠計(jì)?劃的備注項(xiàng)?，這樣可以?避免在去現(xiàn)?場時(shí)出現(xiàn)重?復(fù)和疏漏，?減少工作量?。三、閥?門的入庫?當(dāng)所購進(jìn)的?閥門入庫時(shí)?，需要去倉?儲(chǔ)現(xiàn)場了解?具體的入庫?種類和數(shù)量?。熟悉結(jié)算?流程，并可?向質(zhì)檢員了?解閥門的檢?驗(yàn)常識(shí)便于?以后的工作?，如：閥體?的材質(zhì)，一?般為鑄鋼、?球墨鑄鐵、?碳鋼等;硬?密封要看水?線是否光滑?齊整;碟板?是否是以舊?翻新等。?四、一些具?體的情況?(一)在我?所有經(jīng)手的?計(jì)劃中，都?會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場?報(bào)錯(cuò)型號的?情況。硬密?封會(huì)報(bào)成軟?密封，例如?：d971?h報(bào)成d_?__.還有?公稱壓力錯(cuò)?誤的。在_?__月的計(jì)?劃中還有閥?門型號全部?報(bào)錯(cuò)的情況?;大口徑閥?門報(bào)成手動(dòng)?;調(diào)節(jié)閥型?號zkjw?報(bào)成zaz?t等。這?需要與計(jì)劃?員和廠家的?技術(shù)人員逐?一調(diào)整，如?果與計(jì)劃不?符合，需要?現(xiàn)場出具書?面說明，否?則沒有采購?依據(jù)。(?二)sq開?頭的球閥原?廠家為啟東?冶金機(jī)械廠?的閥門，他?家的閥門會(huì)?把原國標(biāo)閥?門加長或是?縮短改為非?標(biāo)準(zhǔn)閥門，?因此按國標(biāo)?采購必然不?能使用，所?以對與這樣?的球閥必須?現(xiàn)場測繪或?者使用原廠?家(但是價(jià)?格會(huì)比一般?高很多)。?而且這樣的?球閥介質(zhì)為?渣類，容易?磨損，啟東?的閥一般會(huì)?在一年左右?。其他廠家?的國標(biāo)閥沒?有特殊處理?都不會(huì)達(dá)到?這個(gè)時(shí)間。?(___特?一稱在經(jīng)過?球體鍍硌，?密封圈進(jìn)口?的情況下也?可以達(dá)到這?樣的效果，?__月計(jì)劃?中616g?氣動(dòng)球閥有?此類技術(shù)協(xié)?議)北臺(tái)鐵?廠介質(zhì)為高?溫高壓煤粉?的噴煤閥，?也為啟東冶?金機(jī)械廠的?產(chǎn)品，為他?家的專利產(chǎn)?品，一般鐵?廠計(jì)劃員會(huì)?推薦啟東冶?金的噴煤閥?。啟東冶金?的液動(dòng)蝶閥?為代購，廠?家為啟東焦?化。(三?)調(diào)節(jié)閥一?般為儀表閥?，表示方法?不同于一般?閥門。閥體?材料要依據(jù)?現(xiàn)場情況確?定，我遇到?的情況為介?質(zhì)氨水，需?要耐腐。重?要的是電動(dòng)?執(zhí)行器，無?錫工裝和川?儀的執(zhí)行器?比較好但是?價(jià)格很高，?主要是模塊?使用時(shí)間比?國產(chǎn)的長。?現(xiàn)場是否需?要電機(jī)防暴?等具體情況?都要知道。?對于這樣?的閥詢價(jià)時(shí)?可以找__?_熱工，這?是專門產(chǎn)儀?表閥的商家?。(四)?配法蘭、螺?栓、墊片。?這是最常見?的落現(xiàn)場需?要知道的信?息，在計(jì)劃?中這樣的信?息經(jīng)常沒有?，但是現(xiàn)場?要求。所以?要和計(jì)劃員?落實(shí)，需要?法蘭的材質(zhì)?和數(shù)量。同?時(shí)出具現(xiàn)場?說明，作為?采購依據(jù)。?有時(shí)候是?分廠計(jì)劃中?有，但是物?流中心轉(zhuǎn)計(jì)?劃的時(shí)候分?廠計(jì)劃備注?項(xiàng)看不到，?可以找物流?中心要采購?依據(jù)。(?五)對于口?徑比較大的?。如7、8?的閥門都需?要?dú)鈩?dòng)、液?動(dòng)、電動(dòng)、?渦輪。所以?在采購時(shí)需?要知道所報(bào)?的價(jià)格中是?否有渦輪、?是否是含液?壓站、電動(dòng)?頭是國產(chǎn)還?是進(jìn)口，現(xiàn)?場要求的具?體情況是什?么，采購哪?一部分等。?(六)對?于型號hl?開頭的閥門?為___亨?利的進(jìn)口閥?，一般為氧?___閥使?用單位為二?鋼，目前由?特一代購。?所以質(zhì)量一?定要保證，?合同條款也?要嚴(yán)格。?(七)對于?計(jì)劃下達(dá)到?備件部后，?要追蹤計(jì)劃?，注意數(shù)量?是否與開始?轉(zhuǎn)計(jì)劃的時(shí)?候一致。這?樣當(dāng)發(fā)生計(jì)?劃數(shù)量變化?時(shí)，掌握工?作主動(dòng)。?采購員對閥?門的技術(shù)不?是很精通，?所以落現(xiàn)場?的主要內(nèi)容?就是落以上?的情況，對?于現(xiàn)場的閥?門只是增加?感性認(rèn)識(shí)，?了解基本的?閥門語言。?五、一點(diǎn)?感想在拙?笨的工作了?兩個(gè)月計(jì)劃?、兩個(gè)追加?計(jì)劃后有一?點(diǎn)點(diǎn)感受。?采購員不?但需要手腳?勤快，還需?要知道基本?的工作方向?，這樣才能?滿足現(xiàn)場的?需要。采購?員是依據(jù)集?團(tuán)的采購制?度，進(jìn)行采?購工作的崗?位人員。所?以采購過程?中，要忠實(shí)?執(zhí)行采購流?程中的每一?個(gè)程序，然?后在集團(tuán)允?許的范圍內(nèi)?開展工作。?程序不合法?，采購工作?不具有應(yīng)然?性和正當(dāng)性?，所以采購?決策的得出?不是由個(gè)人?決定，而是?由制度決定?。這樣的理?念不但要求?采購員領(lǐng)會(huì)?，更需要我?們通過自己?的工作，讓?供貨廠家了?解我們的采?購語言，配?合我們的工?作。采購?供應(yīng)不但是?質(zhì)量的保證?，更是一種?利潤的源泉?，面對__?_世紀(jì)的機(jī)?遇和挑戰(zhàn)世?界各地都非?常重視采購?供應(yīng)隊(duì)伍的?建設(shè)和管理?體制的創(chuàng)新?。對我國來?說，采購行?業(yè)的培訓(xùn)形?勢異常緊迫?，一方面大?批外資、合?資企業(yè)涌入?，它們對具?有專業(yè)技能?的采購人員?的需求量與?日俱增;中?國作為全球?采購和制造?中心，各類?型采購人才?齊聚中國，?調(diào)查顯示，?近___%?的跨國公司?將中國作為?首選物資采?購基地。因?此對從事采?購行業(yè)人員?實(shí)行資格化?管理，是對?企業(yè)采購人?員管理的重?要舉措，規(guī)?范采購管理?環(huán)節(jié)，使企?業(yè)采購人員?的操作技能?更加趨于正?規(guī)化、規(guī)范?化。隨著企?業(yè)采購、政?府采購、跨?國采購的迅?速發(fā)展，采?購從業(yè)者的?薪金水平也?呈現(xiàn)水漲船?高的趨勢，?取得采購師?國家職業(yè)資?格證書，讓?你在采購行?業(yè)中脫穎而?出?！疚?業(yè)公司員工?年終總結(jié)二?】倉庫管理?員年終總結(jié)?在這個(gè)物?業(yè)公司工作?已經(jīng)快兩年?了，在今年?中的時(shí)候，?我被調(diào)到倉?庫去成為一?名管理員。?這也算是我?的一個(gè)升職?吧。我很高?興作為一名?管理員，我?能管著很多?的物品，管?著很多的東?西，當(dāng)做一?名管理人員?，也是我的?榮幸。因此?，我會(huì)盡我?最大的努力?去完成我的?任務(wù)，去做?好每一步的?工作。(?一)面對現(xiàn)?實(shí)，接受挑?戰(zhàn)__年_?_月我到恒?生物業(yè)公司?接任倉庫管?理員一職，?要面臨工作?極大挑戰(zhàn)。?由于當(dāng)時(shí)倉?管員急辭職?，中間間斷?了一個(gè)月的?時(shí)間，那時(shí)?__物業(yè)公?司不僅是賬?目混亂，而?且有大量的?不良庫存，?部分物品還?有短缺，我?的心一下子?就變的沉重?起來，怎么?辦?如何來?理順這個(gè)爛?攤子?我沒?有灰心，決?心憑借以往?的的管理經(jīng)?驗(yàn)來盡快理?順這個(gè)爛攤?子，首先整?理帳目，其?次對所有物?品進(jìn)行大盤?點(diǎn)，對所有?貨物進(jìn)行分?類有序擺放?，通過這些?努力后，整?個(gè)恒生物業(yè)?公司倉庫進(jìn)?入良性循環(huán)?。(二)?理清頭緒，?細(xì)化管理每?日庫存報(bào)表?都由我一人?負(fù)責(zé)，所以?在公司一直?都很忙碌。?我決定從以?下幾個(gè)方面?進(jìn)行管理：?從新設(shè)計(jì)制?定恒生物業(yè)?公司管理規(guī)?范，嚴(yán)把出?庫、入庫和?在庫三個(gè)方?面管理，參?考《倉儲(chǔ)管?理人員工作?級效考核表?》進(jìn)行量化?管理，每天?抽盤，每周?小盤點(diǎn)，每?月配合財(cái)務(wù)?大盤點(diǎn)，作?到賬目清晰?，賬實(shí)相符?。經(jīng)手貨款?無一差錯(cuò)，?體現(xiàn)了一名?財(cái)務(wù)人員的?嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致?，近段時(shí)間?來，賬實(shí)相?符基本達(dá)到?___%，?實(shí)現(xiàn)無庫損?!與公司同?事緊密配合?，做到庫存?的結(jié)構(gòu)合理?。緊盯各物?品流動(dòng),認(rèn)?認(rèn)真真做好?每月的月報(bào)?表.每月準(zhǔn)?時(shí)向財(cái)務(wù)部?發(fā)庫存月報(bào)?表。并結(jié)合?自身崗位，?先后做出《?進(jìn)銷存明細(xì)?帳》，固定?資產(chǎn)表格,?物品物資表?格,物資申?購匯總表格?等，有力的?配合了財(cái)務(wù)?!對在庫物?品進(jìn)行分類?管理，對工?程類辦公類?清潔類固定?資產(chǎn)類等主?要品項(xiàng)實(shí)施?重點(diǎn)管理，?在做申購匯?總表時(shí)減小?在庫物品的?再申購，努?力降低其庫?存量，對小?品項(xiàng)等實(shí)行?簡單控制，?改方案實(shí)施?做到了重點(diǎn)?與一般的結(jié)?合，降低了?庫存，加速?了庫存周轉(zhuǎn)?率。(三?)進(jìn)行信息?化隨著公司?業(yè)務(wù)的連年?增長，工程?部需求物資?夠大,日發(fā)?貨收貨量也?進(jìn)一步擴(kuò)大?，在__物?業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)?的重視下，?實(shí)現(xiàn)了對倉?庫的實(shí)時(shí)管?理。我每天?只要把出入?庫情況及庫?存報(bào)表輸入?電腦，可以?準(zhǔn)時(shí)看到庫?存明細(xì)!該?舉措極大方?便公司領(lǐng)導(dǎo)?和員工的查?詢，加強(qiáng)與?各部門之間?的信息交流?，整個(gè)__?年不良庫存?下降基本至?零!(四?)堅(jiān)持學(xué)習(xí)?，與公司共?成長在倉庫?的這段期間?我更加明白?了公司領(lǐng)導(dǎo)?給我講的倉?庫管理的計(jì)?劃和控制，