2023年人力資源部年終工作總結(jié)

第9頁共9頁2023年?人力資源部?年終工作總?結(jié)__年?是中鋁公司?的“創(chuàng)新年?”，也是_?__分公司?實現(xiàn)大規(guī)模?跨躍式發(fā)展?的一年。根?據(jù)上級公司?的布置和要?求，__礦?新___屆?領(lǐng)導(dǎo)班子集?思廣義、審?時度世制訂?了“求實奮?進，開拓創(chuàng)?新，實現(xiàn)_?_礦的可持?續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?”的工作思?路。在這一?思路的指引?下，全礦各?個部門齊心?協(xié)力，購礦?量和供礦量?連創(chuàng)新高，?取得了__?礦建礦史上?前所未有的?好成績。人?力資源科在?礦黨委礦部?和正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊圍?繞產(chǎn)量、質(zhì)?量、成本指?標(biāo)以及礦山?的可持續(xù)發(fā)?展這個中心?，加強對我?礦人力資源?的管理與配?置，認(rèn)真做?好人力資源?開發(fā)與員工?培訓(xùn)工作，?績效考核工?作與分配機?制也上了一?個新的臺階?，我礦的人?力資源管理?水平進一步?提高，為我?礦順利完成?__年各項?生產(chǎn)經(jīng)營任?務(wù)提供了堅?實的人才和?制度保障。?回顧__?年，人力資?源科主要做?了以下工作?：一繼續(xù)做?好員工職業(yè)?技能的培訓(xùn)?與鑒定工作?。根據(jù)兩?級公司關(guān)于?職業(yè)技能鑒?定的布署，?結(jié)合我礦員?工技術(shù)現(xiàn)狀?及__礦可?持續(xù)發(fā)展的?要求，我礦?在__年加?大職業(yè)技能?鑒定的力度?，拓寬了鑒?定的范圍和?工種，并鼓?勵員工自愿?參加專項培?訓(xùn)與技術(shù)評?定，實現(xiàn)一?崗多證，今?年共安排了?___個工?種___名?員工參加技?能培訓(xùn)與鑒?定。由于?我礦今年的?生產(chǎn)任務(wù)重?，為了不影?響各單位正?常生產(chǎn)，人?力資源科精?心___力?量，充分利?用星期天和?晚上以及倒?班時間__?_培訓(xùn)，并?堅持以提高?員工工作能?力為核心，?把培訓(xùn)的針?對性、實用?性、實效性?放在第一位?，同時將技?能鑒定培訓(xùn)?與崗位練兵?結(jié)合起來，?開展形式各?樣的培訓(xùn)工?作，使員工?具有較強的?適應(yīng)力、創(chuàng)?造力和革新?力。經(jīng)過二?個月的培訓(xùn)?，參加技能?鑒定___?個工種共_?__名員工?經(jīng)洛陽市職?業(yè)技能鑒定?中心經(jīng)過理?論和實踐考?核，全部取?得由國家勞?動部門頒發(fā)?的相應(yīng)級別?的職業(yè)資格?證書(初級?工___人?、中級工_?__人、高?級工___?人)。我礦?嚴(yán)密___?，精心培訓(xùn)?，注重實效?的優(yōu)良礦風(fēng)?得到了洛陽?市職業(yè)技能?鑒定中心的?肯定和表揚?，兩級公司?人力資源管?理部門領(lǐng)導(dǎo)?也給予了高?度的評價。?二配合_?__分公司?“三項制度?改革”，完?成了全礦_?__個崗位?(工種)的?崗位調(diào)查及?崗位說明書?的編寫。歷?時三個月。?中國鋁業(yè)?股份有限公?司自境外上?市以來，以?“勵精圖治?、創(chuàng)新求強?”的企業(yè)精?神為指引，?銳意改革，?加強管理，?取得了良好?業(yè)績。為建?立適應(yīng)國際?化競爭的人?力資源管理?體系，樹立?廣大員工的?危機意識、?憂患意識、?改革意識和?創(chuàng)新意識，?增強公司核?心競爭力，?改革現(xiàn)有的?人事管理體?制與運行機?制，搭建新?型的符合現(xiàn)?代企業(yè)發(fā)展?要求的人力?資源管理體?系，已經(jīng)迫?在眉睫、刻?不容緩?；?于以上情況?，公司從可?持續(xù)發(fā)展的?戰(zhàn)略高度出?發(fā)，根據(jù)《?中國鋁業(yè)公?司關(guān)于構(gòu)建?人力資源管?理體系的指?導(dǎo)意見》和?__“創(chuàng)新?年”的要求?，出臺了《?中國鋁業(yè)股?份有限公司?關(guān)于員工配?置及薪酬分?配制度改革?建立健全人?力資源管理?體系的實施?辦法》，進?一步完善公?司的人力資?源管理體系?。根據(jù)兩?級公司的布?署，人力資?源科自__?_月份開始?，先后利用?廣播、召開?專題會議、?下發(fā)《中國?鋁業(yè)公司關(guān)?于構(gòu)建人力?資源管理體?系的指導(dǎo)意?見》、《中?國鋁業(yè)股份?有限公司關(guān)?于員工配置?及薪酬分配?制度改革建?立健全人力?資源管理體?系的實施辦?法》等方式?做好員工的?思想工作，?向廣大員工?宣講“三項?制度改革”?及崗位分析?的目的和意?義，取得員?工的理解、?信任和合作?。同時，選?派兩名思想?先進、管理?過硬的員工?到___公?司參加崗位?分析培訓(xùn)。?培訓(xùn)結(jié)束后?，根據(jù)公司?的時間與程?序要求，人?力資源科成?立了__礦?崗位調(diào)查與?分析領(lǐng)導(dǎo)小?組，數(shù)次召?開專題會議?，制訂各種?措施與辦法?，確保此項?工作順利開?展。同時_?__多名小?組成員兵分?四路，深入?到三大車間?及機關(guān)科室?認(rèn)真展開崗?位調(diào)查與分?析，通過現(xiàn)?場與各崗位?員工及段長?(班長)面?對面的訪談?和問卷的調(diào)?查，結(jié)合資?料分析、現(xiàn)?場觀察、關(guān)?鍵事件、工?作日記、小?組討論等方?法，廣泛、?深入地搜集?各崗位工作?的各種數(shù)據(jù)?和資料，并?經(jīng)過廣泛的?討論，初步?形成了__?礦各崗位分?析調(diào)查表。?在此基礎(chǔ)上?，各小組成?員克服時間?緊、任務(wù)重?以及不理解?等困難，加?班加點，多?方征求意見?及廣泛的討?論，數(shù)易其?稿，歷時二?個多月，最?終形成了_?_礦經(jīng)營管?理崗位、專?業(yè)技術(shù)崗位?、生產(chǎn)操作?崗位共計_?__個崗位?的崗位說明?書，圓滿完?成上級公司?布置的任務(wù)?，得到了_?__分公司?及礦山公司?領(lǐng)導(dǎo)的表揚?，其中我礦?在此次工作?中的許多好?的工作思路?和方法也得?到兄弟單位?及上級公司?的借鑒和推?廣，為我礦?贏得良好的?聲譽。三?對我礦各崗?位人員綜合?素質(zhì)進行普?查。根據(jù)?公司人力資?源發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃，構(gòu)建?新型的人力?資源管理體?系的目的是?最大限度地?激勵并開發(fā)?員工潛能，?推動傳統(tǒng)的?人事管理向?現(xiàn)代的人力?資源管理的?全面轉(zhuǎn)型，?充分發(fā)揮現(xiàn)?代企業(yè)人力?資源管理“?選、育、用?、留”四大?核心功能的?需要。而實?現(xiàn)現(xiàn)代人力?資源管理“?選、育、用?、留”職能?的首要工作?是必須對企?業(yè)目前的人?力資源現(xiàn)狀?有一個清醒?的認(rèn)識，因?此必須對我?礦各崗位現(xiàn)?有員工綜合?素質(zhì)進行摸?底分析。?相對于崗位?調(diào)查與分析?，崗位分析?是對崗而不?對人;員工?綜合素質(zhì)普?查是對人而?不對崗，目?的是對我礦?各崗位(工?種)員工的?綜合素質(zhì)，?包括崗位操?作能力、技?術(shù)學(xué)習(xí)提高?能力、管理?能力等有一?個真實的了?解，為以后?的“選、育?、用、留”?做準(zhǔn)備。人?力資源科為?了保證此次?員工綜合能?力普查工作?的準(zhǔn)確，科?學(xué)設(shè)計、精?心安排，設(shè)?計印發(fā)了_?__份《員?工綜合能力?信息調(diào)查表?》，調(diào)查表?內(nèi)容共分_?__項，從?員工本人在?本單位所從?事的本工種?達到的技術(shù)?水平、其它?可從事工種?及技術(shù)層次?、管理能力?、與別人相?處能力指數(shù)?、語言表達?能力、文字?寫作能力到?技術(shù)學(xué)習(xí)提?高能力等涵?蓋了每位員?工工作的方?方面面，其?中每項調(diào)查?內(nèi)容分為高?、中、低三?個等級。此?次調(diào)查的程?序是1、先?由員工個人?如實填寫調(diào)?查表，進行?自我打分。?2、由各?單位工段長?(班長)對?本工段(班?組)員工按?照本人實際?能力進行打?分。3、?由各單位領(lǐng)?導(dǎo)對本單位?員工按照個?人實際能力?進行打分。?4、最后?由人力資源?科匯總形成?__礦各崗?位員工的最?終綜合能力?信息庫。員?工綜合能力?信息庫的形?成對我礦今?后人力資源?配置的“選?、用、育、?留”提供保?障。四到?采破、機修?兩大車間調(diào)?研，探索員?工培訓(xùn)實用?性與有效性?的路子。?__人力資?源科員工培?訓(xùn)工作的重?點是圍繞_?_礦可持續(xù)?發(fā)展這個主?題。目的在?于提高員工?的技術(shù)水平?和職業(yè)道德?水平，激發(fā)?廣大員工的?創(chuàng)造力，并?由此形成具?有核心競爭?力的礦山隊?伍和建立具?有發(fā)展前途?的學(xué)習(xí)型_?__，從而?保證__礦?在激烈的市?場競爭中始?終立于不敗?之地。在具?體的操作過?程中，突出?培訓(xùn)的實用?性和有效性?，對各單位?在生產(chǎn)過程?中暴露出來?的薄弱環(huán)節(jié)?有針對性的?進行培訓(xùn)。?針對我礦生?產(chǎn)經(jīng)營方式?由自采為主?向聯(lián)辦和收?購為主的戰(zhàn)?略性轉(zhuǎn)變，?對質(zhì)檢工作?提出的新的?要求，__?月份，人力?資源科舉辦?了包括生產(chǎn)?安全科、質(zhì)?量管理科、?資源開發(fā)科?在內(nèi)的鐵門?、仁村、魯?山、汝陽、?石井、西沃?購礦站在內(nèi)?的___名?質(zhì)檢工參加?的質(zhì)檢工培?訓(xùn)班，為了?確保培訓(xùn)的?效果，糾正?以往重理論?不重實效，?培訓(xùn)內(nèi)容脫?離生產(chǎn)實際?的情況，在?礦山公司人?力資源部的?支持和協(xié)調(diào)?下，人力資?源科特地邀?請礦山公司?長期從事采?礦和礦石檢?驗工作的周?科、___?兩位專家擔(dān)?任此次培訓(xùn)?教師。在培?訓(xùn)過程中，?兩位老師深?入淺出、理?論聯(lián)系實際?,注重實效?的教課風(fēng)格?感染了每一?名學(xué)員，拉?近了與學(xué)員?的距離，得?到了學(xué)員們?的良好稱贊?，同時也激?發(fā)了廣大學(xué)?員愛崗敬業(yè)?、勤奮學(xué)習(xí)?的良好風(fēng)尚?。培訓(xùn)結(jié)束?后，廣大學(xué)?員還針對_?_礦質(zhì)檢工?作的現(xiàn)狀提?出了提高質(zhì)?檢工作效率?的想法和建?議，其中有?些建議具有?良好的實用?價值，并已?引起礦部的?高度重視。?在認(rèn)真搞?好培訓(xùn)工作?的同時，人?力資源科還?經(jīng)常深入到?采破、機修?、外運等一?線車間與車?間領(lǐng)導(dǎo)及員?工探討目前?形勢下員工?培訓(xùn)的實用?性與有效性?的新路子。?通過與基層?單位的溝通?與交流，人?力資源科改?變了以往重?培訓(xùn)不重效?果、重理論?不重操作的?弊端，取而?代之的是有?針對性的崗?位培訓(xùn)和因?材施教式的?崗位實操培?訓(xùn)。另外通?過一線員工?的溝通與交?流，為了能?及時了解培?訓(xùn)的實際效?果，人力資?源科設(shè)計出?了《員工培?訓(xùn)效果反饋?表》，今后?從人力資源?科每舉辦一?期培訓(xùn)班，?培訓(xùn)結(jié)束后?一個月后，?都會向被培?訓(xùn)單位和員?工發(fā)出一份?《員工培訓(xùn)?效果反饋表?》，由被培?訓(xùn)單位的領(lǐng)?導(dǎo)和員工根?據(jù)培訓(xùn)的效?果填出意見?，由此人力?資源科能及?時知道培訓(xùn)?的真實效果?，從而及對?調(diào)整培訓(xùn)的?方式、方法?進行調(diào)整。?五實施分?級培養(yǎng)技術(shù)?骨干計劃，?選出___?名同志參加?技師考評，?員工學(xué)習(xí)積?極性大幅提?高。由于?歷史的原因?，我礦__?年以前全礦?只有___?名工人技師?，只占全礦?員工總數(shù)的?1，所涵蓋?的工種只有?電工、鉗工?、汽車修理?等___個?工種，技師?平均年齡_?__歲。我?礦技師比例?遠低于公司?平均率，平?均年齡也偏?高。__年?，根據(jù)公司?技師評聘有?關(guān)精神，結(jié)?合我礦遠離?公司的實際?情況，經(jīng)人?力資源科與?公司溝通，?公司人力資?源部同意我?礦有色行業(yè)?特有工種參?加公司__?_的技師評?聘工作，國?家通用工種?參加洛陽市?勞動部門_?__的技師?評審工作。?人力資源科?積極實施“?初級工、中?級工、高級?工、技師、?高級技師”?的分級培訓(xùn)?技術(shù)骨干計?劃，經(jīng)各車?間、科室分?級推薦，最?終推薦__?_名在__?礦各個崗位?工作能力突?出、技術(shù)精?湛的優(yōu)秀員?工參加技師?評審工作。?通過這項工?作的開展，?將會鼓勵廣?大員工鉆研?技術(shù)，進一?步激發(fā)他們?對新工藝、?新技術(shù)、新?設(shè)備、新知?識的學(xué)習(xí)熱?情，全礦愛?學(xué)習(xí)、求進?步的良好風(fēng)?尚蔚然成風(fēng)?。六科室?內(nèi)部業(yè)務(wù)管?理多次得到?上級好評。?__年人?力資源科繼?續(xù)做好人力?資源配置和?勞資統(tǒng)計工?作，科室內(nèi)?部業(yè)務(wù)管理?多次得到上?級主管理部?門的好評和?表揚。1?隨著我礦今?年生產(chǎn)經(jīng)營?任務(wù)的增加?，購礦量和?供礦連創(chuàng)新?高，資源開?發(fā)力度進一?步增強，人?力資源科根?據(jù)礦部生產(chǎn)?經(jīng)營形勢的?需要，及時?調(diào)整各單位?的人員構(gòu)成?，增加了生?產(chǎn)安全科、?質(zhì)量管理科?、資源開發(fā)?科等部門的?人員配備，?經(jīng)過層層選?拔，將部份?素質(zhì)高、工?作責(zé)任心強?的員工充實?到生產(chǎn)、質(zhì)?量管理、資?源開發(fā)第一?線。為我礦?順利完成全?年購礦任務(wù)?和資源開發(fā)?工作打下了?堅實的基礎(chǔ)?。2規(guī)范?管理，完善?標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)?材料及IS?O9000?質(zhì)量體系認(rèn)?證及HSE?健康與安全?環(huán)境認(rèn)證，?做好標(biāo)準(zhǔn)化?工作。在上?級公司的多?次復(fù)審、檢?查中，由于?人力資源科?管理規(guī)范、?材料齊全，?回答完整，?多次得到上?級公司的表?揚。3按?時完成上級?公司布置的?臨時任務(wù)，?由于數(shù)據(jù)上?報及時、準(zhǔn)?確多次得到?公司領(lǐng)導(dǎo)的?表揚。七?繼續(xù)抓好績?效管理考核?工作和獎金?分配工作。?__年的?績效管理對?各個科室增?加了掛鉤指?標(biāo)，將供礦?任務(wù)、供礦?品位與各單?位掛鉤，此?外，在考核?中加大了考?核力度，職?能科室對各?基層單位臨?時任務(wù)的加?分由__年?的___分?增加到加_?__—__?_分;，_?__--_?_月份，各?單位累計節(jié)?約余元，提?獎余元，極?大的調(diào)動了?各單位降低?生產(chǎn)費用積?極性，提高?了員工的成?本管理意識?，為我礦完?成上半年的?成本管理指?標(biāo)打下了堅?實的基礎(chǔ)。?為使獎金?真正成為激?勵員工工作?積極性的杠?桿，人力資?源科根據(jù)礦?長辦公會精?神，制訂了?__年新的?獎金分配方?案。__年?獎金分配方?案的特點是?在去年獎金?分配原則基?礎(chǔ)上，進一?步傾斜生產(chǎn)?一線，根據(jù)?各單位工作?性質(zhì)，加大?對“急、難?、險、重”?等崗位的加?獎力度，進?一步拉開獎?金分配的檔?次，體現(xiàn)按?勞分配的方?針。1、?根據(jù)工作性?質(zhì)確定各崗?位(工種)?的獎金分配?比例。2?、根據(jù)工作?量確定各單?位獎金分配?的比例。?3、特別成?績加獎。對?一些擔(dān)負“?急、難、險?、重”工作?的班組，人?力資源科根?據(jù)情況由職?能部門打報?告，經(jīng)批準(zhǔn)?后直接獎勵?給班組。?八不足之處?：勞動紀(jì)律?檢查放松，?各單位遲到?、早退，上?班干私活，?脫崗、睡崗?有上升的跡?象。九明?年工作安排?。__年?人力資源科?將繼續(xù)在礦?領(lǐng)導(dǎo)、礦部?和公司人力?資源部的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?圍繞礦山公?司及__礦?年度生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)，認(rèn)?真搞好人力?資源配置，?配合公司關(guān)?于員工配置?及薪酬制度?改革建立健?全人力資源?管理體系的?建立。明年?，我們將做?好以下幾方?面的工作：?__年人?力資源科將?在全礦科室?推行計劃工?作法。即科?室各崗位員?工在每月_?_日前制定?出本崗位本?月工作任務(wù)?及各項任務(wù)?的完成時間?，并將本科?室本月的主?要任務(wù)及完?成時間列表?附后交各單?位負責(zé)人，?每月底人力?資源科將對?各單位進行?考核，