2023年11月項目總監(jiān)個人工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?11月項目?總監(jiān)個人工?作總結(jié)_?__年即將?過去，按照?公司___?月一日通知?的要求，本?人對今年以?來承擔的工?作向公司作?如下總結(jié)報?告：__?_年我承擔?了三個工程?項目的總監(jiān)?(含總監(jiān)代?表)：1?、江西省機?械職工大學?新校區(qū)基礎(chǔ)?建設工程：?◆工程名?稱：同上?◆工程規(guī)模?：總投資約?___萬元?，含新校區(qū)?道路工程、?雨水、排水?工程、強電?照明、行政?樓和圖書館?屋頂鋼屋架?、玻璃幕墻?◆工程項?目啟動時間?：該項目自?___年_?_月__日?啟動并派駐?監(jiān)理人員。?◆工程完?成情況：工?程目前已經(jīng)?完工，施工?單位正在自?檢消缺，項?目將于__?月底驗收?2、___?市經(jīng)濟技術(shù)?開發(fā)區(qū)電力?工程公司辦?公樓、宿舍?工程：◆?工程名稱：?同上◆工?程規(guī)模：總?投資約__?_萬元，其?中辦公樓為?四層框架、?宿舍樓為五?層磚混，建?筑面積54?79.7m?2。◆工?程項目啟動?時間：該項?目自___?年__月_?_日啟動并?派駐監(jiān)理人?員?！艄?程完成情況?：目前辦公?樓工程已經(jīng)?完成二層樓?面砼的澆筑?，宿舍樓完?成二層樓面?支模、鋼筋?綁扎，項目?將于明年_?_月底完成??！魠⒓?工程項目監(jiān)?理人員__?_：項目?總監(jiān)理工程?師：朱日涼?總監(jiān)理工?程師代表：?簡浚監(jiān)理?人員：__?_、程家才?3、麥園?110kv?變電所工程?：◆工程?名稱：同上?◆工程規(guī)?模：總投資?約___萬?元，包括1?10kv變?電所一座、?3.8km?的110k?v輸電電纜?、6.3k?m架空線路?◆工程項?目啟動時間?：該項目自?___年_?_月__日?啟動并派駐?監(jiān)理人員。?◆工程完?成情況：目?前工程已經(jīng)?完成主控樓?、開關(guān)室±?0.00m?以下的基礎(chǔ)?和墻體，場?地接地裝置?完成___?%，場地基?礎(chǔ)正在放線?開挖，項目?將于明年_?_月底完成?。◆參加?工程項目監(jiān)?理人員__?_：項目?總監(jiān)理工程?師：朱日涼?總監(jiān)理工?程師代表：?簡浚監(jiān)理?人員：__?_(電氣)?、___(?土建)、_?__(送電?)監(jiān)理規(guī)?劃及“四控?制、兩管理?、一協(xié)調(diào)”?（模板）情?況：按照?工程委托監(jiān)?理合同的要?求，配合公?司工程部的?工作單位，?及時項目監(jiān)?理部，并在?工程正式開?工前編制完?成監(jiān)理規(guī)劃?，作為項目?總監(jiān)，我堅?持強調(diào)以合?同管理為主?線，以質(zhì)量?控制為中心?，實行規(guī)范?化管理。?①質(zhì)量控制?：以監(jiān)理規(guī)?劃提出的控?制措施為主?要方法，堅?持以優(yōu)質(zhì)保?工期的原則?，適時__?_施工中的?w點、h點?、s點的見?證，停工待?查和旁站工?作，及時_?__階段性?的質(zhì)量驗評?工作;重點?放在原材料?的和施工過?程的質(zhì)量控?制。②進?度控制：以?施工單位編?制的施工總?進度計劃和?合同工期要?求為依據(jù)，?項目監(jiān)理部?用proj?ect__?軟件制作進?度控制計劃?，并定期檢?查進度完成?情況，對發(fā)?現(xiàn)的進度偏?差及時向業(yè)?主匯報，并?要求施工單?位及時采取?措施進行補?救。我在擔?任總監(jiān)的工?程中都采用?了proj?ect__?軟件制作進?度控制計劃?，取得了業(yè)?主的好評。?③投資控?制：主要是?處理施工過?程存在許多?變更，對完?成的工程量?進行合理的?計量。要根?據(jù)工程的特?點和業(yè)主的?要求，做好?原始記錄，?為工程量的?變更和復核?工程計量的?有關(guān)數(shù)據(jù)并?簽署原始憑?證提供現(xiàn)實?的依據(jù)④?安全控制：?監(jiān)理部在督?促施工單位?完善安全質(zhì)?量保證體系?的基礎(chǔ)上對?工程的安全?保護措施實?施監(jiān)督管理?(比如安全?帽的配戴和?安全防護網(wǎng)?的架設)，?發(fā)現(xiàn)安全隱?患及時提出?，杜絕安全?質(zhì)量事故的?發(fā)生⑤合?同信息管理?：合同管理?是監(jiān)理工作?的依據(jù)和主?線，項目監(jiān)?理部在工程?開始階段就?要求監(jiān)理人?員熟悉和掌?握監(jiān)理合同?的各項條款?，對業(yè)主要?求見證的超?出監(jiān)理合同?以外的工程?不予監(jiān)理。?在信息管理?工作中，采?用電腦化辦?公，對來往?的文件資料?按照公司貫?標文件和建?設工程檔案?整理規(guī)范的?要求及時分?類歸檔，并?要求監(jiān)理人?員做好來往?文件收發(fā)文?記錄，對不?符合歸檔要?求的文件另?行組卷處理?。⑥協(xié)調(diào)?工作：包括?內(nèi)部協(xié)調(diào)和?外部協(xié)調(diào)工?作，我在日?常的協(xié)調(diào)工?作中主要采?取會議協(xié)調(diào)?的方法，對?外部協(xié)調(diào)主?要采用協(xié)調(diào)?會的方式，?把工程實施?過程中出現(xiàn)?的問題擺出?來，集中各?方的___?智慧討論解?決，取得了?良好的效果?，在外部協(xié)?調(diào)的工作中?，很重要的?一點是要擺?正自身的位?置，不應該?說的話不能?說，充分取?得業(yè)主的信?任，這樣才?能很好的把?工作開展。?在內(nèi)部協(xié)調(diào)?的工作中，?要注意監(jiān)理?工作例會的?作用，要充?分調(diào)動監(jiān)理?人員的積極?性，把個人?的能力充分?的發(fā)揮出來?。本年度?監(jiān)理工作存?在的問題和?建議：在?本年度監(jiān)理?工作中主要?出現(xiàn)了以下?幾點問題：?1、在省?機械職工大?學新校區(qū)基?礎(chǔ)建設工程?實施過程當?中，業(yè)主不?熟悉工程建?設程序要求?，很多問題?不和監(jiān)理方?溝通就由領(lǐng)?導拍板決定?，比如說c?段道路要搶?進度，本來?在協(xié)調(diào)會上?三方共同認?可了采用c?25砼路面?的方案，但?業(yè)主在聽取?了設計院的?建議后，第?二天就要求?施工單位采?用加大道路?水穩(wěn)中水泥?含量的方案?，而且沒有?和監(jiān)理打招?呼，這樣做?并沒有節(jié)省?多少投資，?但是造成工?期拖延近_?__天，以?至于到__?月份學生進?校b段道路?還沒有完成?一半，后來?基建科的袁?科長找到我?說如果當初?聽從監(jiān)理方?的意見就不?會出現(xiàn)這樣?的問題，并?向我道歉。?監(jiān)理意見?和建議：碰?到這樣不懂?建設程序的?業(yè)主是很頭?疼的事情，?唯一的方法?是在平時就?要向他們灌?輸工程建設?一般程序和?要求，如果?他不聽，我?方就應該做?好日常的監(jiān)?理記錄、備?忘錄和其他?有關(guān)文件，?如果造成了?嚴重的后果?，監(jiān)理方將?不承擔由此?產(chǎn)生的任何?責任。2?、省機械職?工大學新校?區(qū)基礎(chǔ)建設?工程原來的?預算投資是?___萬元?，由于業(yè)主?延誤交付場?地以及其它?非施工單位?原因造成的?因素(比如?業(yè)主提出增?加開挖三個?大水塘，造?成土石方工?程量增加近?___萬方?)，施工單?位提出了索?賠要求，索?賠的數(shù)額較?大。監(jiān)理?意見和建議?：熟悉合同?文件中有關(guān)?索賠的條款?，及時做好?原始記錄，?為工程量的?變更和復核?工程計量的?有關(guān)數(shù)據(jù)并?簽署原始憑?證提供現(xiàn)實?的依據(jù)，協(xié)?調(diào)各方關(guān)系?，公正合理?的處理索賠?，最后工程?的投資控制?在___萬?元以內(nèi)。?3、目前麥?園110k?v變電所正?在施工，由?于施工圖設?計文件交付?進度緩慢(?目前只有四?冊圖紙到位?)，施