2023年項(xiàng)目招標(biāo)個(gè)人年終總結(jié)

第9頁共9頁2023年?項(xiàng)目招標(biāo)個(gè)?人年終總結(jié)?本人近期?參與了一個(gè)?__項(xiàng)目的?投標(biāo)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，以及?整個(gè)團(tuán)隊(duì)的?辛勤工作下?，該項(xiàng)目投?標(biāo)工作已經(jīng)?由五進(jìn)二，?進(jìn)入了最后?一輪，取得?了階段性的?成績。以下?，我從投標(biāo)?啟動(dòng)，設(shè)計(jì)?與設(shè)計(jì)管理?，團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，標(biāo)書準(zhǔn)備?，報(bào)價(jià)管理?幾方面，談?談自己的感?受與看法。?1.投標(biāo)?啟動(dòng)1.?在資格預(yù)審?期間，應(yīng)該?確定我們的?目標(biāo)，即投?標(biāo)的目的是?為了培養(yǎng)人?才，鍛煉隊(duì)?伍?是為了?配合其他公?司?尋找新?的發(fā)展方向??還是為了?拿下項(xiàng)目??如果是第四?個(gè)目的，那?么，我們的?關(guān)系應(yīng)做到?項(xiàng)目執(zhí)行的?最高層，否?則，難以成?功。2.?拿到標(biāo)書后?，用兩天時(shí)?間，粗略了?解招標(biāo)文件?，捋出思路?，并將招標(biāo)?文件按照合?同條件，設(shè)?計(jì)要求，投?標(biāo)要求，參?考文件分類?;如果是英?文招標(biāo)文件?，應(yīng)同時(shí)將?其翻譯為中?文。3.?投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)?議，概括介?紹招標(biāo)文件?，并發(fā)布一?個(gè)詳細(xì)而客?觀的計(jì)劃，?勾勒出重要?節(jié)點(diǎn)，指明?方向，并對(duì)?團(tuán)隊(duì)形成壓?力。4.?將招標(biāo)文件?按類別分發(fā)?給團(tuán)隊(duì)中相?關(guān)責(zé)任人，?要求每個(gè)責(zé)?任人透徹了?解本人工作?范圍內(nèi)的招?標(biāo)文件;投?標(biāo)負(fù)責(zé)人和?設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人?，尤其是投?標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)?全盤了解招?標(biāo)文件所有?內(nèi)容，并隨?時(shí)將相關(guān)補(bǔ)?充信息發(fā)給?相關(guān)責(zé)任人?。5.請(qǐng)?合作單位負(fù)?責(zé)人配合做?好安撫，動(dòng)?員及推動(dòng)工?作，讓項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)參與成?員放下包袱?，開動(dòng)機(jī)器?。6.將?投標(biāo)團(tuán)隊(duì)_?__和聯(lián)系?辦法，投標(biāo)?階段計(jì)劃書?，通過em?ail發(fā)給?公司費(fèi)用控?制部和材料?部。對(duì)于?本次項(xiàng)目啟?動(dòng)工作，總?體上我們的?線路清晰，?目標(biāo)清楚，?但是也出現(xiàn)?了如下幾點(diǎn)?問題：a?招標(biāo)文件翻?譯安排滯后?，導(dǎo)致設(shè)計(jì)?師在對(duì)標(biāo)書?理解不透徹?地情況下，?倉促開始，?設(shè)計(jì)建議方?向把握不準(zhǔn)?，迷失重點(diǎn)?;所以，在?以后的項(xiàng)目?投標(biāo)中，應(yīng)?在拿到標(biāo)書?的第一時(shí)間?，將關(guān)于設(shè)?計(jì)的招標(biāo)要?求翻譯成中?文。b必?須通讀并吃?透招標(biāo)文件?所有內(nèi)容?，在宏觀上?把握業(yè)主的?要求。本項(xiàng)?目投標(biāo)時(shí)，?在以___?面有待提高?——信息的?完整性，需?將招標(biāo)文件?中比較離散?的信息，收?集歸類，并?通知相關(guān)責(zé)?任人。2?.設(shè)計(jì)與設(shè)?計(jì)管理i?.設(shè)計(jì)功能?設(shè)計(jì)方案?應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大?功能：一?、設(shè)計(jì)方案?實(shí)現(xiàn)能夠最?大程度上滿?足客戶使用?要求的功能?，且方案符?合建規(guī)(以?下簡稱第一?功能;二?、設(shè)計(jì)方案?能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)?目造價(jià)最低?的功能(以?下簡稱第二?功能。首?先，我說一?說我們?cè)谠O(shè)?計(jì)過程中，?實(shí)現(xiàn)第一功?能時(shí)的問題?。該項(xiàng)目?的招標(biāo)文件?經(jīng)過梳理后?，產(chǎn)生了比?較清楚的脈?絡(luò)。與一般?設(shè)計(jì)不一樣?的是，客戶?沒有提供大?致的平面圖?，所有的信?息都來自于?招標(biāo)文件中?的：n帶?有“區(qū)域功?能模塊圖”?的客戶要求?;n房間?表;n包?含已建一期?廠房的用地?平面總圖。?所以，本?次設(shè)計(jì)工作?的主要挑戰(zhàn)?來自于建筑?圖的生成。?如何在保證?綠化面積，?規(guī)定數(shù)量停?車位的基礎(chǔ)?上完成建筑?主體設(shè)計(jì)，?并保證客戶?招標(biāo)文件中?所要求的面?積一定的房?間數(shù)量，合?理安排平面?布置，還要?保證生產(chǎn)區(qū)?面積大于建?筑總面積的?___%，?這是一個(gè)艱?巨的任務(wù)，?為此，我們?付出了很多?努力。在建?筑設(shè)計(jì)剛開?始的幾天里?，在大量的?文字信息前?，我們的思?路不是很清?晰，遇到信?息矛盾，取?舍時(shí)輕重不?分，重點(diǎn)不?突出。應(yīng)該?說，我們第?一版的建筑?平面圖，保?證了綠地比?率，保證了?停車位，能?夠囊括rf?p(招標(biāo)文?件的幾乎所?有房間要求?，然而，我?們的生產(chǎn)區(qū)?面積沒能得?到保障，這?種面面俱到?來自于設(shè)計(jì)?第一功能-?生產(chǎn)面積的?犧牲;同時(shí)?，我們對(duì)r?fp中的“?區(qū)域功能模?塊圖”沒有?足夠重視。?這兩個(gè)失誤?導(dǎo)致了方向?性錯(cuò)誤和邏?輯錯(cuò)誤。所?以說，我們?最初的建筑?方案，沒能?很好地實(shí)現(xiàn)?第一功能。?后來，通過?與客戶的溝?通，及時(shí)改?正了這兩個(gè)?錯(cuò)誤。通過?這件事，我?們?cè)谝院蟮?__項(xiàng)目設(shè)?計(jì)中，應(yīng)該?注意如下要?點(diǎn)：a廠?房的第一要?務(wù)是用于生?產(chǎn)的目的，?所要求的生?產(chǎn)區(qū)域的面?積不能撼動(dòng)?;b客戶?招標(biāo)文件中?，對(duì)于解釋?房間或區(qū)域?邏輯關(guān)系的?圖表或文字?，應(yīng)仔細(xì)研?究，并盡可?能滿足要求?。其次，?再講講在設(shè)?計(jì)過程中，?實(shí)現(xiàn)第二功?能時(shí)產(chǎn)生的?問題。對(duì)?于__項(xiàng)目?的設(shè)計(jì)方案?的優(yōu)劣，除?了對(duì)第一功?能的考察外?，還有對(duì)第?二功能的考?察，對(duì)這兩?個(gè)功能共?同考察的結(jié)?果決定了設(shè)?計(jì)方案性價(jià)?比的高低。?專業(yè)而又公?正的客戶應(yīng)?選擇性價(jià)比?高的方案。?應(yīng)該說，?我們第一輪?的設(shè)計(jì)方案?，總體比較?合理，只是?空調(diào)與工藝?系統(tǒng)出了些?問題。在這?兩個(gè)系統(tǒng)中?，合作團(tuán)隊(duì)?選用的部分?設(shè)備和材料?超過了客戶?的要求;對(duì)?于本次施工?的范圍，在?空調(diào)系統(tǒng)和?工藝系統(tǒng)配?套設(shè)計(jì)的區(qū)?域上，也超?出了客戶要?求的范圍。?后來公司決?定，由中電?四自己完成?空調(diào)與工藝?的設(shè)計(jì)，經(jīng)?過我們空調(diào)?和工藝團(tuán)隊(duì)?的努力，糾?正了空調(diào)和?工藝系統(tǒng)設(shè)?計(jì)過頭的錯(cuò)?誤。ii?.設(shè)計(jì)步驟?設(shè)計(jì)工作?主要分為如?下幾個(gè)步驟?：1.投?標(biāo)負(fù)責(zé)人，?設(shè)計(jì)經(jīng)理與?建筑師一道?熟悉招標(biāo)文?件的建筑設(shè)?計(jì)要求，將?文件內(nèi)容盡?快轉(zhuǎn)化為圖?紙信息，完?成建筑的平?面設(shè)計(jì);?2.內(nèi)部檢?討建筑方案?，并完成修?改;將招標(biāo)?文件的要求?與建規(guī)的矛?盾，招標(biāo)文?件中設(shè)計(jì)條?件的相互矛?盾，以及對(duì)?文件中難以?理解的問題?一一列出，?公文提交客?戶，以求回?復(fù);并將客?戶的___?回復(fù)作為_?__，包含?在回標(biāo)文件?中;3.?參加客戶主?持的設(shè)計(jì)澄?清會(huì)，糾偏?設(shè)計(jì)方向;?并將設(shè)計(jì)澄?清會(huì)的記錄?歸檔為招標(biāo)?補(bǔ)遺或__?_，包含在?回標(biāo)文件中?;4.其?次完成空調(diào)?系統(tǒng)，公用?工程和給排?水消防的設(shè)?備布置;并?將相關(guān)條件?提交給結(jié)構(gòu)?與電氣設(shè)計(jì)?師;5.?根據(jù)招標(biāo)要?求、生產(chǎn)設(shè)?備、空調(diào)系?統(tǒng)、公用工?程和給排水?消防所提供?的條件，完?成電氣系統(tǒng)?設(shè)計(jì);6?.根據(jù)建筑?平面圖、招?標(biāo)要求和機(jī)?電專業(yè)的重?量條件完成?結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);?7.根據(jù)?招標(biāo)文件與?中電四的投?標(biāo)策略，確?定圖幅與圖?框形式;?8.按照招?標(biāo)要求編寫?設(shè)計(jì)說明。?iii.?設(shè)計(jì)管理?第一輪設(shè)計(jì)?中，我們發(fā)?現(xiàn)了一些問?題：a盡?管時(shí)間緊迫?，合作單位?的參與人員?，卻不能按?照項(xiàng)目要求?改變作息制?度;而且設(shè)?計(jì)人員在其?本公司設(shè)計(jì)?，信息傳遞?慢，溝通?不順暢;最?終導(dǎo)致了機(jī)?電估價(jià)表提?交滯后。?于此，建議?石化蘇州院?，應(yīng)增加空?調(diào)和潔凈室?裝修的專業(yè)?人員，填補(bǔ)?這兩個(gè)專業(yè)?的人員空白?，做到在以?后的設(shè)計(jì)中?，可以獨(dú)立?完成項(xiàng)目的?完整設(shè)計(jì)，?也有利于企?業(yè)的發(fā)展壯?大。b中?電四設(shè)計(jì)團(tuán)?隊(duì)也要加強(qiáng)?力量，依靠?合作單位做?設(shè)計(jì)配合實(shí)?在是無奈之?舉。舉例來?說，生產(chǎn)設(shè)?備的平面布?置是設(shè)計(jì)中?的重點(diǎn)，合?理的生產(chǎn)設(shè)?備平面布置?，具有很強(qiáng)?的邏輯性，?設(shè)備的布置?與大小，直?接影響結(jié)構(gòu)?柱網(wǎng)的合理?間距。而我?們沒有專業(yè)?的生產(chǎn)工藝?工程師。?c設(shè)計(jì)經(jīng)理?，應(yīng)既要精?于設(shè)計(jì)，更?要強(qiáng)于管理?。讓建筑師?或空調(diào)工程?師擔(dān)任半導(dǎo)?體廠房項(xiàng)目?的設(shè)計(jì)經(jīng)理?，應(yīng)該更合?理。d劃?分設(shè)計(jì)范圍?要清晰，否?則容易造成?界面脫節(jié)或?者重疊。?3.團(tuán)隊(duì)建?設(shè)該項(xiàng)目?是公司的第?一個(gè)__投?標(biāo)項(xiàng)目，由?于人力資源?相對(duì)不足，?所以到處“?拉郎配”，?因而我們的?投標(biāo)團(tuán)隊(duì)就?是一個(gè)“多?國___”?。該項(xiàng)目投?標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組?成為：n?建筑，結(jié)構(gòu)?，電氣和給?排水消防的?設(shè)計(jì)建議書?(包括設(shè)計(jì)?圖紙和設(shè)計(jì)?說明由石化?院蘇州分院?完成;n?空調(diào)系統(tǒng)，?公用工程和?潔凈室裝修?的設(shè)計(jì)建議?書(包括設(shè)?計(jì)圖紙和設(shè)?計(jì)說明由外?部合作單位?完成;n?我們總承包?部門作為該?項(xiàng)目的投標(biāo)?人，負(fù)責(zé)設(shè)?計(jì)管理以及?標(biāo)書整體編?制。在一?個(gè)需要拓展?的新興行業(yè)?，在人力資?源相對(duì)不足?的情況下，?這樣的團(tuán)隊(duì)?組成總體來?說，還是比?較合理的。?也可以說，?為了特殊項(xiàng)?目，偶爾組?成大兵團(tuán)的?作戰(zhàn)聯(lián)合，?是一個(gè)壯舉?。想補(bǔ)充的?是，在選擇?團(tuán)隊(duì)時(shí)，還?應(yīng)該考慮以?下問題：?1.選擇技?術(shù)熟練的隊(duì)?伍，是保證?技術(shù)工作質(zhì)?量的前提;?2.選擇?有巨大熱情?，功能互補(bǔ)?的隊(duì)伍，是?真誠合作的?關(guān)鍵;3?.選擇隊(duì)伍?與客戶是否?有良好關(guān)系?，是奪得項(xiàng)?目的保障;?4.選擇?隊(duì)伍在多大?程度上，能?夠服從公司?整體的價(jià)格?戰(zhàn)略，是投?標(biāo)成敗的核?心。另一?方面，既然?公司已經(jīng)確?定了__項(xiàng)?目作為我們?的發(fā)展方向?，那么，從?長遠(yuǎn)看，我?們需要一個(gè)?能夠代替“?多國___?”聯(lián)合投標(biāo)?的人力資源?儲(chǔ)備。聯(lián)合?投標(biāo)，有眾?多弊端，所?以在該項(xiàng)目?的第二輪投?標(biāo)中，我們?的合作單位?退出了。由?于力量嚴(yán)重?不足，總承?包部的設(shè)計(jì)?人員不得已?，在原本滿?載的繁忙?工作中，抽?身進(jìn)入該項(xiàng)?目。不得不?說，在本次?投標(biāo)過程中?，總承包部?的員工以及?石化蘇州院?的同仁都付?出了艱辛的?勞動(dòng)，設(shè)計(jì)?人員非常優(yōu)?秀，___?小時(shí)不下火?線是常有的?事。當(dāng)然，?在遇到攻堅(jiān)?戰(zhàn)時(shí)，我們?需要這樣的?斗志與情懷?;另一方面?，假如每戰(zhàn)?必攻堅(jiān)，就?是一種傷害?，因而會(huì)影?響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)?定。公司有?了新的發(fā)展?方向，如果?我們的團(tuán)隊(duì)?建設(shè)也是積?極的、專業(yè)?的，那么，?我們付出的?代價(jià)就會(huì)轉(zhuǎn)?化為新的，?動(dòng)力強(qiáng)勁的?生產(chǎn)力。?4.標(biāo)書準(zhǔn)?備

在招?標(biāo)文件中，?一般會(huì)明確?規(guī)定回標(biāo)文?件的順序與?格式，該項(xiàng)?目也是如此?。一般來講?，回標(biāo)文件?與客戶要求?不一致，是?非常糟糕的?，會(huì)讓客戶?非常反感，?會(huì)出現(xiàn)因此?而廢標(biāo)的風(fēng)?險(xiǎn)，所以，?我們?cè)谧龌?標(biāo)文件時(shí)，?應(yīng)嚴(yán)格按照?客戶要求的?目錄與次序?編寫。回?標(biāo)文件包括?很多內(nèi)容，?讓一個(gè)人準(zhǔn)?備回標(biāo)文件?，是不行的?，所以，在?我們拿到并?梭理招標(biāo)文?件后，應(yīng)將?回標(biāo)文件分?門別類，分?配到相關(guān)責(zé)?任人，由專?業(yè)的人完成?專業(yè)的事情?，也要列出?時(shí)間表，讓?每個(gè)文件在?規(guī)定時(shí)間內(nèi)?有符合要求?的反饋。?在編寫回標(biāo)?文件時(shí)，我?們除了借鑒?歷史文檔外?，更應(yīng)__?_文件的針?對(duì)性，這份?文件是否能?夠切實(shí)可靠?地為這個(gè)項(xiàng)?目服務(wù)，是?需要化時(shí)間?，動(dòng)腦筋的?事情。本次?項(xiàng)目的標(biāo)書?準(zhǔn)備過程中?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的引領(lǐng)下?，既參考了?其他項(xiàng)目的?投標(biāo)文件，?又增加了大?量為該項(xiàng)目?量身定做的?內(nèi)容，使文?件有血有肉?，很飽滿，?很靠譜。收?集并匯編回?標(biāo)文件是一?個(gè)系統(tǒng)工作?，這項(xiàng)工作?上，我們的?同仁表現(xiàn)出?了豐富經(jīng)驗(yàn)?和專業(yè)水平?，所以，我?們的電子檔?和硬拷貝文?件，做到了?按部就班，?很有條理。?5.報(bào)價(jià)?管理報(bào)價(jià)?階段是我們?整個(gè)投標(biāo)工?作的決戰(zhàn)階?段，先前我?們準(zhǔn)備的設(shè)?計(jì)方案合理?與否，直接?影響報(bào)價(jià)的?質(zhì)量。我們?共準(zhǔn)備了兩?次程序完整?的報(bào)價(jià)，對(duì)?于這兩次報(bào)?價(jià)，我分別?介紹：i?.第一輪報(bào)?價(jià)：(五?進(jìn)三第一?輪報(bào)價(jià)的_?__工作，?有點(diǎn)混亂。?由于我們自?身沒有充足?的人力資源?，所以只得?與外部單位?合作。要求?合作單位對(duì)?自己的設(shè)計(jì)?工作，完成?扒量并報(bào)價(jià)?，很明顯該?合作單位有?自己的小算?盤，結(jié)果設(shè)?備材料單價(jià)?明顯高于市?場面價(jià)，部?分甚至翻了?跟頭。我們?也硬著頭皮?要求石化蘇?州院的工程?師估量，而?蘇州院又缺?少完成估量?的力量，到?了節(jié)骨眼上?，才發(fā)現(xiàn)弓?拉折了，箭?沒出去。于?是，再找其?他外協(xié)單位?完成消防以?及土建報(bào)價(jià)?，事實(shí)上，?我們的外協(xié)?單位態(tài)度不?是很積極。?第一輪投?標(biāo)，價(jià)格上?，我們是“?標(biāo)王”。我?們有四個(gè)失?誤：a忽?視了評(píng)估業(yè)?主可能的投?資預(yù)算;?b外協(xié)單位?的鋼筋量統(tǒng)?計(jì)超高;空?調(diào)與工藝設(shè)?備的報(bào)價(jià)太?高;c空?調(diào)與工藝的?設(shè)計(jì)方案偏?高偏大，之?前已經(jīng)提過?，不再贅述?;d對(duì)客?戶非___?信息缺少過?濾篩選，結(jié)?果當(dāng)然是，?方案冒好，?價(jià)格冒高。?我們有個(gè)?專業(yè)的費(fèi)控?團(tuán)隊(duì)，為了?出價(jià)工作，?他們每每通?宵達(dá)旦，全?力配合，付?出了艱辛的?勞動(dòng)。由于?公司涉足土?建不久，還?缺少經(jīng)驗(yàn)，?對(duì)土建的定?價(jià)相對(duì)顯得?不是很有把?握，所以，?我們?cè)谕两?價(jià)格的掌控?上，還需要?增加力量與?積累經(jīng)驗(yàn)。?ii.第?二輪報(bào)價(jià)與?第三輪報(bào)價(jià)?第二輪報(bào)?價(jià)，是三進(jìn)?二的報(bào)價(jià)，?我們根據(jù)客?戶新的招標(biāo)?要求，重新?修改了設(shè)計(jì)?方案，我們?的設(shè)計(jì)方案?依然是最合?理的，價(jià)格?也很好，所?以