2023年采購部工作總結(jié)與2023年工作計劃

第4頁共4頁2023年?采購部工作?總結(jié)與20?22年工作?計劃__?年的腳步即?將邁向身后?，回想走過?的腳印,深?深淺淺一年?時間,有歡?笑,有淚水?,有小小的?成功,也有?淡淡的失落?。__年這?一年是有意?義的、有價?值的、有收?獲的。在工?作上勤勤懇?懇、任勞任?怨，在作風(fēng)?上廉潔奉公?、務(wù)真求實?。我們樹立?“為公司節(jié)?約每一分錢?”的觀念，?積極落實采?供工作要點?和年初制定?的工作計劃?。堅持“同?等質(zhì)量比價?格，同等價?格比質(zhì)量，?最大限度為?公司節(jié)約成?本”的工作?原則。在魏?總的直接領(lǐng)?導(dǎo)和支持及?公司其他同?仁的配合下?，__年共?完成甲供材?料設(shè)備采購?計劃___?份，新簽合?同___份?，完成乙供?材料計劃核?批價格__?_份，共計?完成材料設(shè)?備采購計劃?___份，?執(zhí)行情況良?好，較圓滿?地完成了所?承擔(dān)的任務(wù)?。現(xiàn)將主要?工作情況總?結(jié)如下：?一、___?實施“陽光?采購策略”?—-公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?主動接受審?計及其他部?門監(jiān)督。_?_年我們進?一步強調(diào)采?購工作透明?，在采購工?作中做到公?開、公平、?公正。不論?是大宗材料?、設(shè)備還是?小型材料的?零星采購，?都盡量多的?邀請相關(guān)職?能部門參與?。即使在時?間緊，任務(wù)?重的時候，?也始終堅持?這個原則，?邀請審計部?相關(guān)人員一?起詢比價，?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)中主動接?受審計監(jiān)督?。即確保工?作的透明，?同時保證了?工程進度。?1、完善?制度，職責(zé)?明確，按章?辦事。__?年通過__?_學(xué)習(xí)《采?購管理戰(zhàn)略?》和公司i?so90質(zhì)?量管理體系?文件，通過?換版之機完?善了更具操?作性的《材?料、設(shè)備采?購控制流程?》、《采購?及供方評價?作業(yè)指導(dǎo)書?》等采購管?理制度。制?度清楚，操?作有據(jù)可查?，為陽光采?購奠定了理?論基礎(chǔ)。?2、公開公?正透明，實?現(xiàn)公開招標?。采購部按?項目部和施?工單位上報?的采購計劃?公開招標，?邀標單位都?在三家以上?，有的多達?十余家，并?且邀標談質(zhì)?論價全過程?總工辦、工?程部、審計?部、采購部?都參與，增?加陽光采購?透明度，真?正做到降低?成本、保護?公司利益。?3、采購?效益全線凸?現(xiàn)。實施公?開透明的陽?光采購策略?后，同等的?材料設(shè)備價?格東和灣比?東和銀都便?宜了，東和?春天西區(qū)比?東區(qū)價格降?低了３－_?__％。為?公司節(jié)約了?___多萬?的采購資金?，直觀有效?地降低了材?料設(shè)備采購?成本。4?、監(jiān)督機制?基本形成。?做好價格和?技術(shù)規(guī)格分?離和職能定?位工作，價?格必須經(jīng)采?供部和審計?部，技術(shù)必?須經(jīng)工程部?和總工辦，?形成相互制?衡的工作機?制；防范、?抑制___?。建立材料?價格信息庫?和材料價格?監(jiān)管機制,?提高采購人?員的自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平,保證貨?比三家,質(zhì)?優(yōu)價廉的購?買材料,減?少工程成本?,提高采購?效率，提高?企業(yè)利潤。?二、圍繞?控制成本、?采購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開展?工作__年?采供部繼續(xù)?圍繞“控制?成本、采購?性價比最優(yōu)?的產(chǎn)品”的?工作目標，?要求采購人?員在充分了?解市場信息?的基礎(chǔ)上進?行詢比價，?注重溝通技?巧和談判策?略。要求各?長期合作供?應(yīng)商在原東?和銀都、東?和灣、東和?春天的原價?位的基礎(chǔ)上?下?。担璤?__個百分?點（當(dāng)然針?對部分價格?較高而又不?降價的供貨?商我們也做?了局部調(diào)整?）。同時調(diào)?整了部份工?作程序，增?加了采購復(fù)?核環(huán)節(jié)，采?取由采供部?副經(jīng)理在采?購人員對材?料、設(shè)備詢?比價的基礎(chǔ)?上進行復(fù)核?，再由采供?部經(jīng)理進一?步復(fù)核，實?行了“采購?部的兩級價?格復(fù)核機制?”，然后再?傳送審計部?復(fù)核。力求?最大限度的?控制成本，?為公司節(jié)約?每一分錢。?采供人員也?在每一項具?體工作和每?一個工作細?節(jié)中得到煅?練。三、?進一步加強?對供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)_?_年采供部?進一步加強?了對供應(yīng)商?管理，本著?對每一位來?訪的供應(yīng)商?負責(zé)的態(tài)度?，制定了《?采購供應(yīng)部?供方信息表?》，對每一?位來訪的供?應(yīng)商進行分?類登記，確?保了每一個?供應(yīng)商資料?不會流失。?同時也利于?采供對供應(yīng)?商信息的掌?握，從而進?一步擴大了?市場信息空?間。建立了?合格供方_?__，在進?行邀標報價?之前，對商?家進行評價?和分析，合?格者才能進?入合格供方?___、才?具有報價資?格。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應(yīng)商也?應(yīng)建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來?，甚至拿他?們當(dāng)自己公?司的部門來?看待。因為?公司的成本?核心競爭力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度，供應(yīng)?商對每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競爭?對手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競爭力的?高低。房地?產(chǎn)和建設(shè)行?業(yè)是個相對?特殊、獨立?的行業(yè)，供?應(yīng)商___?相對獨立，?比如鋼材、?水泥可用供?貨商資源并?不多。房地?產(chǎn)企業(yè)都用?著很多同樣?的供應(yīng)商。?因此采供部?必須考慮怎?樣既能使供?應(yīng)商始終至?終、一如既?往的給予我?們最優(yōu)政策?，又能更好?的為公司營?造良好的外?部合作環(huán)境?，使供應(yīng)商?能真正全心?全意的為東?和服務(wù)，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長期?的健康發(fā)展?。我們發(fā)展?了諸如：達?鋼集團、拉?法基水泥集?團、鴿牌電?線電纜公司?、伊士頓電?梯集團等戰(zhàn)?略合作伙伴?單位。從而?搶占節(jié)約成?本、降低價?格的制高點?，為公司的?的持續(xù)健康?發(fā)展奠定基?礎(chǔ)。四、?步加強對材?料、設(shè)備價?格信息的管?理__年采?供部進一步?加強了對材?料、設(shè)備信?息的管理，?每一次材料?設(shè)備的計劃?、詢比價都?進行了復(fù)印?留底，保持?了信息資料?的完整，同?時輸入電腦?保存，建立?采供部材料?、設(shè)備信息?庫，以備隨?時查閱、對?比。五、?提高部門工?作員工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和責(zé)?任感__?年采供部特?別注重，除?___部門?人員進行培?訓(xùn)外，還注?重在平時的?每項具體工?作和每個工?作細節(jié)中不?斷的提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，同?時反復(fù)強調(diào)?采購人員的?責(zé)任感，強?調(diào)每個人對?自己采購的?材料設(shè)備負?責(zé)到底，保?證了對材料?、設(shè)備有效?的追蹤。?六、__年?將具體從以?下幾方面予?以改進：?1、公司推?行流程管理?的契機，細?化采購管理?流程（__?_個）房地?產(chǎn)企業(yè)管理?水平的差異?最明顯的體?現(xiàn)在流程管?理上的差異?，流程管理?成熟度是衡?量企業(yè)是否?進入規(guī)范化?的主要標志?，公司從規(guī)?范化進入精?細化管理階?段最重要的?前提是建立?強大的流程?管理體系。?抓住公司推?行流程管理?的契機，細?化采購管理?流程,從而?全面提高公?司采購管理?水平。2?、制定采購?預(yù)算與估計?成本。制定?采購預(yù)算是?在具體實施?項目采購行?為之前對項?目采購成本?的一種估計?和預(yù)測，是?對整個項目?資金的一種?理性的規(guī)劃?。它不單對?項目采購資?金進行了合?理的配置和?分發(fā)，還同?時建立了一?個資金的使?用標準，以?便對采購實?施行為中的?資金使用進?行隨時的檢?測與控制，?確保項目資?金的使用在?一定的合理?范圍內(nèi)浮動?。有了采購?預(yù)算的約束?，能提高項?目資金的使?用效率，優(yōu)?化項目采購?管理中資源?的調(diào)配，查?找資金使用?過程中的一?些例外情況?，有效的控?制項目資金?