2023年電力安全工作總結報告

第5頁共5頁2023年?電力安全工?作總結報告?本人自_?_年__月?份以“專職?安全員”身?份參加工作?以來，一直?以“做一名?合格的安全?員”做為現(xiàn)?行本職工作?的追求目標?。自肩負這?個重任以來?，我始終保?持清醒的頭?腦，勤勤懇?懇、踏踏實?實的態(tài)度來?對待我的工?作，在現(xiàn)行?崗位上任職?六年來，嚴?格按照每年?初制定的安?全工作目標?，全面貫徹?“安全第一?、預防為主?、綜合治理?”的安全方?針，強化安?全生產(chǎn)管理?。在項目部?有關領導的?信任與支持?下，我非常?珍惜這個安?全角色，以?積極的態(tài)度?投入到工作?當中，六年?來的工作我?感到非常充?實?，F(xiàn)將個?人近年來的?工作情況進?行總結如下?:1、以?“做一名合?格的安全員?”作為自己?工作的動力?，思想上圍?繞愛國愛黨?，行動上處?處想著局利?益積極上進?，協(xié)助分管?領導認真落?實安全生產(chǎn)?責任制，加?強有關安全?生產(chǎn)法規(guī)法?規(guī)宣傳及傳?達，扎實作?好安全培訓?工作，堅定?地履行《安?全目標責任?書》承諾，?確保順利實?現(xiàn)項目部三?級安全生產(chǎn)?目標。在管?理中敬業(yè)愛?崗，嚴謹安?全意識和職?業(yè)道德，對?安全意識淡?薄、經(jīng)驗不?足、怕麻煩?、惰性思想?作祟的苗頭?，通過安全?日活動、安?全例會進行?分析并扼殺?在萌芽狀態(tài)?。同項目部?職工一起學?習安全方面?技能知識，?吸取分析事?故案例，總?結事故教訓?，不斷增進?業(yè)務水平的?提高，只要?利于項目部?發(fā)展利于安?全生產(chǎn)的，?自己身先立?足。2、?在分管領導?的正確領導?下，認真對?施工轄區(qū)的?設備和人員?進行安全職?能監(jiān)督，在?計劃、布置?、檢查、總?結、考核安?全生產(chǎn)工作?中，杜絕習?慣性違章行?為，堅決狠?抓無證作業(yè)?，堅決懲治?其他安全違?規(guī)行為，使?自己能夠掌?握威脅安全?生產(chǎn)的重大?隱患與薄弱?環(huán)節(jié)。3?、通過每日?安全巡視及?時了解安全?生產(chǎn)情況。?天天能到施?工現(xiàn)場檢查?安全生產(chǎn)、?每月分四次?對項目部所?有轄區(qū)進行?全面檢查，?___相關?人員對特種?設備及車輛?進行檢查，?落實督促相?關部門、作?業(yè)隊進行維?修和保養(yǎng)，?使所有設備?能健康穩(wěn)定?運行。4?、積極主動?牽頭做好“?安全性評價?工作”，做?好“春季”?、“夏季”?、“秋季”?“冬季”安?全大檢查活?動，做好應?急預案編制?及演練工作?，做好每年?的安全月活?動等，在這?些活動中以?嚴、細、實?的要求認真?扎實開展，?取得良好的?效果，受到?上級的表揚?。5、認?真履行職責?，在落實“?安評”工作?中嚴把安全?關，___?相關人員切?實做好查評?工作，不徇?私情、嚴格?執(zhí)行制度，?進一步提高?了安全管理?水平，極大?改善了項目?部的安全局?面。6、?近幾年的安?全工作圍繞?“安全標準?化”這一管?理體系，主?要從職業(yè)健?康、安全、?環(huán)保三大方?面開展。剛?開始從事安?全工作時，?工作經(jīng)驗還?不是很豐富?，在工作中?總是存在這?樣或那樣的?問題。為了?在短時間內(nèi)?熟悉各項業(yè)?務，我不斷?地通過各種?渠道學習安?全知識來充?實自己，并?通過“安全?標準化”工?作鍛煉自己?逐漸稱為一?名合格的安?全員。7?、多多扎根?生產(chǎn)一線，?廣泛吸取各?方經(jīng)驗。在?工作中，我?希望自己能?有更多機會?投身到生產(chǎn)?一線，因為?那里能給與?我成長的充?足養(yǎng)分。只?有真正扎根?于生產(chǎn)一線?，才能對于?職業(yè)健康、?安全與環(huán)保?有更深入地?了解，促進?我更好的工?作;與生產(chǎn)?一線的職工?多多溝通，?廣泛吸取各?方經(jīng)驗，才?能及時發(fā)現(xiàn)?問題，拓展?我的工作思?路，真正實?現(xiàn)職業(yè)健康?、安全與環(huán)?境的協(xié)調(diào)發(fā)?展。8、?正確處理好?人際關系。?在日常的工?作中，同上?級、機關同?事、施工人?員的交流比?較多，在日?常工作過程?中就有可能?存在這樣或?那樣的問題?，難免出現(xiàn)?摩擦。這就?要求我擺正?態(tài)度，積極?避免此類問?題的發(fā)生。?年輕人很容?易在工作中?表現(xiàn)得心浮?氣躁，在處?理問題的時?候就很可能?考慮不夠周?全，頭腦一?沖動做出不?理智的事情?，在工作中?我努力避免?。正確處理?好與其他同?事的關系，?積極樂觀的?幫助有困難?的同事。?9、認真開?展"安全生?產(chǎn)月"各項?工作，進行?了專項整治?行動和綜合?督查。在全?國“安全生?產(chǎn)月”到來?時，開展各?項安全活動?，例如:“?三違”“三?不傷害”等?活動，認真?做好安全教?育培訓工作?。對相關人?員進行電力?安全知識、?特殊工種安?全知識等的?專項培訓。?不斷對職工?進行安全方?面的宣傳教?育，增強職?工的安全意?識，真正使?其從“要我?安全”向“?我要安全”?轉(zhuǎn)變。并讓?職工徹底的?明白安全的?重要性及“?全國安全月?”的由來等?安全知識。?10、做?好外協(xié)隊伍?資質(zhì)___?和監(jiān)管工作?。外協(xié)隊伍?是我單位施?工過程中不?可或缺的協(xié)?作單位，其?作業(yè)人員普?遍存在學歷?偏低、安全?意識淡薄、?不服從管理?等諸多問題?，所以做好?外協(xié)人員的?三級安全教?育是監(jiān)管工?作的重點。?在工作中，?我積極__?_新進人員?進行三級安?全教育培訓?，切實將安?全知識帶給?每位施工人?員，以“以?人為本”的?態(tài)度認真完?成培訓課程?，杜絕存在?流于于表面?的現(xiàn)象發(fā)生?;嚴格__?_外協(xié)單位?資質(zhì)，對農(nóng)?民工工資發(fā)?放及人身保?險購買進行?過程監(jiān)控，?確保每位施?工人員的利?益。11?、做好特種?設備及車輛?管理工作。?每當?shù)搅艘?個新的項目?部工作，我?都會立即著?手對車輛及?特種設備的?統(tǒng)計。近年?來，國家及?相關部門對?特種設備的?管理越來越?嚴格，如果?消息閉塞，?特種設備管?理不到位，?項目部很有?可能承受不?必要的經(jīng)濟?損失和名譽?，所以在特?種設備__?_前，我都?會積極到相?關部門進行?特種設備_?__告知工?作，與他們?進行溝通和?咨詢，保持?良好合作關?系，確保特?種設備審驗?工作順利展?開;每個項?目部車輛都?比較多，種?類也繁雜，?規(guī)范、分類?管理是我的?制勝法寶，?多與各位司?機師傅取經(jīng)?交流也是不?可或缺的工?作。12?、積極開展?隱患排查工?作，切實做?到安全事務?心中有數(shù)。?我在每個項?目部都積極?建立隱患排?查治理制度?并認真開展?隱患排查登?記工作，切?實對治理過?程進行監(jiān)控?和指導。認?真聽取、收?集班組的合?理化安全建?議和意見，?向上級切實?反映職工的?安全心聲。?13、對?環(huán)境方面，?我根據(jù)《公?司重要環(huán)境?因素及控制?措施》__?通知及業(yè)主?、監(jiān)理部的?相關要求，?制定了自己?的環(huán)境控制?目標，并對?重要環(huán)境因?素進行記錄?，主要有固?體廢棄物的?排放、噪聲?、粉塵、廢?油、廢氣以?及火災?？?制措施有:?生活區(qū)設置?了生活垃圾?池，用于固?體廢棄物的?定點堆放，?并定期掩埋?;在辦公生?活區(qū)設置了?垃圾箱，收?集一般的廢?棄物;施工?現(xiàn)場固體廢?物包括廢鋼?材、木材、?五金材料等?等，由項目?部物資部_?__及時回?收，并分類?存放，盡量?做到合理回?收再利用，?減少資源浪?費;為施工?人員配備防?塵勞保用品?;對生活區(qū)?和施工區(qū)實?行每月不定?期檢查，主?要是電氣線?路的檢查，?防止發(fā)生電?氣火災和觸?電事故發(fā)生?。14、?依據(jù)業(yè)主、?監(jiān)理部和公?司__通知?精神，我協(xié)?助項目部順?利完成了每?年的防汛檢?查和準備工?作，建立了?生活區(qū)安全?巡查制度，?并制定、上?報了詳細的?防汛應急預?案和預案演?習計劃。積?極___項?目部施工人?員參與工區(qū)?的防汛演習?，在演習中?總結經(jīng)驗，?找出不足，?確保真正時?刻來臨時，?能夠?qū)p失?降低到最小?。15、?不斷學習充?實自己，完?成更進一層?的扎實蛻變?。安全是一?個永恒的話?題，安全知?識的海洋也?是浩瀚無邊?的。我在工?作之余，也?在不斷對自?己進行充電?。熟讀相關?安全生產(chǎn)法?規(guī)、相關工?種安全操作?規(guī)程，多多?查閱相關安?全技術知識?，真正做一?個新時代、?新思想、有?內(nèi)涵的專職?安全管理人?員。六年?來，由于對?安全生產(chǎn)工?作的高度重?視，加上項?目部各級領?導各部門各?作業(yè)隊各班?組的共同努?力，項目部?的安全生產(chǎn)?工作取得了?一些成績，?未發(fā)生一起?重大安全事?故，為公司?的經(jīng)濟發(fā)展?和人員穩(wěn)定?作出了貢獻?。在肯定成?績的同時，?我也清醒地?認識到安全?生產(chǎn)治理工?作仍存在一?些不足:?第一點是少?數(shù)負責人安?全生產(chǎn)意識?不強，安全?生產(chǎn)觀念還?比較淡薄，?存有僥幸心?理;第二點?是極少數(shù)作?業(yè)隊安全隱?患整改不及?時、不到位?，并呈動態(tài)?（范本）變?數(shù)，一般小?事故偶有發(fā)?生;第三點?是外協(xié)隊伍?很多特殊工?種沒有特殊?工種上崗證?，存在