2023年半年公司工作總結(jié)

第15頁共15頁2023年?半年公司工?作總結(jié)飄?揚(yáng)的雪花帶?來了冬的訊?息，也送走?了充實(shí)而忙?碌的__年?。時(shí)間總是?這樣的快，?眨眼間，_?_年就這樣?毫無聲息的?走了!一年?來，感謝公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?與同事的大?力支持和幫?助，使得客?服工作進(jìn)展?順利?，F(xiàn)簡(jiǎn)?要總結(jié)如下?：__年?對(duì)我而言是?很難忘的一?年，工作的?內(nèi)容沒有發(fā)?生很大的變?化，重點(diǎn)還?是與客戶的?溝通及資料?的收集，但?是工作的思?想、方法等?做了一些調(diào)?整，感覺到?了壓力，同?時(shí)也融入了?收獲的快樂?。在部門?達(dá)經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，各項(xiàng)?工作逐步走?向正規(guī)，計(jì)?劃維修任務(wù)?圓滿完成。?做為客服員?，上半年我?重點(diǎn)將行動(dòng)?與溝通相結(jié)?合，在__?_完成后及?維修完畢均?有電話跟蹤?回訪，認(rèn)真?聽取客戶意?見和建議，?并及時(shí)為客?戶建立電子?檔案，在每?個(gè)月有公司?統(tǒng)一發(fā)送的?溫馨勵(lì)志短?信，提高了?公司的服務(wù)?形象，也受?到了客戶的?好評(píng)。雖然?客服工作相?對(duì)而言有點(diǎn)?瑣碎，在這?個(gè)過程中，?通過廣泛搜?集和學(xué)習(xí)其?他公司的服?務(wù)規(guī)程，在?工作條理性?及服務(wù)規(guī)范?方面有了一?定的進(jìn)步。?經(jīng)過對(duì)三保?配件的嚴(yán)格?審核控制及?每月有效的?核算，本年?度三保配件?總額控制在?了___萬?元以內(nèi)，比?去年有所下?降;在大家?的共同努力?下，收費(fèi)總?額有所上升?，圓滿完成?年初制定的?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。?在與客戶的?溝通、文化?墻的制作及?有效的利用?網(wǎng)絡(luò)信息平?臺(tái)的過程中?，鍛煉了我?的語言溝通?能力和書面?表達(dá)能力，?同時(shí)也充分?認(rèn)識(shí)到了自?己知識(shí)的匱?乏，需要不?斷的自我提?高。在業(yè)務(wù)?能力方面，?通過兩年多?的虛心學(xué)習(xí)?，對(duì)于部分?產(chǎn)品及配件?了解充分，?還有許多也?還不是非常?清楚，在以?后的工作中?，需要認(rèn)真?學(xué)習(xí)，虛心?請(qǐng)教。_?_年的工作?雖然步入了?正軌，取得?了一定的成?績(jī)，但更多?的是存在一?些不足，主?要是積極樂?觀的心態(tài)不?夠，在學(xué)習(xí)?和用心服務(wù)?客戶上還不?夠，與有經(jīng)?驗(yàn)的同事相?比還有一定?差距，業(yè)務(wù)?能力方面沒?有實(shí)質(zhì)性的?提高，在今?后工作中，?我會(huì)認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克?服缺點(diǎn)，努?力把工作做?得更好。?__年是我?職業(yè)生涯收?獲比較大的?一年，通過?海貝培訓(xùn)和?拓展訓(xùn)練，?讓我更加清?晰的認(rèn)識(shí)了?團(tuán)隊(duì)，更加?準(zhǔn)確的剖析?了自己，時(shí)?間總是在輪?回，歲月卻?在沉淀，_?_年，我會(huì)?帶著努力和?___投入?到新一年的?工作，超越?已經(jīng)擁有的?一切爭(zhēng)取在?知識(shí)層面有?一個(gè)提高，?同時(shí)也努力?提高潛在價(jià)?值，取得更?大進(jìn)步。?上半年公司?財(cái)務(wù)個(gè)人工?作總結(jié)_?_年上半年?財(cái)務(wù)工作在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)及?各位同仁的?共同努力下?，各項(xiàng)工作?取得了較大?的進(jìn)展，回?顧半年來的?工作，我個(gè)?人工作以成?本核算為重?心，做好日?常費(fèi)用報(bào)銷?和采購核算?工作，通過?加強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)、努力掌?握生產(chǎn)工藝?流程以及嚴(yán)?格執(zhí)行費(fèi)用?報(bào)銷制度等?措施不斷提?高會(huì)計(jì)服務(wù)?質(zhì)量，促進(jìn)?工作正常有?序地進(jìn)行，?圓滿完成了?各項(xiàng)財(cái)務(wù)工?作。作為我?個(gè)人而言，?上半年的工?作讓我感受?頗深，現(xiàn)將?工作總結(jié)?一、積極做?好成本核算?和費(fèi)用報(bào)銷?工作。負(fù)?責(zé)公司成本?核算工作，?成本管理是?財(cái)務(wù)工作中?重要的一項(xiàng)?工作內(nèi)容，?只有掌握生?產(chǎn)工藝才能?準(zhǔn)確的計(jì)算?成本，工作?期間我認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司生?產(chǎn)工藝流程?，主要包括?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)?成、產(chǎn)品生?產(chǎn)工藝、設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)基本?知識(shí)等，在?費(fèi)用報(bào)銷和?付款單據(jù)審?核過程中，?做到及時(shí)準(zhǔn)?確，嚴(yán)格把?關(guān)，把不符?合公司報(bào)銷?規(guī)定和付款?條件的單據(jù)?予以退回，?責(zé)令整改。?具體工作?（一）積極?協(xié)調(diào)各部門?做好成本核?算的基礎(chǔ)工?作。成本管?理工作來說?，它是一項(xiàng)?綜合性很強(qiáng)?、涉及面很?廣的管理工?作，僅靠財(cái)?會(huì)部門和成?本會(huì)計(jì)工作?是難以完成?的。為了使?公司成本管?理工作有計(jì)?劃地進(jìn)行，?根據(jù)我自身?工作特點(diǎn)，?發(fā)揮成本崗?位主導(dǎo)作用?，積極協(xié)調(diào)?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和?倉庫保管員?對(duì)賬，到生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉?庫進(jìn)行實(shí)物?盤點(diǎn)工作，?做到賬賬相?符，賬實(shí)相?符，協(xié)調(diào)各?部門，做好?成本管理基?礎(chǔ)工作。?（二）及時(shí)?、正確地進(jìn)?行成本核算?，開展成本?分析。制定?公司成本核?算規(guī)程，及?時(shí)準(zhǔn)確的核?算成本。成?本核算在月?末生產(chǎn)和倉?庫、財(cái)務(wù)對(duì)?賬正確，現(xiàn)?場(chǎng)成品、廢?料盤點(diǎn)結(jié)束?后，三日內(nèi)?完成成本核?算。在完成?成本核算基?礎(chǔ)工作后，?認(rèn)真、全面?地開展成本?分析工作。?通過成本分?析，分析出?影響成本升?降的各種因?素及其影響?程度，正確?評(píng)價(jià)公司內(nèi)?部各有關(guān)單?位在成本管?理工作中的?成績(jī)和公司?成本管理工?作中的問題?，從而促進(jìn)?成本管理工?作的改善，?提高企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效益。?（三）嚴(yán)?格審核和控?制各項(xiàng)費(fèi)用?支出，努力?節(jié)約開支，?不斷降低成?本。在審核?公司報(bào)銷單?據(jù)過程中，?嚴(yán)格按照國(guó)?家有關(guān)成本?費(fèi)用開支范?圍和開支標(biāo)?準(zhǔn)，以及公?司各項(xiàng)制度?和規(guī)定，嚴(yán)?格控制各項(xiàng)?費(fèi)用的開支?，審核各部?門是否按照?規(guī)定辦理，?簽是否齊全?等，并積極?探求節(jié)約開?支、降低成?本的途徑和?方法，以促?進(jìn)公司更好?的節(jié)約成本?，提高效益?。二、與?成本會(huì)計(jì)交?接，交出成?本崗位工作?，與原財(cái)務(wù)?部長(zhǎng)交接，?接手財(cái)務(wù)部?工作。（?一）__月?份根據(jù)公司?安排著手成?本會(huì)計(jì)交接?工作。首先?為接手人詳?細(xì)介紹工作?內(nèi)容和崗位?職責(zé)，其次?為接手人進(jìn)?行會(huì)計(jì)電算?化軟件方面?的培訓(xùn)和指?導(dǎo)，在為期?兩個(gè)月的時(shí)?間內(nèi)完成交?接工作，接?手人基本能?順利開展工?作，為公司?工作持續(xù)穩(wěn)?定的開展做?好了基礎(chǔ)。?（二）_?_月末根據(jù)?公司人事調(diào)?整安排，進(jìn)?行財(cái)務(wù)部門?工作交接。?1、接手?部門日常事?務(wù)和基礎(chǔ)工?作。2、?核對(duì)現(xiàn)金、?銀行賬務(wù)，?盤點(diǎn)現(xiàn)金、?銀行和承兌?匯票。3?、做好銀行?、稅務(wù)和項(xiàng)?目貸款工作?的交接。?4、做好賬?目核對(duì)，完?善交接手續(xù)?。三、協(xié)?調(diào)財(cái)務(wù)部工?作，保持財(cái)?務(wù)工作的一?貫性和穩(wěn)定?性。__?月末接手財(cái)?務(wù)部工作，?由于在月底?結(jié)賬時(shí)間緊?，在接手工?作后立即著?手工作，積?極做好財(cái)務(wù)?日常工作，?嚴(yán)格審核付?款手續(xù)，做?好物資清產(chǎn)?盤點(diǎn)和賬務(wù)?整理工作。?審核__月?份憑證，協(xié)?調(diào)財(cái)務(wù)人員?積極做好_?_月份結(jié)賬?工作。上?半年公司財(cái)?務(wù)個(gè)人工作?總結(jié)__?年上半年財(cái)?務(wù)工作在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)及各?位同仁的共?同努力下，?各項(xiàng)工作取?得了較大的?進(jìn)展，回顧?半年來的工?作，我個(gè)人?工作以成本?核算為重心?，做好日常?費(fèi)用報(bào)銷和?采購核算工?作，通過加?強(qiáng)自身學(xué)習(xí)?、努力掌握?生產(chǎn)工藝流?程以及嚴(yán)格?執(zhí)行費(fèi)用報(bào)?銷制度等措?施不斷提高?會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)?量，促進(jìn)工?作正常有序?地進(jìn)行，圓?滿完成了各?項(xiàng)財(cái)務(wù)工作?。作為我個(gè)?人而言，上?半年的工作?讓我感受頗?深，現(xiàn)將工?作總結(jié)如下?：一、積?極做好成本?核算和費(fèi)用?報(bào)銷工作。?負(fù)責(zé)公司?成本核算工?作，成本管?理是財(cái)務(wù)工?作中重要的?一項(xiàng)工作內(nèi)?容，只有掌?握生產(chǎn)工藝?才能準(zhǔn)確的?計(jì)算成本，?工作期間我?認(rèn)真學(xué)習(xí)公?司生產(chǎn)工藝?流程，主要?包括產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)?品生產(chǎn)工藝?、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?基本知識(shí)等?，在費(fèi)用報(bào)?銷和付款單?據(jù)審核過程?中，做到及?時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)?格把關(guān)，把?不符合公司?報(bào)銷規(guī)定和?付款條件的?單據(jù)予以退?回，責(zé)令整?改。具體工?作如下：?（一）積極?協(xié)調(diào)各部門?做好成本核?算的基礎(chǔ)工?作。成本管?理工作來說?，它是一項(xiàng)?綜合性很強(qiáng)?、涉及面很?廣的管理工?作，僅靠財(cái)?會(huì)部門和成?本會(huì)計(jì)工作?是難以完成?的。為了使?公司成本管?理工作有計(jì)?劃地進(jìn)行，?根據(jù)我自身?工作特點(diǎn)，?發(fā)揮成本崗?位主導(dǎo)作用?，積極協(xié)調(diào)?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和?倉庫保管員?對(duì)賬，到生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉?庫進(jìn)行實(shí)物?盤點(diǎn)工作，?做到賬賬相?符，賬實(shí)相?符，協(xié)調(diào)各?部門，做好?成本管理基?礎(chǔ)工作。?（二）及時(shí)?、正確地進(jìn)?行成本核算?，開展成本?分析。制定?公司成本核?算規(guī)程，及?時(shí)準(zhǔn)確的核?算成本。成?本核算在月?末生產(chǎn)和倉?庫、財(cái)務(wù)對(duì)?賬正確，現(xiàn)?場(chǎng)成品、廢?料盤點(diǎn)結(jié)束?后，三日內(nèi)?完成成本核?算。在完成?成本核算基?礎(chǔ)工作后，?認(rèn)真、全面?地開展成本?分析工作。?通過成本分?析，分析出?影響成本升?降的各種因?素及其影響?程度，正確?評(píng)價(jià)公司內(nèi)?部各有關(guān)單?位在成本管?理工作中的?成績(jī)和公司?成本管理工?作中的問題?，從而促進(jìn)?成本管理工?作的改善，?提高企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效益。?（三）嚴(yán)?格審核和控?制各項(xiàng)費(fèi)用?支出，努力?節(jié)約開支，?不斷降低成?本。在審核?公司報(bào)銷單?據(jù)過程中，?嚴(yán)格按照國(guó)?家有關(guān)成本?費(fèi)用開支范?圍和開支標(biāo)?準(zhǔn)，以及公?司各項(xiàng)制度?和規(guī)定，嚴(yán)?格控制各項(xiàng)?費(fèi)用的開支?，審核各部?門是否按照?規(guī)定辦理，?簽是否齊全?等，并積極?探求節(jié)約開?支、降低成?本的途徑和?方法，以促?進(jìn)公司更好?的節(jié)約成本?，提高效益?。二、與?成本會(huì)計(jì)交?接，交出成?本崗位工作?，與原財(cái)務(wù)?部長(zhǎng)交接，?接手財(cái)務(wù)部?工作。（?一）__月?份根據(jù)公司?安排著手成?本會(huì)計(jì)交接?工作。首先?為接手人詳?細(xì)介紹工作?內(nèi)容和崗位?職責(zé)，其次?為接手人進(jìn)?行會(huì)計(jì)電算?化軟件方面?的培訓(xùn)和指?導(dǎo)，在為期?兩個(gè)月的時(shí)?間內(nèi)完成交?接工作，接?手人基本能?順利開展工?作，為公司?工作持續(xù)穩(wěn)?定的開展做?好了基礎(chǔ)。?（二）_?_月末根據(jù)?公司人事調(diào)?整安排，進(jìn)?行財(cái)務(wù)部門?工作交接。?1、接手?部門日常事?務(wù)和基礎(chǔ)工?作。2、?核對(duì)現(xiàn)金、?銀行賬務(wù)，?盤點(diǎn)現(xiàn)金、?銀行和承兌?匯票。3?、做好銀行?、稅務(wù)和項(xiàng)?目貸款工作?的交接。?4、做好賬?目核對(duì)，完?善交接手續(xù)?。三、協(xié)?調(diào)財(cái)務(wù)部工?作，保持財(cái)?務(wù)工作的一?貫性和穩(wěn)定?性。__?月末接手財(cái)?務(wù)部工作，?由于在月底?結(jié)賬時(shí)間緊?，在接手工?作后立即著?手工作，積?極做好財(cái)務(wù)?日常工作，?嚴(yán)格審核付?款手續(xù)，做?好物資清產(chǎn)?盤點(diǎn)和賬務(wù)?整理工作。?審核__月?份憑證，協(xié)?調(diào)財(cái)務(wù)人員?積極做好_?_月份結(jié)賬?工作。召?開財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)?部會(huì)議，對(duì)?于財(cái)務(wù)工作?整改內(nèi)容有?：財(cái)務(wù)核算?中發(fā)現(xiàn)的問?題進(jìn)行限期?調(diào)整；實(shí)際?工作中使用?不便的單據(jù)?按照總公司?樣式重新印?制；財(cái)務(wù)憑?證處理和摘?要的書寫有?了統(tǒng)一的調(diào)?整和規(guī)范；?根據(jù)業(yè)務(wù)需?要和人員分?工，對(duì)財(cái)務(wù)?人員工作內(nèi)?容進(jìn)行了劃?分和調(diào)整；?對(duì)倉庫工作?中的問題進(jìn)?行了批評(píng)并?提出整改措?施；對(duì)財(cái)務(wù)?和倉庫人員?提出一些新?的工作要求?。四、工?作中存在的?問題和不足?。由于剛?接手財(cái)務(wù)部?門工作，對(duì)?于整個(gè)部門?的管理工作?有些還不熟?悉，需要時(shí)?間來過渡，?工作中與各?部門和單位?還需要加強(qiáng)?溝通和配合?，倉庫作為?物資管理部?門工作有待?整改，自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?理論水平有?待提高，實(shí)?際業(yè)務(wù)處理?需要向有經(jīng)?驗(yàn)的師傅請(qǐng)?教，各項(xiàng)基?礎(chǔ)工作有待?加強(qiáng)。五?、未來工作?設(shè)想和整改?提高方案。?新的工作?局面，我將?不斷增強(qiáng)全?局意識(shí)，放?眼整個(gè)公司?經(jīng)營(yíng)管理，?努力探求工?作中的新辦?法，為了進(jìn)?一步做好財(cái)?務(wù)工作，我?想從以下幾?個(gè)方面著手?：1、爭(zhēng)?取在最短的?時(shí)間內(nèi)熟悉?部門業(yè)務(wù)，?做好財(cái)務(wù)核?算基礎(chǔ)工作?，嚴(yán)格費(fèi)用?報(bào)銷程序，?按照公司規(guī)?定和程序辦?理業(yè)務(wù)，在?稅法范圍內(nèi)?進(jìn)行財(cái)務(wù)處?理，及時(shí)準(zhǔn)?確的完成各?項(xiàng)財(cái)務(wù)核算?工作。2?、履行財(cái)務(wù)?服務(wù)職能，?通過晨會(huì)和?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分?析會(huì)等，通?報(bào)公司經(jīng)營(yíng)?情況和財(cái)務(wù)?信息，讓經(jīng)?營(yíng)者和管理?層了解公司?經(jīng)營(yíng)情況。?及時(shí)準(zhǔn)確的?提供財(cái)務(wù)信?息和成本分?析，完善財(cái)?務(wù)部門為生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)?的宗旨和職?能。3、?積極配合各?部門的工作?。在溝通和?理解的基礎(chǔ)?上，立足公?司實(shí)際和切?身利益，提?高工作效率?，配合各部?門完成報(bào)銷?和付款業(yè)務(wù)?，提高公司?經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)效?率。4、?制定倉庫管?理補(bǔ)充規(guī)定?，對(duì)于實(shí)際?工作過程中?制度不健全?的地方進(jìn)行?整改和完善?，加強(qiáng)物資?的保管和利?用效率，在?實(shí)際工作中?改變倉庫管?理人員的工?作態(tài)度和工?作方法，提?高工作效率?，配合各業(yè)?務(wù)部門工作?，切實(shí)履行?服務(wù)職能。?5、在處?理實(shí)際業(yè)務(wù)?過程中積極?請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)?的師傅，多?學(xué)多問，多?向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示?，同時(shí)切實(shí)?起到監(jiān)督作?用，對(duì)于不?合理、不合?規(guī)、不合法?的單據(jù)一律?不得入賬。?6、加強(qiáng)?自身的學(xué)習(xí)?和提高，不?斷學(xué)習(xí)理論?知識(shí)，__?_新會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則和稅法的?變動(dòng)，努力?考取在職教?育學(xué)歷和專?業(yè)職稱，認(rèn)?真鉆研業(yè)務(wù)?知識(shí)，結(jié)合?公司實(shí)際不?斷完善財(cái)務(wù)?核算質(zhì)量。?最后，我?要感謝董事?會(huì)和公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的信?任，對(duì)于這?份工作我倍?感壓力的同?時(shí)也充滿信?心，我相信?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的支持和各?位同仁的配?合下，我一?定能把工作?做好。我將?以飽滿的熱?情和認(rèn)真執(zhí)?著的態(tài)度來?對(duì)待工作，?努力提高自?身業(yè)務(wù)水平?，積極進(jìn)取?，開拓創(chuàng)新?，絕不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的厚愛?和公司搭建?的展示自己?的平臺(tái)，為?公司的發(fā)展?貢獻(xiàn)自己最?大的力量。?__年_?_月__日?上半年公?司人事工作?總結(jié)范文?__年是自?己在人力資?源奠定專業(yè)?基礎(chǔ)的一年?，自己__?年主要圍繞?公司戰(zhàn)略方?針及人力資?源部工作計(jì)?劃，切實(shí)做?好招聘、培?訓(xùn)、薪酬管?理、績(jī)效考?核及社保事?務(wù)，在日常?工作中始終?以較強(qiáng)的責(zé)?任心及工作?態(tài)度應(yīng)對(duì)工?作，主要開?展以下工作?：一、招?聘工作：?積極以維護(hù)?現(xiàn)有渠道、?拓展額外渠?道為主，全?方位及多渠?道整合內(nèi)外?資源，盡全?力做好招聘?工作。__?年___-?__月招聘?入職___?人。招聘?的成果：1?)積累了較?大的儲(chǔ)備人?才簡(jiǎn)歷，_?__余份簡(jiǎn)?歷，充實(shí)我?公司人才儲(chǔ)?備人員數(shù)目?，__年畢?業(yè)大學(xué)生涵?蓋銷售、設(shè)?計(jì)、文職及?工人，為開?年招聘做好?基礎(chǔ)工作2?)拓寬渠道?，建設(shè)公司?渠道維護(hù)開?發(fā)思想，還?得不斷維護(hù)?、摸排、調(diào)?研，在必要?時(shí)侯投入資?金與時(shí)間，?效果就會(huì)明?顯3)利用?招聘較好的?調(diào)研同行業(yè)?及同類型崗?位薪酬為薪?酬改革提供?依據(jù)4)利?用招聘較好?宣傳公司的?文化及優(yōu)勢(shì)?，在品牌認(rèn)?可度在高校?、人才市場(chǎng)?取得較好的?宣傳與推廣?。公司人?力資源基礎(chǔ)?工作薄弱，?人員流動(dòng)性?大，導(dǎo)致許?多崗位招聘?較多，公司?人力資源戰(zhàn)?略不明晰及?經(jīng)費(fèi)投入不?足，對(duì)外人?力資源成本?上漲，導(dǎo)致?整體招聘工?作陷入被動(dòng)?與僵局。_?_年主要開?展以下招聘?工作的目標(biāo)?改善。招?聘面試建立?了明晰化標(biāo)?準(zhǔn)及流程上?規(guī)范：__?年__月份?開始起草公?司面試題目?、筆試題設(shè)?計(jì)、技術(shù)測(cè)?試及性格測(cè)?試，在其后?的招聘工作?中嚴(yán)格依據(jù)?筆試再面試?的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?，從一開始?嚴(yán)格把關(guān)，?做到心中有?數(shù)，讓一部?分不符合人?才篩選出來?。規(guī)范招聘?流程___?，初試、復(fù)?試、再復(fù)試?以多次面試?再上崗，減?少招聘的風(fēng)?險(xiǎn)，確保人?員穩(wěn)定，下?降離職率。?積極的拓寬?我公司渠道?建設(shè)，以渠?道建設(shè)推進(jìn)?工作進(jìn)展。?維護(hù)現(xiàn)有客?戶渠道，增?進(jìn)新的渠道?。__年在?維護(hù)原有的?智聯(lián)網(wǎng)聘、?蓮湖人才市?場(chǎng)、歐亞學(xué)?院、部分職?介機(jī)構(gòu)外，?積極的拓展?渠道開發(fā)與?建設(shè)。a?)

針?對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘?：調(diào)研了中?華英才網(wǎng)、?智聯(lián)招聘、?前程無憂等?網(wǎng)站，并取?得網(wǎng)聘第一?手信息。并?及時(shí)調(diào)研：?___同城?、西安02?9招聘網(wǎng)、?大秦人才網(wǎng)?及汽車人才?網(wǎng)，趕集網(wǎng)?、百姓網(wǎng)等?拓展招聘發(fā)?布信息及簡(jiǎn)?歷搜集面，?以信息拓展?為對(duì)外信息?輻射做好工?作。以較短?時(shí)間及經(jīng)費(fèi)?投入電話與?網(wǎng)絡(luò)宣傳，?及時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷?售、文職、?設(shè)計(jì)崗位。?這樣效果最?好，也是最?常用辦法;?b)

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針對(duì)報(bào)業(yè)?招聘做好了?對(duì)華商報(bào)價(jià)?格調(diào)研、對(duì)?同城信息報(bào)?、今日資訊?、博思人才?周刊、學(xué)聘?報(bào)等不同類?型報(bào)紙踩點(diǎn)?及調(diào)查，取?得一手樣報(bào)?及價(jià)位，為?以后招聘做?好基礎(chǔ)。_?_年在開年?或中期有必?要還得投入?報(bào)紙廣告，?以短期內(nèi)取?得效果最為?明顯。c?)

針?對(duì)人才中介?及服務(wù)機(jī)構(gòu)?開發(fā)做好了?與高新人才?市場(chǎng)參加_?__次免費(fèi)?招聘會(huì)、與?新城人才市?場(chǎng)合作參加?___次免?費(fèi)招聘會(huì)，?與西安培華?學(xué)院、西安?外事學(xué)院、?西安汽車科?技學(xué)院、西?安工業(yè)大學(xué)?明德學(xué)院、?西安現(xiàn)代學(xué)?院、寶雞文?理學(xué)院、西?安交大城市?學(xué)院、西安?工業(yè)大學(xué)北?方信息工程?學(xué)院等__?_余所高校?建立長(zhǎng)期合?作事宜，穩(wěn)?定輸送高校?畢業(yè)生，做?好人才儲(chǔ)備?及校園招聘?工作服務(wù)。?較好的建設(shè)?公司高校網(wǎng)?絡(luò)及對(duì)外合?作平臺(tái)。招?聘到合適大?學(xué)生___?人進(jìn)入公司?團(tuán)隊(duì)，在工?作一線表現(xiàn)?優(yōu)秀。積?極參加人力?資源招聘方?法研討與培?訓(xùn)課程，積?累招聘面試?經(jīng)驗(yàn)。__?年__月份?參加___?百佳人力資?源招聘渠道?建設(shè)研討會(huì)?、高新企業(yè)?大學(xué)招聘實(shí)?務(wù)及黨校招?聘形勢(shì)分析?較強(qiáng)的促進(jìn)?個(gè)人專業(yè)化?、對(duì)招聘全?局把控能力?及水平，為?招聘縮短周?期及增強(qiáng)招?聘質(zhì)量打下?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?積極與_?__家職業(yè)?介紹中心合?作，為公司?推薦人員，?確?；鶎尤?員特別是電?焊工、電工?及司機(jī)招聘?做好信息鋪?墊。公司?目前存在招?聘的難點(diǎn)：?現(xiàn)有工資水?平與社會(huì)人?員水平有一?定差距沒有?競(jìng)爭(zhēng)力;公?司的用人標(biāo)?準(zhǔn)很嚴(yán)格，?也不愿意雇?傭水平一般?員工;中層?與用人部門?對(duì)人才的管?理及溝通不?能及時(shí)到位?導(dǎo)致今年凸?顯___個(gè)?人問題：_?__-__?月份基礎(chǔ)工?人很難招聘?;___-?__月份業(yè)?務(wù)人員很難?招聘;部分?高層次人才?招聘渠道缺?乏，比如中?級(jí)會(huì)計(jì)職稱?人員得在同?行財(cái)務(wù)資源?去挖掘，并?未取得建立?高層人才_(tái)?__及路子?;司機(jī)招聘?常年不懈，?重點(diǎn)在于待?遇跟不上、?部分用人理?念管理理念?未深化、不?人性及對(duì)于?司機(jī)考核方?式與薪酬制?度迫在改革?;這對(duì)招聘?問題我認(rèn)為?不簡(jiǎn)單單是?招聘問題，?是牽扯到許?多問題的最?終結(jié)果。?勞動(dòng)力成本?上漲及人才?渴望的迫切?性及改革速?度形成反比?，也將在人?力資源招聘?工作中成為?一個(gè)難點(diǎn)及?重點(diǎn)。招聘?成本控制與?招聘的投入?也將是改革?的重點(diǎn)。?二、培訓(xùn)工?作：__?年培訓(xùn)工作?主要堅(jiān)持公?司育人理念?，培養(yǎng)公司?復(fù)合型人才?為己任，重?點(diǎn)提高公司?人員整體職?業(yè)化素質(zhì)及?職業(yè)情操，?掌握現(xiàn)代管?理知識(shí)與能?力，為工作?開展注入活?力。__年?__月份下?發(fā)培訓(xùn)安排?，嚴(yán)格依據(jù)?培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)?行。__年?培訓(xùn)___?余次。__?年培訓(xùn)方面?主要開展以?下工作：?繼續(xù)保持與?高新企業(yè)大?學(xué)合作關(guān)系?，做好中層?、業(yè)務(wù)人員?、財(cái)務(wù)人員?及部分生產(chǎn)?管理人員對(duì)?外輸送培訓(xùn)?，舉辦__?_余次，也?及時(shí)通知汽?貿(mào)及大統(tǒng)公?司人員參訓(xùn)?，確保培訓(xùn)?效果及安排?積極__?_新員工入?職培訓(xùn)__?_次，較極?大提高新入?職人員對(duì)公?司文化規(guī)章?制度了解，?融入公司_?__及團(tuán)隊(duì)?生活。中?干管理知識(shí)?培訓(xùn)___?次，開春舉?辦了全公司?品質(zhì)管理視?頻學(xué)習(xí)、姜?嵐昕管理學(xué)?習(xí)、品質(zhì)管?控知識(shí)及團(tuán)?隊(duì)建設(shè)知識(shí)?，對(duì)新任職?中干舉辦了?中干職業(yè)能?力培訓(xùn);_?_月份輸送?公司高管參?加emba?《品牌建設(shè)?論壇》;_?_月份輸送?高管參加《?團(tuán)隊(duì)打造》?管理培訓(xùn)課?程;__月?份聘請(qǐng)蓮湖?人才講師做?《情緒化管?理》課程培?訓(xùn)。舉辦?員工內(nèi)訓(xùn)課?程___次?，針對(duì)員工?進(jìn)行___?《優(yōu)秀員工?》視頻學(xué)習(xí)?、針對(duì)中干?《中層危機(jī)?》視頻學(xué)習(xí)?、針對(duì)業(yè)務(wù)?開展《成功?營(yíng)銷》《引?爆銷售》視?頻學(xué)習(xí);針?對(duì)基層員工?進(jìn)行《禮儀?知識(shí)》《職?業(yè)化塑造》?《忠誠與責(zé)?任》專題講?座，激發(fā)員?工掌握新知?識(shí)、新思想?，合理應(yīng)用?知識(shí)及針對(duì)?性培訓(xùn)，起?到一定效果?。對(duì)外合?作方面：積?極調(diào)研了_?__家對(duì)外?戶外團(tuán)隊(duì)拓?展公司，_?_年舉辦員?工對(duì)外拓展?;調(diào)研了藍(lán)?天咨詢公司?、西安紅衫?管理咨詢公?司、西安交?大emba?、楊智管理?咨詢公司、?天智管理咨?詢公司、智?華管理咨詢?公司及中國(guó)?廣協(xié)遠(yuǎn)程教?育等，積極?探索我公司?培訓(xùn)實(shí)際與?對(duì)外課程設(shè)?計(jì)，取得一?定效果與進(jìn)?展。更改?培訓(xùn)記錄、?起草培訓(xùn)管?理制度及做?好培訓(xùn)后效?果評(píng)估及調(diào)?查，使得培?訓(xùn)有方向、?有目標(biāo)、有?思路。培?訓(xùn)存在的問?題：__?_對(duì)于培訓(xùn)?管理及__?_放松。相?關(guān)管理制度?并下發(fā)執(zhí)行?慢，培訓(xùn)管?理能力需加?強(qiáng)，對(duì)各單?位及各部門?培訓(xùn)的監(jiān)管?與指導(dǎo)不力?，未做好培?訓(xùn)工作的調(diào)?研與研究。?2.針對(duì)?培訓(xùn)需求分?析及培訓(xùn)課?程設(shè)計(jì)不合?理，體系不?明。未做好?每次培訓(xùn)調(diào)?研及問卷下?發(fā)，未形成?課程設(shè)計(jì)團(tuán)?隊(duì)，確保培?訓(xùn)實(shí)效。培?訓(xùn)調(diào)研及效?果評(píng)價(jià)表格?執(zhí)行流于形?式。3.?經(jīng)費(fèi)投入不?足，必要在?設(shè)備、外訓(xùn)?參加及培訓(xùn)?教材中投入?資金。三?、薪資管理?、社保管理?方面：_?_年在薪資?管理方面主?要針對(duì)公司?薪酬做了普?調(diào)及改革，?確保每月及?時(shí)下發(fā)核算?公司人員工?資。在核算?與執(zhí)行中主?要將大統(tǒng)公?司工資納入?人事核算，?逐步規(guī)范及?步入正軌。?目前存在問?題：1.?核算不及時(shí)?，有時(shí)不能?保證發(fā)放時(shí)?間。這個(gè)問?題較多，在?流程上規(guī)范?，及時(shí)規(guī)范?各部門上報(bào)?資料時(shí)間及?質(zhì)量，必要?納入考核及?財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)?間縮減等2?.薪酬架構(gòu)?需改革。在?原有工資基?數(shù)普調(diào)已經(jīng)?形成許多現(xiàn)?實(shí)問題，在?新的財(cái)稅政?策與寬帶薪?酬影響下，?需改革薪酬?結(jié)構(gòu)及明確?薪酬體系，?實(shí)現(xiàn)薪酬激?勵(lì)作用3.?規(guī)范薪酬增?減及核算程?序，確保出?錯(cuò)少、漏洞?小4.大統(tǒng)?公司工資與?財(cái)務(wù)聯(lián)合做?好有關(guān)項(xiàng)目?檢查及成本?估算，確保?用工成本合?理化、規(guī)范?科學(xué)化。?社保管理工?作方面：?一)主要針?對(duì)社保主要?是年審工作?，在年審過?程中實(shí)現(xiàn)順?利通過，_?_年主要研?究了社會(huì)保?險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)?、年審流程?、社保法律?條文及西安?市高新社保?局各類社保?業(yè)務(wù)流程，?從門外漢逐?步掌握網(wǎng)絡(luò)?申報(bào)、月度?基數(shù)申報(bào)、?待遇報(bào)銷、?養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等?操作流程及?規(guī)范。（范?本）擔(dān)任_?__家公司?社保專管員?，基本流程?已經(jīng)上手。?二)社會(huì)?保險(xiǎn)工作主?要為員工提?供保障及咨?詢服務(wù)。在?公示拉張貼?相關(guān)社保政?策宣傳政策?及___政?府動(dòng)態(tài)（范?本），為員?工謀福利。?做好失業(yè)保?險(xiǎn)登記、住?房補(bǔ)貼登記?及生育保險(xiǎn)?報(bào)銷、個(gè)人?賬戶信息變?更維護(hù)等。?三)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)，參加社?會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)?___次，?積極與社會(huì)?保險(xiǎn)管理基?金人員學(xué)習(xí)?，利用社保?轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)也?了解了雁塔?區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦?中心、殘疾?人就業(yè)證辦?理等知識(shí)，?不斷___?學(xué)習(xí)政策及?做好服務(wù)是?職責(zé)所在。?問題:_?__新的社?保法頒布，?新的政策出?臺(tái)，將對(duì)民?營(yíng)企業(yè)是個(gè)?挑戰(zhàn)。積極?學(xué)新的