1類2類員工技能等級(jí)評(píng)定方案

第第頁(yè)共7頁(yè)1類2類員工技能等級(jí)評(píng)定方案一、目的加快公司人才培養(yǎng)，提高專業(yè)技能素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)公司生產(chǎn)一線技能工人和其他人員的工作熱情和積極性，促進(jìn)提高工作生產(chǎn)效率和質(zhì)量，最大限度的推動(dòng)公司整體效益發(fā)展，同時(shí)也為了樹(shù)立技能骨干的表率和榜樣作用。二、范圍適用于本公司入職滿6個(gè)月的1類、2類員工（臨時(shí)工和實(shí)習(xí)生不參與評(píng)定）。三、員工技能等級(jí)的劃分及申報(bào)條件1、技能等級(jí)劃分：?jiǎn)T工技術(shù)等級(jí)類型分為5職等，從高到低分別為I等、II等、III等、W等和V等；每等分為3職級(jí)（其中V等為2個(gè)職級(jí)），從低到高分別為1級(jí)至14級(jí)。2、申報(bào)技能評(píng)定基礎(chǔ)條件：入職滿6個(gè)月，并與公司簽定1年以上期限的勞動(dòng)合同，當(dāng)年部門(mén)月均績(jī)效排名前70%。3、首次申報(bào)技能評(píng)定條件：I等：了解崗位職責(zé)，能使用工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，能熟練掌握一項(xiàng)或兩項(xiàng)操作技能；II等：熟悉崗位職責(zé)，能熟練使用工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，能熟練掌握三項(xiàng)以上的操作技能；I等：熟悉整條生產(chǎn)線的生產(chǎn)流程，能熟練掌握本崗位全部操作技能，并能指導(dǎo)他人作業(yè)；W等：熟練掌握整條生產(chǎn)線或整個(gè)作業(yè)流程的管理、溝通；能組建班組團(tuán)隊(duì)；V等：熟練掌握公司的運(yùn)營(yíng)方向，能建立團(tuán)隊(duì)體系，能改善工藝、管理團(tuán)隊(duì)。四、員工技能等級(jí)資格評(píng)審的組織1、成立公司員工技能等級(jí)資格評(píng)審委員會(huì)，其成員由公司人員技能等級(jí)需求部門(mén)、技術(shù)質(zhì)量部和綜合管理部組成；組長(zhǎng)：總經(jīng)理/副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：綜合管理部部長(zhǎng)成員：各部門(mén)部長(zhǎng)2、技能等級(jí)評(píng)級(jí)工作每年進(jìn)行一次，每年12月初由需求部門(mén)提交具備評(píng)定資格的人員名單至綜合管理部。

五、技能評(píng)定考核項(xiàng)目及責(zé)任部門(mén)工作職能主要包括理論知識(shí)考試、實(shí)際操作技能考核和現(xiàn)場(chǎng)答辯三部分?？己隧?xiàng)目項(xiàng)目分類責(zé)任部門(mén)內(nèi)容備注理論知識(shí)考試題庫(kù)來(lái)源需求部門(mén)所屬工種相關(guān)理論知識(shí)、操作規(guī)程、安全常識(shí)等題目類型分單選題、是非題、簡(jiǎn)答題三類；根據(jù)職等高低設(shè)置題目難度；所有題目交綜合管理部統(tǒng)籌綜合管理部公司制度、流程、安環(huán)類知識(shí)等技術(shù)質(zhì)量部產(chǎn)品質(zhì)量常識(shí)等組織部門(mén)綜合管理部負(fù)責(zé)試卷、考場(chǎng)、監(jiān)考、評(píng)分工作試題由綜合管理部隨機(jī)抽取需求部門(mén)負(fù)責(zé)人員組織、監(jiān)考工作實(shí)際操作技能考核考核項(xiàng)目來(lái)源需求部門(mén)由需求部門(mén)根據(jù)評(píng)定對(duì)象所從事工種確定相應(yīng)的考核項(xiàng)目此項(xiàng)考核可參考《技術(shù)質(zhì)量部技能考核》矩陣圖，考核后需求部門(mén)及技術(shù)質(zhì)量部簽字確認(rèn)組織部門(mén)需求部門(mén)負(fù)責(zé)組織員工考核評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)考現(xiàn)場(chǎng)答辯考核范圍申報(bào)”等、V等，并通過(guò)理論和實(shí)操考核的員工組織部門(mén)評(píng)審委員會(huì)六、技能評(píng)定考核項(xiàng)目說(shuō)明1、理論知識(shí)考試（滿分100分）：閉卷考試；試題采用選擇題和簡(jiǎn)答題形式；其中制度類（流程、公司級(jí)安全、規(guī)章）25分，崗位技能類（崗位職責(zé)、操作技能、崗位安全等）50分，質(zhì)量管控類25分。2、實(shí)際操作技能考核（滿分100分）：根據(jù)《崗位技能考核項(xiàng)目表》（附件1），由需求部門(mén)組織、評(píng)定，評(píng)審小組負(fù)責(zé)監(jiān)督。備注：沒(méi)有通過(guò)跨等考核的員工，由評(píng)審委員會(huì)通過(guò)討論、對(duì)比的方式在原職等內(nèi)進(jìn)行評(píng)級(jí)。3、技能職等、職級(jí)對(duì)應(yīng)的技能工資：

技能等級(jí)對(duì)應(yīng)技能工資/元級(jí)差每級(jí)晉升時(shí)間間隔備注基礎(chǔ)工資+技能工資職等職級(jí)V等14級(jí)3000450元/級(jí)18個(gè)月1790+3000=479013級(jí)25504340IV等12級(jí)2100300元/級(jí)12個(gè)月389011級(jí)1800359010級(jí)15003290川等9級(jí)1200200元/級(jí)12個(gè)月29908級(jí)100027907級(jí)8002590II等6級(jí)600100元/級(jí)12個(gè)月23905級(jí)50022904級(jí)40021901等3級(jí)30050元/級(jí)12個(gè)月20902級(jí)25020401級(jí)2001990七、技能評(píng)定流程1、新員工入職由綜合管理部根據(jù)入職工資認(rèn)定職等職級(jí)。2、每年12月初由綜合管理部整理入職滿6個(gè)月、且部門(mén)績(jī)效排名前70%的人員名單，并提交至各需求部門(mén)。3、部門(mén)根據(jù)員工表現(xiàn)甄選人員參加技能考核評(píng)定，并填寫(xiě)《技能等級(jí)評(píng)定申請(qǐng)表》（附件2）提交至綜合管理部（不能跨職等評(píng)定，如i職等員工只能申報(bào)^職等，不能跨職等申報(bào)山、“、丫職等）。4、綜合管理部接受到各部門(mén)提交的名單，發(fā)布《考務(wù)通知》。5、按《考務(wù)通知》要求，需求部門(mén)組織理論知識(shí)考試，綜合管理部負(fù)責(zé)試卷準(zhǔn)備及監(jiān)考。6、理論考試合格（成績(jī)?nèi)?0分為合格）的員工才能進(jìn)入下一輪的實(shí)際操作技能考核。實(shí)際操作技能考核的組織部門(mén)為需求部門(mén)，監(jiān)督部門(mén)為評(píng)審委員會(huì)。7、申報(bào)“職等、V職等技能考核，并通過(guò)理論知識(shí)考試和實(shí)際操作技能考核的員工，需要參加答辯。答辯的組織部門(mén)為綜合管理部，考試部門(mén)為評(píng)審委員會(huì)。8、答辯完成后，由評(píng)審委員會(huì)對(duì)參加考核的員工進(jìn)行綜合評(píng)定；9、評(píng)定完成后，由綜合管理部發(fā)布技能評(píng)定結(jié)果，并進(jìn)行薪酬調(diào)整，技能評(píng)定工作完成。

綜合管理部 >整理部門(mén)人均績(jī)效需求部門(mén) >員工甄選，《申請(qǐng)》提交綜管f綜合管理部 >發(fā)布考務(wù)通知需求部門(mén)組織；綜合管理部監(jiān)考 >理論知識(shí)考試需求部門(mén)組織；綜合管理部監(jiān)考 >理論知識(shí)考試需求部門(mén)組織；評(píng)審委員會(huì)監(jiān)考< >實(shí)際操作技能考核—綜合管理部組織評(píng)審委員會(huì)監(jiān)考 >答辯w 考試成績(jī)260分進(jìn)入下一輪考核申報(bào)卬等'V等，并通過(guò)第兩輪考核的員工需參加答辯，其余不參加評(píng)審委員會(huì) 、綜合評(píng)定綜合管理部 >成績(jī)公布、薪酬調(diào)整技能評(píng)定完成附件1（樣板）

IPQC崗位技能考核項(xiàng)目表日期： 被評(píng)定人： 崗位：課程名稱崗位知識(shí)培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分基礎(chǔ)知識(shí)公司三不原則5分鐘內(nèi)能清晰說(shuō)出三不原則，并且100%正確32017年公司目標(biāo)口號(hào)5分鐘內(nèi)能清晰說(shuō)出公司2017年口號(hào)，并且100%正確3K4產(chǎn)品顏色件標(biāo)識(shí)分類10分鐘正確清晰說(shuō)出K4產(chǎn)品顏色分類，代碼分別代表什么顏色.如何辨別6崗位職責(zé)QC崗位職責(zé)講述20分鐘內(nèi)能夠清晰的講述QC崗位職責(zé)。8IPQC首件、巡檢、末件作業(yè)培訓(xùn)20分鐘內(nèi)正確清晰講述首件、巡檢、抽檢、末檢流程。12注塑加料物料確認(rèn)過(guò)程培訓(xùn)20分鐘過(guò)程加料確認(rèn)過(guò)成，以及注意事項(xiàng)。8過(guò)程問(wèn)題點(diǎn)反饋和處理20分鐘內(nèi)能清晰說(shuō)出過(guò)程檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題的處理方案8表單填寫(xiě)工藝參數(shù)表題寫(xiě)10分鐘內(nèi)正確填寫(xiě)工藝參數(shù)記錄單，并且100%正確4不合格品處理單填寫(xiě)10分鐘內(nèi)正確填寫(xiě)不合格處理單，并且100%正確5檢具測(cè)量并填寫(xiě)記錄表20分鐘正確使用檢具測(cè)量，并填寫(xiě)測(cè)量產(chǎn)品記錄10日常巡檢報(bào)表填寫(xiě)。10分鐘內(nèi)正常填寫(xiě)巡檢日?qǐng)?bào)表5流程不合格品處理流程20分鐘內(nèi)能清晰說(shuō)出不合格品處理流程，并且100%正確6生產(chǎn)入庫(kù)流程10分鐘內(nèi)能清晰說(shuō)出生產(chǎn)入庫(kù)流程中QC簽字流程，并且100%正確3量具卡尺，拉力計(jì)，間隙尺、面差規(guī)、20分鐘內(nèi)能使用任意量具測(cè)量5個(gè)尺寸，并且100%正確5工具色差控制標(biāo)準(zhǔn)，色差儀L.A.B代碼內(nèi)容。20分鐘內(nèi)清楚講述色差標(biāo)準(zhǔn)，色差儀代碼標(biāo)識(shí)內(nèi)容。5標(biāo)簽標(biāo)簽類別。標(biāo)簽使用類別說(shuō)明10分鐘講述標(biāo)簽種類，分別如何使用。5崗位65培訓(xùn)10分鐘內(nèi)能清晰6s包括那些內(nèi)容，并且100%執(zhí)行正確4總分100評(píng)定人簽字：監(jiān)評(píng)人簽字：

附件2：新員工技能等級(jí)評(píng)定申請(qǐng)表附件2：新員工技能等級(jí)評(píng)定申請(qǐng)表姓名部門(mén)班組工種入司時(shí)間學(xué)歷年齡參加工作時(shí)間申請(qǐng)類型 職等申請(qǐng)理由（主要描述本人現(xiàn)已達(dá)到的技術(shù)水平）：申請(qǐng)人簽名： 日期： 年月 日班組長(zhǎng)意見(jiàn)（主要包括本人的工作表現(xiàn)是否屬實(shí)）：簽名： 日期： 年月 日部門(mén)主管意見(jiàn)（主要審核是否同意評(píng)定）：簽名： 日期： 年月 日部門(mén)部長(zhǎng)意見(jiàn)（主要審核是否同意評(píng)定）：簽名： 日期： 年月 日綜合管理部意見(jiàn)（主要為是否批準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定）：簽名： 日期： 年月 日

申請(qǐng)時(shí)間：年月日姓名部門(mén)班組工種現(xiàn)技能等級(jí)現(xiàn)技能等級(jí)評(píng)定時(shí)間申請(qǐng)?jiān)u定等級(jí) 職等申請(qǐng)理由（主要描述本人現(xiàn)已達(dá)到的技術(shù)水平）：