ppp項目建設(shè)管理制度

ppp項目建設(shè)管理制度ppp項目建設(shè)管理制度第第頁共24頁第二十九條進(jìn)度計劃編制原則項目部應(yīng)根據(jù)開建項目或單體工程的特點(diǎn)，廣泛收集資料。根據(jù)項目合同工期，既考慮工程階段目標(biāo)節(jié)點(diǎn)工期，又要結(jié)合工程施工制約條件和客觀實際，（如人力、物力、財力、技術(shù)、外部環(huán)境等）比較合理地編制進(jìn)度計劃或計劃草案，保證計劃落到實處。同時，又要根據(jù)當(dāng)?shù)刈〗ǖ日畬嵤C(jī)構(gòu)的硬性要求及外部條件的變化與調(diào)，可適應(yīng)及適時對計劃進(jìn)行動態(tài)上平衡與調(diào)整。原則上，項目總體計劃及階段節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計劃得以實現(xiàn)。重大變更設(shè)計或其它不可抗力因素，修改或調(diào)整目標(biāo)考核計劃，項目其它客觀條件及外界不利條件均不得調(diào)整與修改考核計劃。第三十條進(jìn)度計劃編制的要求（一）施工計劃的上報時間：一般3月10日前報年度計劃；6月25日前報年度中期計劃；每月25日前報下月計劃。（二）應(yīng)根據(jù)本工程實際情況和建設(shè)單位要求，編制月度進(jìn)度計劃，對于工期緊的項目要編制周、日作業(yè)計劃。各期計劃要求做到對接落實，確保年度計劃的全面完成。（三）為確保年度中期、月度進(jìn)度計劃的銜接和全面完成，項目部還需組織編制相關(guān)保障計劃配套執(zhí)行。（四）為維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，在上報年度及年度中期計劃時，要按規(guī)定格式和時間及時上報，不得虛報與瞞報。第三十一條施工進(jìn)度保證措施（一）項目部組織召開生產(chǎn)進(jìn)度例會，各相關(guān)部門及相關(guān)人員參加，及時協(xié)調(diào)解決計劃實施過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，保證計劃順利實施。（二）認(rèn)真做好開建工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計劃及勞動力動態(tài)管理曲線表，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。（三）根據(jù)上級管理部門下達(dá)的各期計劃要求，對計劃進(jìn)行細(xì)化安排，落實分工及各崗位責(zé)任，并在實施中對照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。（四）根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制材料供應(yīng)計劃，提前加工定貨，并備有充足的庫存和穩(wěn)定的供應(yīng)，保證物質(zhì)材料的供應(yīng)。（五）配備足夠而且搭配合理的機(jī)械設(shè)備，組織機(jī)械化配套作業(yè)線，以先進(jìn)的設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行，保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。（六）選拔優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍，加強(qiáng)過程管理，加大考核力度。認(rèn)真做好勞動力的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保勞動力和管理能力滿足施工需要。（七）加強(qiáng)合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保證。（八）用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，確保工程信息通暢。（九）密切加強(qiáng)同地方政府的聯(lián)系，做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作。（十）在冬、雨季等其他惡劣氣候條件時，采取調(diào)整分項工程施工等措施，力爭將氣候影響減少到最低程度。第三十二條計劃完成情況分析報告的主要內(nèi)容（一）工程進(jìn)度完成情況；（二）進(jìn)度計劃落空的主要原因分析及責(zé)任分析；（三）下一步進(jìn)度計劃調(diào)整優(yōu)化的建議；（四）保證工程進(jìn)度需采取的措施及急需解決的問題。第九章工程協(xié)同管理辦法第三十三條協(xié)同管理工作的目的為西南某PPP項目道路綜合整治提升及路網(wǎng)改造協(xié)同管理工作，落實協(xié)同管理工作中各方職責(zé)，明確有關(guān)的工作流程和工作程序，全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地把握專業(yè)及協(xié)同管理，科學(xué)有序的全過程控制好管理質(zhì)量，系統(tǒng)、完整地實現(xiàn)綜合整治提升及路網(wǎng)改造PPP工程項目工程施工中各專業(yè)有效銜接。結(jié)合本工程實際情況，特制定本辦法。第三十四條工程協(xié)同管理需依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括：（1）上級部門發(fā)布的技術(shù)文件及標(biāo)準(zhǔn)；（2）協(xié)同管理所需所工程設(shè)計圖紙；（3）設(shè)計交底文件要求；（4）昆明市盤龍區(qū)道路綜合整治提升及路網(wǎng)改造PPP工程項目項目經(jīng)理部下發(fā)工程技術(shù)文件。第三十五條組織機(jī)構(gòu)項目部成立專業(yè)協(xié)同管理工作小組，組織制定專業(yè)協(xié)同管理全面工作。由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任工作小組組長，各部門負(fù)責(zé)人為工作小組成員，對接各專業(yè)工程相關(guān)的工程質(zhì)量和程序進(jìn)行檢查。第三十六條工程協(xié)同管理流程（一）根據(jù)設(shè)計圖紙和各專業(yè)工程師間相互提供相關(guān)工程詳細(xì)位置及圖樣，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求制定實施辦法。（二）項目部完成相關(guān)工程的技術(shù)交底或施工作業(yè)指導(dǎo)書編制等工作，與相關(guān)單位或部門、專業(yè)實施對接。（三）協(xié)同專業(yè)對接以項目部技術(shù)部、安質(zhì)部為主，并及時上報監(jiān)理單位和建設(shè)單位，積極配合監(jiān)理和建設(shè)單位，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對檢查結(jié)果做好檢查記錄，質(zhì)量不過關(guān)的及時整改。檢查重點(diǎn)檢查內(nèi)容包括：1、路基路基與橋、涵過渡段地段施工。2、路基、橋涵接口工程中隱蔽工程的檢查；3、電力、給排水等后續(xù)專業(yè)的預(yù)埋、預(yù)留管道等是否滿足設(shè)計和實際要求；4、檢查各種預(yù)埋件的位置、數(shù)量、材質(zhì)、焊接質(zhì)量是否滿足設(shè)計及規(guī)范要求；5、檢查結(jié)構(gòu)鋼筋中用于接地的鋼筋直徑和工藝質(zhì)量是否滿足設(shè)計和規(guī)范要求；6、檢查路、橋等電纜槽的各部尺寸、電纜井和手孔位置是否滿足設(shè)計和規(guī)范要求；（四）分部分項工程施工完成后，項目部首先組織各部門和專業(yè)對接口進(jìn)行檢查評定，滿足設(shè)計和規(guī)范的要求要及時上報監(jiān)理或建設(shè)單位，申請組織協(xié)同其它專業(yè)及分項工程進(jìn)行驗收。驗收過程中注意保留文字、圖片、影像資料。驗收通過的接口工程，與相關(guān)單位辦理交接簽認(rèn)手續(xù)，并上報指揮部、監(jiān)理及建設(shè)單位備案。解決驗收存在問題的，按照要求限期整改。第三十七條協(xié)同管理及成品保護(hù)在前道工序或前道分項分工程施工完成后，在后續(xù)工程