上公司人力資源規(guī)劃

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人力資源規(guī)劃（2005~2010年）YY管理咨詢公司第第頁四、公司人力資源開發(fā)與管理策略（一）員工潛能開發(fā)運用各種方式來系統(tǒng)開發(fā)員工潛能：1、創(chuàng)新人才內(nèi)部競爭機(jī)制，開發(fā)員工潛能在選人用人方面全面引入競爭機(jī)制，在競爭中發(fā)現(xiàn)人才、使用人才和造就人才，通過內(nèi)部競爭擇優(yōu)，使各類優(yōu)秀人才脫穎而出。采取競爭上崗、組織選拔、員工推薦等多種方式選拔員工，保證員工隊伍的活力和朝氣，以激發(fā)員工潛能。2、通過系統(tǒng)性與針對性的培訓(xùn)來提升員工的職業(yè)能力，開發(fā)員工潛能根據(jù)員工能力素質(zhì)評估和績效考核的結(jié)果，并結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，對每個員工制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并通過在崗培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)、基層實習(xí)、工作交流等多種培訓(xùn)形式，來提高員工的職業(yè)能力，激發(fā)員工潛能。3、通過針對性的崗位拓展，開發(fā)員工潛能以“因事設(shè)崗”為基本原則進(jìn)行崗位設(shè)置與調(diào)整，但對于一些具備特殊技能或高素質(zhì)能力的員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行崗位拓展，“因人設(shè)崗”，賦予特殊的工作使命，使其特殊技能或高素質(zhì)能力得以發(fā)揮。4、通過輪崗鍛煉，開發(fā)員工潛能健全輪崗制度，建立系統(tǒng)的輪崗體系，為能力匹配或超過崗位要求的員工提供輪崗鍛煉機(jī)會，以進(jìn)一步激發(fā)員工潛能。5、通過各種激勵手段，激發(fā)員工潛能通過設(shè)立一些特殊的獎項，如管理創(chuàng)新獎、最佳提案改善獎等，來激發(fā)員工的潛能。（二）外部人才引進(jìn)依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展要求，強(qiáng)化崗位工作分析，明確崗位的職責(zé)、任職條件、發(fā)展空間、職業(yè)待遇，在內(nèi)部人員難以滿足崗位需要的情況下，加強(qiáng)人員的外部引進(jìn)。從外部引進(jìn)人才時，應(yīng)注重其特點和相應(yīng)的引進(jìn)方式。（1）在人才儲備方面，主要引進(jìn)社會人才，改善員工年齡結(jié)構(gòu)，重點招聘有行業(yè)經(jīng)驗的社會人才。（2）引進(jìn)國際化的高級管理人才和業(yè)務(wù)人才時，主要招聘高學(xué)歷人員以及有國際化企業(yè)管理實際經(jīng)驗的人才，必要時通過獵頭公司“獵取”。（3）引進(jìn)特殊的行業(yè)專家，如具備礦山企業(yè)實際投資與管理經(jīng)驗的高級人才時，重點以高薪聘用的方式解決，必要時可通過獵頭公司“獵取”。（4）當(dāng)前緊缺人才，如具備戰(zhàn)略規(guī)劃和投行運作經(jīng)驗的高級專家和管理人才，主要通過市場招聘手段，可以從金融行業(yè)和咨詢行業(yè)內(nèi)獲取。（三）人力資源管理策略1、系統(tǒng)提煉公司人力資源理念作為集團(tuán)公司，人才是公司發(fā)展的核心競爭力，人力資源的開發(fā)是每一位管理者責(zé)無旁貸的任務(wù)。公司應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化共同的價值觀，以建立成功的人力資源體系，培養(yǎng)公司需要的一流人才。2、加強(qiáng)人力資源管理體制建設(shè)隨著公司業(yè)務(wù)拓展和公司集團(tuán)化管理模式的加強(qiáng)，公司應(yīng)建立“分子公司—集團(tuán)總部”一體的人力資源管理體制，將人力資源管理逐步延伸到下屬企業(yè)，明確各層級的人力資源管理定位。①集團(tuán)總部主要職責(zé)負(fù)責(zé)人力資源管理的方向、理念和體系建設(shè)負(fù)責(zé)公司總體人力資源規(guī)劃與政策制定負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)控下屬企業(yè)的人力資源管理工作面向公司總部職能部門、下屬企業(yè)，提供共享的和專業(yè)的人力資源服務(wù)負(fù)責(zé)總部招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬激勵、員工發(fā)展等各項人力資源管理職能的實施負(fù)責(zé)總部其他人力資源事務(wù)管理②分子公司主要職責(zé)在總部規(guī)劃與政策的指導(dǎo)下，制定本單位的人力資源計劃在權(quán)限范圍以內(nèi)，負(fù)責(zé)本單位招聘、培訓(xùn)、績效考核等各項人力資源管理職能的實施負(fù)責(zé)本單位各項人力資源事務(wù)管理3、提升人力資源管理職能1）制訂各單位的人力資源年度計劃，將人力資源規(guī)劃落到實處，并滾動制定公司總體及各業(yè)務(wù)單位的人力資源規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前的實際，組織各職能部門和下屬企業(yè)：在公司2005~2010人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，制訂2005~2010年度人力資源計劃。分析公司戰(zhàn)略（包括公司總體和各下屬企業(yè)）對人員數(shù)量和素質(zhì)的需求，以及公司總體和各單位不同類別員工的數(shù)量和素質(zhì)現(xiàn)狀，明確二者之間的差距，結(jié)合年度計劃和公司發(fā)展戰(zhàn)略回顧，對人力資源規(guī)劃進(jìn)行滾動調(diào)整（調(diào)整內(nèi)部包括未來需要的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、配置方式及對于差距的彌補(bǔ)策略等），增強(qiáng)規(guī)劃的適應(yīng)性和指導(dǎo)性，保證業(yè)務(wù)發(fā)展和人員供給的動態(tài)平衡。2）深化競爭上崗和組織調(diào)配相結(jié)合的內(nèi)部選拔機(jī)制，增強(qiáng)人崗匹配度深化公司競爭上崗制度，通過競爭上崗的選拔機(jī)制，增強(qiáng)公司的人崗匹配度。同時，結(jié)合組織調(diào)配的形式對特殊人員進(jìn)行崗位配置。公司可深入推行員工競爭上崗制度，遵循如下基本原則：①競爭上崗逐步由非關(guān)鍵崗位向關(guān)鍵崗位過渡；②競爭上崗應(yīng)由中級崗位開始，最后延伸到高級崗位，低級崗位視情況而定；③競爭上崗逐步由總部向分子公司過渡。3）設(shè)立一定的淘汰比例，增強(qiáng)員工的市場危機(jī)意識公司已處于競爭日益激烈的市場機(jī)制環(huán)境中，為了激發(fā)員工的競爭意識和生存危機(jī)感，促使員工不斷成長，公司每年應(yīng)該設(shè)立一定的淘汰比例。根據(jù)市場狀況，并結(jié)合公司的現(xiàn)狀，建議公司設(shè)立年淘汰比例的控制區(qū)間為0.5%~5%。員工淘汰可結(jié)合轉(zhuǎn)崗、低聘、辭退等多種形式綜合運用。4）建立公司的人才培養(yǎng)體系，通過持續(xù)的人才開發(fā)提高員工的能力素質(zhì)，以提升公司的人力資本以公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)對人員的整體要求為基礎(chǔ)，建立崗位的能力素質(zhì)要求。其目的是為了幫助公司找到和培養(yǎng)適合的人員來完成崗位目標(biāo)，最終實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。在參照能力素質(zhì)要求上，結(jié)合員工個人能力特點，運用在崗培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)、基層實習(xí)、輪崗鍛煉、工作交流等多種形式對員工進(jìn)行人才開發(fā)，以系統(tǒng)提高員工的能力素質(zhì)。5）加大培訓(xùn)投入和培訓(xùn)力度，為不同類型的員工提供針對性的培訓(xùn)，幫助員工實現(xiàn)自我價值公司對于人力資源的需求，主要不在數(shù)量上，而在于員工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和技能水平的提升，這就需要公司提供持續(xù)的培訓(xùn)幫助員工提高技能水平，以實現(xiàn)其自我價值。因此建議公司在培訓(xùn)方面注重如下三點：：第一、加大培訓(xùn)投入和培訓(xùn)力度。同時，建立公司內(nèi)外部師資庫，整合各方（特別是內(nèi)部）的師資力量。第二、進(jìn)行全員培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合業(yè)務(wù)需要和員工個人發(fā)展制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。同時，根據(jù)不同層級和不同崗位員工的能力素質(zhì)的要求，制定公司培訓(xùn)體系，有針對性地通過培訓(xùn)提高員工的能力。第三、充分考慮員工個人職業(yè)生涯的發(fā)展和公司業(yè)務(wù)的需求，以“必修”和“選修”的形式要求員工接受培訓(xùn)，并與績效考核掛鉤，在體現(xiàn)培訓(xùn)福利性的同時，也體現(xiàn)出員工有接受利于提升其工作技能的培訓(xùn)的義務(wù)。6）進(jìn)行工作分析，加強(qiáng)公司崗位管理，建立以崗位和職級相結(jié)合的薪酬激勵體系，增強(qiáng)公司薪酬的激勵意義公司應(yīng)加強(qiáng)崗位管理，進(jìn)行工作分析，通過科學(xué)的工具對崗位進(jìn)行評估，明確崗位之間的相對重要性，為薪酬設(shè)計建立基礎(chǔ)，在薪酬體系中體現(xiàn)崗位價值的差異，建立以崗位價值為基礎(chǔ)的薪酬激勵體系。7）建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃，進(jìn)一步完善員工年度發(fā)展計劃，以促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展在調(diào)查的員工職業(yè)生涯計劃的基礎(chǔ)上，制定各崗位族系的職業(yè)生涯發(fā)展策略，確定員工在不同職系中的發(fā)展通路及要求。結(jié)合能力素質(zhì)要求和績效考核結(jié)果，具體分析員工是否符合擬定職業(yè)發(fā)展的要求及符合的程度。根據(jù)分析結(jié)果，幫助員工制定具體的年度發(fā)展計劃。結(jié)合員工的年度發(fā)展計劃，制定針對性的培養(yǎng)方案，將員工發(fā)展計劃落到實處，并縮短員工發(fā)展計劃的反饋周期，加強(qiáng)能力提升與績效改進(jìn)的實效性。8）運用人力資源管理信息化工具提高人力資源管理工作效率公司應(yīng)逐步推進(jìn)人力資源管理信息化，以提高人力資源管理的工作效率，人力資源管理信息化工作的推進(jìn)主要分如下幾步進(jìn)行：①人力資源管理系統(tǒng)項目核心模塊的實施和推廣，實現(xiàn)人力資源信息儲存和基礎(chǔ)實務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化；②