質(zhì)量安全科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿(一)

質(zhì)量安全科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿(一)各位領(lǐng)導(dǎo)?各位同仁：?大家好。?個(gè)人簡(jiǎn)歷?我今天要?竟聘上崗的?是我處安全?質(zhì)量科科長(zhǎng)?一職。作為?我本人有_?__年的施?工管理經(jīng)驗(yàn)?，先后參加?了我局幾項(xiàng)?重點(diǎn)項(xiàng)目的?施工，如京?津塘高速公?路___高?架橋施工，?___黃石?長(zhǎng)--__?_橋的施工?，___-?-___津?長(zhǎng)--__?_橋的施工?，___省?汾灌高速o?3標(biāo)項(xiàng)目等?，主要對(duì)橋?梁工程接觸?的較多，路?基路面的施?工在___?得到鍛煉，?混凝土路面?施工通過(guò)衡?水項(xiàng)目得到?一些質(zhì)量管?理的經(jīng)驗(yàn)。?可以應(yīng)用到?今后的施工?實(shí)踐中去。?不足之處是?對(duì)瀝青混凝?土路面接觸?較少，來(lái)到?本公司后正?在加強(qiáng)此方?面的學(xué)習(xí)和?實(shí)踐。但是?，我有信心?把我公司的?安全與質(zhì)量?工作搞上去?，并且保證?在安全與質(zhì)?量的管理工?作中，采取?務(wù)實(shí)的態(tài)度?圓滿(mǎn)完成今?年的安全與?質(zhì)量目標(biāo)。?培養(yǎng)一批安?全與質(zhì)量的?管理人才。?工作設(shè)想?___年?是___工?程處改革的?一年、發(fā)展?的一年。在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?全體員工的?積極努力，?各項(xiàng)目的安?全與質(zhì)量工?作得到較大?的提高。在?今年___?工程處又加?大投標(biāo)力度?，新開(kāi)工項(xiàng)?目有___?河庫(kù)項(xiàng)目，?安徽蚌明5?合同項(xiàng)目，?___津薊?高速19合?同項(xiàng)目，_?__常張高?速12合同?（特大橋）?，___青?銀2合同項(xiàng)?目，___?青銀高速1?0合同項(xiàng)目?，___項(xiàng)?目___號(hào)?路等等。以?及現(xiàn)在正抓?緊投標(biāo)的幾?個(gè)新項(xiàng)目，?擺在我們面?前的安全與?質(zhì)量管理任?務(wù)任重道遠(yuǎn)?。今年安全?與質(zhì)量管理?工作的重點(diǎn)?已從單純的?施工安全與?質(zhì)量管理過(guò)?渡到以安全?質(zhì)量為核心?經(jīng)營(yíng)管理上?來(lái)，安全與?質(zhì)量管理是?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管?理的重要組?成部分，工?程安全與質(zhì)?量是企業(yè)各?項(xiàng)工作的最?終反映，是?企業(yè)在市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中立于?不敗之地的?基石，為確?保上述目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)，公司?上下必須層?層動(dòng)員，擰?成一股繩，?確立了以公?司領(lǐng)導(dǎo)為首?的安全與質(zhì)?量領(lǐng)導(dǎo)小組?，建立公司?安全質(zhì)量科?，由___?至___名?非常有經(jīng)驗(yàn)?的安全與質(zhì)?檢工程師下?基層到項(xiàng)目?，檢查督促?各項(xiàng)施工中?的安全與質(zhì)?量管理工作?，與公司保?持高度的聯(lián)?系，確保施?工安全與質(zhì)?量問(wèn)題在萌?芽狀態(tài)被查?明、找出原?因、并消滅?在萌芽狀態(tài)?。真抓實(shí)管?以安全、質(zhì)?量、效益為?中心，把安?全與質(zhì)量工?作當(dāng)作自己?的生命來(lái)抓?。結(jié)合質(zhì)量?年活動(dòng)以一?種強(qiáng)烈的使?命感，一種?時(shí)不待我的?緊迫感，一?種奮發(fā)向上?的精神狀態(tài)?，全力以赴?搞好在建工?程質(zhì)量，爭(zhēng)?創(chuàng)精品工程?，塑造企業(yè)?良好形象，?把我處建設(shè)?成為總公司?安全、質(zhì)量?、效益三個(gè)?第一的企業(yè)?。圍繞全?年安全、質(zhì)?量工作的重?點(diǎn)，如何抓?好項(xiàng)目的安?全與質(zhì)量工?作。一、?首先建立健?全的安全與?質(zhì)量保證體?系要真正?做好項(xiàng)目的?安全與質(zhì)量?工作，必須?建立一個(gè)較?完善的安全?與質(zhì)量保證?體系。如果?沒(méi)有一個(gè)完?善的安全與?質(zhì)量保證體?系，就無(wú)從?談起作好安?全與質(zhì)量工?作，就好象?魚(yú)網(wǎng)這破個(gè)?洞那段條線(xiàn)?是無(wú)法順利?打到魚(yú)的。?我們的安全?與質(zhì)量工作?也是一樣。?以公司安全?質(zhì)量科為龍?頭，項(xiàng)目安?全質(zhì)量部為?龍腰，項(xiàng)目?施工工區(qū)安?全員、質(zhì)檢?員為龍尾。?形成完善的?安全質(zhì)量保?證體系。從?而在施工過(guò)?程中行使各?部門(mén)在體系?中所擔(dān)負(fù)的?責(zé)任，作好?安全質(zhì)量工?作。安全?與質(zhì)量保證?體系一旦建?立就不能更?換或撤消，?每個(gè)項(xiàng)目的?保證體系應(yīng)?該從始至終?保持固定和?完整，以前?我們發(fā)現(xiàn)的?安全或質(zhì)量?事故的發(fā)生?大多都是因?為保證體系?出了問(wèn)題。?如安全員或?質(zhì)檢員的調(diào)?整而沒(méi)有及?時(shí)交接或交?接不全面，?造成體系中?斷現(xiàn)象，給?施工造成不?可估量的后?果。安全?質(zhì)量保證體?系的每一個(gè)?環(huán)節(jié)都要由?有經(jīng)驗(yàn)的和?事業(yè)心強(qiáng)的?人來(lái)?yè)?dān)任，?隨時(shí)都能洞?察施工環(huán)節(jié)?中的安全與?質(zhì)量隱患，?及時(shí)糾正和?改正，遇到?事故的發(fā)生?要有冷靜的?頭腦和果斷?解決問(wèn)題的?辦法。把損?失降到最小?程度。二?、加強(qiáng)項(xiàng)目?自身安全與?質(zhì)量意識(shí)的?提高提高?自身安全與?質(zhì)量意識(shí)，?時(shí)刻努力鉆?研業(yè)務(wù)知識(shí)?，不斷學(xué)習(xí)?改進(jìn)工作作?風(fēng)，將安全?與質(zhì)量工作?作為生命來(lái)?熱愛(ài)。每?年___一?至二次公司?及項(xiàng)目有關(guān)?人員參加職?業(yè)培訓(xùn)，學(xué)?習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)?和技能。另?外每季度_?__到有代?表性好的管?理項(xiàng)目和有?代表性不好?的項(xiàng)目參觀?學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)?補(bǔ)短，作到?學(xué)以至用的?目的。_?__公司及?各項(xiàng)目有關(guān)?人員到其他?好的單位去?參觀學(xué)習(xí)，?每年至少_?__二到三?次這樣的機(jī)?會(huì)。三、?建立完善的?安全與質(zhì)量?的管理制度?真正作好?我公司的安?全與質(zhì)量管?理工作，必?須有健全和?完善的安全?與質(zhì)量管理?制度，沒(méi)有?健全和完善?的管理制度?一切都是空?談，所謂沒(méi)?有規(guī)矩不成?方圓，就是?這個(gè)道理。?根據(jù)總公?司和公司多?年總結(jié)的安?全管理?xiàng)l例?以及質(zhì)量管?理辦法進(jìn)行?總結(jié)和提取?補(bǔ)充，根據(jù)?新版___?版iso9?000標(biāo)準(zhǔn)?增加的環(huán)境?保護(hù)和職業(yè)?健康安全的?內(nèi)容加以補(bǔ)?充完善，總?結(jié)出適合我?公司的安全?與質(zhì)量管理?的制度，進(jìn)?行推廣應(yīng)用?到項(xiàng)目的施?工管理中去?。結(jié)合我?公司的特點(diǎn)?，既有塘沽?港區(qū)建設(shè)施?工，又有高?速公路的建?設(shè)施工，有?路基橋梁的?施工還有路?面的建設(shè)施?工等。安全?與質(zhì)量管理?的范圍和執(zhí)?行的標(biāo)準(zhǔn)都?有很大差距?，結(jié)合這些?特點(diǎn)制定不?同的管理制?度和管理辦?法。四、?安全與質(zhì)量?管理制度的?實(shí)施與落實(shí)?安全與質(zhì)?量管理科學(xué)?是興國(guó)之道?，也是企業(yè)?振興之道，?我們現(xiàn)在出?的安全與質(zhì)?量事故都是?低級(jí)的事故?，都是由于?管理不到位?發(fā)生的安全?或質(zhì)量事故?，管理不到?位在我公司?主要反映在?以下幾個(gè)方?面：①、?有的項(xiàng)目沒(méi)?有建立起嚴(yán)?格的詳細(xì)的?安全與質(zhì)量?管理體系，?只有個(gè)管理?體系的空殼?。出現(xiàn)問(wèn)題?無(wú)人管，無(wú)?人問(wèn)，找不?到責(zé)任人，?誰(shuí)都沾邊，?最后是誰(shuí)都?不負(fù)責(zé)。?②、管理方?法落后，仍?處在被動(dòng)的?、自然的管?理狀態(tài)中，?管理人員能?管多少管多?少，管不到?位就出現(xiàn)漏?洞，另外個(gè)?別管理者技?術(shù)水平差，?又不謙虛，?不好學(xué)習(xí)，?再不走出去?看別人的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，所?以再某些領(lǐng)?域我們還處?在落后的管?理水平中。?③、有了?制度不執(zhí)行?，職責(zé)不清?，獎(jiǎng)罰不明?，沒(méi)形成相?應(yīng)制約的機(jī)?制，出現(xiàn)質(zhì)?量問(wèn)題沒(méi)有?處罰，有好?的經(jīng)驗(yàn)管理?沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，?久而久之就?形成了麻痹?思想。④?、前期工作?不完善，施?工___計(jì)?劃不周密，?個(gè)別工程推?著干，施工?交底不充分?，施工人員?心中沒(méi)數(shù)等?。針對(duì)以?上這些情況?，必須狠抓?制度落實(shí)，?首先從管理?的環(huán)節(jié)上建?立起保證制?度落實(shí)的機(jī)?制，明確責(zé)?、權(quán)、利，?嚴(yán)格考核，?六親不認(rèn)，?以全員安全?與質(zhì)量來(lái)保?證工程總體?安全與質(zhì)量?，從而把住?我們?cè)诎踩?與質(zhì)量管理?方面的缺口?。1、加?強(qiáng)安全員及?質(zhì)量總監(jiān)隊(duì)?伍建設(shè).?項(xiàng)目經(jīng)理是?項(xiàng)目安全與?質(zhì)量的第一?責(zé)任人，安?全員是項(xiàng)目?安全管理的?負(fù)責(zé)人，質(zhì)?量總監(jiān)是產(chǎn)?品質(zhì)量的最?終放行者，?他們對(duì)安全?與質(zhì)量都負(fù)?有不可推卸?的責(zé)任，抓?安全質(zhì)量，?必須從龍頭?抓起，只有?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層?擺正了數(shù)量?與安全質(zhì)量?的辯證關(guān)系?，弄清了搞?好工程安全?質(zhì)量的重要?性和必要性?，才能在_?__工程項(xiàng)?目的施工與?管理過(guò)程中?真正從思想?上、行動(dòng)上?，工作上全?面貫徹“安?全與質(zhì)量第?一”的方針?，正是基于?上述考慮，?公司推出了?對(duì)安全員及?質(zhì)量總監(jiān)的?考核辦法，?2、加強(qiáng)?安全員及質(zhì)?量總監(jiān)隊(duì)伍?的考核基?層工作是否?全面開(kāi)展了?，工作是否?到位了，上?級(jí)的要求與?安排是否落?實(shí)了，以及?項(xiàng)目最終經(jīng)?營(yíng)成果的評(píng)?價(jià)都必須通?過(guò)考核來(lái)體?現(xiàn)。在加強(qiáng)?隊(duì)伍建設(shè)方?面的具體做?法是以《項(xiàng)?目安全員考?核辦法》、?《質(zhì)量總監(jiān)?考核辦法》?為龍頭，每?季度隨安全?與質(zhì)量檢查?對(duì)項(xiàng)目安全?員及質(zhì)量總?監(jiān)進(jìn)行考核?，考核結(jié)果?與其承包獎(jiǎng)?或年終獎(jiǎng)掛?鉤，年終考?核結(jié)果由季?度考核成績(jī)?與相應(yīng)的權(quán)?數(shù)綜合評(píng)分?確定，實(shí)行?優(yōu)勝劣汰。?同時(shí)授予項(xiàng)?目安全員及?質(zhì)量總監(jiān)在?安全質(zhì)量管?理方面一定?的獎(jiǎng)懲權(quán)力?，便于他們?在安全質(zhì)量?工作中更好?地履行職責(zé)?。3、加?強(qiáng)對(duì)工段長(zhǎng)?、技術(shù)人員?的考核，安?全與質(zhì)量指?標(biāo)分解落實(shí)?到人抓安?全質(zhì)量工作?不是靠一個(gè)?人、幾個(gè)人?、少數(shù)人，?而是靠全體?成員，是所?有技術(shù)人員?、職工都要?負(fù)責(zé)的，對(duì)?安全員及質(zhì)?量總監(jiān)的考?核，表面上?是考核本人?，實(shí)際上是?考核項(xiàng)目整?體的管理質(zhì)?量和管理水?平，按照工?程項(xiàng)目的安?全質(zhì)量目標(biāo)?，將各項(xiàng)管?理指標(biāo)層層?分解，層層?落實(shí)到人頭?上，以每個(gè)?人的工作質(zhì)?量來(lái)保證工?程項(xiàng)目的施?工質(zhì)量，從?而實(shí)現(xiàn)全員?、全工程質(zhì)?量管理的目?的，4、?加強(qiáng)安全員?與質(zhì)量總監(jiān)?對(duì)安全與質(zhì)?量的預(yù)控作?用，做到“?防檢結(jié)合，?以防為主”?，防患于未?然如果我?們的安全員?和質(zhì)量總監(jiān)?在安全質(zhì)量?的形成和產(chǎn)?生過(guò)程中按?照常規(guī)的“?死后驗(yàn)尸”?的被動(dòng)方法?去管，頭痛?醫(yī)頭，腳痛?醫(yī)腳，根本?無(wú)法保證工?程質(zhì)量。作?為安全員與?質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)?樹(shù)立超前意?識(shí)，提高對(duì)?事故的預(yù)見(jiàn)?性，變“死?后驗(yàn)尸”為?事前預(yù)防，?在施工前期?，尤其在制?定施工方案?的過(guò)程中，?要在容易出?現(xiàn)問(wèn)題的地?方協(xié)助項(xiàng)目?總工嚴(yán)格把?關(guān)，同時(shí)加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量?的預(yù)檢、預(yù)?控，從產(chǎn)品?的成活標(biāo)準(zhǔn)?，過(guò)程控制?、計(jì)量檢測(cè)?、工藝紀(jì)律?、質(zhì)保措施?、安保措施?等多方面完?善施工方案?，補(bǔ)充技術(shù)?交底。另外?還要充實(shí)自?己的管理經(jīng)?驗(yàn)和施工經(jīng)?驗(yàn)，嚴(yán)格按?照監(jiān)理批準(zhǔn)?的施工__?_設(shè)計(jì)檢驗(yàn)?施工質(zhì)量，?狠抓事故苗?頭，力爭(zhēng)把?安全質(zhì)量事?故消滅在萌?芽狀態(tài)，避?免發(fā)生重大?安全質(zhì)量事?故。五、?