銀行2023年分理處主任競(jìng)聘演講稿

銀行2023年分理處主任競(jìng)聘演講稿導(dǎo)讀?。在一年一?度的競(jìng)聘中?，有上有下?，每個(gè)人有?不同的目標(biāo)?，我的目標(biāo)?是分理處主?任，希望可?以得到大家?的信任與支?持現(xiàn)代的銀?行不能在簡(jiǎn)?單的停留在?微笑服務(wù)，?要在服務(wù)質(zhì)?量上下功夫?，主動(dòng)與客?戶建立一種?良好的感情?關(guān)系，形成?以客戶為中?心的經(jīng)營(yíng)理?念，想客戶?所想，急客?戶所急，讓?客戶真正感?受到我們分?理處的優(yōu)越?性。各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同事：大?家好。站?在這里，我?的心情無(wú)比?的激動(dòng)，首?先感謝市行?黨委及支行?領(lǐng)導(dǎo)為我們?提供了這樣?一個(gè)公開(kāi)、?公正地展示?自己的機(jī)會(huì)?，我競(jìng)聘我?崗位是__?_分理處主?任，作為競(jìng)?爭(zhēng)人，我認(rèn)?為自已完全?具備條件及?能力。一?、我具有比?較扎實(shí)的政?治素質(zhì)和法?律基矗從求?學(xué)階段到工?作期間，我?從未放松過(guò)?對(duì)政治理論?、法律法規(guī)?和科學(xué)文化?知識(shí)的學(xué)習(xí)?和領(lǐng)會(huì)，且?我也是支行?唯一法律專?業(yè)出身人員?。二、我?具有比較豐?富的實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)和工作能?力，參加工?作至今十幾?年，我品嘗?過(guò)儲(chǔ)蓄工作?的艱辛，體?驗(yàn)過(guò)信貸工?作的繁雜，?勝任過(guò)所主?任工作職責(zé)?的重大。?三、我具有?強(qiáng)烈的事業(yè)?心和良好的?個(gè)人品德，?十幾年來(lái)，?我經(jīng)歷過(guò)艱?苦生活的磨?煉，思想上?更加成熟，?作風(fēng)上更加?優(yōu)良，性格?上更加堅(jiān)強(qiáng)?，并養(yǎng)成了?堅(jiān)持原則；?清正廉潔、?樂(lè)于助人的?道德品格。?四、我具?有良好的學(xué)?習(xí)習(xí)慣和較?強(qiáng)的基本技?能，日常工?作中我始終?堅(jiān)持干一行?、愛(ài)一行、?鉆一行，業(yè)?務(wù)能力在支?行范圍內(nèi)可?以說(shuō)較強(qiáng)，?同時(shí)具有較?強(qiáng)的文字處?理能力并熟?悉電腦操作?，不僅年年?超額完成支?行新聞宣傳?稿件任務(wù)，?且《送您一?束鮮花》的?新聞稿曾被?總行職工報(bào)?錄用。五?、我具有豐?富的社會(huì)資?源，這是儲(chǔ)?蓄工作任務(wù)?、指標(biāo)是否?能完成的關(guān)?鍵，任務(wù)與?指標(biāo)的完成?與其社會(huì)資?源密不可分?。我不僅是?中行員工，?同時(shí)也是縣?政協(xié)委員，?能經(jīng)常與縣?政府有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)及企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)接觸，并?與其溝通良?好。如果?我競(jìng)聘成功?，作為網(wǎng)點(diǎn)?負(fù)責(zé)人我將?從以下幾個(gè)?方面展開(kāi)工?作。一、?要正確認(rèn)識(shí)?、處理業(yè)務(wù)?發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)?防范的關(guān)系?，認(rèn)識(shí)規(guī)章?制度是我們?各項(xiàng)業(yè)務(wù)健?康發(fā)展的基?礎(chǔ)和保證。?不僅本人要?做執(zhí)行規(guī)章?制度的模范?，還要經(jīng)常?教育員工，?不斷提高員?工風(fēng)險(xiǎn)防范?意識(shí)，養(yǎng)成?按章辦事的?操作習(xí)慣。?二、加強(qiáng)?員工隊(duì)伍建?設(shè)，充分發(fā)?揮員工的工?作積極性。?作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)?責(zé)人，除了?要發(fā)展業(yè)務(wù)?，還應(yīng)該帶?好隊(duì)伍，對(duì)?員工的成長(zhǎng)?負(fù)責(zé)，為員?工提供良好?的發(fā)展空間?。首先應(yīng)多?給予員工人?文關(guān)懷，盡?量為員工排?憂解難，在?網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)造一?種輕松、和?諧的工作氛?圍。其次，?要多___?員工進(jìn)行各?種培訓(xùn)，在?辦事處形成?良好的學(xué)習(xí)?氛圍，提高?員工素質(zhì)。?不僅要強(qiáng)化?前臺(tái)柜員的?操作技能，?同時(shí)要讓所?有員工都熟?悉掌握本行?的各種個(gè)人?金融產(chǎn)品，?每一個(gè)員工?都能勝任業(yè)?余的產(chǎn)品宣?傳。三、?繼續(xù)推行有?效的激勵(lì)與?約束機(jī)制，?建立科學(xué)的?考核辦法。?體現(xiàn)在對(duì)績(jī)?效工資網(wǎng)點(diǎn)?實(shí)行二次分?配上，真正?體現(xiàn)多勞多?得、獎(jiǎng)勤罰?懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣的分配原?則，拉開(kāi)收?入差距。以?共同的目標(biāo)?團(tuán)結(jié)員工，?以有效的獎(jiǎng)?懲激勵(lì)員工?，以自身的?行動(dòng)帶動(dòng)員?工。四、?進(jìn)一步提升?服務(wù)水平。?服務(wù)是銀?行的生命線?。要使每一?位員工認(rèn)識(shí)?這一點(diǎn)，促?進(jìn)服務(wù)的深?層次、高水?平、全方位?發(fā)展，增強(qiáng)?銀行在同業(yè)?之間的競(jìng)爭(zhēng)?力，現(xiàn)代的?銀行不能在?簡(jiǎn)單的停留?在微笑服務(wù)?，要在服務(wù)?質(zhì)量上下功?夫，主動(dòng)與?客戶建立一?種良好的感?情關(guān)系，形?成以客戶為?中心的經(jīng)營(yíng)?理念，想客?戶所想，急?客戶所急，?讓客戶真正?感受到我們?分理處的優(yōu)?越性。五?、廣開(kāi)渠道?，經(jīng)營(yíng)好客?戶群體。要?使儲(chǔ)蓄存款?有較大幅度?的增長(zhǎng)，我?認(rèn)為首先要?經(jīng)營(yíng)好客戶?。經(jīng)營(yíng)客戶?，就是要對(duì)?客戶進(jìn)行綜?合評(píng)價(jià)，根?據(jù)客戶對(duì)銀?行的貢獻(xiàn)度?確定營(yíng)銷的?方向和方法?，對(duì)客戶有?所取舍，并?將主要精力?集中在能為?本行帶來(lái)更?多利潤(rùn)的客?戶身上，全?面提高客戶?維護(hù)水平。?第二，要?主動(dòng)走出銀?行，積極營(yíng)?銷。營(yíng)銷人?員要對(duì)周邊?的社區(qū)資源?、環(huán)境變化?、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?（范本）等?進(jìn)行認(rèn)真的?調(diào)查分析，?及時(shí)掌握信?息，并根據(jù)?相關(guān)信息，?積極、主動(dòng)?開(kāi)展工作，?走出行門(mén)，?將客戶帶進(jìn)?銀行。對(duì)于?陌生的環(huán)境?，可通過(guò)旁?人的穿針引?線，特別是?政府主管部?門(mén)的引薦，?尋找突破口?。第三，?根據(jù)客戶的?不同需求，?實(shí)行差別服?務(wù)，以不同?的金融產(chǎn)品?來(lái)滿足客戶?的需求。?六、充分利?用宣傳工具?，樹(shù)立對(duì)外?形象。我們?可以通過(guò)進(jìn)?行針對(duì)職工?的服務(wù)水平?和業(yè)務(wù)水平?的測(cè)評(píng)，以?調(diào)查問(wèn)卷的?形式征求儲(chǔ)?戶意見(jiàn)等方?式，評(píng)比產(chǎn)?生一名或幾?名儲(chǔ)蓄員，?以他們的名?字為品牌，?在各種媒體?上大力宣傳?，從而達(dá)到?樹(shù)立形象，?展示實(shí)