√標準化班組建設(shè)心得

三一1文庫()/企業(yè)文化/班組建設(shè)〔標準化班組建設(shè)心得〕目錄第一篇：成都地鐵工程車檢修班班組標準化建設(shè)措施與心得第二篇：標準化建設(shè)一一標準化班組建設(shè)第三篇：班組標準化建設(shè)第四篇：開展標準化班組建設(shè)年活動第五篇：班組標準化建設(shè)小結(jié)更多相關(guān)范文正文第一篇：成都地鐵工程車檢修班班組標準化建設(shè)措施與心得成都地鐵工程車檢修班班組標準化建設(shè)措施與心得古語云，“不以規(guī)矩，不能成方圓”要辦好一個企業(yè)，必須有章可第1頁共35頁依、有規(guī)可循。實施標準化、精細化管理是成都地鐵這個大型企業(yè)科學發(fā)展的要求，更是提升作為企業(yè)各部門、各班組管理水平的必然選擇。班組管理制度是實現(xiàn)班組職能不可或缺的必要條件。工程車檢修班全體組員經(jīng)過一段時間的實際運作與實踐，證明了嚴格健全的班組標準化管理制度的重要性，如果沒有健全的班組管理，班組便無法對日常生產(chǎn)活動進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，班組日常管理就會混亂無序，各項工作就無法高效開展。在實施班組標準化管理之前，工程車檢修班和大部分其他班組一樣，存在著或多或少的管理混沌。由于缺乏具體崗位與制度的支撐，日常班組運作中，生產(chǎn)資料、工器具，紙質(zhì)設(shè)備規(guī)程資料以及班組個人物品均存在保管混亂、擺放不整齊以及亂拿亂放等不利于生產(chǎn)任務(wù)高速開展的問題。為確保避免上訴問題，提高班組管理水平，增強組員責任心和職業(yè)素養(yǎng)，工程車檢修班在班組管理上提出了幾點具體措施。第一是組織班組定期集體討論。在班長組織下利用工作間隙，組員針對近期生產(chǎn)中班組管理存在的問題進行討論、提議，各抒己見，運用集體智慧以期達到運用集體智慧監(jiān)督、管理，掃除班組管理方面的盲區(qū)，不斷改進、完善班組管理制度。第二是設(shè)立班組標準化管理專員制度。根據(jù)班組成員2 35班組在生產(chǎn)中出現(xiàn)的種種有悖于標準化建設(shè)要求的問題，班組任命了擔負“找問題、堵漏洞、促整改”的班組標準化管理專員，其任務(wù)是負責督促班組成員在生產(chǎn)中按照標準化建設(shè)要求，每日對生產(chǎn)資料、工器具、規(guī)程資料、生產(chǎn)廢棄物等進行有效處置，做到“工具歸位、資料歸檔、人走場清、絕無遺漏”。第三是獎懲分明、強班組標準化管理考核力度。對各種違反標準化管理的行為進行處罰以促成班組成員對標準化管理的認知，并對各類能提高班組標準化管理水平的好點子、好建議予以獎勵。通過實施以上三點班組標準化管理小措施，工程車檢修班在班風班貌上有了長足的進步，班組管理制度趨于完善，生產(chǎn)現(xiàn)場各項工具材料井井有條，生產(chǎn)開展安全高效?？傊行У臉藴驶芾碇贫仁前嘟M順利運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性因素，今后，工程車檢修一班將不斷地總結(jié)與反思，力求更加嚴謹?shù)陌嘟M管理新目標。第二篇：標準化建設(shè)一一標準化班組建設(shè) 班組是企業(yè)最基層和生產(chǎn)單位，是企業(yè)有機整體的細胞，是精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的前沿陣地，也是企業(yè)一切工作的落腳點。搞好班組建設(shè)，對提高企業(yè)整體素質(zhì)、保持企業(yè)的旺盛活力、3 35完成生產(chǎn)經(jīng)營目標具有十分重要的意義。安全標準化班組建設(shè)是企業(yè)班組建設(shè)的一個重要方面。安全標準化班組建設(shè)，就是以“事故為零”為目標，以加強班組安全全面管理、提高群體安全素質(zhì)為主要內(nèi)容，采取各種有效形式開展達標活動，實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無事故的目的。標準化作業(yè)是以作業(yè)標準去規(guī)范生產(chǎn)活動中的行為，主要是控制個體行為問題，而安全標準化班組建設(shè)是控制群體行為、實現(xiàn)班組生產(chǎn)作業(yè)條件安全的問題。通過全面加強班組安全管理，提高班組成員的群體素質(zhì)，提高班組生產(chǎn)作業(yè)條件的安全水平，既能保證標準化作業(yè)的落實、消除人的不安全行為，又能改善生產(chǎn)作業(yè)條件，消除物、環(huán)境的不安全因素。這樣，同時抓好標準化作業(yè)和安全標準化班組，就能有效地控制事故的發(fā)生。標準化班組的基本條件如下：①班組長要經(jīng)過安全培訓考試合格，具備識別危險、控制事故的能力，班組成員要有“安全第一”的意識、“我管安全”的責任和“我保安全”的任務(wù)；②熟練掌握本崗位安全技術(shù)規(guī)程和作業(yè)標準，做到考試合格上崗，并百分之百地貫徹執(zhí)行規(guī)程和標準；③開好班前會、過好安全活動日，開展標準化作業(yè)練兵和安全教育等；④做到工具、設(shè)備無缺陷和隱患，安全防護裝置齊全、完好、可靠，作業(yè)環(huán)境良好，安全通道暢通，安全標志醒目，4 35正確使用、佩戴個體防護用品；⑤危險源要有標志，對危險控制有措施，責任落實到人；⑥班組有考核制度，嚴格考核，獎罰分明；⑦實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無事故，安全生產(chǎn)好。第三篇：班組標準化建設(shè) 一、班組現(xiàn)場標準化管理生產(chǎn)現(xiàn)場是職工利用生產(chǎn)資料和機器設(shè)備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標的產(chǎn)品，創(chuàng)造出社會財富的工作場所。每個生產(chǎn)現(xiàn)場所分擔的任務(wù)，都是企業(yè)生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)和總目標的一部分。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)）有機地結(jié)合起來，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場按預定的目標生產(chǎn)。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括：.各種安全標志符合國家標準，現(xiàn)場標志醒目、齊全，安全色標醒目。.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求，“三廢”排放、噪聲等指標符合要求。操作室、交班室、更衣室等場所窗明壁凈。5 35.機器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。.材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序。.有害作業(yè)點達到國家標準要求的達標率。.嚴格遵守勞動紀律。.現(xiàn)場消防器材齊全可靠。.通風設(shè)施完善，應(yīng)急措施落到實處。二、班組安全管理標準化建設(shè)班組安全管理標準化的內(nèi)容包括：.崗位安全責任制齊全、具體、明示于崗位。崗位安全責任制，就是對企業(yè)中所有崗位的每個人都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，以便安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功6 35過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來，形成一個嚴密、高效的安全管理責任系統(tǒng)。.班組長和班組安全員安全責任明確。.各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全，明示于崗位。.定期安全活動能做到“人員、時間、內(nèi)容”三落實，并有詳細記錄。.各種基礎(chǔ)資料齊全。.各種事故按“四不放過”的原則嚴肅處理。.安全生產(chǎn)與其他工作（設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)）緊密結(jié)合。三、班組操作標準化管理班組操作標準化的內(nèi)容包括：.班組人員對本崗位的設(shè)備做到“四懂、三會”，嚴格7 35執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏。.班組人員經(jīng)安全培訓合格，做到持證上崗，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，定時、定點、定線進行巡檢，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。.班組各工種操作規(guī)程及動作標準齊全，具有可操作性，崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。.崗位有安全規(guī)章制度，重要崗位實行操作票制度。四、班組安全文化建設(shè)標準化班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，杜絕違章，遵章守紀，多一點思考，多一點創(chuàng)新，多一點行動。五、班組成員標準化建設(shè).班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種住處的收集、傳遞、分析、8 35處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。.班組成員在交接班時的規(guī)范程序。.班組成員的文明生產(chǎn)。六、班組長標準化建設(shè).高標準、嚴要求。各班組根據(jù)實際情況，制訂出現(xiàn)場安全管理的標準和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。標準高了，要求嚴了，才能逐步提高管理水平。.嚴執(zhí)行，勤檢查。健全的制度必須嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機抽查、班組的全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。.獎罰明、嚴考核。班組應(yīng)制定現(xiàn)場安全考核標準。每月班組長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求是，做到一9 35絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。.態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并不是包羅萬象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進各專業(yè)管理的完善和深化。.班組安全員應(yīng)有較高的安全管理、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識和較高的安全管理能力?？傊?，班組安全標準化建設(shè)能夠很好地提升班組的安全管理，做好班組安全標準化建設(shè)，就能夠減少事故的發(fā)生。班組安全文化建設(shè)標準班組安全組織標準.班組長是班組安全工作的第一責任人，對本班組的安全工作負全面責任。.班組必須設(shè)一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，班組長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。10 35.班組必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受車間工會的領(lǐng)導，主要職責是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀，是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時，要及時通過各種有效方式逐級反饋。.班組分散作業(yè)時，每攤工作的負責人即為安全負責人。班組安全教育標準.班組安全教育內(nèi)容(1)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓及預防措施。(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況，消防設(shè)備等。(3)職工的安全生產(chǎn)責任制，本崗位、工種的作業(yè)標準，危險預知，習慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。11 35(4)個人防護用品的正確使用和保管;所操作的機器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護設(shè)施的性能、特點、作用、和安全使用、維護方法。(5)預防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救知識、報告制度和事故教訓舉例等。(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項。(7)實際安全操作示范，以老帶新，當面認師，分清師徒職責。(8)公司及本單位安全生產(chǎn)動態(tài)。.教育要求(1)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。(2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過用人單位的班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。12 35(3)對休假7天以上，工傷休假復工人員，已(未)遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全教育，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。(4)班組安全教育有效時間不少于8學時，考試80分以上者為及格，不及格者要重新考試，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容，考試分數(shù)要記錄在班組安全活動臺賬上，同時要及時傳遞、反饋三級教育通知單。(5)對受安全教育后考試合格后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周以后要重新復查。班組安全檢查標準.班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。.班前檢查可結(jié)合交班檢查進行，對機器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查和交接，有問題要交接清楚并記錄好。.班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點、人員狀況等進行檢查，13 35重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象。.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，本著事事有人管，人人有事管和便于工作的原則，劃分責任到每個人，充分發(fā)揮集體的力量。.各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進行檢查確認，包機（車）人要對所包設(shè)備進行重點檢查確認。.長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認合格后方可使用。.班組長或安全員要認真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度，檢查各崗位查出的問題的整改及上報、記錄情況，以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施。班組安全生產(chǎn)標準.班組內(nèi)的機器設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護裝置，設(shè)施齊全可靠，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)。14 35.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。.班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和各項安全規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現(xiàn)象。.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。.班組要嚴格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度。.新上崗職工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作，安全監(jiān)護期不少于1個月。.凡有危險源點的班組，必須在醒目的危險源點警示標志，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預案達到熟知會用。班組安全制度管理標準15 35.凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學習材料等，在班組內(nèi)必須齊全，并妥善保管，經(jīng)常組織學習，認真貫徹執(zhí)行。.班組各崗位職工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責任制、崗位作業(yè)標準、危險預知、習慣性違章以及其他各項安全規(guī)章制度。.結(jié)合當天工作實際，應(yīng)學習、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。.班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓練，舉行反事故演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。.班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實際情況及時提出補充修訂意見，逐級上報批準后執(zhí)行。班組安全互保、聯(lián)保標準.班組必須實行安全互保（聯(lián)保）制，即每兩人（或三人）之間結(jié)成互保（聯(lián)保）對子，班組人