EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)

EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)1.1合同管理要點(diǎn)(1)項(xiàng)目合同管理計(jì)劃合同管理以法律為依據(jù)，在合法的前提下最大限度地通過(guò)合同手段維護(hù)雙方的合法權(quán)益。合同管理以項(xiàng)目的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)和突破點(diǎn)，保證項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的前提下順利竣工并投入使用。合同管理以預(yù)防為主，避免糾紛和索賠的發(fā)生。最大限度地將項(xiàng)目管理中的各種問(wèn)題納入到合同管理的范圍中，使參與項(xiàng)目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù)，享有權(quán)利，履行義務(wù)，共同保證項(xiàng)目的順利竣工和投入使用。(2)項(xiàng)目合同管理主要涉及的合同在工程的項(xiàng)目管理過(guò)程中可能涉及的主要合同有：建設(shè)項(xiàng)目總承包合同；勘察承包合同；購(gòu)銷合同，可分為材料購(gòu)銷合同和設(shè)備購(gòu)銷合同；協(xié)調(diào)、配合合同(協(xié)議)；搬運(yùn)合EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)同；保管合同等。(3)項(xiàng)目合同管理內(nèi)容①制定項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖。②起草合同文件及其補(bǔ)充協(xié)議。③參與合同談判，制定合同談判方案、策略。④完成合同、補(bǔ)充協(xié)議簽署工作。⑤合同履行、文件記錄的起草、審查。⑥合同履行、文件記錄的收集、整理。⑦合同執(zhí)行情況檢查、分析、總結(jié)。⑧合同解釋、合同爭(zhēng)議處理。⑨索賠處理。⑩合同資料的整理、歸檔。(4)項(xiàng)目合同管理工作重點(diǎn)鑒于項(xiàng)目參建方較多，合同關(guān)系復(fù)雜，如何建立起科學(xué)合理的合同體系約束、督促這些項(xiàng)目參建方順利完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)是一項(xiàng)難度大，技術(shù)性很強(qiáng)的工作。項(xiàng)目合同管理工作的重點(diǎn)有:EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)①針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定科學(xué)合理的項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中都會(huì)形成事實(shí)上的合同網(wǎng)絡(luò)體系，并具有很大的隨機(jī)性，因此使整個(gè)項(xiàng)目合同管理工作缺乏計(jì)劃性和科學(xué)合理性，而且項(xiàng)目的整個(gè)管理工作難免會(huì)因?yàn)楹贤芾砉ぷ鞯臒o(wú)序性受到很大負(fù)面影響?？偝邪藢⑦\(yùn)用多年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)分析項(xiàng)目合同管理的一切影響因素，在與委托人充分溝通的前提下制定出科學(xué)合理而又符合本項(xiàng)目實(shí)際情況的合同網(wǎng)絡(luò)圖，使之成為進(jìn)行項(xiàng)目合同管理甚至整個(gè)工程管理的綱領(lǐng)性文件和最具指導(dǎo)性的文件之一；同時(shí)，制定項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖也是進(jìn)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作，作好這項(xiàng)工作能為今后的管理工作創(chuàng)造非常有利的條件。運(yùn)用總包人的合同管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制合法、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤募?，從而建立起具有本?xiàng)目特色的合同文件體系。項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)體系的復(fù)雜性決定了該項(xiàng)目合同文件編制的復(fù)雜性。合同網(wǎng)絡(luò)體系中包含的合同管理思想必須通過(guò)EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)具體的合同文件來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，整個(gè)項(xiàng)目合同文件條款的嚴(yán)謹(jǐn)、完善、系統(tǒng)性是整個(gè)項(xiàng)目合同管理甚至是整個(gè)項(xiàng)目管理的決定性階段之一。編制嚴(yán)密的合同文件不但能夠最大限度地避免本項(xiàng)目建設(shè)中的糾紛、索賠的發(fā)生，督促項(xiàng)目的參建各方嚴(yán)格按照合同約定參與項(xiàng)目建設(shè)，而且，即使發(fā)生了糾紛、索賠，參建各方也能依據(jù)合同約定保護(hù)自己的合法權(quán)益。②項(xiàng)目合同履行管理合同履行管理是督促本項(xiàng)目各參建方嚴(yán)格按照合同約定履行合同義務(wù)，順利完成本項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的階段。該階段是本項(xiàng)目主要管理思想、管理方法的實(shí)施、實(shí)現(xiàn)階段。總承包人將根據(jù)多年來(lái)的項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)，制定出嚴(yán)謹(jǐn)、可操作性強(qiáng)的合同履行管理方法，抓住合同履行管理的重點(diǎn)，最大限度地預(yù)防糾紛、索賠的發(fā)生，保護(hù)雙方的合法權(quán)益。③合同文件資料的管理項(xiàng)目管理開(kāi)始后，總承包人將合同文件資料的管理責(zé)任落實(shí)到具體的管理人員，妥善保存所有合同及與合同有關(guān)的EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)一切資料，并及時(shí)滿足委托人的查閱和詢問(wèn)要求。在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完畢后將與項(xiàng)目有關(guān)的合同文件資料移交給委托人?；镜墓芾碇贫扔校航⒑贤募Y料統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一記錄制度。建立合同文件資料分類管理制度。建立合同文件資料借閱登記制度。資源管理要點(diǎn)項(xiàng)目資源管理應(yīng)在滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度以及其他目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)平衡。(1)人力資源管理①項(xiàng)目管理部應(yīng)當(dāng)充分協(xié)調(diào)和發(fā)揮所有項(xiàng)目干系人的作用，通過(guò)組織規(guī)劃、人員招募、團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)，建立高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等目標(biāo)。②項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求，編制人力資源需求和使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，配EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)置合格的項(xiàng)目人力資源。③項(xiàng)目管理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目人力資源進(jìn)行人力動(dòng)態(tài)平衡和成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源的精干高效，并對(duì)項(xiàng)目人員的從業(yè)資格進(jìn)行管理。④項(xiàng)目管理部應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)將項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通、決策、解決沖突、報(bào)告和協(xié)調(diào)人際關(guān)系的管理程序，并建立一套面向總包單位和業(yè)主的報(bào)告及協(xié)調(diào)規(guī)定。⑤項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)總包單位人才激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)措施，提高項(xiàng)目績(jī)效。(2)設(shè)備材料資源管理①項(xiàng)目的設(shè)備材料，可采取自行采購(gòu)和分包人采購(gòu)二種方式。對(duì)于分包人采購(gòu)的設(shè)備和材料項(xiàng)目管理部應(yīng)按合同約定進(jìn)行控制。②項(xiàng)目管理部對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)備材料進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料必須做到質(zhì)量合格，資料齊全、準(zhǔn)確。③項(xiàng)目管理部應(yīng)編制設(shè)備材料控制計(jì)劃，建立項(xiàng)目設(shè)備EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)材料控制程序和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，確保供應(yīng)及時(shí)、領(lǐng)發(fā)有序、責(zé)任到位、滿足項(xiàng)目實(shí)施的需要。(3)機(jī)具管理①項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所需的各種機(jī)具可以采取工程總包企業(yè)調(diào)配以及租賃、購(gòu)買、分包人自帶等多種方式。②項(xiàng)目管理部應(yīng)編制項(xiàng)目機(jī)具需求和使用計(jì)劃。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，確保性能、狀態(tài)完好，并做到資料齊全、準(zhǔn)確。③項(xiàng)目管理部應(yīng)做好進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的使用與統(tǒng)一管理工作，切實(shí)履行工程機(jī)具報(bào)驗(yàn)程序。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具應(yīng)由專門(mén)的操作人員持上崗證，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，并在使用中做好維護(hù)和保養(yǎng)，保持機(jī)具處于良好狀態(tài)。(4)技術(shù)管理①項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)資源與技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等綜合管理，發(fā)揮技術(shù)資源在項(xiàng)目中的使用價(jià)值。EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)②項(xiàng)目管理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目涉及的工藝技術(shù)、工程設(shè)計(jì)技術(shù)、項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行全面管理，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等過(guò)程中涉及的技術(shù)資源和技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，并最終實(shí)現(xiàn)合同約定的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。③項(xiàng)目管理部應(yīng)明確技術(shù)管理的職責(zé)。在項(xiàng)目矩陣式管理中，專業(yè)部對(duì)所采用的技術(shù)的正確性、有效性負(fù)責(zé)；項(xiàng)目管理部對(duì)所采用的技術(shù)與合同的符合性負(fù)責(zé)。④項(xiàng)目管理部應(yīng)充分運(yùn)用總包單位的各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)遵照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，完善項(xiàng)目所涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理。⑤總包單位應(yīng)鼓勵(lì)項(xiàng)目管理部在項(xiàng)目中采用新技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)價(jià)值。(5)資金管理①項(xiàng)目管理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資金流進(jìn)行管理，制定資金管理目標(biāo)和資金管理計(jì)劃，制定保證收入、控制支出、降低成本、防范資金風(fēng)險(xiǎn)等措施。②項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)總包單位的資金管理規(guī)章制度，制EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)定項(xiàng)目資金管理規(guī)定，并接受企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督、檢查和控制。③項(xiàng)目管理部應(yīng)嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目資金計(jì)劃的管理。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、合同價(jià)款及支付條件，編制項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，按規(guī)定程序?qū)徟髮?shí)施，對(duì)項(xiàng)目資金的運(yùn)作實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控。④項(xiàng)目管理部根據(jù)合同的約定向業(yè)主申報(bào)工程進(jìn)度款結(jié)算報(bào)告和相關(guān)資料，及時(shí)收取工程價(jià)款。⑤項(xiàng)目管理部應(yīng)重視資金風(fēng)險(xiǎn)的防范，堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金收入和支出分析，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析原因，提高資金預(yù)測(cè)水平，提高資金使用價(jià)值，降低資金使用成本和提高資金風(fēng)險(xiǎn)防范水平。⑥項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)制度定期將各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的實(shí)際數(shù)額與計(jì)劃數(shù)額進(jìn)行對(duì)比和分析，提出改進(jìn)措施，向企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)提出項(xiàng)目財(cái)務(wù)有關(guān)報(bào)表和收支報(bào)告。質(zhì)量控制要點(diǎn)項(xiàng)目各階段質(zhì)量控制要點(diǎn)如下:EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)(1)施工準(zhǔn)備階段加強(qiáng)施工圖紙會(huì)審力度，把設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò)及不合理問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，便于施工，促進(jìn)工程質(zhì)量提高、工程成本下降及使用功能的提高；認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的審查，確保施工組織設(shè)計(jì)的有效性、合理性和可操作性。(2)施工階段嚴(yán)格執(zhí)行工序控制制度，技術(shù)措施合理。每一個(gè)工序環(huán)節(jié)都做到方案先行。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，做到超前、實(shí)際、有操作性；嚴(yán)格執(zhí)行洽商管理制度、具體規(guī)定洽商簽定責(zé)任人的權(quán)限范圍、審查制度，做到超前合理，利于節(jié)約成本，促進(jìn)工程質(zhì)量和功能提高；材料設(shè)備的選用：做到超前準(zhǔn)備，用價(jià)值工程的方法，節(jié)約成本、提高工程質(zhì)量和功能質(zhì)量，加強(qiáng)選用前的考查，在定貨前做好樣品的封樣工作，進(jìn)場(chǎng)前做好檢驗(yàn)工作，杜絕淘汰產(chǎn)品、假冒偽劣產(chǎn)品、與封樣不符的產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度，確保建材產(chǎn)品的性能穩(wěn)定可EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)(3)竣工階段嚴(yán)格按三檢制要求控制；對(duì)里程碑工程的驗(yàn)收嚴(yán)格按驗(yàn)收程序要求進(jìn)行，做好預(yù)先控制，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行使用單位一票否決權(quán)；按照竣工驗(yàn)收備案制的要求，做好分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；配合有關(guān)部門(mén)作好人防、消防、衛(wèi)生、環(huán)保、交通、綠化等專業(yè)驗(yàn)收工作。(4)移交階段項(xiàng)目全部工程完成后，我方將成立項(xiàng)目移交小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，配備足夠的各專業(yè)人員。制定完善的移交方案；移交主要包括設(shè)施移交、資料移交和資產(chǎn)移交等方面，同時(shí)為確保使用方能夠盡快熟悉各項(xiàng)設(shè)施的使用功能，我方將負(fù)責(zé)對(duì)使用方或其指定的人員進(jìn)行培訓(xùn)；EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)我方將與使用方積極配合，作好移交工作。(5)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制①基礎(chǔ)驗(yàn)槽及地基處理在滿足技術(shù)要求的前提下，根據(jù)驗(yàn)槽記錄和設(shè)計(jì)要求，需要對(duì)地基局部進(jìn)行處理時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求編制施工方案，做好施工記錄，由監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，將基礎(chǔ)處理記錄與驗(yàn)收記錄、洽商等資料收集存檔。②基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程根據(jù)現(xiàn)澆混凝土的特點(diǎn)，事前制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制方案。由監(jiān)理工程師和施工質(zhì)量員在混凝土的配制、原材料的質(zhì)量及外加劑的使用方面，進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全方位全過(guò)程監(jiān)控，避免混凝土產(chǎn)生裂縫及變形的通病。③地下室防水采用現(xiàn)澆混凝土自防水施工時(shí)，應(yīng)從混凝土的配制入手，嚴(yán)格控制粗骨料的級(jí)配、漿骨比及外加劑使用，有效控制混凝土的塌落度，由監(jiān)理工程師對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全方位全EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)過(guò)程監(jiān)控，保證混凝土的密實(shí)度，達(dá)到自防水的作用。④主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻及框架結(jié)構(gòu)必須嚴(yán)格按施工方案進(jìn)行施工，并由監(jiān)理工程師實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，避免產(chǎn)生混凝土裂縫、保護(hù)層厚度不夠、跑模、脹模及蜂窩麻面、爛根等質(zhì)量通病的產(chǎn)生，確保結(jié)構(gòu)安全。⑤屋面防水及保溫在嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行控制的同時(shí)，還必須加強(qiáng)對(duì)防水層、保溫層的檢查控制。閉水試驗(yàn)要嚴(yán)格執(zhí)行檢查程序，操作及檢查人員責(zé)任到人。防水材料必須認(rèn)真執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度、保溫材料的容重必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并監(jiān)控施工全過(guò)程，避免漏鋪、漏作而達(dá)不到防水、節(jié)能保溫的要求，要確保防水工程及保溫工程的功能質(zhì)量。⑥外墻外保溫以及圍護(hù)結(jié)構(gòu)按設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格編制施工方案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)控力度，分部進(jìn)行檢查驗(yàn)收。保溫材料的質(zhì)量必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度。對(duì)易產(chǎn)生漏作的部位進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)保EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)溫材料的缺損部位嚴(yán)格按方案進(jìn)行修補(bǔ)，以達(dá)到設(shè)計(jì)對(duì)節(jié)能保渝的要求。(6)質(zhì)量通病的防治針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，將混凝土施工跑模、爛根、孔洞、漏漿、鋼筋偏移及衛(wèi)生間、屋面、地下室滲漏，抹灰工程的空、裂，下水堵塞等列為本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)。為確保使用功能，滿足施工規(guī)范有關(guān)要求，特采取如下措施：①保證模板整體穩(wěn)定性及不跑模的手段：支撐及龍骨嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)尺寸安裝施工；模板自身應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度剛度；墻混凝土澆注時(shí)，應(yīng)分層澆注。②鋼筋偏移現(xiàn)象預(yù)防措施：施工中使用鋼筋定位器；澆注操作中操作人員盡量避免機(jī)具碰歪撞斜鋼筋；施工過(guò)程中，在模板安裝前，層層校核插筋位置。③“爛根”、“孔洞”、“漏漿”現(xiàn)象預(yù)防措施：認(rèn)真清理模板底部雜物，接縫處先平鋪水泥砂漿作為結(jié)合層；認(rèn)真振搗密實(shí)，避免漏振現(xiàn)象發(fā)生。EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)⑤保證100%衛(wèi)生間、屋面不滲漏的措施：嚴(yán)格控制防水材料質(zhì)量；操作人員持證上崗，按照操作規(guī)程施工；重點(diǎn)抓好卷邊、收頭、門(mén)過(guò)口節(jié)點(diǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生間三次試水（防水層做完，保護(hù)層做完，面層做完），最后必須做屋面淋水檢驗(yàn)。⑥克服空裂措施：增加模板剛度及穩(wěn)定性，嚴(yán)格控制幾何尺寸及垂直平整，頂板達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)，不抹灰；抹灰部位：首先認(rèn)真抓好基底處理，抹灰部位提前澆水濕潤(rùn)，并使用高性能界面劑；土建水電配合好，管洞不后剔鑿。⑦消滅下水道堵塞措施：排水管道安裝前認(rèn)真清膛，甩口臨時(shí)封堵。嚴(yán)禁向衛(wèi)生器具倒污物，安裝后做通球試驗(yàn)。進(jìn)度控制要點(diǎn)在各階段的主要控制點(diǎn)考察項(xiàng)目的進(jìn)度情況，如發(fā)現(xiàn)與預(yù)期目標(biāo)的偏差則采取措施進(jìn)行糾正。個(gè)階段進(jìn)度的主要控制點(diǎn)如下：EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)(1)前期準(zhǔn)備階段①完成項(xiàng)目管理實(shí)施方案。②完成報(bào)批相關(guān)手續(xù)。(2)設(shè)計(jì)管理階段①初步設(shè)計(jì)以召開(kāi)初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)為主要控制點(diǎn)。②施工圖設(shè)計(jì)以施工圖設(shè)計(jì)完成可提交到審圖機(jī)構(gòu)為主要控制點(diǎn)。(3)開(kāi)工準(zhǔn)備階段①獲得施工許可證為主要控制點(diǎn)。(4)工程施工階段①開(kāi)工時(shí)間。②基礎(chǔ)完成。③地下室完成。④主體結(jié)構(gòu)施工。⑤主體結(jié)構(gòu)完成。⑥安裝工程完成。⑦砌體工程完成。EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)⑧裝飾工程完成。(5)項(xiàng)目驗(yàn)收階段①驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。②組織各相關(guān)方進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。(6)項(xiàng)目收尾階段①工程結(jié)算的送審。②工程結(jié)算的完成。③工程檔案資料整理移交。(7)項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制的重點(diǎn)根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目進(jìn)度管理有以下幾個(gè)工作重占?八:①施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度是項(xiàng)目前期工作進(jìn)度管理的重點(diǎn)，其直接影響到施工招標(biāo)的起始時(shí)間及后續(xù)工作，也會(huì)影響到采購(gòu)周期較長(zhǎng)的設(shè)備、材料的購(gòu)買，它是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度關(guān)鍵線路上的一步。原則上設(shè)計(jì)的質(zhì)量和進(jìn)度必須滿足施工進(jìn)度的要求。②施工階段的基礎(chǔ)開(kāi)挖及處理、地下室施工是施工階段EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)進(jìn)度控制的重點(diǎn)，施工時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)預(yù)料之外的地質(zhì)危害（如流砂、膨脹土、泉眼等），這些問(wèn)題的解決直接影響工程進(jìn)度。③施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更是影響工程進(jìn)度的主要且不可避免的因素，通過(guò)與設(shè)計(jì)、施工單位協(xié)調(diào)、溝通，在最短時(shí)間內(nèi)完成變更要求。④項(xiàng)目建設(shè)資金撥付進(jìn)度也是影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的重要因素，通過(guò)制定并嚴(yán)格執(zhí)行切實(shí)可行的資金使用、撥付計(jì)劃，保證項(xiàng)目進(jìn)度。（8）項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法及流程通過(guò)建立以項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃為核心的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制和管理。項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法及流程如下：①項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃（即一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃：即一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃確定項(xiàng)目最終進(jìn)度目標(biāo)，明確項(xiàng)目各主要工作及主要分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)，確定項(xiàng)目進(jìn)度EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵線路，是組織制訂和落實(shí)二級(jí)進(jìn)度、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)重大變化或進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)明確責(zé)任方并提出進(jìn)度控制計(jì)劃調(diào)整方案，上報(bào)委托人批準(zhǔn)后方可重新修訂項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃。②二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是施工單位依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃針對(duì)其合同包括的工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，是對(duì)其合同內(nèi)工作的詳細(xì)分解和具體安排。③三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即月/周施工進(jìn)度計(jì)劃，是由施工單位依據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制的短周期各專業(yè)施工綜合計(jì)劃。④計(jì)劃的檢查與落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃的檢查與落實(shí)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行分析原因并采取相應(yīng)措施。項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的檢EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)查、落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)根據(jù)具體情況采取相應(yīng)措施。⑤信息交流和協(xié)商項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的信息交流和協(xié)商主要有以下途徑：a會(huì)議：項(xiàng)目經(jīng)理每周主持召開(kāi)一次由委托人、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位參加的管理工作例會(huì)，聽(tīng)取計(jì)劃完成情況和計(jì)劃安排，檢查落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。匕文件：項(xiàng)目經(jīng)理部的信息管理組負(fù)責(zé)各級(jí)工作計(jì)劃的發(fā)放、歸檔、保存，以確保計(jì)劃文件能及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)部門(mén)和人員。c反饋與交流：項(xiàng)目經(jīng)理部的工程部應(yīng)及時(shí)、主動(dòng)將進(jìn)度監(jiān)測(cè)的信息和分析結(jié)果反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，以利于計(jì)劃和措施實(shí)施的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性。⑥糾正、預(yù)防措施當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度延期14天以上或非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)各方進(jìn)行評(píng)審，并及時(shí)制訂、實(shí)施相應(yīng)糾正和預(yù)防措施。EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)周期的各階段，制訂針對(duì)設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段特點(diǎn)的具體投資成本管理措施，并形成一套“一環(huán)扣一環(huán)”的完整項(xiàng)目成本管理體系。(1)項(xiàng)目成本管理內(nèi)容本項(xiàng)目成本管理工作包括內(nèi)容：①設(shè)計(jì)階段的投資成本控制。②確定標(biāo)段劃分。③根據(jù)項(xiàng)目投資成本總控制計(jì)劃進(jìn)行分項(xiàng)限額招標(biāo)及采購(gòu)。④組織編制各標(biāo)段工程標(biāo)底。⑤審核各承包單位投標(biāo)報(bào)價(jià)。⑥設(shè)計(jì)變更的造價(jià)控制。⑦索賠費(fèi)用的造價(jià)控制。⑧工程款支付管理。⑨審核竣工結(jié)算，提交竣工結(jié)算審核報(bào)告。⑩造價(jià)資料歸檔、保管、移交。EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)(2)項(xiàng)目成本控制的具體方式編制項(xiàng)目成本策劃書(shū)對(duì)成本控制進(jìn)行總體規(guī)劃。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中通過(guò)測(cè)量和計(jì)算已完成的工作的預(yù)算成本與已完成的工作實(shí)際成本和已完成的工作的規(guī)劃成本，計(jì)算出有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和成本偏差，從而達(dá)到判斷項(xiàng)目成本費(fèi)用的目的。(3)項(xiàng)目成本控制制度總則①成本最低化原則。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。②全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱“三全”管理。③動(dòng)態(tài)控制原則。成本控制應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。④目標(biāo)管理原則。包括目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)(4)項(xiàng)目成本控制制度①項(xiàng)目成本目標(biāo)必須與詳細(xì)的技術(shù)(質(zhì)量)要求、進(jìn)度要求、工作范圍、工作量等落實(shí)到責(zé)任者。②在成本分析中必須分析進(jìn)度、效率、質(zhì)量狀況，得出反映實(shí)際的信息。③項(xiàng)目投資成本策劃書(shū)為項(xiàng)目投資成本控制的總計(jì)劃，各階段投資控制應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目投資策劃進(jìn)行。④以合同管理為手段，加強(qiáng)成本控制。⑤材料設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，通過(guò)在合同中設(shè)置約束性條款，如材料設(shè)備的采購(gòu)需經(jīng)業(yè)主方認(rèn)可質(zhì)量和價(jià)格，要有合格證、質(zhì)保書(shū)等要求，對(duì)承包商使用的材料設(shè)備的價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行約束。⑥作好市場(chǎng)價(jià)格的管理工作，掌握價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)，特別是大宗材料設(shè)備訂貨，應(yīng)貨比三家，在滿足施工的前提下，把握好訂貨的時(shí)機(jī)。⑦結(jié)算工程必須按設(shè)計(jì)圖紙及合同規(guī)定全部完成，要有竣工驗(yàn)收單，如有甩項(xiàng)應(yīng)在驗(yàn)收單中注明，結(jié)算中予以扣除。EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)應(yīng)做好工程洽商簽證及預(yù)算增減帳的清理，重點(diǎn)做好材料價(jià)差及竣工調(diào)價(jià)的審定工作。⑧工程造價(jià)組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目投資成本進(jìn)行測(cè)量和校對(duì)，項(xiàng)目投資管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目投資成本進(jìn)行審核，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目投資成本進(jìn)行審批。⑨項(xiàng)目所有發(fā)生的成本由項(xiàng)目管理部的工程造價(jià)組負(fù)責(zé)進(jìn)行測(cè)量和校對(duì)，經(jīng)工程造價(jià)組校對(duì)后由投資管理負(fù)責(zé)人審核，投資管理負(fù)責(zé)人審核后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理審批。(5)設(shè)計(jì)階段投資成本控制措施在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程投資成本的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)費(fèi)雖然只占工程全部費(fèi)用的不到3%，但它對(duì)工程造價(jià)的影響程度可達(dá)到75%以上。因此，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。設(shè)計(jì)是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程的實(shí)施進(jìn)行全面的安排，也是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程。在滿足項(xiàng)目使用功能的前提下，合理的優(yōu)化設(shè)計(jì)將使工程造價(jià)大幅降低。要在設(shè)計(jì)階段控制好工程造價(jià)，應(yīng)著重審查施工圖設(shè)計(jì)概算，看它是否在批準(zhǔn)的投資估算內(nèi)，EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)如發(fā)現(xiàn)超估算，應(yīng)找出原因，重新優(yōu)化設(shè)計(jì)，調(diào)整概算，力爭(zhēng)科學(xué)經(jīng)濟(jì)合理。(6)施工階段投資成本控制措施施工階段是將項(xiàng)目“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖的階段。這個(gè)階段是工程建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程管理難度最大的時(shí)期，同時(shí)也是造價(jià)管理難度最大和工作量最大的時(shí)期。在施工階段，節(jié)約投資的空間不大，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大。因而要對(duì)工程造價(jià)管理給予足夠的重視，從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資。施工階段投資成本管理的主要工作做法如下：①施工成本分析a編制投資成本策劃書(shū)(即項(xiàng)目投資成本總控制計(jì)劃)在施工圖設(shè)計(jì)及標(biāo)底編制完成后，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定項(xiàng)目投資成本策劃書(shū)，作為分項(xiàng)招投標(biāo)、采購(gòu)的限額標(biāo)準(zhǔn)以及支付各階段工程進(jìn)度款的參考依據(jù)。b加強(qiáng)對(duì)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)施工方案是施工組織設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，合理的施工方案，可以縮短工期，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)，通過(guò)定性分析和定量分析，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較，可以合理有效地利用人力、物力、財(cái)力資源，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，把好施工管理關(guān)，是做好項(xiàng)目投資成本管理的重要途徑。②施工階段成本控制措施a加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更審批制度設(shè)計(jì)如需變更，一是要盡量提前，因?yàn)樽兏皆?，損失越??；二是要經(jīng)設(shè)計(jì)同意。同時(shí)進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析，如果變更后工程造價(jià)突破總概算，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查。要切實(shí)防止通過(guò)變更設(shè)計(jì)增加設(shè)計(jì)內(nèi)容、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、提高工程造價(jià)的情況發(fā)生。b工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)設(shè)立專門(mén)部門(mén)，利用專業(yè)人員對(duì)工程實(shí)行專業(yè)化管理，避免出現(xiàn)工程管理人員只管簽證，不算經(jīng)濟(jì)帳的現(xiàn)象，造成EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)投資失控的嚴(yán)重后果。為了嚴(yán)肅變更簽證手續(xù)，應(yīng)采取總承包人、監(jiān)理單位、施工單位代表現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)簽的方式，保證變更、簽證的真實(shí)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，避免弄虛作假現(xiàn)象及由此引出的糾紛。(7)竣工結(jié)算階段投資控制措施根據(jù)工程進(jìn)度總控制計(jì)劃及實(shí)際工程進(jìn)展情況，及時(shí)準(zhǔn)確、公平公正的組織工程竣工結(jié)算工作，通過(guò)細(xì)致的結(jié)算審核，保證成本策劃指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。①竣工結(jié)算編制竣工結(jié)算審核計(jì)劃，內(nèi)容包括：結(jié)算審核程序、單項(xiàng)工程的結(jié)算資料提交時(shí)間、審核期限、審核報(bào)告完成時(shí)間、結(jié)算負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目。在各項(xiàng)工程竣工后，依據(jù)工程竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更洽商、有關(guān)索賠文件、工程合同條款，組織有造價(jià)工程師負(fù)責(zé)，各專業(yè)工程師參加的結(jié)算審核小組，增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了解，及時(shí)準(zhǔn)確、科學(xué)合理的進(jìn)行結(jié)算審核工作，按分項(xiàng)編制竣工結(jié)算審核報(bào)告。EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)根據(jù)總承包人以往工程竣工結(jié)算的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)結(jié)算中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)造價(jià)人員在竣工結(jié)算時(shí)的宏觀意識(shí)，結(jié)合招標(biāo)文件及相關(guān)合同條款進(jìn)行結(jié)算工作。避免投標(biāo)時(shí)承諾已包含的工作內(nèi)容重復(fù)計(jì)算，各分項(xiàng)工程交接部位的工程量重復(fù)計(jì)算。結(jié)算審核報(bào)告完成后報(bào)送委托人。②配合審計(jì)工作積極配合審計(jì)人員的審計(jì)工作?？偝邪藢?duì)結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。③投資分析報(bào)告、資料歸檔工作。在工程竣工后，編制本項(xiàng)目總體投資/費(fèi)用分析報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目的投資整體情況進(jìn)行總結(jié)分析。工程竣工結(jié)算工作完成后，根據(jù)檔案管理要求，對(duì)造價(jià)資料進(jìn)行歸檔、保管和移交工作。安全管理要點(diǎn)(1)項(xiàng)目安全目標(biāo)項(xiàng)目安全目標(biāo)：按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)(JGJ59-2011)進(jìn)行安全管理，并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求：責(zé)任事故死亡率為零、因工重傷率為零、人員輕傷率^3%。。為達(dá)到這一目標(biāo)，必須從計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)控制等一系列工作著手。然后通過(guò)自上而下的層層分解，確定各級(jí)、各部門(mén)直到每個(gè)員工崗位的安全指標(biāo)，并依靠全體員工自下而上的努力，保證各自目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)項(xiàng)目安全管理流程安全目標(biāo)管理可分為目標(biāo)的制定、目標(biāo)的執(zhí)行、成果的評(píng)價(jià)、實(shí)行獎(jiǎng)懲、制定新目標(biāo)、開(kāi)始新循環(huán)等步驟。①目標(biāo)的制定。為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果，使全體員工的力量集中到項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)上來(lái)，各個(gè)主管人員要制定與項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)相一致的分目標(biāo)，從而形成以項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)為中心的完整的目標(biāo)管理體系。②目標(biāo)的執(zhí)行。當(dāng)目標(biāo)制定完畢轉(zhuǎn)入執(zhí)行過(guò)程時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要同各分區(qū)主管人員就實(shí)現(xiàn)各種具體目標(biāo)的內(nèi)容、方法和條件達(dá)成協(xié)議，使他們自覺(jué)自愿地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的需求授予相應(yīng)的自主權(quán)，以便自主地、及時(shí)地處理問(wèn)題。③成果的評(píng)價(jià)。成果的評(píng)價(jià)首先自下而上進(jìn)行，最后共同協(xié)商決定。項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工對(duì)執(zhí)行情況做自己總結(jié)和反思自治，促進(jìn)其持續(xù)改進(jìn)。④兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。成果評(píng)價(jià)的又一個(gè)目的是為對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲既有物質(zhì)的，又有精神的實(shí)行獎(jiǎng)懲有利于調(diào)動(dòng)員工完成目標(biāo)的積極性。⑤持續(xù)改進(jìn)。當(dāng)既定目標(biāo)達(dá)到以后，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和委托人的需要，制定新的目標(biāo)，開(kāi)始新的一輪循環(huán)。(3)項(xiàng)目安全管理措施①確定總目標(biāo)并使其量化。項(xiàng)目施工的安全生產(chǎn)總目標(biāo)可分為靜態(tài)目標(biāo)和動(dòng)態(tài)目標(biāo)。②圍繞總目標(biāo)，層層展開(kāi)工作。各層次主管人員圍繞項(xiàng)目的總目標(biāo)來(lái)分解各自的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)，可以靈活運(yùn)用各種方法，并強(qiáng)調(diào)自我過(guò)程控制。③確定完成目標(biāo)值的方法和要求。實(shí)行目標(biāo)管理，必須EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)進(jìn)一步制定完成目標(biāo)值所采取的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，確定為完成各項(xiàng)計(jì)劃而實(shí)施的手段，運(yùn)用圖表檢查進(jìn)度，評(píng)價(jià)在完成全年目標(biāo)過(guò)程中的各項(xiàng)目工作等。④定期考評(píng)目標(biāo)執(zhí)行情況準(zhǔn)確反饋信息，及時(shí)解決問(wèn)題，使施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)執(zhí)行者方向一致。(4)項(xiàng)目安全工作的保證體系為確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總承包人將推行GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的要求，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際，成立以項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)管理負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)管理保證體系。做到組織健全、人員到位、職責(zé)明確、制度落實(shí)。(5)安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是總承包人各項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，是總承包人行政崗位責(zé)任制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要組成部分，也是最基本的安全管理制度。安全責(zé)任制是按照安全方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)原則，將各級(jí)管理負(fù)責(zé)人、各崗位員工在安全方面所應(yīng)做的工作及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度?？偝邪税踩a(chǎn)責(zé)任制的核心是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“五同時(shí)”就是在計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)、評(píng)價(jià)施工生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)、評(píng)價(jià)安全工作。其內(nèi)容大體分為兩個(gè)方面：一是各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、最高管理者、到一般員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是橫向各分區(qū)管理的安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括安全質(zhì)量、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、帳務(wù)等部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際和特點(diǎn)，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)單位（崗位）和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。①確立項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。②確立項(xiàng)目質(zhì)量安全管理負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。③確立項(xiàng)目技術(shù)管理負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任人。EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)④施工單位設(shè)安全員。(6)安全管理制度管理制度的要包括：措施計(jì)劃制度、安全教育制度、安全檢查制度等。①安全技術(shù)措施計(jì)劃制度安全技術(shù)措施計(jì)劃制度是安全管理制度的一個(gè)重要組成部分，是項(xiàng)目有計(jì)劃地改善勞動(dòng)條件和安全設(shè)施，防止工傷事故和職業(yè)病的重要措施之一。這種制度對(duì)項(xiàng)目加強(qiáng)職業(yè)健康安全，改善勞動(dòng)條件，保障員工的安全和健康，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展都起著積極作用。安全技術(shù)措施計(jì)劃編制的主要內(nèi)容包括：a單位或工作場(chǎng)所。匕措施名稱。。措施內(nèi)容和目的。d經(jīng)費(fèi)預(yù)算及其來(lái)源。e負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工的單位或負(fù)責(zé)人。f開(kāi)、竣工日期。EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)且措施執(zhí)行情況及其效果。②安全教育制度安全教育是貫徹安全方針，實(shí)現(xiàn)安全施工、文明施工，提高全體員工安全意識(shí)和素質(zhì)，防止生產(chǎn)不安全行為和減少人為失誤的重要途徑。首先是提高組織管理者及員工做好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺(jué)性，正確認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、基本知識(shí)；其次是提高員工的安全技術(shù)知識(shí)，增強(qiáng)安全操作技能，從而保護(hù)自己和他人的安全與健康。a管理人員的安全教育。堅(jiān)持每周一次國(guó)家安全方針、政策和法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)知識(shí)教育和培訓(xùn)，做到全員參加。b特種作業(yè)人員的安全教育。特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育要實(shí)行理論操作與技術(shù)訓(xùn)練相結(jié)合的原則，重點(diǎn)應(yīng)放在提高其安全操作技術(shù)和預(yù)防事故的實(shí)際能力上。特種作業(yè)人員接受培訓(xùn)教育并持證上崗，堅(jiān)持每周一次的安全教育一次，認(rèn)真核查班前、班后交班工作。c堅(jiān)持新員工上崗前的三級(jí)教育、改變工藝和變換崗位EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)教育、日常性教育等。d日常性安全教育。最重要的是安全思想、安全態(tài)度教育。主要形式有：每天的班前班后會(huì)上說(shuō)明安全注意事項(xiàng)，安全活動(dòng)日，安全生產(chǎn)會(huì)議，事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)及標(biāo)識(shí)等。③安全檢查制度安全檢查的內(nèi)容主要有：a查思想，主要是檢查領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)安全施工工作重要性的認(rèn)識(shí)。b查管理，主要是檢查安全生產(chǎn)管理是否有效。c查隱患，主要是檢查施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否符合安全施工、文明施工的要求。d查整改，主要是檢查對(duì)過(guò)去提出問(wèn)題的整改情況。e查事故處理，主要是檢查對(duì)傷亡事故是否及時(shí)報(bào)告、認(rèn)真調(diào)查、嚴(yán)肅處理。(7)安全費(fèi)用保證措施為確保項(xiàng)目施工安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。本項(xiàng)目EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行廣西壯族自治區(qū)、百色市安全生產(chǎn)管理有關(guān)法規(guī)及總承包人制定的《施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》要求各施工單位采取下列滿足本工程安全施工要求的各項(xiàng)保證措施，項(xiàng)目經(jīng)理部主管監(jiān)督。施工單位應(yīng)根據(jù)廣西工程建設(shè)安全、文明施工的規(guī)定，確保足夠的“安全文明施工措施費(fèi)”，總承包人將按要求和計(jì)劃在投標(biāo)報(bào)價(jià)中考慮一定的比例費(fèi)用，以保證安全文明施工各項(xiàng)措施的落實(shí)。(8)安全教育(培訓(xùn))保證措施總承包人管理人員和工地工人分別參加以下培訓(xùn)：①項(xiàng)目經(jīng)理參加區(qū)建設(shè)廳規(guī)定的安全培訓(xùn)。②施工單位安全員必須參加專項(xiàng)培訓(xùn)，持證上崗。③特種作業(yè)人員參加特種作業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)證后，持證上崗。④工地工人經(jīng)培訓(xùn)，持有《廣西自治區(qū)企業(yè)員工勞動(dòng)衛(wèi)生培訓(xùn)考核合格證》或《建設(shè)工地勞務(wù)工人安全知識(shí)考核合EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)格證》上崗。⑤新工人入場(chǎng)作業(yè)，需進(jìn)行施安全教育后進(jìn)入生產(chǎn)工作崗位。⑥施工單位堅(jiān)持每月至少一次對(duì)施工單位管理人員進(jìn)行安全教育。教育要有針對(duì)性：如雷雨季節(jié)要注意用電安全、防雷、防高空滑落的安全教育。⑦新進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工的作業(yè)人員，在上崗前除接受崗前安全教育外，還對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)交底。⑧分項(xiàng)工程及各施工工序開(kāi)工前，必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，講解安全技術(shù)操作方法，預(yù)防事故措施和勞動(dòng)保護(hù)要求。(9)安全檢查、獎(jiǎng)罰措施①安全檢查根據(jù)《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—99)要求的內(nèi)容，結(jié)合工程施工特點(diǎn)進(jìn)行檢查。主要是查安全機(jī)構(gòu)(人員)、安全生產(chǎn)管理制度(責(zé)任制)、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、安全技術(shù)措施方案及落實(shí)情況、機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施、安全教育培訓(xùn)、事故的控制及處理、安全管理資料及臺(tái)賬等。EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)②從事特種作業(yè)人員上崗操作前，必須檢查其資質(zhì)，做到持證上崗。③物料提升機(jī)、塔吊、汽車吊、壓力容器、施工專用機(jī)動(dòng)車輛及施工機(jī)具、消防系統(tǒng)等生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，使用前先進(jìn)行安全檢查及驗(yàn)收，在確認(rèn)其性能良好的情況下才能使用，并按規(guī)定作定期維修保養(yǎng)、檢查，做好記錄。按規(guī)定要經(jīng)法定單位檢測(cè)，檢驗(yàn)的特種設(shè)備要有有效的合格證（準(zhǔn)用證）才能使用。④總承包人每月組織一次安全檢查，每季組織一次安全檢查評(píng)分，并不定期對(duì)各工地進(jìn)行安全狀態(tài)抽查；總承包人每周一次安全檢查；每月一次安全檢查評(píng)分。項(xiàng)目質(zhì)量安全管理負(fù)責(zé)人、安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常檢查。⑤加強(qiáng)對(duì)事故隱患整改措施的落實(shí)工作。各級(jí)單位在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，要發(fā)出“事故隱患整改通知書(shū)”，施工單位按有關(guān)規(guī)定采取有效措施立即進(jìn)行整改。未能按規(guī)范整改的，不允許進(jìn)行施工。檢查單位（人員）要跟蹤復(fù)查，直至整改符合規(guī)范。EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)⑥實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲措施。對(duì)在施工過(guò)程中無(wú)出現(xiàn)任何安全事故的施工單位，項(xiàng)目經(jīng)理部給予通報(bào)表彰和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的事故隱患和違章行為給予批評(píng)教育和罰款處理。對(duì)嚴(yán)重違章，不落實(shí)整改措施的施工單位或個(gè)人調(diào)離工地。對(duì)觸犯安全法律、法規(guī)做成嚴(yán)重事故的，由司法部門(mén)追究其法律責(zé)任。(10)安全防護(hù)措施①要求施工單位各種施工管理人員、作業(yè)人員配備相應(yīng)的符合技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用具和勞保用品，如安全帽、安全帶，焊工用的眼鏡、手套，電工用的絕緣鞋、絕緣工具等。②施工現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施齊全，光線充足，經(jīng)常檢修，保證正常的生產(chǎn)和生活。③在工地重點(diǎn)部位懸掛安全色標(biāo)，危險(xiǎn)地段區(qū)域設(shè)置明顯的警示標(biāo)志和護(hù)欄。④施工現(xiàn)場(chǎng)的通道、消防出入口，緊急疏散樓道等，有明顯標(biāo)示或指示牌，有高度限制的地點(diǎn)設(shè)限高標(biāo)志。EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)⑤做好交通疏導(dǎo)及交通運(yùn)輸?shù)陌踩ぷ鳌，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置交通指示牌及疏導(dǎo)指揮人員，及時(shí)指揮疏導(dǎo)行人及車輛。⑥根據(jù)工程進(jìn)展及天氣變化情況及時(shí)按照技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)做好防雨、防滑、防雷、防寒、防暑降溫和防毒安全保護(hù)措施。(11)用電安全措施①項(xiàng)目的施工用電執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46—2005)的有關(guān)規(guī)定。②項(xiàng)目的施工用電由電氣工程技術(shù)人員編制臨時(shí)用電施工方案，按程序送施工單位有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，送監(jiān)理工程師審批，總承包人審定。③施工現(xiàn)場(chǎng)的一切電氣線路、設(shè)備的安裝，維護(hù)由持證上崗的電工負(fù)責(zé)。線路、設(shè)備安裝后要定期檢查，建立安全用電檔案。嚴(yán)禁非電工任意拉線接電。④實(shí)行“三相五線制”供電，采用TN—S接零保護(hù)系統(tǒng)，保護(hù)零線采用綠/黃雙色線。動(dòng)力與照明分開(kāi)回路設(shè)置，基坑照明采用36V以下的低壓供電系統(tǒng)，施工行燈采用36VEPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)以下的低壓供電系統(tǒng)。⑤所有用電線路采用架空敷設(shè)或埋地，嚴(yán)禁沿地面明設(shè)。架空敷設(shè)或埋地敷設(shè)必須符合規(guī)范要求。其中，架空線路距地高度三4m。埋地電纜加設(shè)防護(hù)套（鋼管），深度三0.6m。⑥用電線路、用電設(shè)備（施工機(jī)械、機(jī)具）、外腳手架外側(cè)等與架空高壓電線安全距離符合規(guī)范要求。在高壓線路下方不得施工、搭建工棚，建造生活設(shè)施或堆放構(gòu)件、床具、材料及其它雜物等。確因工程需要在高壓線路下方施工的，要制定施工方案（經(jīng)審批后實(shí)施），采取足夠的防護(hù)措施，有足夠的安全距離，有專人監(jiān)護(hù)，必要時(shí)與供電部門(mén)協(xié)調(diào)，安排在高壓線路停電期間進(jìn)行施工。⑦電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不與金屬物綁在一起。所有動(dòng)力和照明的用電設(shè)備的金屬外殼采用接零保護(hù)。⑧配電系統(tǒng)實(shí)行分線配電，設(shè)總、分配電箱，動(dòng)力、照明配電箱，不同用途的電箱用相應(yīng)的文字標(biāo)識(shí)，箱體外觀完整、牢固、防雨、防塵。EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)⑨保護(hù)零線從總電房電源側(cè)N線引出，不得通過(guò)閘刀、不得斷開(kāi)，并接到二級(jí)箱、三級(jí)箱體，箱體的PE線重復(fù)接地。（12）機(jī)械安全措施由于本工程工期緊、任務(wù)重。為確保優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成工程任務(wù)，根據(jù)工程的實(shí)際，在工程招標(biāo)時(shí)明確施工單位應(yīng)投入的機(jī)械設(shè)備，以保證工程需要為前提。提出的安全措施，除提出普遍性要求外，還提出針對(duì)性的要求。①普通性要求a施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，位置合理、固定牢固，不得任意侵占場(chǎng)內(nèi)道路。施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)安全檢查，合格方能使用。施工機(jī)械操作人員應(yīng)當(dāng)建立機(jī)組責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無(wú)證人員操作。b各種機(jī)械設(shè)專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對(duì)機(jī)械運(yùn)行的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，保證安全防護(hù)裝置完好，設(shè)備裝置附近設(shè)標(biāo)志牌及安全使用規(guī)則牌，（安全操作規(guī)程）。EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)c各種機(jī)械設(shè)備安裝基礎(chǔ)必須穩(wěn)固，視其工作性質(zhì)、性能的不同搭設(shè)防塵、防雨、防砸、防噪音工棚等裝置。d運(yùn)輸車輛服從指揮，信號(hào)燈齊全，制動(dòng)器機(jī)械性能良好。②針對(duì)性要求a汽車必須年審合格、信號(hào)燈齊全、制動(dòng)器機(jī)械性能良好、保險(xiǎn)裝置符合要求；必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和行車安全的有關(guān)規(guī)定。挖掘機(jī)作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，臂桿起落及回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)無(wú)障礙物。在進(jìn)行臂桿回轉(zhuǎn)變幅、行走等動(dòng)作前，應(yīng)鳴號(hào)示意，挖斗下方不得有人停留或通過(guò)，嚴(yán)禁非操作人員操作機(jī)器。b應(yīng)急備用電源停放的地點(diǎn)應(yīng)平坦，設(shè)牢固可靠的防雨棚。在發(fā)電機(jī)4m內(nèi)不使用火爐和噴燈，不放易燃物，發(fā)電機(jī)配置消防設(shè)施（滅火器）。發(fā)電機(jī)不得超過(guò)負(fù)荷運(yùn)行，其裝設(shè)的短路保護(hù)、過(guò)負(fù)荷保護(hù)、低電壓保護(hù)裝置及接地裝置應(yīng)符合規(guī)范要求。發(fā)電機(jī)操作人員在發(fā)電時(shí)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不在發(fā)電期間邊發(fā)電邊離開(kāi)崗位。EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)c工程施工使用的機(jī)動(dòng)車輛，中小型施工機(jī)具均要求性能良好，安全裝置齊全合格，經(jīng)檢驗(yàn)合格后使用。其中施工機(jī)動(dòng)車輛，要經(jīng)有關(guān)法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格，發(fā)給合格證（準(zhǔn)用證）后才進(jìn)行作業(yè)。（13）防火安全措施①貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，施工中認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》和廣西壯族自治區(qū)、百色市有關(guān)消防防火管理規(guī)定，落實(shí)各項(xiàng)防火安全措施。②落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，施工單位成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案，明確工程各部門(mén)的防火責(zé)任人，設(shè)置防火安全管理人，實(shí)施和組織防火安全管理工作。實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制，并檢查執(zhí)行，處理隱患，獎(jiǎng)罰分明。③開(kāi)展防火安全教育，三級(jí)安全教育應(yīng)有防火安全教育的內(nèi)容，及時(shí)根據(jù)工程的進(jìn)展及特點(diǎn)，天氣變化等情況，進(jìn)行經(jīng)常性和專項(xiàng)教育，提高管理人員和作業(yè)人員的防火意識(shí)。EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)④建立和落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)防火管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)動(dòng)火審批制度。一級(jí)動(dòng)火作業(yè)必須由項(xiàng)目動(dòng)火前“八不”：a防火、滅火措施不落實(shí)不動(dòng)火。b周圍的易燃雜物未清除不動(dòng)火。c附近難以移動(dòng)的易燃物未采取安全防范措施不動(dòng)火。d盛裝過(guò)油類等易燃液體的容器、管道未經(jīng)洗刷干凈、排除殘存的油質(zhì)不動(dòng)火。e盛裝過(guò)氣體會(huì)受熱膨脹并有爆炸危險(xiǎn)的容器和管道不動(dòng)火。f儲(chǔ)存有易燃、易爆物品的倉(cāng)庫(kù)和場(chǎng)所，未經(jīng)排除易燃、易爆危險(xiǎn)的不動(dòng)火。g在高處進(jìn)行焊接或切割作業(yè)時(shí)，下面的可燃物品未清理或未采取安全防護(hù)措施的不動(dòng)火。h未有配備相應(yīng)的滅火器材不動(dòng)火。⑤動(dòng)火后“一清理”：動(dòng)火人員和現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人在動(dòng)火后，應(yīng)徹底落實(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)火種后才能離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。⑥施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)臨設(shè)，按消防要求搭建，水源、電EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)源配置合理、配備足夠的各類有效防火器材，并經(jīng)常檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖清楚地標(biāo)識(shí)消防器材設(shè)放的分布及具體位置。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的防火重要部位（如：庫(kù)房、氣房、配電房、移動(dòng)發(fā)電機(jī)、易燃易爆材料加工存放場(chǎng)所，外腳手架、廚房、宿舍、吸煙室等）進(jìn)行登記，明確其防火責(zé)任人及管理人員，落實(shí)管理制度，配備滅火器材。⑦施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)木材加工間、易爆易燃倉(cāng)庫(kù)禁止煙火。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)定點(diǎn)吸煙室，禁止在作業(yè)場(chǎng)所，庫(kù)房吸煙。各類易燃的化學(xué)物品、建材、油料入庫(kù)存放，不得露天堆積。乙炔和氧氣使用時(shí)兩瓶間距必須大于5m以上，存放時(shí)封閉隔離。⑧施工現(xiàn)場(chǎng)有滿足消防車出入和行駛的道路，應(yīng)按消防規(guī)定在路旁適當(dāng)位置設(shè)消防栓。設(shè)置符合要求的防火報(bào)警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設(shè)施保持完好的備用狀態(tài)。施工或儲(chǔ)存、使用易燃、易爆器材時(shí)，采取特殊的消防安全措施?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。⑨宿舍、辦公室、倉(cāng)庫(kù)禁止亂拉亂接電線、電器及在電線、電器上掛止堆放易燃、易爆物質(zhì)。宿舍倉(cāng)庫(kù)不得混用。EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)⑩施工現(xiàn)場(chǎng)的通道、消防出入口、緊急疏散樓道、消防設(shè)施等，均應(yīng)有明顯標(biāo)志或指示牌。消防危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)立警示標(biāo)志。職業(yè)健康管理要點(diǎn)（1）職業(yè)健康管理依據(jù)《建筑業(yè)職業(yè)病危害預(yù)防控制規(guī)范》（GBZ/T211-2008）（2）職業(yè)健康管理措施①項(xiàng)目安全管理部為項(xiàng)目的職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的職業(yè)病防治工作；建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程；建立、健全工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)及評(píng)價(jià)制度;建立、健全職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案。②職業(yè)病預(yù)防控制工作堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，依法為職工創(chuàng)造符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的工作環(huán)境和條件，保障職工獲得相應(yīng)的職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)，依法為職工交納工傷社會(huì)保險(xiǎn)。③積極推廣、應(yīng)用有利于職業(yè)病防治和保護(hù)勞動(dòng)者健康的新技術(shù)、新工藝、新材料，限制使用或淘汰職業(yè)病危害嚴(yán)EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)重的技術(shù)、工藝、材料。④項(xiàng)目設(shè)專人負(fù)責(zé)本工程職業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)情況監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)職工職業(yè)病防治的宣傳教育，普及職業(yè)病防治的知識(shí)，提高職工的自我健康保護(hù)意識(shí)。⑤項(xiàng)目的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施所需費(fèi)用納入建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算，并與工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投入使用。⑥項(xiàng)目為職工采用有效的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施，提供符合防治職業(yè)病要求的職業(yè)病防護(hù)用品。在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置設(shè)置公告欄，公布有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施和工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因情況。⑦在可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的有毒、有害工作場(chǎng)所，設(shè)置警示標(biāo)志，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置急救用品、沖洗設(shè)備、應(yīng)急撤離通道。⑧對(duì)職業(yè)病防護(hù)設(shè)備、應(yīng)急救援設(shè)施和個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品，進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)、檢修，定期檢測(cè)其性能和效果，確保其處于正常狀態(tài)，使用期間不得擅自拆除或者停止使用。EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)⑨按“三級(jí)教育”的原則對(duì)職工進(jìn)行上崗前的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)和在崗期間的定期職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，普及職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，督促職工遵守職業(yè)病防治法律、法規(guī)、規(guī)章和操作規(guī)程，指導(dǎo)職工正確使用職業(yè)病防護(hù)設(shè)備和個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品。對(duì)施工中所使用的材料，向施工人員提供相關(guān)的有害因素、可能產(chǎn)生的危害后果、安全使用注意事項(xiàng)、職業(yè)病防護(hù)以及應(yīng)急救治措施等信息。⑩對(duì)從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)的職工，項(xiàng)目按照有關(guān)規(guī)定組織上崗前、在崗期間和離崗位時(shí)的職業(yè)健康檢查，并將檢查結(jié)果如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者。（3）常見(jiàn)建筑業(yè)職業(yè)病的預(yù)防管理①接觸各種粉塵，引起的塵肺病預(yù)防控制措施：a作業(yè)場(chǎng)所防護(hù)措施：加強(qiáng)水泥等易揚(yáng)塵的材料的存放處、使用處的揚(yáng)塵防護(hù)，任何人不得隨意拆除，在易揚(yáng)塵部位設(shè)置警示標(biāo)志。b個(gè)人防護(hù)措施：落實(shí)相關(guān)崗位的持證上崗，給施工作業(yè)人員提供揚(yáng)塵防護(hù)口罩，杜絕施工操作人員的超時(shí)工作。EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)c檢查措施：在檢查項(xiàng)目工程安全的同時(shí)，檢查工人作業(yè)場(chǎng)所的揚(yáng)塵防護(hù)措施的落實(shí)，檢查個(gè)人揚(yáng)塵防護(hù)措施的落實(shí)，每月不少于一次，并指導(dǎo)施工作業(yè)人員減少揚(yáng)塵的操作方法和技巧。②電焊工塵肺、眼病的預(yù)防控制措施：a作業(yè)場(chǎng)所防護(hù)措施：為電焊工提供通風(fēng)良好的操作空間。b個(gè)人防護(hù)措施：電焊工必須持證上崗，作業(yè)時(shí)佩戴有害氣體防護(hù)口罩、眼睛防護(hù)罩，杜絕違章作業(yè)，采取輪流作業(yè)，杜絕施工操作人員的超時(shí)工作。c檢查措施：在檢查項(xiàng)目工程安全的同時(shí)，檢查落實(shí)工人作業(yè)場(chǎng)所的通風(fēng)情況，個(gè)人防護(hù)用品的佩戴，8小時(shí)工作制，及時(shí)制止違章作業(yè)。③直接操作振動(dòng)機(jī)械引起的手臂振動(dòng)病的預(yù)防控制措施：a作業(yè)場(chǎng)所防護(hù)措施：在作業(yè)區(qū)設(shè)置防職業(yè)病警示標(biāo)志。b個(gè)人防護(hù)措施：機(jī)械操作工要持證上崗，提供振動(dòng)機(jī)EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)械防護(hù)手套，采取延長(zhǎng)換班休息時(shí)間，杜絕作業(yè)人員的超時(shí)工作。c檢查措施：在檢查工程安全的同時(shí)，檢查落實(shí)警示標(biāo)志的懸掛，工人持證上崗，防震手套佩戴，工作時(shí)間不超時(shí)等情況。④油漆工、粉刷工接觸有機(jī)材料散發(fā)不良?xì)怏w引起的中毒預(yù)防控制措施：a作業(yè)場(chǎng)所防護(hù)措施：加強(qiáng)作業(yè)區(qū)的通風(fēng)排氣措施。b個(gè)人防護(hù)措施：相關(guān)工種持證上崗，給作業(yè)人員提供防護(hù)口罩，采取輪流作業(yè)，杜絕作業(yè)人員的超時(shí)工作。c檢查措施：在檢查工程安全的同時(shí)，檢查落實(shí)作業(yè)場(chǎng)所的良好通風(fēng)，工人持證上崗，佩戴口罩，工作時(shí)間不超時(shí)，并指導(dǎo)提高中毒事故中職工救人與自救的能力。⑤接觸噪聲引起的職業(yè)性耳聾的預(yù)防控制措施：a作業(yè)場(chǎng)所防護(hù)措施：在作業(yè)區(qū)設(shè)置防職業(yè)病警示標(biāo)志，對(duì)噪音大的機(jī)械加強(qiáng)日常保養(yǎng)和維護(hù)，減少噪音污染。b個(gè)人防護(hù)措施：為施工操作人員提供勞動(dòng)防護(hù)耳塞，EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)采取輪流作業(yè)，杜絕施工操作人員的超時(shí)工作。c檢查措施：在檢查工程安全的同時(shí)，檢查落實(shí)作業(yè)場(chǎng)所的降噪音措施，工人佩戴防護(hù)耳塞，工作時(shí)間不超時(shí)。⑥長(zhǎng)期超時(shí)、超強(qiáng)度地工作，精神長(zhǎng)期過(guò)度緊張?jiān)斐上鄳?yīng)職業(yè)病的預(yù)防控制措施：a作業(yè)場(chǎng)所防護(hù)措施：提高機(jī)械化施工程度，減小工人勞動(dòng)強(qiáng)度，為職工提供良好的生活、休息、娛樂(lè)場(chǎng)所，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。b個(gè)人防護(hù)措施：不盲目搶工期，即使搶工期也必須安排充足的人員能夠按時(shí)換班作業(yè)，采取8小時(shí)作業(yè)換班制度，及時(shí)發(fā)放工人工資，穩(wěn)定工人情緒。c檢查措施：工人勞動(dòng)強(qiáng)度適宜，文明施工，工作時(shí)間不超時(shí)，工人工資發(fā)放情況。⑦高溫中暑的預(yù)防控制措施：a作業(yè)場(chǎng)所防護(hù)措施：在高溫期間，為職工備足飲用水或綠豆水、防中暑藥品、器材。b個(gè)人防護(hù)措施：減少工人工作時(shí)間，尤其是延長(zhǎng)中午EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)休息時(shí)間。c檢查措施：夏季施工，在檢查工程安全的同時(shí)，檢查落實(shí)飲水、防中暑物品的配備，工人勞逸適宜，并指導(dǎo)提高中暑情況發(fā)生時(shí)，職工救人與自救的能力。環(huán)境管理要點(diǎn)（1）環(huán)境管理計(jì)劃總承包人對(duì)施工全過(guò)程可能產(chǎn)生的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，識(shí)別出重要環(huán)境因素，進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)，實(shí)行目標(biāo)管理及施工過(guò)程運(yùn)行控制。要求施工單位制定環(huán)境目標(biāo)、管理方案和環(huán)境控制方法和手段。做到科學(xué)施工；不發(fā)生重大環(huán)境污染事件；不嚴(yán)重?cái)_民；不發(fā)生傳染??；實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保工程。（2）環(huán)境管理流程項(xiàng)目環(huán)境管理流程如下圖：總承包人 +施工單位安全施工 J 施工單位項(xiàng)目部（項(xiàng)目經(jīng)理）主管部門(mén) \ 項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人 環(huán)境管理負(fù)責(zé)人EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)項(xiàng)目環(huán)境管理流程圖（3）環(huán)境管理措施①環(huán)境監(jiān)測(cè)、監(jiān)控措施a根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，核實(shí)、確定環(huán)境敏感點(diǎn)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和相應(yīng)的環(huán)保規(guī)定的其它要求。根據(jù)施工各階段的環(huán)境因素進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，找出影響環(huán)境的重大因素，制定出EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)可行的環(huán)保工作方案，并向委托人報(bào)審。若因施工內(nèi)容及環(huán)境要求發(fā)生變化，則重新調(diào)整環(huán)保方案，并重新報(bào)審。b根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容，制定本工程的環(huán)保教育培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。c施工過(guò)程中對(duì)敏感點(diǎn)要定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，防止超標(biāo)污染，如通過(guò)監(jiān)測(cè)防止噪音、粉塵等超標(biāo)。若發(fā)生污染事故，應(yīng)視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響。d積極配合上級(jí)有關(guān)機(jī)構(gòu)及委托人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)檢查和審核，并提交相關(guān)資料和證明文件。對(duì)審核中提出的不符合項(xiàng)及時(shí)作出整改計(jì)劃，內(nèi)容包括糾正措施、方案、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間、要達(dá)到的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等。整改計(jì)劃經(jīng)檢查審核方審查批準(zhǔn)后實(shí)施，對(duì)整改計(jì)劃和措施的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查及作登記。e建立施工環(huán)保檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門(mén)檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工后作為竣工環(huán)境審核的資料移交給委托人。f工程完成后在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)清理好場(chǎng)地，恢復(fù)市EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)政設(shè)施和綠化，并對(duì)環(huán)保工作進(jìn)行全面總結(jié)和資料整理，向有關(guān)單位申請(qǐng)環(huán)保工作完工審定，并按審定意見(jiàn)整改直至合格。②振動(dòng)、噪音、強(qiáng)光控制措施a強(qiáng)調(diào)施工單位選用性能優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠的機(jī)械設(shè)備，安裝消聲器，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維護(hù)，減少噪音對(duì)附近市民的影響。b本工程產(chǎn)生的振動(dòng)、噪音主要出現(xiàn)在推土機(jī)、挖掘機(jī)、混凝土攪拌機(jī)、發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備作業(yè)時(shí)，以及砼連續(xù)施工時(shí)。對(duì)施工機(jī)械的振動(dòng)與噪聲擾民，采取相應(yīng)措施予以控制，挖掘、及模板制安、砼澆灌，盡量安排在白天施工，發(fā)電機(jī)組加設(shè)隔音屏蔽。c盡可能選在白天施工，加強(qiáng)對(duì)較近建筑物，特別是危房的監(jiān)測(cè)，對(duì)可能的危害采取有效的預(yù)防措施。d需夜間施工，嚴(yán)格按照夜間施工的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。施工照明燈的懸掛高度和方向要考慮不影響市民夜間休息。e禁止工人夜間施工時(shí)大聲喧嘩，禁止按喇叭，挖土機(jī)EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)裝卸車時(shí)，要輕裝慢卸，減少噪音。③大氣污染控制措施a易產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)塵的作業(yè)面和裝卸、運(yùn)輸過(guò)程采取有效防塵措施。如：派專人灑水降塵；裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施（如：加蓋蓬布等）。b建筑垃圾、渣土在指定地點(diǎn)堆放，每日進(jìn)行清理。水泥等易飛揚(yáng)細(xì)顆粒散物料安排簡(jiǎn)易庫(kù)倉(cāng)存放，堆土場(chǎng)、散裝物料露天堆放要壓實(shí)、覆蓋。c使用清潔能源，定期維護(hù)機(jī)械，提高機(jī)械工件效率，并降低廢氣排放量。d現(xiàn)場(chǎng)廚房采用瓶裝煤氣作清潔能源，爐灶符合煙塵排放規(guī)定。④路面衛(wèi)生及固體廢棄物控制措施a做好交通疏解工作，少占路、封路，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和道路網(wǎng)路合理組織交通，確保原有道路暢通，提高場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸水平。指派專門(mén)班組，負(fù)責(zé)對(duì)圍墻內(nèi)外的臨時(shí)道路進(jìn)行日常EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)養(yǎng)護(hù)、清掃，保持路面衛(wèi)生。在雨季更應(yīng)保證路面的平整。施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，事先告示。在行人、車輛通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、穴覆蓋物和標(biāo)志。b施工現(xiàn)場(chǎng)做到道路暢通，設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施，場(chǎng)地內(nèi)設(shè)有大面積積水、泥漿、污水。c對(duì)施工中產(chǎn)生的棄土和余泥渣土及時(shí)清運(yùn)，選擇有資質(zhì)的運(yùn)輸單位運(yùn)輸并建立登記制度，運(yùn)輸車裝載量適當(dāng)留余量，防止中途傾倒事件發(fā)生并做到運(yùn)輸途中不散落。d施工現(xiàn)場(chǎng)車輛出入口設(shè)洗車糟，將出場(chǎng)車輛輪胎底盤(pán)沖洗干凈方允許上路行駛。e不將有毒有害物質(zhì)和其他工地廢料，垃圾用干回填。f現(xiàn)場(chǎng)布置垃圾桶，教育工人養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，不亂丟垃圾、雜物，日常生活的垃圾分類收集及時(shí)清運(yùn)處理。⑤工地衛(wèi)生防疫措施a施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的廚房符合百色市政府有關(guān)建筑工地廚房衛(wèi)生要求的規(guī)定，申辦食品衛(wèi)生許可證，炊事員和茶水員上EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)崗持有效的健康證和崗位培訓(xùn)證，上班時(shí)間穿戴口罩、白衣帽及袖套。洗、切、煮、賣、存等環(huán)節(jié)設(shè)置合理，生熟嚴(yán)格分開(kāi)，餐具用后隨即洗刷干凈，并按規(guī)定消毒。b工地宿舍符合衛(wèi)生要求，有衛(wèi)生管理制度，每天進(jìn)行清掃，做到內(nèi)部設(shè)施整齊清潔，生活用器分類存放。c施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)茶水亭和茶水桶，茶水桶有蓋、加鎖和有標(biāo)志。夏季施工有防暑降溫措施。d施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立室及流動(dòng)急救箱。發(fā)現(xiàn)疫情及時(shí)向上級(jí)衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)報(bào)告。e施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)各項(xiàng)除“四害”措施，嚴(yán)格控制“四害”孳生，如：施工作業(yè)區(qū)、宿舍生活區(qū)的溝渠、空瓶罐等容易孳生蚊蟲(chóng)的地方，要注意及時(shí)清理，防止蚊蟲(chóng)傳播疾病。并定期噴灑消毒、殺蚊蟲(chóng)藥物。必要時(shí)為落實(shí)除“四害”措施，委托社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)代為處理。⑥綠化、文物保護(hù)措施a除了施工前作好對(duì)管線探測(cè)工作及各種應(yīng)急施工方案外，根據(jù)已知的管線資料做好管線保護(hù)方案，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管線EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)開(kāi)挖的實(shí)際情況做好加固措施，確保各種管線安全。b不隨意破壞綠化，修剪樹(shù)木，砍伐樹(shù)木事上報(bào)政府有關(guān)部門(mén)經(jīng)審查同意后才砍伐。c加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)歷史文物、古跡、管線保護(hù)。施工時(shí)發(fā)現(xiàn)歷史文物、古跡、爆炸物、地下線管等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中的不確定性。它不僅使各層次的項(xiàng)目管理者建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，防范于未然，而且在各個(gè)階段、各個(gè)方面實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，形成一個(gè)前后連貫的管理過(guò)程。本工程由于其規(guī)模大、周期長(zhǎng)，生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，在實(shí)施過(guò)程中存在著許多不確定的因素，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)尤為重要。（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分類EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響分析，主要包括以下幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：①工期風(fēng)險(xiǎn)，如造成局部的或整個(gè)工程的工期延長(zhǎng)，不能及時(shí)使用。②費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，這包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本超支、投資追加、報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等。③質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，這包括材料、工程等不能通過(guò)驗(yàn)收，經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)工程質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或要求。④人身傷亡以及工程或設(shè)備的損壞。⑤法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，可能因此被起訴或承擔(dān)相關(guān)法律的或合同的責(zé)任。（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及防范措施表項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及防范措施\風(fēng)險(xiǎn)\風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目防范措施責(zé)任人EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)\風(fēng)。險(xiǎn)\風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目防范措施責(zé)任人條件風(fēng)險(xiǎn)地下障礙訪問(wèn)有關(guān)政府部門(mén)和人員，進(jìn)行地下探測(cè)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人地質(zhì)條件變化修改設(shè)計(jì)和施工方案，減低損失項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人施工單位管理人員水平低要求施工單位配備有相應(yīng)項(xiàng)目總負(fù)施工單位無(wú)實(shí)力通過(guò)考察選定合格人施工項(xiàng)目手總負(fù)工期不滿足合同定期檢查進(jìn)度，及早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目總負(fù)工人素質(zhì)低要求更換、補(bǔ)充、加強(qiáng)培項(xiàng)目總負(fù)引起設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)深度不合要求檢查設(shè)計(jì)圖不夠時(shí)要求紙深度，深度及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)人力資源不足要求增加，申明后果項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人特殊風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重疫情做好衛(wèi)生防范項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人工地火災(zāi)通過(guò)保險(xiǎn)規(guī)避項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人

EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)\風(fēng)"險(xiǎn)'風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目防范措施責(zé)任人供應(yīng)商違約風(fēng)險(xiǎn)不能按時(shí)供貨提前檢查進(jìn)度，及早糾正進(jìn)度偏差合同管理組投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)材料價(jià)格不穩(wěn)研究市場(chǎng)規(guī)律，做好采購(gòu)計(jì)戈U合同管理組惡劣自然條件風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)風(fēng)提前做好防范措施施工管理組內(nèi)澇酷暑嚴(yán)寒群體行為風(fēng)險(xiǎn)工程款不到位引起停工采用合理的支付條件和現(xiàn)金流量估算合同管理組工人工資不到位引起停工定期檢查，要求施工單位制定相應(yīng)保障措施施工管理組附近居民阻撓施工積極做好施工前的居民溝通工作和文明施工項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)文件及信息管理要點(diǎn)(1)項(xiàng)目信息管理計(jì)劃本項(xiàng)目投資大、建設(shè)周期短、工程施工條件和環(huán)境復(fù)雜，各項(xiàng)建設(shè)工作流程都要交替、加快進(jìn)行，增加了項(xiàng)目管理的難度。因此，為適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供科學(xué)依據(jù)，提高項(xiàng)目管