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管理學100故事

銷售培訓課程之十三2013-8-31國王要到遠方去，想征服一個國家。臨行之前，他把十個仆人叫到面前，交給他們每個人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾?，等我回來時，再來見我。”然后就出發(fā)了。后來，這位國王凱旋而歸，他又把那十個仆人叫到跟前，要他們報告賺了多少錢。頭一個上來說：“陛下，你交給我一定銀子，已經(jīng)賺了十錠。”國王贊賞地說：“好哇，你這么能干，我就給你權利，讓你管理十座城池”。第二個上來說：“陛下，你給我的一定銀子，我已經(jīng)賺了五錠”?！耙膊诲e”國王說：“你可以管理五座城池”。又有一個仆人來說：“陛下，你的一定銀子在這兒，原封未動！我一直把它包在手巾里存著，沒敢拿出來。我本來怕你，因為你是最厲害的人，沒有放下的還要去拿，沒有種下的還要去收......”。國王聽后，便沉下臉來呵責他說：“你這個惡仆，貪婪的人你既然知道我是最歷害的人，為什么不把我的銀子交給錢莊，等我回來的時候連本帶利地交還給我呢？”說著轉身對其他仆人說：“奪下他的1錠銀子，交給那賺得10錠的人”。“陛下”身邊的人說：“他已經(jīng)賺了10錠了”“我告訴你們”國王說：“凡是少的，就連他僅有的也要奪回來。凡是多的，我還要加給他叫他多多益善”。1.馬太效應——《新約·馬太福音》2.王琺鑒才

在一次宴會上，唐太宗對王琺說：“你善于鑒別人才，尤其善于評論。你不妨從房玄齡等人開始，都一一做些評論，評一下他們的優(yōu)缺點，同時和他們互相比較一下，你在哪些方面比他們優(yōu)秀？”王琺回答說：“孜孜不倦地辦公，一心為國勞，凡所知道的事沒有不盡心盡力去做，在這方面我比不上房玄齡。常常留心于向皇上直言建議，認為皇上能力德行比不上堯舜很丟面子，這方面我比不上魏征。文武全才，既可以在外帶兵打仗做將軍，又可以進入朝廷搞管理擔任宰相，在這方面，我比不上李靖。向皇上報告國家公務，詳細明了，宣布皇上的命令或者轉達下屬官員的匯報，能堅持做到公平公正，在這方面我不如溫彥博。處理繁重的事務，解決難題，辦事井井有條，這方面我也比不上戴胄。至于批評貪官污吏，表揚清正廉署，疾惡如仇，好善喜樂，這方面比起其他幾位能人來說，我也有一日之長?！碧铺诜浅Ｙ澩脑挘蟪紓円舱J為王琺完全道出了他們的心聲，都說這些評論是正確的。企業(yè)組織領導應以每個員工的專長為思考點，安排適當?shù)奈恢茫⒁勒諉T工的優(yōu)缺點，做機動性調(diào)整，讓團隊發(fā)揮最大的效能。3.龍永圖選秘書中國對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部部長龍永圖在中國入世談判時曾選過一位秘書。他是一個大大咧咧的人，從來不會照顧人。每次龍永圖和他出國，都是龍永圖走到他房間里說，請你起來，到點了。對于日程安排，他有時甚至不如龍永圖清楚，原本9點的活動，他卻說9:30，經(jīng)過核查，十有九次他是錯的。當時由于談判的壓力大，龍永圖的脾氣也很大，有時候和外國人拍桌子，回來以后一句話也不說。而秘書從來不叫龍永圖為龍部長，都是“老龍”，或者是“永圖”。他還經(jīng)常出一些餿主意，被龍永圖罵得一塌糊涂，但他最大的優(yōu)點就是禁罵。這位秘書是個學者型的人物，他對很多事情不敏感，人家對他的批評他也不敏感，但是他是世貿(mào)專家，他對世貿(mào)問題簡直像著迷一樣，所以在龍永圖脾氣非常暴躁的情況下，在龍永圖當時難以聽到不同聲音的情況下，有那位禁罵的秘書對龍永圖就顯得分外重要了。世貿(mào)談判成功以后，龍永圖的脾氣好多了，稀里糊涂的秘書已不再適合龍永圖的“胃口”，于是龍永圖很快把他送走了。一個人在某個特定的歷史背景、某個特定的歷史時期，他做某件事情適合，但是換一個時間，他可能就不適合了。誠然，龍永圖是位卓越的領導，因為他非常清楚什么時候什么人最適合什么工作，什么時候該用什么人，什么時候不該用什么人。

4.神偷請戰(zhàn)《淮南子道應訓》記載，楚將子發(fā)愛結交有一技之長的人，并把他們招攬到麾下。有個人其貌不揚，號稱“神偷”的人，也被子發(fā)待為上賓。有一次，齊國進犯楚國，子發(fā)率軍迎敵。交戰(zhàn)三次，楚軍三次敗北。子發(fā)旗下不乏智謀之士、勇悍之將，但在強大的齊軍面前，簡直無計可施了。這時神偷請戰(zhàn)。他在夜幕的掩護下，將齊軍主帥的睡帳偷了回來。第二天，子發(fā)派使者將睡帳送還給齊軍主帥，并對他說：“我們出去打柴的士兵撿到您的帷帳，特地趕來奉還?！碑斕焱砩?，神偷又去將齊軍主帥的枕頭偷來，再由子發(fā)派人送還。第三天晚上，神偷連齊軍主帥頭上的發(fā)簪子都偷來了，子發(fā)照樣派人送還。齊軍上下聽說此事，甚為恐懼，主帥驚駭?shù)貙δ涣艂冋f：“如果再不撤退，恐怕子發(fā)要派人來取我的人頭了?！庇谑?，齊軍不戰(zhàn)而退。一個成功的領導人不在于他自己能做多少事情，而在于他能很清楚地了解每個下屬的優(yōu)缺點，在適當?shù)臅r候派“遜色”的員工去做他們適合的事情，這樣往往會取得出人意料的效果。大多數(shù)的同仁都很興奮，因為單位里調(diào)來了一位新主管，據(jù)說是個能人，專門被派來整頓業(yè)務。可是，日子一天天過去，新主管卻毫無作為，每天彬彬有禮進辦公室后，便躲在里面難得出門。那些緊張得要死的壞份子，現(xiàn)在反而更猖獗了。四個月過去了，新主管卻發(fā)威了，壞份子一律開革，能者則獲得提升。下手之快，斷事之準，與四個月前表現(xiàn)保守的他，簡直象換了一個人。年終聚餐時，新主管在酒后致辭：相信大家對我新上任后的表現(xiàn)和后來的開刀闊斧，一定感到不解。現(xiàn)在聽我說個故事，各位就明白了。我有位朋友，買了棟帶著大院的房子，他一搬進去，就對院子全面整頓，雜草雜樹一律清除，改種自己新買的花卉。某日，原先的房主回訪，進門大吃一驚地問，那株名貴的牡丹哪里去了？我這位朋友才發(fā)現(xiàn)，他居然把牡丹當草給割了。后來他又買了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動，果然冬天以為是雜樹的植物，春天里開了繁花；春天以為是野草的，夏天卻是錦簇；半年都沒有動靜的小樹，秋天居然紅了葉。直到暮秋，他才認清哪些是無用的植物而大力鏟除，并使所有珍貴的草木得以保存。要真正了解一個人，需要長時間的，持續(xù)的觀察。只有通過了細致徹底的觀察，才能正確評估出一個人的價值并給他合適的工作。5.且慢下手6.動物園的駱駝

在動物園里的小駱駝問媽媽：“媽媽媽媽，為什么我們的睫毛那么的長？”駱媽媽說：“當風沙來的時候，長長的睫毛可以讓我們在風暴中都能看得到方向?！毙●橊動謫枺骸皨寢寢寢?，為什么我們的背那么駝，丑死了！”駱駝媽媽說：“這個叫駝峰，可以幫我們儲存大量的水和養(yǎng)分，讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無水無食條件?！毙●橊動謫枺骸皨寢寢寢?，為什么我們的腳掌那么厚？”駱駝媽媽說：“那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長途跋涉啊?！毙●橊劯吲d壞了：“嘩，原來我們這么有用?。?！可是媽媽，為什么我們還在動物園里，不去沙漠遠足呢？”

每個人的潛能都是無限的，問題的關鍵在于找到一個能充分發(fā)揮潛能的舞臺。好的管理者就是能為每一個員工提供這個合適的舞臺的人，我們需要細心觀察，找到每一個員工的特長，并盡可能地為他們提供適合他們發(fā)展的舞臺。7.古木與雁

一天，莊子和他的學生在山上看見山中有一棵參天古木因為高大無用而免遭于砍伐，于是莊子感嘆說：“這棵樹恰好因為它不成材而能享有天年?！蓖砩希f子和他的學生又到他的一位朋友的家中作客。主人殷勤好客，便吩咐家里的仆人說：“家里有兩只雁，一只會叫，一只不會叫，將那一只不會叫的雁殺了來招待我們的客人?！鼻f子的學生聽了很疑惑，向莊子問道：“老師，山里的巨木因為無用而保存了下來，家里養(yǎng)的雁卻因不會叫而喪失性命，我們該采取什么樣的態(tài)度來對待這繁雜無序的社會呢？”莊子回答說：“還是選擇有用和無用之間吧，雖然這之間的分寸太難掌握了，而且也不符合人生的規(guī)律，但已經(jīng)可以避免許多爭端而足以應付人世了?！?/p>

一個對其他企業(yè)相當有用的人對自己來說不一定有用，而把一個看似無用的人擺正地方也許就能為你創(chuàng)造出你意想不到的收益。8.逆旅二妻

楊朱和弟子在宋國邊境的一個小客棧里休息，發(fā)現(xiàn)店主的兩個老婆長相與身分地位相差極大，忍不住向店主人問是什么原因，主人回答說：“長得漂亮的自以為漂亮所以舉止傲慢，可是我卻不認為她漂亮，所以我讓她干粗活；另一個認為自己不美麗，凡事都很謙虛，我卻不認為她丑，所以就讓她管錢財?！?/p>

作為一個企業(yè)的領導人要力爭擺脫這種以貌取人的傳統(tǒng)方式，對人才的甄別，應從本質上去認識。這樣，你才不會錯失千里馬，朽木當塊寶。恃才傲物，不守規(guī)矩的“特殊”員工，會影響企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力。某知名作家去報社辦報，結果沒幾天自己便主動辭職。這并不是說他沒有能力寫稿子，而是他的確不懂怎樣把報紙辦得令讀者叫好，他自己也感覺比寫小說還累。于是，作家繼續(xù)拿起他的筆寫小說。一個優(yōu)秀的領導，應該清楚地了解其下屬的所長，讓他們各就各位，各司其能。如同那位作家，報紙沒辦好，即浪費了自己的時間，也為報紙帶來了不必要的經(jīng)濟負擔。在這種情況下，老板最理智的辦法：就是讓這個人回到他該去的地方，做他應該做得好的事情。即使把這個得意之才留下來，也只能是陪了夫人又折兵，不值得。作為一個管理者，你必須十分明白全體的工作目標，了解團體的需要，并明白個人的工作情形，在適當?shù)臅r候，做出明確果斷的決定，不可受任何人情因素的蒙蔽，如此方能成功。9.各就各位《明史》記載載，有一次明明武宗朱厚照照南巡，提督督江彬隨行護護駕。江彬素素有謀反之心心，他率領的的將士，都是是西北地區(qū)的的壯漢，身材材魁偉，虎背背熊腰，力大大如牛。兵部部尚書喬宇看看出他圖謀不不軌，從江南南挑選了一百百多個矮小精精悍的武林高高手隨行。喬喬宇和江彬彬相約，讓這這批江南拳師師與西北籍壯壯漢比武。江江彬從京都南南下，原本驕驕橫跋扈，不不可一世。但但因手下與江江南拳師較量量，屢戰(zhàn)屢敗敗，氣焰頓時時消減，樣子子十分沮喪，，蓄謀篡位的的企圖也打了了折扣。任何人的不合合作態(tài)度都是是有原因的，，或者是因為為待遇太低，，或者不公平平，或者是工工作量的分配配不勻，或者者是在對員工工的各項政策策上有所誤解解，而這些都都與作決策的的管理者有關關。10.以柔克克剛11.李世民民背后的女人人唐太宗大治天天下，盛極一一時，除了依依靠他手下的的一大批謀臣臣武將外，也也與他賢淑溫溫良的妻子長長孫皇后的輔輔佐是分不開開的。長孫孫皇后憑著自自己的端莊品品性，無言地地影響和感化化了整個后宮宮的氣氛，使使唐太宗不受受后宮是非的的干擾，能專專心致志料理理軍國大事，，難怪唐太宗宗對她十分敬敬服呢！雖然然長孫皇后出出身顯貴之家家，又貴為皇皇后，但她卻卻一直遵奉著著節(jié)儉簡樸的的生活方式，，衣服用品都都不講求豪奢奢華美，飲食食宴慶也從不不鋪張，因而而也帶動了后后宮之中的樸樸實風尚，恰恰好為唐太宗宗勵精圖治的的治國政策的的施行作出了了榜樣。長長孫皇后不但但氣度寬宏，，而且還有過過人的機智。。一次，唐唐太宗回宮見見到了長孫皇皇后，猶自義義憤填膺地說說：“一定要要殺掉魏征這這個老頑固，，才能一泄我我心頭之恨?。　遍L孫皇后后柔聲問明了了原由，也不不說什么，只只悄悄地回到到內(nèi)室穿戴上上禮服，然后后面容莊重地地來到唐太宗宗面前，叩首首即拜，口中中直稱：“恭恭祝陛下！””她這一舉措措弄得唐太宗宗滿頭霧水，，不知她葫蘆蘆里賣的什么么藥，因而吃吃驚地問：““什么事這樣樣慎重？”長長孫皇后一本本正經(jīng)地回答答：“臣妾聽聽說只有明主主才會有直臣臣，魏征是個個典型的直臣臣，由此可見見陛下是個明明君，故臣妾妾要來恭祝陛陛下。”唐太太宗聽了心中中一怔，覺得得皇后說的甚甚是在理，于于是滿天陰云云隨之而消，，魏征也就得得以保住了他他的地位和性性命。12.子賤放放權孔子的學生子子賤有一次奉奉命擔任某地地方的官吏。。當他到任以以后，卻時常常彈琴自娛，，不管政事，，可是他所管管轄的地方卻卻治理得井井井有條，民興興業(yè)旺。這使使那位卸任的的官吏百思不不得其解，因因為他每天即即使起早摸黑黑，從早忙到到晚，也沒有有把地方治好好。于是他請請教子賤：““為什么你能能治理得這么么好？”子賤賤回答說：““你只靠自己己的力量去進進行，所以十十分辛苦；而而我卻是借助助別人的力量量來完成任務務。”現(xiàn)代代企業(yè)中的領領導人，喜歡歡把一切事攬攬在身上，事事必躬親，管管這管那，從從來不放心把把一件事交給給手下人去做做，這樣，使使得他整天忙13.縣令買買飯南宋嘉熙年間間，江西一帶帶山民叛亂，，身為吉州萬萬安縣令的黃黃炳，調(diào)集了了大批人馬，，嚴加守備。。一天黎明前前，探報來說說，叛軍即將將殺到。黃黃炳立即派巡巡尉率兵迎敵敵。巡尉問道道，“士兵還還沒吃飯怎么么打仗？”黃黃炳卻胸有成成竹地說：““你們盡管出出發(fā)，早飯隨隨后送到?！薄秉S炳并沒有有開“空頭支支票”，他立立刻帶上一些些差役，抬著著竹籮木桶，，沿著街市挨挨家挨戶叫道道：“知縣老老爺買飯來啦啦”當時城內(nèi)內(nèi)居民都在做做早飯，聽說說知縣親自帶帶人來買飯，，便趕緊將剛剛燒好的飯端端出來。黃炳炳命手下付足足飯錢，將熱熱氣騰騰的米米飯裝進木桶桶就走。這樣樣，士兵們既既吃飽了肚子子，又不耽誤誤進軍，打了了一個大勝仗仗。這個縣令令黃炳，沒有有親自捋袖做做飯，也沒有有興師動眾勞勞民傷財，他他只是借別人人的人，燒自自己的飯。管理人士尤其其要注重加強強培養(yǎng)自己駕駕馭人才的能能力，知人善善任，了解什什么時候什么么力量是自己己可以利用以以助自己取得得成功的。美國總統(tǒng)林肯肯，在他上任任后不久，有有一次將六個個幕僚召集在在一起開會。。林肯提出了了一個重要法法案，而幕僚僚們的看法并并不統(tǒng)一，于于是七個人便便熱烈地爭論論起來。林肯肯在仔細聽取取其他六個人人的意見后，，仍感到自己己是正確的。。在最后決策策的時候，六六個幕僚一致致反對林肯的的意見，但林林肯仍固執(zhí)己己見，他說：：“雖然只有有我一個人贊贊成但我仍要要宣布，這個個法案通過了了。”表面面上看，林肯肯這種忽視多多數(shù)人意見的的做法似乎過過于獨斷專行行。其實，林林肯已經(jīng)仔細細地了解了其其他六個人的的看法并經(jīng)過過深思熟慮，，認定自己的的方案最為合合理。而其他他六個人持反反對意見，只只是一個條件件反射，有的的人甚至是人人云亦云，根根本就沒有認認真考慮過這這個方案。既既然如此，自自然應該力排排眾議，堅持持己見。因為為，所謂討論論，無非就是是從各種不同同的意見中選選擇出一個最最合理的。既既然自己是對對的，那還有有什么猶豫的的呢？決斷，是不能能由多數(shù)人來來作出的。多多數(shù)人的意見見是要聽的；；但作出決斷斷的，是一個個人。14.林肯““獨斷”15.老總挨挨批兩年前一位記記者朋友去一一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)業(yè)采訪，那位位在當?shù)匦∮杏忻麣獾钠髽I(yè)業(yè)家、該企業(yè)業(yè)董事長正坐坐在辦公室生生悶氣。原來來，上午在董董事會上他再再次提出上果果汁生產(chǎn)項目目，又被否決決了。聊起起企業(yè)的管理理問題，他連連連抱怨：現(xiàn)現(xiàn)在的企業(yè)越越來越難管了了。他說：““企業(yè)剛創(chuàng)立立的時候，雖雖然規(guī)模小，，員工文化素素質也不高，，但干什么都都比較順心，，我指東，沒沒有人往西?！，F(xiàn)在倒好，，規(guī)模上去了了，效益也翻翻了幾番，又又招進了大批批高學歷的人人才，按說，，工作應該更更得心應手了了，可實際上上呢，我的話話現(xiàn)在不靈了了，常常有人人唱反調(diào)。就就說生產(chǎn)果汁汁這件事吧，，你知道，一一瓶匯源或是是茹夢，飯店店賣十幾、二二十元。咱這這個地方有的的是果子，要要是上了果汁汁生產(chǎn)線，你你想想那利潤潤！可幾個副副老總愣是不不同意，說果果汁眼下走俏俏，但從長遠遠來看卻?6?7?6?7”兩年后，這位位董事長在北北京參加全國國勞模表彰會會，又與記者者朋友見面了了。閑聊時，，記者朋友問問他那個果汁汁加工項目后后來是否上了了，他長噓一一口氣，說：：“幸虧當初初沒上，如果果上了的話，，現(xiàn)在可就背背包袱了。鄰鄰縣上了一家家，老本都搭搭了進去?！薄彼锌氐卣f，看來企企業(yè)里有人說說“不”，并并不見得是壞壞事。16.不拉馬馬的士兵一位年輕有為為的炮兵軍官官上任伊始，，到下屬部隊隊視察操練情情況。他在幾幾個部隊發(fā)現(xiàn)現(xiàn)相同的情況況：在一個單單位操練中，，總有一名士士兵自始至終終站在大炮的的炮管下面，，紋絲不動。。軍官不解，，詢問原因，，得到的答案案是：操練條條例就是這樣樣要求的。軍軍官回去后反反復查閱軍事事文獻，終于于發(fā)現(xiàn)，長期期以來，炮兵兵的操練條例例仍因循非機機械化時代的的規(guī)則。在過過去，大炮是是由馬車運載載到前線的，，站在炮管下下的士兵的任任務是負責拉拉住馬的韁繩繩，以便在大大炮發(fā)射后調(diào)調(diào)整由于后坐坐力產(chǎn)生的距距離偏差，減減少再次瞄準準所需的時間間?，F(xiàn)在大炮炮的自動化和和機械化程度度很高，已經(jīng)經(jīng)不再需要這這樣一個角色色了，而馬車車拉炮也早就就不存在了，，但操練條例例沒有及時調(diào)調(diào)整，因此才才出現(xiàn)了“不不拉馬的士兵兵”。軍官的的發(fā)現(xiàn)使他獲獲得了國防部部的嘉獎。17.三只鸚鵡一個人去買鸚鸚鵡，看到一一只鸚鵡前標標：此鸚鵡會會兩門語言，，售價二百元元。另一只鸚鸚鵡前則標道道：此鸚鵡會會四門語言，，售價四百元元。該買哪只只呢？兩只都都毛色光鮮，，非常靈活可可愛。這人轉轉啊轉，拿不不定主意。結結果突然發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一只老掉了了牙的鸚鵡，，毛色暗淡散散亂，標價八八百元。這人人趕緊將老板板叫來：這只只鸚鵡是不是是會說八門語語言？店主說說：不。這人人奇怪了：那那為什么又老老又丑，又沒沒有能力，會會值這個數(shù)呢呢？店主回答答：因為另外外兩只鸚鵡叫叫這只鸚鵡老老板。18.兩熊賽賽蜜黑熊和棕熊喜喜食蜂蜜，都都以養(yǎng)蜂為生生。它們各有有一個蜂箱，，養(yǎng)著同樣多多的蜜蜂。有有一天，它們們決定比賽看看誰的蜜蜂產(chǎn)產(chǎn)的蜜多。黑熊想想，蜜蜜的產(chǎn)產(chǎn)量取取決于于蜜蜂蜂每天天對花花的““訪問問量””。于于是它它買來來了一一套昂昂貴的的測量量蜜蜂蜂訪問問量的的績效效管理理系統(tǒng)統(tǒng)。在在它看看來，，蜜蜂蜂所接接觸的的花的的數(shù)量量就是是其工工作量量。每每過完完一個個季度度，黑黑熊就就公布布每只只蜜蜂蜂的工工作量量；同同時，，黑熊熊還設設立了了獎項項，獎獎勵訪訪問量量最高高的蜜蜜蜂。。但它它從不不告訴訴蜜蜂蜂們它它是在在與棕棕熊比比賽，，它只只是讓讓它的的蜜蜂蜂比賽賽訪問問量。。棕熊與與黑熊熊想得得不一一樣。。它認認為蜜蜜蜂能能產(chǎn)多多少蜜蜜，關關鍵在在于它它們每每天采采回多多少花花蜜--花蜜越越多，，釀的的蜂蜜蜜也越越多。。于是是它直直截了了當告告訴眾眾蜜蜂蜂：它它在和和黑熊熊比賽賽看誰誰產(chǎn)的的蜜多多。它它花了了不多多的錢錢買了了一套套績效效管理理系統(tǒng)統(tǒng)，測測量每每只蜜蜜蜂每每天采采回花花蜜的的數(shù)量量和整整個蜂蜂箱每每天釀釀出蜂蜂蜜的的數(shù)量量，并并把測測量結結果張張榜公公布。。它也也設立立了一一套獎獎勵制制度，，重獎獎當月月采花花蜜最最多的的蜜蜂蜂。如如果一一個月月的蜜蜜蜂總總產(chǎn)量量高于于上個個月，，那么么所有有蜜蜂蜂都受受到不不同程程度的的獎勵勵。18.兩熊熊賽蜜蜜一年過過去了了，兩兩只熊熊查看看比賽賽結果果，黑黑熊的的蜂蜜蜜不及及棕熊熊的一一半。。黑熊的的評估估體系系很精精確，，但它它評估估的績績效與與最終終的績績效并并不直直接相相關。。黑熊熊的蜜蜜蜂為為盡可可能提提高訪訪問量量，都都不采采太多多的花花蜜，，因為為采的的花蜜蜜越多多，飛飛起來來就越越慢，，每天天的訪訪問量量就越越少。。另外外，黑黑熊本本來是是為了了讓蜜蜜蜂搜搜集更更多的的信息息才讓讓它們們競爭爭，由由于獎獎勵范范圍太太小，，為搜搜集更更多信信息的的競爭爭變成成了相相互封封鎖信信息。。蜜蜂蜂之間間競爭爭的壓壓力太太大，，一只只蜜蜂蜂即使使獲得得了很很有價價值的的信息息，比比如某某個地地方有有一片片巨大大的槐槐樹林林，它它也不不愿將將此信信息與與其他他蜜蜂蜂分享享。而棕熊的蜜蜂蜂則不一樣，，因為它不限限于獎勵一只只蜜蜂，為了了采集到更多多的花蜜，蜜蜜蜂相互合作作，嗅覺靈敏敏、飛得快的的蜜蜂負責打打探哪兒的花花最多最好，，然后回來告告訴力氣大的的蜜蜂一齊到到那兒去采集集花蜜，剩下下的蜜蜂負責責貯存采集回回的花蜜，將將其釀成蜂蜜蜜。雖然采集集花蜜多的能能得到最多的的獎勵，但其其他蜜蜂也能能撈到部分好好處，因此蜜蜜蜂之間遠沒沒有到人人自自危相互拆臺臺的地步。H電腦公司是是一家科技應應用企業(yè)。公公司創(chuàng)辦時，，董事會破格格從地產(chǎn)公司司電腦服務部部聘任優(yōu)秀員員工A為公司司經(jīng)理。理由由是：A在電電腦應用及智智能化工程實實施方面的技技術水平較高高，屬內(nèi)行。。A上任三個個月，工作積積極、勤奮，，帶領員工刻刻苦鉆研技術術業(yè)務。但他他不知道怎么么經(jīng)營和管理理，公司經(jīng)營營處于停滯不不前。董事會會決定將其撤撤換掉，但處處理方法不當當會挫傷A,并對其各方方面產(chǎn)生負面面影響。如何平衡，董董事們提出了了各自的想法法。董事C的的看法：把他他增選進董事事會，然后兼兼任公司技術術負責人。董董事Z的看法法：讓他做分分管技術的副副經(jīng)理，享受受經(jīng)理待遇。。董事Y的看看法：我們需需要的是懂管管理，能帶領領員工擴大經(jīng)經(jīng)營規(guī)模，創(chuàng)創(chuàng)造效益的經(jīng)經(jīng)理，既然他他不行，那就就撤職讓他專專干業(yè)務，那那不就行了嗎嗎？現(xiàn)在的企企業(yè)對人的管管理不必太顧顧慮，該咋辦辦就咋辦。董董事S的看法法：把他調(diào)回回，給他3000元苦勞勞獎，開個離離職歡送會，，大家吃頓歡歡送飯。19.平衡管管理董事長H(領領導層的權威威)的看法：：1.A為一一個有技術的的優(yōu)秀員工，，是我們企業(yè)業(yè)的財富，是是我們沒有給給他擺好位置置，這是我們們的失誤；2.A正是公公司最需要的的專業(yè)人才，，公司正要依依靠這樣一些些技術尖子來來發(fā)展，調(diào)走走他會影響到到公司技術工工作；3.目目前我們選定定的經(jīng)理J雖雖有經(jīng)營管理理經(jīng)驗，但技技術業(yè)務不太太熟，需要A幫助，增選選A進董事會會不合適，若若他作為董事事兼技術總負負責，而不是是董事的新任任經(jīng)理在領導導工作中會有有難度；4.若簡單把撤撤換掉，會產(chǎn)產(chǎn)生很大的負負面影響，這這個問題不宜宜簡單化；5.我的意見見是設總經(jīng)理理，由我兼任任。設兩個總總經(jīng)理助理，，擬聘的經(jīng)理理J任總經(jīng)理理助理負責公公司日常的經(jīng)經(jīng)營管理工作作，A任總經(jīng)經(jīng)理助理兼技技術部經(jīng)理，，對年輕的優(yōu)優(yōu)秀員工A(24歲)我我們應采取積積極培養(yǎng)的方方針，通過傳傳、幫、帶，，使他既在業(yè)業(yè)務上保持高高水平，又在在經(jīng)營管理方方面能有所突突破。通過一一段時間的運運作，在時宜宜時，我退出出，那時必須須建立一套穩(wěn)穩(wěn)定的、能力力強的領導班班子。H的意意見通過后立立即得到了實實施，公司的的經(jīng)營狀況有有了起色，A依然積極勤勤奮。半年后后，H退位，，J任總經(jīng)理理，A任副總總經(jīng)理分管技技術，公司運運轉良好。19.平衡管管理20.惠普的的敞開式辦公公室美國惠普公司司創(chuàng)造了一種種獨特的“周周游式管理辦辦法”，鼓勵勵部門負責人人深入基層，，直接接觸廣廣大職工。為此目的，惠惠普公司的辦辦公室布局采采用美國少見見的“敞開式式大房間”，，即全體人員員都在一間敞敞廳中辦公，，各部門之間間只有矮屏分分隔，除少量量會議室、會會客室外，無無論哪級領導導都不設單獨獨的辦公室，，同時不稱頭頭銜，即使對對董事長也直直呼其名。這這樣有利于上上下左右通氣氣，創(chuàng)造無拘拘束和合作的的氣氛。21.肯德基基的特殊顧客客美國肯德基國國際公司的子子公司遍布全全球60多個國家，達達9900多個。然而，，肯德基國際際公司在萬里里之外，又怎怎么能相信他他的下屬能循循規(guī)蹈矩呢?一次，上海肯肯德基有限公公司收到了3份總公司寄來來的鑒定書，，對他們外灘灘快餐廳的工工作質量分3次鑒定評分，，分別為83、85、88分。公司中外外方經(jīng)理都為為之瞠目結舌舌，這三個分分數(shù)是怎么評評定的?原來，肯德基基國際公司雇雇傭、培訓一一批人，讓他他們佯裝顧客客潛入店內(nèi)進進行檢查評分分。這些“特殊顧顧客”來無影影，去無蹤，，這就使快餐餐廳經(jīng)理、雇雇員時時感到到某種壓力，，絲毫不敢疏疏忽。22.索尼的的內(nèi)部跳槽有一天晚上，，索尼董事長長盛田昭夫按按照慣例走進進職工餐廳與與職工一起就就餐、聊天。。他多年來一一直保持著這這個習慣，以以培養(yǎng)員工的的合作意識和和與他們的良良好關系。這天，盛田昭昭夫忽然發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一位年輕職職工郁郁寡歡歡，滿腹心事事，悶頭吃飯飯，誰也不理理。于是，盛盛田昭夫就主主動坐在這名名員工對面，，與他攀談。。幾杯酒下肚肚之后，這個個員工終于開開口了：“我我畢業(yè)于東京京大學，有一一份待遇十分分優(yōu)厚的工作作。進入索尼尼之前，對索索尼公司崇拜拜得發(fā)狂。當當時，我認為為我進入索尼尼，是我一生生的最佳選擇擇。但是，現(xiàn)現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，，我不是在為為索尼工作，，而是為課長長干活。坦率率地說，我這這位科長是個個無能之輩，，更可悲的是是，我所有的的行動與建議議都得科長批批準。我自己己的一些小發(fā)發(fā)明與改進，，科長不僅不不支持，不解解釋，還挖苦苦我賴蛤蟆想想吃天鵝肉，，有野心。對對我來說，這這名課長就是是索尼。我十十分泄氣，心心灰意冷。這這就是索尼？？這就是我的的索尼？我居居然要放棄了了那份優(yōu)厚的的工作來到這這種地方！””22.索尼的的內(nèi)部跳槽這番話令盛田田昭夫十分震震驚，他想，，類似的問題題在公司內(nèi)部部員工中恐怕怕不少，管理理者應該關心心他們的苦惱惱，了解他們們的處境，不不能堵塞他們們的上進之路路，于是產(chǎn)生生了改革人事事管理制度的的想法。之后后，索尼公司司開始每周出出版一次內(nèi)部部小報，刊登登公司各部門門的“求人廣廣告”，員工工可以自由而而秘密地前去去應聘，他們們的上司無權權阻止。另外外，索尼原則則上每隔兩年年就讓員工調(diào)調(diào)換一次工作作，特別是對對于那些精力力旺盛，干勁勁十足的人才才，不是讓他他們被動地等等待工作，而而是主動地給給他們施展才才能的機會。。在索尼公司司實行內(nèi)部招招聘制度以后后，有能力的的人才大多能能找到自己較較中意的崗位位，而且人力力資源部門可可以發(fā)現(xiàn)那些些“流出”人人才的上司所所存在的問題題。23.日立““鵲橋”在大多數(shù)企業(yè)業(yè)，都有不成成文的規(guī)矩，，即禁止內(nèi)部部員工戀愛。。其實，這種種做法是不合合法，也不可可取的?！鞍舭舸蝤x鴦”只只能導致軍心心渙散，讓員員工對組織感感到寒心。獲獲得如此“待待遇”的員工工即便留下，，也會“身在在曹營心在漢漢”！日本日立公司司有一名叫田田中的工程師師，他為日立立公司工作近近12年了，對他來來說，公司就就是他的家，，因為甚至連連他美滿的婚婚姻都是公司司為他解決的的。原來，日日立公司內(nèi)設設了一個專門門為職員架設設的“鵲橋””的“婚姻介介紹所”。日日立公司人力力資源站的管管理人員說：：這樣做還能能起到穩(wěn)定員員工、增強企企業(yè)凝聚力的的作用。23.日立““鵲橋”日立“鵲橋””總部設在東東京日立保險險公司大廈八八樓，田中剛剛進公司，便便在同事的鼓鼓動下，把學學歷、愛好、、家庭背景、、身高、體重重等資料輸入入“鵲橋”電電腦網(wǎng)絡，在在日立公司，，當某名員工工遞上求偶申申請書后，他他(她)便有權調(diào)閱電電腦檔案，申申請者往往利利用休息日坐坐在沙發(fā)上慢慢慢地、仔細細地翻閱這些些檔案，直到到找到滿意的的對象為止，，一旦他(她)被選中，聯(lián)系系人會將挑選選方的一切資資料寄給被選選方，被選方方如果同意見見面，公司就就安排雙方約約會，約會后后雙方都必須須向聯(lián)系人報報告對對方的的看法。終于有一天，，同在日立公公司當接線員員的富澤惠子子從電腦上走走下來，走進進了田中的生生活，他倆的的第一次約會會，是在離辦辦公室不遠的的一家餐廳里里共進午餐，，這一頓飯吃吃了大約4個小時，不到到一年，他們們便結婚了，，婚禮是由公公司“月下老老”*辦的，，而來賓中70%都是田中夫婦婦的同事。24.鯰魚效效應西班班牙牙人人愛愛吃吃沙沙丁丁魚魚，，但但沙沙丁丁魚魚非非常常嬌嬌貴貴，，極極不不適適應應離離開開大大海海后后的的環(huán)環(huán)境境。。當當漁漁民民們們把把剛剛捕捕撈撈上上來來的的沙沙丁丁魚魚放放入入魚魚槽槽運運回回碼碼頭頭后后，，用用不不了了多多久久沙沙丁丁魚魚就就會會死死去去。。而而死死掉掉的的沙沙丁丁魚魚味味道道不不好好銷銷量量也也差差，，倘倘若若抵抵港港時時沙沙丁丁魚魚還還存存活活著著，，魚魚的的賣賣價價就就要要比比死死魚魚高高出出若若干干倍倍。。為為延延長長沙沙丁丁魚魚的的活活命命期期，，漁漁民民想想方方設設法法讓讓魚魚活活著著到到達達港港口口。。后后來來漁漁民民想想出出一一個個法法子子，，將將幾幾條條沙沙丁丁魚魚的的天天敵敵鯰鯰魚魚放放在在運運輸輸容容器器里里。。因因為為鯰鯰魚魚是是食食肉肉魚魚，，放放進進魚魚槽槽后后，，鯰鯰魚魚便便會會四四處處游游動動尋尋找找小小魚魚吃吃。。為為了了躲躲避避天天敵敵的的吞吞食食，，沙沙丁丁魚魚自自然然加加速速游游動動，，從從而而保保持持了了旺旺盛盛的的生生命命力力。。如如此此一一來來，，沙沙丁丁魚魚就就一一條條條條活活蹦蹦亂亂跳跳地地回回到到漁漁港港。。韓國國精精密密機機械械株株式式會會社社實實行行了了這這一一獨獨特特的的管管理理制制度度，，即即讓讓職職工工輪輪流流當當廠廠長長管管理理廠廠務務。。一一日日廠廠長長和和真真正正的的廠廠長長一一樣樣，，擁擁有有處處理理公公務務的的權權力力。。當當一一日日廠廠長長對對工工人人有有批批評評意意見見時時，，要要詳詳細細記記錄錄在在工工作作日日記記上上，，并并讓讓各各部部門門的的員員工工收收閱閱。。各各部部門門、、各各車車間間的的主主管管，，得得依依據(jù)據(jù)批批評評意意見見隨隨時時核核正正自自己己的的工工作作。。這這個個工工廠廠實實行行““一一日日廠廠長長制制””后后，，大大部部分分干干過過““廠廠長長””的的職職工工，，工工廠廠的的向向心心力力增增強強。。工工廠廠管管理理成成效效顯顯著著。。開開展展的的第第一一年年就就節(jié)節(jié)約約生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本300多多萬萬美美元元。。25.一一日日廠廠長長26.諸諸葛葛亮亮揮揮淚淚斬斬馬馬謖謖三國國時時代代的的諸諸葛葛亮亮與與司司馬馬懿懿在在街街亭亭對對戰(zhàn)戰(zhàn)，，馬馬謖謖自自告告奮奮勇勇要要出出兵兵守守街街亭亭，，諸諸葛葛亮亮心心中中雖雖有有擔擔心心，，但但馬馬謖謖表表示示愿愿立立軍軍令令狀狀，，若若失失敗敗就就處處死死全全家家，，諸諸葛葛亮亮才才勉勉強強同同意意他他出出兵兵，，并并指指派派王王平平將將軍軍隨隨行行，，并并交交代代在在安安置置完完營營寨寨后后須須立立刻刻回回報報，，有有事事要要與與王王平平商商量量，，馬馬謖謖一一一一答答應應。?？煽墒鞘擒娷婈犼牭降搅肆私纸滞ねぃ?，馬馬謖謖執(zhí)執(zhí)意意扎扎兵兵在在山山上上，，完完全全不不聽聽王王平平的的建建議議，，而而且且沒沒有有遵遵守守約約定定將將安安營營的的陣陣圖圖送送回回本本部部。。等等到到司司馬馬懿懿派派兵兵進進攻攻街街亭亭，，圍圍兵兵在在山山下下切切斷斷糧糧食食及及水水的的供供應應，，使使得得馬馬謖謖兵兵敗敗如如山山倒倒，，重重要要據(jù)據(jù)點點街街亭亭失失守守。。事事后后諸諸葛葛亮亮為為維維持持軍軍紀紀而而揮揮淚淚斬斬馬馬謖謖，，并并自自請請?zhí)幪幏址纸到德毬毴鹊?。?7.令令出出必必行行《左傳傳》記載載：：孫孫武將列隊操練的要領講得清清楚楚，但正式喊口令時，這些女人笑作一堆，亂作一團，誰也不聽他的。孫武再次講解了要領，并要兩個隊長以身作則。但他一喊口令，宮女們還是滿不在乎，兩個當隊長的寵姬更是笑彎了腰。孫武嚴厲地說道：“這里是演武場，不是王宮；你們現(xiàn)在是軍人，不是宮女；我的口令就是軍令，不是玩笑。你們不按口令操，兩個隊長帶頭不聽指揮，這就是公然違反軍法，理當斬首!”說完，便叫武士將兩個寵姬殺了。場上頓時肅靜，宮女們嚇得誰也不敢出聲，當孫武再喊口令時，她們步調(diào)整齊，動作劃一，真正成了訓練有素的軍人。孫武派人請吳王來檢閱，吳王正為失去兩個寵姬而宛惜，沒有心思來看宮女操練，只是派人告訴孫武：“先生的帶兵之道我已領教，由你指揮的軍隊一定紀律嚴明，能打勝仗。”孫武沒有說什么廢話，而是從立信出發(fā)，換得了軍紀森嚴、令出必行的效果。28.都軍犬犬黑黑子子目目光光如如電電，，精精神神飽飽滿滿，，威威風風凜凜凜凜，，每每逢逢甄甄別別嫌嫌疑疑犯犯時時總總能能讓讓做做賊賊者者先先心心虛虛起起來來。。隨著著訓訓導導員員的的一一聲聲號號令令，，黑黑子子很很快快就就用用嘴嘴把把丟丟失失的的東東西西從從隱隱秘秘處處叼叼了了出出來來，，接接著著又又向向站站著著的的人人群群跑跑去去，，沒沒費費多多少少功功夫夫，，就就叼叼住住了了那那個個小小偷偷。。黑子子興興奮奮地地望望向向訓訓導導員員，，等等待待著著嘉嘉獎獎。。但但訓訓導導員員卻卻使使勁勁搖搖著著頭頭對對黑黑子子說說：：““不不?。〔徊皇鞘撬?！再再去去找找??！””黑子子大大為為詫詫異異，，眼眼睛睛里里閃閃出出迷迷惑惑的的光光。。平平時時對對訓訓導導員員的的絕絕對對信信賴賴，，又又使使它它轉轉回回頭頭重重新新開開始始了了更更為為謹謹慎慎的的辨辨認認。。專專業(yè)業(yè)告告訴訴黑黑子子，，它它沒沒錯錯！！于于是是重重新新又又把把那那個個小小偷偷叼叼了了出出來來。?？煽墒鞘怯栍枌T員卻卻不不容容置置疑疑：：““不不對對??！再再去去找找??！””黑子子遲遲疑疑地地盯盯著著訓訓導導員員，，轉轉回回身身去去花花更更長長時時間間去去嗅嗅辨辨。。最最后后，，它它還還是是站站在在了了小小偷偷的的身身邊邊，，向向訓訓導導員員堅堅定定地地望望去去：：就就是是他他！！不不會會是是別別人人??！28.都是是玩笑笑惹的的禍“不！絕絕對不不是?。　庇栍枌T員大聲聲吼著著，表表情也也嚴峻峻起來來。黑子的的自信信心被被擊潰潰了，，他相相信訓訓導員員超過過相信信自己己。它它放棄棄那個個小偷偷，去去找別別人。?？墒鞘遣粚Π。?！氣味味騙不不了黑黑子。。它焦焦急地地踱著著步，，在每每個人人的腳腳邊都都停一一會兒兒，忽忽兒急急促地地嗅辨辨，忽忽兒扭扭回頭頭去窺窺測訓訓導員員的眼眼神……最后，，它根根據(jù)訓訓導員員的眼眼色把把一個個假小小偷給給叼了了出來來。訓導員員與那那些人人一起起哈哈哈大笑笑起來來。黑黑子糊糊涂了了，愣愣在當當場。。之后后，訓訓導員員告訴訴黑子子：““你本本來是是對的的，可可錯就就錯在在沒有有堅持持?！薄碑敽谧幼用靼装走@是是一場場騙局局之后后，它它極度度痛苦苦地““嗷””了一一聲，，幾大大滴熱熱淚流流了出出來，，世界界頓時時失去去了光光彩。。一個個沒有有準則則、沒沒有對對錯的的荒唐唐世界界，把把它所所有的的信念念擊得得粉碎碎?；蚧蛟S訓訓導只只是想想考驗驗黑子子，或或許，，這只只是一一個玩玩笑，，可是是，從從此以以后，，黑子子不再再信任任訓導導員，，不再再信賴賴任何何人，，不再再目光光如電電，不不再奔奔如疾疾風，，不再再虎視視眈眈眈，更更沒有有了威威風凜凜凜……宋代沈沈括所所著《《夢溪溪筆談談權智智》中中，講講了這這樣一一個故故事：：北宋宋名將將曹瑋瑋有一一次率率軍與與吐蕃蕃軍隊隊作戰(zhàn)戰(zhàn)，初初戰(zhàn)告告勝，，敵軍軍潰逃逃。曹曹瑋故故意命命令士士兵驅驅趕著著繳獲獲的一一大群群牛羊羊往回回走。。牛羊羊走得得很慢慢，落落在了了大部部隊后后面。。有人人向曹曹瑋建建議，，“牛牛羊用用處不不大，，又會會影響響行軍軍速度度，不不如將將它們們?nèi)酉孪?，我我們能能安全全、迅迅速趕趕回營營地。。”曹曹瑋不不接受受這一一建議議，也也不作作任何何解釋釋，只只是不不斷派派人去去偵察察吐蕃蕃軍隊隊的動動靜。。吐蕃蕃軍隊隊狼狽狽逃竄竄了幾幾十里里，聽聽探子子報告告說，，曹瑋瑋舍不不得扔扔下牛牛羊，，致使使部隊隊亂哄哄哄地地不成成隊形形，便便掉頭頭趕回回來，，準備備襲擊擊曹瑋瑋的部部隊。。曹瑋得到到這一情情報，便便讓隊伍伍走得更更慢，到到達一個個有利地地形時，，便整頓頓人馬，，列陣迎迎敵。當當吐蕃軍軍隊趕到到時，曹曹瑋派人人傳話給給對方統(tǒng)統(tǒng)帥：““你們遠遠道趕來來，一定定很累吧吧。我們們不想趁趁別人勞勞累時占占便宜，，請你讓讓兵馬好好好休息息，過一一會兒再再決戰(zhàn)。?！?9.明明辯時勢勢吐蕃將士士正苦于于跑得太太累，很很樂意地地接受了了曹瑋的的建議。。等吐蕃蕃軍隊歇歇了一會會兒，曹曹瑋又派派人對其其統(tǒng)帥說說，“現(xiàn)現(xiàn)在你們們休息得得差不多多了吧？？可以上上陣打一一仗啦!”于是是雙方列列隊開戰(zhàn)戰(zhàn)，只一一個回合合，就把把吐蕃軍軍隊打得得大敗。。這時曹瑋瑋才告訴訴部下：：“我扔扔下牛羊羊，吐蕃蕃軍隊就就不會殺殺回馬槍槍而消耗耗體力，，這一去去一來的的，畢竟竟有百里里之遙啊啊!我如如下令與與遠道殺殺來的吐吐蕃軍隊隊立刻交交戰(zhàn)，他他們會挾挾奔襲而而來的一一股銳氣氣拼死一一戰(zhàn)，雙雙方勝負負難定；；只有讓讓他們在在長途行行軍疲勞勞后稍微微休息，，腿腳麻麻痹、銳銳氣盡失失后再開開戰(zhàn)，才才能一舉舉將其消消滅?！薄?9.明明辯時勢勢30.高高瞻遠矚矚曾經(jīng)有兩兩個企業(yè)業(yè)都想在在某郊區(qū)區(qū)投資地地產(chǎn)，并并各派了了專人前前去調(diào)查查那里的的情況。。結果A企業(yè)的人人在考察察之后，，向公司司報告說說：“那那里人口口稀少，，房產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展機機會渺茫茫，房子子修好了了也沒有有人來住住?！倍鳥企業(yè)的人人則在考考察之后后，向公公司報告告說，““該地雖雖然人口口稀少，，但那里里環(huán)境優(yōu)優(yōu)雅，人人們厭倦倦了城市市的喧囂囂，定會會喜歡在在那里安安置生活活?！惫徊怀龀鯞企業(yè)的所所料，隨隨著城市市包圍農(nóng)農(nóng)村，城城里人越越來越向向往農(nóng)村村生活，，尤其是是一些農(nóng)農(nóng)家樂，，辦得更更是如火火如荼。。所以B企業(yè)的投投資是明明智的。。31.放放虎不一一定歸山山《魏書侯淵淵傳》載，北魏魏大都督督侯淵，，率領七七百騎兵兵，疾奔奔襲擊擁擁兵數(shù)萬萬的葛榮榮部將韓韓樓。他他孤軍深深入敵方方腹地，，帶著一一股銳氣氣，在距距韓樓大大本營一一百多里里地之處處，將韓韓樓的一一支五千千余人的的部隊一一下子就就打垮了了，還抓抓了許多多俘虜。。侯淵沒沒有將俘俘虜當““包袱””背，而而是將他他們放了了，還把把繳獲的的馬上口口糧等東東西都發(fā)發(fā)還給他他們。侯侯淵的部部將都勸勸他不要要放虎歸歸山，以以免增加加敵人的的實力。。侯淵向向身邊的的將士們們解釋道道：“我我軍僅有有七百騎騎，兵力力十分單單薄，敵敵眾我寡寡，無論論如何不不能和對對方拼實實力、拼拼消耗。。我將俘俘虜放歸歸，用的的是離間間計，使使韓樓對對他們疑疑心，舉舉棋不定定，這樣樣我軍便便能趁機機攻克敵敵城?！薄睂⑹總儌兟犃诉@這番話，，才恍然然大悟。。侯淵估計計那批釋釋放的俘俘虜快回回到韓樓樓占領的的薊城了了，便率率領騎兵兵連夜跟跟進，拂拂曉前就就去攻城城。韓樓樓接納曾曾被俘過過的這批批部下時時，就有有些不放放心，當當侯淵緊緊接著就就來攻城城時，便便懷疑這這些放回回來的士士兵是給給侯淵當當內(nèi)應的的。他由由疑而懼懼，由懼懼而逃，，棄城而而去沒多多遠，就就被侯淵淵的騎兵兵部隊追追上去活活捉了。。32.捕捕鼠之貓貓一個越國國人為了了捕鼠，，特地弄弄回一只只擅于捕捕老鼠的的貓，這這只貓擅擅于捕鼠鼠，也喜喜歡吃雞雞，結果果越國人人家中的的老鼠被被捕光了了，但雞雞也所剩剩無幾，，他的兒兒子想把把吃雞的的貓弄走走，作父父親的卻卻說：““禍害我我們家中中的是老老鼠不是是雞，老老鼠偷我我們的食食物咬壞壞我們的的衣物，，挖穿我我們的墻墻壁損害害我們的的家具，，不除掉掉它們我我們必將將挨餓受受凍，所所以必須須除掉它它們！沒沒有雞大大不了不不要吃罷罷了，離離挨餓受受凍還遠遠著哩??！”《夢溪筆筆談》記記載：海海州知府府孫冕很很有經(jīng)濟濟頭腦，，他聽說說發(fā)運司司準備在在海州設設置三個個鹽場，，便堅決決反對，，并提出出了許多多理由。。后來發(fā)發(fā)運使親親自來海海州談鹽鹽場設置置之事，，還是被被孫冕頂頂了回去去。當?shù)氐匕傩諗r攔住孫冕冕的轎子子，向他他訴說設設置鹽場場的好處處，孫冕冕解釋道道：“你你們不懂懂得作長長遠打算算。官家家買鹽雖雖然能獲獲得眼前前的利益益，但如如果鹽太太多賣不不出去，，三十年年后就會會自食惡惡果了。?！比蝗欢?，孫孫冕的警警告并沒沒有引起起人們的的重視。。他離任后后，海海州很快快就建起起了三個個鹽場，，幾十年年后，當當?shù)匦淌率掳讣仙仙?，流流寇盜賊賊、徭役役賦稅等等都比過過去大大大增多。。由于運運輸、銷銷售不通通暢，囤囤積的鹽鹽日益增增加，鹽鹽場虧損損負債很很多，許許多人都都破了產(chǎn)產(chǎn)。這時時，百姓姓才開始始明白，，在這里里建鹽場場確實是是個禍患患。33.拍拍頭決策策34.好好獵者齊國有一一個喜歡歡打獵的的人，花花費許多多時間去去打獵，，結果卻卻是一無無所獲，，回家之之后覺得得愧對家家人，出出門又覺覺得對不不起鄰里里好友，，他仔細細琢磨為為何自己己老是獵獵不到獵獵物，最最后才明明白是因因為獵狗狗不好，，可是因因為家窮窮沒辦法法得到好好的獵狗狗，于是是他想回回到自己己田里努努力耕種種，有收收獲之后后便可買買一只好好的獵犬犬，等到到有一只只好獵犬犬時，便便容易捕捕獲野獸獸，達成成自己成成為一個個好獵人人的心愿愿。35.不不辯而明明漢代公孫孫弘年輕輕時家貧貧，后來來貴為丞丞相，但但生活依依然十分分儉樸，，吃飯只只有一個個葷菜，，睡覺只只蓋普通通棉被。。就因為為這樣，，大臣汲汲黯向漢漢武帝參參了一本本，批評評公孫弘弘位列三三公，有有相當可可觀的俸俸祿，卻卻只蓋普普通棉被被，實質質上是使使詐以沽沽名釣譽譽，目的的是為了了騙取儉儉樸清廉廉的美名名。漢武帝便便問公孫孫弘：““汲黯所所說的都都是事實實嗎？””公孫弘弘回答道道：“汲汲黯說得得一點沒沒錯。滿滿朝大臣臣中，他他與我交交情最好好，也最最了解我我。今天天他當著著眾人的的面指責責我，正正是切中中了我的的要害。。我位列列三公而而只蓋棉棉被，生生活水準準和普通通百姓一一樣，確確實是故故意裝得得清廉以以沽名釣釣謄。如如果不是是汲黯忠忠心耿耿耿，陛下下怎么會會聽到對對我的這這種批評評呢？””漢武帝帝聽了公公孫弘的的這一番番話，反反倒覺得得他為人人謙讓，，就更加加尊重他他了。35.不辯而而明公孫弘面對汲汲黯的指責和和漢武帝的詢詢問，一句也也不辯解，并并全都承認，，這是何等的的一種智慧呀呀！汲黯指責責他“使詐以以沽名釣譽””，無論他如如何辯解，旁旁觀者都已先先入為主地認認為他也許在在繼續(xù)“使詐詐”。公孫弘弘深知這個指指責的份量，，采取了十分分高明的一招招，不作任何何辯解，承認認自己沽名釣釣譽。這其實實表明自己至至少“現(xiàn)在沒沒有使詐”。。由于“現(xiàn)在在沒有使詐””被指責者及及旁觀者都認認可了，也就就減輕了罪名名的份量。公公孫弘的高明明之處，還在在于對指責自自己的人大加加贊揚，認為為他是“忠心心耿耿”。這這樣一來，便便給皇帝及同同僚們這樣的的印象：公孫孫弘確實是““宰相肚里能能撐船”。既既然眾人有了了這樣的心態(tài)態(tài)，那么公孫孫弘就用不著著去辯解沽名名釣譽了，因因為這不是什什么政治野心心，對皇帝構構不成威脅，，對同僚構不不成傷害，只只是個人對清清名的一種癖癖好，無傷大大雅。36.道見桑桑婦晉文公領兵出出發(fā)準備攻打打衛(wèi)國，公子子鋤這時仰天天大笑，晉文文公便問他為為何仰天大笑笑，他說：““我是笑我的的鄰居??！當當他送妻子回回娘家時，在在路上碰到一一個采桑的婦婦女，便按捺捺不住就去和和采桑的婦女女搭訕，可是是當他回頭看看自己的妻子子時，發(fā)現(xiàn)竟竟然也有人正正勾引著她。。我正是為這這件事而發(fā)笑笑呀！”晉文公聽了之之后，領悟他他所說的話，，就打消了進進攻衛(wèi)國的念念頭而班師回回朝，還沒回回到晉國，就就聽說有敵人人入侵晉國北北方。37.知雄守守雌《史記留侯世家家》記載：秦朝末末年，張良在在博浪沙謀殺殺秦始皇沒有有成功，便逃逃到下邳隱居居。一天，他他在鎮(zhèn)東石橋橋上遇到位白白發(fā)蒼蒼、胡胡須長長、手手持拐杖、身身穿褐色衣服服的老人。老老人的鞋子掉掉到了橋下，，便叫張良去去幫他撿起來來。張良覺得得很驚訝，心心想：你算老老幾呀？敢讓讓我?guī)湍銚煨?？張良甚甚至想拔出拳拳頭揍對方，，但見他年老老體衰，而自自己卻年輕力力壯，便克制制住自己的怒怒氣，到橋下下幫他撿回了了鞋子。誰知這位老人人不僅不道謝謝，反而大咧咧咧地伸出腳腳來說：“替替我把鞋穿上上!”張良心底大怒怒：嘿，這糟糟老頭子，我我好心幫你把把鞋撿回來了了，你居然還還得寸進尺，，要讓我?guī)湍隳惆研┥?，，真是過分??！張良正想脫口口大罵，但又又轉念一想，，反正鞋子都都撿起來了，，干脆好人做做到底。于是是默不作聲地地替老人穿上上了鞋。張良良的恭敬從命命，贏得了這這位老人孺子子可“教”的的首肯。又經(jīng)經(jīng)過幾番考驗驗，這位老人人終于將自己己用畢生心血血注釋而成的的《太公兵法》送予張良。紀昌向飛衛(wèi)學學射箭，飛衛(wèi)衛(wèi)沒有傳授具具體的射箭技技巧，卻要求求他必須學會會盯住目標而而眼睛不能眨眨動，紀昌花花了兩年，練練到即使椎子子向眼角刺來來也不眨一下下眼睛的工夫夫。飛衛(wèi)又進進一步要求紀紀昌練眼力，，標準要達到到將體積較小小的東西能夠夠清晰地放大大，就像在近近處看到一樣樣。紀昌苦練練三年，終于于能將最小的的虱子看成車車輪一樣大，，紀昌張開弓弓，輕而易舉舉地一箭便將將虱子射穿。。飛衛(wèi)得知結結果后，對這這個徒弟極為為滿意。38.紀昌學學箭39.拾雞者者曾有這樣一個個人，每天都都要去偷鄰居居的雞，有人人告訴他說：：“這樣的行行為，不符合合君子之道。?！蹦侨嘶卮鸫鹫f：“那就就減少一點好好了，以后每每月偷一只雞雞，等到明年年的時候，就就完全不偷了了?！?0.決堤一一定修堤嗎？？春秋時期，楚楚國令尹孫叔叔敖在茍陂縣縣一帶修建了了一條南北水水渠。這條水水渠又寬又長長，足以灌溉溉沿渠的萬頃頃農(nóng)田，可是是一到天旱的的時侯，沿堤堤的農(nóng)民就在在渠水退去的的堤岸邊種植植莊稼，有的的甚至還把農(nóng)農(nóng)作物種到了了堤中央。等等到雨水一多多，渠水上進進，這些農(nóng)民民為了保住莊莊稼和渠田，，便偷偷地在在堤壩上挖開開口子放水。。這樣的情況況越來越嚴重重，一條辛苦苦挖成的水渠渠，被弄得遍遍體鱗傷，面面目全非，因因決口而經(jīng)常常發(fā)生水災，，變水利為水水害了。面對這種情形形，歷代茍陂陂縣的行政官官員都無可奈奈何。每當渠渠水暴漲成災災時，便調(diào)動動軍隊去修筑筑堤壩，堵塞塞滑洞。后來來宋代李若谷谷出任知縣時時，也碰到了了決堤修堤這這個頭疼的問問題，他便貼貼出告示說，，“今后凡是是水渠決口，，不再調(diào)動軍軍隊修堤，只只抽調(diào)沿渠的的百姓，讓他他們自己把決決口的堤壩修修好?！边@布布告貼出以后后，再也沒有有人偷偷地去去決堤放水了了。41.置身事事外兩個人爭論、、吵架，如有有第三者在場場，雙方都會會請他幫忙，，或是請他評評理。第三者者在對峙的雙雙方眼里，既既是仲裁者，，又盼望成為為共同對敵的的友軍。這種種現(xiàn)象，古今今相同。春秋戰(zhàn)國時期期，韓、趙兩兩國發(fā)生戰(zhàn)爭爭，雙方都派派使者到魏國國借兵，但魏魏文侯一口拒拒絕了。兩國使者沒有有完成任務，，怏怏而歸。。當他們回國國后，才知道道魏文侯己分分別派使者前前來調(diào)停，勸勸告雙方平息息戰(zhàn)火。韓、、趙兩國國君君感激魏文侯侯化干戈為玉玉帛的情誼，，都來向魏文文侯致謝。韓韓、趙兩國力力量相仿，都都不可能單獨獨打敗對方，，因此都想借借助強國魏國國的力量。在在這種情形下下，魏國的行行動直接關系系到韓趙之戰(zhàn)戰(zhàn)的勝負。魏魏文侯沒有去去介入兩國之之爭，以第三三者公平的立立場加以調(diào)停停，戰(zhàn)爭變成成了和平，從從而使魏國取取得了三國關關系中的主導導地位。日本太陽公司司為提高開會會效率，實行行開會分析成成本制度。每次開會時，，總是把一個個醒目的會議議成本分配表表貼在黑板上上。成本的算法是是：會議成本本=每小時平平均工資的3倍×2×開開會人數(shù)會議議時間(小時時)。公式中中平均工資所所以乘3，是是因為勞動產(chǎn)產(chǎn)值高于平均均工資；乘2是因為參加加會議要中斷斷經(jīng)常性工作作，損失要以以