建筑施工進(jìn)度管理制度

進(jìn)度管理制度3.1、進(jìn)度管理制度一）、目的：為加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工期管理，明確工期控制目標(biāo)和管理責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保項(xiàng)目總工期的如期實(shí)現(xiàn)，制定本辦法。二）、各部門職責(zé)工程項(xiàng)目部是工程進(jìn)度控制的主管部門，依據(jù)職責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施階段的工程進(jìn)度管理工作。集團(tuán)工程管理中心、營(yíng)銷部、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是進(jìn)度控制的監(jiān)管部門，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目工程的整體計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃以及計(jì)劃落實(shí)情況。三）、制定計(jì)劃1）、項(xiàng)目獲取以后，由公司策劃部根據(jù)集團(tuán)要求編制《項(xiàng)目整體（年度）開(kāi)發(fā)計(jì)劃》，經(jīng)公司各相關(guān)部門討論通過(guò)并會(huì)簽《項(xiàng)目整體（年度）開(kāi)發(fā)計(jì)劃審批表》（見(jiàn)附頁(yè)）后報(bào)送總經(jīng)理審批。2）、工程項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)公司的營(yíng)銷計(jì)劃或項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制《項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃》，以甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示。3）、項(xiàng)目或單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度計(jì)劃制訂并確認(rèn)后，單位工程的開(kāi)工時(shí)間，±0.00完成時(shí)間，預(yù)售形象進(jìn)度，結(jié)構(gòu)封頂，外架拆除、竣工驗(yàn)收備案完成及交樓時(shí)間作為工程工期控制點(diǎn)，并應(yīng)有獎(jiǎng)懲措施。三）、動(dòng)態(tài)管理（一）進(jìn)度管理必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查。工程項(xiàng)目部專業(yè)工程師應(yīng)每天對(duì)各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度檢查，并將檢查情況及措施登記到工程部項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理表。2、工程部項(xiàng)目經(jīng)理每周應(yīng)對(duì)各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施以“周報(bào)”形式報(bào)工程管理中心及相關(guān)部門。3、工程管理中心每月應(yīng)對(duì)工程工期控制點(diǎn)進(jìn)行檢查。（二）工程進(jìn)度的預(yù)控1)、工程項(xiàng)目部應(yīng)督促檢查施工單位（或勞務(wù)）按計(jì)劃組織施工，隨時(shí)檢查材料、設(shè)備、勞動(dòng)力投入情況以及施工工藝和步驟、施工交叉作業(yè)安排的合理性，是否滿足施工進(jìn)度的要求。2)、監(jiān)理例會(huì)應(yīng)將施工進(jìn)度檢查作為主要內(nèi)容之一，對(duì)影響工程進(jìn)度問(wèn)題如材料供應(yīng)、設(shè)備到位，分包協(xié)作，逐一協(xié)調(diào)解決，如不符合進(jìn)度計(jì)劃要求或人力設(shè)備不足，應(yīng)及時(shí)指令施工單位（或勞務(wù)）進(jìn)行修訂。3)、在記錄《施工檢查日志》時(shí)，工程師應(yīng)將天氣情況記錄清楚，并隨時(shí)關(guān)注天氣變化，以便于制定工程進(jìn)度計(jì)劃和調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。4)、工程項(xiàng)目部應(yīng)隨時(shí)檢查、督促、控制工程關(guān)鍵線路的施工進(jìn)度情況，并隨時(shí)掌握工程關(guān)鍵線路的轉(zhuǎn)變，保障總體工程進(jìn)度按計(jì)劃的順利進(jìn)行。5)、工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每月審核施工單位（或勞務(wù)）填報(bào)的月形象進(jìn)度，完成工程量及工程量統(tǒng)計(jì)表。將實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，發(fā)生延誤，應(yīng)分析原因并督促施工單位（或勞務(wù)）采取措施。（三）當(dāng)工期出現(xiàn)延誤時(shí)，應(yīng)采取趕工措施。1)、當(dāng)形象進(jìn)度比計(jì)劃拖延五天以內(nèi)的，工程項(xiàng)目部應(yīng)分析原因并要求施工單位（或勞務(wù)）采取趕工措施，在下一道工序中調(diào)整過(guò)來(lái)。2)、對(duì)于工期拖延五天以上的單項(xiàng)工程，工程項(xiàng)目部要求施工單位（或勞務(wù)）做出書(shū)面報(bào)告分析原因，制定措施，如施工單位（或勞務(wù)）不能提出有效措施的，按合同約定進(jìn)行處罰。3)、工程工期控制點(diǎn)出現(xiàn)延誤的，施工單位（或勞務(wù)）應(yīng)采取趕工措施，工程項(xiàng)目部應(yīng)按施工合同條款規(guī)定及時(shí)予以簽證（符合工期延期的條件）及處罰（乙方原因）。（四）工程進(jìn)度糾偏措施1.做好前期準(zhǔn)備工作，仔細(xì)研究圖紙，把圖紙問(wèn)題解決在施工進(jìn)行前，避免因設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致并影響工程進(jìn)度。

2.組織足夠的材料及機(jī)械，勞動(dòng)隊(duì)伍資源，比正常施工投入多考慮一定的富余量，滿足工程出現(xiàn)特殊情況的需要。

3.編制總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃。環(huán)環(huán)相扣，以周進(jìn)度保月進(jìn)度，以月進(jìn)度?？傔M(jìn)度。

4.定期召開(kāi)月例會(huì)及周例會(huì)，動(dòng)態(tài)掌握工程進(jìn)展?fàn)顩r，實(shí)時(shí)與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏。

5.當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行分析研究，查明偏差出現(xiàn)原因；并制定出切實(shí)可行的糾偏計(jì)劃。四)、工期延期（一）工期延期的條件1)、由于不可抗力的原因（如地震、戰(zhàn)爭(zhēng)等）。2)、由于甲方原因引起停工。屬于上述原因之一者，可以批準(zhǔn)工期順延。（二）工程項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位（或勞務(wù)）在實(shí)際發(fā)生符合條件的工期順延事件后的2天內(nèi)提出申請(qǐng)，逾期不予受理。（三）工程項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)實(shí)際發(fā)生的符合條件的工期延誤，核實(shí)延期天數(shù)，并會(huì)同成本部按雙方合同約定進(jìn)行簽證。五