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文檔簡介
乳業(yè)有限公司部門職責項目設(shè)計前言乳業(yè)有限公司部門職責工程設(shè)計前言
詢問對象:X乳業(yè)有限公司
設(shè)計機構(gòu):長沙AS企業(yè)治理參謀公司
特殊說明:本方案為針對X乳業(yè)有限公司人力資源的組織治理模式詢問籌劃案,是在公司現(xiàn)行組織治理模式根底上的提高,是公司組織治理的指導書,但并非公司組織治理的最終目標,亦非公司內(nèi)部組織治理的執(zhí)行手冊,公司內(nèi)部執(zhí)行手冊應是在此籌劃案的根底上,依據(jù)自身進展的實際狀況加以擴大和詳細化后形成。
設(shè)計原則:
1.有用性原則力求精確、貼切、有用、易操作地進展治理模式和人力資源開發(fā)與治理模式設(shè)計。
2.整體性原則從組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員配置、考評體系、鼓勵機制超前性原則貫徹現(xiàn)代經(jīng)營治理思想與策略,結(jié)合企業(yè)進展戰(zhàn)略,以超前意識、高起點導入企業(yè)治理模式和人力淘汰開發(fā)模式。
3.動態(tài)性原則企業(yè)治理模式和人力資源開發(fā)模式,力求適應企業(yè)內(nèi)部進展與外部環(huán)境變化的需要。
設(shè)計內(nèi)容:
1、組織機構(gòu)與職能安排;
2、工作程序;
3、績效考核
4、薪酬方案。
執(zhí)行與修改準則:
1、本籌劃案經(jīng)公司董事會評審通過后,提交總經(jīng)理執(zhí)行。
2、當企業(yè)內(nèi)部進展與外部環(huán)境發(fā)生變化,需增補或修改本籌劃案時:
(1)公司級問題修改,須由總經(jīng)理組織相關(guān)部門進展,提交公司董事會審議通過后執(zhí)行。
(2)部門級問題修改,必需由產(chǎn)生問題部門提出修改要求,書面報告人力資源部,由人力資源部組織相關(guān)部門提出修改方案,提交總經(jīng)理審定后執(zhí)行。
物業(yè)經(jīng)理人:wwW.
篇2:X集團總裁辦公室部門職責
X集團總裁辦公室部門職責
總裁辦公室是負責公司領(lǐng)導的決策幫助、公司運作的組織協(xié)調(diào)及日常事務(wù)效勞的職能機構(gòu)??偛棉k公室向公司領(lǐng)導負責,詳細職責如下:
1.效勞公司領(lǐng)導,為公司領(lǐng)導的治理工作供應便利條件;
2.全面把握公司的運營狀況,做到下情上報,為公司領(lǐng)導的經(jīng)營決策供應信息和建議。同時,做好公司經(jīng)營決策的上令下達、檢查、督辦及信息反應工作;
3.協(xié)調(diào)公司各職能部門之間以及職能部門與業(yè)務(wù)部門之間、公司總部與對外投資企業(yè)之間的工作關(guān)系;
4.負責公司對外公共關(guān)系和重大大事的協(xié)調(diào)治理;
5.擬訂、修訂公司有關(guān)規(guī)章制度,并催促貫徹落實;
6.負責公司的公文處理、文件起草、會議組織、印章治理、檔案治理等日常行政治理事務(wù),負責公司重大活動的籌劃、后勤保障工作;
7.辦理集團公司企業(yè)年檢、變更、資質(zhì)年檢和外事等手續(xù);
8.負責公司非經(jīng)營性資產(chǎn)治理;
9.負責公司車輛調(diào)度、報刊信件收發(fā)、來訪來賓接待、辦公場所的日常維護以及辦公用品和勞保福利用品的選購和分發(fā)等事務(wù)性工作;
10.承辦公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
篇3:X集團人力資源部部門職責
X集團人力資源部部門職責
人力資源部是負責公司人力資源開發(fā)及治理的職能部門。人力資源部向公司領(lǐng)導負責,詳細職責如下:
1.制定公司人力資源進展規(guī)劃、年度聘請規(guī)劃和人事治理制度;
2.審核分支機構(gòu)的聘請規(guī)劃,審批分支機構(gòu)員工的錄用;
3.負責公司各部門的定崗定編及員工聘請、甄選和錄用工作;
4.負責公司外部人才儲藏體系及內(nèi)部人才梯隊建立,對人才任用提出建議;
5.負責員工的勞動關(guān)系、人事檔案、獎懲、考勤等人事治理工作;
6.負責公司薪酬、績效考核及鼓勵和福利制度的制定和完善,以及福利發(fā)放工作;
7.負責公司工資總額的核定和申報工作,以及幫助各控股企業(yè)做好工資總額的核定和申報工作;
8.組織實施公司績效考核評估及年度考評工作;
9.幫助控股企業(yè)制定績效考評方案;
10.制定員工培訓與職業(yè)生涯進展規(guī)劃,并組織實施;
11.負責公司員工醫(yī)療保障、勞動安全和勞動衛(wèi)生治理;
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