建筑項(xiàng)目成本控制困境與解決

建筑項(xiàng)目成本控制困境與解決[摘要]成本控制是建筑項(xiàng)目造價(jià)管理的重要內(nèi)容，但最近幾年來國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的成本控制經(jīng)常墜入一個(gè)較為顯然的誤區(qū)，即成本低的狀況下質(zhì)量保障不足。在此狀況下，本文結(jié)合現(xiàn)真相況，梳理建筑項(xiàng)目成本控制的寬泛困境與原由，設(shè)計(jì)解決方案，希望對(duì)建筑項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)供給參照。[要點(diǎn)詞]建筑項(xiàng)目；成本控制；激勵(lì)體系doi：[中圖分類號(hào)]F275.3[文件表記碼]A[文章編號(hào)]1673-01942015）24-00-011建筑項(xiàng)目成本控制的困境固然在我國(guó)建筑施工管理方面采納了不同樣的管理模式，比方目標(biāo)管理、精巧化管理等，也引入了監(jiān)理輔助和監(jiān)察管理等同步展開項(xiàng)目成本控制，獲得了一些收效，但目前我國(guó)建筑項(xiàng)目的成本控制方面仍存在一些問題，包含最近幾年來國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目投資建設(shè)企業(yè)數(shù)目有所增添，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)漸漸加劇，為提高競(jìng)爭(zhēng)力，一些施工企業(yè)以降低安全管理投入為代價(jià)，縮散工期降低成本，這給建筑項(xiàng)目的質(zhì)量帶來了很大威迫。一些建筑項(xiàng)目施工單位為了保證進(jìn)度，加班加點(diǎn)也許以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)來降低成本和保障進(jìn)度，但同時(shí)也犧牲了項(xiàng)目質(zhì)量?，F(xiàn)實(shí)中發(fā)生的項(xiàng)目質(zhì)量缺點(diǎn)事例也比很多，無論是房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目、橋梁等基第1頁共5頁礎(chǔ)設(shè)施建筑項(xiàng)目方面，都有近似問題，裸露了投資者為節(jié)約成本而犧牲質(zhì)量的問題。建筑項(xiàng)目成本控制困境的成因解析2.1成本控?cái)M定位錯(cuò)誤項(xiàng)目施工管理中經(jīng)常出現(xiàn)追求經(jīng)濟(jì)效益，著重控制成本與進(jìn)度，而忽略項(xiàng)目質(zhì)量的問題。對(duì)于建筑項(xiàng)目投資者而言，其經(jīng)濟(jì)效益高低與成本高低直接相關(guān)，在利益驅(qū)動(dòng)下，投資者更關(guān)懷其經(jīng)濟(jì)利益，而重申降低成本。對(duì)于參加項(xiàng)目建設(shè)的施工方而言，知足進(jìn)度要求是其建設(shè)的基本要求，而因?yàn)樽罱鼛啄陙斫ㄖI(lǐng)域的質(zhì)量查收漸漸出現(xiàn)了很多貪污作假等不良現(xiàn)象，這就使得單一降低成本而忽略質(zhì)量的問題頻發(fā)。2.2成本控制方案其實(shí)不謹(jǐn)慎且執(zhí)行力度不足建筑項(xiàng)目的成安分別集中在采買、施工與完工結(jié)算階段，而采買招招標(biāo)的成本控制收效取決于招招標(biāo)的公開性，目前，暗中展開招招標(biāo)或串標(biāo)等問題在建筑領(lǐng)域頻發(fā)，必然影響成本控制。而項(xiàng)目的施工階段成本控制，則與現(xiàn)場(chǎng)施工、進(jìn)度管理等親密相關(guān)。但建筑項(xiàng)目施工階段的控制方案上重申結(jié)果，忽略過程執(zhí)行與監(jiān)察，使得成本控制有效性不足。比方，項(xiàng)目施工階段的成本控制計(jì)劃、執(zhí)行過程存在制度執(zhí)行不完整和制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的問題，這表現(xiàn)在：在現(xiàn)場(chǎng)簽證管理中，沒有進(jìn)行每日的平時(shí)簽證，而是采納周簽證的方式，力求節(jié)約時(shí)間，但卻給現(xiàn)場(chǎng)的安全與序次帶來必然隱患，影響成本控制與項(xiàng)目建設(shè)同步運(yùn)轉(zhuǎn)。2.3成本控制的監(jiān)察效勞不足第2頁共5頁建筑項(xiàng)目成本控制收效與成本控制方案的執(zhí)行監(jiān)察相關(guān)，而采買招招標(biāo)、施工與完工結(jié)算階段的參加方不同樣，監(jiān)察需求也存在很大差別。采買招招標(biāo)階段的項(xiàng)目管理者更關(guān)注成本而忽略物質(zhì)質(zhì)量，或暗中投保、串標(biāo)等都會(huì)影響項(xiàng)目成本控制收效。施工管理監(jiān)察者的成員多數(shù)來自于施工管理擬定與執(zhí)行者，監(jiān)察職能的發(fā)揮受施工管理制度與執(zhí)行者的影響。施工管理監(jiān)察者在施工管理的實(shí)質(zhì)地位經(jīng)常成為政策擬定執(zhí)行的隸屬職能，監(jiān)察職能的執(zhí)行存在嚴(yán)重不足。完工階段項(xiàng)目管理者更重申總數(shù)查對(duì)，在總數(shù)不超出預(yù)約額度的狀況下管理者不會(huì)對(duì)成本控制方案等做出思疑，也就沒法對(duì)成本控制的改進(jìn)有所幫助。改進(jìn)建筑項(xiàng)目成本控制的建議3.1兼?zhèn)涑杀?、質(zhì)量綜合控制改進(jìn)建筑項(xiàng)目成本控制，需要著力解決成本與質(zhì)量的矛盾。這就需要明確成本控制一定兼?zhèn)涑僧?dāng)?shù)睾侠砭惺c質(zhì)量提高的目標(biāo)，從建筑方案設(shè)計(jì)、采買招招標(biāo)、施工、查收等階段分別展開有效成本控制方案。在任何一個(gè)階段都需要兼?zhèn)涑杀九c質(zhì)量，如采買招招標(biāo)階段就需要以公開招招標(biāo)的執(zhí)行，增強(qiáng)對(duì)供給商所供外資價(jià)格、質(zhì)量等的全面比對(duì)，最后選擇性價(jià)比最正確，可以兼?zhèn)涑杀九c質(zhì)量的方案，為后續(xù)項(xiàng)目成本控制確立基礎(chǔ)。3.2成立成本控制估算，保證估算方案覆蓋項(xiàng)目建設(shè)成本全流程建筑項(xiàng)目成本控制需要在正確的定位后，以成本形成的全過程為基礎(chǔ)，經(jīng)過解析和展望設(shè)計(jì)可行的彈性成本控制估算，為成本控制奠定基礎(chǔ)?？尚械某杀究刂乒浪悖枰闪⒃谌?、謹(jǐn)慎的工程量清單第3頁共5頁基礎(chǔ)上，對(duì)各階段的成本需求進(jìn)行解析，為估算編制確立基礎(chǔ)。要點(diǎn)依據(jù)合同價(jià)款和項(xiàng)目設(shè)計(jì)狀況、進(jìn)度要求、工藝要求，將整個(gè)項(xiàng)目分解。進(jìn)行工程造價(jià)增減的解析，對(duì)項(xiàng)目的結(jié)算內(nèi)容進(jìn)行審查并擬定審查報(bào)告。在審查報(bào)告內(nèi)需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行估算造價(jià)和結(jié)算造價(jià)的比較解析，明確造價(jià)增減產(chǎn)生的情況并查找原由。估算審查可否真切有效，最后仍是要看估算的執(zhí)行收效，這就不行忽略估算的執(zhí)行過程監(jiān)察與最后的結(jié)算控制，在結(jié)算階段，著重在工程量清單報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，從先期的限額標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以招招標(biāo)、施工建設(shè)等中間環(huán)節(jié)的詳盡活動(dòng)的解析與責(zé)任歸咎為手段，經(jīng)過比較限額與實(shí)質(zhì)成本花費(fèi)，解析歸責(zé)并分配節(jié)余花費(fèi)等方式，保證成本控制估算及其執(zhí)行可以覆蓋建筑項(xiàng)目成本形成全過程。3.3增強(qiáng)估算控制監(jiān)察與激勵(lì)體系建筑項(xiàng)目成本控制需要在估算方案通過后，保證方案獲得執(zhí)行。而要提高執(zhí)行收效，就需要對(duì)成本控制估算的履前進(jìn)行監(jiān)察、激勵(lì)。一方面，需要對(duì)成本控制相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人進(jìn)行估算執(zhí)行職責(zé)的分配，落實(shí)責(zé)任制度，以提高其執(zhí)行成本控制估算的踴躍性。另一方面，需要對(duì)成本控制估算執(zhí)行部門及控制收效進(jìn)行評(píng)論，成立與之般配的獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度。結(jié)語建筑項(xiàng)目成本控制需要立足成本節(jié)約、進(jìn)度與質(zhì)量管理