某制造型企業(yè)新員工培訓(xùn)方案

某制造型企業(yè)新員工培訓(xùn)方案浙江XXXX股份新員工培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的.使新員工盡快熟悉公司，順利開(kāi)展工作。.使新員工熟悉公司各種制度，方便后期管理。.傳遞企業(yè)文化，形成企業(yè)凝聚力。.規(guī)范員工操作，提升員工意識(shí)，提高公司效益。.幫助員工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工歸屬感。.引導(dǎo)員工樹(shù)立職業(yè)心，更好地創(chuàng)造價(jià)值。二、培訓(xùn)內(nèi)容.公司介紹及企業(yè)文化.公司基本管理制度.基本人事制度一全文完一.工傷與保險(xiǎn).消防與平安知識(shí).5s現(xiàn)場(chǎng)管理.產(chǎn)品質(zhì)量控制.工藝流程.各車(chē)間介紹.各車(chē)間內(nèi)部制度.各車(chē)間崗位操作三、培訓(xùn)分類(lèi).崗前培訓(xùn)制造部與人事部協(xié)調(diào)，員工每天上午體檢，下午12:30——15：10由制造部培訓(xùn)專(zhuān)員和人事部對(duì)新員工進(jìn)行首場(chǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí)為3個(gè)課時(shí)，培訓(xùn)地點(diǎn)為多功能廳，培訓(xùn)課程依次為公司介紹（含集團(tuán)與公司概況、企業(yè)文化、公司基本工藝流程和各車(chē)間介紹）、基本人事制度、社保與工傷知識(shí)。之后分配車(chē)間。每周星期三上午由制造部對(duì)上周星期六、本周星期一、二入職的員工，每周星期六上午對(duì)本周星期三、四、五入職的新員工進(jìn)行第二場(chǎng)集中培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為8:00——11:00培訓(xùn)課時(shí)為4課時(shí)，培訓(xùn)地點(diǎn)為多功能廳，培訓(xùn)課程為規(guī)章制度（廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)、宿舍管理、凈化區(qū)管理等）、消培訓(xùn)講師L培訓(xùn)專(zhuān)員制造部培訓(xùn)專(zhuān)員除負(fù)責(zé)課程講授外，還負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料收集、整理；培訓(xùn)組織；培訓(xùn)結(jié)果追蹤；培訓(xùn)內(nèi)容考核；組織內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)；了解各車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)展開(kāi)情況；記錄內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課時(shí)；與人事部協(xié)調(diào)；與內(nèi)部培訓(xùn)師協(xié)調(diào)；各車(chē)間培訓(xùn)評(píng)比；與新員工溝通，了解新員工思想及動(dòng)態(tài)；對(duì)新員工的意見(jiàn)、建議及想法進(jìn)行記錄、整理；等。.內(nèi)部培訓(xùn)師內(nèi)部培訓(xùn)師統(tǒng)一選拔，集中培訓(xùn)。每工序至少一人（可兼職），負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)、車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)材料制作、了解新員工思想動(dòng)態(tài)，新員工各種意見(jiàn)；協(xié)調(diào)培訓(xùn)專(zhuān)員工作；車(chē)間內(nèi)局部散、集中培訓(xùn)；等。6、培訓(xùn)支持.人事部合理安排入職時(shí)間，保證崗前培訓(xùn)的順利進(jìn)行；.人事部定期將新員工培訓(xùn)記錄表及后期評(píng)估表收入檔案（詳見(jiàn)培訓(xùn)記錄）；.計(jì)劃部與各車(chē)間合理安排生產(chǎn)任務(wù)，支持員工入職一月后培訓(xùn)與車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)；.各車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等認(rèn)真填寫(xiě)后期跟蹤表格；.各部門(mén)協(xié)調(diào)配合多功能廳的使用；.公司提供培訓(xùn)專(zhuān)員、內(nèi)部培訓(xùn)師外出學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會(huì)；7、跟蹤與評(píng)估.崗前培訓(xùn)后后第五天：車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)師與新員工進(jìn)行非正式談話(huà)，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工提出的問(wèn)題。.崗前培訓(xùn)后第十五天：培訓(xùn)專(zhuān)員與車(chē)間培訓(xùn)師討論新員工試用期半個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，車(chē)間培訓(xùn)師填寫(xiě)《新員工短期表現(xiàn)評(píng)估表》（附件一）與新員工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)新員工說(shuō)出心里話(huà)，填寫(xiě)《新員工車(chē)間培訓(xùn)反應(yīng)表》（附件二），了解新員工工作情況，并對(duì)車(chē)間提出建議、意見(jiàn)、疑問(wèn)。建議無(wú)論是否合理，都應(yīng)積極回應(yīng)。綜合各