中層管理人員年薪制實(shí)施方案

廣東某集團(tuán)有限公司管理人員年薪制實(shí)施方案為了培養(yǎng)高素質(zhì)、職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。一、 設(shè)計(jì)原則經(jīng)營(yíng)者年薪制是以年度為單位，依據(jù)經(jīng)營(yíng)者所承擔(dān)的責(zé)任確定經(jīng)營(yíng)者的基本年薪，并通過(guò)對(duì)其工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，確定其效益薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)薪酬的一種薪酬制度經(jīng)營(yíng)者年薪制遵循以下四項(xiàng)原則：確定經(jīng)營(yíng)者年薪收入要貫徹責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)相一致的原則。先考核后兌現(xiàn)的原則。堅(jiān)持嚴(yán)格的考核制度，考核指標(biāo)要明確、公開(kāi)。二、 適用范圍經(jīng)營(yíng)者年薪制適用于公司部門(mén)主管、經(jīng)理級(jí)別及以上中高層管理人員。三、 經(jīng)營(yíng)者年薪收入構(gòu)成年薪收入構(gòu)成經(jīng)營(yíng)者年薪收入是由基本年薪、獎(jiǎng)勵(lì)年薪和效益年薪三部分構(gòu)成，獎(jiǎng)勵(lì)年薪基數(shù)為綜合年薪的50%?80%。年薪收入=基本年薪+獎(jiǎng)勵(lì)年薪+效益年薪。基本年薪基本年薪是經(jīng)營(yíng)者年度的基本收入，是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)難度、行業(yè)特點(diǎn)、工作責(zé)任的大小等因素確定的，其充分體現(xiàn)了責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)相一致的原則，同時(shí)基本年薪可根據(jù)企業(yè)相應(yīng)變化情況進(jìn)行調(diào)整。獎(jiǎng)勵(lì)年薪獎(jiǎng)勵(lì)年薪的計(jì)算公式：獎(jiǎng)勵(lì)年薪二獎(jiǎng)勵(lì)年薪基數(shù)*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)（R1）其中獎(jiǎng)勵(lì)年薪基數(shù)為期望綜合年薪-基本年薪，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況而定，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表:利潤(rùn)增長(zhǎng)（比上一年度）獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)增長(zhǎng)幅度＜0%（虧損）0.80%W增長(zhǎng)幅度＜5%1.05%＜增長(zhǎng)幅度＜10%1.510%＜增長(zhǎng)幅度＜15%2.0效益年薪效益年薪是依據(jù)公司年度效益完成情況計(jì)提的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金。公司通過(guò)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，進(jìn)而確定效益年薪，實(shí)行差異化績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)模式，即將經(jīng)營(yíng)者分為第一責(zé)任人（部門(mén)經(jīng)理）和其他中層人員（主管）分別制定計(jì)提比率：（1）公司核定第一責(zé)任人2020年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提率為%，其他中層人員（主管）2020年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提率為%。具體構(gòu)成見(jiàn)下表：責(zé)任主體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提率（R）績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提基數(shù)應(yīng)計(jì)提績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)（A）應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)（B）第一責(zé)任人（經(jīng)理）R1A1B1其他中層人員（主管）R2A2B2（2） 公司根據(jù)當(dāng)年度整體經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)完成情況，計(jì)算各責(zé)任主體的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，即上表中A項(xiàng)。應(yīng)計(jì)提績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)=經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)X績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提率（R）經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=責(zé)任利潤(rùn)一經(jīng)營(yíng)成本（經(jīng)營(yíng)成本按照公司經(jīng)營(yíng)成本計(jì)算）應(yīng)計(jì)提績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)（A）二實(shí)際完成經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)X績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提率（R）（3） 各責(zé)任主體應(yīng)計(jì)提績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分別與其績(jī)效考評(píng)結(jié)果掛鉤，確定應(yīng)發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)B。掛鉤方法如下：當(dāng)績(jī)效考評(píng)得分V60分，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放比例=0%；當(dāng)60分W績(jī)效考評(píng)得分＜70分，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放比例二績(jī)效考評(píng)得分65%；當(dāng)70分W績(jī)效考評(píng)得分＜80分，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放比例二績(jī)效考評(píng)得分75%；當(dāng)80分W績(jī)效考評(píng)得分＜90分，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放比例二績(jī)效考評(píng)得分85%；當(dāng)績(jī)效考評(píng)得分N90分，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放比例=100%。培養(yǎng)接班人獎(jiǎng)勵(lì)各部門(mén)第一責(zé)任人需指定培養(yǎng)接班人，設(shè)定培養(yǎng)接班人獎(jiǎng)勵(lì)金2000元/人，公司對(duì)接班人進(jìn)行綜合能力評(píng)估，合格者給予管理人員培養(yǎng)人才獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)營(yíng)者年薪的支付和管理（1）支付時(shí)間。基本年薪按月支付，其他年薪在下一年度1月30日之前支付。獎(jiǎng)金分兩年支付，第一年為60%，第二年為40%。遞延支付的獎(jiǎng)金在次年1月30日之前發(fā)放。（2） 年薪調(diào)整為了更加合理地確定經(jīng)營(yíng)者的基本年薪，全面考核經(jīng)營(yíng)者的貢獻(xiàn)，充分體現(xiàn)公平、合理原則，公司根據(jù)實(shí)際情況對(duì)經(jīng)營(yíng)者年薪做適當(dāng)調(diào)整。（3） 其他規(guī)定適用年薪制的經(jīng)營(yíng)者，不能再?gòu)钠髽I(yè)中獲取其他工資性收入。附則（1） 公司經(jīng)營(yíng)者在任期屆滿，其尚未變現(xiàn)的獎(jiǎng)金按以下辦法處理。1、 離任審計(jì)結(jié)果與其在任期間年度審計(jì)基本相符的，則在離任的次年一次性支付全部剩余獎(jiǎng)金。2、 離任審計(jì)結(jié)果與其在任期間年度審計(jì)有一定差異的，則以差異數(shù)為基礎(chǔ)，按考核辦法計(jì)算并扣減剩余獎(jiǎng)金，剩余部分按上款規(guī)定處理。3、 離任審計(jì)結(jié)果與其在任期間年度審計(jì)報(bào)告存在重大差異的，扣減未變現(xiàn)的全部獎(jiǎng)金。（2） 公司經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)中途離職的，其尚未變現(xiàn)的獎(jiǎng)金按以下辦法處理。1、 公司經(jīng)營(yíng)者因個(gè)人身體、家庭等原因提出離職且下一份新工作不在同行業(yè)內(nèi)的（需提供新工作證明），經(jīng)公司研究評(píng)估同意后，發(fā)放上一年度剩余績(jī)效獎(jiǎng)金。若經(jīng)營(yíng)者跳槽到同行業(yè)公司，則扣減未變現(xiàn)的全部獎(jiǎng)金。2、 公司經(jīng)營(yíng)者中途離職的，則沒(méi)有當(dāng)年度獎(jiǎng)金。3、 公司經(jīng)營(yíng)者因個(gè)人業(yè)績(jī)差或違規(guī)違紀(jì)行為而被辭退的，則在離職時(shí)一次性支付未變現(xiàn)的全部獎(jiǎng)金。（3） 當(dāng)發(fā)生不可抗力因素致使