主體結構工程施工進度計劃及保證措施

施工進度計劃及保證措施第一節(jié)施工總控進度計劃本工程計劃于2013年08月15日進場，2013年08月16日接收現場并開始施工，2015年11月10日完成竣工驗收，2015年11月30日完成竣工備案，總工期838日歷天。一、主要施工里程碑計劃為確保工期目標的實現，將總體施工進度計劃分解為若十個里程碑，以里程碑的分步實現來保證總進度計劃目標的實現。序號關鍵節(jié)點計劃完成時間1工程總工期2013.8.15?2015.11.30,838天2地下結構2013.8.16?2013.10.10,56天3地上結構1#、2#樓2013.10.31?2014.6.30,243天裙樓2013.10.11?2013.10.30,20天4二次結構地下室2014.4.15?2014.6.13,60天1#、2#樓2014.5.15?2014.8.6,84天裙樓2014.5.15?2014.5.25,10天5粗裝修工程地下室2014.6.15?2014.8.13,60天1#、2#樓2014.6.30?2014.10.22,115天6精裝修工程整體2015.4.1?2015.10.17,200天7外裝修工程裙房幕墻施工2014.6.1?2014.8.29,90天主樓幕墻施工2014.6.1?2014.10.28,150天8屋面工程1#、2#樓2014.7.16?2014.8.24,40天9機電工程預留預埋工程2013.9.3?2014.6.29，300天安裝工程2014.4.15?2015.10.10，544天10竣工驗收2015.11.8?2015.10.10，3天11竣工備案2015.11.11?2015.11.30，20天二、施工總進度計劃說明1、 總進度計劃編制依據依據業(yè)主招標文件要求的工期節(jié)點。2、 施工準備若我公司中標，進場后先進行現場交接、測量放線、臨建、臨水、臨電及塔吊基礎施工等準備工作。3、 大型機械設備配置說明為保證里程碑工期目標的實現，滿足結構、粗裝修施工用材料的垂直運輸，結構施工階段依據施工作業(yè)區(qū)的劃分，地下及地上工程量大小和現場場地條件。地下室結構施工階段和1#、2#樓及裙房結構地上結構施工階段共設立2臺塔吊；二次結構及粗裝修施工1#、2#寫字樓各棟配置一臺外用電梯，共計2臺。4、 結構施工進度說明（1） 地下結構施工地下室結構施工考慮1#、2#主樓部分先行施工。地下室共計2層，工期考慮13天/層左右。（2） 地上結構施工1#、2#樓主樓部分地上結構標準層考慮5天/層。5、 地下室外墻防水及回填土施工本工程主樓、裙樓地下室連為一體，地下室外墻結構具備施工條件才能進行地下室外墻防水施工。本計劃安排在2013年10月開始地下室外墻防水施工，防水完成后進行肥槽回填土施工。6、 二次結構施工考慮工期緊張，為保證粗裝修施工盡早插入，地上混凝土結構施工到F10層后及時插入二次結構施工，以便結構驗收盡早完成。粗裝修工程施工在結構驗收完成后插入。7、 粗裝修施工結構驗收完成后即分層開始粗裝修的施工。8、 屋面工程施工屋面工程在1#、2#主樓地上結構竣工封頂后開始。屋面工程安排在2014年7月底前施工完成。9、 外裝修施工考慮工期緊張，為保證外立面盡早封閉，外裝修考慮在樓層結構施工到F19層插入。外立面施工最后完成安排在2014年10月28日。根據本工程結構形式、建筑性能特點及施工平面布置，綜合考慮各專業(yè)之間交叉施工等因素，我公司編制了施工總體進度計劃，詳見：附圖3-1:本工程施工進度計劃。第二節(jié)進度計劃保證措施一、施工進度計劃控制流程圖施工總進度計劃明確總工期、開竣工日期等工期目標V建立進度控制制度組織系統目標系統工作制度責任制度落實相應的保證措施

資金技術合同管理信息等申請開工監(jiān)理工程師開工指令項目經理部監(jiān)理工程師開工指令項目經理部進度實施密切注視關鍵控制點的進度實施*進度實施密切注視關鍵控制點的進度實施*收集信息整理統計分析

實際進度與計劃進度比較TF=0出現偏差^?TF=0出現偏差^?△>TF △不在關鍵線路上TF公0△>TF △不在關鍵線路上TF公0V是△小于總時差△VTF△大于自由時差△>TF?是△WFF影響總工期影響后續(xù)工作

確定調整的關鍵點和時間限制條件實施進度調整技術措施相應的經濟合同保證措施調整后的進度計劃實現進度目標

總結編寫進度控制報告二、管理保證措施1、組織保證（1）實行項目經理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監(jiān)督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。（2） 設置專業(yè)進度計劃管理工程師，專職負責工程進度計劃的編排與檢查。（3） 總承包商的計劃與總平面管理以施工進度計劃協調調度為中心，實施進度計劃的編制、下達、調整、更新、控制、反饋、對外協調等職能。各專業(yè)分包商必須無條件按總包計劃實施。以施工總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實、實施獎懲，以保證工期目標的按時實現。施工中將建立一系列現場制度，諸如工期獎罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機械設備使用申請和調度制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度等。（4） 加強與業(yè)主、監(jiān)理公司的合作與協調，對施工過程中出現的問題及時達成共識，積極協助業(yè)主完成材料設備的選擇和招標工作，為工程順利實施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。（5） 加強同各指定分包商的施工協調與合作來進行進度控制，根據工程進展及時通知指定分包商進場，并為指定分包商的施工創(chuàng)造良好的條件。2、管理保證（1） 推行目標管理根據業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準的初步設計中確定的進度控制目標，總承包商編制總進度計劃，并在此基礎上進一步細化，將總計劃目標分解為分階段目標，分層次、分項目編制年度、季度、月度計劃。與指定分包商簽訂責任目標，指定分包商對責任目標編制實施計劃，進一步分解到季、月、周、日，并分解到隊、班、組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計劃目標管理體系，保證工程施工進度滿足總進度要求。并由總進度計劃派生出設計進度計劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、設備招標供貨計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。（2） 建立嚴格的進度審核制度對于由指定分包商遞交的月度、季度、年度施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析指定分包商隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握關鍵線路施工項目的資源配置，對于非關鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路以后變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利。（3） 建立例會制度每周二、五下午召開有指定分包商參加的工程例會，在例會上檢查指定分包商的工程實際進度，并與計劃進度比較，找出進度偏差并分析偏差的原因，研究解決措施，每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產協調中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。（4） 建立現場協調會制度每周召開一次現場協調會，通過現場協調會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、指定分包商一起到現場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃有效實施。三、資源保證加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場，保證各種生產資源的及時、足量的供給。1、 勞動力保證在投標階段我單位就已籌備勞務分包商的選擇，通過對勞務分包商的業(yè)績和綜合實力的考核，在合格勞務分包商中選擇多家與我單位長期合作、具有一級資質的2家成建制隊伍作為結構勞務分包，工程中標后即簽訂合同，做好施工前的準備工作，確保勞動力準時進場。2、 機械保證（1） 提前落實大型設備本工程結構施工階段配備2臺塔吊。裝修施工階段配備2臺外用電梯。在投標階段我公司已準備好所需施工塔吊，工程中標后可依據現場情況隨時進場。（2） 指定大型機械設備的進出場計劃，工程部按計劃組織機械設備進出場。3、 物資保證（1）我公司有完善的物資分供商服務網絡及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資分供商。本工程實體用材料（鋼筋、防水材料等）及非實體用材料（多層板、木方、鋼管等）使用量大，我公司將充分利用此資源優(yōu)勢，確保短時間內工程所需物資及時進場。為確保工程進度，我公司已于投標階段同相關廠家進行聯系，做好了采購準備。工程中標后，即簽訂定購合同。（2） 本工程結構部分商品混凝土由業(yè)主指定混凝土攪拌站作為供應商。（3） 物資部根據施工進度計劃，每月編制物資需用量計劃和采購計劃，能按施工進度要求進場。（4） 項目試驗員對進場物資及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師。4、資金保證我單位具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”。本工程的資金將?？顚Ｓ?，嚴禁挪作他用。制定資金使用制度，每月月底商務部和行政部都要指定下月資金需用計劃，并報項目經理審批，財務部嚴格按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況。四、技術保證1、 編訂針對性較強的施工組織設計與施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質地完成。2、 加強深化設計為保證現場施工的需求、提高施工質量、減少返工現象，工程中標后我公司會向業(yè)主、監(jiān)理和設計院提交一份詳細的深化設計及圖紙編繪和送審的計劃表，包括深化設計出圖的總控計劃、階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，并按照已經獲得的設計圖紙、招標文件和技術規(guī)范的要求，進行詳細的設計編繪、復核工作。3、 廣泛采用新技術、新材料、新工藝先進的施工工藝和技術是進度計劃成功的保證。在施工期間，對工程技術難點組織攻關，包括大體積混凝土澆筑施工技術、粗鋼筋連接技術等，針對工程特點和難點采用先進的施工技術、工藝、材料和機具和計算機技術等先進的管理手段，廣泛采用新技術、新材料、新工藝，為提高施工速度，縮短施工工期提供技術保證。4、 采用項目管理信息系統，實現資源共享我公司將在此項目上全面采用《建筑工程施工項目管理信息系統》，以項目局域計算機網絡為基礎，建立項目管理信息網絡，通過此系統，實現高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項目管理者提供豐富的決策數據。系統中的《計劃管理》、《過程管理》、《技術資料管理》等一系列功能模塊，實現過程的可控性、質量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協調專業(yè)職責關系，能及時向業(yè)主報告工程的進度、質量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。五、編制配套保證計劃為了保證總控進度計劃順利實施，控制各施工分項進度與總體進度計劃整體協調，各專業(yè)需要制定分部分項進度計劃。根據各專項施工進度安排，我公司又制定了詳細的分包招標、定標及進場計劃。我公司中標后將提供以下部分配套保證計劃：1、施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質量控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。土建工程施工方案編制計劃序號分類方案名稱完成時間責任部門（人）1施組施工組織設計2013.8項目技術部

序號分類方案名稱完成時間責任部門（人）2結構工程測量方案2013.8項目技術部3大體積混凝土施工方案2013.8項目技術部4地下室結構施工方案2013.8項目技術部5地上結構施工方案2013.9項目技術部6二次結構施工方案2014.3項目技術部7裝修工程粗裝修施工方案2014.5項目技術部8精裝修施工方案2015.3專業(yè)分包9外裝修工程幕墻施工方案2014.5專業(yè)分包10防水工程底板、地下室外墻及地下室頂板防水施工方案2013.9專業(yè)分包11屋面施工方案2014.6項目技術部12樓地面防水施工方案2014.3專業(yè)分包13特殊施工萬案臨建、臨水、臨電方案2013.8項目技術、機電部14地下室結構外架施工方案2013.8項目技術部15地上結構外架施工方案2013.9項目技術部16塔吊立設及拆除方案2013.8專業(yè)公司1外用電梯立設及拆除方案2014.專業(yè)公司

序號分類方案名稱完成時間責任部門（人）73182013年冬期施工方案2013.11項目技術部192013年雨期施工方案2013.5項目技術部202014年冬期施工方案2014.11項目技術部212014年雨期施工方案2014.5項目技術部222015年雨期施工方案2015.5項目技術部23安全防護施工方案2013.8項目技術部24其他方案成品保護方案2013.8項目技術部機電工程施工方案編制計劃序號方案名稱完成時間責任部門（人）1機電工程施工組織設計2014.3機電施工單位2給排水工程施工方案2014.3機電施工單位3空調工程施工方案2014.3機電施工單位4電氣工程施工方案2014.3機電施工單位5設備機房施工方案2014.3機電施工單位6設備吊運方案2014.3機電施工單

位7機電各系統調試方案2014.4機電施工單位8弱電工程施工方案2014.4機電施工單位9電梯工程施工方案2014.4機電施工單位2、專業(yè)分包商進場計劃對于指定分包及獨立分包工程，為了保證工程進度和質量，總包方需認真協調管理，控制好施工進度計劃，保證與總進度計劃協調一致。在此計劃中充分體現對專業(yè)承包商的發(fā)標、資質審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求。專業(yè)分包商合同簽訂、進場計劃見下表：序號分包項目合同簽訂時間進場時間1幕墻工程2014.42014.62地坪漆及劃線工程2014.42014.63防火門工程2014.22014.44防火卷簾工程2014.42014.65人防門/設備工程2014.42014.66樣板房精裝修工程2015.22015.47辦公區(qū)精裝修工程2015.22015.48景觀綠化工程2014.52014.79標識系統工程2014.52014.710架空地板工程2015.22015.411遮陽簾系統工程2015.22015.412電梯工程2014.62014.813通風空調工程2013.92013.1114弱電工程2013.92013.11

15消防工程2013.92013.1116泛光照明工程2014.12014.317擦窗機工程2014.12014.318防水工程2013.72013.83、指定供貨商進場計劃此計劃要求的是業(yè)主指定供貨商合同簽訂、供貨進場計劃。序號供貨項目合同簽訂時間進場時間1混凝土2013.72013.82瓷磚2014.62014.84、主要機械設備進出場計劃此