人員雙重管理制度

人員雙重管理制度人員雙重管理制度有關加強雙重管理的規(guī)定一、 目的為規(guī)范和完善公司的管理結構，明確各管理層的管理作用，強化公司的雙重管理，達到集中決策與適當分權的合理平衡，以滿足公司和-諧、高效管理的需要，結合本公司的實際情況，制訂本規(guī)定。二、管理者的作用高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢一一基層?？梢哉f，中層是支持大腦的“脊梁”。1、 四大職能部門和兩地總監(jiān)是公司的管理層：確定公司經(jīng)營的大政方針、發(fā)展方向和規(guī)劃，掌握政策，制訂公司規(guī)章制度以及進行重要的人事組織及其變動等，凡屬關系到公司全局、長遠發(fā)展的重大問題，與外部協(xié)作和市場競爭有關的重大問題，均由高層處理決策。2、 中層管理者是公司的中堅力量，承擔著公司決策、戰(zhàn)略的執(zhí)行及基層管理與決策層的管理溝通的作用。工作上具有既承上啟下，又獨當一面。3、 基層管理者則主要是調(diào)動下屬成員進行團隊合作，組織一線職工努力完成生產(chǎn)計劃和工作任務。二、 雙重管理的'類別和形式1、 分為行政管理和業(yè)務管理兩個類別：（1） 行政管理是指部門領導對下屬員工的日常工作管理。（2） 業(yè)務管理是指從業(yè)務歸口上，四大職能部門對下屬各部門的業(yè)務對接管理。2、 雙重管理的形式：（1） 行政管理：總經(jīng)理對副總直接管理，副總對分管職能部門和總監(jiān)直接管理，總監(jiān)對區(qū)域部門領導直接管理，部門領導對下屬員工直接管理。（2） 業(yè)務管理：總經(jīng)理對副總直接管理，副總對分管職能部門和總監(jiān)直接管理，四大職能部門對下屬業(yè)務對接的部門和人員進行管理、監(jiān)督和跟蹤。三、 管理者的隸屬關系劃分1、 四大職能部門：四大職能部門由分管副總直接管理，負責制訂公司的管理制度、激勵政策。2、 兩地總監(jiān)兩地總監(jiān)由分管副總直接管理，行政管理上對下屬各部門直接管理。3、 其他部門領導其他部門領導行政管理上由分管總監(jiān)直接管理，業(yè)務對接上由職能部門直接管理。4、 員工員工行政管理上由部門領導直接管理，業(yè)務對接上由職能部門直接管理。如：兩地行政人員行政管理上歸區(qū)域總監(jiān)直接管理，業(yè)務對接上歸人資行政部直接管理。四、 人事、獎罰權限1、 副總級：獎罰權10000兀以內(nèi)/每次。2、 總監(jiān)級：獎罰權2000元以內(nèi)/每次，隔級人事任免權，薪資2檔以內(nèi)的調(diào)整決定權。3、 經(jīng)理級：獎罰權500元以內(nèi)/每次，隔級人事任免權，薪資1檔以內(nèi)的調(diào)整決定權。4、 主管級：獎罰權300元以內(nèi)/每次,薪資調(diào)整的建議權。5、 組長級：獎罰權100元以內(nèi)/每次，薪資調(diào)整的建議權。備注：具體按照個人授權書所授權限執(zhí)行，授權書未具體明確的按崗位說明書執(zhí)行。所有的獎罰、薪酬、費用調(diào)整需經(jīng)過。人申請由人資行政部備案。五、 附則1、 本規(guī)定由人資行政部負責解釋。2、 本規(guī)定自頒布之日起開始實施。六、附件《行政管理組織架構》《業(yè)務管理組織架構》設備雙重管理制度2015-11-039:48|#2樓為加強設備管理，做到分工明確、落實責任，特制定設備雙重管理制度。1、 設備包機到人制度（1） 各專業(yè)根據(jù)設備重要性、復雜性，運行人員的崗位、素質(zhì)，對本專業(yè)所有設備進行分工，必須掛牌標示，不得遺漏，做到臺臺設備有人管，條條管線有人抓。（2） 設備包機人職責：負責對所包設備進行檢查、維護和必要的保養(yǎng)；監(jiān)督并貫徹執(zhí)行設備定期切換、試驗、潤滑制度，負責或參與設備消缺、檢修與技術改造；搞好設備衛(wèi)生清潔工作。2、 設備當班管理制度（1） 各專業(yè)根據(jù)運行人員崗位，分配本專業(yè)設備管轄區(qū)域，不得遺漏。（2） 當班設備責任人職責：負責對設備進行巡檢、維護；監(jiān)督設備消缺、檢修與技術改造，負責設備修后試運及驗收工作；按設備定期制度進行設備切換、試驗。3、 設備故障及事故責任與考核（1） 屬人為操作、使用原因，考核當事責任者。（2） 屬突發(fā)性設備事故，據(jù)情考核當班責任者。（3） 設備長期存在隱患，未及時發(fā)現(xiàn)，引發(fā)設備故障或事故，考核設備包機人和當班責任者。4、 設備的維護、保養(yǎng)：（1）使用與一級維護保養(yǎng)：A、 一級維護保養(yǎng)：設備的日常點檢、清掃、加油、消耗品的更換及簡易零件的修理，并做好更換與修理記錄。B、 使用部門負責設備的使用與一級維護保養(yǎng)，并對設備保持完好和有效利用負直接責任。C、使用部門負責《設備保養(yǎng)記錄本》內(nèi)規(guī)定項目的執(zhí)行與記錄。D、 新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設備操作人員在使用設備前，須進行培訓，學習設備的結構性能、技術規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識等基本常識和“三級保養(yǎng)制度”的內(nèi)容要求，經(jīng)考核合格后方可操作。E、 特殊工種，如：電焊工、電工等需按國家規(guī)定進行專業(yè)培訓，并經(jīng)考試合格，由相關部門頒發(fā)上崗證后上崗。(2)二級維護保養(yǎng)與修理：a二級修理：現(xiàn)場無法自行更換且需專門技術才能恢復機器使用性能的修理。b機修部負責設備的二級維護保養(yǎng)與修理，并記錄。c機修部每年制定《定期維護保養(yǎng)計劃表》，依計劃做好《定期保養(yǎng)記錄表》。(3)三級維護保養(yǎng)與修理：a三級維護保養(yǎng)與修理：需委托生產(chǎn)廠商或?qū)I(yè)機構做精度檢查或保養(yǎng)修理。b三級維護保養(yǎng)與修理由機修部提出申請，經(jīng)核準后送修，并記錄。預防保養(yǎng)：a日常預防保養(yǎng)有：〃日常保養(yǎng)：如加油點檢、調(diào)整、清掃等；〃巡查點檢；〃定期整理：調(diào)整、換油、零件交換等；〃預防修理：異常發(fā)現(xiàn)的修理；〃更新修理：損壞的修理。b按《定期維護保養(yǎng)計劃表》做定期維護保養(yǎng)并記錄。c主要的生產(chǎn)設備，如更換零件應隨時有備品可使用，生產(chǎn)本部應對設備易耗品、易損件、采購困難、金額不高者，制作《備品一覽表》，建立備品庫存。5、設備日常維修流程a、 設備發(fā)生故障，使用部門須填寫“設備缺陷單”，經(jīng)本部門主管簽字交機修部。b、 機修部接到通知，隨即在“設備缺陷單”上登記接單時間，根據(jù)事故的輕重緩急及時處理，并在記錄本中登記時間。c、 維修工作前，機修部應在“工作票”中填寫有