2023年質(zhì)檢員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（二）

第3頁共3頁2023年?質(zhì)檢員試用?期轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)（二）?一晃而過?，轉(zhuǎn)眼間一?個月的試用?期已悄然逝?去。非常感?謝公司提供?給我工作的?機(jī)會，同時?也非常珍惜?這個工作的?機(jī)會。通過?自身的一個?月的學(xué)習(xí)，?對于職位的?工作的性質(zhì)?和工作重點?還是有一定?的了解。當(dāng)?然，怎么深?入的把工作?做好，還需?要更多的學(xué)?習(xí)。我會以?最好的精神?狀態(tài)去面對?每天的工作?，也會時刻?保持在公司?里的責(zé)任感?和使命感，?去迎接我未?來的工作，?人是在不斷?總結(jié)和反省?中提煉和進(jìn)?步的，在此?對一個月試?用期分成三?個階段做出?小結(jié)。一?:初期。?剛到公司入?職的第一天?，手續(xù)辦理?完畢以后，?先是安排我?熟悉員工手?冊，因為剛?來不久，考?慮到我對檢?驗這一工作?還不是很熟?悉，就讓我?多看一些文?件，和前期?工作的日報?表及工作中?常見的問題?。二:成?長期。_?__周后，?品質(zhì)部蔡經(jīng)?理給我們培?訓(xùn)《iqc?抽樣標(biāo)準(zhǔn)和?不良產(chǎn)品的?分析》通過?這個培訓(xùn)讓?我們對塑料?模具有了初?步的認(rèn)識，?學(xué)到了很多?知識，也對?公司進(jìn)一步?的了解，在?本職的工作?上更得心入?手。三：?成熟期通?過進(jìn)公司一?個月來的工?作和學(xué)習(xí)，?對于職位的?工作性質(zhì)和?工作重點有?了初步的認(rèn)?識和提高，?我每天完成?了必要的工?作之后熟悉?總裝，倉庫?等多個部門?的產(chǎn)品及資?料，更深入?熟悉產(chǎn)品，?讓自己對公?司更深層次?的了解的同?時還可以提?高自己的工?作效率。?以上就是我?進(jìn)公司一個?月的試用期?工作小結(jié)，?當(dāng)然在工作?中也有很多?不足的地方?，希望領(lǐng)導(dǎo)?和同事可以?多多請教，?新人工作中?犯錯誤在所?難免，就怕?自己不知道?錯在哪里。?我會認(rèn)真的?聽取大家的?建議和意見?，將自己的?工作做得更?好。試用?期工作總結(jié)?范文本人?通過近三個?月的工作，?目前已對公?司___結(jié)?構(gòu)、部門職?責(zé)、信息流?、單據(jù)流、?實物流及資?金流等有了?較深的了解?，熟悉掌握?了儲運業(yè)務(wù)?流程、工作?現(xiàn)場管理、?工作任務(wù)安?排、周邊業(yè)?務(wù)接口關(guān)系?等，并且已?能夠很好地?融入團(tuán)隊，?與銷售、財?務(wù)、倉庫服?務(wù)商、運輸?服務(wù)商、印?刷廠等通力?合作，正確?、及時地完?成公司的交?付目標(biāo)及任?務(wù)，因此在?此提出轉(zhuǎn)正?申請，請各?位領(lǐng)導(dǎo)予以?批示，非常?感謝!1?、在前任主?管的協(xié)助及?指導(dǎo)下，從?__月__?日至__月?__日完成?了《__之?友》___?期第2批及?1&___?期第4批共?計___本?的計劃、資?源___、?分揀、包裝?、發(fā)貨等工?作，據(jù)此基?本了解了物?流業(yè)務(wù)流程?及接口關(guān)系?;2、從?__月__?日至__月?__日主導(dǎo)?完成了學(xué)語?文___期?第1批共計?約___萬?冊的包轉(zhuǎn)發(fā)?貨任務(wù)，并?完成了庫房?資產(chǎn)的交接?清點(含設(shè)?備、輔料、?工具等)，?以及學(xué)語文?__年1&?___、_?__期的盤?點;3、?從__月_?_日至__?月___期?___完成?了學(xué)語文_?__期第2?批、___?期、___?期、7&_?__期共計?約___萬?冊的接收、?入庫、分揀?、包裝、發(fā)?貨、配送等?，每期庫存?誤差比例控?制在目標(biāo)范?圍內(nèi)(目標(biāo)?值1‰);?4、在歷?史業(yè)務(wù)流程?基礎(chǔ)上，同?時在不影響?交付質(zhì)量的?前提下，對?到貨、分揀?、包裝、發(fā)?貨等部分操?作進(jìn)行了改?良性的調(diào)整?，提高了庫?存場地的利?用率、庫存?貨物的周轉(zhuǎn)?率及分揀包?裝的工作效?率，并降低?了錯誤返工?率;5、?在信息流方?面對前期零?散的訂單信?息進(jìn)行了模?板化整合，?減少了信息?傳遞的錯誤?及散失對業(yè)?務(wù)的不良影?響，降低了?儲運與市場?環(huán)節(jié)之間反?復(fù)確認(rèn)的工?作量;同時?對單據(jù)核對?方式進(jìn)行優(yōu)?化，將原先?___天完?成的工作量?縮短為__?_天。后?續(xù)工作策略?1、流程?方面：建立?并逐步優(yōu)化?儲運環(huán)節(jié)的?計劃、訂單?處理、貨物?接收、在庫?管理、分揀?包裝、運輸?配送、客戶?服務(wù)管理等?業(yè)務(wù)流程，?實現(xiàn)相關(guān)業(yè)?務(wù)操作的標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)范?化、制度化?，做到有據(jù)?可依;2?、人員方面?：通過各種?渠道建立臨?時點數(shù)人員?、臨時包轉(zhuǎn)?人員的資源?池及相關(guān)人?員的情況說?明，并定期?維護(hù)更新;?對內(nèi)合理實?行崗位輪換?制度，減少?人員變化對?業(yè)務(wù)的影響?;3、物?料方面：通?過更加合理?地安排發(fā)貨?計劃，平衡?到貨、包裝?、發(fā)貨等之?間的步調(diào)，?減少資源、?時間等方面?的沖突，提?高包轉(zhuǎn)合理?性、庫存周?轉(zhuǎn)率及整體?工作效率;?4、設(shè)備?方面：建立?設(shè)備定期保?養(yǎng)及維護(hù)制?度并嚴(yán)格落?實，提高打?包機(jī)、叉車?等設(shè)備工具?的可用率，?避免影響正?常業(yè)務(wù)開展?;5、成?本方面：通?過歷史數(shù)據(jù)?分析對比，?合理地對包?裝方式、運