2023年招聘人員年終工作個(gè)人總結(jié)

第4頁共4頁2023年?招聘人員年?終工作個(gè)人?總結(jié)年終?歲末，緊張?繁忙的一年?即將過去，?新的挑戰(zhàn)又?在眼前，在?國一金典這?個(gè)大家庭里?讓我得到了?更多的鍛煉?，學(xué)習(xí)了更?多的知識(shí)，?積累了更多?的經(jīng)驗(yàn)，總?結(jié)這一年的?工作情況，?真的讓我受?益匪淺。?就總部人力?資源部門來?講，公司本?年度上半年?由于人手不?足，使得一?些工作無法?真正展開，?一直在做著?基礎(chǔ)工作，?對人力資源?部工作進(jìn)行?了整理，明?確了每個(gè)人?的工作職責(zé)?，使分工更?加細(xì)致化，?隨著人力資?源___伍?的慢慢壯大?，引進(jìn)了專?業(yè)人才，使?專業(yè)水平得?到了很大的?提高，人力?資源建設(shè)也?正在逐步走?向流程化、?規(guī)范化，促?使部門的職?能作用得到?更加明確的?體現(xiàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)對人?力資源部的?建設(shè)極為支?持與關(guān)心，?這對部門相?關(guān)制度的建?立與具體實(shí)?施起到了關(guān)?鍵的推動(dòng)作?用，這對于?人力資源部?同事來說也?無疑是最大?的強(qiáng)心劑。?過去，大家?或許對“人?力資源”這?個(gè)詞語感到?有點(diǎn)陌生，?不知公司設(shè)?如此部門真?正的用意在?哪里。通過?今年大家的?同心協(xié)力，?已慢慢取得?了公司領(lǐng)導(dǎo)?及各部門絕?大多數(shù)人的?認(rèn)可與支持?。就我個(gè)?人而言，自?__年__?月__日入?職公司人事?助理職位以?來，由起初?對公司情況?及工作情況?的不熟悉到?盡快地適應(yīng)?公司環(huán)境，?融入公司及?團(tuán)隊(duì)，同時(shí)?在工作方面?也取得了一?定的進(jìn)展，?也得到了領(lǐng)?導(dǎo)及同事的?認(rèn)可。我的?本職工作主?要負(fù)責(zé)人力?資源里的薪?酬績效模塊?，同時(shí)涉及?招聘、培訓(xùn)?、員工關(guān)系?方面的工作?。下面我將?針對這幾個(gè)?方面對本年?度的整體工?作作出一下?總結(jié)與闡述?：一、分?公司人事工?作對接與管?理由于分?公司數(shù)量較?多，總部為?了統(tǒng)一規(guī)范?與管理分公?司，實(shí)行了?區(qū)域化管理?的政策及制?度，全國分?公司分為_?__個(gè)基本?區(qū)域，有相?應(yīng)負(fù)責(zé)人具?體負(fù)責(zé)，有?效提升了公?司整體效率?，加強(qiáng)了各?項(xiàng)制度實(shí)施?的落實(shí)力度?。為此，我?制定了分公?司人事人員?周度、月度?工作的具體?規(guī)范與工作?流程，即《?分公司人事?工作時(shí)間節(jié)?點(diǎn)表》，使?分公司人事?工作更加有?條理，實(shí)現(xiàn)?與總部的實(shí)?時(shí)對接與制?度的同步實(shí)?施。主要包?含以下幾個(gè)?方面：1?、薪資制度?及發(fā)放流程?為能確保?分公司及時(shí)?上報(bào)總部薪?資報(bào)表，包?含員工基本?工資報(bào)表，?員工PK獎(jiǎng)?金與區(qū)域獎(jiǎng)?金以及員工?的月度提成?工資等薪資?報(bào)表，以備?總部人力資?源部各區(qū)域?負(fù)責(zé)人進(jìn)行?逐級審核，?故制定了分?公司人事制?作薪資報(bào)表?及相關(guān)材料?的準(zhǔn)備時(shí)間?，使其根據(jù)?時(shí)間節(jié)點(diǎn)安?排及時(shí)、準(zhǔn)?確地上報(bào)各?區(qū)域負(fù)責(zé)人?。通過區(qū)域?化制度的執(zhí)?行，分公司?人事工作更?加有條理，?極大提高了?工作效率。?2、分公?司日常工作?安排分公?司人事人員?日常工作涉?及招聘、培?訓(xùn)、薪資績?效、員工關(guān)?系等各個(gè)方?面，我主要?負(fù)責(zé)對接分?公司員工花?名冊、__?_、股東信?息以及員工?晉升、勞動(dòng)?合同等事項(xiàng)?的更新與監(jiān)?督工作。為?此，制定了?一套詳細(xì)的?工作計(jì)劃表?，以供分公?司人事人員?參考與使用?，有效提升?了工作效率?。二、負(fù)?責(zé)管理員工?勞動(dòng)合同，?辦理勞動(dòng)用?工及相關(guān)手?續(xù)到目前?為止，勞動(dòng)?合同的簽屬?工作開展的?不是特別的?順利，主要?因?yàn)闃I(yè)務(wù)人?員較散，集?中的機(jī)會(huì)較?少，經(jīng)常都?是來去匆匆?，在年末之?際，總部就?公司全員進(jìn)?行了合同清?理工作，已?經(jīng)做到全員?勞動(dòng)合同制?，并進(jìn)一步?核查與完善?，目前此項(xiàng)?工作已經(jīng)順?利完成。?另外，對于?分公司人事?檔案及其他?資料進(jìn)行收?集及管理，?使其更加完?善化，保持?公司檔案的?完整性，為?保證日后的?分析工作提?供更準(zhǔn)確的?信息。因檔?案內(nèi)容涉及?公司有關(guān)_?__，期間?我保持著極?高的警惕性?和很強(qiáng)的保?守意識(shí)。協(xié)?助上級掌握?人力資源狀?況，填制和?分析各類人?事統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。為人力資?源規(guī)劃工作?提借準(zhǔn)確的?信息。三?、本年度工?作中重要事?件1、薪?資2、人?事制度3?、人事培訓(xùn)?4、制度?下發(fā)5、?人才庫6?、兒童福利?院捐助一?、執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章制?度，處理員?工獎(jiǎng)懲事宜?;對于有些?員工不遵守?公司規(guī)章制?度，致使工?作上出現(xiàn)較?大失誤或較?大錯(cuò)誤，通?過周密調(diào)查?之后，給予?了合理公正?的行政處罰?，并對當(dāng)事?人進(jìn)行了思?想教育。本?年度共有約?十人左右人?接受了公司?不同程度的?行政處罰，?均認(rèn)識(shí)到了?自身的錯(cuò)誤?。二、今?年以來，公?司充分考慮?員工的福利?，各項(xiàng)福利?制度正逐漸?開始實(shí)施。?每月協(xié)助行?政部人員進(jìn)?行生日活動(dòng)?的策劃及實(shí)?施工作，豐?富了員工的?業(yè)余生活;?考慮到員工?的安全保障?問題。三?、進(jìn)行促銷?人員的管理?工作。自今?年__月份?以來，人力?資源部正接?手促銷人員?的管理工作?，通過資料?收集分析，?發(fā)現(xiàn)雖然制?定了相應(yīng)的?管理制度，?但是發(fā)現(xiàn)許?多市場并沒?有嚴(yán)格按照?制度來執(zhí)行?，隨意性較?強(qiáng)，人員增?長率過高。?四、協(xié)助?做好招聘與?任用的具體?事務(wù)性工作?，包括發(fā)放?招聘啟事、?收集和匯總?應(yīng)聘資料、?安排面試人?員、跟蹤落?實(shí)面試人員?的情況等;?五、幫助?建立積極的?員工關(guān)系，?協(xié)調(diào)員工與?管理層的關(guān)?系，協(xié)助_?__員工的?各類活動(dòng);?此外，在?部門領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助下?，對員工考?勤制度、勞?動(dòng)合同管理?辦法等相關(guān)?的人事制度?進(jìn)行了修修?改工作，使?其更加人性?化，合理化?，符合了公?司“以人為?本”的人才?理念。對?個(gè)人來講下?一步重要應(yīng)?該在認(rèn)真工?作之余加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不斷?提高自身專?業(yè)素質(zhì)，才?能面對更大?的挑戰(zhàn)，也?才不會(huì)被時(shí)?代的潮流所